標(biāo)桿房企版房地產(chǎn)工程管理手冊(cè)施工管理工程決算

工程管理規(guī)則目錄章頁(yè)別別HYPERLINK第一章總則1.1目的……………１－１1.2適用范圍………１－１1.3工程劃分及定義………………１－１1.4工程主辦部門(mén)…………………１－１1.5作業(yè)部門(mén)及職掌………………１－１HYPERLINK第二章工程委托受理及進(jìn)度管制2.1工程委托………２－１2.2項(xiàng)目工程受理立案……………２－１2.3一般工程受理立案……………２－１2.4工程進(jìn)度管制…………………２－１HYPERLINK第三章工程設(shè)計(jì)及預(yù)算3.1工程設(shè)計(jì)………３－１3.2工程預(yù)算………３－１HYPERLINK第四章工程發(fā)包4.1廠商開(kāi)發(fā)、調(diào)查及評(píng)鑒………４－１4.2發(fā)包作業(yè)進(jìn)度管制……………４－１4.3工程詢價(jià)………４－１4.4報(bào)價(jià)、開(kāi)標(biāo)與議價(jià)……………４－１4.5決包……………４－２4.6訂約……………４－２4.7工程履約及保固保證…………４－３4.8廠商評(píng)核及管制………………４－４4.9工程承攬變更…………………４－４HYPERLINK第五章工程備料5.1材料請(qǐng)購(gòu)及變更………………５－１5.2材料調(diào)撥………５－２5.3材料配合交貨…………………５－２章頁(yè)別別5.4材料領(lǐng)用………５－２5.5余料處理………５－３HYPERLINK第六章施工管理6.1開(kāi)工協(xié)調(diào)及動(dòng)員準(zhǔn)備…………６－１6.2施工品質(zhì)管理…………………６－１6.3工地安全衛(wèi)生管理……………６－２6.4工地用料管理…………………６－３6.5材料出入廠……６－３6.6證照申辦管理…………………６－６HYPERLINK第七章工程付款及決算7.1工程預(yù)付款……７－１7.2工程暫借款……７－１7.3估算款…………７－１7.4驗(yàn)收款…………７－２7.5工程決算………７－３HYPERLINK第八章工程異常立案處理8.1工程異常立案…………………８－１8.2工料變更………８－１8.3工期變更………８－１8.4工程取消………８－２8.5其它異?！福睭YPERLINK第九章統(tǒng)包工程9.1作業(yè)依據(jù)及適用范圍…………９－１9.2作業(yè)方式………９－１HYPERLINK第十章零星工程10.1適用范圍………－１10.2作業(yè)規(guī)定………－１HYPERLINK第十一章預(yù)約工程章頁(yè)別別11.1適用范圍………－１11.2作業(yè)規(guī)定………－１HYPERLINK第十二章緊急工程12.1適用范圍………－１12.2作業(yè)規(guī)定………－１HYPERLINK第十三章工程收費(fèi)及績(jī)效管理13.1適用范圍………－１13.2工作交辦及工時(shí)提報(bào)…………－１13.3工程收費(fèi)………－１13.4設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)核…………………－２13.5人員考核………－２HYPERLINK第十四章工程數(shù)據(jù)管理14.1竣工圖管理……－１14.2品保文件管理…………………－１14.3其它數(shù)據(jù)管理…………………－２HYPERLINK第十五章附則15.1作業(yè)核決權(quán)限…………………－１15.2工程規(guī)范………－１15.3人員訓(xùn)練………－１15.4作業(yè)辦法………－１15.5實(shí)施及修訂……－１附表表一HYPERLINK工程編號(hào)原則…………………Ｂ－１附件二HYPERLINK工程付款案件送審應(yīng)檢附資料………………Ｂ－２附件三HYPERLINK工程案件核決權(quán)限表…………Ｂ－３附件四HYPERLINK工料分析工資管理費(fèi)率基準(zhǔn)…Ｂ－４第一章總則1.1目的為使本企業(yè)項(xiàng)目工程（含新建、擴(kuò)建及項(xiàng)目改善）及一般修護(hù)工程之規(guī)劃、設(shè)計(jì)、預(yù)算、備料、發(fā)包、施工、估算、驗(yàn)收、決算、審核及文件管理等各項(xiàng)作業(yè)有所遵循，特訂定本規(guī)則。1.2適用范圍本企業(yè)各項(xiàng)工程建造（含營(yíng)建、機(jī)械、電儀）、改善及修護(hù)作業(yè)均適用本作業(yè)辦法。1.3工程劃分及定義新建項(xiàng)目工程：指指為新開(kāi)發(fā)事事業(yè)而建造之之工程。擴(kuò)建項(xiàng)目工程：指指既有生產(chǎn)設(shè)設(shè)施或制程，整整套或整系列列增建之工程。項(xiàng)目改善工程：指指生產(chǎn)部門(mén)為為提高產(chǎn)品品品質(zhì)、擴(kuò)充產(chǎn)產(chǎn)能或增加產(chǎn)產(chǎn)品類(lèi)別、降降低生產(chǎn)成本本、提高生產(chǎn)產(chǎn)效率、防防治污染等而而局部增建或或改造既有設(shè)備之之工程。一般修護(hù)工程：指指既有建物、廠廠房、設(shè)備之之整修及保養(yǎng)養(yǎng)。1.4工程主辦辦部門(mén)屬新建、擴(kuò)建項(xiàng)目目工程，一律律委由工務(wù)部部門(mén)負(fù)責(zé)辦理理。屬專業(yè)技術(shù)層次較較低或一般修修護(hù)及零星等等工程，則由由各公司總經(jīng)理室室自訂主辦部部門(mén)。1.5作業(yè)部門(mén)及及職掌委托部門(mén)：投資計(jì)計(jì)劃評(píng)估、工工程委托單開(kāi)開(kāi)立、投資抵抵減承辦資料建文文件、項(xiàng)目完完成日管制。工程主辦部門(mén)：受受理委托案件件、整體進(jìn)度度規(guī)劃及排訂訂、專案進(jìn)度跟催。設(shè)計(jì)部門(mén)：設(shè)計(jì)基基準(zhǔn)、施工規(guī)規(guī)范、檢驗(yàn)基基準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)施施工細(xì)目等設(shè)訂；設(shè)計(jì)方方案擬訂、總總工程進(jìn)度排排訂、圖面繪制、托外設(shè)設(shè)計(jì)圖面審查查、用料規(guī)格格設(shè)訂、竣工圖繪制。預(yù)算部門(mén)：標(biāo)準(zhǔn)施施工細(xì)目設(shè)訂訂、工料數(shù)量量之分析計(jì)算算、供帶料原則設(shè)設(shè)訂、預(yù)算匯匯編、發(fā)包資資料準(zhǔn)備、特特殊責(zé)任施工工要求、保固固要求。備料部門(mén)：工程設(shè)設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃劃、用料計(jì)劃劃排訂、材料料請(qǐng)購(gòu)及調(diào)撥、備料進(jìn)度度跟催。發(fā)包部門(mén)：廠商開(kāi)開(kāi)發(fā)、調(diào)查與與承攬能力分分類(lèi)、工程詢?cè)冏h、開(kāi)標(biāo)、議價(jià)與訂約約、工程進(jìn)度度與品質(zhì)異常常改善協(xié)助跟催、工程部部門(mén)與廠商間間爭(zhēng)議事項(xiàng)協(xié)協(xié)調(diào)處理。監(jiān)工部門(mén)：廠商施施工計(jì)劃核查查、施工安全全告知、施工工品質(zhì)檢查、工程程異常協(xié)調(diào)、工工地管理、工工程驗(yàn)收、建造費(fèi)用分分析。工程審核部門(mén)：工工程預(yù)算基準(zhǔn)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)、預(yù)預(yù)算、發(fā)包、估估算、驗(yàn)收收等作業(yè)合理理性查核。管制部門(mén)：工程進(jìn)進(jìn)度檢討排訂訂、案件立案案及管制、重重大異常跟催及協(xié)協(xié)助處理、工工程數(shù)據(jù)管理理。第二二章工程委委托受理及進(jìn)進(jìn)度管制2.1工程委托托各公司事業(yè)部部擬委托工程程部門(mén)辦理工工程建造事務(wù)務(wù)時(shí)，應(yīng)說(shuō)明明工作場(chǎng)所環(huán)境境、可能危害害因素及應(yīng)采采取之安全衛(wèi)衛(wèi)生措施，并并填具『工程委委托單』，檢檢附相關(guān)圖面面資料（如呈呈準(zhǔn)之『投資資計(jì)劃書(shū)』、『『項(xiàng)目改善提提報(bào)表』、書(shū)書(shū)面報(bào)告或已已購(gòu)設(shè)備資料料等）呈經(jīng)理核核準(zhǔn)后，憑以以委托工程部部門(mén)辦理。2.2項(xiàng)目工程程受理立案工程部門(mén)受理項(xiàng)目目工程（含新新建、擴(kuò)建、項(xiàng)項(xiàng)目改善工程程及政府補(bǔ)助案案件）時(shí)，應(yīng)應(yīng)即指定進(jìn)度度管制部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目之之進(jìn)度管制作作業(yè)。進(jìn)度管制部門(mén)應(yīng)先先進(jìn)行項(xiàng)目立立案，再邀集集相關(guān)部門(mén)按按工程編號(hào)原則進(jìn)進(jìn)行分類(lèi)分案案，并排訂整整體預(yù)定進(jìn)度度與作業(yè)關(guān)連連，填記于『『B-PERRT預(yù)定進(jìn)度度表』，送委委托部門(mén)投抵抵專人填記及輸入各各工程案件之之投資抵減資資料后呈核，呈呈準(zhǔn)后并『工程委托單單』于受理后后十四天內(nèi)答答復(fù)委托部門(mén)門(mén)。投抵資料建文件后后，進(jìn)度管制制部門(mén)須再建建立各案工程程之案件基本資料，始始得憑以進(jìn)行行各項(xiàng)工程管管理計(jì)算機(jī)作作業(yè)。2.3一般工程程受理立案工程部門(mén)受理理一般修護(hù)工工程時(shí)，須先先建立案件基基本資料，始始得憑以進(jìn)行各各項(xiàng)工程管理理計(jì)算機(jī)作業(yè)業(yè)；并應(yīng)排訂訂各項(xiàng)作業(yè)預(yù)預(yù)定進(jìn)度，填記于于『工程委托托單』呈核，呈呈準(zhǔn)后于受理理后七天內(nèi)答復(fù)委托部門(mén)。2.4工程進(jìn)度度管制項(xiàng)目工程須先由委委托部門(mén)輸入入該項(xiàng)目工程程之最終預(yù)定定完成日，進(jìn)度管管制部門(mén)始可可將各案工程程各項(xiàng)作業(yè)預(yù)預(yù)定進(jìn)度及作作業(yè)關(guān)連輸入入計(jì)算機(jī)，據(jù)據(jù)以管制進(jìn)度度。一般修護(hù)護(hù)工程則徑由由工程部門(mén)將各各項(xiàng)作業(yè)預(yù)定定進(jìn)度輸入計(jì)計(jì)算機(jī)，據(jù)以以管制進(jìn)度。外包工程案件決包包后，承攬商商應(yīng)提出施工工進(jìn)度計(jì)劃送送監(jiān)工部門(mén)審查，經(jīng)監(jiān)工工部門(mén)廠處長(zhǎng)長(zhǎng)核簽后輸入入計(jì)算機(jī)，據(jù)據(jù)以管制施工進(jìn)度。各案工程均應(yīng)依排排訂之預(yù)定進(jìn)進(jìn)度執(zhí)行，各各工程部門(mén)（監(jiān)監(jiān)工部門(mén)除外）每每周應(yīng)以『工工程進(jìn)度周報(bào)報(bào)表』填報(bào)各各項(xiàng)作業(yè)實(shí)際進(jìn)度，呈呈主管核簽后后回饋輸入計(jì)計(jì)算機(jī)。