《企業(yè)管理的挑戰(zhàn)問(wèn)題研究7500字（論文）》

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下企業(yè)管理挑戰(zhàn)研究目錄TOC\o"1-3"\h\u8653一、相關(guān)理論概述 一、相關(guān)理論概述（二）互聯(lián)網(wǎng)從技術(shù)角度看，互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵是一個(gè)基于一系列以比特模式運(yùn)行、面向通信的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的載體平臺(tái)，從1994年到2002年，門戶時(shí)代的Web1.0以信息表示為特征，從1997年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)正式進(jìn)入商業(yè)時(shí)代，到2002.200-2009年，Web2.0，社會(huì)化時(shí)代，以用戶為中心，用戶需求生產(chǎn)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)個(gè)人之間的互動(dòng)。從2009年至今，Web3.0，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，借助智能移動(dòng)設(shè)備，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代被簡(jiǎn)單地理解為一個(gè)新時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)信息的方方面面都是互聯(lián)互通的，早期有PC終端，后期有筆記本電腦、平板電腦、手機(jī)等移動(dòng)設(shè)備，DT時(shí)代的到來(lái)，不僅是技術(shù)的進(jìn)步，更是觀念的進(jìn)步，是一種可以用來(lái)提高生活質(zhì)量的技術(shù)。它的重要特征是體驗(yàn)和情商，情商是使他人舒適、顧客舒適和成為合作伙伴，在DT時(shí)代，機(jī)器已經(jīng)成為智能人DT時(shí)代的發(fā)展形態(tài)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，其本質(zhì)是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)模式和互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的綜合影響。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)是解決什么樣的文化、組織和人才適應(yīng)未來(lái)DT時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一方面意味著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的現(xiàn)代化，這是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)融合的發(fā)展時(shí)期；另一方面，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為國(guó)家戰(zhàn)略，意味著以微博、微創(chuàng)新、微應(yīng)用、微產(chǎn)品等“微時(shí)代”的大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的主流地位的確立。（二）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維的定義隨著經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)深入不同行么在大數(shù)據(jù)與云計(jì)算的技術(shù)支持下，企業(yè)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行系統(tǒng)、全面的管理工作。在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，以互聯(lián)網(wǎng)作為基礎(chǔ)，不斷開發(fā)、結(jié)合、辛陜的過(guò)程中就是互聯(lián)網(wǎng)思維形成的過(guò)程。在互聯(lián)網(wǎng)思維中，最重要的就是應(yīng)用這，思維過(guò)程解決問(wèn)題并進(jìn)行系統(tǒng)的管理。2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維的特點(diǎn)首先，互聯(lián)網(wǎng)思維可以在大數(shù)據(jù)背景下，實(shí)現(xiàn)共同分享與聯(lián)系，可以在眾多平臺(tái)中很好地實(shí)現(xiàn)多角度與多維度分析，在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維分析問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該不斷應(yīng)用發(fā)展的眼光進(jìn)行處理刁。這樣不僅可以拓寬思維方式，還能夠改變思維習(xí)慣。其次，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)管理可以保證收集信息的全面陛，把握方向的準(zhǔn)確性，所以企業(yè)管理人員應(yīng)該將互聯(lián)網(wǎng)思維熟練她應(yīng)用在企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)方面。最后，開展互聯(lián)網(wǎng)管理的過(guò)程中，可以將以往模糊、繁雜的工作進(jìn)行處理與細(xì)化，結(jié)合智能化技術(shù)，解決在傳統(tǒng)管理過(guò)程中信息管理雜亂無(wú)章的困境，提引企業(yè)的工作效率。