自我管理與職業(yè)發(fā)展

自我管理與職業(yè)發(fā)展自我管理定義自我管理與職業(yè)發(fā)展的關系在職業(yè)上有所發(fā)展需要怎樣進行自我管理回顧自我管理定義自我管理是依靠主觀能動性按照目標，有意識、有目的地對自己的思想、行為進行轉化、控制，從而得到自我提升，自我升華的一種管理方式。也可以說自我管理就是自己拿到結果。自我管理與職業(yè)發(fā)展的關系自我管理與職業(yè)發(fā)展的關系是密不可分，緊密相連的。只有將自身管理好，把自身的結果做好，才能不斷的上升，最后實現自己的職業(yè)發(fā)展。在職業(yè)上有所發(fā)展

需要怎樣進行自我管理自我心態(tài)管理自我目標管理自我時間管理自我行為管理自我創(chuàng)新管理自我心態(tài)管理韋爾奇說：“我成功，是因為我志在成功。”在追求成功的道路上，周圍的環(huán)境或者人為因素的制約會很明顯，但絕對不是一成不變的。其實，能否取得成功，關鍵在于你有著一種怎樣的態(tài)度，當你抱著不達目的決不罷休的態(tài)度拼搏時，就沒有什么能夠阻擋你。因為你奮進的態(tài)度，就是第一競爭力。自我心態(tài)管理案例：小麗（化名）13年入職成為公司一名普通員工，她很喜歡這份工作，并立志要成為一名優(yōu)秀的經理，在工作中熱情、開朗、愛學習、認真負責，業(yè)務能力也得到了同事和領導的一致好評。入職的第二年，小麗順利成為了副職經理，一年之后，店面終于有了競聘經理的機會，小麗和小霞（化名）同時勝出，但是經理職務只有一個名額，最后小霞選為經理，小麗落選了，但是小麗并沒有灰心，也沒有放棄，小麗想，既然領導決定把這個重任交給同事，就說明她比自己更優(yōu)秀，一定要多跟同事學習，找出差距才是。僅僅半年之后，小麗經過自己的努力，做到了經理的職位。

小麗通過自己堅定的信念，奮進的態(tài)度，在1年之后躋身店面經理行列，成為某店面的一位店面總經理。自我目標管理如果你的人生是一艘航船，職業(yè)目標就是你的燈塔，只要你不斷的實現階段性的計劃，那么燈塔就會指引你前進的方向，帶領你駛向遠方！你找到了人生的燈塔了嗎？自我目標管理自我目標管理是指以目標為導向，以自身為中心，以結果為標準，不斷的總結、改進、自我評估的一個過程。目標管理如何操作？設定目標指定計劃階段性反饋，總結目標時間截止時：出色完成，分析成功原因，總結經驗。未完成，檢討失敗原因，再接再厲。自我時間管理時間對于每個人都是公平的，但由于不同的人對時間的使用和管理不同，最終產生的效果也就有所不同。積極主動的人合理掌握自己的時間和生命，被動的人任時間掌握自己的生命，對時間進行適當的計劃、管理分配是提高工作效率的有效途徑。那么工作的輕重緩急如何劃分呢？自我時間管理工作中事情的輕重緩急劃分重要而緊急的工作：今天必須做緊急而不重要的工作：今天應該做重要而不緊急的工作：今天應該做不重要不緊急的工作：今天可以做因為我們的周圍環(huán)境總在不斷變化，工作順序也可能變化。一旦得知任何影響你工作優(yōu)先順序的新信息，你就應該重新評估你工作的優(yōu)先順序。鍛煉身體、每日衛(wèi)生清潔規(guī)劃工作事項客人請求、工作中突發(fā)事件看病住院、做好分內之事與同事聊天領導突然指示的小事價值（重要）緊急自我時間管理今天必須做今天應該做今天應該做今天可以做B1

重要而不緊急A重要又緊急B2

緊急而不重要C既不重要也不緊急自我行為管理自我行為管理簡單可表述為自動主動，立即行動。自動主動不是一句口號、一個動作，而是要充分發(fā)揮主觀能動性，在接受工作后應盡一切努力，想盡一切辦法把工作做好。下面一則故事可以告訴我們自主自動，立即行動的真正含義。自我行為管理在商店的工作，史密斯一直認為自己是一個非常優(yōu)秀的員工，每天都會完成自己應該做的事情——記錄顧客的購物款。于是，史密斯像經理提出了升職的要求，沒想到經理卻拒絕了他，理由是他做的還不夠好。史密斯非常生氣。一天史密斯向往常一樣，做完了工作和同事在一邊閑聊。正在這時，經理走了過來，他環(huán)顧了一下西周，示意史密斯跟著他。史密斯很納悶，不知道經理“葫蘆里賣的什么藥”。只見經理一句話沒有說，就開始整理那些訂出去的商品，然后又走到食品區(qū)，整理柜臺，將購物車清空。思考：經理想說什么呢？自我行為管理經理想說什么呢？經理是想告訴史密斯：如果你想獲得加薪的和升遷的機會，你就得永遠保持主動做事的精神，哪怕你面對的是毫無挑戰(zhàn)性的工作。如果你對工作只是盡本分，或者唯唯諾諾，對店面的發(fā)展前景和生存危機漠不關心，你就無法爭取到更大的進步與利益，充其量只能得到應得的部分。而“主動做事”的精神會讓你獲得更高的成就。自我創(chuàng)新管理在今天科技高速發(fā)展的時代，決定企業(yè)成敗的已不再是企業(yè)投入固定資產的規(guī)模，而是企業(yè)的服務創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、以及管理創(chuàng)新，那么作為大玩家的員工，善于創(chuàng)新是非常受店總青睞的。小楊的故事自我創(chuàng)新管理小楊的故事一家百貨商場，地處鬧市中心，地理位置也不錯，但總是門外車馬喧嚷，而店內冷冷清清，許多人都是從店門前匆匆而過，很少進店駐足。沒有顧客，商場的生意就一直很冷淡。經理對此一籌莫展，經常嘆息商場的慘淡經營。一天一位員工在深思熟慮后找到經理，他對經理說：“讓過往行人都能到我們店并不難，有一面鏡子就行了”。經理半信半疑，但還是按照這個員工的建議，在臨街的墻上裝上了一面僅幾平方米的鏡子。鏡子的上方，用紅紙貼了一行大字：朋友，請注意您的儀容！鏡子的下方還貼了一行字：店內備有免費使用的木器木梳。當許多人從商場門前經過時，會不由自主的走到鏡子前照一照，然后就折進商場梳理頭發(fā)，如果需要打鞋油，還有鞋刷可免費使用，但鞋油需自己購買。自我創(chuàng)新管理小楊的故事商場內的人一下子躲起來，有買鞋油就地擦鞋的，有買發(fā)膠梳理頭發(fā)的，有買唇彩、口紅對鏡子涂抹的。當然，店內的護膚品、日用小百貨等也銷量激增，商場的生意一下就火爆了起來。一面鏡子，就把匆匆而過的路人“照成”了店