《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書5200字》

CG技術(shù)培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書摘要目前國內(nèi)概念/娛樂設(shè)計(jì)行業(yè)缺乏人才，有很多人初學(xué)者、愛好者具有極大的熱情，希望通過專業(yè)培訓(xùn)進(jìn)入行業(yè)任職，但國內(nèi)該方面培訓(xùn)參差不齊，未能有效的將學(xué)生——培訓(xùn)——輸入合格人才的鏈條進(jìn)行有效銜接，所以原畫/概念/娛樂設(shè)計(jì)培訓(xùn)是一個很有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?。文章對行業(yè)市場進(jìn)行了充分的研究，是尋找投資的必備材料，也是企業(yè)對自身現(xiàn)狀的定位以及未來發(fā)展戰(zhàn)略的全面思索的過程；對于此類的風(fēng)險(xiǎn)投資，本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是整個創(chuàng)業(yè)過程的靈魂。關(guān)鍵詞：CG培訓(xùn)；創(chuàng)業(yè)計(jì)劃；未來發(fā)展CG及CG培訓(xùn)行業(yè)介紹CGCG是計(jì)算機(jī)圖形學(xué)的縮寫。隨著以計(jì)算機(jī)為主要視覺設(shè)計(jì)和制作工具的一系列相關(guān)產(chǎn)業(yè)的形成，計(jì)算機(jī)視覺設(shè)計(jì)和制作領(lǐng)域通常被稱為CG。它包括技術(shù)和藝術(shù)，包括當(dāng)今計(jì)算機(jī)時(shí)代幾乎所有的視覺藝術(shù)創(chuàng)作活動，如平面印刷設(shè)計(jì)、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、3d動畫、特效、多媒體技術(shù)、基于計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)的建筑設(shè)計(jì)和工業(yè)造型設(shè)計(jì)。CG業(yè)務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，從建筑到影視，從漫畫到游戲，最為常見的包括房地產(chǎn)開發(fā)商提供給客戶的樓書、沙盤、預(yù)告片，更為普及的有各類大型游戲，比如《魔獸世界》，再比如大家耳熟能詳?shù)摹锻婢呖倓訂T》、《阿凡達(dá)》、U怪物史萊克》、《冰雪奇緣》等。相信2015年的《大圣歸來》刷過您的朋友圈以及公眾號，這部號稱良心之作的CG動畫制作過程歷時(shí)八年之久，參與名單超過600人，這部電影耗資1億多美元在好萊塢制作，我們的動畫師把它制作得生動而有中國特色。CG動畫擅長虛擬現(xiàn)實(shí)，但只要是CG是性價(jià)比高的，影片、宣傳片等運(yùn)用CG技術(shù)與攝影相結(jié)合，就能獲得較為理想的效果和效益。在短短十幾年的時(shí)間里，CG依托高端科技，借助藝術(shù)家的設(shè)計(jì)和視覺，創(chuàng)造了一個完全不同于傳統(tǒng)視覺時(shí)代的多彩世界。CG培訓(xùn)背景行業(yè)介紹隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)字通信技術(shù)、多媒體技術(shù)的成熟，CG行業(yè)正在迅速發(fā)展，數(shù)字視覺藝術(shù)的發(fā)展在二維空間，成熟的三維四維空間，表現(xiàn)的形式靈活，CG作為數(shù)字時(shí)代的視覺傳達(dá)方式，商業(yè)市場的重要價(jià)值。目前我們“CG”動畫面臨很多問題：（1）教師能力素質(zhì)差，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，課程體系不科學(xué)，純屬騙錢。（2）收費(fèi)高，宣傳效果好，但實(shí)際效果差。（3）注重單方面授課，不提供訓(xùn)練指導(dǎo)，不符合設(shè)計(jì)行業(yè)的成才規(guī)律。（4）設(shè)計(jì)理念未與國際接軌，課程設(shè)計(jì)落后，信息化水平低。