GB/T 37507-2019項(xiàng)目管理指南

ICS0310040

A02..

中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

GB/T37507—2019/ISO215002012

:

項(xiàng)目管理指南

Guidanceonprojectmanagement

(ISO21500:2012,IDT)

2019-05-10發(fā)布2019-12-01實(shí)施

國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局發(fā)布

中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)

GB/T37507—2019/ISO215002012

:

目次

前言

…………………………Ⅲ

范圍

1………………………1

術(shù)語(yǔ)和定義

2………………1

項(xiàng)目管理概念

3……………2

概述

3.1…………………2

項(xiàng)目

3.2…………………3

項(xiàng)目管理

3.3……………3

組織戰(zhàn)略和項(xiàng)目

3.4……………………3

項(xiàng)目環(huán)境

3.5……………4

項(xiàng)目治理

3.6……………5

項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)

3.7…………………………5

利益相關(guān)方和項(xiàng)目組織

3.8……………5

項(xiàng)目人員的能力

3.9……………………6

項(xiàng)目壽命周期

3.10………………………6

項(xiàng)目制約因素

3.11………………………6

項(xiàng)目管理概念和過程之間的關(guān)系

3.12…………………6

項(xiàng)目管理過程

4……………7

項(xiàng)目管理過程應(yīng)用

4.1…………………7

過程組和主題組

4.2……………………7

綜述

4.2.1……………7

過程組

4.2.2…………………………8

主題組

4.2.3…………………………10

過程

4.3…………………10

概述

4.3.1……………10

制定項(xiàng)目章程

4.3.2…………………11

制定項(xiàng)目計(jì)劃

4.3.3…………………11

指導(dǎo)項(xiàng)目工作

4.3.4…………………12

控制項(xiàng)目工作

4.3.5…………………12

控制更改

4.3.6………………………13

關(guān)閉項(xiàng)目階段或項(xiàng)目

4.3.7…………13

收集經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

4.3.8…………………13

確定利益相關(guān)方

4.3.9………………14

管理利益相關(guān)方

4.3.10……………14

定義范圍

4.3.11……………………14

創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

4.3.12…………14

定義活動(dòng)

4.3.13……………………15

控制范圍

4.3.14……………………15

Ⅰ

GB/T37507—2019/ISO215002012

:

建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

4.3.15………………15

估算資源

4.3.16……………………16

定義項(xiàng)目組織

4.3.17………………16

提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

4.3.18………………17

控制資源

4.3.19……………………17

管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

4.3.20………………17

排序活動(dòng)

4.3.21……………………18

估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

4.3.22…………18

制定進(jìn)度

4.3.23……………………18

控制進(jìn)度

4.3.24……………………19

估算費(fèi)用

4.3.25……………………19

制定預(yù)算

4.3.26……………………19

控制費(fèi)用

4.3.27……………………20

識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

4.3.28……………………20

評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

4.3.29……………………21

處理風(fēng)險(xiǎn)

4.3.30……………………21

控制風(fēng)險(xiǎn)

4.3.31……………………21

質(zhì)量策劃

4.3.32……………………22

執(zhí)行質(zhì)量保證

4.3.33………………22

執(zhí)行質(zhì)量控制

4.3.34………………22

采購(gòu)策劃

4.3.35……………………23

選擇供應(yīng)商

4.3.36…………………23

管理采購(gòu)

4.3.37……………………24

溝通策劃

4.3.38……………………24

發(fā)布信息

4.3.39……………………24

管理溝通

4.3.40……………………25

附錄資料性附錄映射到主題組的業(yè)務(wù)過程組

A()……………………26

Ⅱ

GB/T37507—2019/ISO215002012

:

前言

本標(biāo)準(zhǔn)按照給出的規(guī)則起草

GB/T1.1—2009。

本標(biāo)準(zhǔn)使用翻譯法等同采用項(xiàng)目管理指南

ISO21500:2012《》。

本標(biāo)準(zhǔn)由全國(guó)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)提出并歸口

(SAC/TC343)。

本標(biāo)準(zhǔn)起草單位中國(guó)航空綜合技術(shù)研究所上海市質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)研究院山東陸宇塑膠工業(yè)有限公

:、、

司興科迪科技泰州有限公司廣東匯策標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)有限公司中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)杭州市標(biāo)準(zhǔn)化研究

、()、、、

院深圳斯坦達(dá)咨詢有限公司新疆維吾爾自治區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督干部教育中心中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員

、、、

會(huì)商業(yè)行業(yè)委員會(huì)深圳市麥斯達(dá)夫科技有限公司浙江省標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)漢爾姆建筑科技有限公司杭州

、、、、

方信企業(yè)管理有限公司廣東碧然美景觀藝術(shù)有限公司溫州網(wǎng)牌電線電纜有限公司京中廈門科技

、、、()

服務(wù)有限公司青島豪德博爾實(shí)業(yè)有限公司溫州佳合標(biāo)準(zhǔn)化信息技術(shù)事務(wù)所廣東博陽(yáng)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)

、、、

有限公司上海航天測(cè)控通信研究所北京智澤惠通科技孵化器有限公司北京匯通啟達(dá)文化傳播有限

、、、

公司

。

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人曾相戈呂鵑馬娜印振同鮑君波孟雪松孟祥臣路歡歡傅涵宋敏韓晶

:、、、、、、、、、、、

于洋白云飛史曉密徐嘉亮錢永鋒鄧偉麒俞彪?yún)欠逋￡愯创鳙k如賈寶山朱澍煒姚歆

、、、、、、、、、、、、、、

趙敏胡柏松鄭波高武龍張歡陳蘊(yùn)韻王曉冬張磊陸耀東陳怡王虎付希波陳建姜俐金愛蝶

、、、、、、、、、、、、、、、

楊永明范淑婷朱丹孫學(xué)智商曉燕

、、、、。

Ⅲ

GB/T37507—2019/ISO215002012

:

項(xiàng)目管理指南

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)給出了項(xiàng)目管理的指導(dǎo)性內(nèi)容適用于企事業(yè)單位機(jī)關(guān)和社團(tuán)等任意組織的任意復(fù)雜程

,、

度規(guī)模或持續(xù)時(shí)間的項(xiàng)目

、。

本標(biāo)準(zhǔn)提供了項(xiàng)目管理概念和過程的最佳實(shí)踐的頂層內(nèi)容項(xiàng)目通常處于項(xiàng)目群項(xiàng)目組合的背

。、

景中但本標(biāo)準(zhǔn)未給出項(xiàng)目群項(xiàng)目組合的詳細(xì)指導(dǎo)性內(nèi)容僅在描述項(xiàng)目管理背景時(shí)提出項(xiàng)目群項(xiàng)

,、。、

目組合的一般性管理主題

。

2術(shù)語(yǔ)和定義

下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本文件

。

21

.

活動(dòng)activity

在項(xiàng)目過程中實(shí)施的在一定時(shí)間內(nèi)完成并可識(shí)別的一項(xiàng)工作要素

,。

22

.

應(yīng)用領(lǐng)域applicationarea

在產(chǎn)品客戶或產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域