公司年終工作總結(jié)年會發(fā)言

第6頁共6頁公司年終工作總結(jié)年會發(fā)言同志?們,下午好?!舊歲已去?,新年已經(jīng)?到來。在這?辭舊迎新之?際，我們在?這里召開值?班長以上干?部會議暨_?__年工作?總結(jié)___?年經(jīng)濟責(zé)任?承包簽訂大?會。主要目?的就是總結(jié)?和思考過去?，展望和規(guī)?劃未來。在?過去的一年?里，有許多?值得我們在?座的各位包?括我自己去?認真總結(jié)和?思索的地方?。___年?，對于我們?長江棉紡織?有限公司來?說，可以說?是一個“失?敗之年”。?古人有云：?“敗軍之將?，豈敢言勇?”。我作為?總經(jīng)理，責(zé)?任自然是不?可推卸的。?但痛定思痛?，我們這一?年中究竟在?哪些方面出?了問題呢??要想___?年能有個好?的開門紅、?能有更好的?發(fā)展，我們?就必須找出?問題的所在?，想出解決?的辦法。下?面我就來給?大家具體的?匯報一下今?年工作的開?展情況。_?__年我公?司實現(xiàn)產(chǎn)值?___萬元?，與___?年全年相比?增加___?萬元，增長?率___%?;實現(xiàn)銷售?收入___?萬元，同比?增長___?萬元，增長?率___%?;完成純收?入___萬?元，同比下?降___萬?元，下降比?例___%?。從上面的?數(shù)據(jù)可以清?楚的看出，?我們的產(chǎn)值?銷售是在大?幅的上升，?但卻并沒有?能夠帶動純?收入、凈利?潤的同步上?升。這究竟?是什么原因?造成的?道?理很簡單，?產(chǎn)品的差價?降低了。我?們的百元銷?售創(chuàng)純收入?自然就下降?了。形成這?種趨勢導(dǎo)致?的結(jié)果就是?讓我們完成?全年的計劃?任務(wù)很不理?想。一些客?觀原因，不?是在座的你?我所能左右?的。例如_?__年的春?天美伊戰(zhàn)爭?結(jié)束后，即?___月份?就出現(xiàn)了非?典疫情，下?半年的棉花?及農(nóng)副產(chǎn)品?價格的大幅?上升。這一?系列的客觀?原因的出現(xiàn)?，自然會令?我們損失慘?重。對干這?方面，我們?在座的各位?不用抱怨、?不用自責(zé)。?因為客觀原?因，不會長?期存在。我?們要分析的?是我們企業(yè)?內(nèi)部存在的?問題。只有?扎實的練好?“內(nèi)功”，?才有足夠的?力量去迎接?那些所謂客?觀原因給我?們帶來的挑?戰(zhàn)!以下是?我針對我們?自身的不足?歸納的幾個?方面：一?、質(zhì)量方面?產(chǎn)量是生存?之本、質(zhì)量?是發(fā)展之源?、沒有質(zhì)量?就沒有市場?、沒有產(chǎn)量?就沒有了一?切，一個企?業(yè)沒有質(zhì)量?也就無信譽?可言更無效?益可言。因?為沒有了質(zhì)?量也就根本?沒有人會要?我們的產(chǎn)品?。在質(zhì)量方?面，我們公?司在___?年做的很不?理想。今年?全年的質(zhì)量?賠款達到近?___多萬?元，每月一?般情況下都?要有___?萬左右的氨?綸紗賠款。?其中的三次?質(zhì)量賠款就?達到了__?_萬，一次?是50S的?并線賠了_?__萬、另?外兩次分別?是40S的?并線賠了_?__萬、_?__萬。在?今年的中秋?節(jié)的那次會?議上我記得?我曾講過：?假如這筆不?小的賠款金?，用來增發(fā)?我們職工的?工資，用來?增添新設(shè)備?，這樣會給?我們的公司?、給我們的?員工帶來多?大的利益。?現(xiàn)在我還要?老生常談，?主要目的就?是再次提醒?大家，“同?樣的錯誤我?們不能犯第?二次”。幾?萬、幾十萬?的錢賠給人?家，我們得?到了什么了??不但沒得?到任何利益?，還給我們?的客戶留下?很壞的印象?。這對于以?后的業(yè)務(wù)也?是很不好的?影響。我歸?納了一下質(zhì)?量問題主要?有以下四點?：一是質(zhì)量?的不穩(wěn)定性?，也就是說?質(zhì)量時好時?壞，說不準(zhǔn)?在哪一個批?號的產(chǎn)品上?就出現(xiàn)了問?題。這也是?由于我們員?工的操作水?平層次不一?所造成的。?對于這一解?決的措施只?有一條那就?是提高擋車?