第一章導(dǎo)論(第2周)

工程項(xiàng)目管理于劍峰Tel疑時(shí)間：周二11:30-13:30答疑地點(diǎn):B6-4人生就如做項(xiàng)目

出生：----------立項(xiàng)；征婚：----------公開招標(biāo)；相親：---------邀請招標(biāo)；自由戀愛：--------議標(biāo)；提親：----------投標(biāo)；介紹人：--------招標(biāo)代理；第一次見面：---------看現(xiàn)場；女方家長：----------投資人；女方：----------業(yè)主；岳父岳母：-----------設(shè)計(jì)單位；婚前指導(dǎo)：----------技術(shù)交底；婚前指導(dǎo)醫(yī)生：----------監(jiān)理單位；過岳父岳母關(guān)：----------資格預(yù)審；男方家長：----------施工單位；男方：----------項(xiàng)目經(jīng)理；彩禮：---------投標(biāo)保證金；過朋友關(guān)：----------公示；戀愛：----------公示期；確定戀愛關(guān)系：----------確定中標(biāo)候選人；婚前同居：---------非法串標(biāo)；婚前約定：----------合同談判；

辦結(jié)婚證：---------簽定合同；辦結(jié)婚酒：----------圖紙會審；給男方錢：----------工程預(yù)付款；給女方錢：----------履約保證金；洞房花燭：----------施工進(jìn)場；蜜月期：----------趕工期；婚后生活安排：----------施工組織設(shè)計(jì)；女方不育：----------設(shè)計(jì)缺陷；男方不育：----------施工質(zhì)量缺陷；找情人：----------違法分包；生孩子：----------工程完工；滿月酒：----------竣工驗(yàn)收；一周歲：----------質(zhì)保期；分居：---------停工待料；離婚：---------因施工問題，中途被勒令退場；白頭偕老：-----------達(dá)到設(shè)計(jì)使用年限工程項(xiàng)目的建設(shè)程序“狩獵場”培養(yǎng)模式學(xué)校企業(yè)工程管理認(rèn)識實(shí)習(xí)基礎(chǔ)課程專業(yè)課程課程設(shè)計(jì)專業(yè)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)課程管理知識技術(shù)知識“狩獵場”培養(yǎng)模式教師學(xué)生引導(dǎo)體驗(yàn)“叢林法則”獲取“生存”本領(lǐng)課程學(xué)習(xí)和教學(xué)方式課堂教學(xué)實(shí)踐教學(xué)共54學(xué)時(shí)，采用“講課＋討論”的方式課程設(shè)計(jì)-施工組織設(shè)計(jì)案例式教學(xué)以小組形式進(jìn)行討論:

組建項(xiàng)目部

施工會議模擬考核方式最終成績平時(shí)成績（60％）考勤、課堂表現(xiàn)（20%）小組討論，作業(yè)，會議模擬（20%）實(shí)踐成績（20％）-施工組織設(shè)計(jì)考試成績（40％）考試成績（40％）期末閉卷考試工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容第一章建設(shè)項(xiàng)目管理概論本章主要內(nèi)容倫敦奧運(yùn)會是項(xiàng)目嗎？1.1.1項(xiàng)目的概念及特征第三十屆奧林匹克運(yùn)動(dòng)會-倫敦奧運(yùn)會參賽國家及地區(qū)：205參賽運(yùn)動(dòng)員：10500主辦國：英國主體育場：倫敦奧林匹克體育場開幕：2012年7月27日閉幕：2012年8月12日大項(xiàng)：26小項(xiàng)：302口號：InspireaGeneration(激勵(lì)一代人)

什么是項(xiàng)目？

誰能舉幾個(gè)項(xiàng)目的例子？1.1.1項(xiàng)目的含義及特征項(xiàng)目是在一定的時(shí)間、資源、環(huán)境和限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等約束條件下完成具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。項(xiàng)目的基本特征一次性目標(biāo)性約束性整體性周期壽命性不確定性不可批量生產(chǎn)成果性目標(biāo)-巴西的里約熱內(nèi)盧的馬拉卡納體育場，容納20萬人。約束性目標(biāo)：對期限，質(zhì)量和費(fèi)用等有一定要求受到資源、環(huán)境等方面的限制項(xiàng)目活動(dòng)之間有著內(nèi)在的聯(lián)系，，不是相互孤立的。建造房屋過程中，施工天氣、材料價(jià)格變動(dòng)、意外情況等不確定因素的存在。

