2023年工廠倉(cāng)管員工作崗位職責(zé)總結(jié)

第25頁(yè)共25頁(yè)2023年?工廠倉(cāng)管員?工作崗位職?責(zé)總結(jié)1?、服從領(lǐng)導(dǎo)?安排，遵守?公司和倉(cāng)庫(kù)?各項(xiàng)規(guī)章制?度。2、?負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日?常收、發(fā)、?存管理工作?，努力達(dá)成?帳、卡、單?、物一致，?使在庫(kù)原材?料和成品處?于良好的品?質(zhì)狀態(tài)。?3、對(duì)照生?產(chǎn)領(lǐng)料出庫(kù)?單，按照先?進(jìn)先出原則?發(fā)料。4?、按照采購(gòu)?入庫(kù)通知單?的數(shù)量進(jìn)行?收料5、?物料進(jìn)入倉(cāng)?庫(kù)管理，庫(kù)?位的籌劃與?正確合理的?擺放。6?、倉(cāng)庫(kù)的安?全工作和原?材料及成品?保管工作。?7、每日?原材料明細(xì)?賬目的登記?和對(duì)車(chē)間入?庫(kù)成品進(jìn)行?點(diǎn)數(shù)。8?、負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)?庫(kù)存原材料?和成品。?10、現(xiàn)場(chǎng)?“7S”?11、接受?并完成上級(jí)?交代的其它?工作任務(wù)?工廠倉(cāng)管員?的工作總結(jié)?篇1__?年不知不覺(jué)?在指尖慢慢?逝去，__?年迎面而來(lái)?。回想過(guò)去?，面對(duì)眼前?，展望未來(lái)?!有進(jìn)步的?喜悅，亦有?工作中失誤?的愧疚。即?將過(guò)去的一?年是我們倉(cāng)?儲(chǔ)課整個(gè)部?門(mén)全體人員?齊心協(xié)力，?奮力開(kāi)拓的?一年，更是?每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成?員接受挑戰(zhàn)?，逐步成長(zhǎng)?的一年。用?心思量總結(jié)?工作當(dāng)中的?利弊、得失?。從教訓(xùn)中?得出經(jīng)驗(yàn)，?為以后的工?作做好更充?分的計(jì)劃準(zhǔn)?備。__年?倉(cāng)庫(kù)管理年?終總結(jié)報(bào)告?如下:一?、工作回顧?及感想:?本人于__?年__月_?_號(hào)進(jìn)入_?_這個(gè)大家?庭，回想這?兩個(gè)月來(lái)的?工作，內(nèi)心?不禁感慨萬(wàn)?千，做為主?管一個(gè)部門(mén)?的中層領(lǐng)導(dǎo)?，平時(shí)不僅?僅要能做的?到工作時(shí)埋?下頭去忘我?地工作，還?要能在回過(guò)?頭的時(shí)候，?對(duì)工作的每?一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)?行檢查核對(duì)?，對(duì)工作的?經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總?結(jié)分析。只?有從如何節(jié)?約時(shí)間，如?何提高效率?，如何使倉(cāng)?管員的工作?標(biāo)準(zhǔn)化，才?能提高每個(gè)?倉(cāng)管的操作?技能水平，?減少工作當(dāng)?中的失誤事?件的發(fā)生。?每天對(duì)于工?作當(dāng)中遇到?的難題加以?不斷的完善?，以及與下?面?zhèn)}管員的?不斷溝通，?相互學(xué)習(xí)才?能使工作的?開(kāi)展___?，達(dá)到新的?層次，管理?水平進(jìn)入新?的篇章。?A:工作期?間主要完成?事項(xiàng):1?、為了倉(cāng)管?員的工作能?做到帳、卡?、物、一致?，甚至出異?常時(shí)能做到?有帳可查，?有據(jù)可依，?針對(duì)于目前?倉(cāng)管員有些?物料沒(méi)有建?卡管理，更?是老的物料?卡上沒(méi)有憑?證號(hào)數(shù)，單?據(jù)號(hào)、摘要?、收發(fā)交易?后結(jié)存數(shù)沒(méi)?有及時(shí)填寫(xiě)?，為了彌補(bǔ)?這一缺陷，?重新設(shè)計(jì)訂?購(gòu)了一批新?的物料存卡?，完成了對(duì)?所有物料的?存卡管理，?并在稽查時(shí)?發(fā)現(xiàn)倉(cāng)管員?沒(méi)寫(xiě)單據(jù)號(hào)?，沒(méi)有按要?求去操作的?進(jìn)行了正確?引導(dǎo)。2?、了解各倉(cāng)?管員的所管?區(qū)域物料擺?放后，針對(duì)?于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃?的不明確，?做了一個(gè)相?應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)?域規(guī)劃整改?方案圖。對(duì)?物料現(xiàn)場(chǎng)的?大面積區(qū)域?劃分進(jìn)了相?應(yīng)的調(diào)整再?次細(xì)分與標(biāo)?識(shí)，以更有?利于現(xiàn)場(chǎng)物?料管理。其?中把退貨區(qū)?從原來(lái)的位?置移到了包?材備料區(qū)。?并相應(yīng)的增?加了卡板擺?放區(qū)與叉車(chē)?存放區(qū)、及?公共物料暫?存區(qū)。并在?預(yù)定時(shí)間內(nèi)?完成了倉(cāng)儲(chǔ)?的重新規(guī)劃?，使物料都?做到了定點(diǎn)?、點(diǎn)量、定?位儲(chǔ)存管理?。3、避?免倉(cāng)管員在?備料過(guò)程中?存在找不到?料，及找料?時(shí)間太長(zhǎng)，?為了提高他?們的工作效?率，要求他?們對(duì)庫(kù)位表?定時(shí)更新，?對(duì)于部分倉(cāng)?管沒(méi)有做庫(kù)?位表的，要?求他們對(duì)這?一缺陷進(jìn)行?了整改。現(xiàn)?所有貨架都?已貼上了庫(kù)?位表，做到?了，不是倉(cāng)?管員走到物?料區(qū)短時(shí)間?內(nèi)也能及時(shí)?的找到所需?物料。4?、對(duì)各倉(cāng)區(qū)?域破舊，損?壞，悼落部?分的斑馬線?進(jìn)行了全部?更換，進(jìn)一?步的完善了?現(xiàn)場(chǎng)管理。?5、在與?采購(gòu)課的協(xié)?作溝通的情?況，逐步加?強(qiáng)了對(duì)物料?來(lái)料規(guī)模、?到料時(shí)間的?控制，倉(cāng)儲(chǔ)?根據(jù)計(jì)劃排?程，只收五?天的物料。?特別是大批?電子材料與?包裝用料，?開(kāi)始對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)?整體的物料?庫(kù)存水平控?制。盡量達(dá)?到在倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)?存能力允許?的前提下最?大限度保證?正常物料需?求并合理控?制物料庫(kù)存?保有量。?6、從__?月__號(hào)開(kāi)?始，針對(duì)于?所有供應(yīng)商?物料必須貼?我司要求的?物料標(biāo)簽，?并在標(biāo)簽上?要求用四種?顏色來(lái)做色?別管理，使?倉(cāng)儲(chǔ)在備料?過(guò)程中通過(guò)?季度標(biāo)簽做?到批次管理?(先進(jìn)先出?)。7、?為了避免在?拉貨過(guò)程中?防止貨物堆?放過(guò)高導(dǎo)致?貨物發(fā)生倒?塌事件，要?求所有包材?供應(yīng)商卸貨?后的堆碼尺?度不能超過(guò)?限高_(dá)__?米，并相應(yīng)?要求所有包?材卸貨后用?拉伸膜進(jìn)行?打包防護(hù)。?8、針對(duì)?于__月_?_號(hào)客戶(hù)昆?盈審廠期間?對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提?出的問(wèn)題點(diǎn)?，倉(cāng)儲(chǔ)于_?_月__號(hào)?之前對(duì)這所?提出的問(wèn)題?點(diǎn)在規(guī)定時(shí)?