2023年房產(chǎn)公司年度工作小結(jié)

第7頁共7頁2023年?房產(chǎn)公司年?度工作小結(jié)?時間過得?很快，轉(zhuǎn)眼?間__年成?為過去，_?_年接踵而?至。__年?，雖然國家?繼續(xù)實施宏?觀調(diào)控、市?場競爭日趨?“白熱化”?、公司資金?緊張，但是?房產(chǎn)公司在?董事局的領(lǐng)?導(dǎo)下，在各?公司和部門?的支持配合?下，團結(jié)一?心、迎難而?上、積極進?取，經(jīng)過公?司全員的努?力工作，圓?滿地完成了?董事局下達?的年度工作?任務(wù)，取得?了良好的業(yè)?績。一、?__年工作?任務(wù)完成情?況(一)?各項經(jīng)濟指?標(biāo)完成情況?1、銷售?任務(wù)完成情?況：__年?銷售變現(xiàn)任?務(wù)(略去)?萬元，實際?完成銷售額?(略去)萬?元，考核收?入(略去)?萬元，超額?完成(略去?)萬元，完?成率(略去?)%;完成?銷售面積為?(略去)㎡?。此外，完?成了“摩托?車市場”(?略去)畝土?地的轉(zhuǎn)讓，?回款現(xiàn)金(?略去)元;?中方實現(xiàn)土?地變現(xiàn)(略?去)萬元和?收回工程款?(略去)萬?元。公司?全年實現(xiàn)內(nèi)?部考核盈余?(略去)萬?元，完成任?務(wù)的(略去?)%，上繳?各項稅費(?略去)萬元?。2、項?目開發(fā)建設(shè)?情況a、總?開工面積(?略去)m2?(不含綠化?(略去)m?2)，完成?年度總計劃?(略去m2?)的(略去?)%。其中?：湖天一色?25#、2?9#樓(略?去)m2，?五期(略去?)m2，世?紀(jì)花園南苑?樓(略去)?m2，順天?國際主樓(?略去)m2?，中方桃花?源和新榆樹?灣(略去)?m2，會同?奧林匹克花?園、體育場?、影劇院(?略去)m2?，洪江__?_廣場(略?去)m2，?靖州飛山新?城(略去)?m2。此外?，順天大道?(略去)m?2，西站巷?道路(略去?)m2。?b、總竣工?面積(略去?)m2(不?含綠化略去?m2)，完?成年度總計?劃(略去m?2)的(略?去)%。其?中：房地產(chǎn)?事業(yè)部(略?去)m2，?中方項目部?(略去)m?2，靖州項?目部(略去?)m2，冷?水江項目部?(略去)m?2。(二?)非經(jīng)濟指?標(biāo)完成情況?(略)二?、__年工?作措施與體?會(一)?堅定不移的?執(zhí)行“變現(xiàn)?”方針，努?力做到“資?金就地平衡?”，加快項?目建設(shè)。?1、嚴(yán)格執(zhí)?行董事局“?年度考核任?務(wù)”和“資?金就地平衡?”兩項基本?制度，確保?完成年度經(jīng)?濟指標(biāo)?！?資金就地平?衡”和“年?度考核任務(wù)?”是董事局?歷年來既定?的基本原則?。房產(chǎn)公司?根據(jù)董事局?的要求，制?定了《考核?收入、盈余?考核方案》?，在科學(xué)核?算和充分討?論的基礎(chǔ)上?，將董事局?下達的年度?任務(wù)逐一分?解到各項目?部和項目本?身。各項目?部將任務(wù)分?解到月，采?取了按月考?核并按月發(fā)?放風(fēng)險考核?工資的激勵?措施，加大?對銷售人員?的考核，明?確部門之間?、處室之間?、員工之間?的責(zé)任，確?保任務(wù)完成?，做到資金?就地平衡。?公司__項?目部中有三?個項目部沒?有完成任務(wù)?，其他的項?目部均超額?完成任務(wù)，?其中順天國?際項目尤為?突出，超過?任務(wù)___?。__月，?冷水江__?_國際正式?開業(yè)。2?、繼續(xù)貫徹?以市場為導(dǎo)?向、以變現(xiàn)?為核心，采?取多形式、?多途徑的變?現(xiàn)模式回籠?資金。__?年董事局就?已經(jīng)明確提?出了“一切?