3互聯(lián)網(wǎng)思維的影響在企業(yè)管理中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維，可以將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)行與i時(shí)目互聯(lián)系在一起，可以為企業(yè)環(huán)境中各部門溝通不暢等問(wèn)題提供解決方案。在互聯(lián)網(wǎng)思維中，要求將科學(xué)的管理意識(shí)與企業(yè)管理相結(jié)合，改變傳統(tǒng)固化的方式，提高工作效率。此外，在互聯(lián)網(wǎng)思細(xì)浙呈中，應(yīng)該對(duì)處理的問(wèn)題進(jìn)行多角度思考。在社會(huì)不斷發(fā)展的今天，互聯(lián)網(wǎng)思維也需要不斷地進(jìn)行充實(shí)與完善，以保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（三）企業(yè)管理企業(yè)管理是指企業(yè)管理者在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的管理，他們通過(guò)組織、管理、控制整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)，控制等方式，是企業(yè)管理和企業(yè)控制的結(jié)合，企業(yè)管理以人、物、財(cái)?shù)然拘畔榛A(chǔ)，過(guò)最低的生產(chǎn)管理方式，用最快的方式，最好的質(zhì)量，為市場(chǎng)提供需要產(chǎn)品，最終將公司利潤(rùn)最大化。二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理環(huán)境的變化（一）外部環(huán)境變化智能手機(jī)和手機(jī)的廣泛使用給人們帶來(lái)了極大的舒適感，越來(lái)越多的人把網(wǎng)絡(luò)生活變成了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)擁有巨大的市場(chǎng)和大量的潛在用戶，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，任何擁有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的人都將在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得比較優(yōu)勢(shì)，獲得更大的成功機(jī)會(huì)，如何進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為一個(gè)難題，針對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的重大變化，企業(yè)應(yīng)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，及時(shí)進(jìn)入和使用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，利用移動(dòng)帶來(lái)的更多商機(jī)和更廣闊的市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。（二）內(nèi)部環(huán)境變化移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境產(chǎn)生了巨大的影響，使企業(yè)內(nèi)部環(huán)境更加復(fù)雜，企業(yè)也在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的虛擬空間中形成了各種正式和非正式的群體，一些與工作相關(guān)的活動(dòng)，如工作任務(wù)，信息交流和反饋由正式的商業(yè)團(tuán)體在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行；由于工作或工作以外的原因，各種非正式群體也相繼形成，員工也可以通過(guò)非正式企業(yè)集團(tuán)討論和傳播公司的各種信息，不僅包括正面信息，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的非正式群體越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)應(yīng)該更加關(guān)注非正式群體，積極管理非正式群體，充分發(fā)揮非正式群體的積極作用，消除消極影響，通過(guò)改善正式溝通渠道，鼓勵(lì)非正式群體向與企業(yè)相關(guān)的有利方向發(fā)展。三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)（一）管理理念面臨的挑戰(zhàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，企業(yè)管理理念也要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略適應(yīng)、發(fā)展前景預(yù)測(cè)、企業(yè)組織模式轉(zhuǎn)變、人才培養(yǎng)模式轉(zhuǎn)變、風(fēng)險(xiǎn)防范和監(jiān)控等活動(dòng)的控制能力減弱隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不確定性風(fēng)險(xiǎn)的增加，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不能解決企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題。不能對(duì)信息管理和網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的發(fā)展做出科學(xué)的判斷和決策，導(dǎo)致錯(cuò)過(guò)發(fā)展機(jī)遇，損害商業(yè)利益。轉(zhuǎn)變管理理念，塑造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維，倡導(dǎo)開放、共享、共贏的價(jià)值觀，充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，最大限度地發(fā)揮每一位員工的智慧。