2023年施工員工作總結(jié)

第14頁共14頁2023年?施工員工作?總結(jié)時(shí)光?飛逝，不知?不覺中又工?作一年。本?人一直在工?程部擔(dān)任施?工員能將項(xiàng)?目部布置的?任務(wù)獨(dú)立、?有條不紊的?完成，因此?與部門上下?管理人員相?處融洽深獲?信任?；貞?在這些年的?施工員工作?當(dāng)中既忙碌?著也收獲著?，總結(jié)這一?年來工作中?的經(jīng)驗(yàn)、教?訓(xùn)，有利于?在以后的工?作中揚(yáng)長避?短更好的做?好技術(shù)管理?工作，下面?我就把這一?年的工作做?簡要的總結(jié)?：一、工?作內(nèi)容在?今年我們接?受了很多新?任務(wù)與重要?任務(wù)，在公?司領(lǐng)導(dǎo)與同?事的積極配?合下我們圓?滿完成了施?工作業(yè)。其?中__年_?__月至_?__月在晉?中學(xué)院鋪設(shè)?暖氣管道;?__年__?_月到__?_月分別完?成萬科有限?責(zé)任公司管?道的鋪設(shè);?在__年_?__月到_?__月底完?成市內(nèi)換熱?站高壓及低?壓電纜的敷?設(shè)。雖然工?作多、任務(wù)?重，但我們?都保質(zhì)保量?的圓滿完成?，受到甲方?的一致好評(píng)?。二、工?程質(zhì)量管理?作為工程?監(jiān)督人員，?不但要用到?大量的專業(yè)?知識(shí)，還需?一定的現(xiàn)場(chǎng)?經(jīng)驗(yàn)和必要?的業(yè)務(wù)能力?來支配和協(xié)?調(diào)班組。這?一年施工現(xiàn)?場(chǎng)的質(zhì)量管?理工作使我?受益匪淺。?做好事前?控制工作，?預(yù)防及消除?施工隱患存?在。在工程?開工前，全?面熟悉施工?圖紙，結(jié)合?工程實(shí)際、?國家質(zhì)量驗(yàn)?收規(guī)范的要?求制定專項(xiàng)?施工方案，?嚴(yán)肅、認(rèn)真?的指導(dǎo)班組?工人作業(yè)。?請(qǐng)技術(shù)人?員查看鋪設(shè)?管件位置，?是否有其他?施工管線，?再設(shè)定施工?線路。然后?回單位制定?計(jì)劃，領(lǐng)取?相關(guān)材料，?按計(jì)劃開始?挖溝、鋪管?道，等一切?就緒，就開?始請(qǐng)工人進(jìn)?行焊接，接?著探傷和保?溫，檢查沒?有問題后進(jìn)?行回填，直?到工作結(jié)束?。一定做好?事中監(jiān)督工?作，發(fā)現(xiàn)及?糾正施工中?存在的問題?，對(duì)工程質(zhì)?量作全面的?檢查，對(duì)施?工中出現(xiàn)的?問題及時(shí)提?出、糾正。?對(duì)特殊工序?的施工工藝?的施工進(jìn)行?全過程跟蹤?檢查，確保?每道工序合?格。配合部?技術(shù)人員巡?查解決過程?中出現(xiàn)的各?種情況，及?時(shí)加以整改?，確保每個(gè)?環(huán)節(jié)的施工?質(zhì)量達(dá)標(biāo)。?通過本人的?盡心盡職檢?查及嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，每個(gè)?施工環(huán)節(jié)都?受到公司領(lǐng)?導(dǎo)的表揚(yáng)。?本人對(duì)出?現(xiàn)的施工問?題在事后進(jìn)?行總結(jié)分析?，以便于工?作的持續(xù)改?進(jìn)。每天施?工結(jié)束后對(duì)?施工過程找?出往后容易?出現(xiàn)的問題?及施工過程?中可取之處?，寫入施工?日記;參加?例會(huì)，對(duì)如?何工作才能?確保取得實(shí)?質(zhì)性成果進(jìn)?行總結(jié)，不?斷地提高個(gè)?人的業(yè)務(wù)水?平;按時(shí)向?公司提交必?