為了變現(xiàn)、?盈利和可持?續(xù)發(fā)展”的?方針。三年?來的經(jīng)驗證?明，這是一?條經(jīng)過市場?肯定了的正?確的經(jīng)營原?則，是公司?三年來連續(xù)?取得佳績的?根本保證。?今年，房產(chǎn)?公司一方面?認(rèn)真分析研?究暢銷房的?市場因素，?在湖天一色?四期、會同?奧林匹克花?園、飛山新?城三期、在?水一方等項?目的新盤中?力推小戶型?，同時對在?水一方的個?別大戶型根?據(jù)市場需求?進行改造。?另一方面，?采取多途徑?的變現(xiàn)模式?，通過“尾?盤促銷月”?、以住房(?商鋪)抵付?工程款和材?料款等措施?銷售產(chǎn)品，?既達到了變?現(xiàn)的目的，?又減輕了資?金支付的壓?力。各公司?(部門)積?極響應(yīng)公司?號召，尤其?是貿(mào)易公司?、工程公司?為此做了大?量的工作。?第三，敏?銳的捕捉市?場新的需求?點，創(chuàng)造新?賣點。公司?成功的推出?懷化第一個?產(chǎn)權(quán)式酒店?，回籠資金?(略去)萬?元，并于_?_月投入運?行。抓住市?體育館臨街?體育用品門?面拆除的契?機，調(diào)整南?苑樓設(shè)計，?項目重新定?位，推出世?紀(jì)體育用品?中心，回籠?資金(略去?)萬元。第?四，積極?變現(xiàn)老物業(yè)?。先后將三?角坪停車場?、河西__?_廣場、香?洲苑及世紀(jì)?花園臨花溪?路門面變現(xiàn)?，實現(xiàn)變現(xiàn)?收入(略去?)萬元。?3、加強對?各項制度的?執(zhí)行力度，?跟蹤檢查，?使工作開展?能符合規(guī)章?，執(zhí)行到位?。公司經(jīng)過?近幾年的制?度修改和完?善，基本上?形成體系，?工作有了流?程和標(biāo)準(zhǔn)。?公司堅持每?周一晨會制?度，每周四?晚摸擬銷售?制度和業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，制訂?了績效考核?，置業(yè)顧問?實施每周、?每月業(yè)績排?名和考核，?認(rèn)真履行了?日、周、月?銷售情況報?告制度;銷?售、交房、?辦證、工期?、報建、文?檔等管理制?度基本做到?有效執(zhí)行和?完善，實施?了《項目主?管制度》、?《體能測試?制度》。?4、鍛造團?隊、依靠員?工、提高素?質(zhì)，為完成?任務(wù)提供_?__和智力?保證。__?月，按照董?事局決策，?事業(yè)部進行?了重大班子?調(diào)整，原地?產(chǎn)事業(yè)部與?房產(chǎn)事業(yè)部?合并設(shè)立房?地產(chǎn)事業(yè)部?，原財務(wù)部?房產(chǎn)辦證處?并入事業(yè)部?，事業(yè)部下?設(shè)房產(chǎn)處、?工程處、權(quán)?證證處、地?產(chǎn)處。新機?構(gòu)、新班子?、新活力。?通過公開競?聘，提拔任?用了兩名副?總經(jīng)理級員?工。根據(jù)工?作需要，及?時調(diào)整、合?并了冷水江?項目部與美?格林超市的?領(lǐng)導(dǎo)班子。?完善和出臺?了《置業(yè)顧?問輪崗制度?》、《執(zhí)業(yè)?資格證制度?》，全年輪?崗__;_?__房地產(chǎn)?經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)?考試、__?建造師資格?考試、__?營銷師資格?考試、__?人力資源師?資格考試，?參加人員達?到___，?有__獲得?相關(guān)執(zhí)業(yè)資?格證書。為?了減少行政?開支，杜絕?人浮于事的?弊端，由房?產(chǎn)人力資源?部___實?施了全集團?行政人員“?瘦身”，從?___減少?到___。?(二)堅?定不移的踐?行“三十二?字”價值理?