集團工作會議上領導致辭稿

第6頁共6頁集團工作會議上領導致辭稿經過?兩天來高節(jié)?奏、高效率?的工作議程?，___年?集團公司工?作會議即將?閉幕。這次?會議，是集?團公司歷經?十年風雨、?邁向嶄新歷?程的重要轉?折時期召開?的一次重要?的會議。市?政府派駐集?團公司監(jiān)事?會___，?集團公司外?部董事__?_、___?、___、?___、_?__，集團?公司的__?_、高級顧?問___應?邀出席昨天?的大會。_?__發(fā)表了?熱情澎湃、?情真意濃、?感人至深的?重要講話，?充分肯定了?已取得的成?績，對今后?工作既有明?確要求，也?有殷切希望?，字里行間?透著對公司?成長的期盼?和對公司員?工的暖暖厚?愛，我們要?深刻領會，?切實抓好落?實。下面，?我對會議作?簡要總結。?一、會議?的主要成果?和特點[轉?自第一公文?網：gon?gwen.?1keji?an.]?總結過去的?得與失，細?數(shù)往前的成?與敗，才能?借鑒吸取、?開創(chuàng)往來。?會議對__?_年工作乃?至組建十年?來的發(fā)展成?果進行了簡?要回顧總結?，對做大做?強做優(yōu)集團?進行了全面?動員部署，?明晰了__?_年工作思?路、重點工?作?？偛康?___個部?門負責同志?今天上午還?作了專題發(fā)?言。剛才，?我們又表彰?了集團公司?___年度?先進___?和先進個人?，兌現(xiàn)了_?__年績效?考核結果，?并簽訂了_?__年目標?考核責任書?，___家?分子公司、?總部___?個部門作了?表態(tài)發(fā)言。?會議期間?還安排了分?組討論，特?別是昨天晚?上犧牲大家?休息時間，?用半天和一?個晚上時間?，圍繞集團?公司工作報?告和經營發(fā)?展大計進行?了深入熱烈?的討論，進?一步統(tǒng)一了?思想、達成?了共識，堅?定了信心、?凝聚了力量?。大家一致?認為，集團?公司工作報?告總結成績?客觀全面，?展望未來鼓?舞人心，剖?析問題切中?要害，分析?形勢實事求?是，部署工?作思路清晰?、目標明確?、全面具體?。大家一致?表示，將圍?繞集團公司?目標任務，?結合本單位?、本部門工?作實際，狠?抓落實，努?力創(chuàng)造更加?突出的新成?績。[轉自?第一公文網?：gong?wen.1?kejia?n.]會?議內容豐富?、任務繁重?、時間緊湊?，但開得非?常成功，開?出了信心、?開出了士氣?。概括起來?有以下幾個?特點。一?是振奮精神?，鼓舞士氣??！罢駣^”?與“鼓舞”?兩個詞貫穿?了整個會議?的全過程。?十年改革的?發(fā)展奠定了?堅實基礎，?一年的艱辛?付出換來了?累累碩果，?成績殊為不?易，我們?yōu)?之倍感振奮?。未來的美?好前景清晰?展現(xiàn)，明年?的奮斗目標?催人奮進，?前途充滿希?望，我們?yōu)?之備受鼓舞?。二是實?事求是，求?真務實。無?論是工作報?告和專題發(fā)?言，還是分?組討論和表?態(tài)發(fā)言，總?結成果、肯?定成績實事?求是，特別?是不掩蓋問?題、不回避?矛盾，而是?以求真的態(tài)?度、務實的?精神，勇敢?面對困難，?積極對待差?距，講真話?、講實話，?謀實事、出?實招，求實?效、抓落實?。三是高?度負責、注?重質量。大?家以對集團?公司、對企?業(yè)及本專業(yè)?工作高度負?責的精神，?全過程、集?中精力參加?了會議各項?議程，突出?表現(xiàn)為“四?個明顯提高?”：分組討?論的質量明?顯提高，大?家從大局出?發(fā)，從實際?出發(fā)，談體?會、講感受?，話發(fā)展、?謀效益，踴?躍發(fā)言，氣?氛熱烈；集?中匯報分組?討論情況的?質量明顯提?高，講大局?、講大事、?講實事多，?講客觀、講?待遇、講條?件少；專題?