（二）管理模式面臨的挑戰(zhàn)移動(dòng)通信技術(shù)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展提供了技術(shù)支持和保障，使得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到了快速發(fā)展。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展給人們的生產(chǎn)生活方式帶來(lái)了巨大的變化，企業(yè)管理模式不可避免地受到技術(shù)變革的影響。傳統(tǒng)的自上而下、以領(lǐng)導(dǎo)者為中心的官僚制管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展要求，在實(shí)踐中遇到了許多障礙，無(wú)法滿足實(shí)際需要。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，需要更靈活、更靈活的企業(yè)管理模式。通過(guò)分散化、去分層，改變企業(yè)管理模式，降低管理水平，建立伙伴關(guān)系，使企業(yè)發(fā)展更加扁平化、自由化。新的“網(wǎng)絡(luò)扁平化”管理模式已逐漸成為一種趨勢(shì)。這種管理模式?jīng)]有統(tǒng)一的強(qiáng)制中心，每個(gè)基層單位都有高度的自主權(quán)。各單位聯(lián)系緊密，影響力不斷向網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)散，消除冗余環(huán)節(jié)，形成集思廣益、各抒己見(jiàn)的管理氛圍。（三）信息管理能力面臨的挑戰(zhàn)移動(dòng)通信技術(shù)的發(fā)展給人們?nèi)粘Ｉ畹男畔⒔涣鲙?lái)了極大的方便。移動(dòng)設(shè)備的便攜性和隨身性使得信息的傳播更加省時(shí)、無(wú)空間，人們可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)發(fā)布和接受信息，并且可以快速地進(jìn)行反饋和互動(dòng)，而不受物理時(shí)間和空間的限制。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)信息的快速傳播，對(duì)企業(yè)管理信息的能力和企業(yè)管理信息的能力提出了更高的要求。特別是企業(yè)或所屬行業(yè)發(fā)生危機(jī)事件時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使企業(yè)相關(guān)信息爆炸式傳播，引起公眾的廣泛關(guān)注，這時(shí)企業(yè)的信息管理能力顯得尤為重要。而且，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，公眾可以獲取大量企業(yè)信息，并且獲得了更多的話語(yǔ)權(quán)，每個(gè)人都能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)表達(dá)自己的觀點(diǎn)，可以與企業(yè)進(jìn)行信息互動(dòng)，加強(qiáng)反饋評(píng)價(jià)，完善信息反饋機(jī)制，提升了對(duì)企業(yè)的監(jiān)督能力。但是，有關(guān)企業(yè)各種網(wǎng)絡(luò)謠言、傳聞、偏見(jiàn)、虛假信息等也通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)被廣泛傳播，對(duì)企業(yè)形象和企業(yè)聲譽(yù)造成不良影響，甚至可能給企業(yè)帶來(lái)巨大危機(jī)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)通過(guò)微博、微信、QQ等多種途徑，以圖片、語(yǔ)音、文字、視頻等各種形式發(fā)布企業(yè)信息，及時(shí)進(jìn)行企業(yè)宣傳，積極引導(dǎo)公眾輿論，并主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，表現(xiàn)出企業(yè)負(fù)責(zé)任的態(tài)度，從而化解企業(yè)危機(jī)，提升企業(yè)形象。四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理存在的問(wèn)題（一）管理人員自身的問(wèn)題移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)管理在企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展中，扮演著重要角色，科學(xué)有效的管理，對(duì)提高效率，降低成本，營(yíng)造良好工作氛圍，具有重要作用。而在企業(yè)管理中，管理者作為管理的實(shí)施者，他們的素質(zhì)，直接影響著管理的效果。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，有些企業(yè)的管理人員，自身能力不足，缺乏相應(yīng)的管理知識(shí)和技能，不能將管理工作貫徹落實(shí)到位。還有些管理人員，對(duì)于企業(yè)管理的理解不夠深入，沒(méi)有看到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的作用，管理工作對(duì)整個(gè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大影響，在工作中，不夠重視管理工作，責(zé)任意識(shí)差，沒(méi)有嚴(yán)格按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定和要求，來(lái)開展企業(yè)的管理工作。導(dǎo)致企業(yè)管理，沒(méi)有起到應(yīng)有的作用，不能滿足企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的要求，影響企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)。（二）管理模式存在的問(wèn)題企業(yè)管理的模式，對(duì)企業(yè)管理的效果，有著決定性的影響，管理模式的確定，對(duì)企業(yè)運(yùn)行方式，有著直接關(guān)系。