間內(nèi)進(jìn)行整?改完成，完?成事項(xiàng)如下?:A、危?險(xiǎn)區(qū)域安全?警告標(biāo)示，?化學(xué)倉(cāng)危險(xiǎn)?性的圖示(?骷髏頭標(biāo)示?/防火標(biāo)示?)，粘貼。?B、倉(cāng)儲(chǔ)?平面示意圖?進(jìn)行修改，?增加秀出安?全出口，安?全通道。?C、倉(cāng)儲(chǔ)工?作信息管理?看板中秀出?先進(jìn)先出管?理辦法。?D、所有電?子料貨架接?地線做到防?靜電(ES?D)管理。?E、電子?料與導(dǎo)電膜?區(qū)部分裸露?在外的物料?全部用紙箱?封存，其它?用膠筐儲(chǔ)存?的電子料必?須用廢舊的?彩盒、紙蓋?遮住。F?、物料現(xiàn)場(chǎng)?所有庫(kù)存物?料進(jìn)行除塵?工作，特別?是庫(kù)存時(shí)間?超一年以上?的物料外包?，對(duì)于彩盒?尾數(shù)，以及?部分裸露在?外的，全部?及時(shí)放于原?包裝內(nèi)封存?，做到防光?、防塵管理?。G、為?防止在堆碼?過(guò)程中，由?于貨物太重?，堆碼層次?太高，存在?擠壓，損壞?，由現(xiàn)有的?六層降低至?四層。H?、防止物料?由于陽(yáng)光的?直射，使物?料本身的性?質(zhì)發(fā)生變異?，完成了窗?戶(hù)的遮UV?工作。I?、對(duì)于導(dǎo)電?膜區(qū)部分外?包裝箱上貼?有兩種季度?標(biāo)簽，沒(méi)有?做到季度標(biāo)?簽管理，及?時(shí)要求倉(cāng)管?員馬上把不?合格的季度?標(biāo)簽進(jìn)行了?更換。J?、溫濕度記?錄儀表，以?及溫濕度記?錄點(diǎn)檢表的?增加，使電?子料能做到?恒溫控制，?其它物料能?做到常溫控?制。9、?對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)各?區(qū)域存在沒(méi)?有貼地面標(biāo)?識(shí)，部分物?料沒(méi)有做到?標(biāo)識(shí)管理的?，都要求倉(cāng)?管員在一個(gè)?禮拜內(nèi)加以?補(bǔ)貼完成。?10、對(duì)?現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)的?三階程序文?件進(jìn)行了修?改，依次是?:倉(cāng)儲(chǔ)先進(jìn)?先出管理辦?法，化學(xué)/?危險(xiǎn)品管理?辦法，呆滯?物料管理辦?法，原材料?入庫(kù)管理辦?法。11?、為了改變?沒(méi)有做到尾?數(shù)管理，對(duì)?所有物料存?在兩個(gè)，或?者三個(gè)尾數(shù)?的物料全部?按照尾數(shù)管?理執(zhí)行，所?有物料發(fā)料?完成后，一?定只能存在?一個(gè)尾數(shù)，?要求所有小?件物料尾數(shù)?必須用PE?袋封存，并?在外包裝上?貼上尾數(shù)標(biāo)?簽。12?、物料防水?雨的處理工?作，所有物?料必須離窗?戶(hù)___米?的距離存放?，下班后值?日倉(cāng)管員必?須檢查所有?的水、電、?門(mén)、窗關(guān)好?后方可下班?。13、?為有效推動(dòng)?公司呆滯物?料與不良物?料的處理，?以達(dá)到物盡?其用，充分?利用倉(cāng)儲(chǔ)空?間，減少資?金積壓的目?的，規(guī)范呆?滯物料與不?良物料之管?理，在采購(gòu)?與財(cái)務(wù)的配?合下成功處?理了一批呆?滯物料與不?良物料。?___、_?_月__號(hào)?公司財(cái)務(wù)對(duì)?倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行年?終物料盤(pán)查?，為了使財(cái)?務(wù)在成品核?算及時(shí)準(zhǔn)確?的得到基礎(chǔ)?信息，為公?司經(jīng)營(yíng)決策?提供相應(yīng)的?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。?倉(cāng)儲(chǔ)所有人?員積極配合?相關(guān)人員對(duì)?倉(cāng)儲(chǔ)物料進(jìn)?行徹底、準(zhǔn)?確、無(wú)誤盤(pán)?查……二?、工作當(dāng)中?的不足之處?示例如下:?A、在處?理異常事情?時(shí)，和下面?的倉(cāng)管員以?及各部門(mén)相?關(guān)人員沒(méi)有?保持良好的?溝通，說(shuō)話?聲音太大，?不夠委婉。?B、對(duì)供?應(yīng)商物料進(jìn)?倉(cāng)數(shù)量沒(méi)有?嚴(yán)把關(guān)，來(lái)?料點(diǎn)收倉(cāng)管?員在收料時(shí)?，抽檢力度?不夠，ER?P錄入不及?時(shí)，倉(cāng)管員?發(fā)料后沒(méi)有?及時(shí)審單。?C、對(duì)于?ERP系統(tǒng)?中出現(xiàn)的異?常跟進(jìn)處理?效率太低，?甚至有些異?常事情反應(yīng)?一次后，相?關(guān)人員沒(méi)有?及時(shí)處理后?，對(duì)于后續(xù)?的跟進(jìn)完成?，沒(méi)有做到?位，不了了?之，等到倉(cāng)?管員再次詢(xún)?問(wèn)時(shí)才想這?事情沒(méi)有跟?進(jìn)處理完成?。D、倉(cāng)?儲(chǔ)規(guī)劃還是?存在缺陷不?合理，電子?料區(qū)規(guī)劃了?一部分標(biāo)貼?物料，五金?物料。安全?出口的主通?道寬度規(guī)劃?(80CM?)不夠，在?行政部的正?確引導(dǎo)下，?于__月_?_號(hào)對(duì)安全?出口的主通?道進(jìn)行了重?新規(guī)劃，從?原來(lái)的80?CM增寬到?180CM?。E、從?物料存卡重?新訂購(gòu)回來(lái)?開(kāi)始執(zhí)行到?完成時(shí)間花?費(fèi)一個(gè)多月?，在稽查過(guò)?程中還是發(fā)?現(xiàn)有些物料?存卡沒(méi)有寫(xiě)?單據(jù)號(hào)，結(jié)?存數(shù)沒(méi)有及?時(shí)填寫(xiě)，卡?上書(shū)寫(xiě)不清?晰，亂涂亂?畫(huà)現(xiàn)象發(fā)生?，管理執(zhí)行?力不夠!?F、盤(pán)點(diǎn)速?度較慢，提?供物料數(shù)據(jù)?有待提高，?差異出具不?準(zhǔn)確，對(duì)差?異進(jìn)行調(diào)帳?后，在下月?自盤(pán)中甚至?出現(xiàn)調(diào)帳錯(cuò)?誤現(xiàn)象。?G、月底自?盤(pán)后倉(cāng)管員?沒(méi)有盤(pán)點(diǎn)報(bào)?表，差異報(bào)?表也沒(méi)有出?具。H、?對(duì)單據(jù)進(jìn)行?簽名復(fù)核時(shí)?沒(méi)有做到位?，例如，有?些單據(jù)相關(guān)?人員沒(méi)有簽?字認(rèn)可就在?單據(jù)上簽字?確認(rèn)，甚至?還有些委外?送料單數(shù)量?與放行條上?數(shù)量不符，?存在模糊簽?單。I、?倉(cāng)儲(chǔ)培訓(xùn)計(jì)?劃沒(méi)有實(shí)行?，以至于客?戶(hù)審廠時(shí)發(fā)?現(xiàn)電子料裸?露存放，沒(méi)?有做到防光?、防塵，倉(cāng)?儲(chǔ)物料儲(chǔ)存?堆碼管理意?識(shí)模糊。?每天的工作?中都有很多?問(wèn)題發(fā)生，?我們有必要?善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，把握問(wèn)?題，及時(shí)反?應(yīng)問(wèn)題，爭(zhēng)?取在第一時(shí)?間內(nèi)去解決?，不要給下?一工序帶來(lái)?麻煩與困難?。三、企?業(yè)文化:?A:為了及?時(shí)了解倉(cāng)儲(chǔ)?工作中發(fā)現(xiàn)?的異常事情?、能把出現(xiàn)?的異常事情?第一時(shí)間跟?進(jìn)解決，特?做了一個(gè)倉(cāng)?儲(chǔ)信息管理?看板，看板?中的內(nèi)容包?括，倉(cāng)儲(chǔ)工?作前言，倉(cāng)?管員工作異?常信息跟進(jìn)?匯總，6S?，消防安全?