企業(yè)下半年工作計劃集合五篇

企業(yè)下半年工作計劃集合五篇一、進一步完善績效考核，提高考核的精確性和有效性

（1）針對績效考核實施過程中的消失的問題，提出相關的解決措施①建立由專業(yè)人員組成的績效考核小組，組織領導并監(jiān)視績效考核的實施過程，確保削減考核誤差，提高考核的牢靠性和有效性。在局部部門試行“標準量度平均分布考核方法”，如取得明顯成效，將在全廠范圍內(nèi)推廣。

②轉(zhuǎn)變員工觀念。很多員工認為績效考核是領導層在月末對員工本月的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績進展治理的行為，是單向性的領導和掌握。通過績效考核方面的宣傳和培訓，要讓員工了解到，通過績效考核能夠加強員工和領導層的溝通互動，能夠提升自身的力量，對個人的職業(yè)規(guī)劃有良好的推動作用。

③建立績效考核的投訴機制。員工假如對領導層的考核結果存在異議，可以向績效考核小組提出申訴，由績效考核小組進展復核，調(diào)整，以保證考核的客觀公正性。

（2）加強部門考核

①實施績效考核培訓，使各個部門的領導層和員工了解績效考核系統(tǒng)，使考核者把握績效考核的方法和技巧，在考核的工作中能夠精確的應用。

②依據(jù)各個部門的工作規(guī)劃及相關指標完成狀況，對部門績效進展考核。將部門考核結果和員工的績效考核結果相結合，最終確定員工的績效工資。

二、進一步做好培訓工作，使其具有針對性和有用性

①新員工人數(shù)每到達10人，由人力資源部負責組織一期正式的入職培訓。主要發(fā)放相關的材料，介紹崗位狀況、企業(yè)文化、相關制度等狀況，完成新員工的崗前引導工作。

②部門派專人負責新員工的職前培訓。帶著新員工熟識本部門，介紹本部門同事，講解本部門的主要工作和相關的制度規(guī)定等，引導新員工盡快的熟識崗位，進入工作狀態(tài)。

企業(yè)下半年工作規(guī)劃篇2

依據(jù)某某集團有限公司“企業(yè)負責、屬地治理、各負其責、確保安全的原則，以及縣安全治理部門20xx年安全生產(chǎn)工作安排部署，為確保公司全年無重大事故安全生產(chǎn)，實現(xiàn)公司董事會下達的安全生產(chǎn)指標，公司領導對今年的安全生產(chǎn)工作提出了新的要求，我們要抓住機遇，負重自強，團結登攀，銳意進取，依據(jù)某某集團有限公司下達的《安全承諾書》及考核方法及標準，仔細組織開展安全生產(chǎn)治理、監(jiān)視和考核等工作，并力爭在生產(chǎn)安全、交通安全、人身財產(chǎn)安全、資金安全等治理工作上有重大突破。使環(huán)境、職業(yè)安康安全治理體系正常有效運行，下半年我們應重點做好以下幾方面的工作。

一、確立指導思想，明確治理目標

1、用安全進展科學理念引領安全工作

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本”和“誰主管、誰負責”的原則，仔細貫徹落實國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強制某標準，標準和加強安全生產(chǎn)的監(jiān)視治理考核力度，不斷提高自身治理水平，堅固樹立“生命、安康、衛(wèi)生、環(huán)保”的治理理念，為公司穩(wěn)定進展效勞。

20xx年下半年我們工作的原則是：“加強領導、健全體系、明確責任、突出重點、強化監(jiān)管”。

2、安全目標

安全生產(chǎn)年度內(nèi)無重大火災、工傷設備、溝通事故，無影響社會和集團穩(wěn)定大事。

b、千人重傷率：≤0.15‰

c、千人負傷率：≤2‰

d、爭創(chuàng)各級文明、標準化安全生產(chǎn)現(xiàn)場

二、完善治理制度，健全安保體系

1、完善安全生產(chǎn)責任制度。落實各級領導、部門以及各崗位員工在治理和生產(chǎn)過程中的安全職責，是安全生產(chǎn)工作制度化、標準化、科學化的重要手段，是搞好安全生產(chǎn)的根底。