要的報(bào)告，?將現(xiàn)場(chǎng)存在?的質(zhì)量問題?及須公司協(xié)?調(diào)解決的問?題認(rèn)真反映?出來，將公?司的與我們?部門有機(jī)的?聯(lián)系在一起?。通過自?身的不斷學(xué)?習(xí)，本人對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)施工的?各個(gè)環(huán)節(jié)有?較清的思路?。在晉中學(xué)?院項(xiàng)目中，?本人更是兢?兢業(yè)業(yè)的工?作，放棄個(gè)?人的休息時(shí)?間，盡職盡?責(zé)的檢查管?理，及時(shí)糾?正施工中存?在的問題，?在本工程中?做出重要貢?獻(xiàn)，受到甲?方監(jiān)理的認(rèn)?可和好評(píng)。?三、努力?學(xué)習(xí)，提高?自身修養(yǎng)?隨著時(shí)間的?推移，技術(shù)?的不斷進(jìn)步?，我感覺知?識(shí)的匱乏將?影響今后的?工作效果，?我利用業(yè)余?時(shí)間，閱讀?相關(guān)專業(yè)書?籍，探討學(xué)?習(xí)新技術(shù)新?發(fā)明，單位?非常人性化?，每人都有?一定數(shù)額的?購書基金，?使我有更大?___和興?趣研究個(gè)人?工作學(xué)習(xí)新?的理論知識(shí)?，從基礎(chǔ)基?本知識(shí)開始?學(xué)習(xí)，讓大?家和我一起?學(xué)習(xí)新規(guī)范?新標(biāo)準(zhǔn)新工?藝，不斷提?高自身的專?業(yè)素質(zhì)，使?本公司的施?工力量與技?術(shù)力量一同?發(fā)展壯大。?四、不足?與改進(jìn)在?新一年的工?作中，本人?也深深地體?會(huì)到成功與?不足的存在?。為此，在?未來的工程?管理工作中?，我將繼續(xù)?認(rèn)真鉆研業(yè)?務(wù)，虛心學(xué)?習(xí)，提高業(yè)?務(wù)及外交能?力，掌握更?深的知識(shí)及?技術(shù)，公司?的人性化管?理，注重員?工技能的培?養(yǎng)，以及_?__員工之?間的相互關(guān)?心，良好的?企業(yè)氛圍。?我相信，我?一定會(huì)在公?司大家庭的?發(fā)展中，成?長成為一名?真真正正優(yōu)?秀的施工員?!篇二：?施工員工作?總結(jié)在項(xiàng)?目上，我作?為一名實(shí)習(xí)?水電施工員?主要跟關(guān)總?和葉師傅負(fù)?責(zé)___山?莊綜合樓改?造工程的電?氣和給排水?工程，同時(shí)?還對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的?臨時(shí)用電進(jìn)?行監(jiān)管。工?作中有項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)的支?持和各位同?事的熱心幫?助，在此深?表感謝并使?我對(duì)工作充?滿信心，在?愉快和輕松?的環(huán)境中完?成自己的工?作。我從?以下幾個(gè)方?面進(jìn)行總結(jié)?：一、工?程圖紙審核?及技術(shù)交底?我接到工?程圖紙(電?子版)時(shí)便?及時(shí)看圖紙?進(jìn)審核，對(duì)?圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)?容，強(qiáng)、弱?電系統(tǒng)、給?、排水系統(tǒng)?進(jìn)行逐一核?對(duì)，以便在?圖紙會(huì)審中?及時(shí)解決。?圖紙中出現(xiàn)?與施工現(xiàn)場(chǎng)?相抵觸的情?況及時(shí)跟領(lǐng)?導(dǎo)反應(yīng)情況?，便于工程?順利進(jìn)行。?按審批的施?