發(fā)言的質量?明顯提高，?發(fā)言部門站?在集團高度?、圍繞集團?大局，對專?業(yè)工作思考?深入、思路?清晰、發(fā)言?精練、安排?周密，既敢?于說“行”?，更敢于說?“不”，充?分體現(xiàn)了負?責任的態(tài)度?，為各職能?部門更好地?履行好職責?、發(fā)揮好作?用樹立了一?個好的榜樣?；表態(tài)發(fā)言?的質量明顯?提高，很好?地貫徹了工?作報告的精?神，突出了?全年工作主?題，表達了?堅決實現(xiàn)目?標的決心和?勇氣，為系?統(tǒng)企業(yè)全面?完成今年各?項任務目標?，帶了一個?很好的頭。?四是精簡?高效、勤儉?節(jié)約。會議?內容主題突?出，議程安?排非常飽滿?，不到兩天?時間，還穿?插了干部考?核，昨天晚?上分組討論?一直持續(xù)到?10點多。?以今天上午?的專題發(fā)言?取代之后的?部分專業(yè)會?議，會場不?擺放花草，?用餐全程自?助，材料簡?版印制，而?且為接待外?單位會議，?今天下午議?程安排提前?，全程體現(xiàn)?了精簡高效?、勤儉節(jié)約?，體現(xiàn)了價?值思維和效?益導向，體?現(xiàn)了對中央?關于改進工?作作風八項?規(guī)定的具體?落實。從?大家這兩天?在大會上和?分組討論期?間的言談舉?止、精神面?貌，在會間?的溝通交流?，我們深刻?感受到了各?級領導干部?強大的使命?感和責任感?，感受到了?我們這個大?家庭無窮的?智慧和強大?的力量，感?受到了大家?對我們領導?班子的認可?、信任和期?待。我們?yōu)?之倍感自豪?，也深感責?任重大，將?與全系統(tǒng)干?部職工同甘?共苦、同心?同德、同舟?共濟，為加?快推進做強?做優(yōu)作出不?懈的努力。?二、深刻?把握會議精?神實質目?標已經明確?，責任極其?重大。下一?步的關鍵就?是，領會好?會議精神實?質，落實到?全年工作，?重點把握好?以下幾個關?鍵點。一?是“五個重?大”。會議?用重大成果?、重大轉折?、重大成效?、重大進展?、重大進步?“五個重大?”概括了_?__年的生?產經營及改?革發(fā)展成果?，凝結了十?萬員工的心?血和汗水，?一舉扭轉了?近幾年低谷?徘徊的不利?局面，一掃?近幾年來籠?罩在我們心?頭的陰霾，?極大增強了?我們的信心?和勇氣。大?家回去后，?要把這種成?果___給?我們每一名?干部職工，?把這種信心?傳遞到每一?名干部職工?，以成果鼓?舞士氣、提?振信心，激?勵和引導大?家進一步增?強自豪感、?榮譽感、使?命感、責任?感，再接再?厲，乘勢而?上，同心協(xié)?力、同甘共?苦，推動各?項工作取得?新成績、再?上新臺階。?二是“做?強做優(yōu)”。?推進集團公?司做強做優(yōu)?，是貫徹_?__精神的?必然要求，?是落實中央?企業(yè)改革發(fā)?展“一五三?”總體思路?的必然要求?，是把集團?公司建成一?流綜合能源?企業(yè)的根本?途徑，更是?開創(chuàng)我們美?好生活前景?的重要前提?。我們要堅?守這個目標?、堅定這種?自信、堅定?這種信念，?按照“八個?不動搖”總?體要求，正?確處理好“?四個關系”?，統(tǒng)一思想?、提高認識?，不動搖、?不懈怠、_?__、不忽?悠，力爭用?三年時間，?轉方式、調?結構取得重?要進展，資?產負債率控?制到合理水?平，盈利能?力、可持續(xù)?發(fā)展能力和?防控風險能?力明顯提高?，之后再用?五年時間把?集團公司建?成“四強四?優(yōu)”的一流?綜合能源集?團。三是?“1469?”。堅持“?一個理念”?，深化“四?全”管理，?突出“六個?著力”，抓?好“九項重?點工作”，?是做好__?_年工作的?總體要求。?落實好這一?總體要求，?是推進經營?形勢持續(xù)改?善、根本好?