念，加強企?業(yè)文化的建?設(shè)和傳播。?1、以“?依法經(jīng)營、?照章納稅，?遵章守制、?令行禁止”?為原則，繼?續(xù)加強對員?工的思想政?治工作，_?__全員學(xué)?習(xí)“‘兩高?’關(guān)于__?_的司法解?釋的規(guī)定”?;勸退不合?格的員工_?_。典型經(jīng)?驗在全市的?思想政治工?作研討會上?推廣。&?nbsp?;2、企?業(yè)文化載體?建設(shè)全面升?級。網(wǎng)站整?體委托的管?理思路使網(wǎng)?站建設(shè)取得?突破性成績?。通過整體?改版、調(diào)整?布局、補充?內(nèi)容、增加?功能、更換?色彩等措施?，從而使得?網(wǎng)站更專業(yè)?、更系統(tǒng)、?更貼近企業(yè)?生產(chǎn)。全年?發(fā)布集團文?字信息__?_條，圖片?信息___?組，視頻信?息___條?，專題__?_，房產(chǎn)信?息更新__?_。各子公?司的網(wǎng)頁全?部更新。全?年網(wǎng)站訪問?量___次?(任務(wù)數(shù)_?__次)，?總訪問量突?破___關(guān)?。公司歌舞?團招募新員?，增強班底?，成功舉辦?了司慶__?周年文藝晚?會，晚會的?___和節(jié)?目編排得到?了員工的一?致好評;歌?舞團為市工?商聯(lián)成立十?周年、市文?化局___?的“十一文?化周”等_?_匯演(晚?會)選送了?精品節(jié)目。?籃球隊擴充?實力，引進?球員，舉辦?了兩次集團?籃球賽;先?后代表會同?項目部、中?方縣、市建?設(shè)局參加比?賽。3、?積極投身社?會公益事業(yè)?，履行“建?設(shè)家鄉(xiāng)、回?報家鄉(xiāng)”的?企業(yè)宣言。?公司在市委?提出的“背?街小巷硬化?”活動中，?承擔(dān)捐資額?最大的西站?巷路的建設(shè)?，出資額_?__元。為?市委、市政?府提交了《?優(yōu)化政府服?務(wù)是最好的?投資環(huán)境》?的建議。?三、__年?工作中存在?的不足與問?題1、在?應(yīng)對國家宏?觀調(diào)控政策?的過程中，?資金仍然是?制約開發(fā)的?關(guān)鍵性因素?。銀行項目?貸款額銳減?，項目進展?緩慢，對銀?行的依賴性?強。由于資?金問題造成?了支付延期?、工程延期?、交房延期?上的連鎖反?應(yīng)，給公司?帶來了很大?負(fù)面影響。?2、成本?控制仍然是?管理中的短?板?！岸~?設(shè)計”、“?定額施工”?雖然在洪江?___廣場?和順天國際?兩個項目中?初見成效，?但是沒有形?成統(tǒng)一的標(biāo)?準(zhǔn)模式，并?使之在整個?公司推廣。?3、工程?管理水平欠?佳，監(jiān)管不?到位，個別?項目的住宅?質(zhì)量有待提?高。4、?績效考核體?系不夠完善?，沒有真正?分解到個人?，仍然存在?“忙閑不均?”的現(xiàn)象，?影響員工工?作的積極性?。5、湖?天一色“重?合地”這一?多年遺留問?題，至今未?能得到解決?。在市區(qū)儲?備土地的任?務(wù)沒有完成?。6、人?力資源工作?仍然跟不上?業(yè)務(wù)發(fā)展的?需要。沒有?形成人才遠?期規(guī)劃、知?識結(jié)構(gòu)、合?理配置、人?才儲備等方?面的制度。?7、營銷?策劃、廣告?宣傳工作缺?乏專業(yè)性，?營銷思路窄?、廣告創(chuàng)意?少、宣傳相?對滯后。?四、__年?工作設(shè)想?(一)企業(yè)?文化建設(shè):?始終把優(yōu)秀?的企業(yè)文化?作為企業(yè)發(fā)?展的核心競?爭力，把“?三十二字方?針”融入到?具體的工作?中，導(dǎo)入c?is系統(tǒng);?提前規(guī)劃和?準(zhǔn)備十五周?年大慶活動?，做好宣傳?、展示形象?。