二、公司的架構(gòu)及人力資源（一）公司架構(gòu)沒有組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)是分散的。組織結(jié)構(gòu)是決策權(quán)力的分工體系和各部門的分工合作體系。通過組織結(jié)構(gòu)，我們將企業(yè)的整體目標(biāo)和任務(wù)分解為各個部門甚至具體的個人。本公司的企業(yè)架構(gòu)如表2-1所示，公司有一位總經(jīng)理，總經(jīng)理下屬財(cái)務(wù)部（會計(jì)一名）。公司規(guī)模較小，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營部、市場部實(shí)際上是總經(jīng)理構(gòu)成的，我們的公司主要構(gòu)成人員是產(chǎn)品開發(fā)部，這些人能為公司提供核心的生產(chǎn)力，是公司的核心競爭力。公司規(guī)模小所以崗位設(shè)置靈活，市場較差的時(shí)候每一位員工都可能是公司市場部的人員，而總經(jīng)理則是公司的總經(jīng)理、人事部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、市場部負(fù)責(zé)人，總經(jīng)理管理幅度寬，權(quán)力分散，對下屬組織人員的協(xié)調(diào)負(fù)擔(dān)重，這就要求總經(jīng)理對公司內(nèi)各個人員都有一定程度的了解。我們的公司相對于其他類似的公司的區(qū)別是，我們著重強(qiáng)調(diào)了市場部，而我們的市場部，除了在網(wǎng)絡(luò)上招攬生意外，還對內(nèi)部人員空余時(shí)間的協(xié)調(diào)也起到了作用。在我們目前的制度下，公司所有員工都不需要坐班，公司實(shí)行彈性工作時(shí)間和空間管理。在這樣的企業(yè)結(jié)構(gòu)中，員工的素質(zhì)尤為重要。企業(yè)更依賴于員工的自我意識和主動性。在這種情況下，內(nèi)部溝通的順暢直接關(guān)系到公司的發(fā)展。表2-1公司初步團(tuán)隊(duì)人員及職責(zé)規(guī)劃表序號崗位職責(zé)人數(shù)1總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營12人事經(jīng)理人事管理（注冊平臺、薪資）13設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)課程研發(fā)24教練負(fù)責(zé)訓(xùn)練指導(dǎo)、跟蹤教學(xué)和客戶服務(wù)55IT工程師著重打造產(chǎn)品，市場營銷方面的投入26市場專員文案以及線上線下營銷等57財(cái)務(wù)會計(jì)負(fù)責(zé)日常公司財(cái)務(wù)處理1（二）公司人力資源人力資源或人事部門，是公司的各類人力資源管理部門，人力資源部門承擔(dān)著管理人員、提供和培養(yǎng)合格人才為公司的職責(zé)，一般人力資源管理應(yīng)包括以下幾個方面：人力資源規(guī)劃、工作分析與描述、招聘與聘用、培訓(xùn)與發(fā)展、員工福利薪資管理、績效考核、員工激勵、人員調(diào)整、勞動關(guān)系。公司有人事主管，由總經(jīng)理直接管理。網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部設(shè)計(jì)師和技術(shù)人員的動態(tài)管理。人力資源主管負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行人員招聘、人員工作分配、項(xiàng)目進(jìn)度跟進(jìn)、項(xiàng)目所有人員的激勵和福利。公司薪酬管理實(shí)現(xiàn)按勞分配，所有平臺上注冊的工作人員項(xiàng)目產(chǎn)出效益，在一定的時(shí)間內(nèi)如果員工不做業(yè)務(wù)，你需要定期參與公司人力資源部門組織各種會議交流經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)培訓(xùn)，我們的會議在線組織小范圍之內(nèi)，我們的客戶通過微信群成員突破業(yè)務(wù)至關(guān)重要。微信組的組織和學(xué)習(xí)培訓(xùn)的組織也由公司的人事主管負(fù)責(zé)。