一級建造師項目管理核心講義

建設工程項目管理一級建造師講義邱國林20151Z200000

建設工程項目管理2.《建設工程項目管理》考試科目介紹2.1考試題型客觀題多選題單選題1、單選題70道，每題1分，4個選項中選擇一個正確的答案2、多選題30道，每題2分，5個選項，至少有兩個選項是正確的，最多有4個選項是正確的。單選題1．組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和（）。

A．管理目標分工B．管理職能分工

C．管理責任分工D．管理權限分工B多選題2．關于質量管理體系八項原則的說法，正確的有（）。

A.以產品為關注焦點

B．將相關資源和活動作為過程進行管理

C．領導者確立本組織統(tǒng)一的質量宗旨和方向

D．全員參與

E．以事實為依據做出決策BCDE2.4.2出題傾向客觀題主觀化；主觀題客觀化。1．清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（A）

A．將各樓層施工垃圾裝入密封容器后吊

B．將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器后吊走

C．將施工垃圾灑水后沿臨邊窗戶傾倒至地面后集中處理

D．將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理

2.某建設工程項目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設備安裝工程分別進行了分包。對幕墻工程施工質量實施監(jiān)督控制的主體有()等。

A.建設行政主管部門B．設備安裝單位

C．幕墻設計單位D．幕墻玻璃供應商

E．建設單位ACE3.1考題解析（1）陳述型3.考題解析與解題技巧1.根據《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》，檢驗批質量驗收合格應滿足的條件有()。

A．主控項目經抽樣檢驗合格

B．具有總監(jiān)理工程師的現場驗收證明

C．-般項目經抽樣檢驗合格

D．具有完整的施工操作依據

E．具有完全的質量檢查記錄ACDE（2）概念引申型2、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關系，施工項目部應當編制（C

）。

A．組織結構圖B．任務分工表

C．工作流程圖D．工作一覽表（3）計算題某工程雙代號網絡計劃中，工作M的最早開始時間為第17天，持續(xù)時間為天，該工作有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第25天、第27天、第30天，最遲開始時間分別為第28天、第29天和第30天，則工作M的總時差和自由時差（）天。A．均為3天B．分別為6和3C．均為6D．分別為11和3（4）判斷型4、關于建設工程質量政府監(jiān)督的說法，正確的是(C)。A．建設工程政府監(jiān)督機構不對設計單位的質量行為進行監(jiān)督B．查處施工質量事故不屬于政府質量監(jiān)督機構的責任C．涉及結構安全和使用功能的施工質量是政府監(jiān)督檢查的重點D．建設工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段一、◆管理的含義：目標—策劃—實施—檢查—總結三大目標（質量、進度、投資）規(guī)劃、計劃、策劃組織指揮控制協(xié)調按計劃執(zhí)行的結果糾偏驗收工程管理基本概念持續(xù)改進本章核心內容提示一、建設工程管理的內涵概念1、建設工程項目全壽命---決策階段---實施階段—使用階段決策-DM實施使用--FM前期工作：立項（立項批準）主要任務：確定項目定義組織、地點、任務原則、資金、目標項目管理PMDM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagement決策階段實施階段設計準備設計施工使用階段物業(yè)管理方FM開發(fā)商DMPM設計方PM施工方PM供貨方PM投資方DMPMFM工程管理（涵蓋項目各參與方的管理）★注意：工程管理與項目管理的區(qū)別決策任務：增值使用工程管理項目管理任務--目標控制實施五個時間段：設計前準備、設計、施工、動用前準備、保修期1.工程建設增值2.工程使用增值二、建設項目管理概念（考1～2題）1、（1）自項目開始至項目完成（2）項目策劃（3）費用目標——理解，不同方的區(qū)別詳見教材2、項目管理的任務—目標的理解（安全、質量、進度、費用）核心任務---目標控制3、項目的參與方（注意工程總承包方的目標和任務）項目的參與方（目標和任務的區(qū)別）相同處：1、各方：“三控三管一協(xié)調”-注意排序其中最重要的是安全管理—注意業(yè)主方項目管理目標含義p5及項目總承包含義理解p142、時間段：五個時間段：設計前準備、設計、施工、動用前準備、保修期不同處：內在差異：尤其注意費用目標如：設計-設計成本控制與設計有關的工程造價控制；總承包方—項目總投資和總承包的成本目標P14※※《建設項目管理工程總承包方管理規(guī)范》：P15,3（1）（2）（3）、工程總承包方項目管理的主要內容1、2、3范圍管理工程總承包方管理指定分包分包連帶責任P15—最下端3行理解樣題1．建設工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過（）使項目目標得以實現。

A．項目策劃和項目組織B．項目控制和項目協(xié)調

C．項目組織和項目控制D．項目策劃和項目控制二、組織論（特別重要）1、組織結構模式—概念、特點的理解指令關系（2題）（1）職能組織結構（2）線性組織結構（3）矩陣組織結構2、組織分工—理解概念（2題）（1）工作任務分工（2）管理職能分工3、工作流程組織——注意概念邏輯關系及例如（2題）（1）管理工作流程組織（2）信息處理工作流程組織（3）物資流程組織

組織論的基本內容

1．組織論主要研究系統(tǒng)的組織結構模式、組織分工、工作流程組織。組織論組織結構模式組織分工工作流程組織職能組織結構線性組織結構矩陣組織結構任務分工管理職能分工管理工作的流程信息處理的流程設計工作、物資采購、施工的流程概念：P17-181、組織結構模式：一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或個元素之間的指令關系。是相對靜態(tài)的組織關系2、組織分工：一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或個元素的任務分工、職能分工。是相對靜態(tài)的組織關系3、工作流程組織：一個組織系統(tǒng)中各工作之間的邏輯關系。是動態(tài)關系4、5種組織工具即：項目結構圖、組織結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表、工作流程圖。（1～2題）注意：1、項目結構圖要與組織結構圖、合同結構圖結合