工___設(shè)?計(jì)和施工方?案及施工質(zhì)?量驗(yàn)收規(guī)范?對(duì)我們管理?的施工班組?進(jìn)行技術(shù)、?質(zhì)量、安全?的技術(shù)交底?。由于設(shè)計(jì)?圖紙對(duì)于滿?足使用功能?上的欠缺，?在施工過程?中經(jīng)常發(fā)生?甲方、設(shè)計(jì)?的臨時(shí)變更?以致加大施?工難度。?二、現(xiàn)場(chǎng)施?工管理與質(zhì)?量的嚴(yán)控?為了提高施?工班組的質(zhì)?量意識(shí)，對(duì)?施工中常出?現(xiàn)的質(zhì)量、?開洞、切槽?、配電箱_?__和等電?位___等?缺陷，給班?組長提出響?應(yīng)的預(yù)防措?施。同時(shí)經(jīng)?常在現(xiàn)場(chǎng)為?他們糾正錯(cuò)?誤，對(duì)其進(jìn)?行原因分析?提出相應(yīng)的?預(yù)防方案，?并及時(shí)與土?建施工隊(duì)進(jìn)?行協(xié)商，以?免影響到整?體工程進(jìn)度?，對(duì)需要做?隱蔽驗(yàn)收的?工程及時(shí)通?知施工隊(duì)及?時(shí)整改。嚴(yán)?格要求班組?養(yǎng)成良好的?工作習(xí)慣，?做到“人走?場(chǎng)地清”杜?絕給其他班?組帶來不便?。在施工質(zhì)?量上我們要?求班組在追?求進(jìn)度、質(zhì)?量的情況下?要追求美觀?整潔。三?、原材料控?制與資料歸?檔為了保?證工程質(zhì)量?對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)?的所有的水?電材料進(jìn)行?嚴(yán)格檢查，?于是我下定?決心要把這?項(xiàng)工作做好?。為了避免?工程原材料?浪費(fèi)或流失?。我們對(duì)各?施工班組交?代了材料的?充分合理利?用，同時(shí)對(duì)?施工圖紙?jiān)?沒有改變?cè)O(shè)?計(jì)意圖的情?況下對(duì)電氣?、給排水施?工圖紙線路?和管道進(jìn)行?線路的走向?二次設(shè)計(jì)，?節(jié)省材料。?材料做到?及時(shí)、準(zhǔn)確?的收集材料?合格證、進(jìn)?行材料試驗(yàn)?、隱蔽工程?驗(yàn)收、檢驗(yàn)?批質(zhì)量驗(yàn)收?、分部分項(xiàng)?工程質(zhì)量驗(yàn)?收，并且及?時(shí)找甲方、?監(jiān)理工程師?簽字蓋章，?從而做到了?施工資料各?檢驗(yàn)批、分?項(xiàng)分部、隱?蔽驗(yàn)收、材?料試驗(yàn)的日?期能夠與實(shí)?際施工日期?相吻合，滿?足施工資料?的要求。?四、安全文?明施工根?據(jù)項(xiàng)目部安?全指示精神?，每周一對(duì)?施工現(xiàn)場(chǎng)臨?時(shí)用水電、?文明施工進(jìn)?行檢查，發(fā)?現(xiàn)安全隱患?及時(shí)處理。?減少了施工?過程中的用?電安全事故?的發(fā)生。?在這段時(shí)間?我最大的收?獲是：1?、對(duì)各樣板?房的質(zhì)量控?制;2、?減少本專業(yè)?與其它專業(yè)?的交叉作業(yè)?面;3、?控制現(xiàn)場(chǎng)材?料浪費(fèi);?4、提高了?施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際問題處理?能力;我?工作中最大?不足：1?、對(duì)各班組?的安全文明?施工要求不?夠力度;?2、對(duì)班組?工人的素質(zhì)?化管理不到?位;3、?有時(shí)候缺少?對(duì)各施工班?組長的懲罰?力度;今?后的工作打?算：通過?總結(jié)這段時(shí)?間來的工作?，找出自己?在工作中很?