某監(jiān)理公司員工培訓(xùn)管理辦法

員工培訓(xùn)管理制度目的為加強(qiáng)公司人力資源管理，提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)豐富的從業(yè)知識(shí)與技能，激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造力，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，特制定本規(guī)定。適用范圍公司各部門相關(guān)部門職責(zé)公司經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督各部門上報(bào)培訓(xùn)需求、制定培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施培訓(xùn)、考核培訓(xùn)成果。公司各部門負(fù)責(zé)本部門員工培訓(xùn)的計(jì)劃、實(shí)施、考核。公司經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施員工入職培訓(xùn)、管理制度培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)；公司各部門根據(jù)本部門實(shí)際工作需求組織實(shí)施員工崗位專業(yè)技能培訓(xùn)。具體規(guī)定培訓(xùn)形式講座培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)部組織的員工入職培訓(xùn)、管理制度培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)應(yīng)以講座形式進(jìn)行。原則上組織新員工在到崗后一周內(nèi)參加入職培訓(xùn)；管理制度培訓(xùn)要求公司全體員工無特殊情況必須參加；管理技能培訓(xùn)要求主管級(jí)以上人員無特殊情況必須參加。各部門根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)組織的公開課應(yīng)以講座的形式進(jìn)行，部門應(yīng)提前一周發(fā)布公告，其他部門員工在安排好本職工作后，可以報(bào)名參加。各部門應(yīng)根據(jù)工作需求和專業(yè)特點(diǎn)，不定期組織專業(yè)講座，以提高員工的專業(yè)技能。崗位實(shí)操培訓(xùn)新員工入職后，原則上由各部門安排專人對(duì)新員工進(jìn)行一對(duì)一崗位實(shí)操培訓(xùn)，培訓(xùn)期間的長(zhǎng)短由部門根據(jù)實(shí)際情況確定。各部門應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目需求和專業(yè)特點(diǎn)，不定期組織員工進(jìn)行崗位實(shí)操培訓(xùn)，并實(shí)時(shí)跟蹤員工的培訓(xùn)實(shí)施情況，檢驗(yàn)員工的培訓(xùn)成果。外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)包括各種專業(yè)技術(shù)資格證書培訓(xùn)和學(xué)歷證書培訓(xùn)，凡在公司連續(xù)服務(wù)滿二年，工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出，并與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的在職員工，為提高本崗位專業(yè)技能，均可以提出參加外派培訓(xùn)課程及報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用的申請(qǐng)。公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要可安排員工參加外派培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用由公司報(bào)銷。各部門可根據(jù)本部門業(yè)務(wù)需要，申請(qǐng)邀請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)，申請(qǐng)經(jīng)相關(guān)審批流程批準(zhǔn)后，培訓(xùn)費(fèi)用由公司負(fù)擔(dān)。