2、項目結構圖、組織結構圖、工作流程圖、合同結構圖“四圖”的區(qū)別。P23、355、工作任務分工表：應用---編制首先管理任務分解—在任務分解基礎上定義項目經理與各崗位的工作任務。項目進展中視必要可調整。P27-296、管理職能分工表：反映項目經理及各崗位的項目管理職能分工，可用于企業(yè)管理、表中字母表示管理職能，例：317、工作流程組織應用（1）管理工作流程。例：

P34（2）信息處理工作流程組織：例：P34組織：例（3）物資流程組織：例：P34職能組織結構AB1B2B3…C6…C5每一個工作部門有多個指令源AB1、B2、B3B1、B2、B3C6C5、A矩陣組織結構X1X2X3Y1Y2Y3…………一個較新的組織結構模式矩陣組織結構設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門指令來自于縱向和橫向的工作部門，因此其指令源有兩個一種傳統(tǒng)組織結構模式適于大項目多個矛盾指令線性組織結構圖AB1B2B3……C22C21C23……每一個工作部門只有一個指令源每一個工作部門不可能出現矛盾的指令源AB1、B2、B3B2C22、C23C21、B1、B3C21、C22、C23樣題下列組織工具圖，表示的是（）。A.項目結構圖B.工作流程圖C.組織結構圖D.合同結構圖【答案】A樣題2．組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和（）。

A．管理目標分工

B．管理職能分工

C．管理責任分工D．管理權限分工3．編制項目管理任務分工表時，首先進行管理任務的分解，然后（）。

A．確定項目管理的各項工作流程

B．分析項目管理合同結構模式

C．明確項目經理和各主管工作部門或主管人員的工作任務

D．分析細織管理方面存在的問題4．業(yè)主確定的工程項目設計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。

A．管理工作流程B．物質流程

C．信息處理工作流程D．沒計工作流程5．為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關系，施工項目部應當編制（）。

A．組織結構圖B．任務分工表

C．工作流程圖D．工作一覽表6．在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務及其層次關系的是（）。

A．管理職能分工表B．工作任務分工表

C．項目結構圖D．組織結構圖7、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括()。

A.施工方的質量目標B．工程建設的安全管理目標

C．項目的總投資目標D．工程總承包方的成本目標

E.工程總承包方的進度目標三、建設工程項目策劃（概念理解很重要）1、項目決策階段策劃的工作內容2、項目實施階段策劃的工作內容注意：決策與實施兩個階段任務不同樣題關于項目實施階段策劃的說法，正確的是（）A.策劃是一個封閉型的、專業(yè)性較強的工作過程B.項目目標的分析和再論證是其基本內容之一C.項目實施階段策劃的主要任務是進行項目實施的管理策劃D.實施策劃階段的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定【答案】B樣題8．建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定（）。

A．項目建設的總目標

B．如何實現項目的目標

C．項目建設的指導思想

D．如何組織項目的建設12.下列項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是（）。A.項目實施期管理總體方案策劃B.生產運營期設施管理總體方案策劃C.生產運營期經營管理總體方案策劃D.項目實施各階段項目管理的工作內容策劃【答案D教材P40】四、建設工程項目采購的模式：2～3分1、注意：設計任務委托的模式國內外的區(qū)別；在國際上，民用建筑工程總承包的招標多數采用項目功能描述的方式，不是構造描述2、建設項目工程總承包的意義及工作程序（1、2、7、8）項目啟動、合同收尾、項目管理收尾的含義3、施工總承包與施工總承包管理的區(qū)別；概念—是否承擔施工任務—?？键c施工總承包-----------有作業(yè)層施工總承包管理-----沒有作業(yè)層（想獲得通過招投標）區(qū)別總承包管理總承包二者介入時間不同。。。。招標2招標1合同1合同21個總包合同1、對業(yè)主早期總造價控制不利；2、縮短建設周期3、簽合同多、協(xié)調量大相反一、單項選擇題1.關于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法，正確的是（）。A.與分包單位的合同關系相同B.對分包單位的付款方式相同C.業(yè)主對分包單位的選擇和認可權限相同D.對分包單位的管理責任和服務相同【答案D教材P46】分包選擇認可：一般情況業(yè)主與分包簽合同1、施工總承包模式：分包-總包選擇—業(yè)主認可。2、施工總承包管理模式：分包-業(yè)主選擇—施工總承包管理單位認可。（1）注意P442.進度控制施工總承包建設周期長；（2）P454.施工總承包管理模式合同管理（分包合同一般與業(yè)主簽合同管理工作量大）（3）施工總承包管理合同價格：只確定施工總承包管理費（建安造價的%）優(yōu)點：合同總價不一次確定分包招標有利節(jié)約投資分包合同價對業(yè)主透明4、物資采購的模式—要求、程序（1）基本要求、（2）采購計劃、（4）采購招標或協(xié)商樣題8．在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責任由（）承擔。