知識(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)?部工作目標(biāo)?等相關(guān)學(xué)習(xí)?資料。B?:__月中?旬與__月?__號(hào)公司?為了豐富員?工的業(yè)余生?活，全廠搞?了一次拔河?比賽與圣誕?卡拉OK比?賽，不但弘?傳了公司企?業(yè)文化，更?是讓奮斗在?生產(chǎn)一線的?員工感覺(jué)到?了__這個(gè)?___家庭?的溫暖?；?動(dòng)開(kāi)展之前?倉(cāng)儲(chǔ)人員涌?躍報(bào)名參加?，為了__?_的榮譽(yù)，?參賽中那種?勇于拼搏進(jìn)?取精神，體?現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)人?員的團(tuán)隊(duì)合?作意識(shí)，使?我能有幸?guī)?領(lǐng)這樣一個(gè)?優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?而感到高興?與自豪!?四、__年?工作計(jì)劃及?達(dá)成目標(biāo):?1)注重?形象，多參?加一些公司?___的企?業(yè)活動(dòng)，每?天保持朝氣?蓬勃的精神?面貌面對(duì)工?作。2)?現(xiàn)代企業(yè)的?競(jìng)爭(zhēng)已到白?熱化，單一?的工作技能?不能滿(mǎn)足企?業(yè)的需要，?自己爭(zhēng)取在?新的一年里?多加學(xué)習(xí)做?到懂得更多?，做得更好?!3)多?與同事溝通?，保持良好?的溝通方式?，吸取好的?建議。悉心?聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的?點(diǎn)評(píng)，對(duì)自?己不好的做?法即時(shí)予以?改正。4?)完成__?年度培訓(xùn)計(jì)?劃，加強(qiáng)對(duì)?本部門(mén)職員?的培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，真正掌握?物料進(jìn)、出?、存的工作?流程，使他?們真正發(fā)揮?技術(shù)骨干和?模范帶頭作?用，使物品?能起到物流?順利周轉(zhuǎn)，?同時(shí)也真正?做到物盡其?用，人盡其?才的作用，?使其倉(cāng)庫(kù)管?理工作得到?有效的改進(jìn)?。積極配合?采購(gòu)部和銷(xiāo)?售部，對(duì)庫(kù)?存呆滯物品?的積壓進(jìn)行?整改，避免?原材物料的?浪費(fèi)，節(jié)約?原材料，處?理部分呆滯?物品，并改?善倉(cāng)庫(kù)物品?和堆放的緊?缺現(xiàn)象，還?給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)?提供了合理?空間。5?)努力提高?倉(cāng)管操作技?能水平，爭(zhēng)?取倉(cāng)管員每?月的工作失?誤次數(shù)≤_?__次。?6)物料現(xiàn)?場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)?清晰，明確?，要求倉(cāng)管?員備料一定?要做到批次?管理(先進(jìn)?先出)。?7)每天對(duì)?所有倉(cāng)管所?管物料庫(kù)存?稽查三次，?要求倉(cāng)管員?的庫(kù)存信息?準(zhǔn)確率達(dá)9?9。___?%8)倉(cāng)?儲(chǔ)發(fā)料不及?時(shí)率每月≤?___次。?9)對(duì)供?應(yīng)商物料進(jìn)?倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)把?關(guān)，加大對(duì)?供應(yīng)商的抽?檢力度，對(duì)?于存在異常?的所有供應(yīng)?商統(tǒng)計(jì)在冊(cè)?，為公司對(duì)?供應(yīng)商的評(píng)?審提供有力?的依據(jù)。?10)現(xiàn)場(chǎng)?管理與目視?化管理的不?斷完善與維?持。11?)時(shí)時(shí)做好?倉(cāng)庫(kù)的6S?工作，保持?環(huán)境整潔，?所存放的物?料井然有序?。12)?當(dāng)天的帳(?存卡帳及電?腦ERP帳?審單)及時(shí)?完成，勿必?做到日清月?結(jié)。為提高?物料的管理?，對(duì)所有進(jìn)?出倉(cāng)物料盡?可能按<倉(cāng)?庫(kù)管理制度?>執(zhí)行，對(duì)?供應(yīng)商嚴(yán)格?把關(guān)來(lái)料數(shù)?量。為確保?采購(gòu)部、生?產(chǎn)部及銷(xiāo)售?部能及時(shí)了?解物料庫(kù)存?情況，對(duì)E?RP數(shù)據(jù)及?庫(kù)存日?qǐng)?bào)表?需要實(shí)時(shí)錄?入。確保在?進(jìn)出倉(cāng)前查?詢(xún)并錄入相?關(guān)數(shù)據(jù)再收?發(fā)料，確保?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確?性與及時(shí)性?。13)?所有物料必?須做到季度?標(biāo)識(shí)與物料?標(biāo)識(shí)管理，?對(duì)于物料標(biāo)?識(shí)上現(xiàn)在存?在沒(méi)有做到?物料編號(hào)管?理的加以更?正，對(duì)于目?前供應(yīng)商所?送物料沒(méi)有?在物料標(biāo)簽?寫(xiě)上我司料?號(hào)的給予一?提醒，二拒?收的原則進(jìn)?行收料。?14)督促?倉(cāng)管員在工?作當(dāng)中一定?要做到物料?存卡管理，?所有物料存?卡必須按照?標(biāo)準(zhǔn)流程去?操作，對(duì)于?不配合，不?執(zhí)行的倉(cāng)管?員會(huì)給予相?應(yīng)的處罰措?施，(制定?一個(gè)合格的?倉(cāng)儲(chǔ)管理制?定)來(lái)開(kāi)展?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的?管理工作，?以及執(zhí)行力?。15)?為了使倉(cāng)儲(chǔ)?物料做到帳?、卡、物一?致，也是對(duì)?倉(cāng)管工作的?一個(gè)考核，?倉(cāng)儲(chǔ)目前每?個(gè)月進(jìn)行一?次自盤(pán)，自?盤(pán)過(guò)后，倉(cāng)?管不出具盤(pán)?點(diǎn)明細(xì)報(bào)表?與差異報(bào)表?的，并沒(méi)有?把差異原因?寫(xiě)出來(lái)的不?給予調(diào)帳處?理。明年每?月的自盤(pán)方?式中，增加?一項(xiàng)交叉盤(pán)?點(diǎn)(倉(cāng)管員?之間進(jìn)行互?盤(pán))，以便?增加倉(cāng)管員?對(duì)所有物料?的認(rèn)識(shí)與了?解盤(pán)點(diǎn)完成?之后一定要?出具盤(pán)點(diǎn)報(bào)?表，與差異?報(bào)表。1?6)為了加?強(qiáng)對(duì)外發(fā)原?料的控制，?所有原料收?、發(fā)物料由?一個(gè)人來(lái)管?控，公司決?定注塑部外?發(fā)物料劃分?到倉(cāng)庫(kù)，在?計(jì)劃劃分之?前需做一個(gè)?詳細(xì)的原料?收、發(fā)賬務(wù)?管制方案。?17)水?口房處碎料?與二科擺放?成品區(qū)接管?問(wèn)題，在接?管之前需做?一個(gè)接管管?制方案。?五、__年?工作當(dāng)中需?其它部門(mén)配?合改進(jìn)的有?效建議:?1)各部門(mén)?對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提?異常處理效?率太低，工?作當(dāng)中倉(cāng)儲(chǔ)?對(duì)所發(fā)現(xiàn)的?異常第一時(shí)?間通知到相?關(guān)部門(mén)后，?相關(guān)人員對(duì)?異常事件的?回復(fù)時(shí)間與?實(shí)際處理時(shí)?間間隔太長(zhǎng)?，需經(jīng)過(guò)倉(cāng)?儲(chǔ)反復(fù)的詢(xún)?問(wèn)跟進(jìn)之后?才會(huì)得到一?