職業(yè)與職業(yè)發(fā)展

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職業(yè)與職業(yè)發(fā)展

4.經(jīng)濟(jì)的增長和招生擴(kuò)大、農(nóng)村人口的進(jìn)入，職業(yè)競爭進(jìn)入白熱化。1.越來越重視職業(yè)生活的質(zhì)量3.教育水平的提高，人們的職業(yè)抱負(fù)越來越大對職業(yè)的相關(guān)思考職業(yè)？

職業(yè)—人一生所從事各種社會角色的統(tǒng)稱。即人一生中的價值觀、處世為人的態(tài)度以及動機(jī)的變化過程。

特性：◆個體進(jìn)入社會生活中所獲得的社會位置和勞動角色

◆某一專門工作和活動的社會分工

◆有專門性、具體性、穩(wěn)定性、連續(xù)性特征的社會分工

◆從事某項(xiàng)社會工作，獲取一定報(bào)酬，并得到滿足。2.平等的就業(yè)機(jī)會和人才的自由流動以及國家發(fā)展計(jì)劃給組織和個人施加的壓力越來越大我們怎么辦？1.順應(yīng)社會發(fā)展的需要①勇敢地接受社會性的挑戰(zhàn)②促使人更快地發(fā)展③加快對職業(yè)技能的追求④實(shí)現(xiàn)個體職業(yè)生涯的發(fā)展目標(biāo)2.實(shí)現(xiàn)終生學(xué)習(xí)的機(jī)制①學(xué)會學(xué)習(xí)②學(xué)會做事③學(xué)會合作④學(xué)會發(fā)展3.促進(jìn)人事業(yè)的成功①認(rèn)識自我②正確地選擇職業(yè)③樹立明確的發(fā)展目標(biāo)④加速自我完善4.加速開發(fā)人才資源①適應(yīng)于組織②有利于成長③有利于組織和個人未來目標(biāo)的達(dá)成④有利于教育發(fā)展

就是應(yīng)聘受訓(xùn)領(lǐng)悟組織上崗的過程個人任務(wù)1.掌握應(yīng)聘技巧，學(xué)會利于組織的做事做人的態(tài)度與方法2.學(xué)會獨(dú)立并尋找職業(yè)錨3.充分利用時間進(jìn)行與職業(yè)發(fā)展相關(guān)知識的培訓(xùn)4.提高工作能力和積累經(jīng)驗(yàn)，完成向真正職業(yè)人的過渡對個人而言職業(yè)錨理論埃德加?沙因的研究發(fā)現(xiàn)，5種職業(yè)動機(jī)可以解釋人們?nèi)绾芜x擇職業(yè)及如何為職業(yè)做準(zhǔn)備，它們被稱為“職業(yè)錨”管理能力。經(jīng)理人的職業(yè)目標(biāo)是發(fā)展人際交往、分析和情感能力。使用該錨的人想去管理人。技術(shù)/業(yè)務(wù)能力。技術(shù)人員的職業(yè)錨是不斷發(fā)展技術(shù)水平，他們通常并不尋求管理職位。安全感。安全意識強(qiáng)的人，其職業(yè)錨是保持職位的穩(wěn)定性。他們經(jīng)常視自己被拴在某個組織或某一地區(qū)。由于我們進(jìn)入了一個多變的新世紀(jì)，這種人因此會感到緊張和壓力。創(chuàng)造力。有創(chuàng)造力的人頗有企業(yè)家的風(fēng)范，他們想創(chuàng)造或建立安全屬于自己的東西。自治和獨(dú)立。獨(dú)立性很強(qiáng)的人，其職業(yè)錨是渴望擺脫組束縛。他們看重自治權(quán)的重要性，想成為自己的老板，依照自己的步調(diào)工作。個人應(yīng)該怎么辦？

①發(fā)展自我洞察能力。即在生活中盡可能早地發(fā)展自身知識、能力、特性、價值觀和對環(huán)境、現(xiàn)實(shí)的評估能力?！舫浞掷么髮W(xué)生就業(yè)指導(dǎo)中心以及職業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)提供的職業(yè)咨詢，參加具有真正作用培訓(xùn)訓(xùn)練?！粼趯W(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)、兼職、業(yè)余活動中注意別人對自己的反應(yīng)?！籼顚懽晕以\斷手冊◆從事兼職職業(yè)，志愿活動以及利用其他任何有利于進(jìn)入實(shí)際職業(yè)情景。

