采購工作報(bào)告范文5篇

選購工作報(bào)告范文5篇選購工作報(bào)告范文篇一： 年4月我參加了公司的這個(gè)大家庭，我充分感受到公司的氣氛融洽和溫和，深深的被同事們努力工作的敬業(yè)精神所在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的大力幫助下，現(xiàn)對(duì)一年的工作總結(jié)做如下匯報(bào)：在選購部的這段時(shí)間里主要的工作就是材料的考察、詢對(duì)諸如鋼材、石材、苗木等材料的產(chǎn)地，衡量了規(guī)格等，做到了心中有數(shù)。我在趙經(jīng)理的帶著下，不斷的加深對(duì)苗木的學(xué)習(xí)了解，結(jié)識(shí)了很多的老供給商，為以后的選購工作奠定了良好根底。一、協(xié)作部門經(jīng)理參與編寫選購員工作職責(zé)與選購部制度，并且參與編寫了選購部《材料選購流程治理與掌握》和對(duì)材料的學(xué)問欠缺，在通過大量的查閱資料，請(qǐng)教材料商，進(jìn)展反復(fù)修改，并且在同事們協(xié)商幫助下，牽強(qiáng)完成。二、參與三星工程材料選購工作，在材料選購過程中，深入市場(chǎng)，尤其苗木、草皮的選購、進(jìn)場(chǎng)、栽植，各個(gè)環(huán)節(jié)跟蹤到底。不僅考慮價(jià)格因素，更重要的最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家，了解供給商的供貨渠道的操作流程，明確材料在選購中的各個(gè)環(huán)節(jié)中不同特點(diǎn)、作用及意義。降低本錢，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，都要認(rèn)真對(duì)待，商討切實(shí)可行的辦法。三、協(xié)作預(yù)算部做了慶陽東湖公園二期、漢中洋縣、紫禁長安、空港商務(wù)中心等工程材料投標(biāo)報(bào)價(jià)以及材料封樣。屢次深入市場(chǎng)，反復(fù)詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、再詢價(jià)，為公司投標(biāo)報(bào)價(jià)把好第一關(guān)。四、公司組織的商務(wù)禮儀培訓(xùn)以及后期的參觀學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)生疏到團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力在工作中的重要性、必要性。后期公司領(lǐng)導(dǎo)安排去實(shí)地考察學(xué)習(xí)，經(jīng)過這短暫而又充實(shí)的考察學(xué)習(xí)，我的感受頗多，只有一句話---動(dòng)身時(shí)輕輕松松，是愉悅的心情;歸來時(shí)沉甸甸的，是收獲與責(zé)任。考察學(xué)習(xí)后，我多了一份思考，就如考察的目的而言，此次考察學(xué)習(xí)的目的在于觀摩創(chuàng)，查找差距，彌補(bǔ)缺乏。使我在考察學(xué)習(xí)中進(jìn)一步生疏自己缺乏，生疏自己對(duì)材料不知，更生疏了到了在材料異形加工方面不懂，之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力，更讓我感受到這是一種動(dòng)力，這種動(dòng)力是一種使命，是一種責(zé)任，值得反思。今后工作打算與重點(diǎn)：為了提高工作效率和工作質(zhì)量，就我在以后的工作中著中從以下幾個(gè)方面：一、材料本錢掌握以源頭選購為原則，盡量削減中間環(huán)節(jié)。材料選購的性價(jià)比以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品等方面開展工作，加強(qiáng)選購工作透亮度，使選購工作中做到公開、公正、公正。不管是大宗材料還是零星的材料選購，承受公司監(jiān)視。二、加強(qiáng)對(duì)供給商的治理協(xié)調(diào)建立供給商治理體系，信息共享，資源互助，利益共享的原則。對(duì)每一位來訪的供給商認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，并要制定一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于選購對(duì)供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。在進(jìn)展供給商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開單一貨源，尋求多家供給，同時(shí)又要保證所選供給商擔(dān)當(dāng)?shù)墓┙o材料充分，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低物資的價(jià)格和選購本錢。既能保證選購材料供給的質(zhì)量，又能有力的掌握選購本錢。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作質(zhì)量，提高自身素養(yǎng)。樂觀開發(fā)的供給商資源，以保障明年各工程材料的順當(dāng)進(jìn)場(chǎng)。四、要制造性的開展工作，多動(dòng)腦想方法，改進(jìn)工作方法，提高工作效率。提前做好工作預(yù)備，不打無預(yù)備之仗。五、加強(qiáng)與公司其他部門之間的溝通與協(xié)作力量，使工作開展更為順當(dāng)些。通過一年的不懈努力和奮斗，生疏到離領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)工作的要求還存在肯定的距離。對(duì)材料的本錢儀式不夠強(qiáng)，考慮不夠到位，從而造成了本不該避開的錯(cuò)誤和不必要的麻煩，譬如我對(duì)材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)上還不能完全到達(dá)公司選購的要求，尤其苗木方面;對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)變力量較低。在專業(yè)學(xué)問方面夠不全面，肯定程度上影響了工作。并且有時(shí)處理同事間的問題時(shí)方法過于直接，對(duì)那些不是很了解自己性格的同事來說，這樣不僅是損害到同事之間的感情，還給自己在他人心中造成負(fù)面影響。