申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后，員工可以參加外派培訓(xùn)，根據(jù)職位不同、培訓(xùn)性質(zhì)不同，按費(fèi)用計(jì)劃、審批額度報(bào)銷。員工自我學(xué)習(xí)公司鼓勵(lì)部門和員工進(jìn)行各種形式的員工自我學(xué)習(xí)，支持員工在學(xué)歷及專業(yè)技能上的深造和提高。公司及各部門需根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)及近期經(jīng)營(yíng)、管理等諸方面的需求，及時(shí)下達(dá)或調(diào)整學(xué)習(xí)的重點(diǎn)和任務(wù)，創(chuàng)造寬松和諧的學(xué)習(xí)成才環(huán)境，指導(dǎo)員工不斷進(jìn)行自我學(xué)習(xí)。各部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)督導(dǎo)下屬員工增進(jìn)其專業(yè)知識(shí)水平及提高處理具體事務(wù)能力，必要時(shí)可指定下屬閱讀與業(yè)務(wù)有關(guān)的專業(yè)書籍或刊物。同時(shí)，各部門也可根據(jù)需要申請(qǐng)購買相關(guān)專業(yè)書籍資料。培訓(xùn)組織及實(shí)施步驟培訓(xùn)需求調(diào)查經(jīng)營(yíng)部于每年12月份向各部門發(fā)送《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，各部門應(yīng)廣泛征詢員工意見，認(rèn)真填寫。經(jīng)營(yíng)部在對(duì)各部門《培訓(xùn)需求調(diào)查表》分析匯總的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門上報(bào)的下一年度培訓(xùn)計(jì)劃制定下一年度公司培訓(xùn)計(jì)劃及，按照相關(guān)流程審批。培訓(xùn)計(jì)劃各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并于每年12月份將相關(guān)培訓(xùn)資料提交經(jīng)營(yíng)部備案。培訓(xùn)實(shí)施各部門根據(jù)課程表上注明的時(shí)間、地點(diǎn)安排培訓(xùn)。參加培訓(xùn)人員需在《培訓(xùn)簽到表》上簽到，因故不能參加培訓(xùn)的人員，由培訓(xùn)的組織部門安排單獨(dú)培訓(xùn)。培訓(xùn)過程中，員工應(yīng)遵守培訓(xùn)紀(jì)律，不得遲到或早退；講師應(yīng)采用適當(dāng)?shù)闹v解方式，力求清晰易懂，耐心解答員工的疑問。各部門主任應(yīng)全程監(jiān)督部門的崗位實(shí)操培訓(xùn)，分階段對(duì)員工的培訓(xùn)實(shí)施情況進(jìn)行檢查，收集并檢查部門員工的培訓(xùn)日志。培訓(xùn)考核培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)部門組織考核，并填寫《培訓(xùn)考核記錄》，員工培訓(xùn)考核成績(jī)將作為員工績(jī)效考核的一部分。部門培訓(xùn)以實(shí)際案例進(jìn)行考核應(yīng)根據(jù)具體情況采用筆試、口試，撰寫培訓(xùn)總結(jié)、學(xué)習(xí)體會(huì)、論文等形式進(jìn)行考核。培訓(xùn)檔案培訓(xùn)檔案是員工檔案的一部分，由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)建立、整理、歸檔和存放。員工參加培訓(xùn)并考核合格后，需填寫《員工培訓(xùn)記錄》，并經(jīng)部門經(jīng)理與培訓(xùn)講師簽字確認(rèn)后，連同《員工培訓(xùn)考核記錄》及相關(guān)文件一并交經(jīng)營(yíng)部存檔。外派培訓(xùn)申請(qǐng)程序及相關(guān)規(guī)定參加外派培訓(xùn)的員工應(yīng)填寫《員工培訓(xùn)申請(qǐng)表》，由經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行資格審查和核準(zhǔn)；臨時(shí)決定的外派項(xiàng)目，申請(qǐng)人須首先填寫《外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》，并經(jīng)部門經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理和總經(jīng)理審批后報(bào)經(jīng)營(yíng)部備案。