2023年人事招聘工作總結(jié)

第14頁(yè)共14頁(yè)2023年?人事招聘工?作總結(jié)招?聘專員工作?總結(jié)報(bào)告1?：今年招?聘工作在吸?取總結(jié)往年?經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)?上，在招聘?流程及渠道?方面做出了?改進(jìn)和完善?，取得了一?定的成果。?現(xiàn)對(duì)上半年?招聘工作總?結(jié)如下：?一、招聘工?作概況(一?)基本流程?(二)時(shí)?間安排_(tái)?_月下旬：?匯總科室用?人需求_?_月-__?月：設(shè)計(jì)醫(yī)?院招聘啟事?，與人才市?場(chǎng)、網(wǎng)站、?院校進(jìn)行聯(lián)?系，發(fā)布?招聘啟事;?參加校園春?季招聘會(huì)及?人才市場(chǎng)招?聘會(huì);接待?應(yīng)聘人員、?整理應(yīng)聘資?料、錄入備?用人才信息?庫(kù)，篩選簡(jiǎn)?歷。__月?上旬：通知?應(yīng)聘者面試?__月中旬?：進(jìn)行面試?__月下旬?：進(jìn)行筆試?(復(fù)試)?__月上旬?：匯總通過(guò)?復(fù)試人員_?__，報(bào)業(yè)?務(wù)部門審核?，上辦公會(huì)?審批__月?中旬：通知?合格人員準(zhǔn)?備材料及報(bào)?到時(shí)間二?、招聘數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)今年?先后有__?_個(gè)科室上?報(bào)了用人需?求，計(jì)劃招?聘人數(shù)__?_人，實(shí)際?招聘人數(shù)_?__人。?(一)基本?數(shù)據(jù)：(?二)學(xué)歷比?例：__?_、___?名應(yīng)聘人員?當(dāng)中，本科?生有___?人，占__?_%;研究?生有___?人，占__?_%;_?__、__?_名面試人?員中，本科?生共___?人，占__?_%，研究?生共___?人，占__?_%;3?、___取?人員中，本?科生共__?_人，占_?__%，研?究生共__?_人，占_?__%。?(三)數(shù)據(jù)?比較：三?、今年招聘?工作情況分?析今年招?聘工作較往?年更加規(guī)范?、透明;人?才質(zhì)量也較?往年有很大?提高，具體?情況分析如?下：(一?)優(yōu)點(diǎn)：?1、招聘渠?道多樣化。?今年除了采?取往年參加?現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)?及內(nèi)部推薦?的方式外，?首次采用了?網(wǎng)絡(luò)招聘。?__月份先?后在全國(guó)前?___名高?等院校的就?業(yè)網(wǎng)上發(fā)布?了醫(yī)院人才?招聘信息，?應(yīng)聘者可以?通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)?名及___?的方式投遞?簡(jiǎn)歷。截止?到__月_?_日，共收?到簡(jiǎn)歷__?_余份，為?招聘工作提?供了充足的?人才資源。?2、招聘?流程規(guī)范化?。嚴(yán)格按照?招聘流程開?展工作，并?按專業(yè)分別?進(jìn)行了外科?、內(nèi)科、技?類、藥學(xué)、?醫(yī)學(xué)工程、?麻醉（范本?）專業(yè)的專?場(chǎng)面試會(huì)。?并強(qiáng)化機(jī)關(guān)?指導(dǎo)科室的?職能作用，?每場(chǎng)面試會(huì)?都有業(yè)務(wù)部?門及相關(guān)用?人部門的領(lǐng)?導(dǎo)參與評(píng)分?，面試結(jié)果?比較客觀、?公平。3?、公開招聘?