面對(duì)以上缺乏，我肯定要深入市場(chǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通溝通，自覺把自己置于同事監(jiān)視之下，勤奮工作，認(rèn)真分析、總結(jié)自己的各項(xiàng)缺乏，在今后的工作中以最正確的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)選購任務(wù)。并且提高自己一個(gè)好的選購職業(yè)習(xí)慣,即有本錢概念,有利潤思維,有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌力量、有溝通溝通的好習(xí)慣，虛心的向同事學(xué)習(xí)，認(rèn)真的聽取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，吸取過去的工作閱歷，創(chuàng)更好的工作方法，來提高現(xiàn)有的工作效率。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的選購員靠近,努力做一名合格的選購員?？傊?， 年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的一年。在工作上勤勤懇懇、廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)的原則。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，樂觀落實(shí)公司選購工作要點(diǎn)和項(xiàng)目材料選購工作打算。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原則。為中海園林的富強(qiáng)做出奉獻(xiàn)。選購工作報(bào)告范文篇二： 年上半年,選購部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持與協(xié)作下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)公司選購工作細(xì)則，強(qiáng)力推動(dòng)應(yīng)付款申請(qǐng)與物料招標(biāo)工作，認(rèn)真貫徹公司物料選購相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)物資打算治理，大力推動(dòng)屢次少量選購，嚴(yán)格掌握物料庫存，認(rèn)真開展物料采購工作，不斷提升治理和業(yè)務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營及建設(shè)各項(xiàng)工作供給堅(jiān)實(shí)牢靠的物資材料保障。一. 年上半年工作指標(biāo)總結(jié)：截止 年月日，我公司總應(yīng)付款額為.00元，其中包括各生產(chǎn)物料供給商與非產(chǎn)生物料供給商以及效勞供給商應(yīng)付款。 年2月至6月底選購部共承受打算部選購單672份，累計(jì)下達(dá)物料6048份次，涉及總額為54736500元，累計(jì)支付元，應(yīng)付款總額從 年1月底元增長到 年月底元，總欠款額增加了元，同比上漲%。其中 年2月份，選購物料及物流，效勞費(fèi)用總額元，支付10629182.66元，期末應(yīng)付款總額 年3月份，選購物料及物流，效勞費(fèi)用總額7元，支付元，期末應(yīng)付款總額元。 年4月份，選購物料及物流，效勞費(fèi)用總額元，支付24 年5月份，選購物料及物流，效勞費(fèi)用總額元，支付元，期末應(yīng)付款總額元。 年6月份，選購物料及物流，效勞費(fèi)用總額元，支付元，期末應(yīng)付款總額元。二. 1616二.年績效總結(jié)：從3的工作指示，著力開放付款申請(qǐng)改革與公司物料招標(biāo)，制定了公司到期款項(xiàng)付款制度與選購招標(biāo)制度,公開，透亮的開展選購工作，將選購工作做到細(xì)致化，責(zé)任化。付款申請(qǐng)制度由選購個(gè)人負(fù)責(zé)，在申請(qǐng)之初核準(zhǔn)供給商應(yīng)付款數(shù)目，對(duì)公司付款中發(fā)生的漏付，錯(cuò)付，多付等現(xiàn)象進(jìn)展自查，在付款過程中由公司財(cái)務(wù)，總經(jīng)理監(jiān)視，清查付款行為，在付款完成后做到切實(shí)的檢查與登記，避開因個(gè)人的緣由所導(dǎo)致的公司損失。選購招標(biāo)制度本著公正，公正，公開的原則，面對(duì)全部供給商進(jìn)展季度招標(biāo)行為，由公司各個(gè)部門負(fù)責(zé)人開標(biāo)，議標(biāo)，杜絕選購個(gè)人因素?fù)诫s其中，保障了公司利益。選購部由5616及73家供給商的物料招標(biāo)。以主一備二的原則確定了包裝，PP切實(shí)降低了公司的選購本錢。其中5月份共節(jié)約選購支出173340.882.3%6月份節(jié)約選購支出179880.47元，降低當(dāng)月選購1.34%。七月份選購部將進(jìn)展公司生產(chǎn)涉及的工具類與輔料類對(duì)外招標(biāo)，于此同時(shí)，我部門將完成《招標(biāo)手冊(cè)》與《來料檢驗(yàn)手冊(cè)》的首次匯編，制定并完善公司物料招標(biāo)細(xì)則與來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，屆時(shí)將對(duì)已經(jīng)完成招標(biāo)的物3的選購本錢。三.當(dāng)前選購部面臨的問題與缺乏：盡管選購部全體工作人員付出了艱辛的努力，作了大量細(xì)致的工作，有力保障了公司生產(chǎn)物料供給，取得了肯定的成績，但是工作中還是存在諸多問題，離公司的要求尚有一定的差距。主要緣由除選購部自身存在的缺乏，也有公司支持力度與財(cái)務(wù)資金狀況造成的影響。的進(jìn)展戰(zhàn)略，對(duì)公司物料選購相關(guān)規(guī)章制度學(xué)習(xí)把握不夠，根底工作精細(xì)化治理不夠，對(duì)制度的執(zhí)行仍不是全面到位，影響了物料選購整體工作成效。二、對(duì)部門工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)不夠，造成局部選購人員工作力量、溝通力量不能適應(yīng)公司高速進(jìn)展所必需把握的管理運(yùn)行的高標(biāo)準(zhǔn)和高要求。三、根底治理工作薄弱，治理中存在死角，制約部門整體工作效能，4S不到位，資料存檔缺失，樣品保存不當(dāng)。四、選購部門崗位敏感，部門工作人員不能放低姿勢(shì)，放寬心態(tài)面對(duì)其他部門的批判，要做到虛懷假設(shè)谷，虛心承受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)視與指導(dǎo)。