業(yè)務經理月度總結致辭

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業(yè)務經理月度工作（總結）你知道怎么寫么？以下關于業(yè)務經理月度工作總結，夢想你會熱愛。

xx月份已經過去，在這一個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信仰也有決心把以后的工作做的更好。下面我對這一個月的工作舉行簡要的總結。我是今年十一月一號來到勁霸男裝專賣店工作的，在進入貴店之前我有過女裝的銷售閱歷，僅憑對銷售工作的熱心，而缺乏男裝行業(yè)銷售閱歷和行業(yè)學識。為了急速融入到勁霸男裝這個銷售團隊中來，到店之后，一切從零開頭，一邊學習勁霸男裝品牌的學識，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點和問題，我經常請教店長和其他有閱歷的同事，一起尋求解決問題的方案，在對一些對比難纏的客人研究針對性策略，取得了良好的效果。現在我逐步可以明顯、流利的應對客人所提到的各種問題，切實的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對市場的熟悉也有一個對比通明的掌管。在不斷的學習勁霸男裝品牌學識和積累閱歷的同時，自己的才能，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。同時也存在不少的缺點：對于男裝市場銷售了解的還不夠深入，對勁霸男裝的技術問題掌管的過度薄弱(如：質地，如何清洗熨燙等)，不能特別明顯的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。在與客人的溝通過程中，過分的憑借和相信客人。

在下月工作籌劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點：

1、在店長的率領下，團結店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最名貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝結力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個***，具有殺傷力的團隊是我和我們全體的導購員的主要目標。

2、嚴格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的仆人翁意識。這是我們在下個月完成十七萬營業(yè)額的前提。我堅決按照店內的各項規(guī)章制度。

3、養(yǎng)成察覺問題，總結問題，不斷自我提高的習慣：養(yǎng)成察覺問題，總結問題目的在于提高我自身的綜合素質，在工作中能察覺問題總結問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售才能提高到一個新的檔次。。

4、銷售目標：我的銷售目標最根本的是做到每日有售貨的單子。根據店內下達的銷售任務，堅決完成店內下達的十七萬的營業(yè)額任務，打好年底的硬仗，和大家把任務根據概括處境分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務。并爭取在完成銷售任務的根基上提高銷售業(yè)績。

我認為我們勁霸男裝專賣店的進展是與全體員