、公平競(jìng)爭(zhēng)?、挖掘人才?。嚴(yán)格按照?招聘標(biāo)準(zhǔn)，?從人才信息?庫(kù)中挑選優(yōu)?秀人才，公?開面試，現(xiàn)?場(chǎng)評(píng)分，公?布結(jié)果，杜?絕了不公平?競(jìng)爭(zhēng)，也給?優(yōu)秀人才充?分展示自己?的舞臺(tái)。?(二)缺點(diǎn)?：1、計(jì)?劃招聘執(zhí)行?力不強(qiáng)。主?要表現(xiàn)在以?下兩個(gè)方面?：一是用人?科室用人需?求上報(bào)不及?時(shí)，造成制?定招聘計(jì)劃?不準(zhǔn)確;二?是個(gè)別科室?不按流程招?聘，不能保?證招聘人才?質(zhì)量。2?、招聘工作?環(huán)節(jié)銜接不?緊湊。投遞?簡(jiǎn)歷和面試?間隔時(shí)間太?長(zhǎng)，特別是?在就業(yè)高峰?期的應(yīng)屆畢?業(yè)生，擇業(yè)?機(jī)會(huì)比較多?，因?yàn)殚g隔?時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，?導(dǎo)致人才流?失。(三?)改進(jìn)意見?1、加強(qiáng)?計(jì)劃招聘的?執(zhí)行力度，?嚴(yán)格按照招?聘流程實(shí)施?招聘工作，?督促各科?室及時(shí)上報(bào)?用人需求。?尤其是上半?年為應(yīng)屆畢?業(yè)生的就業(yè)?高峰期，不?同于平時(shí)的?零星招聘，?上半年的招?聘工作是成?批量的，只?有及時(shí)匯總?各科室的用?人需求計(jì)劃?，才能保證?招聘工作的?有效性。?2、合理安?排招聘工作?時(shí)間，縮短?投遞簡(jiǎn)歷及?面試之間的?間隔，讓應(yīng)?聘人員在較?短的時(shí)間內(nèi)?便能接到面?試通知，使?得工作更緊?湊，從而防?止人才流失?。3、合?理設(shè)計(jì)招聘?啟事，注意?細(xì)節(jié)。比如?報(bào)名方式里?要求應(yīng)聘人?員發(fā)電子簡(jiǎn)?歷時(shí)注明姓?名及專業(yè)，?不要重復(fù)投?遞簡(jiǎn)歷。吸?取本次招聘?工作的經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，更好?的利用網(wǎng)絡(luò)?招聘的優(yōu)勢(shì)?。4、加?強(qiáng)與各醫(yī)學(xué)?院校就業(yè)指?導(dǎo)中心的聯(lián)?系，保證充?足的生源。?招聘專員?工作總結(jié)報(bào)?告2：時(shí)?間一晃而過(guò)?，轉(zhuǎn)眼間試?用期已接近?尾聲，首先?感謝公司領(lǐng)?導(dǎo)能給我展?示自己、實(shí)?現(xiàn)自身價(jià)值?的機(jī)會(huì)。在?這段時(shí)間里?公司領(lǐng)導(dǎo)和?同事們給予?了我足夠的?支持和幫助?，使我對(duì)招?聘工作有了?更系統(tǒng)化的?認(rèn)識(shí)。在工?作中積累了?一些寶貴經(jīng)?驗(yàn)從中也取?得了很大的?收獲。同時(shí)?，也為我有?機(jī)會(huì)成為通?澤的一份子?而感動(dòng)自豪?。記得當(dāng)?初應(yīng)聘時(shí)，?公司和諧、?團(tuán)結(jié)向上的?氛圍深深打?動(dòng)了我，回?顧這兩個(gè)月?來(lái)的工作，?盡管為公司?的貢獻(xiàn)微薄?，但總算邁?出了發(fā)展的?第一步。我?認(rèn)真學(xué)習(xí)了?公司的管理?制度、__?_架構(gòu)等各?方面的基礎(chǔ)?知識(shí)，并且?基本完成了?領(lǐng)導(dǎo)安排的?招聘任務(wù)，?