五、公司財(cái)務(wù)狀況不佳，應(yīng)付賬款拖欠嚴(yán)峻，已嚴(yán)峻威脅供給鏈，對(duì)公司招投標(biāo)也有不良影響，將導(dǎo)致公司市場(chǎng)誠信度滑坡。在下半年工作中，選購部將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，決不逾越程序，堅(jiān)持公開操作、陽各部門的溝通協(xié)作，保證選購物料質(zhì)量合格、價(jià)格適當(dāng)、物選購人員的思想教育工作，全面提升整體業(yè)務(wù)力量與水平，打造一支思想過硬、工作過硬、廉潔務(wù)實(shí)、作風(fēng)正派、效勞高效的一流選購團(tuán)隊(duì)，為公司的生產(chǎn)物料保障保駕護(hù)航。我3000季度性對(duì)外公開招標(biāo)，目標(biāo)是將全部涉及招標(biāo)的物料價(jià)格下降3%-5%，努力將全年選購價(jià)格下降2%，真正實(shí)現(xiàn)公司年初“抓績效年”工作目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)公司籌劃上市戰(zhàn)略目標(biāo)做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)!選購工作報(bào)告范文篇三：一轉(zhuǎn)瞬間2023年馬上過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了肯定的成績,在 經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下, 年共完成甲供材料設(shè)備選購打算88份,簽合同 份,完成乙供材料打算核批價(jià)格 共計(jì)完成材料設(shè)備選購打算228份,執(zhí)行狀況良好,較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù),選購工作總結(jié)如下:一、完成工作方面1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事. 年通過組織學(xué)習(xí)ISO9000《選購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等選購治理制度.制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光選購奠定了理論礎(chǔ).制定選購預(yù)算與估量本錢.制定選購預(yù)算是在具體實(shí)施整個(gè)工程資金的一種理性的規(guī)劃.為節(jié)約資金,防止庫存積壓,堅(jiān)持零庫存治理方法,在選購量大,局部物資緊缺的狀況下,千方百計(jì),細(xì)心組織查找貨源,樂觀組織落實(shí),始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中心來開展,圓滿完成了工作任務(wù).2、與各供給商建立并保持良好關(guān)系, 年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商治理,本著對(duì)每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《選購供給部供方信息表》,對(duì)每一位來訪的供給商進(jìn)展分類登記,確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失.同時(shí)也利于采供對(duì)供給商信息的把握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間.建立了合格供方名錄,在進(jìn)展邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對(duì)商家進(jìn)展評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格.依據(jù)公司治理層的最思維,公司一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來對(duì)待.由于公司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)最主要的來自于公司全部供給商的支持力度,供給商對(duì)每家客戶不同的政策特別賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸.3、工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),各供給商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力依據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供給物料.對(duì)選購工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下:1、加強(qiáng)對(duì)供給商的治理協(xié)調(diào).對(duì)每一位來訪的供給商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失.合作過程中,選購人員必需公正嚴(yán)明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最正確供給商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.2、圍繞掌握本錢、選購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.選購人員在充分了解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià),留意溝通技巧和談判策略.3題第一時(shí)間反響給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo).4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感.年采供部復(fù)強(qiáng)調(diào)選購人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己選購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤.5、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的治理.