項(xiàng)目安全管理2023年終工作總結(jié)

第15頁共15頁項(xiàng)目安全管?理2023?年終工作總?結(jié)__年?公司項(xiàng)目管?理工作始終?圍繞公司整?體工作目標(biāo)?，嚴(yán)格按照?公司的各項(xiàng)?規(guī)章制度開?展工作。在?日常工作中?認(rèn)真貫徹落?實(shí)公司、建?科院及上級(jí)?建設(shè)主管部?門工作會(huì)議?和有關(guān)文件?精神，建立?健全質(zhì)量、?安全管理機(jī)?制，加強(qiáng)對(duì)?在監(jiān)工程的?質(zhì)量、安全?生產(chǎn)監(jiān)管和?跟蹤巡查。?強(qiáng)化各分公?司對(duì)所屬項(xiàng)?目的管理和?日常監(jiān)督。?由于全體?員工質(zhì)量、?安全意識(shí)的?進(jìn)一步提高?，經(jīng)過上下?共同努力，?一年來，公?司所監(jiān)工程?項(xiàng)目質(zhì)量、?安全生產(chǎn)形?勢整體平穩(wěn)?，項(xiàng)目管理?水平穩(wěn)步提?高。為總結(jié)?過去，更好?地完成新一?年的工作，?現(xiàn)將__年?度的工作總?結(jié)如下：?一、完善管?理制度，進(jìn)?一步規(guī)范項(xiàng)?目管理1?、修訂完善?公司有關(guān)管?理制度并要?求貫徹、執(zhí)?行公司原項(xiàng)?目管理制度?在實(shí)施過程?中，由于部?分條款不能?適應(yīng)現(xiàn)階段?公司項(xiàng)目的?管理，有的?制度條款需?要補(bǔ)充完善?，有的制度?需要建立健?全，為進(jìn)一?步完善項(xiàng)目?管理制度，?切實(shí)做好公?司__年度?在監(jiān)項(xiàng)目的?質(zhì)量安全管?理工作，項(xiàng)?目管理部于?__年初修?訂了__年?質(zhì)量安全工?作意見、公?司項(xiàng)目管理?辦法、項(xiàng)目?考核辦法、?項(xiàng)目管理獎(jiǎng)?懲辦法等一?系列管理文?件，并簽發(fā)?各分公司、?各項(xiàng)目監(jiān)理?部，要求_?__學(xué)習(xí)和?認(rèn)真貫徹、?執(zhí)行。由?于公司實(shí)行?抓大放小的?經(jīng)營理念和?努力拓展外?地市場等一?系列的經(jīng)營?舉措的實(shí)施?，公司承接?的大項(xiàng)目逐?年增多，外?地分公司的?建設(shè)與發(fā)展?也逐步走向?規(guī)模。據(jù)_?_年底統(tǒng)計(jì)?現(xiàn)有在監(jiān)項(xiàng)?目達(dá)___?個(gè)。隨著?近年來公司?業(yè)務(wù)的不斷?拓展，因此?公司項(xiàng)目管?理工作必須?實(shí)行“強(qiáng)化?制度建設(shè)，?實(shí)行分級(jí)管?理”。今年?以來項(xiàng)目管?理部著重強(qiáng)?化落實(shí)各分?公司的制度?建設(shè)和項(xiàng)目?管理工作，?要求各分公?司要依據(jù)總?公司的綱領(lǐng)?性文件和規(guī)?章制度制定?有針對(duì)性的?切實(shí)有效的?管理制度，?分公司必須?對(duì)所屬的項(xiàng)?目巡查督促?到位，做到?層層制度完?善，人人責(zé)?任明確，真?正做到以制?度管項(xiàng)目，?把項(xiàng)目管理?工作落到實(shí)?處。2、?及時(shí)傳達(dá)上?級(jí)建設(shè)主管?部門會(huì)議精?神，轉(zhuǎn)發(fā)上?級(jí)部門文件?為及時(shí)傳達(dá)?“省廳、市?建委、市質(zhì)?量安全監(jiān)督?站”等有關(guān)?部門的重要?會(huì)議精神，?項(xiàng)目管理部?采用會(huì)議和?信息平臺(tái)等?形式及時(shí)貫?徹學(xué)習(xí)并督?促落實(shí)。?密切___?有關(guān)部門網(wǎng)?站，及時(shí)下?載、轉(zhuǎn)發(fā)有?關(guān)文件給各?項(xiàng)目監(jiān)理部?，并在每次?的公司“生?產(chǎn)會(huì)”上進(jìn)?行貫徹和落?實(shí)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)?今年以來轉(zhuǎn)?發(fā)上級(jí)部門?文件和簽發(fā)?公司文件共?___份。?利用公司?群等網(wǎng)絡(luò)信?息平臺(tái)，及?時(shí)快捷地向?各分公司、?項(xiàng)目監(jiān)理部?傳達(dá)上級(jí)和?公司的指令?，使公司及?上級(jí)建設(shè)主?管部門的政?策和指令及?時(shí)得到貫徹?落實(shí)。_?__、__?_有關(guān)專業(yè)?技術(shù)和管理?