裝修工程工作總結(jié)

裝修工程工作總結(jié)裝修工程工作總結(jié)1安全生產(chǎn)，公司信譽第一為目標宗旨。一、實施工程工程的各節(jié)點打算目標和竣工目標；質(zhì)量、安全、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工的治理工作為治理方針。二、對于設(shè)計師工作流程有二點要求；1、設(shè)計圖紙具體化，整套圖紙完善，設(shè)計部移交到工程部以書面形式；理完善，同時在覺察問題更改要通知業(yè)主，以便發(fā)生不必要的損失，的，盡齊力用于工程工程治理中?？蛻舢a(chǎn)生信譽不佳；2、組織人員進場施工；對工人嚴格培訓〔行業(yè)規(guī)章〕，統(tǒng)一公司制服，禮貌必罰，罰款不是目的；目的是維護施工現(xiàn)場的整體形象；3做好工程增減單于客戶溝通確認，施工現(xiàn)場各工序的成品保護及客戶供給產(chǎn)品的保護工作要做好，以便工程竣工結(jié)算帶來不便；治理人員及施工人員嚴格遵守，“安全生產(chǎn)，人人有責”的思想，貫徹執(zhí)行產(chǎn)安全無事故；并自覺執(zhí)行?！苍O(shè)計部、工程部、工程部〕，在問題覺察要準時處理，團結(jié)友情。以上是我的看法，我將在的一年盡職做好本職工作，不斷學習進取；請領(lǐng)導評閱，指導！裝修工程工作總結(jié)2一、留意企業(yè)人才建設(shè)，增加企業(yè)競爭力制。20xx年公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。二、加強企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)分散力業(yè)分散力。三、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式20xx“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們實行更加敏捷有效、更加務實的意識，拓寬經(jīng)營范圍。1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責任營銷識。2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構(gòu)經(jīng)營治理。公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，依據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，20xx面起到了巨大的推動作用。3、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套效勞意識，報價、財務支持等方面賜予專業(yè)的建議和相應的效勞。20xx年，公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設(shè)計合同1376萬元，實際完成產(chǎn)仁以及寬闊工程經(jīng)理的共同努力下，20xx廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程;中國鳳工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運發(fā)動公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的根底;翻開了建筑幕墻工程市場，形成了公司的業(yè)務增長點。四、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進展清楚的崗位描述和責任要a、b、c罰有據(jù)。5%的指標要求。3、加強工程治理，建立標準的工程治理體系工作流程;清楚崗位職責;量化、細化考核指標;明確工程治理本錢任務，人性化、合理化工程考核鼓勵機制。裝修工程工作總結(jié)3謝公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助。截止20xx年11月底，反思。一、現(xiàn)場治理方面質(zhì)量、技術(shù)四要素進展掌握治理。1、總體來說，濟南竟然之家北園店工程的前期進度相對抱負，在諸多問題的工期是分不開的，所謂“羅卜快了不洗泥”。51漏出來，具體消滅了以下問題：每逢下雨外立面及外墻漏水，以及A門的水往里趟。的隱患。(4)局部施工單位質(zhì)量不能保證，致使后期去彌補。后期這些問題消滅的”主要緣由是在于前期施工階段，先施工階段也有肯定的訓與彎路，以使我們將來走的更遠。在這小一年的時間尤其是5月1日到現(xiàn)在，我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點緣由：個別掌握節(jié)點工期不能如期兌現(xiàn)，施工隊進場時間滯后。(3)局部施工單位紀律松解，現(xiàn)場治理不到位，打算得不到落實。2、安全與文明現(xiàn)場治理工作不開的。圍干凈，并沒有引起市政方面的投訴。為公司節(jié)約下做圍擋的資金。是依據(jù)自己的公關(guān)力量來節(jié)約的。3、技術(shù)資料及圖紙方面是一個偏大的工地，在資料圖紙上各配備了一個人員，這是應現(xiàn)場要求的。二、溝通與協(xié)調(diào)記得畢業(yè)時最終一堂課教師說過一句話“做工程多溝通”。確實如此，溝通與協(xié)調(diào)是消退誤會、削減分歧、化解沖突最好的武器，表現(xiàn)在工程上是能避開很多搶工再返工的現(xiàn)象。好的溝通協(xié)調(diào)需要好的關(guān)系，好的關(guān)系根底上再去溝通往往會起到事半功倍效果。局部溝通協(xié)調(diào)是需要先處人的，初出茅廬的我這方面顯得很弱，這是一個跨行業(yè)的技能，值得學習一生。1、與甲方和監(jiān)理的溝通他們的生疏。一個好的工程質(zhì)量不能夠依靠外力來幫助，自身應有自我要求的意們嚴格了，到底這還與本錢掌握有關(guān)系。2、與施工隊伍的溝通我體悟到的就是這個兩個字：原則。現(xiàn)在覺得寬容別人就是給自己找麻煩了。3、專業(yè)之間的溝通人員受憋屈的緣由。三、工作中缺乏的改正1、優(yōu)化施工隊伍，對施工隊伍建檔，對他們的施工工藝進展評分，并把這些錢低來打算，還應考慮檔案狀況，其中施工評分有施工治理人員進展打分。2、施工治理人員要加強對施工隊的領(lǐng)導力度，做治理嘛，還是要管的。要管人員正直負責，要求領(lǐng)導信任。這本身是個沖突的，但又是個沖突的結(jié)合體。3、對員工時常進展專業(yè)培訓，21進展。4、健