每一次材料設(shè)備的打算、詢比價(jià)都進(jìn)展了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)與辦公文員協(xié)作把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫,以備隨時(shí)查閱、比照.二、工作缺乏方面:在工作中打算性不強(qiáng),沒有充分了解市場(chǎng)行情,特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化狀況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對(duì)正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,始終帶著一種疑心態(tài)度開展工作,直接導(dǎo)致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供給商建立,短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.部門與部門之間的溝通未能到達(dá)抱負(fù)效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位.三、明年工作打算1、建立完善的供給商體系.確保資材能夠準(zhǔn)時(shí)供給,隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,盡力利用多渠道來降低本錢價(jià)格,掌握質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供給商,開發(fā)培育有潛力的供給商.不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系.在工作中不斷改進(jìn)工作方法,不斷積存閱歷.2、竭力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,與質(zhì)檢部爭(zhēng)論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案.3、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事2023年通過組織學(xué)習(xí)《選購治理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量治理體系文件,通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材選購治理制度.制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光選購奠定了理論根底.4、監(jiān)視機(jī)制根本形成.做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作,價(jià)格必需經(jīng)采供部和審計(jì)部,技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗.建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購置材料,削減工程本錢,提高選購效率,提高企業(yè)利潤.在 年的工作中,我部門仍會(huì)虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和治理閱歷,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問,進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購工作透亮,在選購工作中做到公開、公正、公正.不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購,都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與.即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),選購確保工作的透亮,同時(shí)保證了工程進(jìn)度.選購工作報(bào)告范文篇四：時(shí)間荏苒，20 年馬上就要完畢了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，透過自身的不懈努力，對(duì)待工作精益求精，較為圓滿的完成了自己所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù)，在工作上取得了必需成果?；貞涍^去的七個(gè)月現(xiàn)將工作學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下：一、有條不紊的做好廠內(nèi)日常性選購制定選購打算：依據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)年度生產(chǎn)打算、季度生產(chǎn)打算及月度打算間續(xù)開展選購打算的制定。執(zhí)行選購打算時(shí)依據(jù)庫房現(xiàn)存量、生產(chǎn)打算及供給商供貨周期擬定好選購物料打算安排。擬定選購合同：選購打算做好后發(fā)給相應(yīng)供給商雙方蓋章生效合同生成，雙方需嚴(yán)格依據(jù)選購合同執(zhí)行選購打算。做好跟催工作：定期跟蹤供給商生產(chǎn)進(jìn)度，把握重要物料到貨時(shí)間安排，尋常依據(jù)庫存狀況及生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)整及時(shí)安排好供給商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作。物料到貨驗(yàn)收：認(rèn)真認(rèn)真核對(duì)來廠物料的規(guī)格型號(hào)數(shù)量，打印相應(yīng)到貨單交由質(zhì)監(jiān)部門檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫，不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫。與供給商協(xié)調(diào)溝通：生產(chǎn)過程中消滅的產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品準(zhǔn)時(shí)與供給商協(xié)調(diào)解決修理及退換貨處理。