監(jiān)工工部門(mén)則應(yīng)每每周打印『工作作周報(bào)』交廠廠商填報(bào)實(shí)際際施工進(jìn)度，呈呈主管核簽后回饋輸入入計(jì)算機(jī)；廠廠商另應(yīng)每日日填報(bào)『出工工日?qǐng)?bào)』交監(jiān)監(jiān)工部門(mén)輸入計(jì)計(jì)算機(jī)，據(jù)以以核查廠商之之施工效率。各工程部門(mén)每周應(yīng)應(yīng)執(zhí)行打印『『工程進(jìn)度異異常反應(yīng)及處處理單』或『施工工進(jìn)度異常反反應(yīng)及處理單單』，交經(jīng)辦辦人員追查工工程進(jìn)度異常常原因，并于于三日內(nèi)擬訂訂處理對(duì)策解解決。進(jìn)度管制部門(mén)每周周應(yīng)針對(duì)進(jìn)度度延誤十四天天以上仍未處處理完成之異常，以以『進(jìn)度重大大異常處理單單』跟催工程程部門(mén)處理，必要時(shí)應(yīng)應(yīng)予協(xié)助解決決異常?？偣芄芾硖幙偨?jīng)理理室工程管理理組則每月定定期打印『進(jìn)進(jìn)度重大異常常未出表部門(mén)門(mén)反應(yīng)單』，監(jiān)督各進(jìn)度度管制部門(mén)是是否確實(shí)執(zhí)行行工程進(jìn)度重重大異常之跟跟催協(xié)助作業(yè)業(yè)。工程作業(yè)進(jìn)度延誤誤時(shí)，經(jīng)辦部部門(mén)應(yīng)設(shè)法趕趕工挽回，倘倘經(jīng)努力仍無(wú)法達(dá)達(dá)成預(yù)定作業(yè)業(yè)進(jìn)度，始得得以異常窗體體或書(shū)面文件件按核決權(quán)限限呈準(zhǔn)后，憑憑以送原建文文件部門(mén)修訂訂進(jìn)度。A.擬展延項(xiàng)目工工程之最終預(yù)預(yù)定完成日者者，須呈公司司總經(jīng)理核準(zhǔn)后，交交委托部門(mén)修修訂。B.擬修訂之工程程作業(yè)進(jìn)度影影響其它工程程案件作業(yè)進(jìn)進(jìn)度，但未超過(guò)項(xiàng)項(xiàng)目工程之最最終預(yù)定完成成日者，須呈呈工程部門(mén)經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)后后，交進(jìn)度管管制部門(mén)修訂訂。C.擬修訂之工程程作業(yè)進(jìn)度不不影響其它工工程案件作業(yè)業(yè)進(jìn)度，且未超過(guò)過(guò)項(xiàng)目工程之之最終預(yù)定完完成日者，須須呈工程部門(mén)門(mén)廠處長(zhǎng)核核準(zhǔn)后，交進(jìn)進(jìn)度管制部門(mén)門(mén)修訂。第三章章工程設(shè)計(jì)計(jì)及預(yù)算3.1工程設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)應(yīng)依據(jù)工工程規(guī)劃所擬擬訂之基本設(shè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行行，并參照各類(lèi)工工程基準(zhǔn)及相相關(guān)法令規(guī)定定辦理。工程設(shè)計(jì)、計(jì)算、繪繪圖等專業(yè)機(jī)機(jī)密性案件，以以自行辦理為為原則；惟為為配合時(shí)效、人人力負(fù)荷或系系未曾承作之之特殊工程，得托外辦辦理。倘設(shè)計(jì)計(jì)部門(mén)擬托外外設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)應(yīng)以『簽呈』』述明原因、詳詳列委托項(xiàng)目目、要求內(nèi)容容，并依核決決權(quán)限呈準(zhǔn)，始得辦理理。廠區(qū)總配置圖、設(shè)設(shè)備配置圖及及PFD與P&IDD等系統(tǒng)流程程圖或其它各類(lèi)工工程須相互配配合之圖面繪繪制完成后，應(yīng)應(yīng)送委托部門(mén)或工程相相關(guān)部門(mén)于七七日內(nèi)確認(rèn)完完成，并呈經(jīng)經(jīng)理（廠區(qū)總總配置圖應(yīng)再再呈委托公司司協(xié)理）核準(zhǔn)準(zhǔn)，俾憑以進(jìn)進(jìn)行細(xì)部設(shè)計(jì)計(jì)及繪制詳細(xì)細(xì)圖面。工程施工圖面設(shè)計(jì)計(jì)完成并由廠廠處長(zhǎng)（零星星工程圖面由由課長(zhǎng)）核準(zhǔn)后，視視需要送委托托部門(mén)廠處長(zhǎng)長(zhǎng)（零星工程程由課長(zhǎng)）確認(rèn)；倘設(shè)設(shè)計(jì)變更致修修改圖面時(shí)，應(yīng)應(yīng)于原圖載明明修改要點(diǎn)、日期，依依原核決權(quán)限限呈核。有關(guān)建物、設(shè)備之之消防及安全全防護(hù)設(shè)施之之圖面，經(jīng)設(shè)設(shè)計(jì)完成后，應(yīng)送送工業(yè)安全衛(wèi)衛(wèi)生部門(mén)于三三日內(nèi)審核完完成，再依核核決權(quán)限呈核。工程設(shè)計(jì)選料時(shí)，應(yīng)應(yīng)采用頒布之之標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格化化材料，并優(yōu)優(yōu)先使用企業(yè)內(nèi)內(nèi)產(chǎn)品。屬外外售案件或須須與原設(shè)備銜銜接之改善及及修護(hù)工程，或或工程性質(zhì)特特殊擬采用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格化范范圍外之材料者，須檢檢附相關(guān)資料料呈經(jīng)理核簽簽并按規(guī)定申申請(qǐng)材料編號(hào)號(hào)后，始得憑憑以辦理。3.2工程預(yù)算預(yù)算部門(mén)應(yīng)依核準(zhǔn)準(zhǔn)之設(shè)計(jì)圖面面及相關(guān)資料料，按工程預(yù)預(yù)算基準(zhǔn)，以『材材料及施工細(xì)細(xì)目輸入單』』詳細(xì)計(jì)算各各施工項(xiàng)目工工料數(shù)量，并依供料料、帶料及工工資之順序，編編列『材料及及施工細(xì)目表』及匯編編『工程預(yù)算算呈核表』。預(yù)算部門(mén)編列預(yù)算算案時(shí)，應(yīng)將將工程范圍、特特殊責(zé)任施工工要求、保固內(nèi)內(nèi)容、保固期期限、工程類(lèi)類(lèi)別、承攬商商等級(jí)及施工工應(yīng)注意事項(xiàng)項(xiàng)等，詳載于于『工程承攬攬須知』（個(gè)個(gè)案約定事項(xiàng)項(xiàng)）或『施工工說(shuō)明書(shū)』，作作為發(fā)包部門(mén)門(mén)詢議價(jià)之參參考。工程材料應(yīng)以供料料為原則。倘倘屬堆放管理理不易、易破破損、消耗性、緊緊急采購(gòu)仍備備料不及等用用料，或單項(xiàng)項(xiàng)材料預(yù)算金金額二萬(wàn)元（含含）以下之材材料，則以承承攬商帶料為為原則；（惟于企業(yè)業(yè)廠區(qū)外工地地，倘無(wú)設(shè)置置資材倉(cāng)儲(chǔ)系系統(tǒng)時(shí)，其單單筆帶料金額額得不受二萬(wàn)萬(wàn)元上限之約約束）各項(xiàng)帶帶料單價(jià)與供供料單價(jià)有差差異時(shí)，得酌酌予調(diào)整，最最多以供料單單價(jià)加成５％％為原則（倘倘單項(xiàng)材料超超過(guò)５％以上上時(shí)，應(yīng)另提提出說(shuō)明）。凡余、滯料或常備備料庫(kù)可提供供之材料，應(yīng)應(yīng)優(yōu)先以供料料編列。工程預(yù)算用料以零零料或雜項(xiàng)消消耗一式編列列者，應(yīng)于『『材料及施工細(xì)目目輸入單』注注明詳細(xì)內(nèi)容容。工程預(yù)算案件送審審呈核前，預(yù)預(yù)算部門(mén)尚須須洽工程委托托部門(mén)確實(shí)了解該該案工程之「「工作場(chǎng)所環(huán)環(huán)境」、「可可能危害因素素」及「應(yīng)采采取之安全衛(wèi)衛(wèi)生措施」詳詳列于『施工工作業(yè)安全告告知單』，同同時(shí)將個(gè)案工工程于施工時(shí)時(shí)應(yīng)執(zhí)行之安安全衛(wèi)生設(shè)施施項(xiàng)目，列于于『工程安全全衛(wèi)生設(shè)施明明細(xì)表』，作作為工程預(yù)算算案件資料。工程預(yù)算編列完成成后，倘預(yù)算算金額為萬(wàn)元（含）以以上，預(yù)算部門(mén)必必須選擇參考考工程比較指指針造價(jià)后，始始可打印『工程預(yù)算呈呈核表』，將將該預(yù)算案件件送審呈核。外包工程管理費(fèi)之之編列：A.帶料管理費(fèi)以以帶料預(yù)算金金額之3.55％為原則。B.工資管理費(fèi)以以工資預(yù)算金金額之多寡及及各工程類(lèi)別別、承攬商等級(jí)之之管理費(fèi)率基基準(zhǔn)核算為原原則，惟對(duì)施施工品質(zhì)、工工期有特殊殊要求或工期期較長(zhǎng)者，應(yīng)應(yīng)于『工程承承攬須知』內(nèi)內(nèi)詳細(xì)載明明，其管理費(fèi)費(fèi)得酌予增加加。預(yù)算案編列完成后后，預(yù)算部門(mén)門(mén)應(yīng)以『工程程預(yù)算呈核表表』并檢附『材料料及施工細(xì)目目表』與設(shè)計(jì)計(jì)圖面、『施施工說(shuō)明書(shū)』』（視個(gè)案需需要）、『施施工作業(yè)安全全告知單』、『『工程承攬須知（個(gè)案案約定事項(xiàng)）』』、『工程安安全衛(wèi)生設(shè)施施明細(xì)表』、『工程案案件修正系數(shù)數(shù)核查表』及及工料數(shù)量計(jì)計(jì)算分析等相相關(guān)資料，送送審核部門(mén)審審查設(shè)計(jì)內(nèi)容容、用料規(guī)格格、工料數(shù)量量、工程造價(jià)價(jià)等項(xiàng)目之合合理性，再依依核決權(quán)限呈呈核。由企業(yè)內(nèi)工程部門(mén)門(mén)承制之工程程案，承制部部門(mén)應(yīng)編列施施工預(yù)算并依核決決權(quán)限呈核。第四章工程發(fā)包包4.1廠商開(kāi)發(fā)發(fā)、調(diào)查及評(píng)評(píng)鑒發(fā)包部門(mén)應(yīng)隨時(shí)搜搜集各類(lèi)工程程施工廠商資資料，定期檢檢討各專業(yè)類(lèi)別廠商家數(shù)，據(jù)據(jù)以進(jìn)行廠商商開(kāi)發(fā)，廠商商須自行透過(guò)過(guò)臺(tái)塑網(wǎng)就源填寫(xiě)『『廠商調(diào)查表表』后，傳送送至發(fā)包部門(mén)門(mén)，再由發(fā)包包部門(mén)打印『廠廠商基本資料料呈核表』調(diào)調(diào)查評(píng)鑒其公公司規(guī)模、承承攬能力及工程實(shí)績(jī)績(jī)等（必要時(shí)時(shí)會(huì)同工程部門(mén)門(mén)），并劃分分可承攬工程類(lèi)別及建文文件；倘廠商施工設(shè)設(shè)備、人員或或其它有關(guān)資資料變動(dòng)時(shí)，廠商應(yīng)自自行于網(wǎng)絡(luò)更更正，更正后后傳送至發(fā)包包部門(mén)復(fù)核。