受訓(xùn)員工應(yīng)與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，雙方簽字后作為《勞動(dòng)合同》的附件執(zhí)行?！杜嘤?xùn)協(xié)議》一式兩份，受訓(xùn)員工和公司各執(zhí)一份。工資待遇按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行。對(duì)無需簽訂培訓(xùn)合同的外派培訓(xùn)人員，培訓(xùn)期間應(yīng)視其正常上班，薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按公司相關(guān)薪金制度執(zhí)行。取得學(xué)歷或資格認(rèn)證的培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用由員工先行支付。受訓(xùn)員工取得學(xué)位或資格證書后，憑學(xué)位證書、畢業(yè)論文、學(xué)費(fèi)發(fā)票、資格證書可獲得一定比例的學(xué)費(fèi)報(bào)銷?！杜嘤?xùn)協(xié)議》中應(yīng)嚴(yán)格界定員工在取得資格證書或?qū)W歷證書后應(yīng)在公司服務(wù)的期限，如未滿期限要提前解除《勞動(dòng)合同》時(shí)，公司有權(quán)根據(jù)《培訓(xùn)協(xié)議》要求員工支付培訓(xùn)補(bǔ)償金及給公司帶來的經(jīng)濟(jì)損失，具體計(jì)算方式為：未滿期限的比例×報(bào)銷金額×3。受訓(xùn)人員在規(guī)定學(xué)習(xí)期限內(nèi)未能完成學(xué)業(yè)，或未通過考試取得約定的資格證書、學(xué)歷證書，所發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用由本人承擔(dān)；員工如需繼續(xù)完成學(xué)業(yè)，應(yīng)重新填寫《員工培訓(xùn)申請(qǐng)表》并逐級(jí)審批。培訓(xùn)資料管理培訓(xùn)資料包括公司各部門購買的與工作有關(guān)的各種書籍、光盤等用于培訓(xùn)學(xué)習(xí)之用的資料。各部門購買培訓(xùn)資料需填寫《內(nèi)部申購單》并注明用途，經(jīng)各級(jí)管理人員逐級(jí)審核批準(zhǔn)后，按照公司采購程序進(jìn)行采購。培訓(xùn)資料購買到位后，由經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行編號(hào)、登記、加蓋公章并負(fù)責(zé)保管。任何部門借閱、使用培訓(xùn)資料，須由部門經(jīng)理在OA系統(tǒng)中提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可借用；各類培訓(xùn)資料的借用時(shí)間最長(zhǎng)不超過1個(gè)月。培訓(xùn)資料的使用部門在使用過程中發(fā)現(xiàn)所借用的資料存在質(zhì)量或其它方面的問題，應(yīng)及時(shí)通知經(jīng)營(yíng)部，由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)修護(hù)；若人為或因使用不當(dāng)造成培訓(xùn)資料損壞，導(dǎo)致不能使用或影響使用的，經(jīng)營(yíng)部有權(quán)要求責(zé)任部門（責(zé)任人）承擔(dān)全部或部分賠償責(zé)任。五、附則（一）相關(guān)附件《培訓(xùn)簽到表》《培訓(xùn)需求調(diào)查表》《員工培訓(xùn)記錄》《員工培訓(xùn)考核記錄》《培訓(xùn)申請(qǐng)表》《培訓(xùn)協(xié)議》（二）本規(guī)定自××年×月×日起實(shí)施，本規(guī)定中的內(nèi)容如有變動(dòng)，公司將及時(shí)將需要修訂的部分公布。培訓(xùn)需求調(diào)查表1.您認(rèn)為您所轄部門門的員工是否否需要進(jìn)行在在職培訓(xùn)，員員工對(duì)培訓(xùn)是是否感興趣，參參與程度如何何？2.目前您的部門對(duì)員員工實(shí)施培訓(xùn)訓(xùn)了嗎？如果果有，都包括括哪些方面的的內(nèi)容？3.在以往的培訓(xùn)中，您您認(rèn)為哪些培培訓(xùn)課程的收收效良好？