2、完善安全教育培訓制度。新的形勢對企業(yè)的安全教育提出了新的要求，對安全教育培訓制度進展必要的調(diào)整，使之更加制度化、標準化，以提高全體人員的安全意識和安全生產(chǎn)治理水平，也是企業(yè)長期進展的需要。

3、完善安全生產(chǎn)獎罰方法。制定合理的獎罰方法是為了更好地落實安全生產(chǎn)責任制，鼓勵先進，鞭策后進。

4、完善職工傷亡事故治理方法。是為了進一步標準公司生產(chǎn)安全事故的報告制度和處理方法。

5、充實加強安全生產(chǎn)領導小組成員，在總經(jīng)理的”領導下開展各項安全治理工作，配備專職安全員負責日常安全監(jiān)視檢查治理工作，安全重點部門應指定兼職人員負責安全工作。

三、加強學習宣傳，全面提高熟悉

1、各級領導要進一步學習和貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)治理條例》等國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強制標準;提高熟悉，在工作中做到依法辦事。

2、各崗位員工要通過對國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強制某標準的學習，理解和把握相關條款，明確自己的安全職責。

3、各崗位員工要了解安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

4、開展好“安康杯”安全競賽活動和“安全生產(chǎn)宣傳月”活動，通過政策宣講、圖片展覽、安全常識教育等活動，提高領導和員工的安全意識，努力營造“人人關注安全，人人關愛生命”的氣氛。

四、搞好教育培訓，提高員工素養(yǎng)

1、依據(jù)國家有關規(guī)定，明確各職能部門的安全職責，制定培訓規(guī)劃，并適時組織實施。

2、組織各崗位員工學習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)治理條例》等國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強制標準中的針對某某條款，以便明確職責。

3、各部門今年安全工作的重點內(nèi)容是：健全完善安全治理制度，落實安全責任，加強對員工的安全學問培訓。

4、嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)治理條例》第三十八條第一款的規(guī)定：作業(yè)人員進入新的崗位或者新的工作現(xiàn)場前，應當承受安全生產(chǎn)教育培訓。未經(jīng)教育培訓或者教育培訓考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。

五、加強監(jiān)視治理，削減事故發(fā)生

1、建立健全安全生產(chǎn)治理機構，落實安全生產(chǎn)責任制度。制定安全生產(chǎn)獎懲罰法是監(jiān)視治理的根底;配備高素養(yǎng)的專職安全治理人員，是國家的要求，也是加強監(jiān)視治理，落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的重要保證。

2、公司安全監(jiān)視治理的重點是生產(chǎn)過程中設備和人身事故、防火、防盜、交通事故等工程，監(jiān)管的重點是設備和人身安全。

3、各部門特殊生產(chǎn)、物資部門應加大對自管工程監(jiān)視檢查的力度，遏止安全事故的發(fā)生，各部門每月應按時上報安全月報表。

六、加強自身建立，不斷持續(xù)改良

1、重視完善安全生產(chǎn)治理機構的設置和專職安全生產(chǎn)治理人員隊伍的建立，培育一批素養(yǎng)高、責任心強、具有肯定專業(yè)學問的安全治理干部。

2、按公司生產(chǎn)要求和進展的需要，有規(guī)劃，有步驟地進展安全人力資源的配備。

3、建立安全治理信息反應制度，虛心承受改良意見，準時總結閱歷教訓，仔細催促落實整改措施，將好的議、好的方法應用到治理實踐中，不斷提高安全治理水平，更好地為公司的進展效勞。

安全生產(chǎn)工作任重道遠，全體干部員工要更糊涂地熟悉到“隱患險于明火，責任重于泰山”，肯定要專心抓好抓實安全工作，不斷增加安全保障力量，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)與進展。