4.2發(fā)包作業(yè)業(yè)進(jìn)度管制工程發(fā)包案件受理理后，發(fā)包部部門(mén)主管應(yīng)指指定適當(dāng)之主主辦人員辦理工程招標(biāo)作作業(yè)，并依發(fā)發(fā)包作業(yè)基準(zhǔn)準(zhǔn)日數(shù)排定各各發(fā)包作業(yè)階段之預(yù)定完完成日期，憑憑以管制發(fā)包包作業(yè)進(jìn)度。發(fā)包部門(mén)排定之預(yù)預(yù)定呈準(zhǔn)日，逾逾工程主辦部部門(mén)排定之發(fā)發(fā)包預(yù)定完成日五日（含含）以上時(shí)，發(fā)發(fā)包部門(mén)應(yīng)檢檢討修訂發(fā)包包作業(yè)進(jìn)度，倘經(jīng)檢檢討修訂后，仍仍無(wú)法按發(fā)包包預(yù)定完成日日決包呈準(zhǔn)時(shí)，發(fā)包部部門(mén)應(yīng)再洽工工程主辦部門(mén)門(mén)檢討修訂發(fā)發(fā)包作業(yè)預(yù)定完成日。4.3工程詢價(jià)價(jià)發(fā)包部門(mén)受理發(fā)包包案件時(shí)應(yīng)先先確認(rèn)預(yù)算已已上鎖，工程程圖文件已執(zhí)行傳送，憑以辦辦理網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)標(biāo)作業(yè)。發(fā)包包部門(mén)接件后后應(yīng)依據(jù)工程部門(mén)提供之『『工程圖面』』、『施工規(guī)規(guī)范』、『施施工說(shuō)明書(shū)』、『工程承攬攬須知（個(gè)案案約定事項(xiàng)）』』及『材料施施工及細(xì)目表（詢價(jià)用）』』，參照工程程進(jìn)度所訂預(yù)預(yù)定開(kāi)工日，訂訂定適當(dāng)之報(bào)價(jià)期限，并并打印『詢價(jià)價(jià)廠商遴選表表』遴選邀標(biāo)標(biāo)廠商后，即以網(wǎng)絡(luò)傳送送臺(tái)塑網(wǎng)公告告招標(biāo)。4.4報(bào)價(jià)、開(kāi)開(kāi)標(biāo)與議價(jià)工程發(fā)包案上網(wǎng)公公告后，由工工程廠商至臺(tái)臺(tái)塑網(wǎng)「工程程發(fā)包網(wǎng)站」自行下載工工程圖面、報(bào)報(bào)價(jià)明細(xì)，經(jīng)經(jīng)詳實(shí)估算后后，于網(wǎng)絡(luò)上輸入入報(bào)價(jià)資料，并并于報(bào)價(jià)截止止日前傳送至至發(fā)包部門(mén)。發(fā)包部門(mén)應(yīng)于報(bào)價(jià)價(jià)截止日后一一天執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)絡(luò)開(kāi)標(biāo)（報(bào)價(jià)價(jià)家數(shù)未達(dá)3家者不予開(kāi)開(kāi)標(biāo)），并打打印『工程詢?cè)冏h價(jià)記事表表』及『廠商報(bào)價(jià)說(shuō)明表表』，并報(bào)價(jià)價(jià)資料呈發(fā)包包部門(mén)主管批批示議價(jià)原則（報(bào)價(jià)金額額低于發(fā)包預(yù)預(yù)算金額時(shí)，得得徑以最低標(biāo)標(biāo)廠商為得標(biāo)廠商）后后，憑以進(jìn)行行議價(jià)。議價(jià)前發(fā)包部門(mén)應(yīng)應(yīng)參考廠商報(bào)報(bào)價(jià)資料及預(yù)預(yù)算金額重作作單價(jià)分析，擬訂議價(jià)原原則，將『議議價(jià)明細(xì)表』』傳送至臺(tái)塑塑網(wǎng)供廠商確認(rèn)。原則上上報(bào)價(jià)最低者者應(yīng)于優(yōu)先承承攬之機(jī)會(huì)，倘倘議價(jià)后仍超發(fā)包預(yù)算算金額時(shí)，應(yīng)應(yīng)再進(jìn)行議價(jià)價(jià)或另詢其它它廠商。議價(jià)完成后，發(fā)包包部門(mén)應(yīng)將擬擬決包金額及及廠商名稱、施施工工期、訂約種類(lèi)、保保證保固、付付款方式與特特殊要求事項(xiàng)項(xiàng)等詳載于『工程決包包單』，擬超超預(yù)算決包時(shí)時(shí)，應(yīng)另分析析異常原因，并檢附各報(bào)報(bào)價(jià)廠商之『『報(bào)價(jià)單』、『『材料及施工工細(xì)目表（詢價(jià)用）』』，連同『工工程詢議價(jià)記記事表』及呈呈準(zhǔn)之預(yù)算案，依決包核核決權(quán)限呈核核。發(fā)包部門(mén)倘因故未未能依規(guī)定之之家數(shù)（未報(bào)報(bào)價(jià)或放棄報(bào)報(bào)價(jià)之廠商，均不列為報(bào)報(bào)價(jià)廠商家數(shù)數(shù)）比價(jià)時(shí)，則則應(yīng)于『工程程決包單』述明原因，呈呈經(jīng)理核準(zhǔn)。4.5決包『工程決包單』出出表后，發(fā)包包經(jīng)辦人員應(yīng)應(yīng)先核查所打打印擬決包資料之正確性性與決包說(shuō)明明之完整性，如如需更正，應(yīng)應(yīng)修訂計(jì)算機(jī)檔案資料料后，再重新新出表呈核，不不得以人工徑徑行更正各字段資料。工程決包呈核時(shí)，發(fā)發(fā)包經(jīng)辦人員員應(yīng)以『工程程決包單』檢檢附相關(guān)資料，呈發(fā)包包組長(zhǎng)或經(jīng)理理核簽后，送送工程部門(mén)經(jīng)經(jīng)理室依決包核決權(quán)限呈呈核。工程決包后，發(fā)包包部門(mén)應(yīng)以『『工程決標(biāo)通通知』通知得得標(biāo)廠商；倘得標(biāo)廠商未未辦妥信匯手手續(xù)，發(fā)包部部門(mén)應(yīng)要求其其于訂約時(shí)一并辦理，俾俾信匯工程款款。4.6訂約訂約以『工程承攬攬書(shū)』為原則則。倘擬定訂訂『工程合約約書(shū)』，發(fā)包人員應(yīng)于『『工程決包單單』述明原因因，呈發(fā)包案案核決主管核準(zhǔn)?！汗こ坛毯霞s書(shū)』之之簽訂，應(yīng)以以發(fā)包部門(mén)經(jīng)經(jīng)理為代表人。工程決包后，發(fā)包包部門(mén)應(yīng)與工工程承攬商訂訂妥『工程承承攬（合約）書(shū)』；惟時(shí)時(shí)效迫切者，發(fā)發(fā)包部門(mén)得于于決包后訂約約前，先將決包資料送送監(jiān)工部門(mén)預(yù)預(yù)作開(kāi)工準(zhǔn)備備?！汗こ坛袛垼ê霞s約）書(shū)』應(yīng)詳詳列工程名稱稱、工程內(nèi)容容、施工工期、施工地點(diǎn)點(diǎn)、承攬總價(jià)價(jià)、付款方式式、驗(yàn)收規(guī)定定、逾期責(zé)任、終止與解解約規(guī)定、保保固與保證責(zé)責(zé)任及其它特特定事項(xiàng)等，并附『工程程承攬須知』』、『報(bào)價(jià)單單』、『材料料及施工料細(xì)目表（合約約用）』并視視需要檢附『『施工計(jì)劃表表』、『工程圖面』、『『施工規(guī)范』』與其它相關(guān)關(guān)資料?！汗こ坛袛垥?shū)』正正本由發(fā)包部部門(mén)存查；副副本分別由工工程主辦部門(mén)及工程承攬攬商存查（工工程完工驗(yàn)收收后，工程承承攬商倘有需要，得憑副副本換領(lǐng)正本本）。『工程合約書(shū)』正正本分別由發(fā)發(fā)包部門(mén)及工工程承攬商存存查；副本由工程主辦部部門(mén)存查。企業(yè)內(nèi)各公司相互互承攬工程且且免辦投資抵抵減時(shí)，免訂訂定『工程承攬（合約）書(shū)書(shū)』，徑以『『工程決包單單』、『工程程圖面』及報(bào)議價(jià)資料料，作為工程程承攬約定之之依據(jù)。4.7工程履約及及保固保證對(duì)下列外包之工程程，發(fā)包部門(mén)門(mén)于訂約時(shí)，應(yīng)應(yīng)要求工程承承攬商覓妥殷實(shí)廠商為為連帶保證人人，或出具面面額與承攬總總價(jià)等值，并以金融業(yè)為為擔(dān)當(dāng)付款人人且到期日授授權(quán)本公司填填寫(xiě)之本票，作為履約之之擔(dān)保，惟承承攬商為公家家機(jī)關(guān)或企業(yè)業(yè)內(nèi)各公司相互承攬時(shí)除除外：A.須申請(qǐng)建筑執(zhí)執(zhí)照及須向政政府機(jī)構(gòu)申辦辦相關(guān)事務(wù)者者。B.外包金額超過(guò)過(guò)一百萬(wàn)元者者。C.決包金額低于于發(fā)包預(yù)算220﹪（含）以上上者。D.承攬商首次承承攬本企業(yè)工工程且金額超超過(guò)三十萬(wàn)元元者。E.施工品質(zhì)、工工期有特殊要要求或發(fā)包部部門(mén)主管認(rèn)有有需要者供料須出廠加工或或指交工程承承攬商施工場(chǎng)場(chǎng)所者，發(fā)包包部門(mén)于訂約時(shí)，應(yīng)洽工工程承攬商出出具面額與出出廠或指交材材料等值之保證票據(jù)，作作為（半）成成品入廠之擔(dān)擔(dān)保。發(fā)包部門(mén)應(yīng)于保證證票據(jù)收取翌翌日，將保證證票據(jù)繳交出出納部門(mén)保管。工程驗(yàn)收收合格或供料料加工完成進(jìn)進(jìn)廠后三日內(nèi)內(nèi)辦理退還手續(xù)。外包工程如為責(zé)任任施工或涉及及強(qiáng)度安全與與使用運(yùn)轉(zhuǎn)性性能、施工中未能逐漸檢檢驗(yàn)、屬重要要設(shè)備須保證證性能等，發(fā)發(fā)包部門(mén)于訂約時(shí)，應(yīng)要要求工程承攬攬商負(fù)責(zé)保固固，保固期限限以一年為原則，同時(shí)約約定完工驗(yàn)收收時(shí)出具面額額至少與承攬攬總價(jià)％等值之保證票據(jù)據(jù)，交工程主主辦部門(mén)作為為工程保固之之擔(dān)保。企業(yè)內(nèi)各公司相互互承攬工程時(shí)時(shí)，完工后免免開(kāi)具『工程程保固書(shū)』徑以『工程驗(yàn)驗(yàn)收（估算）單單』作為工程程保固之依據(jù)據(jù)。4.8廠商評(píng)核及及管制發(fā)包部門(mén)應(yīng)依據(jù)工工程部門(mén)或委委托部門(mén)所提提廠商評(píng)核意意見(jiàn)，對(duì)發(fā)生施工品質(zhì)不不良、工期延延誤或管理不不當(dāng)?shù)犬惓Ｖこ坛袛埳?，要求其加加?qiáng)管理及改改善或停止向向其詢價(jià)。工程承攬商與工人人之停止或恢恢復(fù)往來(lái)，其其核決權(quán)限及及發(fā)函部門(mén)設(shè)定如下：范圍全企業(yè)公司事業(yè)部核決者總管理處總經(jīng)理室室協(xié)理工程主辦部門(mén)經(jīng)理理室發(fā)函部門(mén)總管理處總經(jīng)理室室總經(jīng)理室經(jīng)理室說(shuō)明A.停止與工程承承攬商往來(lái)時(shí)時(shí)，工程主辦辦部門(mén)應(yīng)以簽簽呈提出，先會(huì)發(fā)包部門(mén)門(mén)復(fù)核并簽注注意見(jiàn)后，依依限呈核。B.恢復(fù)與工程承承攬商往來(lái)時(shí)時(shí)，發(fā)包部門(mén)門(mén)應(yīng)以簽呈提提出，先會(huì)工程主辦部門(mén)門(mén)復(fù)核并簽注注意見(jiàn)后，依依限呈核。