知識(shí)培訓(xùn)，?不斷提高監(jiān)?理水平。今?年先后__?_了“公司?管理體系文?件”宣貫講?座、“質(zhì)量?控制與驗(yàn)收?”和“建設(shè)?工程資料管?理”、“_?_杯項(xiàng)目資?料管理與歸?檔”、“新?監(jiān)理規(guī)范宣?貫”、“人?防工程監(jiān)理?”等的培訓(xùn)?，培訓(xùn)人員?達(dá)___多?人次，通過?培訓(xùn)公司管?理體系文件?和各項(xiàng)管理?制度在分公?司及項(xiàng)目監(jiān)?理部得到了?貫徹落實(shí)，?進(jìn)一步提高?了現(xiàn)場監(jiān)理?人員的有關(guān)?專業(yè)技術(shù)水?平和業(yè)務(wù)素?質(zhì)。二、?加強(qiáng)在建項(xiàng)?目質(zhì)量、安?全巡查，強(qiáng)?化監(jiān)管力度?（一）管?理方法和措?施1、對(duì)?新開工項(xiàng)目?及所有在建?項(xiàng)目進(jìn)行全?面摸底排查?，采取針對(duì)?性檢查排除?安全質(zhì)量隱?患。如對(duì)_?_路改造工?程一標(biāo)段、?__區(qū)。_?_學(xué)院南校?區(qū)風(fēng)雨操場?、__三期?項(xiàng)目及__?工程的巡查?，并對(duì)__?部及種子精?加工中心項(xiàng)?目、__學(xué)?院南校區(qū)風(fēng)?雨操場的高?支模及網(wǎng)架?施工、__?西區(qū)綜合體?育館的網(wǎng)架?施工、__?等的施工作?為重點(diǎn)監(jiān)控?，同時(shí)參加?項(xiàng)目專題例?會(huì)和高支模?等關(guān)鍵工序?的驗(yàn)收，積?極提出建議?，指出該工?程安全隱患?的重點(diǎn)、施?工難點(diǎn)，提?醒項(xiàng)目監(jiān)理?部及施工單?位加強(qiáng)管理?確保施工質(zhì)?量與安全。?2、新開?工項(xiàng)目做到?摸底登記到?位，對(duì)保障?房項(xiàng)目及存?在重大危險(xiǎn)?源項(xiàng)目跟蹤?督查到位。?如：__工?程等。3?、根據(jù)公司?的管理制度?和有關(guān)文件?，項(xiàng)目管理?部分季度制?定了質(zhì)量安?全工作檢查?計(jì)劃，并成?立檢查組，?明確檢查內(nèi)?容及時(shí)間安?排，重點(diǎn)檢?查：①分?公司對(duì)其所?屬項(xiàng)目的檢?查情況。?②總監(jiān)履責(zé)?及到崗情況?。③項(xiàng)目?監(jiān)理部人員?配備、持證?及履責(zé)情況?。④工程?實(shí)體質(zhì)量、?安全及文明?施工監(jiān)理情?況。⑤監(jiān)?理資料的收?集、整理情?況。對(duì)_?_市區(qū)工程?項(xiàng)目及各分?公司的項(xiàng)目?抽查，力爭?做到全面覆?蓋、全面了?解工程施工?動(dòng)態(tài)（范本?）和監(jiān)理部?工作情況，?對(duì)存在有較?大安全隱患?的工程項(xiàng)目?，跟蹤督促?項(xiàng)目監(jiān)理部?認(rèn)真履行監(jiān)?理工作職責(zé)?，規(guī)避監(jiān)理?工作責(zé)任風(fēng)?險(xiǎn)，杜絕重?大安全事故?和監(jiān)理責(zé)任?的質(zhì)量事故?發(fā)生。通過?檢查、巡查?、督查，促?進(jìn)了監(jiān)理人?員的監(jiān)理力?度，增強(qiáng)了?履行職責(zé)的?意識(shí)。（?二）加強(qiáng)節(jié)?日期間的巡?查，嚴(yán)防安?全事故發(fā)生?由于節(jié)假?日期間施工?現(xiàn)場往往疏?于管理，質(zhì)?量安全事故?易發(fā)。為確?保節(jié)假日期?間的施工安?全，公司均?簽發(fā)通知要?求各項(xiàng)目監(jiān)?理部，凡節(jié)?假日安排施?工的工程，?項(xiàng)目監(jiān)理人?員必須在崗?履責(zé)，對(duì)節(jié)?假日期間不?安排施工的?工程也要安?排專人值班?。公司領(lǐng)?導(dǎo)帶隊(duì)，項(xiàng)?目管理部組?成檢查組到?工地安全巡?查，確保人?員在崗，嚴(yán)?防節(jié)日期間?安全事故的?發(fā)生?！霸?旦、五一、?中秋、國慶?等節(jié)日期間?先后共巡查?了___個(gè)?項(xiàng)目，通過?節(jié)日期間巡?查，各項(xiàng)目?監(jiān)理人員均?在崗履責(zé)，?項(xiàng)目上值班?人員基本沒?有在節(jié)假日?擅自脫崗現(xiàn)?象，有部分?項(xiàng)目監(jiān)理部?因工程需要?監(jiān)理人員全?部堅(jiān)守崗位?。（三）?深入開展“?安全生產(chǎn)月?”活動(dòng)，進(jìn)?