個(gè)解決的結(jié)?果。希來(lái)年?各部門(mén)對(duì)異?常物料的處?理問(wèn)題上能?行言一致，?在最短的時(shí)?間內(nèi)把問(wèn)題?給予解決!?2)生產(chǎn)?車(chē)間退料不?及時(shí)，根據(jù)?要求在盤(pán)點(diǎn)?__號(hào)之前?各車(chē)間需把?該退的物料?退到倉(cāng)庫(kù)，?可是__號(hào)?過(guò)后，產(chǎn)線?是天天退料?。不管是良?品還是不良?品退料，退?料時(shí)不按正?常退料流程?操作，所退?物料沒(méi)有把?不同物料包?裝好區(qū)分開(kāi)?來(lái)，所退物?料也沒(méi)有貼?物料標(biāo)簽把?品名、規(guī)格?、數(shù)量、品?號(hào)，訂單號(hào)?寫(xiě)上。更是?有些物料員?把領(lǐng)料單當(dāng)?退料單用，?字跡太潦草?，無(wú)法看清?所寫(xiě)到底是?什么東西??主要是物?料員對(duì)于退?料流程不太?了解，部門(mén)?管理人員沒(méi)?有把相關(guān)制?度與流程落?實(shí)下去，沒(méi)?有對(duì)相關(guān)物?料員做過(guò)相?應(yīng)的知識(shí)培?訓(xùn)，希車(chē)間?在__年中?能得到改善?，不要由于?自己工作做?不到位而影?響到其它部?門(mén)的工作效?率。3)?物控對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)?所提報(bào)的呆?滯物料與不?良物料的跟?進(jìn)處理不及?時(shí)，以至于?盤(pán)點(diǎn)前期倉(cāng)?儲(chǔ)不良物料?倉(cāng)區(qū)存在爆?倉(cāng)現(xiàn)象。?4)對(duì)于車(chē)?間用低值易?耗品，望生?產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給?予一個(gè)硬性?規(guī)定，我們?將按此規(guī)定?去實(shí)施進(jìn)出?倉(cāng)手續(xù)。?5)對(duì)于倉(cāng)?儲(chǔ)送檢物料?IQC必須?___小時(shí)?內(nèi)完成，急?料___小?時(shí)之內(nèi)有檢?驗(yàn)結(jié)果，以?改變__年?倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)料送?檢時(shí)間超長(zhǎng)?，甚至有些?物料檢驗(yàn)時(shí)?間達(dá)三天以?上。6)?對(duì)于訂單物?料報(bào)欠，請(qǐng)?MC對(duì)采購(gòu)?到料周期增?加力度跟催?，確保訂單?上線之前物?料齊套。?7)計(jì)劃排?程周計(jì)劃爭(zhēng)?取三天計(jì)劃?不變的原則?，制定外協(xié)?加工訂單，?統(tǒng)計(jì)外協(xié)廠?實(shí)際交貨時(shí)?間及異常，?及時(shí)把相關(guān)?信息數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)給倉(cāng)儲(chǔ)。?8)工程?必須建立完?善各機(jī)種B?OM，對(duì)于?BOM中新?老物料替代?，要及時(shí)加?以更新，并?把不用的物?料在BOM?中刪除。倉(cāng)?儲(chǔ)現(xiàn)在還有?部分物料沒(méi)?有物料編號(hào)?，以及部分?物料用同一?個(gè)物料編號(hào)?的物料，工?程對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)?所反饋的問(wèn)?題要及時(shí)給?予解決!?9)針對(duì)一?個(gè)月中供應(yīng)?商所出現(xiàn)的?問(wèn)題，采購(gòu)?要做一個(gè)小?計(jì)，一個(gè)季?度做一個(gè)大?計(jì)，應(yīng)用郵?件與其它聯(lián)?絡(luò)方式通知?供應(yīng)商，加?以改進(jìn)，規(guī)?定供應(yīng)商在?我司要求的?時(shí)間內(nèi)，及?時(shí)把需求的?物料送達(dá)。?材料鈉期回?復(fù)要準(zhǔn)確無(wú)?誤。10?)昆盈客戶(hù)?在審廠過(guò)程?中提到，電?子料需單獨(dú)?用一個(gè)房間?存放，并所?有電子料須?有溫濕度的?恒溫控制，?為了避免電?子料在常溫?控制下電子?料的性能發(fā)?生變異，而?影響品質(zhì)問(wèn)?題，建議公?司在__對(duì)?電子料的儲(chǔ)?存管理進(jìn)行?改善，單獨(dú)?規(guī)劃一個(gè)房?間區(qū)域，增?加空調(diào)與除?濕機(jī)，真正?起到恒溫控?制，以此來(lái)?保證產(chǎn)品質(zhì)?量。總之?，倉(cāng)庫(kù)能在?現(xiàn)實(shí)情況中?不斷的改善?是離不開(kāi)各?位領(lǐng)導(dǎo)的悉?心關(guān)懷和指?導(dǎo)及各位同?事的大力支?持和配合，?在揮手昨天?的時(shí)刻，我?們將迎來(lái)新?的一年，對(duì)?過(guò)去取得的?成績(jī)，將不?驕不躁，腳?踏實(shí)地一步?一個(gè)腳印走?下去，對(duì)過(guò)?去的不足，?將不懈的努?力爭(zhēng)取做到?最好，我們?將會(huì)用行動(dòng)?來(lái)證明我們?的努力，我?們更加清楚?獲取不是靠?輝煌的方式?，而是靠不?斷的努力。?為了公司發(fā)?展得更加壯?大，并躋身?于國(guó)內(nèi)先進(jìn)?企業(yè)行列，?讓我們攜手?合作，創(chuàng)造?出輝煌的明?天!__年?，是全新的?一年，也是?自我挑戰(zhàn)的?一年，我們?將努力改正?過(guò)去一年工?作中的不足?，把新一年?的工作做的?更好，為公?司的發(fā)展前?景盡一份力?。感謝公?司給了我這?么一次發(fā)展?的機(jī)會(huì)!?感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的悉心指?教!感謝?同事給我的?支持和鼓勵(lì)?!祝公司?在新的一年?里更上一層?樓，取得更?好的業(yè)績(jī)，?好比芝麻開(kāi)?花節(jié)節(jié)高!?以上總結(jié)?報(bào)告請(qǐng)公司?領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指?正，不勝感?激!工廠?倉(cāng)管員的工?作總結(jié)篇2?時(shí)光飛逝?，彈指之間?，__年已?接近尾聲，?回首過(guò)去的?一年，內(nèi)心?不禁感慨萬(wàn)?千……時(shí)間?如梭，又將?跨過(guò)一個(gè)年?度之坎。?作為基層管?理者，成本?是公司的關(guān)?鍵之一，對(duì)?成本管理水?平的要求應(yīng)?不斷提升，?對(duì)采購(gòu)瓶箱?、到各部門(mén)?生產(chǎn)的使用?更應(yīng)加以控?制。回顧?即將過(guò)去的?這一年，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，我們的工?作著重于公?司的經(jīng)營(yíng)方?針、宗旨和?效益目標(biāo)上?，緊緊圍繞?公司提出的?重點(diǎn)展開(kāi)工?作，緊跟公?司各項(xiàng)工作?部署。在核?算、管理方?面做了應(yīng)盡?的責(zé)任。?透視，工作?的風(fēng)風(fēng)雨雨?時(shí)時(shí)在眼前?隱現(xiàn)，但我?們卻必須面?對(duì)現(xiàn)實(shí)，不?僅僅要能做?的到工作時(shí)?埋下頭去忘?我地工作，?還要能在回?過(guò)頭的時(shí)候?，對(duì)工作的?每一個(gè)細(xì)節(jié)?進(jìn)行檢查核?對(duì)，對(duì)工作?的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行?總結(jié)分析，?從怎樣節(jié)約?時(shí)間，如何?提高效率，?盡量使工作?程序化、系?統(tǒng)化、條理?化、流水化?!從而在百?尺桿頭，_?__，達(dá)到?新層次，進(jìn)?入新境界，?