企業(yè)客戶實(shí)現(xiàn)在線注冊，登記批準(zhǔn)后確定注冊的人是否可以成為公司的一員，審批最后的決定是由總經(jīng)理決定，公司客戶主要通過學(xué)校教師和教師為推廣工作，許多同學(xué)感興趣對這個平臺感興趣，可以注冊登記為CG創(chuàng)作工具主要看愛情，由正式注冊的人員進(jìn)行公司注冊后，這樣的公司在收到項(xiàng)目后會針對現(xiàn)有的客戶或團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目培訓(xùn)。員工工資組成以及激勵福利發(fā)放政策如下：公司員工的薪資由為年薪制、月薪制、計(jì)件制三種類型組成。我們對總經(jīng)理實(shí)施年薪制，對財(cái)務(wù)部、人事部主管、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營部主管、資深的技術(shù)人員、教練實(shí)施月薪制，對一般的技術(shù)人員實(shí)施計(jì)件式，按月薪發(fā)放工資的由基礎(chǔ)工資和考核工資兩個部分構(gòu)成。我們對按時(shí)完成任務(wù)的團(tuán)隊(duì)給予激勵，激勵的手段以物質(zhì)激勵為主，輔以信任激勵、情感激勵以及行為激勵，在我么這樣的小公司，需要總經(jīng)理能夠及時(shí)主動關(guān)心員工的需求，正常、良好健康的人際關(guān)系則是人事部主管需要世事洞察的。人事管理者還要在微信群里面活躍氣氛，促進(jìn)群內(nèi)成員關(guān)系分為良好。公司福利基本就是以微信紅包，節(jié)假日元宵、月餅、消暑飲品、年貨等構(gòu)成，福利這一部分全體員工同等待遇。三、商業(yè)模式及發(fā)展規(guī)劃經(jīng)營方向我們?yōu)榭蛻籼峁┑脑O(shè)計(jì)培訓(xùn)主要包括：環(huán)境設(shè)計(jì)培訓(xùn)：建筑室內(nèi)設(shè)計(jì)培訓(xùn)、景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)、建筑幕墻工程設(shè)計(jì)培訓(xùn)。商業(yè)信息傳播網(wǎng)絡(luò)推廣培訓(xùn)：移動終端信息傳播培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)推廣培訓(xùn)、移動終端圖形設(shè)計(jì)培訓(xùn)、移動終端產(chǎn)品動畫設(shè)計(jì)培訓(xùn)。商業(yè)模式我們?yōu)榭蛻籼峁┒鄻踊瘋€性化的產(chǎn)品培訓(xùn)，不同于一般的實(shí)體產(chǎn)業(yè)在實(shí)體和包裝方面較為出色，我們在產(chǎn)品培訓(xùn)的成品質(zhì)量（客戶滿意度），服務(wù)，產(chǎn)品logo方面做足了功課。我們在公司的產(chǎn)品分為虛擬產(chǎn)品培訓(xùn)以及實(shí)體產(chǎn)品培訓(xùn)：虛擬產(chǎn)品培訓(xùn)包括：設(shè)計(jì)類制圖（包括室內(nèi)設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、幕墻設(shè)計(jì)、電子樓書）、動畫類設(shè)計(jì)（包括建筑景觀動畫片、移動終端產(chǎn)品動畫設(shè)計(jì)等）；實(shí)體產(chǎn)品培訓(xùn)包括：紙質(zhì)樓書、建筑模型沙盤。在網(wǎng)絡(luò)模式下整合資源，把CG技術(shù)問題交給設(shè)計(jì)師、把CG培訓(xùn)交給教練團(tuán)隊(duì)：我們將省內(nèi)具有CG動畫制作基礎(chǔ)的大專院校學(xué)生、擁有CG動畫制作經(jīng)驗(yàn)的高校教師、擁有CG動畫制作興趣的社會人員，組織起來形成了CG動畫興趣小組，組建了QQ群、微信群，創(chuàng)立了微信公眾號，內(nèi)部實(shí)行會員管理制度，通過明確每位會員的特長、空閑時(shí)間、要價(jià)等各方面因素，推薦不同的項(xiàng)目給不同的會員，網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)集體技術(shù)攻關(guān)，將更多的時(shí)間投入創(chuàng)作思考，作品藝術(shù)品性較高，CG動畫的藝術(shù)性是國內(nèi)行業(yè)內(nèi)部的短板所在，很容易的，我們發(fā)現(xiàn)國內(nèi)動畫宣傳片藝術(shù)性較低，吸睛以及吸金水平均較弱，創(chuàng)造力較低，文化內(nèi)涵不高，雷同抄襲的橋段無處不在，我們的團(tuán)隊(duì)吸納一批新人，富有創(chuàng)造力以及闖勁，這使得我們的團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)意方面先人一步；我們的團(tuán)隊(duì)也有一批經(jīng)驗(yàn)豐富的教練，他們有扎實(shí)的基礎(chǔ)以及較高的審美能力，這使得我們的動畫培訓(xùn)制作水平上如魚得水。