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)需要以客戶為中心，企業(yè)逐漸朝向大規(guī)模、個(gè)性化發(fā)現(xiàn)發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)讓信息交流更加的便捷，形成協(xié)同、融合的局面。如果企業(yè)管理的模式存在問(wèn)題，不適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的要求，甚至對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)，造成消極影響，這樣的管理模式，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)形成阻礙，不利于企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前，有些企業(yè)，對(duì)管理的認(rèn)識(shí)，還不夠深入和全面，雖然表面上看，重視企業(yè)管理，但是，在管理模式上，依舊沒(méi)有大的進(jìn)步，使得企業(yè)管理，跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，拖了企業(yè)發(fā)展的后腿。（三）生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓交流的平臺(tái)范圍越來(lái)越大，信息層面更多，如果企業(yè)管理者跟不上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的腳步，還以以前的思想看待管理，造成有些企業(yè)的生產(chǎn)管理，還存在一定的問(wèn)題。其一，機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。生產(chǎn)管理需要相應(yīng)的管理、組織機(jī)構(gòu)，才能有效實(shí)施管理活動(dòng)，如果組織機(jī)構(gòu)混亂、不規(guī)范，勢(shì)必造成生產(chǎn)管理的混亂。當(dāng)前企業(yè)中，各部門之間的聯(lián)系日益緊密，應(yīng)相互配合，才能形成凝聚力。其二，質(zhì)量監(jiān)管不嚴(yán)。在企業(yè)生產(chǎn)管理中，管理者往往更加注重企業(yè)利潤(rùn)，而對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量，則不夠重視。產(chǎn)品質(zhì)量缺乏有效監(jiān)管，質(zhì)量上只要沒(méi)有大問(wèn)題，就算過(guò)關(guān)，沒(méi)有做到精益求精，也沒(méi)有看到質(zhì)量對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用。事實(shí)上，只有質(zhì)量過(guò)硬，企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力，否則，企業(yè)很難有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。（四）人資管理存在的問(wèn)題人才在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，扮演著重要角色。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)需要更多具有高技術(shù)水平的人才，人才不僅需要自身具有過(guò)硬的水平，企業(yè)還需要對(duì)人才進(jìn)行合理的利用管理。然而，有些企業(yè)只看到了人才的重要性，卻忽視了對(duì)人才的管理。當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)發(fā)展迅速，對(duì)人力資源管理的要求也不斷更新，但是，有些企業(yè)對(duì)人力資源的管理，沒(méi)有引起重視，管理模式落后，不能滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展要求，對(duì)人才的培養(yǎng)方面，也比較欠缺，沒(méi)有建立人才管理的長(zhǎng)效機(jī)制，盡管企業(yè)對(duì)人才的需求日益增加，但是卻沒(méi)有采取有效措施，加強(qiáng)人才管理，導(dǎo)致人才欠缺。同時(shí)，在一定程度上，人資管理不完善，還會(huì)影響企業(yè)員工的工作積極性，不利于企業(yè)的發(fā)展。（五）信息化投入力度的問(wèn)題現(xiàn)階段，很多企業(yè)過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)效益，忽略了企業(yè)管理工作的開展。因此很多領(lǐng)導(dǎo)層與管理層無(wú)法認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與信息技術(shù)的價(jià)值與作用，沒(méi)有將其高效的應(yīng)用在企業(yè)的發(fā)展中，更沒(méi)有積極主動(dòng)參與到教育培訓(xùn)中。對(duì)于信息化建設(shè)的投入力度嚴(yán)重不足，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有形成一個(gè)良性的維護(hù)體系，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、平臺(tái)維護(hù)升級(jí)的關(guān)注不足，在人力、財(cái)力、物力等投入也嚴(yán)重不足。