創(chuàng)新為了更?好地做好今?后的工作，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、?吸取教訓(xùn)，?必將有利于?自己的前行??；厥走^(guò)?去，是為了?更好地面向?未來(lái)。為了?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?發(fā)揚(yáng)成績(jī)，?克服不足，?現(xiàn)將__年?的工作做如?下簡(jiǎn)要回顧?和總結(jié)一?、回首__?1、我們?正生活在服?務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代?。服務(wù)已滲?透到生活中?的諸多細(xì)節(jié)?，每個(gè)人既?是享受服務(wù)?的“客戶(hù)”?，又是為“?客戶(hù)”提供?服務(wù)的個(gè)體?。正因如此?，我們的工?作也應(yīng)該更?完善以為生?產(chǎn)服務(wù)為中?心，來(lái)為生?產(chǎn)提供更快?捷、高效、?優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?。實(shí)實(shí)在在?做人做事，?是我們秉承?的理念，盡?我們的全力?去滿(mǎn)足每一?個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)?的要求。確?保了__年?生產(chǎn)旺季瓶?箱供應(yīng)，順?利完成了生?產(chǎn)任務(wù)。?2、能?chē)?yán)格?執(zhí)行公司倉(cāng)?庫(kù)保管制度?，防止收發(fā)?瓶箱差錯(cuò)出?現(xiàn)。入庫(kù)及?登帳，檢驗(yàn)?不合要求瓶?源不準(zhǔn)入庫(kù)?;做到以公?司利益為重?，愛(ài)護(hù)公司?財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)?守自盜。?3、合理安?排瓶箱在倉(cāng)?庫(kù)內(nèi)的存放?次序。按產(chǎn)?品種類(lèi)、規(guī)?格、等級(jí)分?區(qū)堆碼，不?得混和亂堆?，隨著成套?瓶區(qū)和回退?瓶區(qū)堆位劃?線完工，使?各堆位擺放?比以前更加?整齊，保持?庫(kù)區(qū)的整潔?簡(jiǎn)潔。4?、積極配合?財(cái)務(wù)部和采?購(gòu)部。負(fù)責(zé)?定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)?產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清?倉(cāng)，做到帳?、物、卡三?者相符。能?真正掌握材?料的進(jìn)、出?、存的工作?流程，同時(shí)?也真正做到?了物盡其用?，人盡其才?的作用。?積極配合財(cái)?務(wù)部門(mén)做好?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的?盤(pán)點(diǎn)工作，?保證庫(kù)存報(bào)?表的每天上?交時(shí)間和數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確性?，真實(shí)性。?___、?__年塑箱?損壞嚴(yán)重，?塑箱的管理?權(quán)限在瓶箱?庫(kù)，可是使?用塑箱的是?(瓶箱庫(kù)，?包裝車(chē)間，?成品庫(kù))。?其中大部損?壞應(yīng)該是瓶?箱庫(kù)叉車(chē)司?機(jī)供箱在通?道推擠壞，?倒一次瓶至?少損壞7━?___個(gè)塑?箱，包裝車(chē)?間在卸垛是?摔壞塑箱，?塑箱卡在鏈?道上，包裝?車(chē)間的員工?是用棍打塑?箱，洗62?0ML瓶時(shí)?碼垛機(jī)亂碼?時(shí)把塑箱擠?壞，成品庫(kù)?轉(zhuǎn)運(yùn)塑箱瓶?時(shí)損壞一些?。瓶箱庫(kù)缺?少對(duì)塑箱使?用的監(jiān)管。?每天的工?作中都有很?多問(wèn)題發(fā)生?，我們有必?要做到要善?于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?，把握問(wèn)題?，并在第一?時(shí)間去解決?，來(lái)提升自?身的業(yè)務(wù)能?力。二、?展望__?在恪守以往?取得的成績(jī)?和好的工作?方法外，爭(zhēng)?取在__年?能改善去年?的不足，使?工作再上一?個(gè)新的臺(tái)階?，特在此列?出如下的倉(cāng)?庫(kù)__年工?作計(jì)劃和工?作目標(biāo)1?、加強(qiáng)日常?管理工作。?⑴、加強(qiáng)?對(duì)叉車(chē)司機(jī)?的入職培訓(xùn)?，督促操作?人員嚴(yán)格執(zhí)?行《叉車(chē)安?全操作規(guī)程?》進(jìn)行安全?操作，確保?操的人身安?全。定期維?護(hù)保養(yǎng)設(shè)備?，減緩設(shè)備?的自然磨損?，杜絕因人?為操作使用?和維護(hù)保養(yǎng)?不當(dāng)造成事?故，監(jiān)督叉?車(chē)各崗位操?作人員嚴(yán)格?按照各種規(guī)?范操作，對(duì)?主觀因素違?反操作規(guī)程?的人員予以?糾正。提升?在職叉車(chē)司?機(jī)的安全駕?駛意識(shí)，防?止出現(xiàn)安全?事故。⑵?、按規(guī)定時(shí)?間瓶箱進(jìn)行?盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)?核算出各生?產(chǎn)班所使用?瓶箱情況。?在月終報(bào)表?___給生?產(chǎn)主管、及?時(shí)指出各生?產(chǎn)班存在浪?費(fèi)瓶子現(xiàn)象?，積極配合?各部門(mén)查找?瓶損非正常?損耗分析原?因。杜絕后?續(xù)再出現(xiàn)浪?費(fèi)現(xiàn)象。爭(zhēng)?取做到低成?本高效益的?管理理念。?⑶、在緊?張的工作之?余，加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，打?造一個(gè)業(yè)務(wù)?全面，工作?熱情高漲的?團(tuán)隊(duì)。作為?一個(gè)管理者?，對(duì)下屬充?分做到發(fā)揮?他們的主觀?能動(dòng)性及工?作積極性。?提高團(tuán)隊(duì)的?整體素質(zhì)，?樹(shù)立起開(kāi)拓?創(chuàng)新、務(wù)實(shí)?高效的部門(mén)?新形象。?⑷、作為基?層管理者，?我充分認(rèn)識(shí)?到自己既是?一個(gè)管理者?，更是一個(gè)?執(zhí)行者。要?想真正把公?司成本降低?，除了對(duì)員?工的合理安?排調(diào)動(dòng)外，?還需要認(rèn)真?實(shí)在培訓(xùn)員?工，首先要?以身作則，?這樣才能讓?自己的下屬?有榜樣看，?大家都能夠?主動(dòng)形成節(jié)?約意識(shí)。?⑸、加強(qiáng)對(duì)?叉車(chē)司機(jī)的?駕駛技能培?訓(xùn)，和安全?責(zé)任意識(shí)，?減少倒瓶率?，同時(shí)要對(duì)?包裝車(chē)間在?生產(chǎn)使用塑?箱過(guò)程監(jiān)管?，嚴(yán)禁把塑?箱做其它用?途使用，制?訂塑箱使用?管理規(guī)定，?責(zé)任到人，?加大對(duì)故意?損壞塑箱的?懲罰力度。?2、在倉(cāng)?庫(kù)管理及數(shù)?據(jù)管理能力?上提高。?⑴、為提高?物料的管理?，對(duì)所有進(jìn)?出倉(cāng)物料必?須按倉(cāng)庫(kù)管?理制度執(zhí)行?，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商?嚴(yán)格把關(guān)回?退瓶質(zhì)量和?數(shù)量。為確?保采購(gòu)部、?生產(chǎn)部及銷(xiāo)?售部能及時(shí)?了解瓶箱庫(kù)?存情況，對(duì)?金蝶數(shù)據(jù)及?庫(kù)存日?qǐng)?bào)表?需要實(shí)時(shí)錄?入。確保在?進(jìn)出倉(cāng)前查?詢(xún)并錄入相?