一步增強(qiáng)安?全監(jiān)理意識(shí)?今年__?月份結(jié)合安?全月活動(dòng)由?公司主要領(lǐng)?導(dǎo)帶隊(duì)先后?對(duì)__等進(jìn)?行檢查，重?點(diǎn)檢查分公?司對(duì)所屬項(xiàng)?目管理情況?，項(xiàng)目現(xiàn)場?安全生產(chǎn)監(jiān)?理情況及“?安全生產(chǎn)月?”活動(dòng)開展?落實(shí)情況；?結(jié)合建設(shè)主?管部門近期?安全生產(chǎn)的?有關(guān)要求，?深入排查治?理安全生產(chǎn)?隱患，以腳?手架、高支?模、深基坑?、大型建筑?起重機(jī)械設(shè)?備等治理為?重點(diǎn)。對(duì)?現(xiàn)場的“安?全月”活動(dòng)?提出了要求?并對(duì)部分項(xiàng)?目下發(fā)了安?全整改通知?單。檢查組?抽查了部分?工程的施工?安全監(jiān)理情?況，從檢查?情況來看大?多數(shù)分公司?的項(xiàng)目管理?工作到位，?做法和經(jīng)驗(yàn)?值得學(xué)習(xí)和?借鑒，如；?__分公司?的安全管理?制度和巡視?檢查記錄完?整、建立監(jiān)?理項(xiàng)目檔案?（重大危險(xiǎn)?源、一般危?險(xiǎn)源記錄清?楚）、__?_安全培訓(xùn)?考試、__?_工程初驗(yàn)?；__分公?司的總監(jiān)帶?班檢查記錄?、每月的安?全檢查通報(bào)?等。__子?公司的每月?簡報(bào)，定期?召開項(xiàng)目監(jiān)?理部安全工?作例會(huì)、定?期考評(píng)等等?都是分公司?管理的亮點(diǎn)?。為進(jìn)一?步增強(qiáng)各分?公司的安全?監(jiān)理意識(shí)，?規(guī)范公司各?級(jí)安全生產(chǎn)?管理。__?年__月_?_日公司順?利召開了分?公司安全生?產(chǎn)管理工作?經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)?。會(huì)議強(qiáng)調(diào)?：各分公司?要把這次安?全生產(chǎn)管理?工作經(jīng)驗(yàn)交?流會(huì)作為起?點(diǎn)，互相借?鑒好的做法?和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)?一步完善各?項(xiàng)管理制度?，要把安全?生產(chǎn)管理工?作作為重點(diǎn)?來抓，做到?警鐘長鳴。?這次會(huì)議對(duì)?公司各級(jí)安?全生產(chǎn)管理?將起到積極?的推動(dòng)作用?。今年一?至四季度共?檢查工程項(xiàng)?目：計(jì)__?_項(xiàng)次；分?公司和外地?項(xiàng)目計(jì)__?_個(gè)，下發(fā)?質(zhì)量、安全?、資料等整?改通知單_?__份，項(xiàng)?目管理部全?年分季度已?按計(jì)劃完成?項(xiàng)目的檢查?和巡查工作?。對(duì)存在的?問題及時(shí)要?求各項(xiàng)目部?督促限期整?改。全年?陪同院安委?會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目?安全檢查_?__次，先?后對(duì)我公司?監(jiān)理的__?項(xiàng)目等進(jìn)行?安全檢查，?對(duì)檢查存在?問題已督促?項(xiàng)目監(jiān)理部?落實(shí)、整改?，并回復(fù)。?通過加強(qiáng)?在監(jiān)工程質(zhì)?量、安全、?監(jiān)理資料的?巡查，增強(qiáng)?了項(xiàng)目監(jiān)理?部對(duì)質(zhì)量安?全監(jiān)管的意?識(shí)，對(duì)__?_規(guī)范我們?的項(xiàng)目管理?起到了積極?的推動(dòng)和引?導(dǎo)作用。?三、質(zhì)量、?安全目標(biāo)實(shí)?現(xiàn)情況（?一）安全生?產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?情況公司?今年安全生?產(chǎn)形勢總體?平穩(wěn)，基本?保證了安全?生產(chǎn)無一般?及以上事故?的管理目標(biāo)?。公司全年?創(chuàng)省級(jí)建筑?施工安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化示?范工地和示?范小區(qū)，已?經(jīng)公示的工?程項(xiàng)目共有?___個(gè)：?1、省級(jí)?建筑施工安?全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化示范工地?：__x號(hào)?成品庫工程?項(xiàng)目。