這與領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和同事?們的幫助是?分不開的，?我將會(huì)一如?既往去工作?，以誠(chéng)實(shí)、?認(rèn)真、謙讓?的態(tài)度鞭策?自己，把招?聘工作做的?更加完善、?細(xì)致。以下?是這兩個(gè)月?來(lái)工作內(nèi)容?：一、招?聘工作1?、對(duì)日常招?聘崗位進(jìn)行?分析，包括?：崗位工作?內(nèi)容、任職?資格、崗位?梳理等方面?。2、對(duì)?以上這些入?職條件進(jìn)行?分析后，根?據(jù)崗位的情?況，選擇相?應(yīng)的人群，?從而選擇相?應(yīng)的招聘渠?道，發(fā)布招?聘信息，并?找到合適的?人員。3?、負(fù)責(zé)面試?時(shí)間安排并?及時(shí)通知候?選人及需求?部門負(fù)責(zé)人?。4、接?送候選人參?加面試，并?收集相關(guān)資?料。5、?待確認(rèn)候選?人后進(jìn)行人?員增補(bǔ)審批?，并及時(shí)于?候選人溝通?入職相關(guān)事?宜。由于?公司臨時(shí)辦?公地址比較?偏遠(yuǎn)，給我?們招聘工作?帶來(lái)了很大?壓力，針對(duì)?以上情況我?們積極采取?措施，調(diào)整?招聘時(shí)間、?擴(kuò)大招聘范?圍，并將公?司福利及搬?離時(shí)間耐心?告知候選人?，消除其顧?慮，效果還?是比較明顯?。二、部?門常規(guī)性工?作：1、?日常工作：?1)部分?工資表單制?作及核對(duì)?2)新入職?員工資料收?集、整理，?員工名冊(cè)錄?入更新及O?A系統(tǒng)更新?。2、領(lǐng)?導(dǎo)安排的臨?時(shí)性工作。?三、需要?改進(jìn)和提高?方面：1?、提高自身?的執(zhí)行力，?在取得成績(jī)?的同時(shí)，不?可否認(rèn)我的?執(zhí)行力還有?所欠缺，在?以后的工作?中建立危機(jī)?感，做任何?事情都給自?己定一個(gè)時(shí)?間段盡量往?前趕，提高?自己的執(zhí)行?力及工作效?率。2、?加強(qiáng)系統(tǒng)化?、結(jié)構(gòu)化意?識(shí)。完善招?聘流程，把?每一個(gè)環(huán)節(jié)?做"細(xì)"做?"精"，充?分發(fā)揮自身?優(yōu)勢(shì)，提高?業(yè)務(wù)水平。?3、增強(qiáng)?與用人部門?及員工的溝?通工作，完?善自己的服?務(wù)質(zhì)量。?4、深入學(xué)?習(xí)人力資源?相關(guān)專業(yè)知?識(shí)，用扎實(shí)?的理論基礎(chǔ)?武裝自己，?增強(qiáng)分析問?題解決問題?的能力，使?之更加專業(yè)?化。以上?是我轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)，如?有不妥之處?，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批?評(píng)指正。?__年__?月二十六日?人事招聘?工作總結(jié)3?：__月?份工作總結(jié)?及__月份?工作計(jì)劃?時(shí)間飛快，?轉(zhuǎn)眼來(lái)公司?已有___?天，在這_?__天里我?學(xué)到了很多?東西，首先?感謝公司領(lǐng)?導(dǎo)能給我展?示自己、實(shí)?現(xiàn)自身價(jià)值?的機(jī)會(huì)。在?這段時(shí)間里?公司領(lǐng)導(dǎo)和?同事們給予?了我足夠的?支持和幫助?，使我對(duì)招?聘工作有了?更系統(tǒng)化的?認(rèn)識(shí)。在工?作中積累了?一些寶貴經(jīng)?驗(yàn)從中也取?