A．業(yè)主B．分包單位

C．施工總包管理單位D．施工總包單位五、建設工程項目管理規(guī)劃1、項目管理規(guī)劃大綱（…規(guī)劃）與項目管理實施規(guī)劃內容的區(qū)別如：項目管理實施規(guī)劃（…計劃）內容中（1）技術方案（2）資源需要量計劃2、在《項目管理規(guī)范》關于項目管理規(guī)劃大綱（…規(guī)劃）與項目管理實施規(guī)劃內容的規(guī)定中，對以下內容加以補充或深化有利于項目實施（1）～（8）如第8條關于價值工程的應用價值工程:研究的對象---功能與費用的比值—V=F/C3、項目管理規(guī)劃的編制—注意編制主體、程序（業(yè)主方的范疇實施規(guī)劃項目經理組織編）樣題9、在《項目管理規(guī)范》關于項目管理規(guī)劃大綱（…規(guī)劃）與項目管理實施規(guī)劃內容的規(guī)定中，對以下內容加以補充或深化有利于項目實施（）A.關于價值工程的應用,B.信息管理計劃C.安全管理計劃D.項目現場平面圖E.不可預見事件的管理2、價值工程的研究對象是（）。A、質量與費用的比值B、費用與質量的比值C、功能與費用的比值D、費用與功能的比值六、施工組織設計的內容和編制方法P52（必考1題）1、三類施工組織設計編制對象：施工組織總設計——群體或特大型項目（1）25層以上。（2）高100M以上（3）3萬M2以上（4）30M跨以上（5）10萬M2以上（6）單項1億以上單位施工組織設計-----單位（子單位）工程。施工方案----分部分項或專項工程為對象。但很多只需變單位工程施工組織設計2、施工組織設計的內容—注意3類施工組織設計的內容的差異。施工組織總設計：單位施工組織設計（1）工程概況（1）工程概況（2）總體施工部署（2）施工部署（3）施工總進度計劃（3）施工進度計劃（4）總體施工準備與（4）施工準備與主要資源配置計劃資源配置計劃（5）主要施工方法（5）主要施工方案（6）施工總平面圖（6）施工現場平面圖施工方案：（1）工程概況（2）施工安排（3）施工進度計劃（4）施工準備與資源配置計劃（5）主要施工方法及工藝施工管理規(guī)劃：《建筑施工組織設計規(guī)范》：包括：進度管理規(guī)劃；質量管理規(guī)劃；安全管理計劃；環(huán)境管理計劃；成本管理計劃及其他管理計劃。3、施工組織設計的編制原則：--了解（1）符合合同、招標文件（2）積極開發(fā)、使用新工藝和新工藝、新材料—“三新”（3）科學施工程序合理施工順序、流水施工、網絡計劃（4）采用技術管理措施、節(jié)能、綠色施工（5）與質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個管理體系有效結合。4、施工組織設計的審批：（1）施工組織設計有項目負責人主持編制（特殊項目征得建設單位同意，施工單位可分段編制）（2）施工組織總設計---由總承包技術負責人審批；施工方案---由項目技術負責人審批；重點或專項施工方案---專家評審、施工單位技術負責人批準；----總監(jiān)批準（3）專業(yè)承包專項施工方案—專業(yè)承包單位技術負責人批準；有總承包--由總承包技術負責人核準備案。5、施工組織設計的動態(tài)管理：P561）工程設計有重大修改—對施工組織設計修改圖紙一般性修改--------對施工組織設計補充圖紙微修--------施工組織設計不需修改2）法規(guī)、法律、規(guī)范、標準的實施、修改、廢止3）主要施工方法重大調整4）主要施工資源配置有重大調整5）施工環(huán)境有重大改變對施工組織設計修改或補充七、目標的動態(tài)控制—控制論（必考1～3分）P571、控制論：計劃值—實際值—※比較—糾偏—調整（注意步驟）2、動態(tài)控制的糾偏措施：組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施中：例核心3、控制論應用（1）控制論在進度控制中應用（大型項目應通過編制總進度規(guī)劃、工程總進度計劃……一般的項目控制周期為一個月）（2）控制論在投資控制中應用（a.在設計過程中投資中的計劃值和實際值的比較即概算與投資規(guī)劃、概算與預算的比較b.在施工過程中即：合同價與概算、預算；工程款支付與概算、預算；決算與概算、預算、合同價的比較）計劃值與實際值是相對的P58計劃值與實際值得比較計劃值：實際值：

工程概算工程預算合同價工程概算工程預算工程款支付工程款支付工程概算工程預算合同價工程決算計劃值：實際值：相對于預算：相對于合同價：工程概算工程預算工程概算工程預算合同價樣題12．項目目標動態(tài)控制在投資控制的第一步是（D）。A．確定項目目標B．檢查項目實際完成情況C．目標調整D．編制項目投資規(guī)劃，并對項目投資目標分解。項目經理:項目經理:概念：我國是項目的管理者；是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人。國際上：是項目的管理者；不一定是是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人。注意：1、項目經理與承包人之間由勞動合同（承包人為項目經理繳納社會保險）否則不能擔任；2、承包人需更換項目經理提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，發(fā)包人書面同意。3、發(fā)包人有權要求承包人更換不稱職的項目經理。八、施工企業(yè)項目經理的工作性質、任務、責任（1題）項目經理??3項目經理的職責（8條p63）

??4、項目經理的權限（9條中的參與）例：根據《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目經理的權限有（）。A.參與組建項目經理部B.簽訂工程施工承包合同C.參與選擇物資供應單位D.進行授權范圍內的利益分配E.參與工程竣工驗收【答案】ABC項目經理的責任：質量、安全、管理、經濟、法律、4、溝通（新增內容）P62（1）在企業(yè)管理學中溝通是創(chuàng)造和提升企業(yè)精神和企業(yè)文化（2）溝通過程5要素（3）溝通過程—即信息傳遞過程7各環(huán)節(jié)P66溝通能力—表達能力，爭辯能力、傾聽能力、設計能力（形象設計、動作設計、環(huán)境設計）樣題13、項目責任書應在（），有法定代表人或其授權人與項目經理協(xié)商制定。項目實施之前B.項目投標之前C項目實施之后D.項目結束之后九、人力資源管理（1題）1、資源管理含義（人、資金、物、機械、技術）2、人力資源管理的目的（2點）項目人力資源管理的目的--是項目參與人的積極性，建立有效的工作機制。3、人力資源管理全過程----人力資源管理計劃、控制、考核4、勞動工資與支付：用工之日簽勞動合同；一個月支付一次；每季結清P69樣題14.項目人力資源管理的目的是()。

A.