②學(xué)會準(zhǔn)確地把自我洞察的結(jié)果與別人或組織相互溝通。

③學(xué)會根據(jù)局部、經(jīng)常被歪曲了的信息，對將來的職業(yè)情景作出準(zhǔn)確的診斷。◆閱讀有關(guān)書籍，獲取有關(guān)就業(yè)與談判知識?！魠⒓咏逃龣C(jī)構(gòu)提供的模擬試驗(yàn)與案例分析或觀察人才交流會?！粼谔貏e研討會或?qū)ｎ}研討會中提高，改進(jìn)診斷組織信息的技能?！魠⒂^企業(yè)與企業(yè)成員交談，盡心了解預(yù)期的職業(yè)職位的情況。

招聘到合格的員工，保證高潛能者能夠進(jìn)入防止應(yīng)聘者進(jìn)入組織后因幻想破滅迅速離去防止應(yīng)聘者進(jìn)入組織后，消極地改變其理想與抱負(fù)，成為混天度日的人組織防止消極

第一、要提供符合個體發(fā)展需要與組織目標(biāo)發(fā)展相一致的、相匹配的、相互接納的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃第二、合理使用，打造一個新思想、新知識、新技術(shù)、自由發(fā)揮的平臺第三、改造組織文化中壓制人才、論資排輩的制度，糾正某些老員工心胸狹窄、偏見等不良習(xí)氣

第四、提供一份富有挑戰(zhàn)性的最初工作

第五、賦予較多地對組織發(fā)展的責(zé)任對組織而言組織應(yīng)該怎么辦？①最大限度地反映組織需要與組織系統(tǒng)的運(yùn)作方式。在招聘中面談時能夠向應(yīng)聘者描述目前在干什么以及今后想干什么。②準(zhǔn)確坦誠地介紹組織信息。③準(zhǔn)確地判斷。對應(yīng)聘者適應(yīng)組織的眼前與長遠(yuǎn)利益的潛能做出判斷，通過測試、訪談、調(diào)查、查閱教育是其成就等來診斷這個人的長期欠利于短期職業(yè)預(yù)期績效。④使招聘挑選與職業(yè)培訓(xùn)、監(jiān)督結(jié)合為一體：讓某些職位的直接主管參與招聘。讓員工了解其職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃。將職業(yè)生涯計(jì)劃與人力資源開發(fā)計(jì)劃結(jié)合起來。防止大材小用，誤用低能之輩等。

當(dāng)一個應(yīng)聘者正式進(jìn)入一個組織，開始承擔(dān)第一項(xiàng)職業(yè)后，就開始了組織社會化階段。也有人將這一階段稱為個人組織化，即由一個自由人向組織人轉(zhuǎn)化所經(jīng)歷的過程。四個階段：面對和接受組織現(xiàn)實(shí)澄清角色在組織背景中定位自己尋求成功的社會化道路組織社會化過程安排富有挑戰(zhàn)性的第一件工作

上崗引導(dǎo)和崗位配置21組織應(yīng)該做什么？

進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)3

提供可靠及時的反饋4

設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)膹臉I(yè)培訓(xùn)方案5

安排一位“好師傅”6

對實(shí)在不稱職的員工進(jìn)行處理7安排富有挑戰(zhàn)性的第一件工作

上崗引導(dǎo)和崗位配置21組織應(yīng)該做什么？使之充分了解工作現(xiàn)場和團(tuán)隊(duì)的基本情況人際關(guān)系環(huán)境工作規(guī)范規(guī)范態(tài)度行為模式減少因陌生所帶來的不安的心理，理想與現(xiàn)實(shí)之間所帶來的差距盡快接受組織使命，融入組織允許他們發(fā)揮與發(fā)展現(xiàn)有技能激勵做好工作更多地參與整個組織的事務(wù)防止因“落差”太大而產(chǎn)生厭煩、沮喪的心理。

進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)3培訓(xùn)時間不宜長組織歷史組織使命組織結(jié)構(gòu)組織老成員與直接主管交談、參觀、報(bào)告會等任何不足都可以借助針對性強(qiáng)的系統(tǒng)培訓(xùn)來解決，要避免聽任員工“自助沉浮”

提供及時的反饋4新成員自我意向的形成和對自己前途的評估，在很大程度上受到第一次績效評價的影響，組織必須給他們客觀的而稍有鼓勵性傾向的評價

設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)膹臉I(yè)培訓(xùn)案5

從業(yè)培訓(xùn)要向新成員傳達(dá)他們想知道的具體信息工作績效考評薪金的升降條件休假、福利崗位技能及知識本崗位的職業(yè)發(fā)展道路人事政策使之明白這么幾個道理◆只要好好干，就會大有前途◆不要過度地在意別人“好高騖遠(yuǎn)”、“書生氣”、“幼稚淡出”、“經(jīng)驗(yàn)不足”等評語◆要積極主動地進(jìn)行溝通并大膽地工作