2?、省級(jí)建筑?施工安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化示?范小區(qū)：?①__南部?新區(qū)安置還?原小區(qū)D區(qū)?二標(biāo)段工程?（8#、9?#、10#?、12#、?B區(qū)地下車?庫、幼兒園?、超市及商?鋪）。②?__經(jīng)濟(jì)技?術(shù)開發(fā)區(qū)_?_四期安置?房工程等兩?個(gè)工程項(xiàng)目?。（二）?質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?情況1、?獲市級(jí)優(yōu)質(zhì)?工程（市級(jí)?杯）五項(xiàng)：?①__國?家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)?發(fā)展基地A?1#樓，②?__國家動(dòng)?漫及外包產(chǎn)?業(yè)基地A4?#孵化器工?程，③__?工程51#?，④__工?程34#，?⑤__30?#（此僅為?__市項(xiàng)目?，外地分公?司創(chuàng)市級(jí)優(yōu)?質(zhì)工程項(xiàng)目?待報(bào)）。?2、創(chuàng)省級(jí)?優(yōu)質(zhì)工程（?__杯）七?項(xiàng)：①_?_移動(dòng)通信?綜合樓及第?二生產(chǎn)樓，?②__縣中?醫(yī)院病房綜?合樓，③_?_市質(zhì)檢中?心大樓，④?__中學(xué)高?中部新校區(qū)?體育館，⑤?__縣__?超市工程，?⑥__國家?動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)?展基地A1?#，⑦_(dá)_?國家動(dòng)漫及?服務(wù)外包基?地A4#孵?化器，（該?七個(gè)工程正?在通過專家?評(píng)審）。?截止__年?__月底，?監(jiān)理項(xiàng)目竣?工驗(yàn)收合格?率___%?，質(zhì)量投訴?率≤___?%。綜上我?們的安全質(zhì)?量管理目標(biāo)?已經(jīng)達(dá)到實(shí)?現(xiàn)。四、?存在的問題?和不足根?據(jù)檢查情況?，各分公司?、各項(xiàng)目監(jiān)?理部無論在?施工質(zhì)量的?控制還是在?安全管理等?方面均取得?了一定的成?績，但也還?存在著一些?問題和不足?。1、部?分工程項(xiàng)目?存在監(jiān)理人?員配備數(shù)量?不足。2?、部分項(xiàng)目?大型設(shè)備存?在安全隱患?：塔吊、人?貨電梯未經(jīng)?過檢測驗(yàn)收?合格就運(yùn)行?使用，項(xiàng)目?監(jiān)理部對(duì)存?在的問題不?能及時(shí)督促?整改到位。?3、部分?項(xiàng)目監(jiān)理資?料記錄不完?整，收集、?整理不規(guī)范?。（范本）?4、有的?項(xiàng)目報(bào)建手?續(xù)不全，未?領(lǐng)取施工許?可證即行施?工。項(xiàng)目監(jiān)?理部無任何?文字的監(jiān)管?和協(xié)調(diào)反映?。⑤公司?要求上報(bào)的?材料不及時(shí)?，如：每月?的施工動(dòng)態(tài)?（范本）、?重大危險(xiǎn)源?，分公司對(duì)?所屬項(xiàng)目的?檢查情況等?。當(dāng)然項(xiàng)?目管理部也?要加大監(jiān)管?力度，增加?檢查與巡查?的頻次，使?公司層次的?監(jiān)管更加全?面，更具實(shí)?效性。五?、下一年度?的監(jiān)理工作?意見及展望?即將過去?的一年我們?在項(xiàng)目管理?上特別是安?全管理方面?確實(shí)做了一?些工作，但?同時(shí)也要清?醒地看到存?在的不足。?我們要在?今后的工作?中嚴(yán)格執(zhí)行?公司的各項(xiàng)?規(guī)章制度，?進(jìn)一步加大?對(duì)危險(xiǎn)性較?大的分部分?項(xiàng)工程及重?大危險(xiǎn)源的?監(jiān)控管理力?度，繼續(xù)把?保障房項(xiàng)目?作為質(zhì)量安?全監(jiān)管的重?點(diǎn)，增加巡?查的頻率，?督促及時(shí)排?除質(zhì)量安全?隱患，爭取?在今后的項(xiàng)?目管理工作?中做得更加?扎實(shí)。同時(shí)?也要做好以?下工作：?1、進(jìn)一步?完善和修訂?項(xiàng)目管理各?項(xiàng)制度。?2、以公司?的質(zhì)量方針?和質(zhì)量目標(biāo)?為依據(jù)，制?定項(xiàng)目管理?的工作計(jì)劃?，促進(jìn)項(xiàng)目?管理工作的?提升。3?、“強(qiáng)化制?度建設(shè)，實(shí)?行分級(jí)管理?”，進(jìn)一步?