返回問題倫敦奧運(yùn)會是項(xiàng)目嗎？一次性？明確性？完整的生命周期？整體性？參賽國家及地區(qū)：204（205）參賽運(yùn)動(dòng)員：11,438人（10500）主辦國：中國主體育場：北京鳥巢開幕：2008年8月8日20時(shí)閉幕：2008年8月24日大項(xiàng)：28小項(xiàng)：302口號：同一個(gè)世界，同一個(gè)夢想第二十九屆奧林匹克運(yùn)動(dòng)會-北京奧運(yùn)會

1.1.2工程項(xiàng)目的概念工程項(xiàng)目是以工程建設(shè)為載體的項(xiàng)目，是作為被管理對象的一次性工程建設(shè)任務(wù)。它以建筑物或構(gòu)筑物為目標(biāo)產(chǎn)出物，需要支付一定的費(fèi)用、按照一定的程序、在一定的時(shí)間內(nèi)完成，并應(yīng)符合質(zhì)量要求。1.1.2.1工程項(xiàng)目的特點(diǎn)1.1.2.2工程項(xiàng)目的分類通常分類分類標(biāo)準(zhǔn)類型住宅建筑；公用性建筑；工業(yè)建筑；基礎(chǔ)設(shè)施和重工業(yè)建筑投資者登記注冊類別國有、集體、股份合作、聯(lián)營、有限責(zé)任公司、股份有限公司、港澳臺商、外商、個(gè)人等投資的工程建設(shè)項(xiàng)目我國現(xiàn)行計(jì)劃管理體制基本建設(shè)、更新改造、房地產(chǎn)開發(fā)投資和其他固定資產(chǎn)投資等項(xiàng)目資金來源國家預(yù)算類資金、國內(nèi)貸款、利用外資、自籌資金、以及其他資金等投資的工程建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目隸屬關(guān)系中央項(xiàng)目；地方項(xiàng)目項(xiàng)目性質(zhì)新建項(xiàng)目；擴(kuò)建項(xiàng)目；改造項(xiàng)目項(xiàng)目規(guī)模大型項(xiàng)目；中型項(xiàng)目；小型項(xiàng)目1.1.2.3建筑項(xiàng)目的組成建設(shè)項(xiàng)目單項(xiàng)工程單項(xiàng)工程單項(xiàng)工程單位工程單位工程單位工程分部工程分部工程分部工程分項(xiàng)工程單項(xiàng)工程

具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件、又有獨(dú)立的施工條件，竣工以后能夠獨(dú)立發(fā)揮效益的單體工程。（例如：教學(xué)樓、食堂、水塔、橋梁等）

返回單位工程具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，又有獨(dú)立的施工條件，竣工以后不能夠獨(dú)立發(fā)揮效益的單體工程。在房屋建設(shè)項(xiàng)目中，一個(gè)獨(dú)立的、單一的建筑物（構(gòu)筑物）均可稱為一個(gè)單位工程。室外工程根據(jù)專業(yè)類別和工程規(guī)模劃分為室外建筑環(huán)境和室外安裝兩個(gè)單位工程，并又分成附屬建筑、室外環(huán)境、給排水與采暖和電氣子單位工程。返回分部工程是指按照工程部位、設(shè)備種類和型號或主要工種工程不同所作的分類。例如，一般房屋建筑單位工程可劃分為地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋面、裝飾裝修工程和給排水及采暖、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)、電梯、智能建筑等分部工程。當(dāng)分部工程較大、較復(fù)雜時(shí)，可按材料種類、施工特點(diǎn)、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。返回分項(xiàng)工程一般按照選用的施工方法、使用材料、結(jié)構(gòu)構(gòu)件規(guī)格不同等因素劃分。分項(xiàng)工程可由一個(gè)或若干檢驗(yàn)批組成，檢驗(yàn)批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要按樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分。土方工程、鋼筋工程、給水工程中的鑄鐵管、鋼管、閥門等安裝