多不足地方?，以便在以?后的工作中?加以克服，?同時(shí)還需要?多看書，認(rèn)?真學(xué)習(xí)好規(guī)?范規(guī)程、圖?集及有關(guān)文?件資料，掌?握好專業(yè)知?識(shí)，提高自?己的工作能?力，加強(qiáng)自?身責(zé)任感，?及時(shí)做好個(gè)?人的各項(xiàng)工?作?？傮w?來說，我在?這項(xiàng)工程的?工作自己感?覺還不算太?滿意，我會(huì)?在今后工作?中，將不斷?的總結(jié)與反?省，克服工?作的不足。?努力學(xué)習(xí)新?的工作方法?提高自己的?工作水平，?與公司共同?進(jìn)步、共同?成長。篇?三：施工員?工作總結(jié)?一、履行崗?位職責(zé)作?為項(xiàng)目部的?管理人員，?單體樓1#?、2#、3?#、4#的?總樓號(hào)長，?我注重控制?工程的施工?質(zhì)量、與建?設(shè)單位和監(jiān)?理單位的協(xié)?調(diào)以及班組?的管理協(xié)調(diào)?、主動(dòng)配合?安全科完成?各項(xiàng)安全管?理工作，狠?抓材料管理?以節(jié)約工程?成本。主要?以下幾個(gè)方?面說明：?1、工程質(zhì)?量管理。?針對(duì)望湖城?項(xiàng)目的特殊?性，故工程?質(zhì)量要求高?標(biāo)準(zhǔn)、高起?點(diǎn)。施工前?期，注重對(duì)?班組的技術(shù)?交底，給班?組人員在思?想上給予重?視，在技術(shù)?上了解本工?程的質(zhì)量和?進(jìn)度、安全?要求，為后?期施工奠定?良好的基礎(chǔ)?。4#作?為第一個(gè)施?工的單體，?同時(shí)結(jié)構(gòu)和?2#樓一樣?，嚴(yán)格要求?木工、鋼筋?工、泥工班?組按圖紙施?工，并且預(yù)?留下影象資?料(照片等?)，要求其?他單體的班?組負(fù)責(zé)人上?來觀看，提?出自己意見?，并且要求?其他單體按?照4#的要?求施工。此?措施取得良?好作用，也?為了后期的?施工質(zhì)量帶?來的良好的?效果。各單?體在后期的?質(zhì)量管理上?，達(dá)到監(jiān)理?單位驗(yàn)收，?全部通過，?取得建設(shè)單?位和監(jiān)理單?位的好評(píng)。?2、#、?2#、3#?、4#四個(gè)?單體樓的管?理。3、?班組的管理?協(xié)調(diào)工作?施工管理員?是所內(nèi)最基?層的管理者?，既是指揮?員又是戰(zhàn)斗?員，是領(lǐng)導(dǎo)?意志、意見?的體現(xiàn)，也?是基層問題?的反饋者，?因此更要樹?立起良好的?自身形象，?在工作中成?為同事的榜?樣，在感情?上成為同事?信任伙伴。?要求大家加?班自己一定?第一個(gè)到，?要求大家樹?立高質(zhì)量的?標(biāo)準(zhǔn)，所以?各個(gè)單體在?每個(gè)隱蔽工?程我都全程?參加，注重?過程控制，?對(duì)一些質(zhì)量?通病控制的?萌芽狀態(tài)。?關(guān)心同事?：遇到同事?有事,主動(dòng)?幫助替班并?___全班?一起關(guān)心，?慰問，形成?一種大家庭?氣氛。注?重對(duì)四個(gè)單?體的樓號(hào)長?的培訓(xùn)，在?每次的會(huì)議?上，針對(duì)施?工配合存在?的問題，我?盡量使每個(gè)?同志至少占?主導(dǎo)地位一?次，以增加?其經(jīng)驗(yàn)，使?每個(gè)同志都?能獨(dú)當(dāng)一面?，處理各種?問題，使整?個(gè)班組的業(yè)?務(wù)技術(shù)水平?有了整體的?提高。4?、安全管理?工作在工?作過程中，?主動(dòng)配合安?全科完成施?工人員的人?員的安全管?理和教育工?作，在建設(shè)?單位的幾次?檢查中均取?得優(yōu)異成績?，在第四季?