第三章配送中心

第三章配送中心13.1配送中心概述3.2配送中心規(guī)劃3.3配送中心的選址2本章重點(diǎn)理解配送中心的概念理解商物合一配送模式下配送中心的經(jīng)營定位掌握配送中心定量選址方法的基本原理和適用前提（重心法、鮑摩瓦爾夫、CFLP、就近分配）本章作業(yè)：1、分別論述重心法、鮑摩瓦爾夫模型、CFLP法計(jì)算時(shí)需要數(shù)據(jù)，計(jì)算步驟和適用范圍，假設(shè)前提。3.1配送中心概述1、配送中心的形成和發(fā)展2、配送中心的概念3、配送中心的地位和功能4、配送中心的類型2023/2/4浙江科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院31.配送中心的形成和發(fā)展是社會生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果，是實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)動合理化的客觀要求。倉庫概念的演進(jìn)：靜態(tài)定義——一定的動態(tài)倉庫功能的演進(jìn)：儲存——轉(zhuǎn)運(yùn)——流通我國配送中心存在問題規(guī)模較小，發(fā)展不平衡行業(yè)；地域；散現(xiàn)代化程度低計(jì)算機(jī)應(yīng)用；機(jī)械化；整體物流技術(shù)功能不健全流通加工；信息處理和反饋2023/2/4浙江科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院42.配送中心的概念日本《市場用語詞典》解釋：是一種物流結(jié)點(diǎn)，它不以儲藏倉庫這種單一的形式出現(xiàn)，而是發(fā)揮配送的流通倉庫，也作基地、據(jù)點(diǎn)或流通中心。日本《物流手冊》定義：是從供應(yīng)者手中接受多種大量的貨物，進(jìn)行倒裝、分類、保管、流通加工、信息處理等作業(yè)，然后，按照眾多用戶的訂貨要求備齊貨物，以令人滿意的服務(wù)水平進(jìn)行配送的設(shè)施或組織。我國《物流術(shù)語》解釋：是從事配送業(yè)務(wù)的物流場所或組織，應(yīng)符合下列要求：主要為特定的用戶服務(wù)。配送功能健全。完善的信息網(wǎng)絡(luò)輻射范圍小。王之泰《物流學(xué)》：是從事貨物配備（集貨、加工、分貨、揀選、配貨）和組織對用戶的送貨，以高水平實(shí)現(xiàn)和銷售和供應(yīng)的現(xiàn)代流通設(shè)施。2023/2/4浙江科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院5多品種、少批量。以配送為主，儲存為輔。物流基地、物流中心、配送中心比較物流基地：是地域概念，指一定數(shù)量的物流中心，配送中心和行政服務(wù)設(shè)施的集合，是大宗物質(zhì)長距離流通的場所。定位于商流、物流、信息流、資金流的綜合匯集地，具有非常完善的功能。物流中心：從事物流活動的物流場所或組織，應(yīng)基本符合下列基本要求：主要面向社會服務(wù) 物流功能健全 完善的信息網(wǎng)絡(luò) 輻射范圍大品種少、大批量存儲、吞頭能力強(qiáng)物流業(yè)務(wù)統(tǒng)一經(jīng)營管理配送中心：是物流基地、物流中心與零售店、消費(fèi)者之間的中間層，是某一特定種類物資短距離流通的場所，當(dāng)具有商流職能，屬于物流基地的一種類型，當(dāng)無商流職能時(shí)，是物流中心的一種類型，可以被兩者覆蓋，屬于第三層次的中心。2023/2/4浙江科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院6定位于物流、信息流、資金流的綜合匯集地，是綜合性，地域性，大批量的物資位移集中地，是產(chǎn)銷企業(yè)的中介，其涵蓋面較物流基地要窄，比物流基地層次低。3.配送中心的地位和功能

（1）配送中心的地位使供貨適應(yīng)市場需求變化；經(jīng)濟(jì)高效的組織儲運(yùn)；提供優(yōu)質(zhì)的保管、包裝、加工、配送、信息服務(wù)；促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速增長；對于連鎖經(jīng)營是實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的關(guān)鍵；對生產(chǎn)企業(yè)來說，降低成本，提升銷售競爭力2023/2/4浙江科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院7完善整個(gè)物流系統(tǒng)降低了物流成本改善了物流服務(wù)質(zhì)量提高了物流效益（2）配送中心的功能2023/2/4浙江科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院8存儲功能分揀功能集散功能銜接功能流通加工功能信息功能采購存儲配組分揀分裝集散加工集散配送流通加工信息功能儲存4.