如果從個人角度看組織社會化過程，還有一個“現(xiàn)實(shí)沖擊”的問題。個人應(yīng)該做些什么？第一、組織成員懶散，不思進(jìn)取第二、組織成員素質(zhì)低，迎合他們感到掉價第三、組織并不安正式結(jié)構(gòu)行事，人際關(guān)系復(fù)雜而重要第四、對自己的好主意不予理睬甚至諷刺第五、提升沒有希望，等著熬年頭第六、職業(yè)成績難以及時反饋，進(jìn)步標(biāo)準(zhǔn)模糊不清怎么辦？○輔導(dǎo)他們學(xué)會認(rèn)清自己的需要，學(xué)會盡力免受現(xiàn)實(shí)沖擊所影響的個人組織化過程的完成?！疠o導(dǎo)他們盡可能與組織交流信息，學(xué)會充分利用組織建立的師徒關(guān)系，與直接主管或同事非正式交談（便宴），在各種業(yè)余活動中與非正式群體打交道?！鹄眉彝コ蓡T或親朋好友的幫助分析該組織狀況，從而適應(yīng)組織和了解熟悉組織中的各種人際關(guān)系，并聽他們談他們當(dāng)年如何克服“現(xiàn)實(shí)沖擊”的經(jīng)驗(yàn)。○參加有關(guān)咨詢，觀察同期是什么狀況。最好參加有關(guān)職前系統(tǒng)的培訓(xùn)與輔導(dǎo)如何建立相互接納的心理契約？①傳遞信息◆與工作相關(guān)的技術(shù)信息：具體技術(shù)、營銷方式、生產(chǎn)工藝及炒作流程◆對人際關(guān)系的評價：團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員的基本情況介紹及看法◆獲取工作成功的核心“機(jī)密”：從事某項(xiàng)工作任務(wù)不得不遵循的非正式程序、特殊社會關(guān)系、關(guān)鍵人物等◆組織內(nèi)發(fā)生的關(guān)鍵事件的原因、真相②做出象征接納的事件組織◆進(jìn)行始業(yè)儀式（工作證、制服）。表明正式接納◆正面的職業(yè)業(yè)績評定。表明肯定、關(guān)注◆分配工作。表明重視、開始培養(yǎng)◆流向組織核心。表明上司的信任并視為骨干◆提升薪金。意味著職業(yè)發(fā)展上升一個臺階③給與幫助◆培訓(xùn)管理者如何幫助新成員：將需要幫助的各類問題列表，共同討論、盡量找出解決方案個人◆公開或暗示表明自己要留在組織中?！舯憩F(xiàn)出高水平的內(nèi)激力與承諾，表明為延長職業(yè)時間有職業(yè)激情、愿意多干工作等。◆在職業(yè)成績未得到及時反饋時，“這是暫時的”。◆以積極的態(tài)度、努力的工作和貢獻(xiàn)表明對組織的認(rèn)同?！舴e極主動參與組織和團(tuán)隊(duì)活動，表明對該組織的價值觀和組織紀(jì)律的服從。◆自主地學(xué)習(xí)有關(guān)崗位要求的知識與技能等。職業(yè)轉(zhuǎn)換與職業(yè)豐富化職業(yè)轉(zhuǎn)換：包括職務(wù)晉升與橫向流動。可使員工的原來職業(yè)擴(kuò)展到更廣闊的領(lǐng)域，為他們發(fā)展新技能和才能創(chuàng)造機(jī)會；也可使員工更廣發(fā)的了解自己和組織的任務(wù)期，有利于職業(yè)發(fā)展。準(zhǔn)備階段變化之前的期望預(yù)想的過程進(jìn)入階段接受新任務(wù)的初期，受到影響，形成初步看法調(diào)整階段個體與其他角色互相影響，減少自己與職業(yè)的不匹配程度穩(wěn)定階段組織概念和現(xiàn)實(shí)融入個體行為，成為個體行為的一部分發(fā)展階段開始進(jìn)入新的循環(huán)階段這五個階段模式表明：教會個人清楚地理解職業(yè)轉(zhuǎn)換階段自己所處的地位和新職位（業(yè)）的要求，就可以幫助他們制定出合適的應(yīng)對策略，避免在職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵階段失敗。因此，這一階段的培訓(xùn)非常重要。熟悉新職業(yè)的技能與知識要求，并發(fā)展所必需的能力。1目的：2熟悉新職業(yè)環(huán)境的組織狀況與人際關(guān)系的狀況（新職業(yè)在組織中的地位）。3樹立就職者的自信心及職業(yè)轉(zhuǎn)換過程中應(yīng)有的心理準(zhǔn)備。4教會就職者應(yīng)付新環(huán)境所必備的技巧與技能。原則：1保證就職者轉(zhuǎn)換前的現(xiàn)職崗位任務(wù)的完成。2培訓(xùn)應(yīng)建立在就職者現(xiàn)有知識與現(xiàn)有職業(yè)經(jīng)驗(yàn)之上。3培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)與新職業(yè)密切有關(guān)。4盡量利用反饋，以增強(qiáng)受訓(xùn)者的自信心。職業(yè)豐富化：包括職業(yè)擴(kuò)大和職務(wù)豐富。職務(wù)擴(kuò)大----增加員工工作的深度，允許他們對職務(wù)形勢更大的控制權(quán)。職務(wù)豐富----增加員工工作的廣度，可提高工作任務(wù)過度的專業(yè)和職務(wù)范圍的狹窄造成工作任務(wù)的單調(diào)和乏味。意義：1給與員工更大的自主權(quán)、獨(dú)立性和責(zé)任感。2產(chǎn)生成就感和滿足感。3提高員工的工作積極性和工作質(zhì)量。4提高個人工作績效、達(dá)成組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。職業(yè)發(fā)展的中期階段