調動項目參與人的積極性B．建立廣泛的人際關系

C．對項目參與人員進行績效考核D．招聘或解聘員工15.建筑施工企業(yè)應當至少每月向勞動者支付一次工資，每（）結清勞動者剩余應得工資A.月B.季C.6個月D.一年十、風險管理（1～2）1、風險及風險量的概念（1）風險：損失的不確定性；影響項目目標實現的不確定性（2）風險量=損失程度×概率（圖中A處風險量最大，D處最小）2、風險類型：組織類、經濟及管理類、工程環(huán)境類、技術類。3、風險管理（1）風險管理要求----風險管理方法應符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護、有關法規(guī)的要求2、（2）風險管理過程（風險識別；評估；響應—對策：規(guī)避、自留、減輕、轉移；控制；）樣題16.下列風險因素中，屬于組織風險的是()。

A.工程資金供應的條件

B．現場防火設施的可用性C．施工方案

D．業(yè)主方人員的能力十一、監(jiān)理（1～2題）1、監(jiān)理的定義：高智能有償技術服務；

4項準則：守法、誠信、公平、科學；

4個性質：服務性、科學性、獨立性、公正性。2、《建設工程質量管理條例》—材料監(jiān)理簽字；工程款支付，竣工驗收總監(jiān)簽字；《建設工程安全生產管理條例》—審、督促、報告3、施工階段監(jiān)理的主要任務P734、監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理細則—誰編、內容區(qū)別樣題1、工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全措施或專項施工方案是否符合（）的要求A.工程建設強制性條文B.法律、法規(guī)C.規(guī)范、標準D.安全生產管理條例2、根據《建設工程項目管理規(guī)范》（GB50319-2000），屬于工程建設監(jiān)理規(guī)劃內容的有（）。A.建設工程概況B.監(jiān)理工作制度C.監(jiān)理設施D.監(jiān)理工作的控制要點及目標值E.監(jiān)理工程進度計劃【答案】ABC1Z202000

P79

建設工程項目施工成本控制

核心內容提示

建設工程項目施工成本控制14～18分1Z202010施工成本管理的任務與措施2～4題※1Z202020施工成本計劃---3～4題※1Z202030施工成本控制----5個步驟（偏差）2～3題※1Z202040施工成本分析-4種分析方法2～3題--

施工成本管理的任務與措施成本目標（責任成本、計劃成本）一、施工成本管理的任務成本：（1）直接成本包括：人、材、機、施工措施費（2）間接成本包括：管理人員工資；辦公費；差旅交通費1～2題6各環(huán)節(jié)：含義4個措施：組織、管理（合同）、技術、經濟1～2題

二、施工成本管理的任務（P.80含義）一、施工成本預測—施工前的估算二、施工成本計劃—指導性文件1、成本計劃編制原則：①從實際出發(fā)②與其他計劃相結合③采用先進技術經濟定額④統(tǒng)一領導、分級管理⑤適度彈性三、施工成本控制—將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內四、施工成本核算—兩個環(huán)節(jié)五、施工成本分析—影響成本因素分析，尋求進一步降低成本途徑六、施工成本考核—兩個指標P84結論—6環(huán)節(jié)關系

三、施工成本管理的措施（P.84）不低于1～2題組織措施技術措施經濟措施合同措施

對這部分應認真閱讀樣題下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）。A.加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動消耗B.確定最佳的施工方案C.對施工成本管理目標進行風險分析，并制訂防范性對策D.選用合適的合同結構【答案】A四、施工成本計劃2～4分1、施工成本計劃的類型2、施工成本計劃的編制依據3、按施工成本組成編制施工成本計劃4、按子項目組成編制施工成本計劃5、按工程進度編制施工成本計劃1、施工成本計劃的類型1～2題

1）競爭性成本計劃—投標階段及簽約階段的估算成本計劃。2）指導性成本計劃—項目經理的責任成本計劃。2）實施性成本計劃—施工準備階段的施工預算成本計劃。施工預算與施工圖預算的‘兩算’的區(qū)別2、施工成本計劃的編制依據（P.90）合同報價書施工預算施工組織設計或施工方案市場價格內部價格已簽合同制度和歷史資料記憶方法——與成本有關3、按施工成本組成編制施工成本計劃（P.91）施工成本—人工費材料費施工機械使用費企業(yè)管理費4、按子項目組成編制施工成本計劃(P.92)項目施工總成本----單項工程施工成本---單位工程施工成本----分部分項工程施工成本-----分項工程施工成本這個一般掌握即可5、按工程進度編制施工成本計劃

