企業(yè)管理八步定位心得體會5篇

企業(yè)管理八步定位心得體會5篇企業(yè)管理八步定位心得體會1培訓(xùn)內(nèi)容豐富,拓寬了視野這次培訓(xùn)的內(nèi)容選材寬泛,基本涵蓋了終端工作的方方面面.很多案例令人耳目一新,分析起問題讓人豁然開朗,可操作性強.以前對終端的工作都不是很了解,例如人員管理.賣場管理.營銷管理.售后管理.貨品管理等都是沒有科學(xué)的管理方法,甚至可以說有點陌生.經(jīng)過這次培訓(xùn)使了解很多關(guān)于這些管理的方法.心態(tài)的調(diào)整,明確了工作方向這次的培訓(xùn)和以往的培訓(xùn)都不同,首先就是先調(diào)整了每一個學(xué)員的心態(tài),在沒有參加本次培訓(xùn)前,覺得自己的心態(tài)在終端有點操之過急,我記得在這次培訓(xùn)中的一個看似非常簡單的游戲讓感受最深,我們的女隊長為了整個團隊做了100個俯臥撐,她是因為我們犯錯而受處罰.從這件事理會到,在我們平時的工作中,有多少次是因為我們犯的錯要別人來買單.我以后的工作方向就是多從培訓(xùn)和店務(wù)管理上突破,因為我明白作為一名督導(dǎo),不僅僅是代表自己個人的形象,更重要是代表一個公司的形象和實力.以前我對于督導(dǎo)的工作定們不明確,現(xiàn)在我可以清楚的明白了督導(dǎo)不只是要幫助加盟商做銷售,那樣的話只是一名高級的營業(yè)員做的工作.在以后的工作中還要加強個人的溝通能力和執(zhí)行力.〝三欣會〞讓我學(xué)會團隊管理這次實訓(xùn)也讓我深刻了解到,不管在工作中還是在生活中要和領(lǐng)導(dǎo),同事保持良好的關(guān)系是很重要的.做事首先要學(xué)做人,要明白做人的道理,如何與人相處是現(xiàn)代社會的做人的一個最基本的問題.對于自己這樣的剛進(jìn)入社會的人來說,需要學(xué)習(xí)的東西很多,他們就是最好的老師,正所謂〝三人行,必有我?guī)煥?我們可以向他們學(xué)習(xí)很多知識.道理.突然想起魯迅先生的一句話:這里本來沒有路,只是走的人多了,也便成了路.生活的路呢?生活的路也是人走出來的,每個人一生總要去很多陌生的地方,然后熟悉,而接著又要啟程去另一個陌生的地方.通過〝三欣會〞,讓我學(xué)會如何去欣賞同事.自己的團隊和欣賞自己.管理團隊也是一樣的,要學(xué)會去認(rèn)同別人和欣賞別人,這樣的話整個團隊才會更好的凝結(jié)在一起.在這里我還學(xué)到了愛的鼓勵和跟蹤檢查,培訓(xùn)到最后一首歌曲《感恩的心》,是的我們每一個人都要有一顆感恩的心,對親人.對同事.對公司.對社會,只有這樣才會感到自己永遠(yuǎn)是最幸福的啊!通過這次訓(xùn)練學(xué)習(xí),使我明白了一個道理,生命的挑戰(zhàn)不是為了得到多少的獎杯,而是為了戰(zhàn)勝自我,超越自我,展示人生的風(fēng)彩,最后感謝公司給了我這樣的機會,我將會在以后的工作中更加努力企業(yè)管理八步定位心得體會2前段時間,我參加了企業(yè)管理知識學(xué)習(xí)培訓(xùn),接受了系統(tǒng).全方位企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo),受益匪淺.我深刻領(lǐng)會到,作為一名合格的企業(yè)管理者,應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運作機智,以管理促創(chuàng)新,以創(chuàng)新促效益,從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展.一.著眼學(xué)習(xí)力,增強創(chuàng)新力,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè).提高認(rèn)識,完善激勵,激活員工學(xué)習(xí)動力.我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動力,倡導(dǎo)干部員工樹立新的學(xué)習(xí)理念,以學(xué)習(xí)帶動創(chuàng)新,以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展.通過對市場上產(chǎn)品競爭.價格競爭.服務(wù)競爭的宣傳報道,使每個員工都認(rèn)識到面對競爭日趨激烈的市場,要適應(yīng)市場需要學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)的動力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立,思想意識的提高使員工獲得了不僅要個人學(xué)而且要團隊學(xué)的全員動力,而內(nèi)部激勵機制完善更催發(fā)了個人學(xué)習(xí)內(nèi)動力.一是薪酬激勵.不同學(xué)歷給予不同的基本薪酬制度;二是獎懲激勵.對在管理創(chuàng)新.科技攻關(guān).產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎勵.三是目標(biāo)激勵.制定各種培訓(xùn)目標(biāo),明確學(xué)習(xí)的步驟與計劃并量化考核.確立愿景.