哪些培訓(xùn)訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期期效果？請(qǐng)分分別例舉課程程名稱。4.本年度您部門計(jì)劃劃培訓(xùn)的重點(diǎn)點(diǎn)在哪些方面面？您認(rèn)為經(jīng)經(jīng)營(yíng)部應(yīng)予以以哪些支持配配合？培訓(xùn)協(xié)議甲方：青島交通工程監(jiān)理咨詢有限公司乙方（姓名）：部門：為進(jìn)一步提高員工（以下簡(jiǎn)稱乙方）的專業(yè)技術(shù)水平，甲方根據(jù)乙方申請(qǐng)，同意乙方參加專業(yè)技術(shù)、技能培訓(xùn)?，F(xiàn)經(jīng)雙方友好協(xié)商，訂立本培訓(xùn)協(xié)議。第一條：培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)課程：第二條：培訓(xùn)方式和培訓(xùn)課程時(shí)間□脫產(chǎn)，個(gè)月天□半脫產(chǎn)，個(gè)月天□不脫產(chǎn)，個(gè)月天第三條：培訓(xùn)費(fèi)用乙方培訓(xùn)費(fèi)用暫由乙方支付（如培訓(xùn)費(fèi)用較高，則由乙方所屬部門視具體情況經(jīng)公司相關(guān)流程審批后由甲方支付）。待乙方考試合格或取得相關(guān)資格證書后，培訓(xùn)費(fèi)用由甲方按%的比例支付給乙方，如乙方未通過考試或未取得相應(yīng)資格，培訓(xùn)費(fèi)用由乙方自行負(fù)擔(dān)（行業(yè)研討或?qū)I(yè)類培訓(xùn)后，乙方需提交培訓(xùn)心得總結(jié)）。本協(xié)議所指的培訓(xùn)費(fèi)用為培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)，不包括乙方為完成培訓(xùn)自行購買的參考書、輔導(dǎo)材料及其他各項(xiàng)費(fèi)用（員工因公需要去外地培訓(xùn)的，其交通費(fèi)應(yīng)經(jīng)相關(guān)流程審批后明確報(bào)銷額度）。第四條：培訓(xùn)期間的工資待遇培訓(xùn)期間乙方的工資根據(jù)培訓(xùn)方式的不同發(fā)放，具體標(biāo)準(zhǔn)為：脫產(chǎn)培訓(xùn)：半脫產(chǎn)培訓(xùn)：不脫產(chǎn)培訓(xùn)：第五條：服務(wù)期限乙方參加培訓(xùn)并取得培訓(xùn)證書，培訓(xùn)費(fèi)用由甲方按％比例報(bào)銷，乙方在甲方的服務(wù)期不得低于年。乙方的服務(wù)期限據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行界定：乙方培訓(xùn)費(fèi)報(bào)銷金額為1000元以下（含1000元）的，應(yīng)在現(xiàn)執(zhí)行合同期滿后繼續(xù)在甲方服務(wù)滿年；乙方培訓(xùn)費(fèi)報(bào)銷金額為1000元以上至5000元（含5000元）的,應(yīng)在現(xiàn)執(zhí)行合同期滿后繼續(xù)在甲方服務(wù)滿年；乙方培訓(xùn)費(fèi)報(bào)銷金額為5000元以上的,應(yīng)在現(xiàn)執(zhí)行合同期滿后繼續(xù)在甲方服務(wù)滿年；以上費(fèi)用均以人民幣計(jì)算。第六條：違約責(zé)任乙方經(jīng)培訓(xùn)取得資格的，應(yīng)根據(jù)此協(xié)議規(guī)定的服務(wù)期限履行服務(wù)承諾；若服務(wù)期限未滿，乙方單方提出解除勞動(dòng)合同，甲方有權(quán)根據(jù)乙方實(shí)際工作情況要求乙方支付培訓(xùn)補(bǔ)償金，并要求乙方賠償甲方因此所受的經(jīng)濟(jì)損失。培訓(xùn)補(bǔ)償金的計(jì)算辦法為：培訓(xùn)補(bǔ)償金=未滿期限的比例×報(bào)銷金額×3乙方違反甲方管理規(guī)定導(dǎo)致違紀(jì)而被辭退的，須按照以上計(jì)算辦法將培訓(xùn)補(bǔ)償金退回甲方。第七條：其它乙方經(jīng)培訓(xùn)取得的資格證明原件應(yīng)保存在甲方經(jīng)營(yíng)部，乙方離職并辦理完畢一切手續(xù)后，甲方應(yīng)視具體情況將資格證明原件交還乙方或與乙方另行約定交還資格證明原件的時(shí)間。乙方保證完成培訓(xùn)后對(duì)本部其它員工進(jìn)行再培訓(xùn)。第八條：爭(zhēng)議的解決雙方因本協(xié)