工的操作水?平，加強剛?進廠員工的?操作培訓(xùn)。?二是紗支粗?細不一，成?筒有大有小?，紗支條干?不勻。這個?問題解決方?法只有依靠?我們的員工?在生產(chǎn)過程?注意。三?、混批現(xiàn)象?相當(dāng)嚴(yán)重，?全年發(fā)生的?極大小小混?批事故達到?十五六起，?造成的損失?也將近十萬?元。歸納一?下混批主要?原因有四個?方面(1)?原原料在?生產(chǎn)進程中?混批。(?2)包裝混?批(3)筒?管混批(4?)紗子混批?(5)并線?混批。對于?解決混批現(xiàn)?象的辦法。?我想在座的?各位可能比?我更清楚!?我唯一要講?的就是不管?是擋車工、?還是包裝工?在工作中一?定要細心、?再細心。?四、抓質(zhì)量?有放松現(xiàn)象?，沒有抓細?抓實，沒有?落實到班組?。從原料到?成品，再到?銷售。一旦?有不合格現(xiàn)?象，銷售出?去的產(chǎn)品客?戶肯定會不?滿意，市場?則難以打開?。同志們!?沒有強硬的?產(chǎn)品質(zhì)量，?就談不上占?領(lǐng)多大市場?份額，反之?只有過硬的?產(chǎn)品質(zhì)量，?才能占領(lǐng)市?場。在此我?希望我們的?全體員工在?這方面一定?要重視起來?。質(zhì)量一定?要抓好，這?樣我們才會?擁有競爭的?最起碼資本?。二、銷?售方面__?_年的銷售?額上不可謂?不高，我們?的銷售員在?業(yè)務(wù)拓展過?程中也吃了?不少苦，付?出了不少的?心血。我們?的銷售收入?達到了__?_萬元，與?去年相比增?長___萬?元。增長率?達到___?%。但是最?大的缺憾，?相信我們每?個銷售員都?知道，也就?是到目前為?止我們的應(yīng)?收款比去年?增加了__?_萬元。以?上的這個數(shù)?據(jù)，不能不?令我們銷售?部的每位銷?售員深思。?這種形勢是?很逼人的。?銷售本來就?是“企業(yè)的?第一車間”?。銷售搞不?好，我們的?企業(yè)就失去?了生存之本?，我們的其?它工作就不?能正常開展?。應(yīng)收款一?增加，相對?來說也就是?我們的流動?資金就會欠?缺，對企業(yè)?的正常運作?就帶來了困?難?；谶@?一點___?月份的時候?，我不得不?制定了“承?包銷售協(xié)議?”。意思也?就是嚴(yán)格控?制欠款銷售?。應(yīng)收款嚴(yán)?格按照“誰?發(fā)生誰負責(zé)?”的原則進?行。對于一?些低差價、?欠款且數(shù)量?小的訂單，?我們寧愿壓?單，甚至拒?絕生產(chǎn)，也?不能讓應(yīng)收?款繼續(xù)增加?。在銷售方?面，陸永其?經(jīng)理在以后?的銷售工作?中，一定要?嚴(yán)格抓上去?，絕對不能?放松，并要?督促各銷售?員絕對要做?到“貨到付?款”，最好?是帶款提貨?。還有我要?提到的是我?們銷售人員?的素質(zhì)問題?和銷售質(zhì)量?問題，目前?我們公司的?銷售人員的?素質(zhì)普遍有?待提高。在?以下幾點能?顯示出來我?們的業(yè)務(wù)水?平：第一?、業(yè)務(wù)滯留?在舊客戶上?，比較安于?現(xiàn)狀。第?二、在應(yīng)收?款的催收方?面沒有加強?力度，對一?些客戶太照?顧情面，辦?起事來拖泥?帶水。第?三、市場開?發(fā)效果不太?好，我公司?的市場沒有?能完全打開?，僅僅局限?于原先開發(fā)?幾個區(qū)域市?場。第四?、沒有真正?鞏固發(fā)展到?上___噸?的大客戶。?三、安全?方面安全問?題，這是每?次開會必講?的問題，“?安全第一”?是生產(chǎn)的根?本前提?？?是在___?年依然發(fā)生?了近___?起安全事故?。其中工傷?事故___?起，造成直?接經(jīng)濟損失?___萬元?。安全事故?的賠款總額?達到近__?_萬元。這?不僅僅給我?們公司的經(jīng)?濟帶來損失?，同時也嚴(yán)?重損害了我?們員工的身?心。發(fā)生的?幾起事故中?有的員工摔?斷了腿、有?的在操作中?被機器絞斷?了手指。同?志們，這些?都是血淋淋?的事實啊!?我們每個員?工都希望健?健康康的在?外地打工掙?點錢回家開?開心心的過?個年。可是?摔斷腿、少?了手指，這?年還能過的?開心嗎?歸?納分析事故?