企業(yè)下半年工作規(guī)劃篇3

隨著20xx年下半年的工作的到來，我們的工作也馬上延向新的目標方向。作為財務部門，我們在上半年的工作中嚴謹負責的做好財務核算工作，把控好每一分本錢和資金的運轉(zhuǎn)，并積極的協(xié)作其他部門作出改革，最終順當?shù)膶⑸习肽甑奈C轉(zhuǎn)危為安。

但隨著下半年工作的到來，我們在工作上也由不得絲毫的放松，必需盡快做好預備，準時地對下半年的進展做出規(guī)劃，預備在下半年的工作中發(fā)揮出積極的推動力氣。

一、聘請規(guī)劃

盡管在上半年中已經(jīng)有不少新人的參加，但如今正是企業(yè)恢復進展的階段，對于人力的需求還是很重要的。

此外，在這次的聘請中，我們需要加強要求，針對性的依據(jù)崗位來嚴格選擇適合的工，盡量貼合工作要求，并且對應聘者的目標和心態(tài)進展考量，為組建一支優(yōu)秀嚴謹?shù)膱F隊做好預備。

二、新人的培訓規(guī)劃

面對新人，我們首先進展根底的工作培訓，并在培訓過程中嚴格觀看應聘者的狀態(tài)，對于不積極、不仔細的工，盡早篩選。其次，對于工作力量缺乏，工作適合著，也需要在之后的培訓考核中篩除。優(yōu)勝劣汰，盡量選擇優(yōu)秀的員工作為新人著重培育。

三、加強治理培訓

經(jīng)受了一年的工作，我們部門中已經(jīng)有不少的新人參加。但這也讓我們在工作的治理上消失了問題。為此，治理的培訓應當新老員工一起參與，提升部門的整體素養(yǎng)，加強紀律的要求。

目前在不少會計員工都由于工作的懈怠在工作中犯下了不少的錯誤，為此，我也要好好的針對這些問題進展教育，防止同樣的錯誤再次發(fā)生。

四、理論培訓

除了治理外，對于隊伍整體力量的培訓也要逐步進展。通過對理論只是的培訓，加強員工們對工作的熟悉。強化員工對會計這份工作，以及對企業(yè)的狀況的具體了解。提升工作效率，和質(zhì)量。

并且在培訓中也要多引導員工分析當前企業(yè)狀況，讓員工學會自我分析，分析企業(yè)的需求以及自身的缺乏。以此加強隊伍的成長。

五、下半年的工作展望

在工作中，我們還需要加強日常的核算，嚴格的掌握好的企業(yè)本錢，合理規(guī)劃資金的運轉(zhuǎn)，讓企業(yè)更有效率的運轉(zhuǎn)。

其次，在工作中我們也要加強和其他部門的溝通溝通，讓工作能更加順當?shù)耐瓿桑?/p>

總之，在下半年的工作中我們還有許多的事情，盼望這些工作都能精彩的完成！

企業(yè)下半年工作規(guī)劃篇4

20xx年上半年，在茂名市城區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社的正確領導與大力支持下，小企業(yè)貸款中心仔細貫徹聯(lián)社各項工作會議精神，緊緊圍繞聯(lián)社的工作部署，確立小企業(yè)貸款中心的經(jīng)營策略、目標任務和工作重點，各項工作穩(wěn)步推動，主要業(yè)務持續(xù)進展，內(nèi)部治理體系逐步完善，較好地完成聯(lián)社安排的各項任務指標。

一、20xx年上半年主要經(jīng)營任務指標完成狀況

（一）各項存款穩(wěn)步增長，增幅位居全聯(lián)社第一

上半年，小企業(yè)貸款中心積極落實聯(lián)社下達的考核任務，科學制定營銷存款規(guī)劃，合理安排個人考核任務，在圓滿完成各項存款考核任務的同時，各項存款增幅位居全聯(lián)社第一。

截止到6月13日，小企業(yè)貸款中心各項存款余額為7605萬元，比年初增長3494萬元，完成其次季度考核任務的116%，其中單位存款3268萬元，儲蓄存款4337萬元。各項存款余額比年初增幅達85%，各項存款增幅位居全聯(lián)社第一。存款日均余額為6045萬元，比年初增長1934萬元，完成其次季度考核任務的107%。