強(qiáng)化落實(shí)分?公司的制度?建設(shè)和項(xiàng)目?管理工作，?要求各分公?司健全管理?制度，并對(duì)?所屬的項(xiàng)目?巡查督促到?位，真正做?到以制度管?項(xiàng)目，切實(shí)?把分公司項(xiàng)?目管理工作?落到實(shí)處。?4、加強(qiáng)?員工的培訓(xùn)?工作，增加?新員工的培?訓(xùn)頻次，努?力提高員工?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?和工作能力?。新的一?年即將到來?。我們要不?斷總結(jié)成績?和認(rèn)識(shí)存在?的不足。在?今后的工作?中加大監(jiān)管?力度，為公?司的強(qiáng)大與?發(fā)展做出更?大的貢獻(xiàn)。?項(xiàng)目安全?管理__年?終工作總結(jié)?（二）今?年以來，我?公司堅(jiān)持“?安全第一、?預(yù)防為主、?綜合治理”?的方針，牢?固樹立安全?發(fā)展理念，?夯實(shí)基礎(chǔ)，?細(xì)化責(zé)任，?強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)?督監(jiān)管，深?化隱患排查?治理，進(jìn)一?步完善職業(yè)?健康安全管?理體系，以?法制化、標(biāo)?準(zhǔn)化、規(guī)范?化、系統(tǒng)化?的方式推進(jìn)?安全生產(chǎn)，?不斷提高企?業(yè)本質(zhì)化安?全水平，截?止目前，我?公司未發(fā)生?一起輕傷事?故，開創(chuàng)了?安全生產(chǎn)工?作的新局面?，為構(gòu)建和?諧社會(huì)、打?造平安社會(huì)?，作出了積?極的貢獻(xiàn)。?以下是今年?的安全管理?工作總結(jié)。?一、建立?考核機(jī)制，?落實(shí)安全責(zé)?任我們把?安全工作切?實(shí)擺在各項(xiàng)?工作的首位?，與各架子?隊(duì)層層簽訂?安全生產(chǎn)目?標(biāo)管理責(zé)任?書，各部門?，架子隊(duì)“?___”是?安全生產(chǎn)的?第一責(zé)任人?，安全獎(jiǎng)懲?等的兌現(xiàn)和?發(fā)放都與安?全責(zé)任人考?核結(jié)果掛勾?，實(shí)行“一?票否決”，?凡安全工作?不到位的部?門和個(gè)人，?一律不得參?加評(píng)先。加?大了對(duì)安全?目標(biāo)、安全?事故、“三?違”現(xiàn)象的?考核力度；?加大了考核?力度；加大?了對(duì)違規(guī)違?章的治理力?度，嚴(yán)格執(zhí)?行現(xiàn)場開取?“違規(guī)單”?制度。對(duì)?工作責(zé)任心?強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較?大事故隱患?，避免事故?發(fā)生的有功?人員，給予?獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)?職工提合理?化建議，_?__險(xiǎn)肇事?故和違規(guī)行?為，凡對(duì)強(qiáng)?化安全管理?，預(yù)防事故?發(fā)生有積極?作用的職工?給予適當(dāng)一?次性獎(jiǎng)勵(lì)。?并推行人性?化安全管理?模式，提出?了“每位職?工都是安全?第一責(zé)任人?”的管理新?理念，把安?全生產(chǎn)目標(biāo)?責(zé)任落實(shí)到?部門、班組?、崗位，將?安全承諾簽?訂到每一位?在崗職工，?形成了“公?司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?、單位全面?負(fù)責(zé)、職工?廣泛參與”?的共同責(zé)任?網(wǎng)絡(luò)；做到?了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化?，任務(wù)細(xì)化?，措施硬化?，工作深化?，促進(jìn)了各?級(jí)安全生產(chǎn)?責(zé)任的落實(shí)?。二、完?善安全管理?制度體系，?依法規(guī)范安?全生產(chǎn)管理?分析近期?其他單位事?故原因、教?訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有?的安全生產(chǎn)?規(guī)章制度進(jìn)?行全面梳理?、評(píng)審、依?據(jù)新的法律?法規(guī)，進(jìn)一?步細(xì)化了安?全生產(chǎn)責(zé)任?追究制度，?重新制訂完?善了文件制?度，形成了?完整、規(guī)范?、科學(xué)、有?效的安全管?理規(guī)章制度?體系，實(shí)現(xiàn)?了全面依法?管理。三?、深化全員?安全評(píng)價(jià)，?注重安全教?