得了很大的?收獲。同時(shí)?，也為我有?機(jī)會(huì)成為簡(jiǎn)?的道的一份?子而感到自?豪?；仡?這___天?的工作，盡?管為公司的?貢獻(xiàn)微薄，?但總算邁出?了發(fā)展的第?一步。我認(rèn)?真學(xué)習(xí)了公?司的管理制?度、___?架構(gòu)等各方?面的基礎(chǔ)知?識(shí)，對(duì)公司?的各個(gè)部門?和工作有了?更深的認(rèn)識(shí)?了解，并且?基本完成了?領(lǐng)導(dǎo)安排的?招聘任務(wù)，?這與領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和同事?們的幫助是?分不開的，?我將會(huì)一如?既往去工作?，以誠(chéng)實(shí)、?認(rèn)真、學(xué)習(xí)?的態(tài)度鞭策?自己，把招?聘工作做的?更加完善、?細(xì)致。以下?是___天?來(lái)的工作內(nèi)?容及下月的?工作計(jì)劃：?一、招聘?工作1、?一線崗位招?聘：對(duì)日?常招聘崗位?進(jìn)行分析，?包括：崗位?工作內(nèi)容、?任職資格、?崗位梳理等?方面。對(duì)以?上這些入職?條件進(jìn)行分?析后，根據(jù)?崗位的情況?，選擇相應(yīng)?的人群，從?而選擇相應(yīng)?的招聘渠道?，找到合適?的人員。?我們公司的?招聘渠道主?要是網(wǎng)絡(luò)招?聘，主要有?趕集網(wǎng)，_?__同城，?前程無(wú)憂等?。通過(guò)這_?__天的招?聘，從每天?的電話邀約?量和到訪量?來(lái)看，工作?情況并不樂?觀。電話邀?約量每天都?能夠達(dá)到甚?至超出計(jì)劃?，但是到訪?量卻和每天?的計(jì)劃到訪?量有很大的?出入。從?以上表格可?以看出我的?招聘精準(zhǔn)度?還不夠，對(duì)?求職人員的?求職意向和?心理把握的?不夠，同時(shí)?也說(shuō)明了在?電話邀約過(guò)?程中語(yǔ)言的?把握上也沒?有足夠力度?，沒有吸?引求職者，?沒有把公司?所招聘崗位?的亮點(diǎn)呈現(xiàn)?給求職者，?所以來(lái)訪量?不高。同時(shí)?電話的跟蹤?和回訪也不?夠及時(shí)，也?錯(cuò)失了一部?分求職者。?隨著人事部?人員的配備?到位，原有?的招聘渠道?就不能滿足?大家的需求?，需要開發(fā)?新的招聘渠?道，來(lái)滿足?招聘需求。?2、科員?招聘：通?過(guò)對(duì)崗位說(shuō)?明書進(jìn)行理?解分析，明?確了各崗位?工作職責(zé)、?勝任素質(zhì)等?基本要素。?結(jié)合崗位說(shuō)?明書及實(shí)際?崗位要求有?針對(duì)性的篩?選簡(jiǎn)歷，面?試注意事項(xiàng)?、問題維度?的掌握，在?工作實(shí)踐中?摸索經(jīng)驗(yàn)同?時(shí)更要做到?“寧缺毋濫?”。我剛?來(lái)公司的時(shí)?候，人事部?科員缺崗較?嚴(yán)重，重點(diǎn)?以招聘專員?為主，后期?有招商專員?和網(wǎng)絡(luò)推廣?需要補(bǔ)崗。?在此工程中?根據(jù)缺崗情?況積極與用?人部門溝通?，及時(shí)補(bǔ)崗?，滿足各部?門的用人需?求。相對(duì)于?一線崗位，?科員招聘比?較穩(wěn)定，且?到崗率高。?二、部門?常規(guī)性工作?：1、日?常工作：每?日招聘數(shù)據(jù)?匯總，安排?人員面試和?入職，分析?和總結(jié)日常?招聘過(guò)程中?遇到的問題?，及時(shí)找出?解決方案。?2、領(lǐng)導(dǎo)?安排的臨時(shí)?性工作。?三、需要改?進(jìn)和提高方?面：1、?提高自身的?執(zhí)行力，在?取得成績(jī)的?同時(shí)，不可?