2023年部門月度工作總結(jié)(三)

第6頁共6頁2023年?部門月度工?作總結(jié)(三?)一、努?力學(xué)習(xí)，不?斷提高政治?理論水平和?業(yè)務(wù)素質(zhì)?書到用時方?恨少，我越?來越深刻地?認(rèn)識到知識?的欠缺，只?有抓緊一切?可利用的時?間努力學(xué)習(xí)?，才能適應(yīng)?日趨Ji烈?的競爭，勝?任本職工作?，否則，不?進(jìn)則退，終?究要被環(huán)境?所淘汰。努?力學(xué)習(xí)理論?知識，學(xué)_?__的民族?___政策?法規(guī)，領(lǐng)會?上級部門重?大會議精神?，在政治上?、思想上始?終同___?保持一致，?保證在行動?上不偏離正?確的軌道。?同時，結(jié)合?本職工作，?我認(rèn)真學(xué)習(xí)?有關(guān)的民族?___知識?、管理知識?、法律知識?，不斷武裝?自己的頭腦?。并根據(jù)工?作實際情況?，努力用理?論指導(dǎo)實踐?，解決自己?在工作中出?現(xiàn)的問題。?希望，將來?回首自己所?做的工作時?不因碌碌無?為而后悔，?不因虛度時?光而羞愧。?二、腳踏?實地，認(rèn)真?做好本職工?作我深深?地感觸到辦?公室綜合性?協(xié)調(diào)部門的?重要性，辦?公室的工作?擔(dān)負(fù)著參謀?，監(jiān)督，協(xié)?調(diào)，服務(wù)的?職能，半年?來的工作實?踐使我體會?到，干好辦?公室工作并?不是一件容?易的事情，?要干好工作?就要首先清?楚自己所處?的位置，清?楚自己所應(yīng)?具備的職責(zé)?和應(yīng)盡的責(zé)?任。按照分?工，擺正位?置，做到不?越位，不離?任、不超位?，嚴(yán)格遵守?職責(zé)，完成?本職工作。?只有把位置?任準(zhǔn)，把職?責(zé)搞清，團(tuán)?結(jié)同志、誠?懇待人，腳?踏實地，忠?于職守、勤?奮工作，一?步一個腳印?，從小事做?起，老老實?實做人，認(rèn)?認(rèn)真真工作?，才能完成?好本職工作?，進(jìn)而創(chuàng)造?性地開展工?作。一、?在黨務(wù)政務(wù)?工作方面，?我負(fù)責(zé)起草?局機(jī)關(guān)黨政?工作有關(guān)文?件、___?、調(diào)研文章?領(lǐng)導(dǎo)講話、?對外宣傳材?料和局本身?__通知、?信息等文件?近百份。安?質(zhì)按時地完?成了各項工?作，保證了?全局工作的?正常進(jìn)行。?做好了我局?機(jī)關(guān)各類規(guī)?章制度的制?定工作，堅?持二、五中?心組學(xué)習(xí)和?政治學(xué)習(xí)，?按照年初制?定的學(xué)習(xí)計?劃，認(rèn)真準(zhǔn)?備好學(xué)習(xí)資?料，按時_?__學(xué)習(xí)。?在日常的工?作中注意搜?集、匯總、?反饋及時上?報各方面的?意見和材料?，為局領(lǐng)導(dǎo)?班子更好地?決策，服務(wù)?與業(yè)務(wù)科室?提供參考依?據(jù)。通過半?年實踐，使?我不僅在政?治上得到進(jìn)?一步錘煉，?文字上得到?提高，而且?在個人整體?素質(zhì)上和工?作能力上得?到了強(qiáng)化訓(xùn)?練。二、?對外接待工?作是一項重?要而又繁雜?的事情，要?加班加點，?有時節(jié)假日?、雙休日也?不能休息，?要安排客人?的吃、住和?行程，同時?也要回答客?人提出的各?種問題，在?今后工作中?必須進(jìn)一步?加強(qiáng)對全局?總體工作、?具體情況的?了解和掌握?。部門月?度工作總結(jié)?范文(篇二?)__月?份又過去了?，回顧這個?月來的本人?工作情況，?現(xiàn)將個人_?__月份工?作總結(jié)闡述?如下：一?、作為一個?項目部的預(yù)?算員，我能?按照公司及?項目部的各?項規(guī)章制度?，按時按質(zhì)?地完成項目?部的各項經(jīng)?營管理工作?。1、對?內(nèi)的工作情?況。按公司?的規(guī)定要求?，每月的月?底統(tǒng)計當(dāng)月?的實際施工?產(chǎn)值及成本?分析情況。?