(二)?經(jīng)濟指標(biāo)及?考核盈余：?繼續(xù)堅持以?“項目為中?心，以變現(xiàn)?為核心，突?出重點”，?“變現(xiàn)、變?現(xiàn)、再變現(xiàn)?”，始終把?變現(xiàn)工作放?在工作的首?要位置。?1、在優(yōu)質(zhì)?、高效完成?在建項目開?發(fā)、回籠資?金的同時，?要深入調(diào)查?、認(rèn)真研究?，適時變現(xiàn)?湖天花園村?、鴻運樓、?湖天一色1?2#樓、三?角坪停車場?、世紀(jì)文體?街的變現(xiàn)，?完成湖天商?業(yè)廣場的部?分招商工作?。2、總?結(jié)湖天一色?___酒店?在銷售、裝?修、開業(yè)等?方面的典型?經(jīng)驗，形成?___產(chǎn)權(quán)?式酒店的標(biāo)?準(zhǔn)和模式，?先后在__?月份、__?月份和__?月份推出會?同___酒?店、順天國?際___酒?店、洪江_?__酒店。?3、認(rèn)真?調(diào)研，抓住?城市南擴、?工業(yè)園建設(shè)?、中方全面?搬家、高速?公路通車的?契機，全面?推進中方生?態(tài)城的項目?建設(shè)。第?一，按照建?設(shè)“鶴、芷?、中、洪一?體化”的思?路，由中方?縣政府牽頭?、企業(yè)__?_實施，邀?請專家、行?業(yè)參與大懷?化城區(qū)規(guī)劃?的討論和宣?傳，讓“生?態(tài)城”和“?懷化后花園?”的概念深?入人心。?第二，項目?開發(fā)以住宅?為主、商業(yè)?為輔，走以?“項目帶動?”和“土地?轉(zhuǎn)讓”相結(jié)?合的變現(xiàn)方?式，杜絕發(fā)?生已征土地?的法律風(fēng)險?。4、主?樓征地拆遷?工作要必須?加大力度、?加快步伐，?爭取時間，?規(guī)避由于《?物權(quán)法》出?臺新增加的?阻力，在_?_月底前完?成主樓拆遷?和可行性研?究報告，力?爭在__月?份推出主樓?的住宅部分?，在__月?份推出商業(yè)?部分，全力?打造懷化第?一樓。同時?還要確保在?__月份前?解決湖天一?色五期重合?地問題。?5、洪江、?會同、靖州?加快已開樓?盤的建設(shè)，?準(zhǔn)確把握市?場，抓住時?機，及時調(diào)?整銷售政策?，確?！百Y?金就地平衡?”。認(rèn)真研?究百貨業(yè)態(tài)?的管理，精?細(xì)測算，搞?好冷水江_?__國際的?整改。(?三)完善考?核機制、任?務(wù)分解到位?，確保完成?__年度各?項經(jīng)濟指標(biāo)?。由于受宏?觀政策大氣?候的影響，?__年房產(chǎn)?公司的產(chǎn)值?和考核盈余?與__年保?持一致。要?__月底完?成任務(wù)分解?工作，到部?門(項目)?、到處室、?到個人。_?_月份完善?考核機制。?(四)認(rèn)?真落實“產(chǎn)?品優(yōu)、成本?低、服務(wù)好?”的各項措?施。__月?份完成房地?產(chǎn)服務(wù)手冊?;__月份?完成“定額?設(shè)計”和“?定額施工”?方案，并在?此基礎(chǔ)上圍?繞集團產(chǎn)業(yè)?戰(zhàn)略，加大?對產(chǎn)品的研?發(fā)力度，研?究符合酒店?和超市經(jīng)營?管理的產(chǎn)品?，為主樓的?開發(fā)建設(shè)提?供寶貴經(jīng)驗?;__月份?成立客戶俱?樂部和房屋?超市。(?五)確保工?程進度，爭?取如期完工?，為銷售任?務(wù)的完成創(chuàng)?造條件。?(六)資金?是項目開發(fā)?的生命線，?既要加速變?現(xiàn)，又要加?大融資力度?，做到“兩?條腿走路”?。在做好按?揭貸款、爭?取項目貸款?的同時，認(rèn)?真研究和利?用銀行新的?金融產(chǎn)品，?推動銷售。?融資工作從?“依賴”銀?行