建立組織.強化員工學(xué)習(xí)毅力.學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項長期的系統(tǒng)工程,要扎扎實實深入持久,必須保持員工的學(xué)習(xí)毅力,也就是堅持學(xué)習(xí).學(xué)有成效.應(yīng)組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組,提供組織保障.落實監(jiān)督措施.規(guī)定目標(biāo)跟蹤具體辦法;確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃,并層層制定貫徹執(zhí)行辦法;建立獎懲約束機制,確保員工學(xué)習(xí)的積極性.擴充載體,學(xué)以致用,提高員工學(xué)習(xí)能力.應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況,從實際出發(fā),建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體,在組織形式上采用外送培養(yǎng).內(nèi)部培訓(xùn).聯(lián)合培訓(xùn).定期講座等辦法,在活動形式上采用集中培訓(xùn).調(diào)研.學(xué)習(xí).經(jīng)驗交流.崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等.利用比較學(xué)習(xí),開展多次的內(nèi).外部學(xué)習(xí)交流活動,取長補短,促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗的推廣與利用.二.著手執(zhí)行力,形成凝聚力,打造獨特競爭力.明確目標(biāo),常抓不懈,引導(dǎo)執(zhí)行力文化.隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)文化已成為一種強大的力量._世紀(jì)企業(yè)之間的競爭,最根本的是文化的競爭.引領(lǐng)執(zhí)行力文化的形成,貫穿于公司的各項政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中.首先,對公司出臺的各項方針政策和管理制度,始終如一地堅持,如在對公司方針目標(biāo)和管理制度的措施落實上,我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作,查措施落實.查制度執(zhí)行的有效性.針對存在的不足,提出整改要求,拿出改進(jìn)方案,并納入工作管理業(yè)績考核.同時,對各種政策.措施的執(zhí)行;對質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導(dǎo)開始等等.凡是牽扯到管理者方面的,領(lǐng)導(dǎo)都率先示范,做出表率.依托學(xué)習(xí),找準(zhǔn)方法,提高執(zhí)行力水平.執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人,以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力.在提高執(zhí)行力效率上,我們應(yīng)通過學(xué)習(xí)引進(jìn)信息化管理中某些先進(jìn)管理理論,進(jìn)行科學(xué)的流程再造提升工作效率,其次,在提高執(zhí)行的準(zhǔn)確性上,我們應(yīng)認(rèn)識到方向比速度和距離更重要,在提高各自的學(xué)習(xí)能力的同時,對每一新制度的出臺,在實施前明確規(guī)定:要組織相關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求,有相關(guān)部門指導(dǎo)執(zhí)行的努力方向,并作具體的解釋,保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行.實施監(jiān)督,完善考核,順暢執(zhí)行力流程.執(zhí)行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶,靈活多樣的考核制度為航標(biāo)緊密連接在一起,去實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的.為保證各項規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行,在制定各項制度時就應(yīng)明確目的.責(zé)任部門.適用范圍及運作方式,并指定目標(biāo)監(jiān)督部門和考核方式.通過這個課程的學(xué)習(xí),我想:無論是企業(yè)還是個人,一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向,從而能達(dá)到事半功倍的效果.以上就是關(guān)于企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得體會的介紹,希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?