廣電電信的邊界劃分非難題分析

廣電電信的邊界劃分非難題分析

廣電電信邊界沖突不構(gòu)成難題三網(wǎng)融合的推進(jìn)，將廣電和電信兩大利益集團(tuán)的利益沖突暴露得更加徹底。追溯這過(guò)去近10年來(lái)，電信與廣電兩大集團(tuán)圍繞融合問(wèn)題的紛爭(zhēng)就像上個(gè)世紀(jì)美蘇之間的冷戰(zhàn)。如今可以看做是10年冷戰(zhàn)結(jié)束了，雙方在更高層的強(qiáng)力干預(yù)下握手言和了。萬(wàn)瑞數(shù)據(jù)副總裁梅濤認(rèn)為，中國(guó)近年很多宏觀和行業(yè)政策的通病是缺乏對(duì)實(shí)際操作具有實(shí)際指導(dǎo)意義的細(xì)則，估計(jì)三網(wǎng)融合之初同樣會(huì)出類似的問(wèn)題。但從另外一個(gè)角度看，粗線條的政策也有有利的一面：30年改革開(kāi)放過(guò)程中，很多改革的成功都是靠摸著石頭過(guò)河實(shí)現(xiàn)的，嚴(yán)絲合縫的政策對(duì)于已知的成熟領(lǐng)域更加合適，而對(duì)于需要探索的未知領(lǐng)域，政策的空間大一些也未必是壞事。可以預(yù)見(jiàn)的是，在三網(wǎng)融合進(jìn)入操作階段后，依然會(huì)發(fā)生電信和廣電兩大集團(tuán)的“邊界沖突”，從2010年開(kāi)始的3年時(shí)間內(nèi)，這一領(lǐng)域?qū)⒇灤┲僮鲗优鲎膊粩?、管理層不斷頒布“政策布丁”進(jìn)行調(diào)節(jié)的變奏曲?！安贿^(guò)以現(xiàn)在高層的態(tài)度和決心看，邊界沖突還不至于成為真正意義上的難題，”萬(wàn)瑞數(shù)據(jù)副總裁梅濤認(rèn)為，“所謂難題可能是兩大集團(tuán)面臨新業(yè)務(wù)如何找到和確定能夠成立的商業(yè)模式問(wèn)題，而這個(gè)問(wèn)題又不單單是兩大集團(tuán)自己如何掙錢的問(wèn)題，而是如何塑造一個(gè)實(shí)現(xiàn)多贏的產(chǎn)業(yè)鏈。好在兩大集團(tuán)在此之前都積累了一些可參考的經(jīng)驗(yàn)——電信體系內(nèi)的“夢(mèng)網(wǎng)模式”和廣電體系的“制播分離”嘗試。但三網(wǎng)融合后的服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈要比上述兩個(gè)模式的產(chǎn)業(yè)鏈要長(zhǎng)得多，復(fù)雜得多。兩大集團(tuán)在新產(chǎn)業(yè)鏈塑造和新商業(yè)模式建立方面將付出一定的成本和代價(jià)?！贝送?，兩大集團(tuán)在摸著石頭過(guò)河的同時(shí)，還可以借鑒一下國(guó)外三網(wǎng)融合的經(jīng)驗(yàn)，以及國(guó)內(nèi)其他行業(yè)在“融合”上的應(yīng)用案例。萬(wàn)瑞數(shù)據(jù)副總裁梅濤提出了一個(gè)類似的領(lǐng)域——金融。無(wú)論是海外，還是國(guó)內(nèi)，金融監(jiān)管與電信、廣電的監(jiān)管有很多類似的地方，都是經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的“分業(yè)經(jīng)營(yíng)”之后，逐步允許“混業(yè)經(jīng)營(yíng)”。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是原本銀行絕對(duì)不能從事證券、保險(xiǎn)的金融業(yè)務(wù)，反之亦然。其結(jié)果是你要存貸款必須去找銀行，你要炒股就得去找券商，你要買保險(xiǎn)就得去找保險(xiǎn)公司，而“混業(yè)”之后你則可能從一家金融控股公司同時(shí)享受多種不同的金融服務(wù)，而且這些服務(wù)之間還會(huì)具有一定的關(guān)聯(lián)關(guān)系(例如不同金融產(chǎn)品的組合和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖)?！盎氐饺W(wǎng)融合上來(lái)，最顯著的變化是無(wú)論是廣電，還是電信，都會(huì)提供彼此滲透打包服務(wù)，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，今后報(bào)裝電話或者開(kāi)通互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)也許可以找廣電系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)商，而他(她)在大年三十也許可以看到一臺(tái)出自‘中國(guó)電信電視臺(tái)’的春晚?！比W(wǎng)融合催生5大行業(yè)機(jī)遇三網(wǎng)融合的大閘一開(kāi)，催動(dòng)的不僅是廣電和電信兩大集團(tuán)的利益鏈，同樣對(duì)三網(wǎng)涉及產(chǎn)業(yè)上下游帶來(lái)一片燎原之勢(shì)。萬(wàn)瑞數(shù)據(jù)副總裁梅濤表示，從產(chǎn)業(yè)角度來(lái)講，三網(wǎng)融合無(wú)疑會(huì)帶來(lái)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)，所以投資機(jī)會(huì)可能會(huì)分布在不同的節(jié)點(diǎn)上。大致可以分為幾大類：第一類是傳輸系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商，第二類是網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)改造、升級(jí)過(guò)程中的設(shè)備制造商和技術(shù)服務(wù)商，第三類是必備終端(機(jī)頂盒等)制造商和新型終端制造商(比方說(shuō)具有視頻長(zhǎng)途電話功能的電視機(jī))，第四類是內(nèi)容及增值服務(wù)提供商(也許會(huì)從傳統(tǒng)的影視制作機(jī)構(gòu)和電信sp中產(chǎn)生)，第五類是新型服務(wù)提供商(例如在新的高速雙向網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，是不是有可能誕生出一個(gè)電視-網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)也許能夠融合傳統(tǒng)電視購(gòu)物和如今淘寶的特征與優(yōu)勢(shì)，伴生于這個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)的也許還有一個(gè)新的支付體系和信用體系)。從投資機(jī)會(huì)的角度講，上述五類企業(yè)的成熟度顯然是不一樣的：第二、三類屬于短線，相應(yīng)的，在三網(wǎng)融合初期購(gòu)買第二、三類產(chǎn)品和