返回1.1.2工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理定義為:為使工程項(xiàng)目在一定約束條件下取得成功，對項(xiàng)目的所有活動(dòng)實(shí)施決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、教育與激勵(lì)等一系列工作的總稱。工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。管理的對象資源投入水平需求識別階段制定方案階段實(shí)施階段收尾階段項(xiàng)目起點(diǎn)終點(diǎn)時(shí)間典型的項(xiàng)目生命周期示意圖啟動(dòng)規(guī)劃執(zhí)行收尾管理的主體(教材P27）

概念工程建設(shè)項(xiàng)目中的業(yè)主一般是指項(xiàng)目建設(shè)的投資者。

分類中央政府投資的、、建筑物道路、、大壩橋梁污水處理設(shè)施等項(xiàng)目大學(xué)和其他高等教育設(shè)施醫(yī)院國有企業(yè)地方政府住宅制造商零售商/百貨商服務(wù)性公司商業(yè)企業(yè)住宅所有者私營基礎(chǔ)設(shè)施公司教會慈善機(jī)構(gòu)公用公司金融機(jī)構(gòu)（）

如(銀行養(yǎng)老基金保險(xiǎn)公司住宅協(xié)會投資和信托基金物業(yè)擔(dān)保公司開發(fā)商住宅建造商個(gè)人業(yè)主

公共部門私營部門自用型投資型物業(yè)經(jīng)營型業(yè)主的共同點(diǎn)：★都希望能夠確保項(xiàng)目按預(yù)算、按時(shí)完成，并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)；★都希望能將造成項(xiàng)目額外費(fèi)用和工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)降至最小。

質(zhì)量投資/成本進(jìn)度管理合同管理采購管理職業(yè)健康安全管理資源管理環(huán)境管理風(fēng)險(xiǎn)管理組織協(xié)調(diào)管理的任務(wù)工期質(zhì)量成本1.2工程項(xiàng)目的建設(shè)程序1.2.1我國工程項(xiàng)目的建設(shè)程序長期計(jì)劃五年計(jì)劃預(yù)備項(xiàng)目計(jì)劃年度投資計(jì)劃

項(xiàng)目建議書

可行性研究報(bào)告

設(shè)計(jì)工作

建設(shè)準(zhǔn)備建設(shè)實(shí)施竣工決算生產(chǎn)準(zhǔn)備

竣工驗(yàn)收

交付使用可行性研究投資估算

設(shè)計(jì)總概算

施工圖預(yù)算建設(shè)程序圖1.2.2國外工程項(xiàng)目的建設(shè)程序圖2.17國外工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期及階段劃分工程項(xiàng)目主體及管理范圍+++（+）（+）監(jiān)理單位工程監(jiān)理項(xiàng)目（+）+（+）設(shè)計(jì)單位工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目+++承包商工程承包項(xiàng)目+++++業(yè)主工程建設(shè)項(xiàng)目++++++業(yè)主工程項(xiàng)目使用（到終止使用）試用及交付使用施工施工前準(zhǔn)備（設(shè)計(jì)、招投標(biāo)）項(xiàng)目可行性研究、策劃項(xiàng)目構(gòu)思工程項(xiàng)目階段項(xiàng)目主體名稱注：表中括號表示可能參與的內(nèi)容。工程承包項(xiàng)目生產(chǎn)和供應(yīng)商++1.3工程項(xiàng)目管理的類型及任務(wù)1.3.1業(yè)主（建設(shè)單位）初步設(shè)計(jì)：具體實(shí)施方案，編制項(xiàng)目總概算，如總概算超過可行性研究報(bào)告總投資的10%以上或其他主要指標(biāo)需要更改時(shí)，需說明原因和計(jì)算依據(jù)，并申報(bào)審批。技術(shù)設(shè)計(jì)：進(jìn)一步解決初步設(shè)計(jì)中的重要技術(shù)問題，如工藝流程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)

