第六章 存貨決策

1第6章存貨決策一、存貨的概念存貨包括各類材料、商品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等。二、持有存貨的目的1.滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要；2.降低存貨進(jìn)貨成本；3.滿足銷售需求的需要。三、存貨的成本1.采購(gòu)成本——存貨本身的價(jià)值；

采購(gòu)成本=采購(gòu)單價(jià)×采購(gòu)數(shù)量（存貨需求量A）2.訂購(gòu)成本——企業(yè)為組織進(jìn)貨而開支的費(fèi)用；

訂購(gòu)成本=訂貨變動(dòng)成本+訂貨固定成本年訂購(gòu)變動(dòng)成本=訂貨次數(shù)×每批訂貨成本23.儲(chǔ)存成本——持有存貨而發(fā)生的費(fèi)用；

儲(chǔ)存成本=儲(chǔ)存固定成本+儲(chǔ)存變動(dòng)成本

變動(dòng)儲(chǔ)存成本=單位存貨年儲(chǔ)存成本×平均存貨量二、存貨的成本3二、存貨的成本4.缺貨成本——由于存貨供應(yīng)中斷而造成的損失，包括材料供應(yīng)中斷造成的停工損失、產(chǎn)品庫(kù)存缺貨造成的拖欠發(fā)貨損失和喪失銷售機(jī)會(huì)的損失等。45三、存貨決策（一）經(jīng)濟(jì)批量(economicorderquantity)基本模型1.概念：經(jīng)濟(jì)批量

(EOQ)又稱經(jīng)濟(jì)訂貨量，是指一定時(shí)期儲(chǔ)存成本和訂貨成本總和最低的采購(gòu)批量。6Q*訂貨成本儲(chǔ)存成本存貨成本訂貨量o三、存貨決策三、存貨決策2.假設(shè)條件：

企業(yè)能夠及時(shí)補(bǔ)充存貨，即需要訂貨時(shí)便可立即取得存貨；

所訂購(gòu)的全部存貨能集中到貨，不需陸續(xù)入庫(kù)；

不允許缺貨，即沒有缺貨成本；

沒有固定訂貨成本和固定儲(chǔ)存成本；

需求量穩(wěn)定，并且能預(yù)測(cè)；

存貨供應(yīng)穩(wěn)定，且存貨單價(jià)不變；

企業(yè)現(xiàn)金充足，不會(huì)因?yàn)楝F(xiàn)金短缺而影響進(jìn)貨。7（一）經(jīng)濟(jì)批量基本模型2.計(jì)算公式：公式法：利用以下公式進(jìn)行計(jì)算8存貨經(jīng)濟(jì)批量例題例題3某企業(yè)每年需耗用甲產(chǎn)品720件，該產(chǎn)品的單價(jià)為20元，單位儲(chǔ)存成本是產(chǎn)品進(jìn)價(jià)的20%，每次訂貨的成本為40元。計(jì)算公司的經(jīng)濟(jì)批量。9存貨經(jīng)濟(jì)批量例題例題4承上例，假設(shè)供貨商提出，每次進(jìn)貨180件則給予2%的折扣，確定最優(yōu)的訂貨方案。經(jīng)比較，訂貨量為180件時(shí)相關(guān)成本較小，為最優(yōu)訂貨方案。10四、存貨控制11

1.ABC分類管理

來(lái)源：19世紀(jì)意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴雷首創(chuàng)。

概念：根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，按照重要性程度，將企業(yè)存貨劃分為A、B、C三類，分別實(shí)行按品種重點(diǎn)管理、按類別一般控制和按總額靈活掌握的存貨管理方法。

存貨分類標(biāo)準(zhǔn)：金額（基本）和品種數(shù)量（僅供參考）。

步驟：計(jì)算每種存貨在一定時(shí)間內(nèi)（一般為一年）的資金占用額；計(jì)算每種存貨資金占用額占全部資金占用額的百分比，并按大小順序排列，編成表格；根據(jù)事先測(cè)定好的標(biāo)準(zhǔn)，把最重要的存貨劃為A類，把一般存貨劃為B類，把不重要的存貨劃為C類，并畫圖表示出來(lái)；對(duì)A類存貨進(jìn)行重點(diǎn)規(guī)劃和控制，對(duì)B類存貨進(jìn)行次重點(diǎn)管理，對(duì)C類存貨只進(jìn)行一般管理。

2.適時(shí)制管理（just-in-time)

來(lái)源：20世紀(jì)20年代美國(guó)底特律福特汽車公司所推行的集成化生產(chǎn)裝配線。后來(lái)日本制造業(yè)有效使用適時(shí)制。

概念：只有在使用之前才要求供應(yīng)商送貨，從而將存貨數(shù)量減到最少；公司的物資供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售應(yīng)形成連續(xù)的同步運(yùn)轉(zhuǎn)