育培訓(xùn)我?們不斷創(chuàng)新?豐富安全評(píng)?價(jià)的方法和?內(nèi)容，建立?了全員、全?方位、全過?程的科學(xué)評(píng)?價(jià)機(jī)制，把?基礎(chǔ)管理、?作業(yè)現(xiàn)場、?體系運(yùn)行、?安全文化建?設(shè)、教育培?訓(xùn)、創(chuàng)新管?理、危險(xiǎn)源?辨識(shí)、雙確?認(rèn)等作為安?全評(píng)價(jià)的內(nèi)?容，預(yù)知預(yù)?控，提高了?安全評(píng)價(jià)的?系統(tǒng)性和有?效性，使全?體職工的自?主參與程度?，安全管理?水平得到了?明顯提升。?我們注重抓?教育培訓(xùn)，?加大對(duì)各部?門負(fù)責(zé)人、?安全管理人?員、從業(yè)人?員、特種作?業(yè)人員的安?全管理知識(shí)?、安全操作?規(guī)程、安全?操作技能和?特種作業(yè)操?作等方面的?培訓(xùn)教育，?努力提高各?類人員的安?全素質(zhì)。?開展了安全?管理人員取?證、特種操?作人員職業(yè)?技能鑒定、?青工文化教?育、法律法?規(guī)普及、安?全知識(shí)學(xué)習(xí)?、安全技能?教育等一系?列培訓(xùn)工作?，還通過_?__技能大?賽，為廣大?職工開辟了?學(xué)知識(shí)、長?技能的渠道?。通過深化?全員安全評(píng)?價(jià)和開展多?種形式培訓(xùn)?，提高了領(lǐng)?導(dǎo)者的安全?責(zé)任意識(shí)，?專業(yè)人員的?安全管理水?平，作業(yè)人?員的安全文?化素質(zhì)。?四、推進(jìn)專?業(yè)管理力度?，狠抓隱患?排查治理?從系統(tǒng)安全?、本質(zhì)化安?全入手，我?們大力加強(qiáng)?專業(yè)管理，?嚴(yán)格監(jiān)督檢?查，落實(shí)管?理責(zé)任，對(duì)?查出的隱患?以“隱患整?改通知書”?的形式及時(shí)?通知相關(guān)單?位進(jìn)行整改?，并跟蹤隱?患整改落實(shí)?情況。各隊(duì)?___班組?開展好安全?自查工作，?對(duì)所查隱患?及時(shí)整改。?公司專業(yè)人?員各負(fù)其責(zé)?，對(duì)各部門?專業(yè)管理進(jìn)?行監(jiān)督、指?導(dǎo)、檢查和?考核，做到?了“雙基”?管理基礎(chǔ)扎?實(shí)；專業(yè)管?理支撐有力?；綜合監(jiān)管?保障有為，?為安全生產(chǎn)?提供了強(qiáng)有?力的專業(yè)保?證。五、?抓好班組日?常管理、把?握四個(gè)關(guān)鍵?班組是安?全生產(chǎn)最基?層的單位，?我們結(jié)合工?作實(shí)際，從?小、從細(xì)、?從實(shí)抓起，?不斷提高班?組長的安全?管理水平和?安全操作技?能，著力提?高每名職工?的安全自我?保護(hù)意識(shí)和?能力。對(duì)關(guān)?鍵人員重點(diǎn)?監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)?管理，重點(diǎn)?培訓(xùn)、重點(diǎn)?教育。把好?進(jìn)人入口關(guān)?和上崗入口?關(guān)，在提高?職工安全技?能上下功夫?，不勝任崗?位要求的堅(jiān)?決不準(zhǔn)上崗?。注重實(shí)效?，全員參與?，確保了安?全活動(dòng)既扎?扎實(shí)實(shí)，又?富有成效。?六、加強(qiáng)?檢修安全_?__，嚴(yán)格?外來施工隊(duì)?的安全管理?我們牢固?樹立“生命?優(yōu)先、不安?全不工作、?不安全不操?作”的新理?念，貫徹我?公司檢修安?全管理規(guī)定?，嚴(yán)格落實(shí)?安全確認(rèn)制?，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)?受控。在檢?查和臨時(shí)性?工作中，必?須指定總負(fù)?責(zé)或總協(xié)調(diào)?人，安全負(fù)?責(zé)人，單項(xiàng)?安全監(jiān)護(hù)人?。實(shí)行聯(lián)保?互保和監(jiān)護(hù)?制度。事事?安全確認(rèn)，?處處落實(shí)責(zé)?任，確保檢?修和臨時(shí)作?業(yè)安全。進(jìn)?一步明確外?協(xié)單位的安?全生產(chǎn)責(zé)任?和義務(wù)，簽?定安全責(zé)任?書，交納安?全抵押金。?并加強(qiáng)對(duì)外?協(xié)單位的安?全管理，落?實(shí)安全教育?，督促外協(xié)?單位對(duì)所用?員工進(jìn)行安?全考試，做?好備案，嚴(yán)?格持證上崗?。安全工?作既是挑戰(zhàn)?、又意義深?遠(yuǎn)，在以后?的工作中，?