《公共部門(mén)人力資源管理》作業(yè)

成:公共部門(mén)人力資源管理形成性考核專(zhuān)學(xué)：姓：河廣電大開(kāi)教學(xué)(請(qǐng)按照順序打印，并左側(cè)裝訂）

公共部門(mén)人力源管理業(yè)1案分：加州大學(xué)聘走浙大下崗博士據(jù)《浙江經(jīng)濟(jì)報(bào)》報(bào)道，就在A省府即將赴美國(guó)引進(jìn)海外人才之,A省一腦外科博士郭某失業(yè)了1998年月郭某因被B大醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)解聘而失業(yè)。失業(yè)時(shí)，郭某仍是A省一的一名腦外科博士后一年時(shí)間某先后向A省多家醫(yī)院求職，均被拒之門(mén)無(wú)奈，他通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)向海求職2000年4，他被美國(guó)加州大學(xué)醫(yī)學(xué)中心以高于醫(yī)近20倍薪水聘用既然是緊缺的醫(yī)學(xué)博士什么會(huì)被辭退？是什么原因迫使這位博士流失到國(guó)外呢？博被退郭某出生于浙江溫嶺市一個(gè)家境貧寒的農(nóng)民家庭年，他從上海醫(yī)科大學(xué)研究生院畢業(yè)分至B大C醫(yī)工作成這所當(dāng)時(shí)尚于籌備階段的醫(yī)院的第一批正式職工。兩年后，郭某脫產(chǎn)考入B大學(xué)彭教授門(mén)下攻讀博士學(xué)位。在校期間，他獲B大研究生最高獎(jiǎng)“葛克全獎(jiǎng)學(xué)金1996年月取得博士學(xué)位后，他重回C院工作。年12日意地接到了醫(yī)人事部送來(lái)的一紙通知:院務(wù)會(huì)議討論，院方不再與郭某續(xù)簽聘用合同當(dāng)起郭某不需要再參加神經(jīng)外科的科內(nèi)工作時(shí)方將郭某已安排好的手術(shù)取消醫(yī)領(lǐng)導(dǎo)告訴他院方給予他3月的待業(yè)期此他可自行聯(lián)系調(diào)動(dòng)單位或向醫(yī)院提出辭職申辦離院手續(xù)。3個(gè)后，如本人來(lái)辦理待業(yè)手,院方則作辭退處于是，這位A第一位腦外科博士成了一名失業(yè)的博失業(yè)月后，郭某從省人才交流中心復(fù)印出的考核表上現(xiàn)科室對(duì)他“職業(yè)道德責(zé)任能力紀(jì)律作”等項(xiàng)評(píng)分均為“最低分中“團(tuán)結(jié)協(xié)作”一項(xiàng)比最低分還要低(最低分5分郭某得跟室系理協(xié)在醫(yī)工作期間某與美國(guó)羅瑪琳達(dá)大學(xué)博本州大學(xué)Fumio博士合作的課題“立體定向多靶點(diǎn)復(fù)合胎腦移植治療帕金森氏"國(guó)際之先河，系列論文在國(guó)內(nèi)外多家博物發(fā)表課題“經(jīng)顳淺動(dòng)脈逆行插管告影、化療技術(shù)”也系國(guó)內(nèi)外首創(chuàng)。另一項(xiàng)“腦星形細(xì)胞瘤分子生物研究”得7名國(guó)內(nèi)著名專(zhuān)家好評(píng)，獲1997-1998年度A省生廳科技成果1998年,他發(fā)表了7篇文。郭某說(shuō)B大工作已近10年長(zhǎng)期擔(dān)任B大本科生教學(xué)工作，工作勤懇，從未發(fā)生過(guò)醫(yī)療事故，也未向外透露內(nèi)部消息，更沒(méi)有犯政治、經(jīng)濟(jì)等方面的錯(cuò)誤。醫(yī)院解聘實(shí)在想不通他認(rèn)“崗的因與科主任他的看法有關(guān)他年1997年腦科主任動(dòng)員全科醫(yī)生使用某種抗生素每用一支推銷(xiāo)員給8元當(dāng)時(shí)種藥在科內(nèi)簡(jiǎn)直用瘋了，其中有一個(gè)月就拿了5000元"涉及數(shù)萬(wàn)元金額他心這樣做會(huì)出事認(rèn)為過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)利益會(huì)導(dǎo)致不合理用藥，甚至濫用.因此，他向醫(yī)院黨委作了匯.郭某說(shuō)，憑他的條件，本就在年上副教授，但等評(píng)審會(huì)結(jié)束后，醫(yī)院人事部門(mén)才告訴他院方并沒(méi)有把他的材料上報(bào)大，也并有告之原.來(lái)他聽(tīng)人說(shuō)他在醫(yī)院內(nèi)部的職稱(chēng)評(píng)審會(huì)中就通不,因是認(rèn)為他條件都是具備就是科室里關(guān)系沒(méi)搞好。而郭某認(rèn)為最終導(dǎo)致他失業(yè)的直接原因是院內(nèi)的一次醫(yī)療糾紛引起的憶,1998年一位入院時(shí)還能喊叫的女青年經(jīng)療后卻成了植物人在治療過(guò)程中病人反映主刀醫(yī)師術(shù)后沒(méi)有向家屬及時(shí)通報(bào)病情科主任涉及離崗索要高額會(huì)診費(fèi)讓家屬買(mǎi)來(lái)棒冰作