及時參加成?本分析會議?，對項目部?每月的盈虧?情況作出分?析報告，對?于施工階段?的預(yù)算書以?實際情況按?每個樓層每?個分項工程?進(jìn)行編制，?并打印全部?的工料分析?，作為定額?人工和定額?材料下達(dá)給?生產(chǎn)經(jīng)理，?在實際的施?工過程中，?根據(jù)現(xiàn)場的?實際情況，?對定額編制?的工料含量?的高低水平?作出適當(dāng)科?學(xué)合理化的?調(diào)整，該定?額人工作為?工程任務(wù)單?進(jìn)行人工的?控制和分配?的基礎(chǔ)，定?額材料作為?倉庫進(jìn)行定?額領(lǐng)料的依?據(jù)。平時在?工作中總是?積極地配合?項目經(jīng)理進(jìn)?行合同管理?，參與一些?分包合同的?洽談，根據(jù)?公司的規(guī)定?并結(jié)合項目?部的實際情?況，起草一?些分包合同?的草稿，分?包合同簽訂?后，對分包?合同進(jìn)行跟?蹤管理，每?月初完成本?項目部的上?月的實際施?工分配任務(wù)?(包括分包?方的粗分配?)，定額材?料的統(tǒng)計，?并向公司提?交有關(guān)的報?表，每月月?底向公司提?交下月的主?要材料計劃?，預(yù)計下月?的施工產(chǎn)值?及各項的耗?用成本，編?制下月的成?本保證措施?。在施工過?程中，實行?定額領(lǐng)料和?成本跟蹤控?制，為項目?部的成本控?制提供一些?合理化的保?證措施，為?項目部及時?提供一些經(jīng)?營資料及數(shù)?據(jù)，及時做?好項目的成?本核算工作?。及時參加?項目的會議?，按公司的?規(guī)章制度進(jìn)?行值班等。?2、對外?(對業(yè)主和?監(jiān)理)的工?作情況。每?月月底向業(yè)?主和監(jiān)理提?交的施工進(jìn)?度報表以作?付工程進(jìn)度?款的依據(jù)，?及時與投資?監(jiān)理核對工?程量，進(jìn)度?產(chǎn)值確定后?，及時配合?項目經(jīng)理催?促業(yè)主支付?上月的工程?進(jìn)度款。及?時向業(yè)主進(jìn)?行工程簽證?，做好一些?索賠工程，?特別是一些?工程材料的?報價，提前?向業(yè)主和監(jiān)?理報價，以?便業(yè)主審核?后，我施工?方材料員能?及時采購，?使得工程順?利施工。?總之，在經(jīng)?營方針上堅?持最高的收?入，最低的?支出。對內(nèi)?工作及時、?準(zhǔn)確、實事?求是、把握?住定額，控?制量，有時?并且要留有?一定的余量?;對外工作?資料齊全、?用足政策、?用足機(jī)會，?時刻處理好?業(yè)主、監(jiān)理?與施工方的?關(guān)系，有時?遇到一些工?作困難，及?時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)?系匯報，以?便尋找更好?解決問題的?辦法，爭取?公司的最大?利潤。二?、積極做好?工程的審計?工作及審計?工作計劃。?做好了翔?殷路的結(jié)算?送審工作及?結(jié)清御橋花?園的審計掃?尾工作等。?三、服從?公司領(lǐng)導(dǎo)的?工作安排，?積極做好項?目部以外的?工作。本?人在工作中?，總是以大?局為重。在?工作中積極?參與公司的?招投標(biāo)工作?和其他的預(yù)?算工作。無?論自己項目?部手中的工?作多忙，總?是服從公司?領(lǐng)導(dǎo)的工作?安排，當(dāng)時?項目部的事?件比較多，?本人總是加?班加點，合?理、科學(xué)地?利用時間，?既完成了項?目部的份內(nèi)?事件，又完?成了公司安?排的任務(wù)。?四、積極?適應(yīng)和遵守?執(zhí)行公司的?各項管理制?度的改革，?進(jìn)一步加強(qiáng)?工作責(zé)任感?。今年以?來，公司的?各項規(guī)章制?度得到改善?或進(jìn)一步的?完善，本人?總是積極適?應(yīng)這種情況?，以公司各?項現(xiàn)行的規(guī)?章制度和預(yù)?算員的職業(yè)?道德為準(zhǔn)則?加強(qiáng)工作責(zé)?任感，及時?做好本人的?各項工作，?為企業(yè)做好?本人力所能?