五、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理相關(guān)策略（一）轉(zhuǎn)變思想觀念在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，作為企業(yè)管理層與領(lǐng)導(dǎo)層也要與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變自身的思想觀念，緊隨時(shí)代發(fā)展的步伐與潮流，只有這樣，才能使企業(yè)管理的方法、技術(shù)和制度創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先，作為企業(yè)的管理者和管理者，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與價(jià)值，認(rèn)識(shí)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要性，能夠以減少企業(yè)的成本為主，提高企業(yè)市場(chǎng)活力，更加迎合消費(fèi)者的需求，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化發(fā)展。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理者要將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用納入到日常工作綱程中，并且主動(dòng)參與到學(xué)習(xí)教育中，不斷提高自身的專業(yè)知識(shí)與綜合能力，充分發(fā)揮好自身的帶頭引導(dǎo)作用。要讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式煥然一新，要能夠?yàn)橄M(fèi)者帶來(lái)全新感受，才能及時(shí)融入到市場(chǎng)大環(huán)境中，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。最后，要充分借助企業(yè)網(wǎng)、會(huì)議、宣傳欄等渠道，讓更多基層工作人員認(rèn)識(shí)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的價(jià)值與作用，能夠主動(dòng)參與到教育培訓(xùn)中，不斷提高自身的工作能力。能夠充分發(fā)揮移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的價(jià)值與功能，與消費(fèi)者展開面對(duì)面的互動(dòng)交流，及時(shí)了解消費(fèi)者的需求與想法，制定更加個(gè)性化的銷售方案。（二）健全管理制度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)要想在管理中進(jìn)行創(chuàng)新，還要在制度的約束與保障下，加大改革力度，加快發(fā)展步伐，取得顯著的成績(jī)。因此就要密切關(guān)注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的市場(chǎng)發(fā)展需求，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部管理制度的健全，來(lái)保障管理工作的高效開展。首先，要建立全新的人員管理制度。傳統(tǒng)的企業(yè)人員管理方法為“金字塔”型，最高權(quán)力掌握在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的手中，很難對(duì)企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)以及企業(yè)發(fā)展方向有一個(gè)全面把握。因此在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，就要做到權(quán)責(zé)分明，職責(zé)明確，將具體工作落實(shí)到每一位人員身上，將管理工作貫穿到每一項(xiàng)環(huán)節(jié)中，才能加強(qiáng)企業(yè)各崗位、各部門的溝通交流，幫助領(lǐng)導(dǎo)層與管理層及時(shí)了解企業(yè)的發(fā)展方向以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)，及時(shí)針對(duì)市場(chǎng)信息作出快速的反映。其次，要通過(guò)管理機(jī)構(gòu)的建立，對(duì)企業(yè)的管理工作制定科學(xué)合理的應(yīng)急預(yù)案與解決措施。要選派專業(yè)的管理人員擔(dān)任，密切跟蹤企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，定期做好市場(chǎng)調(diào)研工作，積極學(xué)習(xí)與借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理方法與經(jīng)驗(yàn)，將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)全面貫穿，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。（三）創(chuàng)新企業(yè)文化，營(yíng)造健康的文化氛圍企業(yè)文化是企業(yè)的重要組成部分，是企業(yè)長(zhǎng)期積累形成的能夠被企業(yè)員工普遍認(rèn)可、接受并遵從的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、風(fēng)俗習(xí)慣等的總和。企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值，能夠指導(dǎo)員工的行為。先進(jìn)的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，落后的企業(yè)文化將阻礙企業(yè)發(fā)展。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)變革的時(shí)代，變革已成為常態(tài)，因此，創(chuàng)新企業(yè)文化，營(yíng)造健康的文化氛圍，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。1.領(lǐng)導(dǎo)支持企業(yè)文化的形成不是一朝一夕的，需要一個(gè)長(zhǎng)期的積累過(guò)程。在企業(yè)文化形成過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)的支持起到關(guān)鍵作用。