物理降溫等問(wèn)題和病人家屬發(fā)生糾紛屬因此大吵大鬧并和保安發(fā)生沖突致領(lǐng)導(dǎo)被打，腦外科一個(gè)月不能正常開(kāi)展工郭說(shuō)當(dāng)時(shí)科主任在向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)指責(zé)郭某向家屬透露病歷資料致使家屬吵.某說(shuō)：正是這些使得罪人可我對(duì)沒(méi)有向外透露關(guān)于醫(yī)院過(guò)程的消息.醫(yī)人部解是化合需C院人事部郭主任說(shuō)：解聘郭某是件很正常的她介紹，C醫(yī)采用一年一聘的用人制度每年都要進(jìn)行雙向選擇某下崗的主要原因是科室工作人員優(yōu)化組合的需要主任說(shuō)，我們與員工的合作大部分比較愉快，只有郭某一個(gè)人到處反映情況。她說(shuō)，年月院里啟動(dòng)了新一輪的聘任工作，當(dāng)時(shí)腦外科的一部分人員便提出不要再與郭某續(xù)簽聘合同。為此，院黨委部高度重視，分別找了科室的每一個(gè)成員了解此事當(dāng)時(shí)大家就提出了多項(xiàng)問(wèn)題，諸如醫(yī)療糾紛不斷、醫(yī)生不敢開(kāi)刀、前來(lái)就診的病人少、科內(nèi)團(tuán)結(jié)差等，最后大家點(diǎn)到，造成這一局面，郭某負(fù)有主要責(zé)任月，醫(yī)院院長(zhǎng)暫不與他簽定聘用合同，給郭某個(gè)月的試用期，視表現(xiàn)再作決定個(gè)后，即年月院長(zhǎng)根據(jù)神經(jīng)外科對(duì)郭某的書(shū)面簽定（給人事部核)，決定不再與他續(xù)簽合月，院務(wù)會(huì)議根據(jù)郭某提出的復(fù)議申,又一次調(diào)查核實(shí)后維持了原先的決.針對(duì)郭品正所指責(zé)的神經(jīng)外科有不正之風(fēng)及科主任對(duì)其打擊報(bào)復(fù)一事主任認(rèn)為，此事與解聘無(wú)關(guān)醫(yī)院紀(jì)委曾對(duì)此作過(guò)調(diào)查果無(wú)上述行.記又問(wèn)某的考核“D”級(jí)是不是合理？郭主任表示：解聘與考核無(wú)關(guān)，解聘在，考核在.醫(yī)感：革!C醫(yī)院長(zhǎng)吳金民一見(jiàn)記者就說(shuō)想的就是一個(gè)字，那就是改革難”對(duì)郭品正博士的遭遇他也表示同情，但他又說(shuō)不可能犧牲單位的利益來(lái)扶‘“其實(shí)我跟他個(gè)人無(wú)恩無(wú)怨國(guó)培養(yǎng)一個(gè)博士生不容易果他好好工作我們根本沒(méi)問(wèn)題而問(wèn)題是正像人事部長(zhǎng)所介紹的一個(gè)組合不優(yōu)的團(tuán)隊(duì)沒(méi)法工."吳金民說(shuō)郭某在的時(shí)候幾乎把整個(gè)科室都拖垮他舉例郭走后，今年腦外科的出院病人數(shù)比去年同期增長(zhǎng)了１５％。記者問(wèn)他郭某的問(wèn)題是不是很重？他回答個(gè)團(tuán)體里有人在這個(gè)人面前悄悄地說(shuō)那個(gè)人的壞話(huà),那個(gè)人面前盡善盡美地說(shuō)這個(gè)人的壞最終令一個(gè)團(tuán)隊(duì)無(wú)法工作，你算不算嚴(yán)重？對(duì)于郭某的業(yè)務(wù)能力，吳院長(zhǎng)的評(píng)價(jià)是“一般一般的臨床應(yīng)付是可以過(guò)得去，也不是一無(wú)是處但他佩服郭某理醫(yī)患關(guān)系的能力些病他處理得不大好但醫(yī)療糾紛卻很少，他有本事把病人的工作做得很好。看到記者疑惑的神情，吳院長(zhǎng)立即解釋道他現(xiàn)在亂咬。人家主任我要說(shuō)他的問(wèn)題他有一大堆院長(zhǎng)還,郭某到C醫(yī)院后并沒(méi)有出什么科研成果。記者提到郭某到醫(yī)院后有兩個(gè)課題曾達(dá)到國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水,體有過(guò)報(bào)道，吳長(zhǎng)回答，這一類(lèi)報(bào)道，是醫(yī)院出于宣傳自己考慮，因?yàn)獒t(yī)院剛建,總是要宣傳宣傳自己在場(chǎng)的另一位院領(lǐng)導(dǎo)插:時(shí)是浙江省第一個(gè)腦外科博士到我們這里來(lái)們總是要全力以赴隆推出媒體在報(bào)道時(shí)并未經(jīng)專(zhuān)家鑒定實(shí)些都不是什么了不起的沒(méi)有什么量化的標(biāo)"。吳院長(zhǎng)向記者感慨們樣真格進(jìn)行人事制度改革的事業(yè)單位在省內(nèi)是極少見(jiàn).新聞媒體在這一點(diǎn)上要多推動(dòng)改,支持改革不要設(shè)置障礙。郭某求職不易在失業(yè)求職的過(guò)程中郭某常常無(wú)分文女友也與他分年月22日醫(yī)保衛(wèi)科和總務(wù)科派民工查封了他在醫(yī)的房.8月日，當(dāng)某打工來(lái)，發(fā)現(xiàn)房門(mén)已被砸開(kāi)室滿(mǎn)地狼藉，抽屜打開(kāi)量科研資料被當(dāng)作廢紙清除掉。后來(lái)他才知道他的東西被鎖在另一房間.“我合法的東西他們有什么權(quán)利查封？”郭某氣憤的說(shuō)。幸好，