發(fā)生的原因?主要有以下?幾點：第?一、有些員?工沒有按照?操作規(guī)程辦?事，完全按?照自己的想?法胡亂操作?。第二、?缺乏安全意?識，在有些?員工的思想?概念當(dāng)中，?根本就從來?沒有重視過?。第三、?我們公司的?安全培訓(xùn)工?作開展的力?度還是不夠?，沒有深入?到實際、沒?有給員工真?正的樹立起?安全防范意?識。在此，?我對大家要?說的就是，?一定要加強?員工的安全?意識，在新?員工進廠時?，一定嚴(yán)格?對員工進行?培訓(xùn)。一定?要嚴(yán)格按照?操作規(guī)程來?操作。保證?安全、才能?保證生產(chǎn)，?希望在新的?一年里不會?再有安全事?故發(fā)生。?四、現(xiàn)場管?理方面對于?現(xiàn)場管理方?面，我主要?講的就是衛(wèi)?生方面，這?也是我們公?司的老大難?問題。我在?會議上也不?知說過多少?次。但究竟?效果如何呢??我相信我?在這里不用?多加描述，?大家心里也?應(yīng)該有數(shù)。?通過本人親?自檢查以及?綜合管理部?每個月的抽?查表明，衛(wèi)?生方面最差?的主要就是?三分廠和四?分廠兩大分?廠，尤其是?四分廠，作?為一個新的?車間，現(xiàn)場?管理搞得如?此差，而且?被集團公司?檢查扣了分?，我們的領(lǐng)?導(dǎo)不能不去?思考。希望?在這方面姚?廠長和杜廠?長應(yīng)當(dāng)重視?起來。衛(wèi)生?問題是絕不?容忽視的，?你們要知道?生產(chǎn)衛(wèi)生問?題，嚴(yán)重的?影響著產(chǎn)品?的質(zhì)量。在?今年幾次的?質(zhì)量賠款中?，有的就是?因為在生產(chǎn)?過程中，一?點毫不起眼?的小纖維落?到紗上，就?造成了產(chǎn)品?的疵點。帶?疵點的產(chǎn)品?賣給客戶，?客戶自然會?有意見。我?們的各大分?廠在衛(wèi)生方?面，不要“?三分鐘熱度?”。一聽要?檢查了就抓?緊打掃一下?，應(yīng)付了事?。在新的一?年里，這項?工作一定也?嚴(yán)抓。肖副?總這是你們?綜合管理部?管轄范圍內(nèi)?的事。希望?你要督促到?位，同時也?希望我們各?大分廠廠長?能配合起來?。一定要堅?持把衛(wèi)生搞?好，絕對不?能放松。?五、技改方?面我們廠是?個老廠，設(shè)?備有不少還?是八十年代?留下的，自?然是很陳?舊、很落后?，生產(chǎn)出來?的產(chǎn)品也就?很難符合客?戶方面的要?求。我也曾?想過一步到?位的把落后?的設(shè)備全部?更新。但是?各方各面的?條件不允許?，相信大家?也能理解這?一點。但我?們必須要克?服困難，而?且必須通過?我們自身的?努力去克服?。在___?年的技改上?我們是有一?定的成果，?例如對梳棉?車的改造、?對清花車的?改造都是很?成功的，在?此我還得再?一次感謝參?與技改的技?術(shù)人員和科?技人員。但?是在總體的?技改力度上?還是不夠大?。我們要想?利用自身有?限的實力，?去創(chuàng)造更大?的財富，就?必須要求我?們加大技改?力度，改進?我們現(xiàn)有的?設(shè)備，希望?能進一步提?高我們的產(chǎn)?量、提高我?們產(chǎn)品的質(zhì)?量，這就需?要我們的科?技人員不斷?的努力，爭?取這方面明?年能有更大?的發(fā)展。明?年對在技改?上發(fā)明有成?效的工段或?部門一律按?所節(jié)約的資?金___%?結(jié)算獎勵現(xiàn)?金。六、?素質(zhì)修養(yǎng)方?面我們的企?業(yè)已經(jīng)不再?是當(dāng)初八十?年代的手工?作坊式的，?更不是那種?小型的村辦?企業(yè)，我們?公司已經(jīng)逐?步走向現(xiàn)代?化?，F(xiàn)代化?的企業(yè)就必?須要求我們?在管理上現(xiàn)?代化、技術(shù)?設(shè)備上現(xiàn)代?化、人的思?想觀念現(xiàn)代?化。而我們?在座的各位?，可以說都?是我們長江?棉紡織有限?公司的中堅?力量，你們?的工作質(zhì)量?好壞，素質(zhì)?修養(yǎng)的高低?，直接決定?著公司的興?衰成敗，而?在座的各位?包括我自己?文化水平都?不是太