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和管理者，領(lǐng)導(dǎo)者觀念的創(chuàng)新促進(jìn)了企業(yè)文化的創(chuàng)新。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)崇尚創(chuàng)新的時(shí)代。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要統(tǒng)籌全局，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，積極推進(jìn)組織變革，形成善于學(xué)習(xí)、樂(lè)于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新的組織文化氛圍。2.全員參與企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與每個(gè)員工的參與是密不可分的，員工參與企業(yè)文化的創(chuàng)建有很多優(yōu)勢(shì)，不僅可以增加員工的參與度，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，同時(shí)也要充分尊重員工的智慧，使企業(yè)文化科學(xué)適用，減少對(duì)企業(yè)文化的抵觸，提高對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，優(yōu)秀的企業(yè)文化要以人為本，尊重每一位員工，賦予員工更多的責(zé)任，平衡利益相關(guān)者的利益，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和終身學(xué)習(xí)，促進(jìn)創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)人們的積極性和主動(dòng)性，創(chuàng)造最大的生命價(jià)值。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代突破了信息及時(shí)傳遞的局限而空間，大大增強(qiáng)了公司員工的語(yǔ)言權(quán)利，讓每個(gè)員工都能參與到組織管理中來(lái)，強(qiáng)調(diào)組織中的個(gè)人價(jià)值和團(tuán)隊(duì)合作，每個(gè)員工都是企業(yè)文化的創(chuàng)造者、所有者和使用者。（四）創(chuàng)新企業(yè)人才管理模式企業(yè)管理就是對(duì)人的管理，企業(yè)不僅需要人才，還可以使企業(yè)人才與組織、技術(shù)等工作要素有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)人的智慧和潛能，形成良性循環(huán)，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力，為公司創(chuàng)造更多價(jià)值，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對(duì)企業(yè)人才管理的理念和類型有著重要影響。1.員工激勵(lì)為了充分滿足員工的價(jià)值最大化，必須對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)和創(chuàng)造激勵(lì)，根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，構(gòu)成員工工作激勵(lì)的因素有健康因素和激勵(lì)因素。引起工人不滿的因素，特別是工作環(huán)境、工作時(shí)間、工資、企業(yè)政策和管理制度等；激勵(lì)因素是指工人滿意的因素，特別是包括工作本身、認(rèn)可度、績(jī)效、責(zé)任意識(shí)等。只有激勵(lì)因素才能提高員工滿意度，而健康因素只能消除員工的不滿，而不能消除員工的滿意度，正是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，員工管理趨于人性化，以人為本，更加關(guān)注員工利益，保持靈活的管理，強(qiáng)調(diào)尊重員工。在管理方面，必須給予員工更多的自主權(quán)和控制權(quán)，使職工實(shí)現(xiàn)自我控制和自我控制，增強(qiáng)歸屬感和責(zé)任感，同時(shí)不斷提高職工的社會(huì)效益，完善公司的工資管理制度，將獎(jiǎng)金直接與員工的努力和增值掛鉤，并進(jìn)行嚴(yán)格的考核，注重薪酬的公平性，以創(chuàng)造有效的激勵(lì)，使員工為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。2.團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)隊(duì)合作是具有相同目標(biāo)的個(gè)人聚集在一起，為共同目標(biāo)努力奮斗的過(guò)程。團(tuán)隊(duì)合作要求成員密切合作，相互配合，共同參與企業(yè)決策和管理?，F(xiàn)代社會(huì)，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，更加強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，學(xué)會(huì)與他人合作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的聰明才智，并與他人相互配合，可以起到事半功倍的效果。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)要想快速發(fā)展壯大，必須打造專屬高效團(tuán)隊(duì)，提高員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，使團(tuán)隊(duì)成員間形成相互依存、相互信任、相互尊重的合作伙伴關(guān)系，彼此寬容，尊重個(gè)體差異，發(fā)揮個(gè)體特色，真誠(chéng)待人，恪守承諾，共同承擔(dān)責(zé)任，共同分享勞動(dòng)成果。在團(tuán)隊(duì)中主要是進(jìn)行協(xié)同工作，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作，就不