C.工程承攬商工工人之禁止或或恢復(fù)出入廠廠區(qū)，呈工程程主辦部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn)后，函函知廠區(qū)管理理處配合辦理理。4.9工程承攬攬變更工程承攬變更包括括工料變更、工工期變更、工工程改包及工工程取消，倘工程部門(mén)需需辦理上述作作業(yè)，均需先先以『異常報(bào)報(bào)告單』依限呈準(zhǔn)后，送發(fā)發(fā)包部門(mén)憑以以辦理。第五章章工程備料料5.1材料請(qǐng)購(gòu)購(gòu)及變更購(gòu)備施工所需之材材料，原則上上應(yīng)于預(yù)算編編列完成后進(jìn)進(jìn)行，以免備料超超量產(chǎn)生余料料、積壓資金金又增加倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)事務(wù)。倘材材料特殊或購(gòu)購(gòu)備天數(shù)較長(zhǎng)長(zhǎng)，于預(yù)算完完成后請(qǐng)購(gòu)無(wú)無(wú)法符合施工工進(jìn)度需求時(shí)時(shí)，工程部門(mén)門(mén)得于預(yù)算編編列完成前，建建檔打印『預(yù)購(gòu)用料呈呈核表』，呈呈經(jīng)理核準(zhǔn)及及復(fù)核確認(rèn)后后，先行開(kāi)單單預(yù)購(gòu)材料。材料預(yù)購(gòu)后，工程程部門(mén)應(yīng)盡速速完成預(yù)算編編列，俾預(yù)算算呈準(zhǔn)復(fù)核后，當(dāng)當(dāng)天晚上由計(jì)計(jì)算機(jī)批次整整文件計(jì)算預(yù)預(yù)算數(shù)量與備備料數(shù)量（含預(yù)購(gòu)購(gòu)數(shù)量及調(diào)入入數(shù)量）之差差異：A.倘預(yù)算數(shù)量＜＜備料數(shù)量，表表示備料超量量，該案工程程即先由計(jì)算機(jī)機(jī)管制上鎖，工工程部門(mén)必須須執(zhí)行打印『『工程用料超超量反應(yīng)及及處理單』，逐逐項(xiàng)檢討超量量原因及填記記擬處理對(duì)策，并將將擬處理對(duì)策策回饋輸入計(jì)計(jì)算機(jī)，該案案工程始可再再進(jìn)行各項(xiàng)工工程用料管理理計(jì)算機(jī)作業(yè)業(yè)。B.倘預(yù)算數(shù)量＞＞備料數(shù)量，表表示備料不足足，由計(jì)算機(jī)機(jī)將不足之材料項(xiàng)項(xiàng)目數(shù)量整理理成計(jì)劃用料料檔案，工程程部門(mén)應(yīng)執(zhí)行行打印『計(jì)計(jì)劃用料明細(xì)細(xì)表』，核查查表列各項(xiàng)用用料資料之正正確性，并并參考實(shí)際工工程進(jìn)度，逐逐項(xiàng)檢討調(diào)整整需要日，始始得于復(fù)核核確認(rèn)后，開(kāi)開(kāi)單提出計(jì)劃劃用料請(qǐng)購(gòu)。不論是材料預(yù)購(gòu)或或計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)，開(kāi)開(kāi)單前均由計(jì)計(jì)算機(jī)核查同同公司之滯余料，倘倘有相同料號(hào)號(hào)或相近規(guī)格格可代用者，工工程部門(mén)必須打印『『滯余料轉(zhuǎn)用用確認(rèn)單』，逐逐項(xiàng)確認(rèn)及填填記擬調(diào)撥數(shù)量，呈廠廠處長(zhǎng)核準(zhǔn)后后輸入計(jì)算機(jī)機(jī)，始得將該該項(xiàng)材料之剩剩余擬請(qǐng)購(gòu)量（＝＝原擬請(qǐng)購(gòu)量量－調(diào)撥滯余余料量）打印印于『請(qǐng)購(gòu)單』提出請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)?！赫?qǐng)購(gòu)單』打印后后，倘發(fā)現(xiàn)資資料錯(cuò)誤擬修修改時(shí)，工程程部門(mén)可于采購(gòu)案案件立案前取取消請(qǐng)購(gòu)案號(hào)號(hào)，并于修正正資料后重新新開(kāi)單提出請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)。倘采購(gòu)購(gòu)案件立案后后始發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤誤，則僅能辦辦理請(qǐng)訂購(gòu)變變更，不可將將請(qǐng)購(gòu)案號(hào)取取消；且辦理理請(qǐng)訂購(gòu)變更更后，若擬再再變更，必須須俟采購(gòu)部回回饋前一次變變更之結(jié)論后后，始可再辦辦理變更。工程部門(mén)打印『請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)單』后，應(yīng)應(yīng)視需要執(zhí)行行打印『工程程材料請(qǐng)購(gòu)未立立案提示表』』，逐項(xiàng)追查查請(qǐng)購(gòu)后達(dá)７７天以上未經(jīng)經(jīng)采購(gòu)部立案案之請(qǐng)購(gòu)案件件，以免請(qǐng)購(gòu)購(gòu)案件批次傳傳送失誤而導(dǎo)導(dǎo)致備料延誤誤。工程部門(mén)辦理請(qǐng)訂訂購(gòu)變更后，應(yīng)應(yīng)視需要執(zhí)行行打印『工程程材料請(qǐng)訂購(gòu)變變更逾期處理理單』，逐項(xiàng)項(xiàng)追查變更后后達(dá)７天以上上采購(gòu)部尚未未回饋?zhàn)兏Y(jié)結(jié)論之請(qǐng)購(gòu)案案件，俾作后后續(xù)必要之處處理。工程部門(mén)請(qǐng)購(gòu)材料料后，得視需需要隨時(shí)打印印『工程材料料采購(gòu)進(jìn)度表』，憑憑以查詢了解解各請(qǐng)購(gòu)案件件采購(gòu)進(jìn)度動(dòng)動(dòng)態(tài)。5.2材料調(diào)撥撥工程備料時(shí)，應(yīng)盡盡可能利用公公司庫(kù)存之余余料或滯料。調(diào)調(diào)撥利用余料或或滯料時(shí)，不不須經(jīng)撥出部部門(mén)核簽同意意；調(diào)撥利用用非屬余料或或滯料之材料料時(shí)，則須先先將『調(diào)撥單單』送撥出部部門(mén)核簽同意意，且實(shí)撥數(shù)數(shù)量亦由撥出出部門(mén)決定。工程部門(mén)擬調(diào)撥利利用庫(kù)存材料料（例如施工工中急需用料料）時(shí)，應(yīng)先查詢?cè)兛晒┱{(diào)撥數(shù)數(shù)量并確認(rèn)品品質(zhì)無(wú)誤后，輸輸入擬調(diào)撥數(shù)量并打印印『調(diào)撥單』』辦理調(diào)撥。倘系調(diào)撥代用品取取代原擬請(qǐng)購(gòu)購(gòu)之材料，應(yīng)應(yīng)于調(diào)撥完成成后，建檔打印『『材料調(diào)撥代代用品匯總表表』，作為驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)預(yù)算數(shù)數(shù)量與實(shí)際領(lǐng)領(lǐng)用數(shù)量差異異之左證資料料；亦可辦理理預(yù)算變更追追加減，使預(yù)預(yù)算數(shù)量與實(shí)實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量量相符合。5.3材料配合合交貨工程材料倘與與供貨商約定定配合交貨者者，工程部門(mén)門(mén)應(yīng)按施工實(shí)實(shí)際進(jìn)度需求，分分批輸入叫貨貨明細(xì)及打印印『交貨通知知清單』，逐項(xiàng)確認(rèn)輸入入資料無(wú)誤后后，將叫貨明明細(xì)傳送采購(gòu)購(gòu)部，由采購(gòu)購(gòu)部統(tǒng)一對(duì)外傳傳真通知供貨貨商配合交貨貨。5.4材料領(lǐng)用用監(jiān)工部門(mén)得自工程程料庫(kù)（Ｅ庫(kù)庫(kù)）、物料庫(kù)庫(kù)（Ｂ庫(kù)）及及滯料庫(kù)（Ｄ庫(kù)）領(lǐng)領(lǐng)用材料。因因工程案件材材料均應(yīng)交貨貨或調(diào)撥至工程料庫(kù)，故故若監(jiān)工部門(mén)門(mén)直接自物料料庫(kù)或滯料庫(kù)庫(kù)領(lǐng)用材料后，應(yīng)作適適當(dāng)之后續(xù)處處理（如減少少擬請(qǐng)購(gòu)數(shù)量量或辦理請(qǐng)訂訂購(gòu)變更等），以以免備料超量量。監(jiān)工部門(mén)應(yīng)視實(shí)際際進(jìn)度需求，分分批開(kāi)立『領(lǐng)領(lǐng)料單』辦理理領(lǐng)料，故外包包施工案件尚尚未決包者，均均管制不得領(lǐng)領(lǐng)用材料（托外設(shè)計(jì)案案件及預(yù)約工工程母案，不不論是否決包包，均管制不不得領(lǐng)料；自自理施工及請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)案件則均均得領(lǐng)料，不不受決包條件件限制）。倘倘工程緊急，須須于決包前先先行領(lǐng)料預(yù)制制者，得向公司總經(jīng)理理室申請(qǐng)緊急急工程注記，由由公司總經(jīng)理理室決定是否開(kāi)放供決決包上鎖前領(lǐng)領(lǐng)料。『領(lǐng)料單』經(jīng)監(jiān)工工人員簽署后后，即可憑以以領(lǐng)料，惟屬屬下列情形之一者者，須呈廠處處長(zhǎng)核準(zhǔn)后，始始可憑以領(lǐng)料料（單項(xiàng)材料屬B.項(xiàng)項(xiàng)未材檢合格格先領(lǐng)用之情情形時(shí)，倘其其金額≧萬(wàn)元，則須呈經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)）：：A.累計(jì)領(lǐng)用數(shù)量量＞預(yù)算數(shù)量量時(shí)。B.未材檢合格擬擬先領(lǐng)用時(shí)。C.擬提前領(lǐng)料時(shí)時(shí)。工程完工后不得再再領(lǐng)料。完工工后工地之剩剩余供料，監(jiān)監(jiān)工部門(mén)應(yīng)盡速辦辦理繳庫(kù)；完完工后尚有已已請(qǐng)未交畢之之材料者，則則應(yīng)即辦理請(qǐng)請(qǐng)訂購(gòu)變更。5.5余料處理理工程案件打印期期『工程付款款申請(qǐng)單』后后，即將該案案工程庫(kù)存材料轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為完工后余余料。工程進(jìn)行期間，工工程部門(mén)已確確定某項(xiàng)材料料有剩余且不不須再使用時(shí)，應(yīng)應(yīng)將其轉(zhuǎn)為施施工中余料，俾俾使該余料能能盡速提供其它工程核核查轉(zhuǎn)用。不論是完工后余料料或施工中余余料，倘經(jīng)四四個(gè)月未由其其它工程調(diào)撥轉(zhuǎn)用用時(shí)，則由資資材作業(yè)批次次轉(zhuǎn)為滯料，提提供全企業(yè)核查轉(zhuǎn)用。第六章施工管理理6.1開(kāi)工協(xié)調(diào)調(diào)及動(dòng)員準(zhǔn)備備監(jiān)工部門(mén)于接到工工程案件后，應(yīng)應(yīng)核查施工圖圖面與預(yù)算之之完整性了了解合約內(nèi)容容規(guī)劃工程材材料存放地點(diǎn)點(diǎn)與加工場(chǎng)所規(guī)劃工工地所需水源源及電源了解施工區(qū)區(qū)域環(huán)境與協(xié)協(xié)調(diào)遷移地上物物，倘有不明明確處，應(yīng)即即洽相關(guān)部門(mén)門(mén)協(xié)調(diào)及處理理。