配送中心的類型按配送中心承擔(dān)的流通職能分類：供應(yīng)型；銷售型；按配送領(lǐng)域的廣泛程度分類：城市配送中心；區(qū)域配送中心按配送中心的內(nèi)部特征分類：儲存型DC；流通型DC；加工型DC按配送設(shè)施的歸屬和服務(wù)范圍來分類：自用型；公共型；合作型實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)中的類型專業(yè)DC；柔性DC；供應(yīng)DC；銷售DC；城市DC；區(qū)域DC；儲存型DC；流通型DC；加工型DC2023/2/4浙江科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院93.2配送中心規(guī)劃1、配送中心的結(jié)構(gòu)2、配送中心的建設(shè)3、配送中心的類型決策4、配送中心的規(guī)模決策2023/2/4浙江科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院101.配送中心的結(jié)構(gòu)2023/2/4浙江科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院11指揮與管理系統(tǒng)對外：收集、匯總信息，決策對內(nèi)：協(xié)調(diào)、組織、調(diào)度人員、設(shè)備作業(yè)區(qū)布置原則：有效利用空間、設(shè)備、人員和能源，最大限度減少物料搬運(yùn)，簡化作業(yè)流程。接貨區(qū)；儲存區(qū)；理貨區(qū)；配裝區(qū)；發(fā)貨區(qū)；加工區(qū)機(jī)械設(shè)備裝卸搬運(yùn)裝備；輸送裝置；貨物識別裝置；分支機(jī)構(gòu)；暫存及裝運(yùn)設(shè)備2023/2/4浙江科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院12倉庫加工區(qū)倉庫出貨區(qū)理貨區(qū)備貨區(qū)接貨區(qū)2.配送中心的建設(shè)配送中心的設(shè)計(jì)原則系統(tǒng)工程原則：配送環(huán)節(jié)均衡（資源分配；關(guān)系定位；流程設(shè)計(jì)）選址合理（與客戶、供應(yīng)商的位置、交通條件、用地）價(jià)值工程原則：短期和長期兼顧（可行性分析）即物流成本和顧客滿意度科學(xué)化原則：合理選擇工藝、設(shè)備、技術(shù)發(fā)展原則：可擴(kuò)展型軟件可擴(kuò)展、硬件可擴(kuò)展2023/2/4浙江科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院132.配送中心的建設(shè)配送中心的經(jīng)營定位功能定位：核心功能的定位如儲存型、流通型、加工型、專業(yè)性、綜合性、城市性、區(qū)域性商品定位：分工越來越細(xì)的趨勢如服裝、電器、食品、干貨、生鮮商品、圖書等區(qū)域定位：與用戶的分布范圍和數(shù)量、交通運(yùn)輸條件、商品種類和數(shù)量相關(guān)規(guī)模定位：建設(shè)規(guī)模與單位成本和服務(wù)水平的關(guān)系2023/2/4浙江科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院143.配送中心的類型決策功能決策倉儲或一般的運(yùn)輸采購或進(jìn)貨功能加工功能全功能型商品決策專業(yè)型-食品、果菜、日用品等綜合型范圍決策配送對象的輻射范圍；配送中心的輻射范圍；2023/2/4浙江科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院154.配送中心的規(guī)模決策總體規(guī)模：配送中心需要的總量是多少平方米；服務(wù)能力是衡量配送中心總規(guī)模是否適當(dāng)?shù)囊粋€(gè)指標(biāo)。2023/2/4浙江科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院16配送規(guī)模單位配送成本或服務(wù)能力配送成本曲線服務(wù)能力曲線1.測定配送及儲存商品總量：直接受連鎖企業(yè)各店鋪商品經(jīng)營總量的影響。1：8～1：122.推算平均配送量3.計(jì)算儲存空間需要量4.計(jì)算倉庫的儲存面積5.計(jì)算倉庫的實(shí)際面積6.確定倉庫的面積4.