完成職業(yè)早期階段到50歲左右，是人一生中職業(yè)發(fā)展最重要的階段，也是如一出現(xiàn)職業(yè)發(fā)展危機(jī)的階段。特點(diǎn)：1生物的社會周期243職業(yè)發(fā)展周期家庭生命周期職業(yè)發(fā)展中期※生命周期的重疊時間長（如圖）※心理壓力大※職業(yè)發(fā)展多元化※情感認(rèn)知的心理變化※重新對自己進(jìn)行評估和選擇情感認(rèn)知心理變化◆認(rèn)識到發(fā)展機(jī)會不多了，晉升會變得緩慢，前途渺茫而無意義，因而放松了自我的要求、組織準(zhǔn)則，根據(jù)自己形成的價值觀和道德標(biāo)準(zhǔn)對自我行為進(jìn)行定位?！糇优杉伊I(yè)，家庭負(fù)擔(dān)減輕，可能降低職業(yè)抱負(fù)?！羯罡心贻p人的威脅，敵視與防御情緒增加而產(chǎn)生焦慮和憂慮的心態(tài)?！粽{(diào)換和晉升的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化?！艚M織與職業(yè)的變化，使自己因?yàn)槟挲g的關(guān)系，職業(yè)轉(zhuǎn)化困難，因而產(chǎn)生苦惱和挫折。進(jìn)行評估和選擇★求安穩(wěn)★沖上去，轉(zhuǎn)折和飛躍★從頭再來個人應(yīng)該做什么？

建立更明確的組織認(rèn)同和個人職業(yè)認(rèn)同1

重新定義自己的職業(yè)目標(biāo)2

檢查自身的生活目標(biāo)和價值觀3

保持積極的進(jìn)取精神4

要有樂觀的心態(tài)5

維護(hù)好職業(yè)工作、家庭生活、自我發(fā)展三者間的均衡6組織應(yīng)該做什么？⑴幫助員工實(shí)現(xiàn)自我

暢通職業(yè)通路，各類員工有晉升發(fā)展的通路

安排富有挑戰(zhàn)性、探索性的工作

及時將年富力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的員工安排到重要崗位上

對圓滿完成工作的員工及時獎勵，鼓勵他們創(chuàng)造更好的業(yè)績⑵幫助員工繼續(xù)保持積極的成長取向

5年同一崗位的“疲憊”,評價后通過培訓(xùn)進(jìn)行崗位輪換

為自覺學(xué)習(xí)者提供資金、時間和必要的條件⑶建立和落實(shí)組織內(nèi)部晉升計(jì)劃⑷開展以職業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向的工作績效評價⑸賦予職業(yè)中期的員工以導(dǎo)師的角色⑹改善職業(yè)環(huán)境，預(yù)防職業(yè)中期危機(jī)職業(yè)發(fā)展的后期階段特點(diǎn)①職業(yè)進(jìn)取心呈現(xiàn)兩極分化狀態(tài)②職業(yè)興趣轉(zhuǎn)移＊從積極旺盛的競爭意識，轉(zhuǎn)向?qū)剀凹彝ド畹南蛲獜拿鞔_的組織目標(biāo)，轉(zhuǎn)向追求個人喜愛的