工程開(kāi)工前，監(jiān)工工部門(mén)應(yīng)邀集集承攬商召開(kāi)開(kāi)開(kāi)工協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議檢討下列事項(xiàng)項(xiàng)：A.排訂施工計(jì)劃劃與預(yù)定進(jìn)度度。B.施工作業(yè)安全全告知及簽署署、加入工地地安全衛(wèi)生協(xié)協(xié)議組織。C.審查申報(bào)開(kāi)工工文件及工安安報(bào)備核準(zhǔn)文文件。D.說(shuō)明工程管理理制度規(guī)定、施施工規(guī)范、合合約內(nèi)容及其其它施工應(yīng)注意意事項(xiàng)。E.申辦車(chē)輛人員員入廠證。F.倘為緊急工程程未訂約開(kāi)工工，應(yīng)另洽承承攬商簽具『『工程承攬切結(jié)書(shū)書(shū)』。6.2施工品質(zhì)質(zhì)管理工程施工中，監(jiān)工工部門(mén)應(yīng)要求求承攬商以『『施工品質(zhì)檢檢查單』自主檢查查施工品質(zhì)，品品質(zhì)正常者，檢檢查文件由承承攬商自存；品質(zhì)異異常者，應(yīng)提提報(bào)監(jiān)工并盡盡速進(jìn)行改善善。工程施工中，監(jiān)工工部門(mén)及檢核核部門(mén)應(yīng)以『『施工品質(zhì)檢檢查單』檢查、記記錄施工品質(zhì)質(zhì)情形，品質(zhì)質(zhì)正常者，檢檢查文件呈核核后存查；品品質(zhì)異常者，應(yīng)應(yīng)將異常項(xiàng)目目?jī)?nèi)容建文件件，且打印『『施工品質(zhì)異異常反應(yīng)處理理單』粘貼異異常相片呈核核，并跟催于于期限內(nèi)改善善完成。施工品質(zhì)異常改善善完成后，應(yīng)應(yīng)將改善文件件依限呈準(zhǔn)后后送立案部門(mén)復(fù)驗(yàn)驗(yàn)、銷(xiāo)案，若若無(wú)法于期限限內(nèi)改善完成成，應(yīng)以原『『施工品質(zhì)異異常反應(yīng)處理理單』述明原原因及擬修訂訂完成日，依依限呈準(zhǔn)后送送立案部門(mén)修修訂。針對(duì)必須施工品質(zhì)質(zhì)中間檢驗(yàn)之之工程，監(jiān)工工部門(mén)應(yīng)于各各中間檢驗(yàn)時(shí)機(jī)前打印『『施工品質(zhì)中中間檢驗(yàn)確認(rèn)認(rèn)單』執(zhí)行施施工中間檢驗(yàn)，并于檢驗(yàn)驗(yàn)合格后始可可繼續(xù)下一步步驟施工。工程完工后，監(jiān)工工部門(mén)應(yīng)打印印『廠商施工工評(píng)核表』進(jìn)進(jìn)行評(píng)核后，并驗(yàn)驗(yàn)收案呈核。公司供料收料時(shí)，監(jiān)監(jiān)工部門(mén)或檢檢驗(yàn)部門(mén)應(yīng)打打印『材料檢檢驗(yàn)表』檢驗(yàn)材材料品質(zhì)，并并將檢驗(yàn)結(jié)果果輸入計(jì)算機(jī)機(jī)，對(duì)于品質(zhì)質(zhì)不合格之材料料應(yīng)依規(guī)定辦辦理退貨或扣扣款。承攬商帶料進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)，監(jiān)工部門(mén)門(mén)應(yīng)打印『材材料檢驗(yàn)表（帶帶料）』檢驗(yàn)材材料品質(zhì)，對(duì)對(duì)于品質(zhì)不合合格之材料應(yīng)應(yīng)依規(guī)定辦理理退料出廠，不不得使用。6.3工地安全衛(wèi)衛(wèi)生管理開(kāi)工前監(jiān)工部門(mén)應(yīng)應(yīng)詳閱施工安安全告知單、工工程圖面、施施工說(shuō)明、合約約內(nèi)容中有關(guān)關(guān)工安相關(guān)規(guī)規(guī)定及個(gè)案約約定事項(xiàng)，并并核查工地現(xiàn)現(xiàn)狀、工作環(huán)環(huán)境、危害因因素及所須采采用之相關(guān)安安全衛(wèi)生措施施是否足夠，并并核查承攬商商開(kāi)工前應(yīng)備備妥之工安核準(zhǔn)文件，并并將各項(xiàng)工作作場(chǎng)所環(huán)境、可可能危害因素素告知承攬商(包括括請(qǐng)購(gòu)帶安裝裝廠商)及其每一施施工人員后，分分別要求于『施工工作業(yè)安全告告知單』及『『施工作業(yè)安安全告知單（附表）』簽簽署。屬共同作業(yè)之案件件，監(jiān)工部門(mén)門(mén)應(yīng)于開(kāi)工前前要求承攬商商、承攬商之下包包商及請(qǐng)購(gòu)帶帶安裝廠商加加入工程安全全衛(wèi)生協(xié)議組組織，同時(shí)每每月至少召會(huì)會(huì)一次（必要要時(shí)得召開(kāi)臨臨時(shí)會(huì)議）。施工時(shí)，若危險(xiǎn)性性機(jī)械入場(chǎng)作作業(yè)，監(jiān)工部部門(mén)須核查此此危險(xiǎn)機(jī)械是否具具備有效期限限內(nèi)之檢查合合格證，同時(shí)時(shí)核查操作手手及指揮吊掛掛手之操作合合格證，并要要求其隨身攜攜帶備查，另另特殊作業(yè)之之作業(yè)主管證證照須置于工工地備查，且且該項(xiàng)作業(yè)施施工時(shí)，作業(yè)業(yè)主管須到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。特殊施工環(huán)境及管管制作業(yè)工作作（如坑內(nèi)深井明火缺氧活電特殊高架作作業(yè)等）監(jiān)工部門(mén)須須于施工前事事先申請(qǐng)安全許許可經(jīng)核可后始始可施工。監(jiān)工部門(mén)應(yīng)要求承承攬商執(zhí)行每每日自主檢查查，并將檢查查結(jié)果填記于『工工程每日安全全衛(wèi)生檢查單單』，提報(bào)監(jiān)監(jiān)工人員復(fù)核核，監(jiān)工應(yīng)每每日按各工程程檢驗(yàn)點(diǎn)核查查各項(xiàng)安全衛(wèi)衛(wèi)生措施及設(shè)設(shè)備，以『安安全衛(wèi)生檢查查單(CheckkListt)』核查，遇遇有異常應(yīng)立即反應(yīng)應(yīng)承攬商要求求改善，并作作重點(diǎn)監(jiān)督。夜間及假日時(shí)，除除特殊情形需需加班趕工，否否則一律不得得施工，且監(jiān)工工須要求承攬攬商指派留守守之安衛(wèi)人員員，并以工程程值班人員交接暨巡巡查記錄表呈呈報(bào)廠處長(zhǎng)核核準(zhǔn)，并派二二級(jí)主管以上人員員督導(dǎo)始可施施工，必要時(shí)時(shí)須向廠區(qū)工工安室及警衛(wèi)衛(wèi)部門(mén)報(bào)備。監(jiān)工部門(mén)應(yīng)要求承承攬商于施工工場(chǎng)所發(fā)生火火警、人員傷傷亡及任何工程重重大意外事故故時(shí)，應(yīng)立即即搶救并將傷傷者送醫(yī)處理理，同時(shí)通知知監(jiān)工人員。監(jiān)監(jiān)工人員于接接獲上述意外外事故通知后，應(yīng)立即即以電話通知知廠處長(zhǎng)，并并以意外事故故(異常)速報(bào)表呈課長(zhǎng)（最遲２小小時(shí)內(nèi)）后，依依序呈報(bào)總經(jīng)經(jīng)理室、同時(shí)時(shí)傳真總管理理處總經(jīng)理室室。6.4工地用料料管理監(jiān)工部門(mén)應(yīng)于工程程施工期間指指定材料堆場(chǎng)場(chǎng)供承攬商堆堆放施工材料，材材料堆場(chǎng)必須須有圍墻（或或圍籬）區(qū)隔隔，且須上鎖鎖管制，堆場(chǎng)場(chǎng)外須豎立標(biāo)標(biāo)示牌（如有有多家承攬商商共享，須分分別豎立），標(biāo)標(biāo)示工程編號(hào)號(hào)、工程名稱稱、合約工期期、施工廠商、監(jiān)工部部門(mén)、連絡(luò)人人員及連絡(luò)電電話等。監(jiān)工部門(mén)及檢核部部門(mén)應(yīng)定期檢檢查堆場(chǎng)內(nèi)材材料是否堆放放整齊，以及是否否有來(lái)源不明明之材料存放放，如有異常常應(yīng)立即反應(yīng)應(yīng)處理。工程完工后，如有有施工剩余材材料，應(yīng)按規(guī)規(guī)定辦理帶料料出廠或供料繳庫(kù)。每日收工前，監(jiān)工工部門(mén)應(yīng)巡查查工地之施工工材料是否收收置完妥、堆放整齊及上上鎖管制。6.5材料出入入廠公司供料出入廠門(mén)門(mén)分為下列六六種交運(yùn)類(lèi)別別：交運(yùn)類(lèi)別ＡＡ：供料出廠廠加工后運(yùn)回回原廠。交運(yùn)類(lèi)別ＢＢ：供料出廠廠加工后運(yùn)交交他廠。交運(yùn)類(lèi)別ＣＣ：供料出廠廠加工后運(yùn)交交客戶（或供供廠外施工或或材料試驗(yàn)驗(yàn)）。交運(yùn)類(lèi)別ＤＤ：供料出廠廠后運(yùn)交他廠廠。交運(yùn)類(lèi)別ＥＥ：供料指交交廠商加工后后返廠。交運(yùn)類(lèi)別ＦＦ：歸屬包商商之剩余供料料出廠。公司供料出入廠門(mén)門(mén)時(shí)，監(jiān)工部部門(mén)及警衛(wèi)部部門(mén)須按下列列規(guī)定辦理：A.交運(yùn)類(lèi)別ＡＢＢＣＤＦ：a.廠商空車(chē)入廠廠前：監(jiān)工部部門(mén)須以『工工程材料交運(yùn)運(yùn)輸入屏幕』』建立交運(yùn)資資料，并打印印『工程材料料交運(yùn)單』供供廠商辦辦理入廠。入入廠時(shí)，警衛(wèi)衛(wèi)部門(mén)須查核核交運(yùn)單正確確后，始始放行入廠。b.廠商入廠裝載載材料完成擬擬出廠前：監(jiān)監(jiān)工部門(mén)須另另以『工程供供料出廠明細(xì)細(xì)輸入屏幕』』建文件，并并打印『工程程材料出廠廠清單』確認(rèn)認(rèn)材料項(xiàng)目及及數(shù)量，并交交運(yùn)單呈廠處處長(zhǎng)核簽簽后辦理出廠廠。出廠時(shí)，警警衛(wèi)部門(mén)須查查核交運(yùn)單及會(huì)點(diǎn)點(diǎn)數(shù)量正確后后，始放行出出廠（交運(yùn)類(lèi)類(lèi)別Ｆ于出廠廠后，警警衛(wèi)部門(mén)并須須將相關(guān)窗體體送回監(jiān)工部部門(mén)銷(xiāo)案存查查）。c.材料或加工完完成物品擬入入廠（他廠）時(shí)時(shí)：警衛(wèi)部門(mén)門(mén)須查核交交運(yùn)單之正確確性并會(huì)點(diǎn)數(shù)數(shù)量后，始放放行入廠。入入廠后，監(jiān)監(jiān)工部門(mén)應(yīng)核核對(duì)物品項(xiàng)目目、數(shù)量及驗(yàn)驗(yàn)收品質(zhì)，并將交交運(yùn)單呈廠處處長(zhǎng)核簽后交交廠商辦理出出廠（交運(yùn)類(lèi)類(lèi)別ＣＦＦ無(wú)本項(xiàng)作業(yè)業(yè)）。d.廠商入廠卸貨貨完成擬空車(chē)車(chē)出廠（他廠廠）時(shí)：警衛(wèi)衛(wèi)部門(mén)應(yīng)查核核車(chē)輛無(wú)裝載載物品后，始始放行出廠，并并將相關(guān)表單送回回監(jiān)工部門(mén)銷(xiāo)銷(xiāo)案存查（交交運(yùn)類(lèi)別ＣＦＦ無(wú)本項(xiàng)作業(yè)業(yè)）。