《公司預(yù)算管理問(wèn)題分析開(kāi)題報(bào)告（含提綱）》

選題依據(jù)：（理論依據(jù)、應(yīng)用價(jià)值、目的意義等?？闪砀郊垼┮弧⒀芯磕康募耙饬x（一）研究的目的紡織行業(yè)是我國(guó)傳統(tǒng)的制造業(yè)及重要的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)于我國(guó)緩解勞動(dòng)力就業(yè)壓力以及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展起到了巨大作用。但是，近年來(lái)由于原材料成本加大、人民幣升值、勞動(dòng)成本增加、節(jié)能減排以及稅收政策調(diào)整等因素，紡織行業(yè)效益降低，為了維持生存和發(fā)展，企業(yè)需要尋求新的途徑。本文以石家莊常山紡織集團(tuán)有限公司為研究個(gè)例，通過(guò)研究公司發(fā)展現(xiàn)狀，分析預(yù)算管理方面存在的問(wèn)題，并且結(jié)合相關(guān)理論進(jìn)行探究，分析其原因，從而有針對(duì)性的提出相應(yīng)的對(duì)策建議。幫助企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。（二）研究意義1、理論意義預(yù)算一直是商業(yè)環(huán)境的一個(gè)重要組成部分，被認(rèn)為是管理業(yè)績(jī)的主要驅(qū)動(dòng)因素和評(píng)價(jià)因素，也是計(jì)劃和控制的關(guān)鍵因素。預(yù)算可以在組織中發(fā)揮重要的作用，因?yàn)樗梢栽黾幼罡吖芾韺拥臋?quán)力和權(quán)威，限制下級(jí)管理人員的自主權(quán)。預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)的有效管控手段之一，它站在戰(zhàn)略性、全員性的高度上協(xié)同各部門(mén)的業(yè)務(wù)統(tǒng)籌和管理規(guī)劃，有效地配置人力、物力、財(cái)力以及信息等各方面資源，并加以?xún)?yōu)化整合，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門(mén)資源的最高效利用。通過(guò)個(gè)例分析公司預(yù)算管理的問(wèn)題及原因，從而有針對(duì)性的提出相應(yīng)的對(duì)策建議，在理論視角上具有創(chuàng)新性。2、實(shí)際意義本文將石家莊常山紡織集團(tuán)有限公司作為案例企業(yè)，以預(yù)算管理方面存在的問(wèn)題作為研究對(duì)象，經(jīng)過(guò)分析和調(diào)研，發(fā)現(xiàn)公司在預(yù)算管理模式、執(zhí)行模式以及執(zhí)行流程地不足之處，經(jīng)過(guò)分析提出建議，為以后其他紡織企業(yè)在預(yù)算管理方面提供參考依據(jù)指引方向，使研究具有一定現(xiàn)實(shí)意義。二、研究背景及現(xiàn)狀（一）研究背景世界各國(guó)在受到２００８的金融危機(jī)的影響后，經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了新的變革，新的生產(chǎn)制造模式、行業(yè)分工以及商業(yè)格局正在逐步形成。為順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，全國(guó)的各紡織企業(yè)關(guān)注的重心逐漸傾向于探索合適的生存發(fā)展模式。近些年來(lái)，全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展依舊面臨著不確定性和不穩(wěn)定性，中國(guó)企業(yè)也正在處于經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，紡織業(yè)企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)性矛盾在這個(gè)特殊的時(shí)期更加凸顯出來(lái)。