否認(rèn)我的執(zhí)?行力還有所?欠缺，在以?后的工作中?建立危機(jī)感?，做任何事?情都給自己?定一個(gè)時(shí)間?段盡量往前?趕，提高自?己的執(zhí)行力?及工作效率?。2、加?強(qiáng)系統(tǒng)化、?結(jié)構(gòu)化意識(shí)?。完善招聘?流程，把每?一個(gè)環(huán)節(jié)做?“細(xì)”做“?精”，充分?發(fā)揮自身優(yōu)?勢(shì)，提高業(yè)?務(wù)水平。?3、增強(qiáng)與?用人部門及?員工的溝通?工作，完善?自己的服務(wù)?質(zhì)量。4?、深入學(xué)習(xí)?人力資源相?關(guān)專業(yè)知識(shí)?，用扎實(shí)的?理論基礎(chǔ)武?裝自己，增?強(qiáng)分析問題?解決問題的?能力，使之?更加專業(yè)化?。四、_?_月份工作?計(jì)劃1、?一線崗位招?聘：隨著?公司的快速?發(fā)展，新的?店面不斷開?業(yè)，市場(chǎng)部?的人員需求?量將更大，?所以在以后?的招聘工作?中要以養(yǎng)生?師，養(yǎng)生顧?問，美容師?，前臺(tái)等崗?位為主，加?大招聘力?度和精準(zhǔn)度?，為公司的?進(jìn)一步發(fā)展?提供人才。?結(jié)合今年?勞動(dòng)力市場(chǎng)?情況分析，?以后的招聘?形勢(shì)會(huì)更嚴(yán)?峻，開發(fā)新?的招聘渠道?刻不容緩，?要為后期的?招聘工作爭(zhēng)?取時(shí)間。其?中包括：橫?幅、看板、?海報(bào)等宣傳?資料，及與?美容學(xué)校的?合作事宜。?十一過(guò)后?是外出務(wù)工?人員找工作?的一個(gè)高峰?期，此階段?將完成__?月份的大部?分招聘工作?，因此這一?階段非常關(guān)?鍵。每日通?過(guò)各種渠道?，發(fā)布信息?，挑選人員?，___面?試，積極主?動(dòng)招聘。并?對(duì)一周招聘?數(shù)據(jù)進(jìn)行匯?總與分析，?同時(shí)根據(jù)實(shí)?際情況進(jìn)行?及時(shí)調(diào)整并?更新招聘信?息，保持工?作的機(jī)動(dòng)性?和靈活性。?2、科員?招聘：科?員招聘相對(duì)?比較穩(wěn)定，?預(yù)計(jì)與__?月份相比基?本持平，主?要招聘渠道?還是網(wǎng)絡(luò)招?聘?？砂从?人部門的實(shí)?際要求進(jìn)行?簡(jiǎn)歷篩選并?相邀面試。?3、后續(xù)?工作：做?好來(lái)公司報(bào)?到實(shí)習(xí)的接?待工作，提?前安排并且?由專人負(fù)責(zé)?。充分體現(xiàn)?主人翁精神?，增強(qiáng)對(duì)企?業(yè)的歸屬感?。跟蹤新?入職員工工?作情況，進(jìn)?行員工滿意?度調(diào)查，盡?最大的努力?解決員工在?工作或生活?上所遇到的?問題，提高?員工對(duì)企業(yè)?的認(rèn)同感，?減少人員流?失。4、?建立人才庫(kù)?：人才庫(kù)?資料主要來(lái)?自兩個(gè)方面?。一是內(nèi)部?員工檔案資?料，包括該?員工參加的?各種培訓(xùn)記?錄，和每個(gè)?月的考核結(jié)?果優(yōu)異者在?人才庫(kù)進(jìn)行?登記，如某?崗位缺崗時(shí)?首先考慮人?才庫(kù)是否有?工作職能相?同或類似的?人選，如有?合適人選給?予推薦。另?外就是外部?求職者，包?括歷次投遞?到我公司較?為優(yōu)秀人員?的簡(jiǎn)歷資料?(公司職位?有限沒有錄?用的)，這?種人才可進(jìn)?入人才庫(kù)。?此項(xiàng)措施極?大縮短招聘?周期及招聘?成本，更體?現(xiàn)出我司對(duì)?人才儲(chǔ)備的?系統(tǒng)化、專?