配送中心的規(guī)模決策數(shù)量決策：需要建立幾個(gè)配送中心，這些配送中心如何布局；商品功能法：按商品類別來設(shè)立配送中心，有利于根據(jù)商品的自然屬性來安排儲存和運(yùn)輸。適當(dāng)比例法：按連鎖店分布狀態(tài)或空間特征設(shè)立配送中心，其優(yōu)點(diǎn)是有利于配送距離及效益達(dá)到理想狀態(tài)。單配送中心規(guī)模：每個(gè)配送中心應(yīng)為多少平方米。各配送中心是逐個(gè)開始建立的，單個(gè)配送中心的規(guī)模不是配送中心總規(guī)模的平均數(shù)，是根據(jù)實(shí)際商品周轉(zhuǎn)量而確定的。2023/2/4浙江科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院173.3配送中心的選址1.配送中心選址的原則2.影響配送中心選址的因素3.配送中心選址的方法2023/2/4浙江科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院181、配送中心選址的原則選址原則適應(yīng)性原則協(xié)調(diào)性原則經(jīng)濟(jì)性原則戰(zhàn)略性原則2023/2/4浙江科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院192、影響配送中心選址的因素選址的影響因素自然環(huán)境因素氣象條件；地質(zhì)條件；水文條件；地形條件經(jīng)營環(huán)境因素經(jīng)營環(huán)境；商品特征；物流費(fèi)用；服務(wù)水平基礎(chǔ)設(shè)施狀況交通條件；公共設(shè)施狀況其他因素國土資源利用；保護(hù)環(huán)境要求；周邊狀況2023/2/4浙江科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院20配送中心選址的注意事項(xiàng)不同類型配送中心選址時(shí)的注意事項(xiàng)轉(zhuǎn)運(yùn)型-通常設(shè)置在城市邊緣地區(qū)的交通便利地段；儲備型-通常城鎮(zhèn)邊緣或城市郊區(qū)的獨(dú)立地段，其方便水陸運(yùn)輸；綜合型-通常接近服務(wù)對象地段，其交通方便；經(jīng)營不同商品的配送中心選址時(shí)的注意事項(xiàng)果蔬食品類-入城干道處；冷藏品類-屠宰場、加工廠、毛皮處理廠等城郊附近；建筑材料類-城市邊緣，交通運(yùn)輸干線附近；燃料及易燃材料類-城郊的獨(dú)立地段（防火），下風(fēng)位等2023/2/4浙江科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院213.配送中心選址的方法單一配送中心的選址多個(gè)配送中心的選址2023/2/4浙江科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院221、單一配送中心選址重心法重心法模型H為從配送中心到各客戶的總發(fā)送費(fèi)用，Cj為從配送中心到j(luò)客戶的發(fā)送費(fèi)。hj為配送中心到客戶j的發(fā)送費(fèi)率；wj為配送中心到客戶j的發(fā)送量；dj為配送中心到客戶j的距離。2023/2/4浙江科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院23迭代法計(jì)算步驟以所有客戶的重心坐標(biāo)（等效重心）作為配送中心的初始起點(diǎn)計(jì)算與初始起點(diǎn)的總發(fā)送費(fèi)用H0利用該點(diǎn)計(jì)算配送中心的改善地點(diǎn)計(jì)算改善點(diǎn)的總發(fā)送費(fèi)用H1比較H0和H1，如果H1<H0,則返回第3步，且H1=H0,否則H=H0。2023/2/4浙江科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院24重心法模型的優(yōu)缺點(diǎn)前提條件：認(rèn)為運(yùn)輸費(fèi)用只與配送中心和客戶的直線距離成正比（運(yùn)輸距離比較遠(yuǎn)適用）；認(rèn)為不同地點(diǎn)的建設(shè)、管理和運(yùn)營費(fèi)用相同。缺點(diǎn)：有可能找到的地址不實(shí)際優(yōu)點(diǎn)：計(jì)算方便2023/2/4浙江科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院25示例：（P149）超市每月需求數(shù)量（車）A2000B1000C1000D20002023/2/4浙江科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院26Y(Km)X(Km)A(30,120)E(66.7,93.3)D(60,40)B(90,110)C(130,130)2023/2/4浙江科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院27顯然計(jì)算終止。則最終配送中心的選址可以為兩個(gè)(65.2,95.4)或（64.5,96.4）