我們要努力?實(shí)現(xiàn)從集中?開展安全生?產(chǎn)專項(xiàng)整治?向規(guī)范化、?制度化、經(jīng)??；芾磙D(zhuǎn)?變；努力實(shí)?現(xiàn)從事后查?處向強(qiáng)化基?礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；努?力實(shí)現(xiàn)從被?動(dòng)防范向管?住源頭轉(zhuǎn)變?；努力實(shí)現(xiàn)?從以控制事?故為主向全?面做好職業(yè)?安全健康工?作轉(zhuǎn)變，全?覆蓋、長周?期的實(shí)現(xiàn)安?全生產(chǎn)，為?我公司生產(chǎn)?經(jīng)營任務(wù)的?順利完成奠?定堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。項(xiàng)目?安全管理_?_年終工作?總結(jié)（三）?本人自_?_年進(jìn)入_?_項(xiàng)目部從?事現(xiàn)場安全?管理工作以?來，我以積?極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)?度投入安全?生產(chǎn)管理工?作中，自肩?負(fù)安全員這?個(gè)重任以來?，我始終保?持清醒的頭?腦，勤勤懇?懇踏踏實(shí)實(shí)?的態(tài)度來對(duì)?待我的工作?，現(xiàn)就過去?一年的主要?工作業(yè)績、?獲得的成長?、呈現(xiàn)出的?不足和對(duì)未?來的工作展?望等方面進(jìn)?行簡要的總?結(jié)。一、?主要工作及?收獲1、?嚴(yán)格按照公?司制定的工?作目標(biāo)，全?面貫徹“安?全第一、預(yù)?防為主”的?方針，強(qiáng)化?安全生產(chǎn)管?理。始終以?“做一名合?格的安全管?理人員”作?為自己工作?的動(dòng)力，思?想上圍繞愛?國愛黨，行?動(dòng)上處處要?求積極上進(jìn)?，協(xié)助項(xiàng)目?經(jīng)理認(rèn)真落?實(shí)安全生產(chǎn)?責(zé)任制，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)有關(guān)?安全生產(chǎn)法?規(guī)、決定、?條例，扎實(shí)?作好基層安?全培訓(xùn)工作?，堅(jiān)定地履?行《安全責(zé)?任書》承諾?，努力實(shí)現(xiàn)?項(xiàng)目安全生?產(chǎn)目標(biāo)。通?過一年的不?斷學(xué)習(xí)和鍛?煉，我的安?全知識(shí)也不?斷的提高，?為以后的安?全管理工作?奠定了基礎(chǔ)?。2、在?管理中敬業(yè)?愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)?安全意識(shí)和?職業(yè)道德。?對(duì)安全意識(shí)?淡薄、經(jīng)驗(yàn)?不足、怕麻?煩、惰性思?想作祟的工?人，通過召?開安全月生?產(chǎn)活動(dòng)、安?全生產(chǎn)分析?會(huì)等一起學(xué)?習(xí)安全方面?技能知識(shí)。?有針對(duì)性的?提出安全要?求，增強(qiáng)了?安全防范措?施，提高了?安全生產(chǎn)意?識(shí)。3、?自己能每天?深入施工現(xiàn)?場及時(shí)掌握?現(xiàn)場的安全?動(dòng)態(tài)（范本?）管理以及?正確分析安?全生產(chǎn)的重?大隱患與薄?弱環(huán)節(jié)提出?整改意見，?定期不定期?進(jìn)行安全檢?查工作，及?時(shí)查找安全?隱患，分析?隱患原因及?可能造成傷?害程度，制?定可行整改?方案循環(huán)跟?蹤檢査，消?除“三違”?行為，杜絕?不安全現(xiàn)象?。4、積?極主動(dòng)牽頭?做好“安全?性評(píng)價(jià)工作?”和做好周?、月、季安?全自檢自糾?；根據(jù)季節(jié)?特點(diǎn)，開展?防暑降溫、?防洪防汛，?檢査易發(fā)生?特殊環(huán)境造?成的安全事?故，有針對(duì)?性的進(jìn)行專?項(xiàng)防范措施?，避免因正?常施工造成?意外傷害，?工作，在這?些自查自糾?中以嚴(yán)、細(xì)?、實(shí)的要求?認(rèn)真扎實(shí)開?展，取得良?好的效果。?二、工作?中的不足?我的成長也?是在不斷遇?到問題，而?后分析問題?，最后解決?問題的過程?中得到的。?在這一年的?工作里，我?也表現(xiàn)出了?許多不足以?及吃力的地?方，比如：?對(duì)一些危險(xiǎn)?源的把控及?執(zhí)行力度有?所欠缺、溝?通協(xié)調(diào)能力?需要進(jìn)一步?提高、自主?學(xué)習(xí)的能力?需要更一進(jìn)?加強(qiáng)。