在經(jīng)濟(jì)壓力巨大的當(dāng)下，公司需要一套較以往更具精細(xì)化的管理工具來(lái)保障經(jīng)營(yíng)結(jié)果和管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1、國(guó)外研究現(xiàn)狀國(guó)外關(guān)于預(yù)算管理的研究成果主要可以概括為以下幾方面：對(duì)于預(yù)算的管控研究主要依托于代理人假設(shè)，涵蓋了預(yù)算的管理松弛、制度的完善以及全員參與性等幾個(gè)方面；在預(yù)算細(xì)化編制、完善獎(jiǎng)懲制度等方面的研究，有效地控制了預(yù)算中可能存在的不確定因素及風(fēng)險(xiǎn)。20世紀(jì)20年代，美國(guó)國(guó)會(huì)就已經(jīng)頒布了《預(yù)算與會(huì)計(jì)法案》，為預(yù)算管理提供了新思想，預(yù)算管理漸漸地被世人所了解。1922年，麥金西（JamesOscarMcKinsey）的《預(yù)算控制論》一書(shū)問(wèn)世，書(shū)中以《預(yù)算與會(huì)計(jì)法案》為依托，較為系統(tǒng)地闡述了如何科學(xué)有效地實(shí)行預(yù)算控制，將預(yù)算管理提升到了一個(gè)新高度2、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀2000年9月，國(guó)家經(jīng)貿(mào)發(fā)布了《國(guó)有大中型企業(yè)建立全面預(yù)算管理制度》的文件，標(biāo)志著我國(guó)國(guó)有企業(yè)開(kāi)始逐步實(shí)行全面預(yù)算管理為決策依據(jù)的道路。我國(guó)的許多學(xué)者關(guān)于預(yù)算管理方面有很多研究，柴海金在《基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理》中以推廣基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算管理為研究對(duì)象，指出了全面預(yù)算管理在我國(guó)企業(yè)推廣和應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出了改進(jìn)方案，從而有效地將企業(yè)戰(zhàn)略管理和全面預(yù)算管理融為一體，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理的有效對(duì)接。蘆小林在《全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用》站在現(xiàn)在管理人的角度，針對(duì)預(yù)算在編制、執(zhí)行以及考評(píng)中的缺陷和弊病提出改善建議，為存在類(lèi)似問(wèn)題的企業(yè)在全面預(yù)算管理的實(shí)踐方面提供了參考。文獻(xiàn)綜述：（可另附紙）韓潮在《基于與績(jī)效審計(jì)相結(jié)合的中直機(jī)關(guān)預(yù)算績(jī)效管理優(yōu)化研究》中全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，他在介紹了為什么要進(jìn)行全面預(yù)算的同時(shí)，用舉例和圖解的方法介紹了全面預(yù)算的幾種編制方法，并提出了如何對(duì)全面預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)比，使全面預(yù)算系統(tǒng)化。劉婧琳在《大數(shù)據(jù)背景下服飾類(lèi)電商企業(yè)全面預(yù)算管理研究》一篇中說(shuō)到公司治理結(jié)構(gòu)有利于制定和實(shí)施有效的預(yù)算管理，預(yù)算管理與公司治理結(jié)構(gòu)的相互作用，必將促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。彭秀娟在《ERP環(huán)境下的企業(yè)全面預(yù)算管理的問(wèn)題探討》提出我國(guó)現(xiàn)階段所有企業(yè)都承受著巨大的壓力，市場(chǎng)供過(guò)于求，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，我國(guó)企業(yè)應(yīng)采用“以銷(xiāo)售預(yù)算為編制起點(diǎn)”的預(yù)算管理模式。吳龍?jiān)凇缎聲r(shí)代東莞市預(yù)算管理制度改革研究》中對(duì)戰(zhàn)略預(yù)算做了深入研究，從預(yù)算編制模式的創(chuàng)新以及戰(zhàn)略目標(biāo)等角度，探討了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略預(yù)算優(yōu)化的途徑，提出了企業(yè)在預(yù)算管理實(shí)踐中應(yīng)選擇滾動(dòng)預(yù)算法進(jìn)行戰(zhàn)略預(yù)算編制。