整理付款：定期與供給商做好對(duì)賬工作，產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格及結(jié)賬狀況都應(yīng)一一查看，嚴(yán)禁消滅錯(cuò)賬漏帳和重復(fù)付賬的情況。二、認(rèn)真做好廠內(nèi)各部門臨時(shí)性選購各部門領(lǐng)導(dǎo)批示的請(qǐng)購單(無領(lǐng)導(dǎo)簽字的請(qǐng)購單一律不予選購)，依據(jù)請(qǐng)購單依據(jù)所請(qǐng)購產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)供給商篩選或直接出車去市場(chǎng)篩選購置。購置前做好充分的詢價(jià)比價(jià)及產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和效勞協(xié)作度比較，經(jīng)過縝密篩查選取物美價(jià)廉的優(yōu)良供給商，選購商品回廠后需質(zhì)檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)展檢驗(yàn)，合格后請(qǐng)購人員方可領(lǐng)取使用。三、工作中存在的缺乏物料消滅不合格品時(shí)間或消滅未能準(zhǔn)時(shí)放入不合格品庫區(qū)，時(shí)間久了簡潔消滅找不到相應(yīng)批次的退貨物品，直接影響對(duì)賬狀況。20年是充實(shí)的一年，也是收獲的一年。透過一年的學(xué)習(xí)工作，我在選購工作中，學(xué)習(xí)到了豐富的選購閱歷。同時(shí)我也在努力的提高自己的學(xué)問和閱歷。我深知一個(gè)公司的發(fā)展離不開每一個(gè)同事的努力，的一年我們要為公司的進(jìn)展多做奉獻(xiàn)。同時(shí)期望公司的進(jìn)展越來越好。選購工作報(bào)告范文篇五：回憶過去的 年度，自從我進(jìn)入選購部已近一年了。選購部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都賜予了我足夠的支持和幫助。在過去的一年當(dāng)中，選購部門的工作根本上滿足了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。在 我將連續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供給和質(zhì)量的掌握，為公司的進(jìn)展盡一份綿力。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原則?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下：(一)、年度主要完成工作及材料開展工作1、部門的日常工作選購部現(xiàn)有人員3人，承受分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)展選購。依據(jù)今年公司的制定的選購打算，由選購部進(jìn)展統(tǒng)計(jì)如下：組件材料選購總金額(元)供給商鋼化玻璃：823461.2裕鑫鋁邊框：1131334.97協(xié)昌、集上、勤益和背板：247532EVA：555837.82銅帶：348505.88穩(wěn)盛、華光達(dá)、龍世達(dá)硅膠：73002.5接線盒：403095.33得立昌、順廣、恒達(dá)紙箱：160322.522、圍繞掌握本錢在選購產(chǎn)品性能優(yōu)化構(gòu)造方面開展工作為工作目標(biāo)，要求選購人員在充分了解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)行詢比價(jià)，留意溝通技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由選購人員在對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的根底上進(jìn)展復(fù)核，再由選購部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，本錢，為公司節(jié)約每一分錢。選購人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的治理協(xié)調(diào)年選購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商治理，本著對(duì)每位供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供給商資料卡》并對(duì)其進(jìn)展分類登記，確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供給商名錄，才具有報(bào)價(jià)資格。依據(jù)公司治理層的最思維，公司一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來對(duì)待。由于公司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)最主要的來自于公司全部供給商的支持力度，供給商對(duì)每家客戶不同的政策特別賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。從而搶占節(jié)約本錢、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)安康進(jìn)展奠定根底。4、逐步加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的治理選購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、信息的治理，每一次材料選購的打算、詢比價(jià)都進(jìn)展了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立選購部材料信息庫，以備隨時(shí)查閱、比照。(二)、 年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)1、制定選購預(yù)算與估量本錢制定選購預(yù)算是在具體實(shí)施原輔料選購行為之前對(duì)選購本錢的一種估量和推測(cè)，是對(duì)整個(gè)選購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)選購資金進(jìn)展了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)選購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)