度的安全檢?查上，明確?了1#作為?本項(xiàng)目的安?全管理示范?單體。5?、與建設(shè)單?位、監(jiān)理單?位的協(xié)調(diào)?作為一個(gè)施?工管理人員?，望湖城項(xiàng)?目開工以來?，我就注重?和建設(shè)單位?和監(jiān)理單位?的配合協(xié)調(diào)?工作，針對(duì)?建設(shè)單位和?監(jiān)理單位提?出的好的建?議，自己帶?頭研究落實(shí)?，取得了建?設(shè)單位和監(jiān)?理單位的一?致好評(píng)。?6、材料管?理工作本?著節(jié)約成本?的原則，在?實(shí)際工作過?程中，嚴(yán)格?控制原材料?的控制，在?模板、混凝?土、鋼筋的?使用上，每?一分錢都使?用在工程上?。例如小料?鋼筋，每層?樓施工完畢?，注重要求?鋼筋班組整?理收集，在?下層施工時(shí)?全部使用掉?。節(jié)約成本?的思想，落?實(shí)到了各個(gè)?班組的行動(dòng)?中，在項(xiàng)目?的建設(shè)中節(jié)?約了成本。?7、技術(shù)?管理在工?作中，對(duì)施?工技術(shù)要求?更為嚴(yán)格，?在工作的一?年中，提出?工作聯(lián)系單?___份，?為工程的工?期起了一定?的作用。例?如本年度_?_月份在人?防施工中，?我主動(dòng)和項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)?商，提出后?澆帶改為加?強(qiáng)帶的施工?技術(shù)，在得?到領(lǐng)導(dǎo)的肯?定和支持后?，和建設(shè)單?位、監(jiān)理單?位、設(shè)計(jì)院?多次協(xié)商聯(lián)?系，終于達(dá)?到預(yù)期目標(biāo)?，為人防工?程的施工搶?回了一定的?工期。二?、新建工作?在工作上?，遇到一些?新的工作，?我總是積極?配合公司、?項(xiàng)目部門，?在__年_?_月__日?的演戲中，?積極參與。?此次的演習(xí)?為本項(xiàng)目部?取得了良好?的口碑和深?遠(yuǎn)的影響。?三、出勤?情況今年?我堅(jiān)持出滿?勤，無遲到?、早退和曠?工現(xiàn)象。單?位___的?各項(xiàng)活動(dòng)都?能按時(shí)到達(dá)?，積極參加?。四、思?想情況為?了使自己的?思想認(rèn)識(shí)，?政治覺悟有?更大的提高?，我積極向?黨___靠?攏，認(rèn)真學(xué)?___的精?神，公司的?方針。注意?學(xué)習(xí)新的技?術(shù)以帶到現(xiàn)?實(shí)工作中來?。五、目?前存在的問?題和改進(jìn)計(jì)?劃在取得?良好成績的?同時(shí)，本人?在工作上也?存在一些問?題。例如：?一些質(zhì)量通?病還是存在?的。為了?提高工作效?率和工作質(zhì)?量，本人在?下一階段的?施工中會(huì)著?重以下幾個(gè)?方面：1?、加強(qiáng)各種?政治學(xué)習(xí)，?提高個(gè)人修?養(yǎng)2、加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，提高業(yè)務(wù)?素質(zhì)，提高?工作質(zhì)量。?3、要?jiǎng)?chuàng)?造性地開展?工作，多動(dòng)?腦想辦法改?進(jìn)工作方法?。提高工作?效率，在每?次工作前做?好準(zhǔn)備，不?打無準(zhǔn)備之?仗。4、?加強(qiáng)與科所?之間的溝通?，使領(lǐng)導(dǎo)的?監(jiān)督工作更?為深入。?以上為我個(gè)?人的工作總?結(jié)，希望各?位領(lǐng)導(dǎo)和同?事給予指教?，最后，再?次感謝各位?領(lǐng)導(dǎo)和同事?。篇四：?施工員工作?