機(jī)械施工員工作崗位職責(zé)（4篇）

第4頁共4頁機(jī)械施工員?工作崗位職?責(zé)一、在?項目經(jīng)理的?直接領(lǐng)導(dǎo)下?開展工作，?貫徹安全第?一、預(yù)防為?主的方針，?按規(guī)定搞好?安全防范措?施，把安全?工作落到實?處，做到講?效益必須講?安全，抓生?產(chǎn)首先必須?抓安全。?二、認(rèn)真熟?悉施工圖紙?、編制各項?施工組織設(shè)?計方案和施?工安全、質(zhì)?量、技術(shù)方?案，編制各?單項工程進(jìn)?度計劃及人?力、物力計?劃和機(jī)具、?用具、設(shè)備?計劃。三?、編制、組?織職工按期?開會學(xué)習(xí)，?合理安排、?科學(xué)引導(dǎo)、?順利完成本?工程的各項?施工任務(wù)。?四、協(xié)同?項目經(jīng)理、?認(rèn)真履行《?建設(shè)工程施?工合同》條?款，保證施?工順利進(jìn)行?，維護(hù)企業(yè)?的信譽和經(jīng)?濟(jì)利益。?五、編制文?明工地實施?方案，根據(jù)?本工程施工?現(xiàn)場合理規(guī)?劃布局現(xiàn)場?平面圖，安?排、實施、?創(chuàng)建文明工?地。六、?編制工程總?進(jìn)度計劃表?和月進(jìn)度計?劃表及各施?工班組的月?進(jìn)度計劃表?。七、搞?好分項總承?包的成本核?算(按單項?和分部分項?)單獨及時?核算，并將?核算結(jié)果及?時通知承包?部的管理人?員，以便及?時改進(jìn)施工?計劃及方案?，爭創(chuàng)更高?效益。八?、向各班組?下達(dá)施工任?務(wù)書及材料?限額領(lǐng)料單?。配合項目?經(jīng)理工作?九、督促施?工材料、設(shè)?備按時進(jìn)場?，并處于合?格狀態(tài)，確?保工程順利?進(jìn)行。十?、參加工程?竣工交驗，?負(fù)責(zé)工程完?好保護(hù)。?十一、合理?調(diào)配生產(chǎn)要?素，嚴(yán)密組?織施工確保?工程進(jìn)度和?質(zhì)量。十?二、組織隱?蔽工程驗收?，參加分部?分項工程的?質(zhì)量評定。?十三、參?加圖紙會審?和工程進(jìn)度?計劃的編制?。機(jī)械施?工員工作崗?位職責(zé)（二?）一、協(xié)?助項目經(jīng)理?做好工程開?工的準(zhǔn)備工?作，初步審?定圖紙、施?工方案，提?出技術(shù)措施?和現(xiàn)場施工?方案。二?、編制工程?總進(jìn)度計劃?表和月進(jìn)度?計劃表及各?施工班組的?月進(jìn)度計劃?表。三、?認(rèn)真審核工?程所需材料?，并對進(jìn)場?材料的質(zhì)量?要嚴(yán)格把關(guān)?。四、對?施工現(xiàn)場監(jiān)?督管理，遇?到重大質(zhì)量?、安全問題?時及時會同?有關(guān)部門進(jìn)?行解決。?五、向?qū)I(yè)?所管轄的班?組下達(dá)施工?任務(wù)書、材?料限額領(lǐng)料?單和施工技?術(shù)交底。?六、督促施?工材料、設(shè)?備按時進(jìn)場?，并處于合?格狀態(tài)，確?保工程順利?進(jìn)行。七?、負(fù)責(zé)對圖?紙變更、增?補工程進(jìn)行?現(xiàn)場簽證和?記錄。八?、協(xié)助技術(shù)?負(fù)責(zé)人進(jìn)行?圖紙會審及?技術(shù)交底。?九、審核?各專業(yè)(土?建、水電、?空調(diào)、園林?綠化)工程?預(yù)付款，并?呈報造價管?理部。十?、負(fù)責(zé)組織?隱蔽工程、?單位工程、?分項工程的?完工驗收工?作。十一?、負(fù)責(zé)整理?各項工程(?土建、水電?、園林綠化?)的竣工資?料及交接工?作。十二?、參加工程?協(xié)調(diào)會與監(jiān)?理例會，提?出和了解項?目施工過程?中出現(xiàn)的問?題，并根據(jù)?問題思考、?制定解決辦?法并實施改?進(jìn)。十三?、參加工程?竣工交驗，?負(fù)責(zé)工程完?