企業(yè)管理八步定位心得體會3這學(xué)期開始接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門課程,以往對于企業(yè)組織與企業(yè)活動方面了解甚少,在企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)過程中,老師一開始就為我們重點講述了企業(yè)與企業(yè)組織.這一學(xué)期已經(jīng)上了六周的課了,在這六周中學(xué)習(xí)的內(nèi)容有:企業(yè)與企業(yè)管理組織.管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責(zé)任.通過學(xué)習(xí)這些讓我受益匪淺,讓我知道了管理學(xué)在現(xiàn)代的重要性.在企業(yè)與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中,重點講了企業(yè)組織結(jié)構(gòu),了解到了職能制.直線—職能制.事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu).在管理與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中,了解到了管理的概念.職能和作用.重點了解了古典的管理理論,其中有泰羅這一〝科學(xué)管理之父〞在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)管理原理.〝現(xiàn)代經(jīng)營管理之父〞法約爾在經(jīng)營管理原理以及〝組織管理之父〞韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準(zhǔn)則.還有馬斯洛的需要層次理論.最后還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德,這雖然沒有重點介紹但對我們來說還是很重要的,尤其是企業(yè)道德與企業(yè)責(zé)任.一個企業(yè)沒有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當(dāng)今社會立足的,像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子.這主要是我們在這六個星期里面學(xué)到的東西.在學(xué)習(xí)過程中我們是根據(jù)老師的思路這與課本的知識不是特別吻合,書本上的東西說真的要我每個地方都理解那是不可能的,我覺得有些地方還是很深奧的,但老師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結(jié)合案例,這讓我能夠有更深的印象.那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解.還有就是讓我們講解ppt,這也算是一個讓我們上臺展示的機會，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者.知識面得到了擴展,也讓我們的表達(dá)能力增強.雖然我現(xiàn)在還沒有講解,但我相信我一定會學(xué)到知識.在慢慢的學(xué)習(xí)過程中我知道了管理學(xué)在當(dāng)代的主要,企業(yè)管理學(xué)是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動的基本規(guī)律.橫跨自然科學(xué)和社會科學(xué)兩大學(xué)科的綜合性科學(xué).當(dāng)今中國,改革開放逐步推進(jìn)與升化,中國經(jīng)濟的快速發(fā)展.快速崛起的經(jīng)濟,需要大量的綜合性人才.就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟意識與管理意識.我是學(xué)證券投資管理專業(yè)的,以后的工作過程中肯定離不開管理活動,無論是管理者還是被管著都需要有管理意識.因此需要好好學(xué)習(xí)了解管理學(xué)知識.總之,在這幾個星期的管理學(xué)學(xué)習(xí)中真的讓我學(xué)到了知識,老師課程知識很豐富,講解也很生動.通過這課的學(xué)習(xí)我相信我們會了解自己一些方面的不足,進(jìn)一步去改善,進(jìn)一步去提高.現(xiàn)代企業(yè)管理心得:中小企業(yè)千萬不要輕易聘請外部職業(yè)經(jīng)理人做ceo.趙二虎經(jīng)營山寨,雖身份卑微,形容粗陋,卻也能自給自足,頗受擁戴.有一天遇到了大型國企出來的中層干部龐青云，本來想引進(jìn)山寨做ceo,以便讓本山寨融入新的血液和經(jīng)營理念?卻不料因自身理念無非與新ceo的正統(tǒng)化政治管理思想接軌,慢慢被越俎代庖,最終落了個鵲占鳩巢.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在政治上如此不成熟,企業(yè)理念如此懸殊,幻想輕易接軌,得不償失啊.一定要在真正的實踐中強化提升自己的領(lǐng)導(dǎo)地位.龐青云投奔趙二虎后,馬上在一場搶糧車戰(zhàn)斗中嶄露頭角,展現(xiàn)了〝打蛇打七寸.