（二）各項貸款投放穩(wěn)定，增量位居全聯(lián)社第一

上半年，國內(nèi)市場經(jīng)濟低迷，中小企業(yè)和個體工商戶對資金需求較弱，對國內(nèi)經(jīng)濟保持觀望狀態(tài)。面對種種不利因素，小企業(yè)貸款中心積極營銷優(yōu)質(zhì)客戶，主動供應高質(zhì)量效勞，各項貸款投放穩(wěn)定，各項貸款增量位居全聯(lián)社第一。

截止到6月13日，小企業(yè)貸款中心各項貸款余額為5715萬元，比年初增長4895萬元，完成其次季度考核任務的82%，其中企業(yè)客戶貸款余額為4543萬元，個人客戶貸款余額為1172萬元。截止到6月13日，聯(lián)社新增各項貸款為12100萬元，小企業(yè)貸款中心新增各項貸款為4895萬元，小企業(yè)貸款中心新增貸款占聯(lián)社新增貸款的40.5%，增量位居全聯(lián)社第一。利息收入為136萬元，比年初增長136萬元，完成其次季度考核任務的91%。

（三）中間業(yè)務進展趨勢良好，有待進一步提高

上半年，小企業(yè)貸款中心主動對客戶營銷珠江平安卡和福農(nóng)卡，對優(yōu)質(zhì)客戶免費辦理VIP卡，以提高農(nóng)信社的知名度和農(nóng)信卡的使用率，較好地完成發(fā)卡任

務。其他中間業(yè)務進展趨勢良好，小企業(yè)貸款中心需加大營銷力度，促進中間業(yè)務的開辦和進展。

截止到6月13日，小企業(yè)貸款中心中間業(yè)務完成狀況如下：存量銀行卡為1756張，比年初增長365張，完成其次季度考核任務的180%。新增網(wǎng)上銀行客戶數(shù)量為53戶，完成其次季度考核任務的77%。新增卡網(wǎng)上支付客戶數(shù)量為12戶，完成其次季度考核任務的30%。代理保險金額為1萬元，比年初增長1萬元，完成其次季度考核任務的4%。

二、20xx年上半年主要工作開展狀況

（一）確立業(yè)務經(jīng)營目標和工作重點

一是依據(jù)市場定位和經(jīng)濟形勢確立業(yè)務經(jīng)營目標。制定存貸款業(yè)務和中間業(yè)務指標，落實完成指標的措施。明確小企業(yè)貸款中心的客戶群體，扶持優(yōu)質(zhì)的中小企業(yè)客戶和個體工商戶，供應高質(zhì)量的金融效勞，培育小企業(yè)貸款中心的核心客戶群體。

二是依據(jù)客戶資金需求和業(yè)務指標調(diào)整小企業(yè)貸款中心的工作重點。在生產(chǎn)或銷售旺季，根據(jù)規(guī)章制度，主動對優(yōu)質(zhì)客戶營銷貸款，提高工作效率，加大貸款投放力度，以貸款帶動存款的增長和促進中間業(yè)務的進展；在生產(chǎn)或銷售淡季，加大汲取存款的力度，掌握貸款投放的力度，進展內(nèi)部流程優(yōu)化和改造，進展市場調(diào)查和客戶反應調(diào)查，把握市場走向和客戶經(jīng)營狀況。

（二）逐步建立和完善業(yè)務營銷機制

一是要推動全員營銷。全員營銷機制不僅是小企業(yè)貸款中心成立初期業(yè)務進展的需要，也是拓展市場空間，搶占市場份額的需要。為了發(fā)揮正確的鼓勵作用，在安排第一季度考核獎金時，依據(jù)小企業(yè)貸款中心員工完成考核任務狀況和營銷存貸款金額數(shù)量，對考核任務完成較好，營銷存貸款金額較多的員工賜予肯定的獎金作為嘉獎。