利用時間----成本累計曲線（P.93）

在編制網絡計劃時，既安排時間，又安排成本支出計劃——“S”兩種表示P94“香蕉圖”的含義12345678910111210008006004002000800800600500700600400300200350200100時標網絡圖上按月編制的成本計劃“香蕉圖”ESLSS曲線可節(jié)約貸款利息，但易拖延工期可保證工期，但易增加成本（如貸款利息）費用時間△費用時間計劃費用實際費用預測偏差五、掌握施工成本控制P.952～4分1、施工成本控制的依據2、施工成本控制的步驟3、施工成本控制的方法1、施工成本控制的依據（P.96）1）工程承包合同2）施工成本計劃3）進度報告4）工程變更以及有關施工組織設計、分包合同文本等。2、施工成本控制的步驟P97一是管理行為控制---4條二是指標控制---4條管理行為控制是成本全過程控制的基礎；指標控制是成本控制的重點3、施工成本控制的方法（P.99）一、施工成本控制方法1、人工費控制；--P100人工費控制方法（通過勞務合同控制）2、材料費控制；--P100材料費控制方法3、機械費控制二、贏得值法------P102（1）偏差的概念（2）偏差分析的方法1）橫道圖法P1042）表格法P1053）曲線法（贏值法）P105記?。篊V=BCWP-ACWPCV＞0CPI＞1SV=BCWP-BCWSSV＞0SPI＞1樣題：1.某施工工程，至月末檢查時，贏得值法各參數如下圖所示，則該工程評價結果及應采用的糾偏措施為（）。A.效率低，進度較慢，投入超前；用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員。B.效率較低，進度較快，投入超前；抽出部分不人員，增加少量骨干人員。C.效率高，進度較快，投入延后；若偏離不大，維持現狀。D.效率較高，進度快，投入延后；抽出部分不人員，放緩進度。CVSV30BCWPACWPBCWS2010CV=30﹣20=10SV=30﹣10=202、某土方工程，計劃總工程量為4800m3預算單價為580元/m3，計劃6個月內均衡完成，開工后，實際單價為600元/m3，施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3，若運用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏差為（）萬元。

A．-34.8

B．-6

C．6

D．34.8BCWP=3000*580=1740000ACWP=3000*600=1800000CV=BCWP-ACWP=174-180=-6萬BCWS=2400*580=1392000SV=BCWP-BCWS=174-139.2=34.8六、施工成本分析（P.112）可考1題1、施工成本分析的依據1）會計核算會計核算主要是價值核算—是對已經發(fā)生過的2）業(yè)務核算業(yè)務核算是各部門根據業(yè)務工作的需要而建立的核算制度，---是對已經發(fā)生過的，尚在發(fā)生的及尚未發(fā)生的。3）統(tǒng)計核算統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務核算資料，把企業(yè)生產經營活動客觀現狀的大量數據，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。---預測未來發(fā)展趨勢△費用時間計劃費用實際費用預測偏差2、施工成本分析的方法（P.113-115）（1）成本分析的基本方法1）比較法2）因素分析法3）差額計算法4）比率法案例：因素分析法某工程澆筑一層結構商品混凝土，目標成本為443040元；實際成本為473697元，比目標成本增加30657元；資料列表如下：商品混凝土目標成本與實際成本對比表項目單位目標實際差額產量m3600630+30單價元710730+20損耗率%43-1成本元443040473697+30657分析成本增加的原因：（1）分析對象是澆筑一層結構商品混凝土的成本，實際成本與目標成本的差額為30657元，該指標是由產量、單價、損耗率三個因素組成的，其排序見上表。（2）以目標數443040元（=6007101.04）為分析替代的基礎。第一次替代產量因素：以630替代600，

6307101.04=465192元第二次替代單價因素：以730替代710，并保留上次替代后的值

6307301.04=478296元第三次替代損耗率因素：以1.03替代1.04，并保留上兩次替代后的值

6307301.03

=473697元（三）差額計算法p115它是因素分析計算法的簡化，利用各因素的目標值域實際值的差額計算對成本的影響程度。項目單位計劃實際差額預算成本萬元300320+20成本降低率%44.5+0.5成本降低額萬元1214.40+2.40解：1.預算成本增加對成本降低額的影響程度（320-300）×4%=0.80萬元2.成本降低率提高對成本降低額的影響程度（4.5%-4%）×320=1.60萬元.以上合計：0.80+1.60=1.60萬（3）計算差額:第一次替代與目標數的差額=465192-443040=22152元第二次替代與第一次替代的差額=478296-465192=13104元第三次替代與第二次替代的差額=473697-478296=–4599元（4）產量增加使成本增加了22152元，單價提高使成本增加了13104元，而損耗率下降使成本減少了4599元。（5）各因素的影響程度之和=22152+13104

–4599=30657元，與實際成本和目標成本的總差額相等。例題30.某施工項目某月的成本數據如下表，應用差額計算法得到預算成本增加對成本的影響是（）萬元。項目單位計劃實際預算成本萬元600640成本降低率%45A.12.0B.8.0C.6.4D.1.6【答案D教材P115】比率法：常用的比率法有：相關比率法、構成比率法、動態(tài)比率法（2）綜合成本的分析方法1）分部分項工程成本分析“三算”資料2）月（季）度成本分析：依據：月（季）度成本報表3）年度成本分析：依據：年度成本報表4）竣工成本綜合分析：內容詳見P118三、成本項目的分析方法（一）人工費分析：（1）實物工程量增減的人工和人工費（2）定額以外的計日工（3）對班組或個人的獎勵（二）材料費分析1、2、3、4材料儲備資金分析—例題（三）機械使用費分析（四）管理費分析例IZ202042-3項目單價計劃實際差異日平均用量t506010單價元40042020儲備天數d76-1儲備金額萬元1415.121.12順序連環(huán)替代差異因素分析計劃數50×400×7=14.00萬第一次替代60×400×7=16.80萬+2.8萬第二次替代60×420×7=17.64萬+0.84萬第三次替代60×420×6=15.12萬--2.52萬合計2.8+0.84-2.52=1.12萬+1.12萬結論：儲備天數是影響儲備資金的關鍵因素樣題2、關于施工成本計劃編制的說法，正確的有()。A.編制施工成本計劃可利用控制項目進度的網絡進度計劃B．編制施工成本計劃的關鍵是確立目標成本C．按進度編制施工成本計劃可以用“時間一成本累積曲線”來表示