擒賊先擒王〞的英勇與膽略.后來在攻打舒城.蘇州.南京等地的時候,在真槍實彈的實戰(zhàn)當(dāng)中表現(xiàn)了自我,也提升了自我,更是突出了他的統(tǒng)帥才能,展現(xiàn)了一個大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的應(yīng)有素質(zhì).試想如果龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮,則肯定早被清理出局了.企業(yè)管理八步定位心得體會4俗話說:〝不吃飯則饑,不學(xué)習(xí)則愚〞;〝流水不腐,戶樞不蠹〞.作為酒店基層管理者,要不斷的更新知識,增長學(xué)問,提高自身的管理水平,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要.20__年_月_至_日,在培訓(xùn)中心舉辦了基層管理人員培訓(xùn)活動.相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對此次活動十分重視,親臨培訓(xùn)課堂,與我們一齊聽課學(xué)習(xí),這也是對我們的極大鼓勵和鞭策.下頭就對于三天的培訓(xùn)課程淺談一下我的學(xué)習(xí)體會.___教師——《酒店營銷思想.戰(zhàn)略與策略》.〝我們賣的是服務(wù),其中包含了文化.品味.享受.超值〞.這對此觀點我感受.理解頗深,公司從上到下,大力弘揚服務(wù)營銷,所謂服務(wù)營銷是企業(yè)在充分認(rèn)識滿足消費者需求的前提下,為充分滿足消費者需要在營銷過程中所采取的一系列活動.服務(wù)營銷與傳統(tǒng)的營銷的比較同傳統(tǒng)的營銷方式相比較,服務(wù)營銷是一種營銷理念,企業(yè)營銷的是服務(wù),而傳統(tǒng)的營銷方式只是一種銷售手段,企業(yè)營銷的是具體的產(chǎn)品.在傳統(tǒng)的營銷方式下,消費者購買了產(chǎn)品意味著在一樁買賣的完成,雖然它也有產(chǎn)品的售后服務(wù),但那只是一種解決產(chǎn)品售后維修的職能.而從服務(wù)營銷觀念理解,消費者購買了產(chǎn)品僅僅意味著銷售工作的開始而不是結(jié)束,企業(yè)關(guān)心的不僅僅是產(chǎn)品的成功售出,更注重的是消費者在享受企業(yè)經(jīng)過產(chǎn)品所供給的服務(wù)的全過程的感受.這一點也能夠從馬斯洛的需求層次理論上理解:人最高的需求是尊重需求和自我實現(xiàn)需求,服務(wù)營銷正是為消費者（或者人）供給了這種需求,而傳統(tǒng)的營銷方式只是供給了簡單的滿足消費者在生理或安全方面的需求.隨著社會的提高,人民收入的提高,消費者需要的不僅僅是一個產(chǎn)品,更需要的是這種產(chǎn)品帶來的特定或個性化的服務(wù),從而有一種被尊重和自我價值實現(xiàn)的感覺,而這種感覺所帶來的就是顧客的忠誠度.服務(wù)營銷不僅僅是某個行業(yè)發(fā)展的一種新趨勢,更是社會提高的一種必然產(chǎn)物.當(dāng)前我們正在宣貫的〝三三四四五〞服務(wù)理念就是貫徹服務(wù)營銷的鮮明寫照.把它落實運用到實際服務(wù)工作中是一件長期持久.任重道遠(yuǎn)的事情.作為基層管理人員,要帶頭踐行,起到模范帶頭作用.___教師——《飯店優(yōu)質(zhì)服務(wù)案例解讀》._教師以故事貫穿整個培訓(xùn)課程,帶我們進(jìn)行了一次難忘的〝芳香之旅〞.優(yōu)質(zhì)服務(wù)案例解讀—快步禮賓.殷勤帶房.貼身管家.〝金鑰匙〞服務(wù).節(jié)日祝福.細(xì)微服務(wù).真情回訪.真誠送行.信函問候等.生活就是服務(wù),僅有給予人們更多一點,更好一點服務(wù)的人,才能不斷前進(jìn).酒店員工的職業(yè)道德是真誠公道.信譽第一,誠實守信是中國人的傳統(tǒng)美德,自古以來恪守誠信就是衡量一個人行為.品質(zhì)和人格的標(biāo)準(zhǔn).做企業(yè)同樣需要誠信,古人云:〝經(jīng)營之道在于誠,贏利之道在于信〞,誠實守信既是做人的基本道德準(zhǔn)則,也是企業(yè)搏擊市場賴以生存的前提.在建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟的今日,我們關(guān)注〝誠信〞是因為在現(xiàn)實生活中,存在著缺乏誠信的陰影,從假煙.假酒.假鈔票等等,都給人們的心理上留下了很多不誠信的陰影,以致讓人與人之間缺乏信任和理解.作為一個服務(wù)行業(yè)的工作人員,應(yīng)當(dāng)怎樣去應(yīng)對此刻的實際工作呢?在實際工作中,人們往往把服務(wù)理解為態(tài)度,即:態(tài)度好=服務(wù)好,其實不然,服務(wù)有其更深刻的內(nèi)涵,并且與執(zhí)行規(guī)章制度之間有著密不可分的聯(lián)系.誰都明白,與客人直接打交道即累又繁瑣,可我喜歡服務(wù)工作,喜歡看到客戶.人希冀而來.滿意而去的表情;喜歡看客戶在我們那里疲憊而來,面帶滿意的笑容離去;滿足于由于堅持原則而使酒店和客戶的利益得到保障后獲得的成就感.但也常因硬件不足而不得不經(jīng)過人為的服務(wù)手段去彌補而產(chǎn)生遺憾,也不得不理解客戶沒有到達(dá)目的時不滿的宣泄.