B.交運(yùn)類(lèi)別Ｅ：：a.廠商載運(yùn)加工工完成物品入入廠前，監(jiān)工工部門(mén)須以『『工程材料交交運(yùn)輸入屏幕幕』建立交運(yùn)運(yùn)資料，并打打印『工程材材料交運(yùn)運(yùn)單』供廠商商辦理入廠。入入廠時(shí)，警衛(wèi)衛(wèi)部門(mén)須查核交運(yùn)運(yùn)單及會(huì)點(diǎn)數(shù)數(shù)量正確后，始始放行入廠。b.廠商入廠卸貨貨后，監(jiān)工部部門(mén)須核對(duì)物物品項(xiàng)目、數(shù)數(shù)量及驗(yàn)收品品質(zhì)，并將交交運(yùn)單呈廠處處長(zhǎng)核簽后交交廠商辦理出出廠。c.廠商卸貨完成成擬空車(chē)出廠廠時(shí)，警衛(wèi)部部門(mén)應(yīng)查核車(chē)車(chē)輛無(wú)裝載物物品后，始放放行出廠，并并將相關(guān)窗體體送回監(jiān)工部部門(mén)銷(xiāo)案案存查。廠商帶料進(jìn)出廠門(mén)門(mén)時(shí)，監(jiān)工部部門(mén)及警衛(wèi)部部門(mén)須按下列列規(guī)定辦理：A.廠商帶料進(jìn)廠廠a.廠商帶料進(jìn)廠廠前，監(jiān)工部部門(mén)須以『工工程帶料進(jìn)廠廠輸入屏幕』』建立擬進(jìn)廠廠之帶料項(xiàng)目目，并打印『『工程帶料進(jìn)進(jìn)廠清單單』供廠商辦辦理入廠。b.廠商帶料進(jìn)廠廠時(shí)，警衛(wèi)部部門(mén)須按進(jìn)廠廠清單會(huì)點(diǎn)數(shù)數(shù)量后，始放放行入廠。c.廠商入廠卸料料后，監(jiān)工部部門(mén)須核對(duì)帶帶料項(xiàng)目、數(shù)數(shù)量及驗(yàn)收品品質(zhì)，并于當(dāng)當(dāng)日以『工程程帶料進(jìn)廠輸輸入屏幕』輸輸入實(shí)際際進(jìn)廠數(shù)量。d.警衛(wèi)部門(mén)須于于帶料進(jìn)廠隔隔日以『工程程帶料實(shí)際進(jìn)進(jìn)廠數(shù)量復(fù)核核屏幕』復(fù)核核監(jiān)工部門(mén)輸輸入之進(jìn)廠數(shù)數(shù)量。B.廠商帶料出廠廠a.帶料品質(zhì)檢驗(yàn)驗(yàn)不合格或施施工剩余擬出出廠前，監(jiān)工工部門(mén)須以『『工程材料交交運(yùn)輸入屏幕幕』建立交運(yùn)運(yùn)資料，并列列印『工工程材料交運(yùn)運(yùn)單』供廠商商辦理。空車(chē)車(chē)入廠時(shí)，警警衛(wèi)部門(mén)門(mén)須查核交運(yùn)運(yùn)單之正確性性后，始放行行入廠。b.廠商入廠裝載載材料完成擬擬出廠前，監(jiān)監(jiān)工部門(mén)須另另以『工程帶帶料出廠明細(xì)細(xì)輸入屏幕』』建文件，并并打印『工程程材料出廠廠清單』清點(diǎn)點(diǎn)材料項(xiàng)目及及數(shù)量，并交交運(yùn)單及原『『工程帶帶料進(jìn)廠清單單』呈廠處長(zhǎng)長(zhǎng)核簽后辦理理出廠。出廠廠時(shí)，警警衛(wèi)部門(mén)須查查核交運(yùn)單及及會(huì)點(diǎn)數(shù)量正正確后，始放放行出廠廠，且須以『『工程帶料出出廠數(shù)量復(fù)核核屏幕』復(fù)核核監(jiān)工部部門(mén)建檔之?dāng)?shù)數(shù)量，并將相相關(guān)窗體送回回監(jiān)工部門(mén)銷(xiāo)銷(xiāo)案存查查。6.6.1證照照申辦作業(yè)規(guī)規(guī)劃及進(jìn)度管管制委托部門(mén)應(yīng)設(shè)設(shè)置證照申辦辦管制專人，視視工程建造性性質(zhì)及所需申辦證照類(lèi)別別，邀集相關(guān)關(guān)作業(yè)部門(mén)，依依據(jù)整體工程程進(jìn)度計(jì)劃共同檢討排訂訂各類(lèi)證照申申辦作業(yè)預(yù)定定進(jìn)度，及確確認(rèn)申辦證照照應(yīng)備文件資料料明細(xì)及其提提供部門(mén)，并并負(fù)責(zé)洽系各各相關(guān)作業(yè)部部門(mén)提供申辦后后續(xù)證照所需需檢附文件資資料，轉(zhuǎn)送后后續(xù)證照申辦辦部門(mén)憑以辦理理。6.6.2預(yù)告告提示管制委托部門(mén)或證證照申辦部門(mén)門(mén)每周應(yīng)打印印『證照申辦辦作業(yè)進(jìn)度周周報(bào)表』及每月月應(yīng)打印『證證照申辦作業(yè)業(yè)進(jìn)度管制表表』，俾憑以以了解各工程案案證照申辦作作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度度執(zhí)行情形。6.6.3實(shí)際際進(jìn)度回饋各類(lèi)證照申辦辦部門(mén)應(yīng)于其其管制申辦之之各作業(yè)項(xiàng)目目處理完成后后，輸入實(shí)際完完成日建文件件，俾回饋計(jì)計(jì)算機(jī)進(jìn)度檔檔案。6.6.4進(jìn)度度異常催辦及及展延證照申辦部門(mén)每周周應(yīng)打印『證證照申辦逾期期催辦及處理理單』，針對(duì)逾期期未完成之作作業(yè)項(xiàng)目，跟跟催異常發(fā)生生部門(mén)說(shuō)明異異常原因并擬擬訂處理對(duì)策策；倘逾期日（含）以以上仍未處理理完成者，則則委托部門(mén)每每周另以『進(jìn)進(jìn)度重大異常常處理單』主主動(dòng)追查協(xié)調(diào)調(diào)。各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)度倘需需展延，經(jīng)呈呈委托部門(mén)經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)后，即即由委托部門(mén)修修訂完成日。6.6.5證照照文件保管各證照申辦部門(mén)取取得各業(yè)務(wù)主主管機(jī)關(guān)核發(fā)發(fā)之證照文件件后，應(yīng)即以『業(yè)業(yè)務(wù)接洽便函函』將證照文文件正、副本本分送各保管管部門(mén)，同時(shí)時(shí)亦將副本函函送委托部門(mén)門(mén)證照申辦管管制專人，俾俾利申辦后續(xù)續(xù)各項(xiàng)相關(guān)證證照。各項(xiàng)證照文件整理理歸檔作業(yè)方方式，悉依『『文書(shū)管理辦辦法』相關(guān)規(guī)定辦辦理，并應(yīng)指指定專人專卷卷妥善收存，防防止他人輕易取得或翻翻閱。廠區(qū)管理部門(mén)應(yīng)將將建物廠房全全份各項(xiàng)證照照文件資料正正、副本匯整歸檔檔，俾利相關(guān)關(guān)作業(yè)部門(mén)調(diào)調(diào)閱參考；廠廠區(qū)各『建物物廠房證照明明細(xì)表』另可可定期執(zhí)行打打印，俾利掌掌握管理。第七章工程付款款及決算7.1工程預(yù)付付款各案工程以不辦理理預(yù)付款為原原則，惟合約約約定工程承承攬商施工機(jī)機(jī)具設(shè)備入廠廠時(shí)，即需預(yù)預(yù)付動(dòng)員費(fèi)者者除外，另倘倘工程進(jìn)行中中因帶料金額額高或其它因因素致需預(yù)付付工程款時(shí)，工工程監(jiān)工部門(mén)門(mén)得另以『簽簽呈』依預(yù)付付款核決權(quán)限限呈準(zhǔn)后辦理理。不論發(fā)包部門(mén)于訂訂約時(shí)約定預(yù)預(yù)付款或工程程監(jiān)工部門(mén)于于施工中簽報(bào)報(bào)呈準(zhǔn)辦理預(yù)預(yù)付款者，各各作業(yè)部門(mén)均均應(yīng)先洽工程程承攬商議妥妥沖銷(xiāo)計(jì)劃憑憑以立案建檔檔，并須取得得與預(yù)付款等等值之銀行保保證函及對(duì)保保完成，方得得申辦給付。7.2工程暫借借款工程未決包前，承承攬商已帶料料或施工；或或工程已決包包而其異常變變更追加手續(xù)續(xù)未辦妥致施施工完成金額額已大于原決決包金額時(shí)，工工程承攬商擬擬暫借款時(shí)，工工程監(jiān)工部門(mén)門(mén)應(yīng)以『異常常報(bào)告單』述述明原因、暫暫借次別、擬擬暫借金額、需需款日及預(yù)定定沖銷(xiāo)日等，并并附累計(jì)暫借借金額資料，依依暫借款核決決權(quán)限呈準(zhǔn)后后，送工程管管制部門(mén)辦理理付款。7.3估算款施工中依合約約定定達(dá)可辦理估估算付款時(shí)，即即由工程承攬攬商自行核算算擬請(qǐng)款金額額后，透過(guò)臺(tái)臺(tái)塑網(wǎng)工程EERP系統(tǒng)傳傳送監(jiān)工部門(mén)門(mén)審查，于２２日內(nèi)再將核核簽結(jié)論回傳傳臺(tái)塑網(wǎng)，供供工程承攬商商查詢，并憑憑以開(kāi)立發(fā)票票送管制部門(mén)門(mén)打印『工程程付款申請(qǐng)單單』申辦付款款（倘工程承承攬商尚未加加入臺(tái)塑網(wǎng)者者，則由承攬攬商自行核算算擬請(qǐng)款金額額后開(kāi)立實(shí)體體發(fā)票，送管管制部門(mén)并『『工程付款申申請(qǐng)單』交監(jiān)監(jiān)工部門(mén)核查查施工進(jìn)度及及付款金額無(wú)無(wú)誤后，始得得辦理工程估估算付款）。辦理工程估算付款款時(shí)，管制部部門(mén)應(yīng)檢附相相關(guān)資料，依依估算核決權(quán)權(quán)限呈準(zhǔn)后，送送會(huì)計(jì)部門(mén)（已已于前次估算算付款時(shí)送達(dá)達(dá)會(huì)計(jì)部門(mén)之之資料免再檢檢送，驗(yàn)收時(shí)時(shí)亦同）辦理理估算付款。國(guó)內(nèi)工程施工估算算付款案件，采采先付后審方方式辦理（重重大異常案件件經(jīng)工程會(huì)議議主管指示或或提報(bào)異常呈呈委托部門(mén)經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)后，得得管制該工程程估算付款案案不得先付后后審），海外外工程施工估估算付款案件件，采先審后后付方式辦理理（各公司得得另采授權(quán)方方式設(shè)訂核決決流程，以確確保付款時(shí)效效）。7.4驗(yàn)收款工程完工后，監(jiān)工工部門(mén)應(yīng)確認(rèn)認(rèn)各次工程變變更及下列事事項(xiàng)均處理完完成，始得辦辦理工程驗(yàn)收收：A.工程異常立案案均已處理完完成并銷(xiāo)案。B.工程施工品質(zhì)質(zhì)檢驗(yàn)不合格格均已改善完完成。C.入廠證已繳銷(xiāo)銷(xiāo)處理。D.竣工圖面已確確認(rèn)建檔。E.試車(chē)工檢證明明已交付。F.廠商施工評(píng)核核已完成。G.保固保證憑據(jù)據(jù)已繳交完成成。H.工程實(shí)際供料料超預(yù)算領(lǐng)用用已厘清責(zé)任任。I.工地清理完成成、余料已辦辦理繳庫(kù)、廢廢料已交運(yùn)至至指定之廢料堆場(chǎng)場(chǎng)存放者。J.合約約定須申申辦法定證照照者，須確認(rèn)認(rèn)已取得。實(shí)際供料用量超預(yù)預(yù)算數(shù)量時(shí)，監(jiān)監(jiān)工部門(mén)應(yīng)以以『工程供料料數(shù)量差異比比較表』或『『工程供料領(lǐng)領(lǐng)用差異明細(xì)細(xì)表』追查原原因，倘確屬屬工程承攬商商施工或管理理不當(dāng)而超用用者，應(yīng)依采采購(gòu)單價(jià)計(jì)算算超用金額，于于驗(yàn)收時(shí)自工工程款中扣抵抵。