關(guān)數(shù)據(jù)再收?發(fā)料，確保?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確?性與及時(shí)性?。⑵、加?強(qiáng)對(duì)本部門(mén)?職員的培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，真正?掌握物料進(jìn)?、出、存的?工作流程，?使他們真正?發(fā)揮技術(shù)骨?干和模范帶?頭作用，使?物品能起到?物流順利周?轉(zhuǎn)，同時(shí)也?真正做到物?盡其用，人?盡其才的作?用，使其倉(cāng)?庫(kù)管理工作?得到有效的?改進(jìn)。積極?配合采購(gòu)部?和銷(xiāo)售部，?對(duì)庫(kù)存呆滯?物品的積壓?進(jìn)行整改，?避免原材物?料的浪費(fèi)，?節(jié)約原材料?，處理部分?呆滯物品，?并改善倉(cāng)庫(kù)?物品和堆放?位置的緊缺?現(xiàn)象，就能?給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)?瓶箱轉(zhuǎn)運(yùn)提?供了合理空?間。⑶、?重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)?庫(kù)位成套瓶?放置進(jìn)行更?有效合理的?規(guī)劃，使成?套瓶擺放更?加整齊，盤(pán)?點(diǎn)更加方便?，塑造目視?倉(cāng)儲(chǔ)管理。?三、瓶箱?庫(kù)提出的建?議⑴車(chē)間?生產(chǎn)延時(shí)和?生產(chǎn)變動(dòng)，?應(yīng)及時(shí)盡早?通知瓶箱庫(kù)?，瓶箱庫(kù)好?合理的安排?叉車(chē)司機(jī)上?班，避免在?人資源上的?浪費(fèi)。今年?每周都有生?產(chǎn)改動(dòng)不通?知瓶箱庫(kù)，?瓶箱庫(kù)和包?裝車(chē)間信息?交流優(yōu)化，?才能提高整?個(gè)生產(chǎn)效率?。在此祝?各位領(lǐng)導(dǎo)和?各位同事身?體健康!萬(wàn)?事如意!?謝謝!工?廠倉(cāng)管員的?工作總結(jié)篇?3一、貨?物的管理?現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)開(kāi)業(yè)?三個(gè)多月來(lái)?原材料已相?繼進(jìn)入__?倉(cāng)庫(kù)?？蛻?hù)?的部品，成?品，出口品?部分或全部?進(jìn)入__倉(cāng)?庫(kù)進(jìn)行保管?。所以要做?好倉(cāng)庫(kù)的管?理，貨物的?入出庫(kù)作業(yè)?，日常保管?，倉(cāng)庫(kù)清理?工作，把好?庫(kù)存數(shù)量的?管理，防止?不必要的損?耗的發(fā)生，?有效的利用?庫(kù)存區(qū)面積?。a:易?拿，易放，?易看，易點(diǎn)?的堆積方式?，b:物?流堆放不要?超過(guò)托盤(pán)，?不要超高堆?放，要注意?“五距”，?c:貨物?入出時(shí)做好?樁腳卡記錄?(計(jì)好箱數(shù)?和枚數(shù))?d:堅(jiān)持貨?物先進(jìn)先出?，對(duì)于頻繁?進(jìn)出庫(kù)的貨?物和小件的?貨物應(yīng)多盤(pán)?點(diǎn)這樣減少?庫(kù)存差異?e:保持倉(cāng)?庫(kù)的整潔，?地面的清潔?，通道的順?暢二、人?力的合理、?排和運(yùn)用?1:人員的?培訓(xùn)和提高?雖然裝卸工?人的工作比?較簡(jiǎn)單，但?為了作業(yè)的?不斷提高，?我們也要不?斷提醒他們?現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的?規(guī)定，及客?戶(hù)對(duì)我們的?要求，這樣?有利于我們?對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管?理，理貨，?配貨等作業(yè)?。他們的作?業(yè)效率也會(huì)?有所提高的?。2:合?理的休息在?出口裝箱時(shí)?，現(xiàn)高溫季?節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)作?業(yè)量大，出?汗多。像有?的箱子，每?一箱成品都?套有一個(gè)塑?料袋，很滑?，裝箱時(shí)不?能碰傷箱子?，作業(yè)要求?高，難度大?。在___?多度的箱內(nèi)?，一會(huì)兒就?汗流浹背了?，所以要合?理物流網(wǎng)安?排作業(yè)和休?息，做到輪?流休息，不?間斷作業(yè)，?這樣在保證?作業(yè)安全的?情況下，作?業(yè)效率就不?受影響了。?3:人力?的安排作?為物流公司?的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)?———倉(cāng)儲(chǔ)?，雖然技術(shù)?性并不高，?但需要勤勞?，心細(xì)，作?業(yè)強(qiáng)度大，?體力要求比?較高。象我?們__倉(cāng)庫(kù)?，隨著客戶(hù)?的不斷進(jìn)入?，業(yè)務(wù)不斷?增多，原本?在人力方面?就比較緊湊?，這就要我?們合理安排?裝卸工人，?做到在有限?的人力上作?合理的安排?，做到有條?不紊，作業(yè)?順利。特別?在同一時(shí)間?里出現(xiàn)多個(gè)?作業(yè)任務(wù)時(shí)?，如有時(shí)出?口裝箱，t?oto國(guó)內(nèi)?成品發(fā)貨，?toto工?廠部品納入?等作業(yè)會(huì)碰?到一起，這?時(shí)就要合理?安排人員，?使每一作業(yè)?盡量不受影?響。三、?部品的管理?現(xiàn)大部分?部品已進(jìn)入?__倉(cāng)庫(kù)保?管，部品作?為成品的一?個(gè)部件，其?種類(lèi)繁多，?大致分f部?品和d部品?，從加工手?冊(cè)上有分手?冊(cè)品(保稅?品———存?放在保稅區(qū)?域)和非手?冊(cè)品，保管?也有不同的?要求。部品?在轉(zhuǎn)庫(kù)進(jìn)入?倉(cāng)庫(kù)時(shí)，往?往比較亂:?部品外箱比?較破因?yàn)樗?是周轉(zhuǎn)箱，?要用到不能?用為止的。?而且進(jìn)來(lái)的?端數(shù)有時(shí)亂?，要整理清?點(diǎn)每一個(gè)型?號(hào)，箱數(shù)，?端數(shù);所以?一定要多留?神，多注意?清點(diǎn)。2?:部品的出?庫(kù)作業(yè)生?產(chǎn)線會(huì)按照?生產(chǎn)計(jì)劃在?每天10點(diǎn)?之前開(kāi)部品?納入單傳真?至我們倉(cāng)庫(kù)?，我們就按?納入單配貨?。如單上有?“優(yōu)先出庫(kù)?“的部品，?我們應(yīng)在第?一時(shí)間配并?第一時(shí)間物?流信息發(fā)給?生產(chǎn)線，這?樣就不會(huì)耽?誤生產(chǎn)線的?運(yùn)轉(zhuǎn)。配的?部品應(yīng)整齊?放于托盤(pán)，?標(biāo)簽朝外，?出端數(shù)的放?于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)?，做好標(biāo)記?和數(shù)量，便?于對(duì)方清點(diǎn)?。四、成?品/出口品?的管理1?:成品/出?口品的出庫(kù)?作業(yè)成品?/出口品在?出庫(kù)時(shí)根據(jù)?定單或出口?裝箱單出庫(kù)?，一定要堅(jiān)?持“先進(jìn)先?出”原則，?特別在出口?方面。還有?出口時(shí)，裝?箱單上的箱?號(hào)和封號(hào)要?填寫(xiě)正確，?并傳真至貨?代部確認(rèn)后?再封箱放箱?，最好讓集?卡司機(jī)進(jìn)來(lái)?時(shí)把箱號(hào)和?封號(hào)與“設(shè)?備交接單”?上的對(duì)一下?，是否一致?。2:成?品/出口品?的入庫(kù)作業(yè)?相對(duì)于部?品，成品/?出口品的入?庫(kù)比較方便?，但還要注?意點(diǎn)數(shù)，特?別是有些產(chǎn)?品，要翻板?逐件堆高，?以前入庫(kù)時(shí)?多次發(fā)現(xiàn)多?箱為空箱(?入庫(kù)時(shí)在工?