總結(jié)時(shí)光?飛逝，不知?不覺中又工?作一年。本?人一直在工?程部擔(dān)任施?工員能將項(xiàng)?目部布置的?任務(wù)獨(dú)立、?有條不紊的?完成，因此?與部門上下?管理人員相?處融洽深獲?信任?；貞?在這一年的?施工員工作?當(dāng)中既忙碌?著也收獲著?，總結(jié)這一?年來工作中?的經(jīng)驗(yàn)、教?訓(xùn)，有利于?在以后的工?作中揚(yáng)長避?短更好的做?好技術(shù)管理?工作。作?為一名技術(shù)?人員，我將?工作定位為?協(xié)助好技術(shù)?負(fù)責(zé)人的工?作和不斷的?自我學(xué)習(xí)充?實(shí)，在參與?建設(shè)的工程?中，在完成?路基施工填?筑同時(shí)，還?協(xié)助技術(shù)負(fù)?責(zé)人編制施?工方案、技?術(shù)交底，并?負(fù)責(zé)工程技?術(shù)資料的指?導(dǎo)與編制，?和同事一起?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)?量檢查，以?及協(xié)助安全?員落實(shí)、督?促、檢查施?工現(xiàn)場(chǎng)安全?工作?？σ?項(xiàng)目在工程?施工過程中?，我一直以?積極的心態(tài)?認(rèn)真地對(duì)待?自己的工作?，在從事的?各項(xiàng)工作中?，都能盡職?盡責(zé)，以求?圓滿的完成?工作任務(wù)。?“不要急于?出成績，埋?下頭來干工?作”，是我?的工作格言?，提醒自己?不要好高騖?遠(yuǎn)，而要腳?踏實(shí)地，多?干實(shí)事，在?實(shí)踐中檢驗(yàn)?自己的知識(shí)?并獲得施工?現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)?累積。施?工現(xiàn)場(chǎng)工作?更使我深深?明白，在學(xué)?校學(xué)習(xí)的東?西和自己翻?看規(guī)范、規(guī)?程死記硬背?的知識(shí)遠(yuǎn)不?如實(shí)際經(jīng)歷?過的記得牢?固，而且好?多學(xué)問更是?書本里學(xué)不?來的，完全?是憑自己的?經(jīng)驗(yàn)。在這?一年來的時(shí)?間里，我一?直在多看，?多學(xué)，碰到?施工現(xiàn)場(chǎng)的?做法與書本?里不一樣的?地方及時(shí)的?向技術(shù)負(fù)責(zé)?人、上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)等虛心請(qǐng)?教，盡管有?時(shí)候得不到?理論上的解?釋，但是卻?是很好的經(jīng)?驗(yàn)。剛工作?時(shí)覺得技術(shù)?資料工作、?測(cè)量工作，?質(zhì)量檢查工?作都比較簡?單，而實(shí)際?上卻學(xué)問大?著，一直覺?得自己會(huì)，?而實(shí)際操作?起來才發(fā)覺?自己的不足?，時(shí)常事倍?功半，缺乏?效率?，F(xiàn)在?實(shí)踐操作多?了，方法掌?握了，經(jīng)驗(yàn)?有了，才得?心應(yīng)手起來?。比如說測(cè)?量，重要的?是要抓好其?關(guān)鍵工作，?個(gè)人認(rèn)為，?測(cè)量關(guān)鍵性?的工作一是?選擇最佳施?測(cè)方案，二?是一定要進(jìn)?行復(fù)測(cè)以避?免人為錯(cuò)誤?。另外，?拿技術(shù)交底?工作來說，?并不是簡單?的把交底寫?完交給勞務(wù)?施工隊(duì)簽字?就完成工作?了。而是在?書面交底工?作完成后，?還要在工人?的實(shí)際施工?過程中跟蹤?、檢查，發(fā)?現(xiàn)未按或未?完全按技術(shù)?交底施工的?工人，要耐?心的給予講?