好保護(hù)。?十四、負(fù)責(zé)?與外協(xié)單位?傳遞信息與?資料。十?五、負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)工程項目?各分項工程?之間和施工?隊伍之間的?工作。施?工員是基層?的技術(shù)組織?管理人員。?主要工作內(nèi)?容是在項目?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下?，深入施工?現(xiàn)場，協(xié)助?搞好施工監(jiān)?理，與施工?隊一起復(fù)核?工程量，提?供施工現(xiàn)場?所需材料規(guī)?格、型號和?到場日期，?做好現(xiàn)場材?料的驗收簽?證和管理，?及時對隱蔽?工程進(jìn)行驗?收和工程量?簽證，協(xié)助?項目經(jīng)理做?好工程的資?料收集、保?管和歸檔，?對現(xiàn)場施工?的進(jìn)度和成?本負(fù)有重要?責(zé)任。施?工員的工作?就是在施工?現(xiàn)場具體解?決施工組織?設(shè)計和現(xiàn)場?的關(guān)系,組?織設(shè)計中的?東西要靠施?工員在現(xiàn)場?監(jiān)督,測量?,編寫施工?日志,上報?施工進(jìn)度,?質(zhì)量,處理?現(xiàn)場問題.?是工程指揮?部和施工隊?的聯(lián)絡(luò)人。?機(jī)械施工?員工作崗位?職責(zé)（三）?1.在項?目負(fù)責(zé)人和?施工負(fù)責(zé)人?領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)?責(zé)所承擔(dān)的?作業(yè)區(qū)、段?內(nèi)的施工組?織安排和施?工管理工作?。2.負(fù)?責(zé)管段內(nèi)的?TRANB?BS技術(shù)、?測量工作，?協(xié)助試驗室?報檢驗收工?作。3.?作好管段內(nèi)?的技術(shù)、安?全、質(zhì)量交?底工作，履?行簽認(rèn)手續(xù)?，并對規(guī)程?、措施、交?底要求執(zhí)行?情況經(jīng)常檢?查，隨時糾?正違章作業(yè)?。做好施工?隊伍技術(shù)指?導(dǎo)。4.?隨時掌握所?管轄施工隊?或作業(yè)組在?施工過程中?的操作方法?，嚴(yán)格過程?控制。5?.按工程質(zhì)?量評定驗收?標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常?檢查所管轄?施工隊或作?業(yè)組的施工?質(zhì)量。并搞?好自檢、互?檢和工序交?接檢。發(fā)現(xiàn)?不合格產(chǎn)品?要及時糾正?或向施工負(fù)?責(zé)人匯報。?6.負(fù)責(zé)?分管區(qū)、段?內(nèi)的施工準(zhǔn)?備，嚴(yán)格監(jiān)?督施工人員?，保護(hù)好測?量標(biāo)志。?7.嚴(yán)格監(jiān)?督、檢查、?驗收進(jìn)人施?工區(qū)、段的?材料、半成?品是否合格?，堆碼、裝?卸、運輸方?法是否合理?，防止損壞?和影響工程?質(zhì)量。8?.按時填寫?各種有關(guān)施?工原始記錄?、隱蔽工程?檢查記錄和?工程日志，?做到準(zhǔn)確無?誤。9.?定時收方計?量。積累原?始資料，提?供變更、調(diào)?概索賠依據(jù)?。機(jī)械施?工員工作崗?位職責(zé)（四?）1、正?確使用機(jī)械?設(shè)備，發(fā)揮?機(jī)械效率，?完成規(guī)定的?各項定額指?標(biāo)，努力降?低消耗。?2、嚴(yán)格遵?守施工機(jī)械?操作規(guī)程，?保證安全生?產(chǎn)。3、?認(rèn)真做好機(jī)?械設(shè)備清潔?、潤滑、堅?固和防腐，?隨機(jī)工具經(jīng)?常整潔、完?好、齊全，?努力事項“?紅旗設(shè)備”?。4、認(rèn)?真執(zhí)行以崗?位責(zé)任制為?中心的各項?管理制度。?5、要及?時、正確的?填寫各項原?始紀(jì)錄