由于辦公地點(diǎn)、辦公時(shí)間靈活，我們的成本更低。網(wǎng)絡(luò)模式下的合作模式，辦公地點(diǎn)、辦公時(shí)間自由，通過網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行交流，設(shè)定DEADLINE，通過日常的簡訊即可實(shí)現(xiàn)合作，由于網(wǎng)絡(luò)的簡潔便捷性，我們團(tuán)隊(duì)之間的交流變得更為簡易，對于CG動畫制圖較為專業(yè)的設(shè)計(jì)師來說，縮短了不必要的工作時(shí)長，提高了他們的工作效率以及工作積極性。融資計(jì)劃資金需求量：40萬元；用途：公司運(yùn)營；使用計(jì)劃：用于業(yè)務(wù)推廣以及員工的工資支出；擬出讓股份：40%；資金需求量：5萬元；用途：場地器材；使用計(jì)劃：用于公司辦公預(yù)算以及員工辦公要用到的一些基本的器材；投資者權(quán)利：（1）保障投資者應(yīng)得利潤，努力發(fā)展，具有戰(zhàn)略眼光以及持續(xù)盈利的能力；（2）維護(hù)投資者應(yīng)有的知悉權(quán)，定期向投資者公開財(cái)務(wù)信息；（3）投資者有對重大策略的決策權(quán)；（4）完善投資外部監(jiān)督體系，保障投資者資金安全四、風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)分析（1）產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)：是否能夠做出讓客戶滿意的培訓(xùn)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)，培訓(xùn)產(chǎn)品是企業(yè)的靈魂所在，建立實(shí)時(shí)的有效的與客戶溝通的機(jī)制，是優(yōu)化培訓(xùn)產(chǎn)品質(zhì)量，提升客戶滿意度的重要方法，培訓(xùn)產(chǎn)品質(zhì)量都否能夠滿足客戶學(xué)習(xí)需求的問題，是風(fēng)險(xiǎn)管控的重點(diǎn)。（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：純利潤降低的風(fēng)險(xiǎn)，淘寶賣家考慮的首要問題是低價(jià)競爭，營銷手段，運(yùn)營推廣的使用將增大企業(yè)運(yùn)營成本，企業(yè)是否會有較大的利潤空間，直接決定了企業(yè)是否能夠持續(xù)盈利若公司訂單較少，公司不能獲得充裕的現(xiàn)金流，企業(yè)將會面臨只出不進(jìn)的困境。稅收政策的變化，國家針對電商的稅收政策，將會影響我們的銷售額。（3）人才風(fēng)險(xiǎn)：我們涉及到的業(yè)務(wù)都是人才為主導(dǎo)的業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的制作水平，將會直接影響到我們的業(yè)務(wù)能力以及出活量，因此，核心設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，較充裕的人才儲備，是規(guī)避公司風(fēng)險(xiǎn)的最核心問題。（二）風(fēng)險(xiǎn)評估我們對以上存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整理以及預(yù)估，針對性的對風(fēng)險(xiǎn)可能造成的結(jié)果進(jìn)行預(yù)估：（1）企業(yè)不能持續(xù)經(jīng)營的隱患：當(dāng)前大環(huán)境形勢不好，較多需求緊縮，訂單的獲得本身就是一件困難的事情，如果公司不能在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中及時(shí)突破困難贏得訂單，企業(yè)將會面臨難以經(jīng)營倒閉的形勢。