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文檔簡介

管理部門的藝術執(zhí)行力的提升與塑造角色定位管理心態(tài)團隊建設結果第一內(nèi)容提要一：角色定位認清自我很重要二：管理心態(tài)心態(tài)不正的誘因三種領導方式權威式：獨裁參與式：員工自主1：咨詢式2：共識式3：民主式放任式：權利下放領導的方式與風格六種領導風格遠見型：愿景親和型：關懷民主型：尊重教練型：培養(yǎng)示范型：榜樣命令型：服從目標明確制度統(tǒng)一流程規(guī)范職責分明團結協(xié)作領導核心崗位價值充分信任結果導向三：團隊建設工作中遇到的問題1：領導沒有威信：自信，立威2：指令下達不暢：疏通，統(tǒng)一3：工作效率低下：方法，心態(tài)，愿景4：工作銜接不清：職責，有效溝通6：問題堆積解決：選擇題，放權7：團隊氛圍不和諧：對癥下藥

簡單的事情重復做，重復的事情認真做你就會是專家四：結果第一

故事的啟示執(zhí)行的目的是為了結果執(zhí)行過程中要講求方法工作中遇到問題要先主后次執(zhí)行問題或結果反饋沒有做到以結果為第一導向1：目標管理，按時間進度來改善2：團隊目標的一致性3：嚴格規(guī)范的績效考核4：團隊內(nèi)部的有效溝通與協(xié)

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