程一勐在《LY公司全面預(yù)算管理優(yōu)化研究》提出了企業(yè)預(yù)算存在考評(píng)體系死板僵硬、考評(píng)職能性低下等問(wèn)題。對(duì)以上問(wèn)題深入研究后，剖析了預(yù)算陷阱的成因，在滿(mǎn)足預(yù)算管理要求的前提下，試圖通過(guò)流程重組將責(zé)任劃分與資源優(yōu)化配置相掛鉤，作為解決預(yù)算考評(píng)弊病的手段。毛懋在《基于績(jī)效管理的政府項(xiàng)目支出預(yù)算管理研究》將經(jīng)濟(jì)增加值的管理理念納入企業(yè)全面預(yù)算管理，這一理念的運(yùn)用能夠在一定程度上彌補(bǔ)傳統(tǒng)預(yù)算管理的不足，更科學(xué)準(zhǔn)確的評(píng)估企業(yè)價(jià)值，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化資金配置，增加經(jīng)營(yíng)收益。蔣麗娜《XC發(fā)電公司全面預(yù)算管理研究》認(rèn)為ERP的實(shí)施是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)，全面預(yù)算管理推動(dòng)ERP的完善，二者之間相互融合、相互促進(jìn)，并對(duì)ERP在全面預(yù)算管理系統(tǒng)應(yīng)用中遇到的問(wèn)題，提出了有針對(duì)性的解決方案。蔡虹瑜《W百貨有限公司預(yù)算管理研究》探討了公司項(xiàng)目預(yù)算的編制方法，指出企業(yè)應(yīng)從項(xiàng)目預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考評(píng)等環(huán)節(jié)入手，構(gòu)建科學(xué)合理、全面有效的項(xiàng)目預(yù)算管理體系。研究（設(shè)計(jì)）方法、內(nèi)容：（可另附紙）1引言1.1研究背景及其意義1.2研究目的1.3研究主要內(nèi)容1.4論文的創(chuàng)新點(diǎn)2預(yù)算管理理論概述2.1預(yù)算管理的發(fā)展演變2.2預(yù)算管理的概念及內(nèi)容2.3預(yù)算管理方法3公司簡(jiǎn)介及預(yù)算管理現(xiàn)狀3.1公司基本情況簡(jiǎn)介3.2公司預(yù)算編制現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題3.2.1預(yù)算編制意識(shí)不足3.2.2預(yù)算編制體系不健全3.2.3預(yù)算編制邏輯不清晰3.3預(yù)算執(zhí)行流程方面存在問(wèn)題的原因3.3.1執(zhí)行流程不夠細(xì)化3.3.2預(yù)算執(zhí)行控制有待加強(qiáng)3.3.3預(yù)算執(zhí)行更新緩慢3.3.4預(yù)算執(zhí)行跟蹤不能滿(mǎn)足管理層的需要4公司預(yù)算管理改進(jìn)建議4.1增強(qiáng)預(yù)算編制意識(shí)4.2完善預(yù)算編制流程4.3更新編制工具和方法4.4細(xì)化執(zhí)行流程4.5因地制宜的根據(jù)需要設(shè)置控制4.6加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)更新4.7調(diào)整跟蹤范圍，改善跟蹤工具研究方法：文獻(xiàn)研究法：通過(guò)在網(wǎng)上，圖書(shū)館等搜集整理成本核算相關(guān)研究資料，并仔細(xì)整理閱讀，為研究定下方向，做前期理論準(zhǔn)備；調(diào)查研究法：為保障本文研究的順利進(jìn)行，獲得真實(shí)有用的數(shù)據(jù)資料，可以在該企業(yè)實(shí)地調(diào)查研究。深入實(shí)際了解企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)流程，與企業(yè)工作人員進(jìn)行有效溝通并獲取數(shù)據(jù)，最后對(duì)數(shù)據(jù)處理分析。邏輯分析法：用邏輯分析措施，在各個(gè)方面深入分析研究歷程中尋出的問(wèn)題，分析問(wèn)題存在的原因，結(jié)合所學(xué)提出解決問(wèn)題的對(duì)策建議。進(jìn)度安排：（可另附紙）2019年11月28日 至 2020年1月15日 完成開(kāi)題報(bào)告2020年1月15日 至 2