他在大的一位老師出了搖手，讓郭某先到他家住?！拔沂且粋€(gè)從學(xué)校到學(xué)校的人，心思都用在學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù),請(qǐng)客送禮這一套一竅不通.自己長(zhǎng)期脫產(chǎn)讀書(shū)沒(méi)積蓄父母親是多的農(nóng)民家里貧窮有時(shí)靠我接濟(jì)一點(diǎn).郭某說(shuō)。在醫(yī)停發(fā)工資后,到有關(guān)醫(yī)院求職之余，甚至替人家看過(guò)水果攤。他去求職的醫(yī)院開(kāi)始都答應(yīng)到逸夫醫(yī)院一了解上就變了態(tài)度暫不考慮。有的人就建議還是到遠(yuǎn)一些地方求職吧。郭某也曾去A省人事廳仲裁處申訴過(guò)，但被告之聘用合同到院方可以解除聘用關(guān)郭某說(shuō)始他根本沒(méi)有考慮出國(guó)只希望在杭州的醫(yī)院找一份適合自己專(zhuān)業(yè)的工作。郭某在上海讀研期間，精通英語(yǔ)，也懂德語(yǔ)、日語(yǔ)的他就有好多次機(jī)會(huì)可以出國(guó)。這一次,他把求職信寄到了美國(guó)、加拿大最終他選擇了美國(guó)加州大學(xué)醫(yī)學(xué)中心。1999年12月底對(duì)方專(zhuān)門(mén)派人在上海面.年４月10日他收到加州大學(xué)正式邀請(qǐng)書(shū)，年薪3。美，解決住房，提供科研經(jīng)費(fèi).邀請(qǐng)書(shū)還說(shuō)，有什么困難及時(shí)提出，如在他們管的范圍，將盡一切力量解決?！皺C(jī)會(huì)來(lái)得這么快，這么好，但我心里卻是很難受”郭品正說(shuō)為我是出于無(wú)奈，被生活所迫才出國(guó)的說(shuō)小學(xué)讀到博士，是國(guó)家培養(yǎng)了我；還有這么多導(dǎo)師,為我的成長(zhǎng)付出了心血。我本應(yīng)該為中國(guó)病人服務(wù)，科研成果為自己國(guó)家所用"記者問(wèn)來(lái)有沒(méi)有可能回國(guó)工作？”他表示在國(guó)，是暫時(shí)的，我相信一定會(huì)有機(jī)會(huì)回來(lái)的郭某攻讀博士學(xué)位時(shí)的導(dǎo)師之一彭教授一直不知道郭失業(yè)到記者采訪(fǎng)才獲悉分析說(shuō)“人際關(guān)系處理不好，成這么大的矛可能是跟郭某個(gè)比較強(qiáng)有關(guān)“我不知道郭某為什么要到處亂告，一個(gè)單位作出這種決定，它有非常合適的理由。深層次的東西，你記者是問(wèn)不出來(lái)"訪(fǎng)中一家醫(yī)院整形外科的位主任這樣對(duì)讀者說(shuō)。記者追問(wèn):“么是深層次的東西？"他說(shuō)，在醫(yī)院里，最忌諱是事，就是“一個(gè)醫(yī)生做了個(gè)手術(shù)，另一個(gè)醫(yī)生跑到病人面前，說(shuō)這個(gè)手術(shù)沒(méi)做好,告。你想，這后一個(gè)醫(yī)生還能呆得住嗎？"博士失業(yè)的事引起許多的沉思和議論。A省改委一位不愿透露姓名的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，我們并不認(rèn)為博士就不能“下崗問(wèn)是這名腦外科博士究竟應(yīng)不應(yīng)當(dāng)被解聘？目前事業(yè)單位進(jìn)行用人制度改革確實(shí)難題的核心在于醫(yī)院雙向選擇過(guò)程中能否做到公開(kāi)、公平？其具體規(guī)定是否科學(xué)？B大一位教授說(shuō)A省近要組織一個(gè)代表團(tuán)到美國(guó)、加拿大招賢，各級(jí)部門(mén)都在講重視人才重才關(guān)是要落實(shí)在行動(dòng)既要?jiǎng)?chuàng)造人才成都的環(huán)更要?jiǎng)?chuàng)造讓他們揮才華、心情舒暢的環(huán)境。資料來(lái)源一位博士失業(yè)的查載于《中國(guó)青年報(bào)年月21日)思考題：、你認(rèn)為郭某被辭退的真正原因是什么？并說(shuō)明理由）