可行性研究階段

---工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究階段

可行可行可行可行性研究階段

---公路建設(shè)項(xiàng)目可行性研究階段

公路建設(shè)項(xiàng)目屬于交通運(yùn)輸一部分，與工業(yè)項(xiàng)目不同之處是物質(zhì)和人員的轉(zhuǎn)移，而非某種產(chǎn)品。與其它交通運(yùn)輸項(xiàng)目不同：對全社會開放交通部公路運(yùn)輸部門的車輛僅占10%一下，同屬交通部的公路運(yùn)輸部門和公路管理部門是分開管理的。公路建設(shè)項(xiàng)目本身沒有直接盈利，對公路建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價(jià)時(shí)只進(jìn)行國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)，一般不進(jìn)行財(cái)務(wù)評價(jià)對貸款修建以收費(fèi)償還的公路建設(shè)需進(jìn)行財(cái)務(wù)評價(jià)，研究收費(fèi)當(dāng)時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)，年限，考慮收費(fèi)對交通量的影響。特點(diǎn)返回1.3.2設(shè)計(jì)單位1.3.3施工單位1.3.4工程建設(shè)監(jiān)理工程建設(shè)監(jiān)理是監(jiān)理單位受業(yè)主委托和授權(quán)，代業(yè)主對工程項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，其內(nèi)容可以理解為“三控制”，“一管理”和“一協(xié)調(diào)”。1.3.5政府的建設(shè)管理意義主要工作內(nèi)容

保證工程建設(shè)項(xiàng)目符合城市規(guī)劃的要求，維護(hù)工程建設(shè)項(xiàng)目所在地區(qū)的環(huán)境

最合理地利用國土資源及保護(hù)其他資源，維護(hù)生態(tài)平衡

保證工程建設(shè)項(xiàng)目遵守有關(guān)的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范建設(shè)用地管理建設(shè)規(guī)劃管理環(huán)境保護(hù)管理建筑防火管理建筑防災(zāi)（防震，防洪等）管理有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范遵照情況的審核建設(shè)程序管理施工中的安全、衛(wèi)生管理建成后的使用許可管理1.4工程項(xiàng)目管理模式1.4.1傳統(tǒng)模式（設(shè)計(jì)-施工分離式）

優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)管理方法比較成熟；業(yè)主可自由選擇咨詢?nèi)藛T和監(jiān)理單位，可控制設(shè)計(jì)要點(diǎn)；通過招標(biāo)來競爭價(jià)格對業(yè)主有利；可采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本。設(shè)計(jì)的可施工性差；監(jiān)理工程師控制項(xiàng)目目標(biāo)能力不強(qiáng)；工期太長；不利于工程事故的責(zé)任劃分；由于圖紙問題產(chǎn)生爭端。貸款方業(yè)主監(jiān)理工程師承包方分包商咨詢工程師業(yè)主代表設(shè)計(jì)公司1.4.2設(shè)計(jì)-施工連貫式設(shè)計(jì)-施工連貫式又稱工程總承包，包括設(shè)計(jì)-建造模式（D-B）和交鑰匙（EPC)模式。EPC與D-B的差別在于不僅需承擔(dān)設(shè)計(jì)，施工，采購等服務(wù)，還為業(yè)主提供項(xiàng)目融資，土地購買等全面全面服務(wù)。

優(yōu)點(diǎn)：連續(xù)好，責(zé)任單一；降低成本，縮短工期；避免施工與設(shè)計(jì)的矛盾。業(yè)主貸款方專業(yè)咨詢工程師設(shè)計(jì)－建造或EPC交鑰匙承包商業(yè)主代表供應(yīng)商承包商優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)缺點(diǎn)：業(yè)主對工程的控制能力降低；變更能力弱；風(fēng)險(xiǎn)主要由總承保商承擔(dān)；管理面比較窄。設(shè)計(jì)公司美國福陸公司Fluor