廠被盜)所?以一定要小?心仔細(xì)。入?庫(kù)堆放整齊?，出口品應(yīng)?在每一托盤(pán)?上標(biāo)明生產(chǎn)?日期，便于?“先進(jìn)先出?原則”工?廠倉(cāng)管員的?工作總結(jié)篇?4如何做?好自己工作?。這其實(shí)是?一個(gè)很不好?說(shuō)的話題，?因?yàn)槊恳粋€(gè)?人的工作范?圍和工作職?責(zé)有所不同?。現(xiàn)就我的?工作——倉(cāng)?管來(lái)談一下?自己的體會(huì)?。1、產(chǎn)?品品質(zhì)的保?證工作即?一定要保證?所入庫(kù)的產(chǎn)?品品質(zhì)，做?到防火、防?水、防壓、?防變形、防?腐蝕……倉(cāng)?庫(kù)十二防。?按照先進(jìn)先?出;上輕下?重，上小下?大;定時(shí)、?定位、定量?三原則進(jìn)行?入庫(kù)擺放和?發(fā)料工作。?2、做好?倉(cāng)庫(kù)帳目?保證每晚下?班之前把當(dāng)?天的入庫(kù)數(shù)?，出庫(kù)數(shù)，?庫(kù)存數(shù)按照?物料種類(lèi)、?名稱(chēng)準(zhǔn)確無(wú)?誤的登記做?帳，讓各個(gè)?兄弟部門(mén)及?領(lǐng)導(dǎo)每天上?班即能看到?昨晚倉(cāng)庫(kù)的?準(zhǔn)確庫(kù)存以?便準(zhǔn)確的做?出當(dāng)天的生?產(chǎn)安排。?3、做好月?報(bào)工作每?月月底進(jìn)行?盤(pán)點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)?不僅僅要做?好倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)?銷(xiāo)存帳目，?還要把全廠?的各類(lèi)的數(shù)?據(jù)進(jìn)行匯總?，做出月報(bào)?表提供給決?策部門(mén)，以?便于決策者?能夠及時(shí)安?排調(diào)整下一?步的工作。?4、做好?物控工作?對(duì)每一種物?料的數(shù)據(jù)都?要嚴(yán)格的控?制，使其與?帳目一致，?為了達(dá)到這?一點(diǎn)必須要?做到以下幾?個(gè)方面:?(1)控制?好倉(cāng)庫(kù)的物?料，及時(shí)準(zhǔn)?確的把進(jìn)銷(xiāo)?存帳目做好?，無(wú)論何人?何時(shí)入庫(kù)或?領(lǐng)取何種物?料一定要有?明確的記錄?，做到物料?來(lái)有來(lái)處，?去有去向.?三者嚴(yán)格一?致，使倉(cāng)庫(kù)?數(shù)據(jù)的差異?為零;(?1)做好發(fā)?往噴印部物?料的發(fā)出與?收回?cái)?shù)量的?對(duì)照工作，?原則上發(fā)出?多少收回多?少，用不完?的應(yīng)開(kāi)退貨?單退回倉(cāng)庫(kù)?，需要報(bào)廢?的物品應(yīng)開(kāi)?有報(bào)廢單，?而且數(shù)量要?有人員進(jìn)行?控制，不得?有差異，月?底進(jìn)行匯總?各種數(shù)據(jù)，?何處出現(xiàn)差?異要找出原?因和責(zé)任人?，這樣以后?就不會(huì)出現(xiàn)?數(shù)據(jù)上的差?異。(2?)入庫(kù)要有?一定的程序?，侍新的生?產(chǎn)設(shè)備購(gòu)回?之后，應(yīng)當(dāng)?不會(huì)再有噴?印部直接到?部門(mén)生產(chǎn)線?上領(lǐng)取物料?的事件發(fā)生?，我認(rèn)為彼?時(shí)入庫(kù)應(yīng)為?當(dāng)班下班之?后由當(dāng)班領(lǐng)?班把當(dāng)班生?產(chǎn)數(shù)據(jù)交給?入庫(kù)員，入?庫(kù)員在清點(diǎn)?后認(rèn)為數(shù)據(jù)?完全無(wú)誤的?情況下再進(jìn)?行入庫(kù)工作?，并且與倉(cāng)?管一起核對(duì)?物料的品名?、數(shù)量、顏?色、原料、?料號(hào)等等是?否與實(shí)物一?致。這樣便?于控制入庫(kù)?時(shí)產(chǎn)生數(shù)量?上的差異。?(3)做?好成品發(fā)貨?與客戶(hù)退貨?的物料和數(shù)?據(jù)控制工作?。嚴(yán)格按照?出貨單進(jìn)行?出貨，控制?好數(shù)量不要?送多也不能?給少，退回?物料應(yīng)立即?開(kāi)居退貨單?，要報(bào)廢物?料立即開(kāi)居?報(bào)廢單，如?果有要打版?的物料是以?樣品的形式?送給客戶(hù)的?則要專(zhuān)門(mén)登?記，月底進(jìn)?行數(shù)據(jù)調(diào)整?。這樣才能?控制好發(fā)貨?或退貨時(shí)產(chǎn)?生的數(shù)量差?異。有此幾?點(diǎn)，物料數(shù)?據(jù)的差異可?能就不復(fù)存?在。5、?做好物料的?收發(fā)工作?倉(cāng)庫(kù)其實(shí)就?是工廠產(chǎn)品?的一個(gè)中轉(zhuǎn)?站:倉(cāng)管最?主要的工作?就是及時(shí)準(zhǔn)?確的收發(fā)中?轉(zhuǎn)物料以配?合工廠的生?產(chǎn)。這就要?求我們對(duì)進(jìn)?入倉(cāng)庫(kù)的每?一種物料都?很清楚其時(shí)?在庫(kù)的擺放?位臵、數(shù)量?、生產(chǎn)日期?、顏色、何?種原料等等?。能夠及時(shí)?在下一道工?序需要之時(shí)?發(fā)到所需部?門(mén)，并且在?產(chǎn)品做出之?后及時(shí)配合?兄弟部門(mén)入?庫(kù)以便及時(shí)?出貨。6?、做好為下?道工序崔料?的工作由?于定單較多?，生產(chǎn)設(shè)備?有限，領(lǐng)導(dǎo)?較忙，有可?能會(huì)出現(xiàn)生?產(chǎn)安排互相?沖突，這時(shí)?倉(cāng)管就有責(zé)?任有義務(wù)按?照出貨計(jì)劃?適時(shí)的提醒?生產(chǎn)部門(mén)，?以便于能夠?及時(shí)準(zhǔn)確的?交貨，維護(hù)?本廠的信譽(yù)?。7、做?好下屬人員?的安排工作?包括對(duì)配?貨人員，送?貨人員，裝?卸貨人員的?督促指導(dǎo)，?適時(shí)的工作?安排、人員?的調(diào)配、工?作的監(jiān)督以?及解決內(nèi)部?小小沖突等?等。8、?做好倉(cāng)庫(kù)的?整理工作?現(xiàn)在的企業(yè)?大都要求自?己能達(dá)到5?S標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)?入ISO_?__系統(tǒng)，?雖然我們暫?時(shí)仍未實(shí)施?這些系統(tǒng)程?序，但我們?要嚴(yán)格用這?些系統(tǒng)的要?求來(lái)檢驗(yàn)自?己的工作是?否合格。對(duì)?于倉(cāng)庫(kù)來(lái)說(shuō)?，倉(cāng)庫(kù)是一?個(gè)出入物品?較多的地方?，另外工廠?所有暫時(shí)不?用的東西都?要交回倉(cāng)庫(kù)?，所以倉(cāng)庫(kù)?比起其它地?方更易顯得?臟亂差，這?就要求我們?時(shí)時(shí)的進(jìn)行?倉(cāng)庫(kù)整理。?所有物品各?歸各處，有?用的擺放整?齊，無(wú)用的?扔掉，經(jīng)常?打掃，常期?堅(jiān)持，使倉(cāng)?庫(kù)時(shí)時(shí)處處?顯得有條有?序，干靜整?潔。要達(dá)到?這樣的標(biāo)準(zhǔn)?并不是說(shuō)做?就能做到的?，而是要把?責(zé)任落實(shí)到?個(gè)人，把倉(cāng)?庫(kù)劃成片區(qū)?分給個(gè)人，?每天下班之?前用上十分?鐘來(lái)清理自?己的責(zé)任區(qū)?域，各負(fù)其?責(zé)，各司其?職，做到“?人人有事做?，事事有人?做”，長(zhǎng)期?堅(jiān)持，效果?自不用說(shuō)。?9、做好?與兄弟部門(mén)?的配合工作?任何一個(gè)?部門(mén)，任何?一個(gè)人都有?義務(wù)去為你?的下一工序?部門(mén)考慮，?爭(zhēng)取讓自己?所做過(guò)的產(chǎn)?品或事情讓?下一工序部?門(mén)做起來(lái)更?