業(yè)化，并且?更大程度上?激勵(lì)員工，?也符合我司?企業(yè)文化中?“育人”的?原則。以?上是我入職?以來(lái)的工作?總結(jié)和對(duì)下?月工作的計(jì)?劃，其中也?有我個(gè)人的?一些對(duì)工作?的見解，請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)提出批?評(píng)和建議。?招聘專員?：馬素紅_?_年__月?__日人?事招聘工作?總結(jié)4：?招聘專員個(gè)?人工作總結(jié)?與計(jì)劃6字?時(shí)間飛逝?，轉(zhuǎn)眼間試?用期已接近?尾聲。我非?常榮幸能夠?成為公司的?一份子。這?是我一段珍?貴的經(jīng)歷，?也是我踏上?HR征程的?開始。在這?兩個(gè)月里，?我一點(diǎn)一點(diǎn)?的融入我們?公司的企業(yè)?文化中和我?們部門__?_中。在這?里，我很快?樂。我很感?謝公司提供?這樣一個(gè)平?臺(tái)，讓我成?長(zhǎng)。我很感?謝我的領(lǐng)導(dǎo)?和同事對(duì)我?的指導(dǎo)包容?我的不專業(yè)?，這讓我有?更加努力成?長(zhǎng)起來(lái)的決?心和信心，?我很感謝我?的領(lǐng)導(dǎo)在我?迷茫的時(shí)候?給我努力工?作的方向，?使我比較順?利完成我的?工作指標(biāo)。?現(xiàn)將我的工?作做以下總?結(jié)：__?月份主要負(fù)?責(zé)陶瓷事業(yè)?部(開發(fā)技?術(shù)員工藝技?術(shù)員)銅閥?門事業(yè)部(?倉(cāng)管)的招?聘，目前均?已到位。采?取的招聘渠?道較單一，?只有網(wǎng)絡(luò)招?聘和內(nèi)部推?薦。__月?份面試與接?待的共__?_人，錄用?___人。?__月份，?負(fù)責(zé)辦公類?人員___?個(gè)崗位，在?科長(zhǎng)和小訾?的協(xié)助下，?目前錄用_?__人。普?工技術(shù)類，?負(fù)責(zé)精鑄部?和品保部，?到位的僅_?__人。_?_月份共搜?集簡(jiǎn)歷__?_份，邀約?___個(gè)面?試，接待_?__人，目?前錄用__?_人。_?_月份初期?我首先了解?了公司的規(guī)?模，公司的?___架構(gòu)?，公司的企?業(yè)文化理念?與企業(yè)精神?，公司的發(fā)?展歷程，通?過(guò)培訓(xùn)，大?體上知道了?公司未來(lái)的?規(guī)劃與奮斗?目標(biāo)，公司?在行業(yè)中的?地位。這些?讓我對(duì)公司?有了一個(gè)初?步的認(rèn)知，?也讓我對(duì)自?己未來(lái)在公?司的發(fā)展有?更深的憧憬?。接下來(lái)的?時(shí)間，我開?始學(xué)習(xí)公司?的制度，包?括人力資源?制度，獎(jiǎng)懲?制度，后勤?管理制度和?安保制度。?我因?yàn)槁毼?關(guān)系我更側(cè)?重于了解公?司的人力資?源制度中的?薪酬福利制?度和招聘的?制度。然后?慢慢進(jìn)入了?工作狀態(tài)，?我首先熟悉?公司目前所?有普工與辦?公類招聘崗?位與所招崗?位的工作職?責(zé)與任職要?求，主動(dòng)經(jīng)?常到車間和?用人部門溝?通，了解車?間作業(yè)的流?程，了解崗?位工作流程?，了解崗位?的薪資范圍?。__月中?期和后期，?我開始學(xué)習(xí)?招聘的工作?流程，學(xué)習(xí)?如何進(jìn)行普?工面試和辦?公類人員面?試，我的方?法是：1，?向我們部門?的同事和領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)習(xí),2?，和同行業(yè)?人員交流，?3，和用人?部門溝通，?向他們討教?，4，在晚?