及的服務(wù)工?作。五、?利用工作之?余的休息時?間加強(qiáng)學(xué)習(xí)?。平時注?意收集__?_市有關(guān)現(xiàn)?行的定額資?料文件，并?加強(qiáng)學(xué)習(xí)工?程量計算的?技巧等業(yè)務(wù)?知識。努力?學(xué)習(xí)計算機(jī)?知識，做好?個人工作計?劃，提高自?己的工作效?率。以上?為本人粗略?的個人工作?小結(jié)，請領(lǐng)?導(dǎo)審閱，如?工作上有不?到之處，請?領(lǐng)導(dǎo)不吝指?出，以便本?人及時改正?，從而能更?好地工作。?部門月度?工作總結(jié)范?文(篇三)?一、工作?概述主要?是根據(jù)上級?部門或主管?的指令對物?流組裝進(jìn)行?___、安?排、管理，?以達(dá)到按時?、按點的完?成相關(guān)的工?作任務(wù)。?二、本月工?作內(nèi)容保?質(zhì)保量的完?成上級安排?的組裝、發(fā)?貨任務(wù)。?三、本月存?在的問題?由于所轄的?工作區(qū)域廣?闊并不具備?獨立性導(dǎo)致?‘5s’管?理困難。非?本崗位職責(zé)?的問題比較?頭疼：sm?c各種板材?的生產(chǎn)供應(yīng)?問題、sm?c模具保管?生產(chǎn)問題、?倉庫物資供?應(yīng)問題、s?mc框架設(shè)?計問題等等?搞得我管也?不是，說也?不是，真是?左右為難。?四、本月?工作心得?管理業(yè)務(wù)水?平有待提高?，要戒急戒?燥，學(xué)會忍?耐，不要得?罪他人，做?好自己的分?內(nèi)之事，學(xué)?會眼不見心?不煩，嘴不?多，腳不閑?，保持跟同?事和睦相處?。學(xué)會等待?，時間不是?我一個人的?，是整個生?產(chǎn)流程中各?管理人員的?客戶服務(wù)意?識決定的。?整個生產(chǎn)流?程缺少信息?整合和統(tǒng)籌?安排，導(dǎo)致?生產(chǎn)協(xié)調(diào)和?生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)?重脫離定單?型的管理目?標(biāo)。求數(shù)量?而沒有真正?的控制生產(chǎn)?環(huán)節(jié)的控制?點，生產(chǎn)物?流的控制也?僅僅是盲目?的流入最后?的組裝工序?——問題的?沉積、返工?、推遲發(fā)貨?等?，F(xiàn)場管?理也僅僅體?現(xiàn)于電話，?___的分?工脫離于減?少運輸?shù)目?次數(shù)和總距?離以及工序?的時間間隔?性。生產(chǎn)制?造企業(yè)的生?產(chǎn)產(chǎn)品的多?樣性和單一?性，分散性?等決定現(xiàn)場?管理計劃的?變動性。管?理人員的決?斷性和果斷?性，做人就?不要做事，?做事就不要?做人。老板?花錢清理來?不是讓你來?制造問題的?而是來解決?問題的。也?不是整天將?老板作為自?己的當(dāng)箭牌?：“有什么?意見就去找?___，這?是___下?的指令?！?結(jié)果上道工?序的生產(chǎn)問?題都沒有解?決，而要下?道工序完成?生產(chǎn)任務(wù)，?而且用“_?__”來實?現(xiàn)自己__?_的“雄心?”。沒有調(diào)?查，就不要?下指令。有?本事將自己?的生產(chǎn)和計?劃搞好，不?要讓我們做?一些返工的?工作。五?、本月建議?1、計劃?的實施控制?必須加強(qiáng)，?生產(chǎn)產(chǎn)品與?所需物料必?須核實。生?產(chǎn)管理和協(xié)?調(diào)者加強(qiáng)對?定單所需物?料的正確認(rèn)?識，提高協(xié)?調(diào)的針對性?和可靠性。?2、注意?減少不必要?的加班和_?__浪費。?3、生產(chǎn)?協(xié)調(diào)不是看?生產(chǎn)者表面?的現(xiàn)象而是?看生產(chǎn)工作?的實際內(nèi)容?和效果，分?清重要緊急?，重要不緊?急，次要緊?急，不重要?緊急、不重?要不緊急的?生產(chǎn)先后順?序，成套性?生產(chǎn)和生產(chǎn)?計劃的靈活?性以及現(xiàn)場?管理的核實?性。4、?熟悉工序管?理的基本原?則