D.在編制施工成本支出計劃時，無需考慮不可預見費

E．施工成本可分解為人工費、材料費、機械費、間接費和稅金四、專項成本分析方法（一）成本盈虧異常分析“三同步”（形象進度、產值統(tǒng)計、實際成本三同步---即三者取值范圍一致）“三同步”檢查是提高項目經濟核算水平的有效手段，不僅適用于成本盈虧異常檢查，也可用于月度成本檢查（二）工期成本分析（三）資金成本分析——成本支出率=計算期實際成本支出/計算期實際實際工程款收入1Z2030000

建設工程項目進度控制建設工程項目進度控制（18～22）一、建設工程項目進度控制的含義、目的和任務，以及進度計劃系統(tǒng)的概念1～分二、建設工程項目總進度目標的論證1～分三、建設工程項目進度計劃的編制方法5～8分四、建設工程進度計劃的編制和調整方法控制的方法2～5分五、建設工程項目進度控制措施（4個理解）2-4一、建設工程項目進度控制的含義、目的和任務，以及進度計劃系統(tǒng)的概念1、建設工程項目進度控制的含義和目的2、建設工程項目進度控制的任務3、建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的概念1、建設工程項目進度控制的含義和目的1個題（P.122）

不同利益方目的不同是動態(tài)過程：P109上數5行（1）～（3）即（1）目標的分析論證；（2）編進度計劃；（3）跟蹤檢查與調整，糾偏2、建設工程項目進度控制的任務（P.123）（1）業(yè)主方進度控制的任務（2）設計方進度控制的任務—出圖計劃（3）施工方進度控制的任務（4）供貨方進度控制的任務3、建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的概念（P.124）（1）四個層次（2）五類進度計劃系統(tǒng)：注意：不同深度，不同功能的進度計劃系統(tǒng)構成（3）注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調：各方進度計劃相協(xié)調二、熟悉建設工程項目總進度目標的論證---------

P1251個題1、建設工程項目總進度目標論證的工作內容（1）建設工程項目總進度目標的含義、任務、控制主體。（2）大型項目總進度目標論證核心工作：是編制總進度綱要：內容1.2.3.4.里程碑事件的進度目標。5。2、建設工程項目總進度目標論證的工作步驟：調研項目結構分析進度計劃系統(tǒng)結構分析工作編碼編制各層進度計劃編制總進度計劃調整調查項目實施的主客觀條件無法實現時報告決策者其中：調查研究和收集資料包括的工作（1）～（5）p127三、掌握建設工程項目進度計劃的編制方法1、橫道圖進度計劃的編制方法2、工程網絡計劃的類型和應用3、工程網絡計劃時間參數的計算4、關鍵工作和關鍵線路的概念5、時差的概念1、橫道圖進度計劃的編制方法（P.114）1、優(yōu)點：直觀、簡單2、缺點：邏輯關系不能表達；不能確定關鍵線路；不適應大的進度計劃。網絡圖的優(yōu)缺點與橫道圖優(yōu)缺點恰好相反2、工程網絡計劃的類型和應用（P.128-155）（1）雙代號網絡計劃

基本要素：工作、虛工作、節(jié)點、編號、邏輯關系、緊前工作、緊后工作,線路。規(guī)則：a遵循邏輯關系

b嚴禁閉合回路

c嚴禁逆向箭頭、無箭頭、雙箭頭

d只有一個起始節(jié)點和終止節(jié)點

e可用母線

f避免箭桿直接交叉（暗橋法、斷線法、指向法）ij工作名稱持續(xù)時間緊前工作、緊后工作的概念：276548ACBE91103FK123456編號：i＜j不重號ABEFDC533624線路:關鍵線路P116虛工作的應用（1）表達邏輯關系

（2）區(qū)分（3）邏輯間斷—斷路法區(qū)分12321ABBA網絡圖繪制：虛工作的應用（1）表達邏輯關系（2）邏輯間斷—斷路法246785挖槽1挖槽2挖槽3基礎1基礎2基礎3回填1回填2回填3142657挖槽1910基礎1基礎2挖槽3挖槽2回填1回填3回填2基礎31338網絡圖繪制例題工作ABCDEGH緊前工作________A、BB、C、DC、D1325467ACBDEHG網絡圖繪制練習工作緊前工作ABCDEGHIJEE______H、AJ、GH、I、AH、A1234EHIAG5JBCD6例：根據下列邏輯關系表繪制的雙代號網絡圖如下圖所示，其存在的錯誤是（）。

A.節(jié)點編號不對B.有多個終點節(jié)點C.邏輯關系不對D.有多個起點節(jié)點【答案】B（2）單代號網絡計劃規(guī)則：同雙代號，其中虛工作為虛擬節(jié)點。（3）雙代號時標網絡計劃（4）單代號搭接網絡計劃3、工程網絡計劃時間參數的計算（P.139—152）

3～6分（1）各時間參數的含義※（2）最早時間的計算（工作法）※（3）三個工期的確定※（4）最遲時間的計算（工作法）P128例題※（5）時差的計算P139概念理解※（6）時標網絡計劃最遲時間和總時差的計算P121（7）搭接網絡計劃各種時間參數的計算----注意4種搭接關系（3）三個工期的確定P.139計算工期：是根據網絡計劃時間參數計算而得到的工期，用TC表示。要求工期：是任務委托人所提出的指令性工期，用Tr表示。計劃工期：是指根據要求工期和計算工期所確定的作為實施目標的工期，用Tp表示。1）當已規(guī)定了要求工期時，計劃工期不應超過要求工期，即：Tp