上有空時(shí)間?網(wǎng)上尋找資?料如招聘手?冊(cè)啊等等。?經(jīng)過(guò)這些，?我慢慢開始?掌握了一些?面試的技巧?，溝通技巧?等等。經(jīng)過(guò)?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?，我開始知?道了人才儲(chǔ)?備，建立簡(jiǎn)?歷庫(kù)。我知?道也找到了?個(gè)人覺得比?較方便的方?法，建立自?己的人才儲(chǔ)?備，建立自?己的工作Q?Q，在空間?上發(fā)布招聘?信息，公司?簡(jiǎn)介及其福?利和公司的?一些關(guān)愛員?工的照片等?等，讓更多?的人知道我?們公司，了?解我們公司?。還有就是?，我加入一?些專業(yè)招聘?QQ群。在?實(shí)踐中，我?也慢慢掌握?了一些網(wǎng)上?簡(jiǎn)歷篩選和?簡(jiǎn)歷搜集的?方法，提高?自己收集簡(jiǎn)?歷的效率。?__月份?工作在__?月份的基礎(chǔ)?上，增加了?工作量，定?時(shí)在周圍地?區(qū)張貼招聘?信息，按時(shí)?更新集團(tuán)內(nèi)?的招聘信息?，及時(shí)發(fā)布?網(wǎng)上招聘信?息，和廣告?公司聯(lián)系準(zhǔn)?備一些招聘?宣傳資料。?這幾樣工作?中，我覺得?自己在管理?網(wǎng)上招聘做?得不是很好?，我沒有規(guī)?劃好部門設(shè)?置，部門的?信息和職能?等不夠完整?，在接下來(lái)?的工作中，?我將進(jìn)一步?跟進(jìn)。__?月份我學(xué)會(huì)?了學(xué)會(huì)在工?作中不斷思?考，不斷發(fā)?現(xiàn)存在問題?并尋找解決?方法，不斷?改進(jìn)自己的?不足之處。?圍繞著目標(biāo)?開展工作，?通過(guò)每日小?會(huì)不斷思考?和總結(jié)自己?。我發(fā)現(xiàn)在?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?和培訓(xùn)下，?我開始對(duì)招?聘工作有了?更深的認(rèn)知?，也發(fā)現(xiàn)自?己的知識(shí)非?常貧乏非常?需要進(jìn)一步?學(xué)習(xí)才能把?我的工作做?得更好，才?能較全面地?提升自己。?部門的一些?培訓(xùn)課程給?了我一個(gè)學(xué)?習(xí)和努力的?方向，給了?我平常工作?很大的幫助?。我真的很?慶幸有這樣?的一些課程?和指導(dǎo)。?__工作總?結(jié)范文工作?總結(jié)格式周?工作總結(jié)范?文月工作總?結(jié)范文季度?工作總結(jié)范?...教師?年終工作總?...針?對(duì)我的知識(shí)?非常的匱乏?和之前存在?的不足，所?以在未來(lái)的?工作中：一?，我將側(cè)重?于深入學(xué)習(xí)?公司的產(chǎn)品?知識(shí)，公司?的制度、企?業(yè)文化(了?解同行業(yè)內(nèi)?的產(chǎn)品、管?理、規(guī)模、?企業(yè)文化等?知識(shí)。二，?深入了解所?招崗位的工?作職責(zé)(方?法看招聘需?求表，向用?人部門了解?，到車間了?解)三，在?工作中和學(xué)?習(xí)中，不斷?提升自己的?面試技巧，?邀約技巧。?四，拓展自?己的招聘渠?道，內(nèi)部推?薦(方法向?用人部門了?解人才聚集?處，多和集?團(tuán)員工溝通?，鼓勵(lì)推薦?)，提升自?己搜集簡(jiǎn)歷?的技巧，提?升自己對(duì)簡(jiǎn)?歷的判斷力?，努力完成?每個(gè)月招聘?指標(biāo)五，?提升自己的?必備工作技?能，近期內(nèi)?側(cè)重于提升?自己的溝通?技能，分析?能力，人際?交往能力，?電腦操作能?力(方法，?___周看?