（2）企業(yè)現(xiàn)金流不足的隱患：如果企業(yè)不能夠在營銷策略營銷手段方面取得突破，公司不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)平衡的話，我們會出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難的問題，而不良的現(xiàn)金流可能是一個企業(yè)發(fā)展走弱的表現(xiàn)。（3）企業(yè)不能可持續(xù)發(fā)展的隱患：如果我們的模式不能迎合消費(fèi)者的需求，或者我們的產(chǎn)品不能夠持續(xù)提升客戶滿意度，我們的產(chǎn)品以及畫師在不斷的生產(chǎn)過程中忽略了自身的問題，或者我們的人才出現(xiàn)流失的情況，那么對于我們這樣的公司的打擊是致命的，因此人才的管理以及維護(hù)是我們可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營的必要條件。（三）風(fēng)險(xiǎn)策略企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)可能會給我們帶來巨大的損失，導(dǎo)致項(xiàng)目投資的失敗。面對這一問題，我們采取了全面有效的內(nèi)部控制機(jī)制。我們首先需要認(rèn)識到的是，我們業(yè)務(wù)增長的關(guān)鍵是市場和人才。人才：我們的內(nèi)部控制機(jī)制是對人才實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理，業(yè)務(wù)量是主導(dǎo)因素。在這個管理過程中，總經(jīng)理要及時(shí)有效地對財(cái)務(wù)人員和網(wǎng)絡(luò)管理人員進(jìn)行溝通和監(jiān)督，使公司的激勵機(jī)制能夠正常有效地運(yùn)行。另外，公司的管理者應(yīng)及時(shí)與技術(shù)人員進(jìn)行溝通，在發(fā)展的過程中不斷實(shí)現(xiàn)員工對公司的滿意度和忠誠度。針對市場：完全競爭市場的主要因素是市場供給和需求，我們能做的就是在現(xiàn)有機(jī)制的基礎(chǔ)上贏得更多的訂單，我們采取的方式是網(wǎng)絡(luò)+口碑營銷，提高營銷人員的管理，加強(qiáng)溝通和營銷人員，是企業(yè)的基礎(chǔ)，贏得訂單。財(cái)務(wù)方面：總經(jīng)理應(yīng)及時(shí)檢查公司財(cái)務(wù)報(bào)表，實(shí)時(shí)控制公司經(jīng)營，合理避稅。五、不足以及未來展望互聯(lián)網(wǎng)+這個模式，這是許多創(chuàng)業(yè)者的第一選擇，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)有許多特點(diǎn)，如方便，成本低，我們公司在互聯(lián)網(wǎng)上的許多小客戶可以集中行業(yè)本身的優(yōu)勢人才定位、企業(yè)從業(yè)人員為高級知識分子的特點(diǎn)，公司的管理改革。在具體實(shí)施過程中，公司在市場、管理、人力資源等方面進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)改革。企業(yè)的特點(diǎn)是輕資產(chǎn)、重人力資源，輕機(jī)構(gòu)、重智能，輕規(guī)矩、重業(yè)績，這樣的模式對現(xiàn)有的企業(yè)的機(jī)制是一種挑戰(zhàn)。公司的經(jīng)營模式和組織結(jié)構(gòu)對公司的管理者提出了很高的要求，管理者要及時(shí)控制公司的經(jīng)營、人力資源和財(cái)務(wù)，掌握和協(xié)調(diào)市場、人事和管理制度，在公司面臨重大問題時(shí)做出戰(zhàn)略決策。項(xiàng)目計(jì)劃書中提到本行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營模式，這個運(yùn)營模式的核心問題是網(wǎng)絡(luò)化包括：人才吸納的網(wǎng)絡(luò)化，辦公環(huán)境的網(wǎng)絡(luò)化，訂單獲得的網(wǎng)絡(luò)化。CG行業(yè)是一個技術(shù)型行業(yè)，人才決定了公司的發(fā)展?fàn)顩r和訂單完成量。然而，網(wǎng)絡(luò)化的人事管理模式可能會導(dǎo)致人才凝聚力的下降，這是公司創(chuàng)新可能存在的問題