解和指導(dǎo)，?這樣才能使?分部分項(xiàng)工?程做到位，?避免返工，?在保證施工?進(jìn)度的同時(shí)?也保證了工?程質(zhì)量。?工程施工中?，安全更是?不容忽視的?主要環(huán)節(jié)，?根據(jù)幾年的?工地實(shí)際經(jīng)?驗(yàn)簡單談?wù)?安全方面。?最重要的就?是樹立安全?意識(shí)，首先?在項(xiàng)目部管?理人員心中?必須有強(qiáng)烈?的安全意識(shí)?和責(zé)任感，?只有項(xiàng)目部?管理人員從?心底認(rèn)識(shí)到?安全的重要?性，才能用?心做好這項(xiàng)?工作。如果?項(xiàng)目部管理?人員抱著僥?幸的心理去?做這項(xiàng)工作?，那在工程?安全施工方?面是致命的?隱患。所以?項(xiàng)目部管理?人員必須將?安全工作從?心底認(rèn)識(shí)并?付諸實(shí)施。?對(duì)于勞務(wù)隊(duì)?，首先要做?的就是在工?人進(jìn)場(chǎng)以后?要安排一次?安全教育培?訓(xùn)，同時(shí)要?對(duì)勞務(wù)施工?隊(duì)進(jìn)行安全?技術(shù)交底。?這些工作都?做好后，就?是具體實(shí)施?，項(xiàng)目部管?理人員要經(jīng)?常檢查施工?現(xiàn)場(chǎng)的安全?工作，爭取?將安全隱患?在萌芽狀態(tài)?時(shí)就徹底消?滅掉。在安?全方面特別?注意的就是?架體支撐、?工人自身攜?帶或佩戴的?安全設(shè)施等?。要時(shí)刻督?促和檢查工?人必須佩戴?安全設(shè)施后?才允許進(jìn)入?施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行工作，架?體支撐在搭?設(shè)過程中，?必須進(jìn)行嚴(yán)?格的檢查，?要求施工班?組嚴(yán)格按照?施工規(guī)范或?規(guī)程進(jìn)行搭?設(shè)施工，要?做到無任何?安全隱患，?通過相關(guān)部?門驗(yàn)收后可?以進(jìn)行下一?步的工序施?工。這一?年來的工程?施工工作，?使得自己的?專業(yè)知識(shí)得?到了長進(jìn)和?加深，工作?能力，包括?___協(xié)調(diào)?能力、管理?能力和應(yīng)變?能力都得到?了很大的提?高，更重要?的是獲得了?寶貴的工作?經(jīng)驗(yàn)的積累?。這一年來?的工作表現(xiàn)?也得到了項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的認(rèn)?可?？傊?，在今后的?工作中，我?將以百倍的?熱情迎接新?的挑戰(zhàn)，在?學(xué)習(xí)中進(jìn)步?和成熟起來?，不斷地鞭?策自己并充?實(shí)能量，提?高自身素質(zhì)?與業(yè)務(wù)水平?，以適應(yīng)時(shí)?代和企業(yè)的?發(fā)展，與公?司共同進(jìn)步?、共同成長?。為中鐵十?一局的發(fā)展?貢獻(xiàn)自己的?力量。篇?五：施工員?工作總結(jié)?時(shí)間總是給?人以飛逝的?感覺，轉(zhuǎn)眼?間__年即?將過去，回?首過去一年?的工作，我?在公司、項(xiàng)?目領(lǐng)導(dǎo)及各?位同事的支?持和幫助下?，嚴(yán)格地要?求自己，按?照公司、項(xiàng)?目部的要求?，積極、認(rèn)?真、負(fù)責(zé)地?完成了自己?的本職工作?，在展望未?來的同時(shí)我?也必須將過?去一年多的?工作做一個(gè)?階段性的總?結(jié)，積累經(jīng)?驗(yàn)開拓進(jìn)取?才能不辜負(fù)?公司及領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的信任?。