≤

Tr2）當未規(guī)定要求工期時，可令計劃工期等于計算工期，即：Tp=TCTC≤Tp

≤Tr（2）最早時間的計算（工作法）工作法：工作的最早開始時間是指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時刻。工作的最早完成時間是指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時刻。

ES1-j=0

ESij=max[EFhi]

EFij=ESij+Dij

Tc

=max[EFin]

（h<i

<j

）最早開始–ESij最早完成–EFij

（一）最早時間（4）最遲時間的計算（工作法）工作法：工作的最遲完成時間是指在不影響整個任務按期完成的前提下，本工作必須完成的最遲時刻。工作的最遲開始時間是指在不影響整個任務按期完成的前提下，本工作必須開始的最遲時刻。

LFin=Tc

（TP

）

LSij=LFij

–

Dij

LFij=min[LSjk]（i<j<k）（一）最遲時間最遲完成–LFi最遲開始–LSij

（5）時差的計算P.153總時差：總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。

Fiji=LSij

–

ESij

=LFij

–

EFij

（工作法）自由時差：自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。

FFij=min[ESjk]

–

EFij

（工作法）單代號網絡圖時間參數計算同雙代號網絡圖時間參數計算（工作法）時間間隔：相鄰兩項工作之間的時間間隔是指其緊后工作的最早開始時間與本工作最早完成時間的差值，即：LAGij=ESj

–

EFi

總時差：總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。

TFij=LSij

–

ESij

=LFij

–

EFijESijEFijLFijLSij

AijijAA工作可利用的時間范圍機動時間=LFij

–EFij機動時間=LSij–ESij自由時差：自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。

FFij=min[ESjk]

–

EFijijkjjgACBA工作機動時間ESij

EFijESjkESjg樣題1、某工程計劃中A工作的持續(xù)時間為5天，總時差為8天，自由時差為4天。如果A工作實際進度拖延13天，則會影響工程計劃工期（）。A、3天。B、4天。C、5天。D、9天。2、雙代號網絡圖中虛箭線表示（）。A、資源消耗量程度。B、工作的持續(xù)時間。C、工作之間邏輯關系。

D、非關鍵工作。3、已知某工作i—j的持續(xù)時間為4天，其i節(jié)點的最早開始時間為第18天，最遲開始時間為第21天，則該工作的最早完成時間為（）。A、18天。B、21天。C、22天。D、25天。123456533624線路:關鍵線路022213828001081113202486828131313001600162020ESTFEFLSLFFF16ESLFmaxminLFij=min[LSjk]ESij=max[EFhi]1254302871011613912151422233324332242124254658578118121113121414151416151919221922222219221919171915151414121513128129978586535220010301102000300003000200201000P128（a）FFij=Tc（TP

）-EFijESLFTFij=LSij–ESijFFij=min[ESjk]–EFijTc=max[EFin]

（h<i<j）LFij=min[LSjk]（i<j<k）ESij=max[EFhi]時間間隔：相鄰兩項工作之間的時間間隔是指其緊后工作的最早開始時間與本工作最早完成時間的差值，即：LAGij=ESj

–

EFi

FFij=min[ESjk]

–

EFij

即：

FFi=min[LAGiｊ

]

10ST單代號網絡圖時間參數計算34B55D83H100FIN26A42C95IG566E700060402494106119121015151515151015121510154105102404410000402104300150034002000LAG=0LAG=0LAG=0LAG=0LAG=0LAG=0LAG=2LAG=0LAG=1LAG=0LAG=4LAG=3LAG=0LAGij=ESj–EFi

FFij=min[ESjk]–EFij即：

FFi=min[LAGiｊ]FFi=min【LAGij】101234567891011121314151617181920212224356789101112131415A1A2A3DHB1B2C1C3EFIB3C2G22TF=1TF=1TF=3TF=1TF=2TF=3時標網絡圖繪制：EST、（關鍵是節(jié)點位置的確定）P.144例題：下圖中A2的總時差是（）F的自由時差（）總時差：在線路段上各項工作自由時差之和的最小值關鍵關鍵線路段總時差的判定總時差：在線路段上各項工作自由時差之和的最小值。關鍵節(jié)點關鍵節(jié)點1．某分部工程雙代號時標網絡計劃如下圖所示，其中工作B的總時差和自由時差（）天。A．均為4B．分別為2和0C．分別為4和5D．分別為4和0樣題12347689175BADFCGEHJ時標網絡圖的應用（1）實際進度線—前鋒線；（2）S曲線P1540123456789101112131412364578總工期延長2天P138STSij

時距關系FTFij

時距關系STFij

時距關系FTSij

時距關系STSijFTFijijSTFijFTSESj=ESi+STSijLSi=LSj–STSijEFj=EFi+FTFijLFi=LFj

–FTFijEFj=ESi+STFijLSi=LFj

–STFijESj=EFi+FTSijLFi=LSj–FTSij10St26A8104A0Fin414C714F610E38B510D96GSTS=2STS=6FTS=2STS=4FTS=0FTS=0FTF=4STS=3STS=2FTF=0FTF=2FTF=2STS=0搭接網絡的計算P149FTF=6樣題：1、單代號搭接網絡的時間參數計算時，若某項中間工作的最早開始時間為負值，則應當（）。A.將該工作與最后一項工作聯(lián)系起來B.在該工作與起點節(jié)點之間添加虛箭線C.增大該工作的時間間隔 D.調整其緊前工作的持續(xù)時間（7）搭接網絡計劃各種時間參數的計算計算公式如下：當有STSij