二是開展深度營銷。傳統(tǒng)的營銷僅僅是對單一客戶或單一業(yè)務的營銷，而深度營銷是以某一客戶為中心，深度挖掘客戶全方位的金融需求，挖掘客戶上下游資源，實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化，形成存款業(yè)務、貸款業(yè)務、中間業(yè)務共同進展的良好局面。

三是堅持合作性營銷的思想。合作性營銷是客戶情愿與小企業(yè)貸款中心保持

良好的合作關系，情愿把小企業(yè)貸款中心作為主要結算銀行，支持小企業(yè)貸款中心各項業(yè)務的進展。同時小企業(yè)貸款中心會為客戶供應最全面的金融效勞，為中小企業(yè)客戶和個體工商戶供應快捷的柜臺效勞，減免匯款手續(xù)費，開通電子銀行等方面的效勞。

（三）穩(wěn)步推動各項業(yè)務，不斷壯大經(jīng)營規(guī)模

一是貸款業(yè)務穩(wěn)步開展，信貸投放逐步加快。小企業(yè)貸款中心不斷完善授信業(yè)務流程，逐步提高貸款調(diào)查、審查、審批和支付發(fā)放等環(huán)節(jié)的效率。在客戶資料齊全時，小企業(yè)貸款中心的貸款辦理時效為2—6天，普遍辦理時效為3—4天，在最短時間內(nèi)滿意客戶的資金需求。

截止到6月13日，已授信的客戶數(shù)量為29個，企業(yè)客戶為14個，個體工商戶為15個，授信客戶涉及七大行業(yè)，分別是農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、零售業(yè)、批發(fā)業(yè)、租賃業(yè)、酒店效勞業(yè)和廣告效勞業(yè)。

二是存款業(yè)務穩(wěn)步增長，客戶群體不斷擴大。依據(jù)自身考核任務狀況，小企業(yè)貸款中心員工主動對客戶進展營銷，汲取大量對公存款，截止到6月13日，對公存款余額為3268萬元，比年初增長2660萬元，比年初增幅達438%。授信客戶把小企業(yè)貸款中心作為主要結算銀行，日常的應收賬款都存放在小企業(yè)貸款中心，大大促進存款業(yè)務的進展。

三、20xx年上半年存在的問題及對問題的分析

（一）存款穩(wěn)定性的問題

上半年，小企業(yè)貸款中心的各項存款比年初增長3494萬元，其中有2660萬元是對公存款，占增長金額的76%。對公存款存在大出大進的狀況，對公存款的增加可以使存款余額在短時間內(nèi)大幅度增加，對公存款的流失也可以使存款余額在短時間內(nèi)大幅度削減，然而企業(yè)存在生產(chǎn)和銷售周期，對公存款的增加、流失都是必定和不確定的，這就對存款的穩(wěn)定性造成較大的影響。

從長遠進展的角度來看，小企業(yè)貸款中心需要逐步提高個人存款所占的比例，以保持存款的穩(wěn)定性。一是必需加大宣傳和營銷力度，促進個人賬戶量的增長。個人賬戶量的增加，意味著知名度和使用率的提高。二是必需供應優(yōu)質(zhì)高效的效勞，吸引優(yōu)質(zhì)個人客戶。優(yōu)質(zhì)個人客戶具有集聚效應，就是優(yōu)質(zhì)個人客戶可以帶來一個優(yōu)質(zhì)的客戶群體，而且存款量和存款穩(wěn)定性都會大大提高。

（二）貸款風險掌握的問題

上半年，小企業(yè)貸款中心各項貸款余額為5715萬元，比年初增長4895萬元，新增貸款占聯(lián)社新增貸款的40.5%，增量位居全聯(lián)社第一。無論是貸款投放量還是貸款投放效率上，小企業(yè)貸款中心都是聯(lián)社的領頭羊，但同時也存在著更高的風險。