實(shí)際供料料用量低于預(yù)預(yù)算數(shù)量，或或以量計(jì)資工工程之供料用用量，監(jiān)工部部門(mén)應(yīng)查明工工程實(shí)作數(shù)量量，以『異常常報(bào)告單』辦辦理變更后，依依實(shí)核計(jì)工程程款。工程逾期完工之罰罰扣款，應(yīng)依依『工程承攬攬（合約）書(shū)書(shū)』所訂之逾期期責(zé)任條款辦辦理。倘因驗(yàn)驗(yàn)收不合格，工工程承攬商再再行施工而逾逾『工程承攬攬（合約）書(shū)書(shū)』所訂完工日日期時(shí)，仍應(yīng)應(yīng)依約罰扣工工程款，惟待待驗(yàn)收日數(shù)扣扣除不計(jì)。工程完工后，倘須須專業(yè)檢驗(yàn)或或配合其它工工程試車(chē)者，得得以『異常報(bào)報(bào)告單』提報(bào)保留部部份工程款，經(jīng)經(jīng)呈經(jīng)理核準(zhǔn)準(zhǔn)，先予估算算付款，俟檢檢驗(yàn)或配合之之工程之試車(chē)車(chē)完成后，再再予驗(yàn)收給付付該保留款。辦理工程驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)監(jiān)工部門(mén)應(yīng)以以『廠商施工工評(píng)核表』辦辦理評(píng)核后，并并『工程付款款申請(qǐng)單』及及罰扣明細(xì)資資料，經(jīng)核查查無(wú)誤并會(huì)簽簽委托部門(mén)于于七日內(nèi)完成成驗(yàn)收簽認(rèn)，并并依驗(yàn)收核決決權(quán)限呈準(zhǔn)后后，再送工程程管制部門(mén)通通知工程承攬攬商開(kāi)立發(fā)票票，送會(huì)計(jì)部部門(mén)辦理付款款。合約約定須負(fù)保固固責(zé)任之工程程，監(jiān)工部門(mén)門(mén)應(yīng)于驗(yàn)收呈呈準(zhǔn)后，即通通知工程承攬攬商開(kāi)立『工工程保固書(shū)』』及工程保固固保證憑據(jù)，由由發(fā)包部門(mén)統(tǒng)統(tǒng)籌繳交出納納部門(mén)保管。保保固期限自驗(yàn)驗(yàn)收呈準(zhǔn)日起起算，保固期期滿后再憑辦辦退還。新建、擴(kuò)建或項(xiàng)目目改善工程完完工后，須作作試車(chē)或?qū)I(yè)業(yè)檢驗(yàn)者，監(jiān)監(jiān)工部門(mén)于辦辦理工程驗(yàn)收收時(shí)，應(yīng)另檢檢附委托部門(mén)門(mén)呈準(zhǔn)之「試試車(chē)報(bào)告」或或「檢驗(yàn)報(bào)告告」，并反應(yīng)應(yīng)委托部門(mén)辦辦理固定資產(chǎn)產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)作業(yè)。工程完工后，倘工工程承攬商要要求核發(fā)完工工證明，工程程管制部門(mén)應(yīng)應(yīng)于工程承攬攬商開(kāi)立發(fā)票票后打印『工工程完工證明明書(shū)』，并驗(yàn)收呈呈準(zhǔn)之『工程程付款申請(qǐng)單單』，呈廠處長(zhǎng)長(zhǎng)核對(duì)無(wú)誤，于于『蓋用印信信申請(qǐng)單』核簽后，憑憑以蓋用起造造公司全銜章章核給。7.5工程決算算工程完工驗(yàn)收前，監(jiān)監(jiān)工部門(mén)須打打印『工程決決算比較表』』、『工程供料料領(lǐng)用差異明明細(xì)表』及『『工程帶料數(shù)數(shù)量差異比較較表』，分析析各項(xiàng)工料實(shí)實(shí)際建造成本本與呈準(zhǔn)預(yù)算算之差異原因因，并工程驗(yàn)驗(yàn)收案件呈核核?！笡Q算總金額」超超出「原案預(yù)預(yù)算金額」達(dá)達(dá)下列管制基基準(zhǔn)時(shí)，決算比較較表及驗(yàn)收案案之核決權(quán)限限須由上一級(jí)級(jí)主管核決（最高呈至總總管理處總經(jīng)經(jīng)理）：A.決算總金額1100萬(wàn)元(含)以內(nèi)，差異異率達(dá)50﹪(含)以上。B.決算總金額1100萬(wàn)元以以上，差異率率達(dá)20﹪(含)以上且差異金額達(dá)達(dá)100萬(wàn)元(含)以上屬預(yù)約計(jì)量、預(yù)約約修復(fù)及其它它規(guī)定免編列列預(yù)算之工程程案，免辦理工程程決算作業(yè)。第八章工程異常立立案處理8.1工程異常常立案工程進(jìn)行期間間所發(fā)生之工工料變更、工工期變更、工工程取消及其其他異常等，工工程管制部門(mén)門(mén)經(jīng)檢討各項(xiàng)項(xiàng)異常變更之之合理性后，即提報(bào)異常立立案管制，并并以『異常報(bào)報(bào)告單』擬訂訂處理對(duì)策，按各異常案核核決權(quán)限呈準(zhǔn)準(zhǔn)后辦理。8.2工料變更更委托部門(mén)倘擬變更更工程時(shí)，應(yīng)應(yīng)以書(shū)面通知知工程部門(mén)，經(jīng)經(jīng)核查變更之可可行性后憑以以辦理異常變變更。工程部門(mén)修改圖面面后，應(yīng)以『『材料工資計(jì)計(jì)算表』詳細(xì)細(xì)計(jì)算變更工料項(xiàng)項(xiàng)目及數(shù)量，按按供料、帶料料、工資順序序編列『材料及施工細(xì)細(xì)目表』后，匯匯填于『異常常報(bào)告單』，并并檢附原案『工程預(yù)預(yù)算呈核表』』（海外工程程為『工料分分析匯總表』』）、『材料料及施工細(xì)目目表』、『工工程決包單』』、『材料及及施工細(xì)目表表（合約用）』』、『工程圖圖面』等相關(guān)關(guān)資料，經(jīng)審查及視需需要會(huì)委托部部門(mén)經(jīng)理核簽簽后，依各次次變更案（含含本次）累計(jì)計(jì)預(yù)算金額按按變更預(yù)算核核決權(quán)限呈準(zhǔn)準(zhǔn)后，送發(fā)包包部門(mén)辦理發(fā)發(fā)包。發(fā)包部門(mén)依據(jù)呈準(zhǔn)準(zhǔn)之變更案資資料，得徑與與原工程承攬攬商洽議，并依當(dāng)當(dāng)次變更案擬擬決包金額按按決包核決權(quán)權(quán)限呈準(zhǔn)。工工程決包后十十二日內(nèi)，應(yīng)應(yīng)與工程承攬攬商訂妥『工工程承攬變更更同意書(shū)』（企企業(yè)內(nèi)公司相相互承攬之工工程，原案經(jīng)經(jīng)呈準(zhǔn)免訂『工程承攬攬（合約）書(shū)書(shū)』者，得免免訂定，另以以『材料及施施工細(xì)目表（合合約用）』作作為工程承攬攬變更之依據(jù)據(jù)）。各次工料變更案決決包呈核時(shí)，均均仍以『工程程決包單』辦辦理。配合施工即可完成成之微小變更更工程，監(jiān)工工部門(mén)得逐次次記載于『監(jiān)工記記錄表』，于于驗(yàn)收前將數(shù)數(shù)次變更案合合并填報(bào)『異異常報(bào)告單』』補(bǔ)呈核。8.3工期變更更倘受相關(guān)工程程進(jìn)度異?；蚧蛟O(shè)備材料交交貨延誤及其其它因素影響響致工期須變更更時(shí)，工程部部門(mén)應(yīng)以『異異常報(bào)告單』』詳載異常原原因及處理對(duì)策策，并依核決決權(quán)限呈準(zhǔn)后后，另以『工工期變更通知知』通知工程承承攬商，并以以為合約工期期變更之依據(jù)據(jù)（免另訂定定『工程承攬變變更同意書(shū)』』）。8.4工程取消消未決包工程取消工程部門(mén)應(yīng)應(yīng)于接獲書(shū)面面取消通知三三日內(nèi)憑辦異異常立案，并并以『異常報(bào)報(bào)告單』依原原預(yù)算案核決決權(quán)限呈準(zhǔn)后后憑以取消。已備料者，應(yīng)應(yīng)即辦理請(qǐng)訂訂購(gòu)或交貨變變更。已決包未施工工程程取消工程部門(mén)應(yīng)應(yīng)于接獲書(shū)面面取消通知三三日內(nèi)憑辦異異常立案，并并以『異常報(bào)報(bào)告單』依原原決包案核決決權(quán)限呈準(zhǔn)后后憑以取消。已備料者，應(yīng)應(yīng)即辦理請(qǐng)訂訂購(gòu)變更或交交貨變更；已已領(lǐng)料者，應(yīng)即辦理退退料。施工中工程取消監(jiān)工部門(mén)應(yīng)應(yīng)將未施工部部份送預(yù)算部部門(mén)，依決包包單價(jià)以『異異常報(bào)告單』』及『材料及及施工細(xì)目表表』辦理刪減減，并按預(yù)算算變更案核決決權(quán)限呈準(zhǔn)后后辦理驗(yàn)收結(jié)結(jié)案。已領(lǐng)用用未施工之材材料，監(jiān)工部部門(mén)應(yīng)于七日日內(nèi)辦理退料料。8.5其它異常常因發(fā)生異常致須變變更付款方式式之工程，須須由原發(fā)包案案核決主管核準(zhǔn)。尚尚未申辦付款款者，由發(fā)包包部門(mén)決包解解鎖更正；已曾申辦付付款者，由總總管理處總經(jīng)經(jīng)理室憑以更更正。因發(fā)生異常致須將將未完工程或或局部工程改改交其它廠商商施工時(shí)，監(jiān)工部部門(mén)應(yīng)以『異異常報(bào)告單』』及『材料及及施工細(xì)目表表』辨理刪減減，并將未完完工程數(shù)量、圖圖面等，送預(yù)預(yù)算部門(mén)依決包單價(jià)辦辦理刪減（未未決包者依預(yù)預(yù)算單價(jià)），并并另立工號(hào)依3.2預(yù)預(yù)算作業(yè)流程程重新編妥預(yù)預(yù)算，并案依依變更案核決決權(quán)限呈準(zhǔn)后，送送發(fā)包部門(mén)辦辦理發(fā)包。倘倘異常發(fā)生原原因系屬原工程承攬商商因素，且改改包決包金額額大于原未完完工程之決包包金額時(shí)，其其決包差價(jià)應(yīng)應(yīng)自原工程承承攬商工程余余款中扣回。倘工程承攬商工程程進(jìn)度延誤未未能趕工、施施工品質(zhì)與工工安異常未能改善善或廠區(qū)環(huán)境境整潔未能維維護(hù)等，致須須監(jiān)工部門(mén)另另覓其它廠商商代為處理時(shí)時(shí)，監(jiān)工部門(mén)門(mén)應(yīng)以『異常常報(bào)告單』注注明原因，呈呈經(jīng)理核準(zhǔn)，并并洽代施工廠廠商出具『工工程承攬切結(jié)書(shū)』后施施工。施作完完成后，監(jiān)工工部門(mén)應(yīng)以『『異常報(bào)告單單』述明代施施工金額，依依異常變更預(yù)預(yù)算核決權(quán)限限呈準(zhǔn)，并洽洽代承攬商開(kāi)開(kāi)立發(fā)票后，并并『異常報(bào)告告單』送會(huì)計(jì)計(jì)部門(mén)辦理付款，其給給付金額應(yīng)自自工程承攬商商工程款中扣扣回。倘施工品質(zhì)不良、用用料控制不當(dāng)當(dāng)或發(fā)生其它它異常事項(xiàng)（如如工地事故、材材料損失等）時(shí)時(shí)，反應(yīng)部門(mén)門(mén)應(yīng)于二日內(nèi)內(nèi)以『異常報(bào)告單』』載明原因，并并擬訂處理對(duì)對(duì)策，呈經(jīng)理理核示；惟經(jīng)理認(rèn)屬重重大異常者，應(yīng)應(yīng)呈總管理處處總經(jīng)理核示示。