時距時ESj=ESi+STSij

LSi=LSj

–

STSi當有FTFij

時距時EFj=EFi+FTFij

LFi=LFj

–

FTFij當有STFij

時距時EFj=ESi+STFij

LSi=LFj

–

STFij當有FTSij

時距時ESj=EFi+FTSij

LFi=LSj

–

FTSij

ESj

–

ESi–

STSij

EFj

–

EFi–

FTFij

EFj

–

ESi–

STFij

ESj

–

EFi–

FTSij

LAGij=min10St00000260622A816202024441024

24242400284I0Fin40144184414C7102410240014F6122214242010E3210412228B50100100010D910161824886GSTS=0LAG=0STS=2LAG=0STS=6LAG=6LAG=0LAG=4LAG=0STS=4FTS=0LAG=0FTF=0LAG=8FTF=4STS=3LAG=4STS=2LAG=4FTF=0LAG=4FTF=0LAG=2FTF=2LAG=2FTF=14LAG=0LAG=0STS=0FTS=2STS=0FTF=0LAG=0LAG=0FTF=6搭接網絡的計算P136–410–2

80ES7=ES4+STS4,7=0+3=3ES7=EF4+FTF4,7–14=14+6–14=6ES7=EF5+FTF5,7–10=10+14–14=10

搭接網絡計劃的關鍵線路判別：從起點節(jié)點到終點節(jié)點，將LAGij=0間隔時間為零的關鍵節(jié)點項相連而形成的通路。4、關鍵工作和關鍵線路的概念（P.152）（1）關鍵工作的判別：

關鍵工作指的是網絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。（2）關鍵線路雙代號網絡計劃的關鍵線路判別：

（1）從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點為止，線路時間最長；（2）從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點為止，各項工作的計算總時差最??；當計劃工期等于計算工期時，總時差為零。雙代號時標網絡計劃的關鍵線路判別：

從起點節(jié)點到終點節(jié)點沒有波線（自由時差）的通路。單代號網絡計劃的關鍵線路判別：

（1）線路最長的通路；（2）間隔時間為零的關鍵工作相連形成的通路。搭接網絡計劃的關鍵線路判別：

★★從起點節(jié)點到終點節(jié)點，★★將LAGij=0間隔時間為零的關鍵節(jié)點項相連而形成的通路。（3）工期調整（P.155）1題當計算工期不能滿足計劃工期時，可設法通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時考慮的3點因素：即對質量和安全影響不大；有充足備用資源；所需增加費用較少。每次壓縮關鍵線路后仍然為關鍵線路現假設要求工期為15天，試對其進行工期優(yōu)化。工期調整例題：4（2）D（5）6（4）G（5）E（4）4（3）C（）2（1）H（10）8（6）I（2）A（2）5（3）B（8）6（4）1123456（0①）533624線路:關鍵線路（2①）（8②）（8③）（13④）（16⑤）解：確定初始網絡計劃的計算工期和關鍵線路（標號法）；⊿T=Tc

–

Tr

=19

–15=44（,,6）D（5）6G（5）E（4）4C（）2H（10）8I（2）A（2）5B（8）61b1=0（,11）（,5）（

,19）（

,11）選擇關鍵工作壓縮其持續(xù)時間：

壓縮A工作1天（,4）（,6）D（5）6（4）G（5）E（4）4（3）C（）2H（10）8（6）I（2）A（2）4（3）B（8）6（4）1b1=0（,10）（

,18）（

,,10）4選擇關鍵工作壓縮其持續(xù)時間：

壓縮A、E工作各1天（因A、E優(yōu)選系數之和最小為6）E（）（,3）（,6）D（5）6（4）G（5）C（）2H（10）8（6）I（2）A（）B（8）6（4）1b1=0（,9）（

,17）（

,,9）433選擇關鍵工作壓縮其持續(xù)時間：

壓縮H工作2天（因其優(yōu)選系數最小為10）此時，計算工期為15天，已達到要求工期。E（,3）（,6）D6GC2H6IAB61b1=0（,9）（

,15）（

,,9）433四、進度計劃調整的方法----最少2題1.進度計劃檢查P.153—方法、網絡計劃檢查的主要內容1.2.3.4.5.2.進度計劃調整P.155——調整的內容，1.2.3.4.5.6.-------調整方法：2.3.4.5.6.五、建設工程進度控制的措施（P.157）2-4題1、建設工程項目進度控制的組織措施2、建設工程項目進度控制的管理措施3、建設工程項目進度控制的經濟措施4、建設工程項目進度控制的技術措施注意：各種措施的概念、內容和關系例．1、下列進度控制措施中，屬管理措施的有(A)。A．分析影響項目工程進度的風險

B．制定項目進度控制的工作流程C．選用有利的設計和施工技術

D．建立進度控制的會議制度．2．雙代號時標網絡計劃中，波形線表示工作的(B)。

A.總時差B．自由時差

C．相干時差D．工作時間

樣題3．對建設工程項目進度目標進行分析和論證，其目的是（）。

A．論證進度目標實現的經濟性B．確定調整進廈目標的方法

C．制定進度控制措施D．論證進度目標是否合理4.某工程網絡計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天；工作F有三項緊后工作，他們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天。工作F的總時差和自由時差分別為()天。

A.5；4B、5；5C、4；4D、11；74、題解解題：202223212427115165164TFij=LSij–ESij

FFij=min[ESjk]–EFij5、雙代號網絡計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天；在計劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現只有工作M的實際進度拖后了4天。則關于工作M實際進度的說法，正確的是()。A．使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天

B．不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天

C．使總工期拖后1天，使不影響后續(xù)工作的正常進行

D．不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進行M=5F=3拖后=4結論：不影響工期影響緊后工作最早開始時間1天6．下列進度控制措施中，屬管理措施的有(