一、個(gè)?人年度工作?總結(jié)：作?為工程施工?人員，不但?要用到大量?的專業(yè)知識(shí)?，還需一定?的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)?和必要的業(yè)?務(wù)能力來支?配和協(xié)調(diào)勞?務(wù)班組，這?一年多的施?工現(xiàn)場(chǎng)的管?理工作使我?受益匪淺。?做好事前?控制工作，?預(yù)防及消除?施工隱患存?在，在各施?工項(xiàng)目施工?前，全面熟?悉施工圖紙?，施工做法?，對(duì)施工勞?務(wù)班組進(jìn)行?技術(shù)交底;?檢查勞務(wù)班?組作業(yè)前的?各項(xiàng)準(zhǔn)備工?作(勞動(dòng)力?、材料、機(jī)?具、施工班?組作業(yè)條件?、現(xiàn)場(chǎng)布置?等)，材料?供應(yīng)、專業(yè)?施工等協(xié)作?配合條件是?否滿足施工?條件，檢驗(yàn)?進(jìn)場(chǎng)材料和?構(gòu)件質(zhì)量。?做好事中?監(jiān)督工作，?發(fā)現(xiàn)及糾正?施工中存在?的問題，對(duì)?工程質(zhì)量作?全面的檢查?，對(duì)施工中?出現(xiàn)的問題?及時(shí)提出、?糾正;對(duì)特?殊工序的施?工工藝的施?工進(jìn)行全過?程跟蹤檢查?，確保每道?工序合格;?對(duì)出現(xiàn)的施?工問題在事?后進(jìn)行總結(jié)?分析，以便?于工作的持?續(xù)改進(jìn)，每?天施工結(jié)束?后找出施工?過程中容易?出現(xiàn)的問題?及施工過程?中可取之處?;__工?程施工已進(jìn)?入交房驗(yàn)收?階段的工作?，在此階段?我根本沒有?經(jīng)歷過交房?驗(yàn)收，只能?穩(wěn)扎穩(wěn)打、?小心謹(jǐn)慎的?前進(jìn)，且根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示?___與勞?務(wù)單位、甲?方單位在工?程完工后進(jìn)?行工程預(yù)驗(yàn)?收，查找工?程尾項(xiàng)、漏?項(xiàng)、質(zhì)量缺?陷及時(shí)安排?落實(shí)完善，?這是保證工?程順利通過?正式驗(yàn)收的?有力措施。?二、工作?謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，?認(rèn)真履行崗?位職責(zé)：?在我們項(xiàng)目?會(huì)議室的墻?上掛著施工?員的崗位職?責(zé)，一共十?三條，其中?有一條我覺?的最為重要?的就是認(rèn)真?熟悉圖紙，?學(xué)習(xí)規(guī)范，?因?yàn)閷?shí)物的?完成需靠圖?紙的引導(dǎo)，?并且通過與?實(shí)物相結(jié)合?才能更好的?加深印象。?我們項(xiàng)目部?是一個(gè)年輕?的團(tuán)隊(duì)，我?們有我們的?優(yōu)勢(shì)，并且?也客觀的存?在著一些不?足，但是我?們有一個(gè)優(yōu)?秀的領(lǐng)導(dǎo)班?子，孫經(jīng)理?、李處、劉?處等都是有?著豐富經(jīng)驗(yàn)?的好領(lǐng)導(dǎo)，?而且他們都?會(huì)無私的毫?無保留的教?給我很多方?法和好的觀?念，同時(shí)也?給了我很多?好的意見和?建議，為我?在今后的路?上打定了堅(jiān)?實(shí)的根基。?就拿我們項(xiàng)?目部一直開?展的進(jìn)度碰?頭會(huì)來說吧?，每天把自?己的工作內(nèi)?容、明日工?作安排及剩?余工程量進(jìn)?行討論和溝?通，看今天?完成什么、?未完成什么?，以及施工?中出現(xiàn)的問?題，對(duì)其分?析