下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
倉庫管理員年度考核個人工作匯報光陰荏苒,歲月如梭,20xx不知不覺在指尖悄然逝去,20xx年迎面而來?;叵脒^去,面對眼前,展望將來!有進步的喜悅,亦有工作中失誤的內(nèi)疚。專心思考總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中吸取閱歷,為以后的工作做好了充分的預(yù)備?,F(xiàn)將工作總結(jié)如下:
一、工作總結(jié)
1、堅持執(zhí)行本公司的早會制度,提高員工精神面貌;為了提高工作效率,確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成,對前一天的工作做總結(jié),找出缺乏加以改善,并做好當(dāng)天工作規(guī)劃。通過早會,提高內(nèi)部人員士氣,加快了各類信息的流淌,能準(zhǔn)時地發(fā)覺并解決問題。
2、準(zhǔn)時收發(fā)物料,并不定期進展自盤;催促倉管員對所管轄的物料準(zhǔn)時的進展收發(fā)整理,并定期自盤,合格物料準(zhǔn)時清點進倉,輸單員準(zhǔn)時做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的全都,使倉庫工作做到日清日畢。
3、堅持執(zhí)行7S工作,做好物料的標(biāo)識和防護;改善工作環(huán)境,做到讓人一目了然,規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識。
4、調(diào)整物料擺放,實行倉庫定位工作;了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,針對于倉儲規(guī)劃的不明確,做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進展了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與標(biāo)識,以更有利于現(xiàn)場物料治理。避開倉管員在備料過程中存在找不到料,及找料時間太長,為了提高他們的工作效率,要求他們對庫位表定時更新,對于局部倉管沒有做庫位表的,要求他們對這一缺陷進展了整改。現(xiàn)全部貨架根本都已貼上了庫位表,做到了,不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能準(zhǔn)時的找到所需物料。
5、退供給商不良品的準(zhǔn)時處理;每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并準(zhǔn)時跟進,在相關(guān)部門的幫助下,不良品得到了準(zhǔn)時的處理。
6、加大了物料的追蹤工作;對馬上斷貨的物料進展合理追蹤,并和選購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通,確保到料準(zhǔn)時。降低生產(chǎn)滯留。20xx年悄然離開,回想自己在這一年的工作,很多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來存在的缺乏主要有以下兩點:
二、存在的缺乏以及改良措施:
1、缺乏溝通,不能充分利用資源;在工作的過程中,由于今年接觸比擬多的事物,比照較生疏的地方?jīng)]有積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至消失錯誤,不能到達優(yōu)勢資源充分利用。在以后的工作中,我要主動加強和其他同事的溝通,通過公司這個平臺到達資源共享,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏規(guī)劃性;在工作過程中,由于缺乏規(guī)劃性,工作目的不夠明確,主次沖突不清,經(jīng)常到達事倍功半的效果,領(lǐng)導(dǎo)不滿足不說,自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,我要仔細制訂工作規(guī)劃,做事加強目的熟悉,分清主次沖突,爭取能到達事半功倍的效果。
三、20xx年工作規(guī)劃
1、保證工作順當(dāng)開展;確保平常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,準(zhǔn)時發(fā)料,準(zhǔn)時進倉,保證車間的正常生產(chǎn),做到準(zhǔn)時處理各部門反映的問題。
2、倉庫人員的換崗;在20xx年上半年完成全部倉管員的崗位調(diào)換工作,可以培育倉庫人員的多方面力量,熟識多的物料,在其他人員調(diào)休的狀況下可以幫助處理業(yè)務(wù)。進展多面手人員,作好人員儲藏,為以后的工作打根底。
3、建全倉庫流程;建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程,使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。
4、倉庫的整體規(guī)劃;做好倉庫的整體規(guī)劃,對物料進展重新分類擺放。
5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;從帳、物、卡相符程度;報料準(zhǔn)時;庫容;做賬準(zhǔn)時等多方面綜合員工失誤次數(shù),從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來打算員工的工作表現(xiàn),而是以精確數(shù)據(jù)來確定員工的工作力量。
6、實行A、B、C、治理法,做好物資盤點工作,確保帳卡物三相符;A、B、C治理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大數(shù)量少等特點,便利倉儲人員盤點,可做為月盤點。重點治理C類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資,且數(shù)量大,資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢C類物資,以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點治理。A類物資可做月盤點,B、C類物資可做為季度盤點。
7、員工培訓(xùn);培訓(xùn)規(guī)劃,對員工進展5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為公司中一個一般的職員,我不要求什么,只要求自己做的更好,不斷的在進步,自己的力量有限,但是力量是一方面,態(tài)度是另一方面。只要仔細的工作,我信任我是會做的”更好的,這些都會熟悉到,我信任我能夠做好!