美國福陸公司始創(chuàng)于1912年，是世界最大的主要從事咨詢、工程、建筑等其他多種服務(wù)的公有公司之一。福陸公司目前在六大洲25個(gè)國家擁有50,000名雇員，為不同的客戶在國際商務(wù)中提供個(gè)性化服務(wù)。它是世界最大的建筑工程、維修公司之一，同時(shí)也經(jīng)營其他多種相關(guān)業(yè)務(wù)，在全球范圍內(nèi)為各個(gè)領(lǐng)域的客戶服務(wù)，服務(wù)范圍包括石油、天然氣業(yè)，化工、石化業(yè)，貿(mào)易，政府服務(wù)，生物科學(xué)，制造業(yè)，微電子業(yè)，采礦業(yè)，能源業(yè)，通信及交通業(yè)。美國財(cái)富雜志（Fortune）的“世界聲譽(yù)最好的企業(yè)”欄目將福陸公司評為世界第一的工程、建筑公司。二十世紀(jì)九十年代，福陸公司在印度尼西亞、委內(nèi)瑞拉、墨西哥、泰國、科威特、沙特阿拉伯、波蘭、阿根廷成功地完成了多個(gè)項(xiàng)目，其領(lǐng)域涉及石油化工、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、環(huán)境保護(hù)等。同時(shí)，還贏取了ADP馬歇爾項(xiàng)目，并將其業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到電力、制藥、商務(wù)、制造業(yè)。2005年，福陸公司贏得了阿拉伯聯(lián)合酋長國的一項(xiàng)價(jià)值9.9億美元的天然氣合同。根據(jù)這項(xiàng)合同，福陸公司將在規(guī)定的期限內(nèi)完成阿聯(lián)酋Habshan天然氣聯(lián)合體的第一階段擴(kuò)展計(jì)劃。1.4.3CM模式CM(Fast-TrackConstructionManagement)也就是快捷路徑法施工，是業(yè)主委托一家CM公司以一個(gè)承包商的身份，采取設(shè)計(jì)與施工大家的方式進(jìn)行施工管理，直接承擔(dān)或組織分包商施工，在一定程度上影響或參與設(shè)計(jì)，而與業(yè)主的合同通常采用“成本加利潤”的方式的一種建筑管理模式。特點(diǎn)：由業(yè)主、CM單位和設(shè)計(jì)單位組成一個(gè)聯(lián)合小組，共同負(fù)責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工。采取分階段發(fā)包，不用等全部設(shè)計(jì)完成后才開始施工招標(biāo)，而是在主體設(shè)計(jì)完成后，在工程詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)行過程中就可以分階段完成施工圖紙。CM公司主要從事項(xiàng)目管理工作，既不從事設(shè)計(jì)，也不進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，負(fù)責(zé)工程監(jiān)督，協(xié)調(diào)和管理。在設(shè)計(jì)階段就介入項(xiàng)目的實(shí)施中，通過施工成本和方法等來利于設(shè)計(jì)優(yōu)化。邊設(shè)計(jì)邊施工，很大程度上能對設(shè)計(jì)進(jìn)行有效控制。CM公司不掙總承包與分包商的差價(jià)，而是采用“成本加利潤”方式，它與分包商的價(jià)格對業(yè)主是公開的。1.“Agency”CM-代理CM模式業(yè)主與CM公司采用固定酬金加管理費(fèi)（即成本補(bǔ)償費(fèi)）

業(yè)主可自行選定工程咨詢?nèi)藛T；招標(biāo)前可確定完整的工作范圍和項(xiàng)目原則；完善的管理與技術(shù)支持；縮短工期，節(jié)省投資。CM經(jīng)理不負(fù)責(zé)分包和發(fā)包；不對進(jìn)度和成本作出保證；可能索賠與變更的費(fèi)用較高，業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)大。缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)業(yè)主其他承包商代理型CM經(jīng)理設(shè)計(jì)公司施工承包方分包商供應(yīng)商2.“At-Risk”CM-風(fēng)險(xiǎn)型CM模式CM公司以承包商的身份直接分發(fā)包，并與分包商簽訂合同。一般業(yè)主會要求CM公司提出保證最大工程費(fèi)用，即CM合同最高價(jià)（GMP）。