綜合評價(jià)法（因素評分法）示例：（P151)2023/2/4浙江科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院28考慮因素A地評價(jià)B地評價(jià)權(quán)重系數(shù)A地加權(quán)B地加權(quán)勞動成本70600.2517.515.0運(yùn)輸成本50600.2010.012.0教育健康85800.108.58.0稅收結(jié)構(gòu)75700.3526.324.5資源勞動率60700.106.07.0總計(jì)3403401.0068.366.52、多個(gè)配送中心選址鮑摩-瓦爾夫模型CFLP法就近分配法2023/2/4浙江科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院29鮑摩-瓦爾夫模型（P152）各工廠向哪些配送中心運(yùn)輸多少商品？各配送中心向哪些用戶發(fā)送多少商品？2023/2/4浙江科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院30k=1工廠k=mi=1配送中心i=nj=1用戶j=lckihij2023/2/4浙江科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院31計(jì)算方法:求初始解：只考慮總費(fèi)用函數(shù)的第一部分，已知費(fèi)率，化為運(yùn)輸性問題求解Xkj0；求二次解根據(jù)初始解，配送中心的通過量可按下式計(jì)算，并根據(jù)可變費(fèi)用通過量反過來計(jì)算工廠到用戶的可變費(fèi)用：再以新的費(fèi)率，化為運(yùn)輸問題，求二次解Xkj2。求最優(yōu)解，如果W0=W2則，已得最優(yōu)解，否則，轉(zhuǎn)第2步。2023/2/4浙江科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院32優(yōu)點(diǎn)：計(jì)算簡單；能評價(jià)流通過程的總費(fèi)用；能求解配送中心的通過量；缺點(diǎn)：不能保證得到最優(yōu)解；選擇配送中心被選地點(diǎn)的方法不同會影響解2023/2/4浙江科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院33示例：（P154)表3－3工廠到配送中心候選地的單位運(yùn)輸成本候選地工廠D1D2D3D4D5D6供應(yīng)量F171215282030100F222169203010200F3103012302520100表3－4配送中心候選地到各配送站的單位配送成本配送站候選地B1B2B3B4B5B6B7B8B9B10D1158152428359412327D24223713151816361633D325153018102728522824D44555104519834334229D532402627351546244316D65230322125323192115需求量304070504020305030402023/2/4浙江科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院34表3－5最小運(yùn)輸成本B1B2B3B4B5B6B7B8B9B10F122(D1)15(D1)19(D2)25(D2)25(D3)30(D2)16(D1)39(D6)28(D2)34(D1)F234(D3)24(D3)23(D2)27(D3)19(D3)28(D4)31(D1)19(D6)31(D6)25(D6)F325(D1)18(D1)25(D1)30(D3)22(D3)38(D4)19(D1)29(D6)33(D1)35(D6)表3－6初始解B1B2B3B4B5B6B7B8B9B10產(chǎn)量F130(D1)40(D1)30(D2)100F240(D2)50(D3)40(D3)20(D4)50(D6)200F330(D1)30(D1)40(D6)100需量30407050402030503040則各配送中心的通過量為：W（D1）=130；W（D2）=70；W（D3）=90；W（D4）=20；W（D5）=0；W（D6）=902023/2/4浙江科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院35表3－7最小運(yùn)輸成本