篇二
回憶這一年來的工作,我在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下,嚴(yán)格要求自己,根據(jù)公司的要求,較好地完成了自己的本職工作?,F(xiàn)將一年來的工作狀況總結(jié)如下:
一、加強自身學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)水平。
在平常的工作中要不斷的學(xué)習(xí)、不斷的積存,能夠以正確的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),喜愛本職工作,有效率利用工作時間仔細完成好倉庫的治理工作,愛崗敬業(yè)。
二、積極提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng),爭取工作的主動性,具備較強的專業(yè)心,責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
在物品的統(tǒng)計方面做到精確統(tǒng)計,準(zhǔn)時做好出庫、入庫的記錄工作,按時完成各項報表,定期向領(lǐng)導(dǎo)進展匯報總結(jié)。留意倉庫中各種物品的擺放,倉庫要干凈有序,賬面數(shù)字清楚精確。不斷加強倉庫的治理工作,特殊是倉庫的防火工作,肯定要放在工作的首位,每天都要仔細的檢查做到萬無一失。
三、存在的問題。
一年來,本人能夠敬業(yè)愛崗,很好的完成了本職工作,但也存在一些問題和缺乏,主要表現(xiàn)在:
第一,由于自己工作中存在的性格急躁,不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克制。
其次,在賬目方面,有時會由于出庫的任務(wù)比擬緊急,就沒能做到準(zhǔn)時的進展出庫、入庫記錄,這一方面肯定要提高熟悉,由于只有做好了每天的出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù),才能讓月報表中的數(shù)量根本精確無誤。
20xx年的工作馬上開頭,對過去的缺乏,將不懈的努力爭取做到最好,我信任在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙與支持下,在新的一年里肯定能
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025-2030年中國蓖麻種植行業(yè)運行動態(tài)及前景趨勢預(yù)測報告
- 2025-2030年中國舞臺燈光行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景趨勢分析報告
- 2025年文藝巡回演出贊助商權(quán)益交換合同3篇
- 二零二五年度防雷設(shè)施安全評價與整改合同3篇
- 2025-2030年中國磚瓦市場競爭狀況及投資趨勢分析報告
- 2025-2030年中國盤條(線材)市場規(guī)模分析及投資策略研究報告
- 2025-2030年中國電暖氣行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景趨勢分析報告新版
- 2025-2030年中國特氟龍板材項目風(fēng)險評估報告
- 2025-2030年中國熊果苷市場發(fā)展動態(tài)及前景趨勢分析報告
- 2025-2030年中國海水養(yǎng)殖市場需求規(guī)模分析及前景趨勢預(yù)測報告
- 上海紐約大學(xué)自主招生面試試題綜合素質(zhì)答案技巧
- 辦公家具項目實施方案、供貨方案
- 2022年物流服務(wù)師職業(yè)技能競賽理論題庫(含答案)
- ?;钒踩僮饕?guī)程
- 連鎖遺傳和遺傳作圖
- DB63∕T 1885-2020 青海省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)綜合改造技術(shù)規(guī)程
- 高邊坡施工危險源辨識及分析
- 中海地產(chǎn)設(shè)計管理程序
- 簡譜視唱15942
- 《城鎮(zhèn)燃氣設(shè)施運行、維護和搶修安全技術(shù)規(guī)程》(CJJ51-2006)
- 項目付款審核流程(visio流程圖)
評論
0/150
提交評論