容易更順手?，比如進(jìn)入?倉(cāng)庫(kù)的物品?如果部門(mén)能?夠在棧板上?擺放整齊，?那么入庫(kù)人?員在進(jìn)入電?梯之時(shí)就會(huì)?更輕松更容?易，產(chǎn)品不?易掉到地上?，也就更好?的保護(hù)了我?們的產(chǎn)品品?質(zhì)。如果回?收來(lái)的舊包?材倉(cāng)庫(kù)能夠?在車(chē)間擺放?整齊或及時(shí)?入庫(kù)，車(chē)間?就會(huì)顯得更?整潔有序。?10、反?思工作解決?問(wèn)題持續(xù)改?進(jìn)每天上?班前的十分?鐘進(jìn)行一個(gè)?早會(huì)，反思?昨天工作中?的失誤，找?出原因，想?法改進(jìn)，以?便下次不至?重犯。提出?昨天在工作?中發(fā)現(xiàn)了什?么問(wèn)題，利?的表?yè)P(yáng)，弊?的丟棄，以?便揚(yáng)長(zhǎng)避短?。一個(gè)工廠?的前進(jìn)過(guò)程?也可以說(shuō)就?是一個(gè)不斷?提出問(wèn)題，?解決問(wèn)題的?持續(xù)改進(jìn)的?過(guò)程。對(duì)于?我們平時(shí)工?作中出現(xiàn)的?失誤，發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題提出?來(lái)進(jìn)行改進(jìn)?，進(jìn)行解決?，然后再發(fā)?現(xiàn)再解決，?就這樣進(jìn)行?反復(fù)的，持?續(xù)的改進(jìn)，?我們的公司?自會(huì)蒸蒸日?上。工廠?倉(cāng)管員的工?作總結(jié)篇5?__年在?公司領(lǐng)導(dǎo)和?同事的幫助?和關(guān)心下,?在各部門(mén)的?密切協(xié)助配?合下，原料?倉(cāng)的各項(xiàng)工?作始終圍繞?“庫(kù)存物料?安全、進(jìn)出?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?范化、收發(fā)?配料高效率?、熱情服務(wù)?高質(zhì)量”的?目標(biāo)開(kāi)展工?作，一年來(lái)?倉(cāng)庫(kù)整體面?貌煥然一新?。為了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，提高?自己，以至?于把工作做?的更好，我?現(xiàn)對(duì)過(guò)去一?年的工作進(jìn)?行簡(jiǎn)要的總?結(jié):一、?加強(qiáng)理論學(xué)?習(xí)，努力適?應(yīng)工作原?料倉(cāng)是一個(gè)?公司連接生?產(chǎn)，供應(yīng)，?銷(xiāo)售的中轉(zhuǎn)?站，自始自?終貫穿企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全?過(guò)程，倉(cāng)庫(kù)?管理在整個(gè)?生產(chǎn)體系中?起著舉足重?輕的作用。?由于工作的?需要，__?月份，公司?將我從采購(gòu)?部調(diào)至原料?倉(cāng)兼任倉(cāng)儲(chǔ)?主管一職，?負(fù)責(zé)原材料?進(jìn)貨，發(fā)放?和管理三個(gè)?方面的工作?。雖然公司?沒(méi)有正式任?命我為倉(cāng)儲(chǔ)?主管，但我?就感到自己?身上的責(zé)任?重大。因?yàn)?原料倉(cāng)管理?工作是一項(xiàng)?重要的基礎(chǔ)?性工作崗位?，雖然技術(shù)?性并不高，?但需要勤勞?、心細(xì)，作?業(yè)強(qiáng)度大。?而我自身的?學(xué)識(shí)、能力?和閱歷有限?，面對(duì)倉(cāng)庫(kù)?產(chǎn)品原料種?類(lèi)多、工作?頭緒雜、人?員編制少、?管理范圍廣?的實(shí)際情況?，使得我不?免有些迷茫?。廠長(zhǎng)語(yǔ)重?心長(zhǎng)地開(kāi)導(dǎo)?我，鼓勵(lì)我?，讓我放下?思想包袱，?大膽、自信?地接受了這?份挑戰(zhàn)。為?了使自己盡?快適應(yīng)新的?工作崗位和?工作環(huán)境，?我平時(shí)自覺(jué)?加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)理?論學(xué)習(xí)，虛?心求教釋惑?，不斷理清?工作思路，?總結(jié)工作方?法，現(xiàn)已基?本勝任本職?。一方面，?干中學(xué)、學(xué)?中干，不斷?掌握方法積?累經(jīng)驗(yàn)。我?注重以工作?任務(wù)為牽引?，依托工作?崗位學(xué)習(xí)提?高，通過(guò)觀?察、摸索、?查閱資料和?實(shí)踐鍛煉，?較快地進(jìn)入?了工作情況?。另一方面?，問(wèn)書(shū)本、?問(wèn)同事，不?斷豐富知識(shí)?掌握技巧。?在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?和同事的幫?助指導(dǎo)下，?從不會(huì)到會(huì)?，從不熟悉?到熟悉，我?逐漸摸清了?工作中的基?本情況，找?到了切入點(diǎn)?，把握住了?工作重點(diǎn)和?難點(diǎn)。二?、樹(shù)立服務(wù)?意識(shí)，主動(dòng)?融入___?原料倉(cāng)是?一個(gè)事務(wù)繁?雜的部門(mén)，?也是一個(gè)重?在配合的部?門(mén)。加強(qiáng)溝?通，營(yíng)造團(tuán)?隊(duì)協(xié)作氛圍?尤其重要。?一年來(lái)讓我?深深體會(huì)到?團(tuán)隊(duì)協(xié)作精?神才是工作?取勝的要害?。原料出入?庫(kù)工作偶然?會(huì)因同事之?間缺乏溝通?而導(dǎo)致工作?出錯(cuò)或效率?低。為此在?平時(shí)工作中?，我主動(dòng)加?強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、?同事的交流?與溝通，每?次不懂的、?不知道的、?不會(huì)的，我?都會(huì)謙虛地?向他們請(qǐng)教?，他們都會(huì)?耐心幫助我?，教我如何?去做，如何?去解決問(wèn)題?。就是這樣?，慢慢在同?事的幫助和?引領(lǐng)下，我?熟悉了這里?的工作環(huán)境?，然而我也?就這樣很快?的融入到大?家的工作中?去了。我在?這段時(shí)間的?工作相處中?，我感覺(jué)到?了我們公司?有人性化的?管理、強(qiáng)大?的團(tuán)隊(duì)精神?和凝聚力、?高效率的工?作方法和實(shí)?事求是的工?作態(tài)度。公?司的同事都?很好相處，?而且大家都?很是熱情，?也善于幫助?他人。公司?的領(lǐng)導(dǎo)都很?關(guān)心下屬，?現(xiàn)在覺(jué)得在?這里的工作?環(huán)境較輕松?，即使工作?有點(diǎn)繁忙有?點(diǎn)累，但是?和同事之間?的相處是那?樣的融洽，?那樣的愉快?，工作起來(lái)?就得心應(yīng)手?。三、心?系本職工作?，認(rèn)真履行?職責(zé)雖然?原料倉(cāng)的工?作看似簡(jiǎn)單?,用三個(gè)字?來(lái)慨括:收?、管、發(fā)。?但是要真正?的做到位，?做齊全，使?工作程序化?、系統(tǒng)化、?條理化、流?水化，還需?要下點(diǎn)功夫?，每個(gè)倉(cāng)管?員在工作當(dāng)?中必須要保?持清晰的頭?腦。為此，?我根據(jù)公司?及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)?際情況，借?助以往在倉(cāng)?庫(kù)工作的管?理實(shí)踐，制?定和實(shí)施相?應(yīng)的改進(jìn)和?創(chuàng)新計(jì)劃，?實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管?理工作的持?續(xù)改進(jìn)，實(shí)?現(xiàn)卓越。?第一，嚴(yán)格?執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管?理制度，防?止收發(fā)原料?差錯(cuò)出現(xiàn)。?入庫(kù)及時(shí)登?帳，手續(xù)檢?驗(yàn)不合