我的工作中心是:一切為了顧客,為了一切顧客,為了顧客的一切.我是為客人服務(wù)的人服務(wù)的,必須要最大限度的滿足員工的需求,牢固樹立二線為一線.全員為顧客.我為大家的服務(wù)意識,做一個讓大家信賴.依托.知心的基層管理者.___教師——《酒店管理溝通務(wù)實與藝術(shù)》._教師從自我溝通.提升成熟度.運用溝通技術(shù)三個方面進(jìn)行了講解,并呈上了經(jīng)典案例.我們只是研究別人,很少研究自我;溝通要以別人為中心,不是一自我為中心.人際溝通注重和每一個人進(jìn)行良性的互動.既不能夠偏重某些人,使其他人受到冷落;也不應(yīng)當(dāng)只顧自我,想說什么就說什么,愛說什么便說什么.否則你只是在發(fā)表意見,根本不是在進(jìn)行溝通.善于溝通的人,必須隨時顧及別人的感受,以免無意中破壞了自我的人際關(guān)系.在我們?nèi)粘Ｉ町?dāng)中,人際溝通是不可或缺的活動,必須養(yǎng)成細(xì)心應(yīng)對.用心體會.虛心檢討的良好習(xí)慣.一方面使自我的溝通本事不斷提高,一方面促使自我的人際關(guān)系獲得改善.在愉快中把正當(dāng)?shù)氖虑檗k理妥當(dāng),則是我們共同努力的目標(biāo).作為一個管理者,要善于溝通,學(xué)會溝通,與自我的上級.同事.下級建立良好的合作關(guān)系,共同營造良好的工作環(huán)境和組織氛圍.三天的課程,收獲較多,運用到實際工作中取得成效才是真正的目的,我盡力做到.企業(yè)管理八步定位心得體會5此刻的社會日新月異,科技的發(fā)展,管理的創(chuàng)新,都在時刻改變著未來.不管是此刻還是將來,每個管理者都應(yīng)不斷地加強學(xué)習(xí),不停地給自我〝充電〞,才能不斷的開拓進(jìn)取,勇于創(chuàng)新,才能更進(jìn)一步的創(chuàng)造財富.此次公司為了提高企業(yè)管理水平,特意邀請了__企業(yè)管理咨詢有限公司對我們進(jìn)行了一次培訓(xùn).經(jīng)過這3天緊張的學(xué)習(xí)過程,我學(xué)到了很多在人力資源管理.企業(yè)文化及財務(wù)管理方面的相關(guān)知識.我感覺到了充實,能夠說我很好的完成這次學(xué)習(xí)任務(wù).對此次培訓(xùn),我總結(jié)如下:在人力資源管理方面為確保企業(yè)正常發(fā)展以及各項工作任務(wù)的順利進(jìn)行,為企業(yè)部門配置適宜的人力資源,另外人員的選拔.管理.提拔.培訓(xùn)都是必不可少的.所以人力資源涉及到員工培訓(xùn).管理方法,績效評估.福利待遇以及員工關(guān)系等.員工培訓(xùn)為使員工更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,更快的適應(yīng)崗位.理解崗位,要對員工進(jìn)行培訓(xùn)以補充專業(yè)知識,發(fā)展員工本事,轉(zhuǎn)變觀念以及交流信息等人員管理人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),對員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過程.企業(yè)文化的產(chǎn)生,企業(yè)制度有利于員工管理,企業(yè)正常的運作,經(jīng)過對員工的日常管理來發(fā)揮員工的個人本事,了解員工的心態(tài),適時轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模式.績效評估績效評估為企業(yè)的決策供給依據(jù),是員工對自我以及對他人工作本事的評估,了解自我的工作本事,同樣將自我的本事與對企業(yè)的貢獻(xiàn)結(jié)合起來,供給薪酬依據(jù),發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時做出相關(guān)人事調(diào)動.員工福利待遇員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價值的體現(xiàn)以及員工工作的保障,沒有好的相應(yīng)的福利待遇及薪酬水平員工就不會全心全意的為企業(yè)作出貢獻(xiàn),長久的留在企業(yè)工作.經(jīng)過這學(xué)期的人力資源的學(xué)習(xí)我對自我有了更高的要求,作為個人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才,對于此刻的我而言要加強各項技能上的學(xué)習(xí),提高自我的專業(yè)本事,沒有好的個人本事就沒有好的發(fā)展,專業(yè)技能,專業(yè)知識的提高是必不可少的.人力資源管理對于此刻的我而言與其說是去管別人不如說是對自我的規(guī)劃管理,對自我未來的期望.人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一向是企業(yè)管理的重中之重,很多企業(yè)的倒閉也就是因為沒有良好的人力資源體系無法為企業(yè)發(fā)展提后備力量,技術(shù)人員沒有及時補充專業(yè)知識,管理人員沒有及時補充以致管理模式落后,還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失.