、你如何評(píng)價(jià)C醫(yī)院的人才生環(huán)境？分、你對(duì)完善醫(yī)的人才生態(tài)環(huán)境有何良策分

公共部門(mén)人力源管理業(yè)2圍繞討論題目分組進(jìn)行討論，題目如下（自選其一進(jìn)行討)、理聯(lián)系實(shí)際討公共部門(mén)應(yīng)如何運(yùn)用人力資本理論。、理聯(lián)系實(shí)際討工作分析在公共部門(mén)人力資源中的作.、理聯(lián)系實(shí)際討如何促進(jìn)我國(guó)公共部門(mén)人力資源流一、個(gè)人討論提綱（350字上分）

二、小組討論結(jié)論（350字上（60）

公共部門(mén)人力源管理業(yè)3結(jié)合所學(xué)公共部門(mén)人力資源管理理,寫(xiě)一篇專(zhuān)業(yè)論文，題目如下（自選其,也可自擬題目。但所選論文題目須結(jié)合第十至十三章的理論）、公部門(mén)實(shí)施有激勵(lì)的途徑、雙素理論在人資源管理中的運(yùn)用、淺我國(guó)的傳統(tǒng)人藝術(shù)、培與人力資源發(fā)、試我國(guó)公務(wù)員訓(xùn)存在的問(wèn)題根據(jù)所選論文題目，撰寫(xiě)一篇不低于字的論文。論評(píng)標(biāo):優(yōu)論的準(zhǔn)〉X≥）論文能熟練地掌握和運(yùn)用公共部門(mén)人力資源管理的基本理觀點(diǎn)正確論述清晰輯密表達(dá)準(zhǔn)確流;有一定得創(chuàng)造性、見(jiàn)解。良論的準(zhǔn)90>X≥論文能較好地掌握公共部門(mén)人力資源管理的基本理論，觀點(diǎn)正確述晰表通順有某些獨(dú)立見(jiàn)解。中論的準(zhǔn)〉X≥70）論文能較好地掌握公共部門(mén)人力資源管理的基本理論點(diǎn)基本正確論述交清晰文字通順；選題有一定的價(jià)值，能夠提出自己的看法。及論標(biāo)（70〉X60）論文觀點(diǎn)內(nèi)論述等主要方面符合要求缺乏分析概括能力和研究能力論說(shuō)基本清楚但不嚴(yán)密、不完整，或者說(shuō)服力不;選題有一定的價(jià)值，但論文自己的見(jiàn)解不多。不格文準(zhǔn)X<60）論文論題不能成立或有重大毛??；內(nèi)容空乏構(gòu)混亂文表達(dá)不清，文題不符或文理不通；基本觀點(diǎn)具有錯(cuò)誤或主要材料不能說(shuō)明觀點(diǎn)。零提交的論文屬于抄襲的。

公共部門(mén)人力源管理業(yè)4一選題每2，分每至有個(gè)確案多或選不分Ｃ..）。.調(diào)任Ｂ輪Ｃ.掛職鍛煉.轉(zhuǎn).在馬斯洛需要層次理論中(

.尊重需要Ｂ。Ｄ。Ｂ激Ｃ

)中從Ａ.政黨Ｃ。國(guó)Ｄ。第三部門(mén)分,共打×