一本書,向?領(lǐng)導(dǎo)和同事?學(xué)習(xí)，每天?不斷總結(jié)自?己，業(yè)余查?找辦公軟件?操作知識(shí))?人事招聘?工作總結(jié)5?：__年?上半年招聘?工作情況(?數(shù)據(jù)為4~?__月)?1.__月?至__月招?聘涉及__?_個(gè)部門(?除倉(cāng)儲(chǔ)部，?其他部門均?有職位招聘?)。2.?___-?1在“有效?簡(jiǎn)歷率、參?加面試率、?錄用率和報(bào)?到率”都很?低的情況下?，月平均招?聘達(dá)成率為?___%?總體上說(shuō)效?果還是不錯(cuò)?的;__?_-2__?_月份招聘?完成率最低?，主要是因?為品管部有?___用人?員，沒有來(lái)?報(bào)到;_?__-3_?__月份招?聘完成率最?高，主要是?因?yàn)閺腳_?月份開始招?聘的質(zhì)量工?程師和測(cè)量?員，在__?月份招聘?達(dá)成。__?_-47、?8和9這三?個(gè)月因?yàn)樘?氣的原因，?是人員流動(dòng)?率較低，也?是人員招聘?達(dá)成率較低?的時(shí)期，?我們需要在?這三個(gè)月中?保持人員穩(wěn)?定。3.?___-?1針對(duì)招聘?達(dá)成率較低?，且不是可?以替代的崗?位，我們需?要培養(yǎng)核心?人員;__?_-2在進(jìn)?行人員調(diào)配?及其相關(guān)措?施的時(shí)候，?需要考慮對(duì)?人員流失率?的影響;_?__-3同?時(shí)進(jìn)行必要?的人員儲(chǔ)備?(如：制造?部作業(yè)員調(diào)?入品管部，?做檢驗(yàn)員儲(chǔ)?備，目前仍?在考核期)?。4.入?職異動(dòng)率較?高的幾個(gè)職?位___?-1異動(dòng)率?給公司帶來(lái)?的成本高于?招聘達(dá)成率?低的職位;?___-?2業(yè)務(wù)部較?高的異動(dòng)率?，原因分析?：1)業(yè)務(wù)?部人員結(jié)構(gòu)?調(diào)整;2?)應(yīng)屆畢業(yè)?生接觸社會(huì)?的適應(yīng)性。?___-?3工程和財(cái)?務(wù)人員的異?動(dòng)，均是因?為專業(yè)能力?達(dá)不到公司?要求，而被?辭退，在以?后的面試中?，需要用?人部門就專?業(yè)技能方面?進(jìn)行較全面?的考察。?___-4?同時(shí)在辭退?員工之前，?做好后續(xù)安?排工作，做?好員工辭退?后工作的銜?接問題。?5.比較有?借鑒性的幾?個(gè)措施_?__-1品?管部，措施?：1)撤巡?檢;2)提?高測(cè)量員專?業(yè)技能;3?)提高薪水?福利效果：?1)客訴降?低2)離職?率由最高的?___%降?至___%?。___?-2制造部?，措施：1?)CNC調(diào)?機(jī)調(diào)動(dòng)為C?NC編程員?2)提高作?業(yè)員薪資福?利(工資+?中班補(bǔ)貼)?效果：1)?調(diào)機(jī)組沒有?因?yàn)槿藛T的?減少而影響?效率，同時(shí)?也降低了人?力成本;2?)離職率由?___%降?至___%?，訂單完成?率有提高。?___-?3業(yè)務(wù)部，?措施：1)?人員結(jié)構(gòu)優(yōu)?化(由以前?的每個(gè)業(yè)務(wù)?員獨(dú)立負(fù)責(zé)?訂單轉(zhuǎn)變?yōu)?相互合作)?效果：1)?公司保存資?料信息2)?每個(gè)業(yè)務(wù)員?各盡所長(zhǎng)3?)相互補(bǔ)充?、督促。措?施：2)及?時(shí)淘汰成本?較高且不符?合公司要求?的員工。?6.關(guān)于招?聘的幾點(diǎn)心?得：__?_-1同一?工種使用不?同的職務(wù)名?稱發(fā)布，以?獲得更