在企業(yè)文化的推進(jìn)與落地方面隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出,最能體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進(jìn)工作越來越重要.一個企業(yè)的發(fā)展,抓企業(yè)文化尤為重要.加強企業(yè)文化深植,首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵.企業(yè)文化是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育.融會.凝聚而成的一種獨具特點的.對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動群體意識和價值觀念及其外在形式.它包括企業(yè)精神.價值觀念.企業(yè)形象.經(jīng)營思想.企業(yè)目標(biāo).道德規(guī)范.規(guī)章制度.企業(yè)風(fēng)尚等.企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,它經(jīng)過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一齊,這些價值觀影響著員工的生活方式.行為方式和價值信念,促使他們進(jìn)取地為企業(yè)創(chuàng)造價值.對此,我經(jīng)過此次培訓(xùn),從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進(jìn)與落地.第一時間完成任務(wù).這是一條執(zhí)行層面的要求,它體現(xiàn)了公司對高效.快速的組織反應(yīng)本事的追尋.類似于海爾的〝快速反應(yīng).立刻行動〞.主動開展工作.這也是一條執(zhí)行層面的要求,但它更強調(diào)了我們員工工作時的心理層面問題.從進(jìn)取性和目標(biāo)性的角度上看,也強調(diào)員工的個人本事充分施展.關(guān)注細(xì)節(jié).細(xì)節(jié)決定成敗.對細(xì)節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標(biāo)志.這種細(xì)節(jié)的要求和關(guān)注,不僅僅是在認(rèn)知的層面,它要求我們從具體的事情做起,徹底的完成工作,徹底的解決問題.其更重要的是對結(jié)果意識的要求.持續(xù)創(chuàng)新.創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機,是企業(yè)的靈魂.創(chuàng)新的重要性,尤其對我們這種需要精細(xì)化管理的企業(yè)來講,尤為重要.市場經(jīng)濟的思想核心是自由競爭精神,在全球一體化的大格局下,要求我們員工時刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài),學(xué)他家之長,容他家之短.從經(jīng)驗教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)提高.創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚是需要我們員工本身的低調(diào)做事作為基礎(chǔ)的.勇于承擔(dān)職責(zé).職責(zé)的歸屬,需要詳細(xì).準(zhǔn)確的崗位職責(zé)說明等相關(guān)的管理手段和制度來界定.但這個〝勇于〞,是需要我們員工自我來擔(dān)當(dāng)?shù)?全身心的做好自我的本職工作,不給領(lǐng)導(dǎo).同事添麻煩.公司存在著推諉現(xiàn)象,但要杜絕它,除了我們良好的管理制度保全外,更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障.以團隊目標(biāo)為己任.這個時代,早已擯棄單打獨斗的個人英雄主義情結(jié)了.這是一個講究團隊制勝的時代.一個人的力量是有限的,而團隊的力量確是巨大的.個人的得與失要放在大團隊目標(biāo)之后,大團隊意識的學(xué)習(xí)是我們每個員工應(yīng)把握的行為準(zhǔn)則.最大限度的創(chuàng)造價值.成本意識!我們要學(xué)會利用最小的成本.最小的資源開展工作.同時要能做到分享資源和信息,力爭在團隊組織中創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)交流.分享合作的氛圍.公司的事就是我的事.公司每一個員工都必須要有主人翁的精神.公司對員工做到細(xì)致周到的便捷服務(wù),急員工所急;而員工更要進(jìn)取為公司著想,時時堅持憂患意識,不斷提升自我的工作水平,不斷關(guān)注公司管理的提高.在非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理方面教師用深入淺出,用通俗易懂的精彩課程使我對非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)