有完善管理和技術(shù)；可提前開工、提前竣工，業(yè)主任務(wù)較輕，風(fēng)險(xiǎn)較小。優(yōu)點(diǎn)總成本中包含設(shè)計(jì)和投標(biāo)的不確定因素；高水平風(fēng)險(xiǎn)型CM公司少。缺點(diǎn)業(yè)主設(shè)計(jì)公司風(fēng)險(xiǎn)型CM分包商分包商其他承包商1.4.4BOT模式BOT（Build-Operate-Transfer，即建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓），是政府吸引非官方資本加入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一種融資方式。政府部門通過轉(zhuǎn)讓特許權(quán)協(xié)議，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，將項(xiàng)目授予為該特許權(quán)項(xiàng)目設(shè)立的項(xiàng)目公司，由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的融資、建設(shè)、運(yùn)營和維護(hù)。待特許期滿，項(xiàng)目公司在收回項(xiàng)目建設(shè)成本和取得合理利潤后，將特許權(quán)項(xiàng)目無償交給政府部門。BOT方式的概念中國第一個(gè)國家正式批準(zhǔn)的BOT試點(diǎn)項(xiàng)目一一廣西來賓電廠

20世紀(jì)末的十年，亞洲地區(qū)每年的基建項(xiàng)目標(biāo)底高達(dá)1300億美元。許多發(fā)展中國家紛紛引進(jìn)BOT方式進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)，1984年香港合和實(shí)業(yè)公司和中國發(fā)展投資公司等作為承包商和廣東省政府合作在深圳投資建設(shè)了沙角B電廠項(xiàng)目，是中國首家BOT基礎(chǔ)項(xiàng)目。但在具體做法上并不規(guī)范。1995年廣西來賓電廠二期工程是中國引進(jìn)BOT方式的一個(gè)里程碑為中國利用BOT方式提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。此外，BOT方式還在北京京通高速公路、上海黃浦延安東路隧道復(fù)線等許多項(xiàng)目上得以運(yùn)用。廣西來賓電廠B位于廣西壯族自治區(qū)的來賓縣。裝機(jī)規(guī)模為72萬千瓦，安裝兩臺36萬千瓦的進(jìn)口燃煤機(jī)組。該項(xiàng)目總投資為6.16億美元，其中總投資的25%即1.54億美元為股東投資，兩個(gè)發(fā)起人按照60:40的比例向項(xiàng)目公司出資，具體出資比例為法國電力國際占60%,通用電氣阿爾斯通公司占40%,出資額作為項(xiàng)目公司的注冊資本；其余的75%通過有限追索的項(xiàng)目融資方式籌措。中國各級政府、金融機(jī)構(gòu)和非金融機(jī)構(gòu)不為該項(xiàng)目融資提供任何形式的擔(dān)保。項(xiàng)目融資貸款由法國東方匯理銀行、英國匯豐投資銀行及英國巴克萊銀行組成的銀團(tuán)聯(lián)合承銷，貸款中3.12億美元由法國出口信貸機(jī)構(gòu)一一法國對外貿(mào)易保險(xiǎn)公司提供出口信貸保險(xiǎn)。項(xiàng)目特許期為18年，其中建設(shè)期為2年9個(gè)月，運(yùn)營期15年3個(gè)月。特許期滿項(xiàng)目公司將電廠無償移交給廣西壯族自治區(qū)政府。在建設(shè)期和運(yùn)營期內(nèi)，項(xiàng)目公司將向廣西壯族自治區(qū)政府分別提交履約保證金3000萬美元，同時(shí)項(xiàng)目公司還將承擔(dān)特許期滿電廠移交給政府后12個(gè)月的質(zhì)量保證義務(wù)。廣西電力公司每年負(fù)責(zé)向項(xiàng)目公司購買35億千瓦時(shí)(5000小時(shí))的最低輸出電量(超發(fā)電量只付燃料電費(fèi)),并送入廣西電網(wǎng)。同時(shí)，由廣西建設(shè)燃料有限責(zé)任公司，負(fù)責(zé)向項(xiàng)目公司供應(yīng)發(fā)電所需燃煤，燃煤主要來自貴州省盤江礦區(qū)。主要適用于：

在基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目上，如電廠、機(jī)場、公路、隧道、港口、水處理廠等公共項(xiàng)目。政府開辟新的公共項(xiàng)目資金渠道，彌補(bǔ)政府資金的不足，吸引更多投資者（特別時(shí)候外國投資者）；減輕政府財(cái)政負(fù)擔(dān)和國際債務(wù)，優(yōu)化項(xiàng)目，降低成本