B1B2B3B4B5B6B7B8B9B10F139.54(D1)32.54(D1)39.54(D1)48.54(D1)40.81(D3)57.81(D3)33.54(D1)65.54(D1)47.54(D1)51.54(D1)F249.81(D3)39.81(D1)52.88(D2)42.81(D3)34.81(D3)51.81(D3)48.54(D1)50.62(D6)52.81(D3)48.81(D3)F342.54(D1)35.54(D1)42.54(D1)45.81(D3)37.81(D3)54.81(D3)36.54(D1)60.62(D6)50.54(D1)51.81(D3)表3－8改善解1B1B2B3B4B5B6B7B8B9B10產(chǎn)量F130(D1)40(D1)30(D1)100F250(D3)40(D3)20(D3)50(D6)40(D3)200F340(D1)30(D1)30(D1)100需量30407050402030503040則各配送中心的通過量為：W（D1）=200；W（D2）=0；W（D3）=150；W（D4）=0；W（D5）=0；W（D6）=502023/2/4浙江科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院36表3－9最小運(yùn)輸成本B1B2B3B4B5B6B7B8B9B10F136.14(D1)29.14(D1)36.14(D1)45.14(D1)37.25(D3)54.25(D3)30.14(D1)62.14(D1)44.14(D1)48.14(D1)F246.25(D3)36.25(D3)51.14(D1)39.25(D3)31.25(D3)48.25(D3)45.14(D1)61.43(D6)49.25(D3)45.25(D3)F339.14(D1)32.14(D1)39.14(D1)42.25(D3)34.25(D3)51.25(D3)33.14(D1)65.14(D1)47.14(D1)48.25(D3)表3－10改善解2B1B2B3B4B5B6B7B8B9B10產(chǎn)量F130(D1)40(D1)30(D1)100F250(D3)40(D3)20(D3)50(D6)40(D3)200F340(D1)30(D1)30(D1)100需量30407050402030503040則各配送中心的通過量為：W（D1）=200；W（D2）=0；W（D3）=150；W（D4）=0；W（D5）=0；W（D6）=50由于第一次改善解和第二次改善解的通過量相同，所以第二次改善解便是最終解，各候選地址中，應(yīng)選取D1,D3,D6為配送中心的位置。CFLP法2023/2/4浙江科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院37計(jì)算方法1、初選配送中心的地點(diǎn)通過定性的分析，根據(jù)配送中心的能力和用戶需求分布情況，初選配送中心的地址；2、確定各初始配送中心的服務(wù)范圍，目標(biāo)是使總的運(yùn)輸費(fèi)用最小對于供需平衡的情況，其數(shù)學(xué)模型可用上述線型規(guī)劃法的模型來表示，轉(zhuǎn)化為運(yùn)輸模型后求解；3、在過程2所求的服務(wù)范圍內(nèi)，移動配送中心的位置至其他需求點(diǎn)，可分別求出移動前和移動后的配送費(fèi)用。在每個(gè)服務(wù)范圍內(nèi)，選取費(fèi)用最小的點(diǎn)作為新的配送中心地址稽核；4、對新的地址集合重復(fù)過程2，3，直至再次計(jì)算所得方案與前一次結(jié)果相同，則循環(huán)結(jié)束。2023/2/4浙江科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院38就近分配法示例：2023/2/4浙江科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院39DCCity配送中心到城市之間距離城市人口人口相對權(quán)重ABCD1011812100001.1211010780001.4381009200000.7412790120001.0解：1）根據(jù)數(shù)據(jù)計(jì)算權(quán)重的人口－距離表（距離×人口×權(quán)重）2）找出每一行中非零的最小數(shù)，將此數(shù)與對應(yīng)ＤＣ即0數(shù)字相連；將各行中非零的最小數(shù)相比較，劃去其中最小的所對應(yīng)的DC所在列。3）重復(fù)第2）步，直到劃去的列數(shù)等于所要建立的配送中心數(shù)為止。2023/2/4浙江科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院40DCCity配送中心到城市之間人口－距離表ABCD10121881322123.2