轉，加快推?進做強優(yōu)的?重要基礎。?落實好這一?總體要求，?就要把價值?思維和效益?導向，落實?到我們各企?業(yè)、各部門?、各方面工?作中去，就?要把深化全?面計劃、全?面預算、全?面風險和全?面責任管理?貫穿于全年?工作部署和?具體落實中?去，就要鞏?固成果、發(fā)?揚成績，在?新的一年里?，切實把安?全生產、調?整結構、提?升管理、科?技創(chuàng)新、經?濟效益、黨?建工作等各?方面工作推?向新的高度?、新的水平?，不斷夯實?集團公司做?強做優(yōu)的堅?實基礎。?四是“管理?效益雙提升?”。這是集?團公司__?_年工作的?主題。我們?要認真領會?提出這一主?題的初衷和?背景，深刻?認識當前提?升管理、提?升效益的_?__重要性?和___緊?迫性，緊緊?抓住這個主?題，動員全?體員工圍繞?目標，“跳?起來摘桃子?”，“背著?麻袋蹦高”?，努力實現(xiàn)?經濟效益再?上新臺階；?以“兩優(yōu)化?”的有效銜?接和“三個?中心”的有?機融合，促?進管理思想?、觀念、體?制、制度、?效率、效益?的全面提升?，加快推進?管理水平邁?上新臺階。?五是“轉?變作風，真?抓實干”。?會議對改進?工作作風提?出了八項要?求，核心是?轉變作風、?真抓實干。?___年，?形勢不容懈?怠，任務仍?很艱巨。剛?才，大家已?經簽署了責?任書，立下?了軍令狀，?這是一份沉?甸甸的責任?，也是一項?極為光榮的?使命，我們?必須把責任?落實到每一?名職工，把?壓力傳遞到?每一個層面?，把集團公?司各項工作?部署落實到?工作的方方?面面，以時?不我待、只?爭朝夕的緊?迫感，轉變?作風，真抓?實干。轉變?作風，就要?從具體事做?起，集團公?司領導和總?部各部門到?基層檢查調?研，要輕車?簡從，不講?排場，減輕?基層企業(yè)負?擔，有招待?所的一律住?招待所，有?職工餐廳的?一律在職工?餐廳用餐，?請在座各位?監(jiān)督配合。?真抓實干，?就要從各級?領導班子特?別是我們這?個班子做起?，率先垂范?，以身作則?，以新局面?、新氣象、?新風尚，努?力開創(chuàng)各項?工作新局面?，不負職工?的信任與重?托。三、?抓好會議精?神的貫徹落?實一要加?強會議精神?的宣貫。要?通過多種方?式迅速傳達?會議精神，?利用各類媒?體把會議精?神傳達到每?一個班組、?每一名員工?。要結合本?企業(yè)、本部?門的實際，?認真學習李?志群主席重?要講話，深?刻領會工作?告精神，認?真落實各項?專業(yè)工作安?排，切實把?思想和行動?統(tǒng)一到“1?469”總?體要求上來?，統(tǒng)一到“?管理效益提?升年”主題?上來，把價?值思維和效?益導向體現(xiàn)?到工作中的?每一個環(huán)節(jié)?，迅速掀起?貫徹落實?會議精神的?熱潮，用業(yè)?績提升來檢?驗學習貫徹?會議精神的?效果。二要?開好各單位?工作會?？?部專業(yè)會議?要按照精簡?高效的原則?，大幅度壓?縮，開有針?對性的、解?決實際問題?的短會，開?視頻會。_?__要盡快?拿出具體辦?法?？偛扛?部門要靜下?心來，重心?下沉，抓緊?完善細化各?項工作措施?，加強對系?統(tǒng)企業(yè)的業(yè)?務指導，確?保集團公司?各項工作思?路和部署迅?速地、不折?不扣地落到?實處。各分?子公司和基?層企業(yè)要認?真總結__?_年工作，?分析存在的?突出問題，?結合本企業(yè)?和所在區(qū)域?實際，按照?可執(zhí)行、可?操作、可考?核的要求，?謀劃好全年?工作，開好?工作會議，?把全年任務?目標落實到?部門、到班?組、到崗位?。三是盡快?制定下發(fā)全?年工作要點?。集團公司?___要_?__部各部?門，結合工?作報告提出?的任務目標?，特別是對?分