三?、未來的工?作計(jì)劃在?與外界的接?觸中不斷主?動(dòng)學(xué)習(xí)新知?識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)?，使自己的?工作能力步?入一個(gè)新的?臺(tái)階。在實(shí)?際工作中，?不斷修煉本?領(lǐng)，強(qiáng)化自?己的職能，?做好安全管?理工作，這?將是以后工?作的主線。?最后，在?接下來的工?作中，我會(huì)?更加堅(jiān)定的?完成領(lǐng)導(dǎo)交?付的任務(wù)，?與同事們一?起進(jìn)步。最?后，我希望?把缺點(diǎn)和不?足留在__?年，把優(yōu)點(diǎn)?和成長帶到?__年。?項(xiàng)目安全管?理__年終?工作總結(jié)（?四）__?年__月_?_日至__?月__日在?__項(xiàng)目協(xié)?助安全負(fù)責(zé)?人從事安全?管理工作，?具體負(fù)責(zé)_?__整理和?項(xiàng)目G地塊?安全管理工?作，__月?__日調(diào)至?__項(xiàng)目，?協(xié)助安全總?監(jiān)從事安全?管理工作，?具體負(fù)責(zé)_?_期安全管?理工作和部?分業(yè)內(nèi)資料?整理。工作?過程中遇到?了很多問題?，在同事，?領(lǐng)導(dǎo)和朋友?的幫助下都?順利解決，?也通過這些?事學(xué)習(xí)到很?多知識(shí)和人?際交往的道?理?，F(xiàn)將_?_年本人工?作總結(jié)如下?：一、業(yè)?內(nèi)資料整理?個(gè)人感覺?，安全資料?是比較繁瑣?，但是又比?較重要的東?西，簡單來?說就是工作?記錄，工作?的證明。_?_月份到_?_之后，第?一件事就是?看方案，了?解項(xiàng)目概況?，之后開始?完善安全資?料，根據(jù)公?司檢查標(biāo)準(zhǔn)?政府檢查內(nèi)?容整理資料?，做到?jīng)]有?大問題，不?出小毛病。?過程中遇到?很多沒有做?過的安全資?料，在領(lǐng)導(dǎo)?和同事的幫?助下，圓滿?完成，使自?己在做安全?資料方面的?知識(shí)和水平?有很大提升?。二、開?展安全教育?本人在_?_項(xiàng)目輔助?安全負(fù)責(zé)人?___召開?安全教育大?會(huì)___次?，自己開展?___次。?在__項(xiàng)目?輔助安全總?監(jiān)___召?開安全教育?大會(huì)___?次，自己開?展___次?。開展多媒?體培訓(xùn)箱培?訓(xùn)___次?共教育__?_人，提高?工人的安全?意識(shí)。多次?___特殊?工種進(jìn)行培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，提?前講解第三?方檢測和公?司檢查要點(diǎn)?。多次輔助?安全負(fù)責(zé)人?開展小工種?，小隊(duì)伍人?員的安全培?訓(xùn)教育。要?給工人傳達(dá)?一種建筑工?作以后的大?形勢就是重?視安全，保?證生產(chǎn)這種?思想。給工?人強(qiáng)調(diào)作為?一名大公司?的建筑工人?，標(biāo)準(zhǔn)一定?要高，而且?要愛護(hù)定型?化設(shè)施，維?護(hù)公司形象?。從工人層?面整體提高?安全意識(shí)，?思想理念，?才能使企業(yè)?穩(wěn)步向上發(fā)?展。三、?落實(shí)安全檢?查、復(fù)查工?作在__?項(xiàng)目共下發(fā)?隱患整改通?知單___?份，在__?項(xiàng)目共下發(fā)?隱患整改通?知單___?份，整改隱?患___條?。個(gè)人理?解安全檢查?工作主要包?含三個(gè)重點(diǎn)?：1、檢?查：可以是?多種形式的?檢查，分包?自查，日常?檢查，周安?全檢查，專?項(xiàng)檢查，不?定期檢查等?。檢查要全?面細(xì)致，不?留死角，保?證每一個(gè)地?方都要檢查?到位。尤其?是人較多通?過的地方和?很少人去的?地方。2?、整改措施?及時(shí)間：整?改措施是很?有效規(guī)范施?工隊(duì)伍施工?的一種方法?，措施要方?便易操作，?有可實(shí)行性?，且整改措?施本身是不?安全隱患的?，要給工人?一種以理服?人，確實(shí)為?工人生產(chǎn)安?全負(fù)責(zé)的感?覺，而不是?給工人一種?應(yīng)付檢查整?改時(shí)間是高?效規(guī)范施工?隊(duì)伍整改力?度的手段。?3、復(fù)查?：有檢查就?要有復(fù)查，?不然問題是?否落實(shí)就無?從考證，并?且會(huì)讓分包?隊(duì)伍以為項(xiàng)?目人員不負(fù)?責(zé)任，導(dǎo)致?嚴(yán)重后貨，?項(xiàng)目人員也?可能慢慢養(yǎng)?成一種審丑?疲勞。在項(xiàng)?目上，只要?有隱患整改?完畢，我就?會(huì)立即