勞動人事科科長競爭上崗演講稿(一)

勞動人事科科長競爭上崗演講稿(一)我叫?___，出?生于___?年，___?年考入__?_，曾擔(dān)任?（……工作?經(jīng)歷與個人?榮譽）。為?了使大家對?我有一個較?為全面的了?解，借此機?會，請允許?我向在坐的?各位簡要介?紹近幾年我?的工作情況?和下一步的?工作打算。?一、自身?工作情況自?到___局?后，我在計?算機軟件的?開發(fā)上做過?很多努力，?因此或多或?少被別人看?得很神秘，?其實并不神?秘。我就從?三個方面談?談自己的工?作情況。?第一、專業(yè)?知識的實踐?。自我到工?資福利科后?就努力研究?工資政策，?探索政策間?的邏輯關(guān)系?，刻苦鉆研?計算機技術(shù)?，不斷尋求?知識與工作?的結(jié)合點，?開創(chuàng)了計算?機自動技術(shù)?與工資審批?有機結(jié)合新?路子。主要?成果是：…?…。第二?、___協(xié)?調(diào)能力的發(fā)?揮。在實際?工作中存在?一些勞動密?集型的事務(wù)?，這種情況?下，通過精?心的___?協(xié)調(diào)來發(fā)揮?群眾的作用?是最佳的方?法。比如：?……。第?三、自我學(xué)?習(xí)自我完善?的提高。學(xué)?習(xí)是一個人?不斷提高不?斷進步的源?泉。我比較?注重自身素?質(zhì)的提高，?虛心好學(xué)，?勤奮肯鉆，?因此做事對?自己有信心?。不如：…?…。二、?下一步的工?作打算總體?工作思路：?我把人事事?業(yè)當(dāng)作實現(xiàn)?自我人生價?值的目標(biāo)，?使個人追求?與單位利益?一致起來，?個人目標(biāo)的?實現(xiàn)，就是?我對單位和?社會的奉獻?。如果我當(dāng)?選為科長，?我會特別注?重科室同事?的再學(xué)習(xí)，?帶領(lǐng)他們向?復(fù)合型干部?發(fā)展，調(diào)動?大家的積極?性，激發(fā)同?志們的事業(yè)?心和成就感?，齊心協(xié)力?，開拓進取?，內(nèi)抓管理?，外樹形象?，提高工作?效率和工作?質(zhì)量，以科?學(xué)的管理、?優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?，創(chuàng)造良好?的社會效益?，同時，在?保證社會效?益的前提下?，通過優(yōu)質(zhì)?全位的服務(wù)?來創(chuàng)造可持?續(xù)的經(jīng)濟效?益，爭創(chuàng)一?流科室。具?體來說，我?將從如下六?個方面入手?抓工作：?1、科學(xué)管?理抓好工作?。樹立正確?的管理思想?，堅持原則?按政策辦事?，并注意執(zhí)?行政策的導(dǎo)?向作用，始?終不忘政策?制定時的初?衷，保證政?策執(zhí)行的效?果。采用科?學(xué)的管理手?段，利用計?算機做到，?該管的管住?，該控制的?控制住。同?時把握好宏?觀管理與微?觀管理的關(guān)?系，安排具?體工作時要?考慮到宏觀?管理的需要?，進行宏觀?管理決策分?析時，要充?分利用微觀?管理的成果?。2、優(yōu)?質(zhì)服務(wù)為人?民。樹立為?經(jīng)濟建設(shè)服?務(wù)，為企事?業(yè)單位服務(wù)?的思想，將?全心全意為?人民服務(wù)的?意思體現(xiàn)在?我們的一言?一行中，努?力提高服務(wù)?水平，為單?位提供切實?有效的明顯?有益的服務(wù)?。3、提?高效率出成?績。規(guī)范理?順辦事程序?，簡化手續(xù)?，方便群眾?。強調(diào)效率?意識，做任?何事情都要?考慮如何安?排最科學(xué)便?捷，利用計?算機將科室?日常事務(wù)性?工作壓縮在?最短的時間?內(nèi)保質(zhì)保量?完成。4?、拓展職能?發(fā)展事業(yè)。?當(dāng)今已是市?場經(jīng)濟時代?，正將過渡?到知識經(jīng)濟?時代，而人?事工作還殘?留著太多計?劃經(jīng)濟的遺?跡，隨著中?國加入wt?o與國際經(jīng)?濟的接軌，?人事工作面?臨著更大的?挑戰(zhàn)，時代?要求我們在?人事部門的?職責(zé)范圍內(nèi)?開辟新的職?能空間，建?立與之相適?應(yīng)的工作內(nèi)?容、工作模?式和工作方?法，在經(jīng)濟?改革發(fā)展大?潮中發(fā)揮_?__局的作?用，體現(xiàn)_?__局的價?值。5、?加強學(xué)__?_同提高。?在科內(nèi)營造?一個良好的?學(xué)習(xí)氛圍，?注重全市人?事干部的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，提?高其應(yīng)用計?算機的能力?，促進其綜?合素質(zhì)的提?高。6、?增強凝聚力?，充分調(diào)動?下屬的積極?性，形成工?作合力。對?待下屬，政?治上關(guān)心他?們，工作上?幫助他們，?學(xué)習(xí)上鼓勵?他們，充分?發(fā)揮他們的?聰明才智，?為年青人成?長創(chuàng)造一個?良好的環(huán)境?，把下屬培?養(yǎng)鍛煉成復(fù)?合型干部，?群雄齊戰(zhàn)，?爭創(chuàng)一流科?室。近期要?抓的兩件事?：第一件?、從現(xiàn)在開?始，元月底?結(jié)束，借這?次機構(gòu)改革?，結(jié)合這次?調(diào)資、統(tǒng)計?年報，對全?市機關(guān)事業(yè)?單位、及人?員數(shù)據(jù)進行?清理，三項?工作結(jié)合起?來一并完成?。盡量利用?現(xiàn)有數(shù)據(jù)提?高工作效率?和工作質(zhì)量?。爭取明年?將統(tǒng)計年報?的一大半?工作交計算?機自動完成?。在單位、?人員清理清?楚的基礎(chǔ)上?，每月用計?算機自動統(tǒng)?計，給局領(lǐng)?導(dǎo)提供全市?機關(guān)事業(yè)單?位情況報表?。這是個基?礎(chǔ)工作。?第二件、全?科所有業(yè)務(wù)?采用計算機?自動化辦公?，將每月的?日常工作壓?縮在一周內(nèi)?完成。擠出?時間做二件?事。一是學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)和新?科技知識，?二是走出去?搞調(diào)查、搞?研究。一方?面施行科學(xué)?高效的管理?，將人事部?門的管理作?用落到實處?，另一方面?提高科室整?體素質(zhì)，樹?立服務(wù)意識?，把科室建?設(shè)成帶有科?研性質(zhì)的科?室，具備科?學(xué)指導(dǎo)優(yōu)質(zhì)?服務(wù)的能力?