貸款的內(nèi)涵就是風險的治理和掌握，只有治理好和掌握好風險，貸款才能盈利，才能為農(nóng)信社帶來利潤。小企業(yè)貸款中心應堅持以往嚴格把關、高效效勞的作風，而且連續(xù)加強防范風險。一是小企業(yè)貸款中心員工應不斷加強對風險理論學問的理解，在實踐中不斷總結風險類別，在操作中識別潛在的風險。二是小企業(yè)貸款中心員工應加強與客戶的溝通和聯(lián)系，準時進展貸后檢查，準時發(fā)覺風險，準時實行必要的措施掌握風險。

（三）中間業(yè)務有待進一步提高

上半年，小企業(yè)貸款中心除了發(fā)卡量超額完成其次季度考核任務，網(wǎng)上銀行開戶量、卡網(wǎng)上支付開戶量、代理保險等業(yè)務都沒有完成任務指標，中間業(yè)務進展速度緩慢，中間業(yè)務有待進一步提高。

隨著國內(nèi)銀行業(yè)與國際銀行業(yè)的接軌，利率市場化的趨勢，國內(nèi)銀行業(yè)越來越重視中間業(yè)務的進展。中間業(yè)務賺取的利潤，存在的只有系統(tǒng)風險和操作風險，這些風險發(fā)生的機率較小而且可以掌握。小企業(yè)貸款中心員工必需重視中間業(yè)務，對客戶進展急躁和具體的講解，加大力度營銷電子銀行方面的業(yè)務，促進代理保險業(yè)務的進展。

四、20xx年下半年工作規(guī)劃

（一）保持良好進展趨勢，力爭完成全年各項任務指標

上半年，小企業(yè)貸款中心的存款業(yè)務和貸款業(yè)務進展勢頭良好，局部任務指標超額完成而且排名靠前。但中間業(yè)務的進展跟不上存貸款業(yè)務的進展勢頭，中間業(yè)務的局部任務指標達不到預期規(guī)劃，進展速度較慢。

下半年，在存款業(yè)務方面，小企業(yè)貸款中心將加大營銷力度，爭取更多優(yōu)質(zhì)客戶，保持存款平穩(wěn)增長；在貸款業(yè)務方面，小企業(yè)貸款中心將加大貸款投放力度，而且進展嚴格把關，進一步提高貸款質(zhì)量，保持貸款業(yè)務進展得又快又好；在中間業(yè)務方面，小企業(yè)貸款中心將加大宣傳力度，主動對客戶進展營銷和講解，

說明業(yè)務或者產(chǎn)品的優(yōu)勢，促進中間業(yè)務與其他業(yè)務共同進展，而且力爭完成全年各項任務指標。

（二）進展市場調(diào)查和市場營銷

下半年，小企業(yè)貸款中心員工將制作針對茂名地區(qū)中小企業(yè)和個體工商戶的調(diào)查問卷，深入本地社區(qū)中小企業(yè)和個體工商戶進展調(diào)查，派發(fā)調(diào)查問卷，統(tǒng)計調(diào)查數(shù)據(jù)，分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并得出初步的推斷和結論。依據(jù)初步的推斷，篩選出優(yōu)質(zhì)客戶或者潛力客戶，進展電話回訪或者實地回訪，商討下一步合作事宜。如客戶有資金需求，將根據(jù)流程為客戶供應最高效的效勞，培育小企業(yè)貸款中心的優(yōu)質(zhì)客戶群體。

（三）加強內(nèi)部治理和流程梳理

下半年，小企業(yè)貸款中心將加強內(nèi)部治理制度建立，明確各個崗位職責，進一步劃分各個崗位的工作任務，充分發(fā)揮各個崗位的作用，形成各個崗位協(xié)力合作，可以有效掌握和治理風險，同時可以提高各個崗位之間的工作效率，共同促進小企業(yè)貸款中心的穩(wěn)定進展。

在流程治理方面，小企業(yè)貸款中心將依據(jù)實際狀況，對貸款調(diào)查、審查、審批流程進展梳理，對不合理的流程進展改造，對不符合實際狀況的流程進展調(diào)整，盡量縮短和簡化貸款調(diào)查、審查、審批的流程，使流程