第九章統(tǒng)包工程程9.1作業(yè)依據(jù)據(jù)及適用范圍圍凡本企業(yè)新建建、擴(kuò)建項(xiàng)目目工程，擬將將整個(gè)項(xiàng)目或或其中數(shù)案工工程（含營(yíng)建、機(jī)機(jī)械、電儀）委委由同一包商商承作時(shí)，經(jīng)經(jīng)以簽呈呈層峰核準(zhǔn)準(zhǔn)后，得以統(tǒng)統(tǒng)包工程方式式辦理。9.2作業(yè)方式式辦理統(tǒng)包工程作業(yè)業(yè)時(shí)，工程主主辦部門(mén)應(yīng)以以「匯總工號(hào)號(hào)」匯編統(tǒng)包全案案簡(jiǎn)易預(yù)算及及設(shè)訂供帶料料原則后，送送發(fā)包辦理詢?cè)冏h價(jià)（巳呈呈層峰核準(zhǔn)者者，免再辦理理詢議價(jià)）及及決包，并依依案件項(xiàng)目類(lèi)類(lèi)別或制程區(qū)區(qū)別分設(shè)「分分案工號(hào)」及及建立工號(hào)對(duì)對(duì)照，俾?lián)砸詧?zhí)行工程各各項(xiàng)作業(yè)：A.匯總工號(hào)：辦辦理決包、訂訂約及付款作作業(yè)。B.分案工號(hào)：詳詳細(xì)預(yù)算編列列、施工進(jìn)度度填報(bào)、工程程變更追加減、備備（領(lǐng)）料、違違規(guī)扣款作業(yè)業(yè)。統(tǒng)包匯總工號(hào)決包包后，工程主主辦部門(mén)（或或預(yù)算部門(mén)）應(yīng)應(yīng)與統(tǒng)包廠商議議訂各分案工工號(hào)之帶料及及工資金額權(quán)權(quán)重及建檔，并于決包案案呈準(zhǔn)后四個(gè)個(gè)月之內(nèi)（或或以簽呈呈準(zhǔn)準(zhǔn)之預(yù)算完成成日）補(bǔ)編各各分案工號(hào)之之工程預(yù)算，并并依呈準(zhǔn)之供供帶料原則計(jì)算供料項(xiàng)項(xiàng)目及數(shù)量，再再由發(fā)包中心心補(bǔ)建各分案案決包檔案，作為后續(xù)續(xù)工程追加減減及供料項(xiàng)目目備料數(shù)量之之依據(jù)。匯總工號(hào)決包后，監(jiān)監(jiān)工部門(mén)始得得依實(shí)際施工工進(jìn)度需求，以以分案工號(hào)開(kāi)開(kāi)立領(lǐng)料單及及辦理領(lǐng)料作作業(yè)。統(tǒng)包工程進(jìn)度管制制A.工程開(kāi)工前，監(jiān)監(jiān)工部門(mén)應(yīng)與與統(tǒng)包廠商按按合約工期洽洽議各分案工號(hào)號(hào)之施工進(jìn)度度計(jì)劃，并輸輸入建檔。B.工程進(jìn)行期間間，每周應(yīng)定定期打印『工工作周報(bào)』，并并依實(shí)際施工進(jìn)進(jìn)度回饋，俾俾由計(jì)算機(jī)按按各分案工號(hào)號(hào)之施工進(jìn)度度及決包金額額權(quán)重計(jì)算匯匯總工號(hào)之施施工完成率。統(tǒng)包工程預(yù)算編列列A.匯編統(tǒng)包案簡(jiǎn)簡(jiǎn)易預(yù)算時(shí)，預(yù)預(yù)算部門(mén)應(yīng)設(shè)設(shè)訂主要項(xiàng)目目之供帶料原則則，俾供備料料部門(mén)辦理備備料作業(yè)。B.分案工號(hào)原案案預(yù)算補(bǔ)編時(shí)時(shí)，各主要項(xiàng)項(xiàng)目之預(yù)算單單價(jià)應(yīng)以匯總工號(hào)號(hào)原議訂之合合約單價(jià)作為為預(yù)算及決包包單價(jià)，俾于于審核無(wú)誤誤后，轉(zhuǎn)請(qǐng)發(fā)發(fā)包中心補(bǔ)建建決包資料。C.辦理工程變更更追加減時(shí)，應(yīng)應(yīng)先以分案工工號(hào)編列變更更案預(yù)算后，再再以匯總工號(hào)號(hào)呈核。D.辦理統(tǒng)包工程程各分案工號(hào)號(hào)01次變更時(shí)時(shí)，因原案系系采概算方式編列列而非詳細(xì)預(yù)預(yù)算，故統(tǒng)包包各分案工號(hào)號(hào)01次變更，可視為原原案之一部份份。統(tǒng)包工程發(fā)包作業(yè)業(yè)發(fā)包部門(mén)接接獲統(tǒng)包案件件后，應(yīng)即辦辦理詢議價(jià)作作業(yè)，并以簽簽呈呈層峰峰批示決包廠廠商，再與得得標(biāo)廠商辦理理訂約手續(xù)。巳呈層峰峰核準(zhǔn)之統(tǒng)包包案，免再辦辦理詢議價(jià)，徑徑由發(fā)包部門(mén)主管核簽簽后辦理決包包手續(xù)。統(tǒng)包工程付款作業(yè)業(yè)統(tǒng)包各項(xiàng)付付款作業(yè)，由由工程主辦部部門(mén)以匯總工工號(hào)辦理。各各項(xiàng)異常扣款款，則由監(jiān)工工部門(mén)以分案案工號(hào)進(jìn)行扣扣款后，再匯匯總至匯總工工號(hào)，俾計(jì)算算可付工程款款。統(tǒng)包建造費(fèi)用分析析統(tǒng)包工程結(jié)結(jié)案時(shí)，工程程主辦部門(mén)應(yīng)應(yīng)進(jìn)行工程決決算差異比較較，憑以分析析造價(jià)并檢討討差異原因，俾俾作為未來(lái)類(lèi)類(lèi)似案件之參考。第十章零星工工程10.1適用范圍圍凡本企業(yè)機(jī)械械、電儀、營(yíng)營(yíng)建類(lèi)之修護(hù)護(hù)及一般改善善案件，其工工料分析金額（含供供料）三萬(wàn)元元（含）以下下者，得以零零星工程辦理。10.2作業(yè)規(guī)定定工程主辦部門(mén)應(yīng)依依『工程委托托單』要求內(nèi)內(nèi)容，以『材材料工資計(jì)算表』計(jì)算材材料、工時(shí)數(shù)數(shù)量（必要時(shí)時(shí)另附圖面），并并打印『零星工程修修造表』，并并『施工作業(yè)業(yè)安全告知單單』呈課長(zhǎng)核準(zhǔn)后，送發(fā)發(fā)包部門(mén)辦理理發(fā)包。發(fā)包部門(mén)依據(jù)規(guī)定定之報(bào)價(jià)期限限，以『零星星工程報(bào)價(jià)通通知單及報(bào)價(jià)單』并各項(xiàng)項(xiàng)報(bào)價(jià)資料，妥妥洽二家（含含）以上具競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)性廠商，辦理詢議議價(jià)作業(yè)，并并依發(fā)包核決決權(quán)限呈準(zhǔn)，再再由工程承攬商于『工工程承攬切結(jié)結(jié)書(shū)』及『施施工作業(yè)安全全告知單』用印后施工。發(fā)包部門(mén)因故未能能依照本條第第項(xiàng)規(guī)定之家家數(shù)（未報(bào)價(jià)價(jià)或放棄報(bào)價(jià)之廠商，均均不列為報(bào)價(jià)價(jià)廠商家數(shù)）比比價(jià)時(shí)，應(yīng)于于『零星工程匯總決決包呈核表』』述明原因，并并呈經(jīng)理核準(zhǔn)準(zhǔn)。工程倘需變更時(shí)，工工程主辦部門(mén)門(mén)應(yīng)以『異常常報(bào)告單』述述明變更內(nèi)容，計(jì)算材材料、工時(shí)數(shù)數(shù)量（必要時(shí)時(shí)另附圖面），經(jīng)經(jīng)廠處長(zhǎng)核準(zhǔn)后，送送發(fā)包部門(mén)徑徑與原承攬商商洽議，并依依發(fā)包核決權(quán)限呈核。工程完工后，工程程主辦部門(mén)應(yīng)應(yīng)以『零星工工程修造表』』辦理結(jié)算，經(jīng)委托部門(mén)門(mén)課長(zhǎng)會(huì)驗(yàn)簽簽認(rèn)，由工程程主辦部門(mén)依依限呈準(zhǔn)后，送匯總部門(mén)門(mén)辦理匯總付付款；惟因變變更致驗(yàn)收金金額超過(guò)原決包金額者，應(yīng)應(yīng)另依驗(yàn)收核核決權(quán)限呈核核。屬重大異?；驎r(shí)效效迫切之工程程得采用緊急急未預(yù)算方式式辦理，工程主辦部門(mén)應(yīng)應(yīng)以『零星工工程緊急報(bào)價(jià)價(jià)通知單及報(bào)報(bào)價(jià)單』，填寫(xiě)預(yù)定工期期、施工地點(diǎn)點(diǎn)及內(nèi)容（必必要時(shí)附簡(jiǎn)易易草圖），呈廠處長(zhǎng)核準(zhǔn)準(zhǔn)后，即送發(fā)發(fā)包部門(mén)緊急急招商議價(jià)及及決包，施工前須由承攬攬商于『工程程承攬切結(jié)書(shū)書(shū)』及『施工工作業(yè)安全告知單』用印印，以厘清承承攬責(zé)任。工工程主辦部門(mén)門(mén)應(yīng)于完工后七日內(nèi)補(bǔ)辦辦預(yù)算、并原原『零星工程程緊急報(bào)價(jià)通通知單及報(bào)價(jià)單』、『工工程承攬切結(jié)結(jié)書(shū)』及『施施工作業(yè)安全全告知單』，依預(yù)算作業(yè)業(yè)流程及核決決權(quán)限呈核，決決包及驗(yàn)收付付款等依本節(jié)第及項(xiàng)規(guī)定辦理理。第十一章預(yù)約約工程11.1適用范范圍凡同性質(zhì)工料料項(xiàng)目之各類(lèi)類(lèi)工程案件或或設(shè)備、零配配件之修造采采量計(jì)價(jià)之一般般改善、修護(hù)護(hù)工程，其件件數(shù)繁多，可可事先與廠商商訂立施作單價(jià)價(jià)者，得列為為預(yù)約工程。11.2作業(yè)規(guī)規(guī)定屬經(jīng)常發(fā)生之工料料項(xiàng)目經(jīng)評(píng)估估后納入長(zhǎng)期期合約辦理較較能簡(jiǎn)化事務(wù)及確確保工程時(shí)效效，且現(xiàn)有合合約均無(wú)法適適用時(shí)，工程程主辦部門(mén)得得填列『長(zhǎng)期期合約申請(qǐng)核核定表』及『『材料及施工工細(xì)目輸入單單』述明原因因及需要性呈呈經(jīng)理核簽后后，送公司總總經(jīng)理室審查查；倘各廠區(qū)區(qū)其它公司亦亦可適用時(shí)，應(yīng)應(yīng)轉(zhuǎn)送總管理處總經(jīng)理理室審查。工程主辦部門(mén)依據(jù)據(jù)擬納入長(zhǎng)期期合約之帶料料、施工細(xì)目目及預(yù)估數(shù)量編列列預(yù)算后，以以『材料及施施工細(xì)目表（詢?cè)儍r(jià)用）』并『工程承承攬須知（個(gè)個(gè)案約定事項(xiàng)項(xiàng)）』送發(fā)包包部門(mén)辦理發(fā)發(fā)包。發(fā)包部門(mén)應(yīng)評(píng)估合合約年度工作作量及依發(fā)包包管理作業(yè)相相關(guān)規(guī)定，擇定擬擬決包廠商家家數(shù)（原則上上至少２家以以上），洽議議工料項(xiàng)目合合約單價(jià)及決決包條件，依依發(fā)包核決權(quán)權(quán)限呈準(zhǔn)后與與廠商訂約。預(yù)約工程合約期限限以二年為原原則，合約主主辦部門(mén)應(yīng)于于合約到期前三個(gè)個(gè)月，以『預(yù)預(yù)約工程材料料及施工細(xì)目目檢討表』，會(huì)同相關(guān)工工程部門(mén)共同同檢討擬訂續(xù)續(xù)辦長(zhǎng)期合約約之相關(guān)事宜宜。工程主辦部門(mén)受理理工程案件后后，經(jīng)判定可可適用預(yù)約工工程，設(shè)計(jì)繪圖及及編列工料分分析后，即遴遴選適當(dāng)合約約廠商議定施施工工期，并并于『工程承承攬（切結(jié)）書(shū)書(shū)』及『施工工作業(yè)安全告知單』用用印后施工；；按第五