建筑施工安全控制創(chuàng)新

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建筑施工安好操縱創(chuàng)新

建筑施工安好操縱創(chuàng)新目前，我國處于城市化和投資創(chuàng)辦高速進展時期，舉行著世界最大規(guī)模的投資創(chuàng)辦。建筑業(yè)不但是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，同時也是高危、事故多發(fā)行業(yè)。我國現(xiàn)有建筑工人約3893萬人，約占全世界建筑業(yè)從業(yè)人員的25%，是世界上最大的行業(yè)勞動群體。但是他們的勞動環(huán)境和安好狀況往往存在較大的問題。每年由于安好事故喪生的超過千余人，直接經(jīng)濟損失達百億［1］。建筑業(yè)已成為我國全體工業(yè)部門中僅次于采礦業(yè)的最危害行業(yè)。

國家對于建筑施工安好管理特別重視，先后出臺了一系列涉及安好的政策法規(guī)，建筑業(yè)安好形勢有所好轉，但同國外興隆國家比，仍存在較大差距。因此，借鑒國外先進的安全管理理論和方法，結合我國的國情，研究建筑施工安好管理模型，無疑對降低、預防和處理事故，裁減生命和財產(chǎn)損失，構建和諧社會具有特別重要的理論和現(xiàn)實意義。根據(jù)本人多年來從事建筑施工第一現(xiàn)場的安好管理工作閱歷，淺談建筑施工安好管理模型。

1建筑施工事故分析1．1概念建筑施工事故是指在建筑施工過程中，由于各種危害因素造成的人員傷亡和(或)經(jīng)濟損失后果的非預謀性事情。

1．2六大傷害建筑施工傷害事故按照事故類型模式劃分，最具代表性的有六種事故，常簡稱為六大傷害，分別是:高處墜落、觸電、坍塌、物體打擊、機械傷害和起重傷害。統(tǒng)計各類施工傷亡事故發(fā)生所占比例如下:高處墜落占46%、觸電占14%、坍塌13%、物體打擊占11%、機械傷害占6%、起重傷害占4%。

這六類施工傷亡事故占事故總數(shù)的94%，見圖1。

1．3事故因素建筑施工傷害事故發(fā)生的因素分別是:人的擔心全行為、物的擔心全狀態(tài)、工作環(huán)境的擔心全狀態(tài)、管理失誤［2］。

1)人的擔心全行為。人的行為和心理過程，可分為感知―判斷―動作三個環(huán)節(jié)，動作的失誤導致人的擔心全行為，動作失誤不但由信息缺失、感知錯誤、判斷錯誤導致，而且與人的技術水平、心理素質(zhì)、體力狀態(tài)、職業(yè)道德這些人的要素有關。概括表現(xiàn)有:不使用各人防護用具;操作錯誤;使用擔心全設備;身體或精神健康理由;留神力分散;處于擔心全的位置;在起吊作業(yè)下停留等。

2)物的擔心全狀態(tài)。建筑施工中涉及的設備、材料、半成品、燃料、施工機械、機具、設施、能源等都有可能處于擔心全的狀態(tài)引起事故。概括表現(xiàn)有:物品存放不當;防護不當或無防護;設備失修、保養(yǎng)不當;設備非正常狀態(tài)下使用。

3)工作環(huán)境的擔心全狀態(tài)。施工現(xiàn)場的環(huán)境有可能處于擔心全的狀態(tài)引起事故。概括表現(xiàn)有:作業(yè)場所狹窄;溫度、濕度不當;交通線路配置不當;通風不良或不通風;材料堆放擔心全;照明缺乏;場地混亂;工序設計或配置擔心全。4)管理失誤。管理失誤往往是以上人失誤、物故障、環(huán)境危害因素的直接理由。管理失誤雖是間接理由，卻往往是事故發(fā)生的根本理由。事故的發(fā)生往往是因管理的失誤造成人的擔心全行為、物的擔心全狀態(tài)和工作環(huán)境的擔心全狀態(tài)的展現(xiàn)，當人的擔心全行為遇到物的擔心全狀態(tài)和環(huán)境的不安好狀態(tài)時，事故就會發(fā)生。圖2是管理失誤為主因的事故模型。管理失誤概括表現(xiàn)有:安好投入缺乏;違章指揮、作業(yè);

安好操作學識未經(jīng)培訓或培訓缺乏;現(xiàn)場缺乏安好檢查、驗收;沒有或不專心實施預防措施;事故隱患整改不力;無安好操作模范或不健全。

2建筑施工安好管理模型2．1管理模型根據(jù)建筑施工傷害事故的特點，建立建筑施工安好管理模型，該模型由1個事故、2個循環(huán)流程、4個管理模塊組成，如圖3所示。該模型由評價管理、日常管理、應急管理和事故管理4種組成。組成循環(huán)流程:(流程1)評價管理―日常管理;(流程2)評價管理―應急管理―事故管理。其中流程1對應消釋安好隱患的處境，流程2對應事故處理的處境。

2．2評價管理評價管理是指按照科學程序和方法，對系統(tǒng)中各種危害因素、發(fā)生事故的可能性及損失和傷害程度舉行調(diào)查與分析論證，從而評估系統(tǒng)總體的安好性，為制定各種根本預防措施和防護措施供給科學依據(jù)［3］。評價管理是整個安好管理模型的根基模塊，是日常管理、應急管理和事故管理的依據(jù)。該項管理側重于調(diào)查研究。評價管理可以用的方法有:安好檢查表法、指數(shù)評價法、概率風險評價法、常規(guī)統(tǒng)計法、規(guī)律推導法、模糊綜合評價法。如對于某工程施工員從腳手架墜落死亡的事故，采用事故樹分析，見圖4。在本例中高處墜落主要理由:忽略安好規(guī)定或經(jīng)費不到位而不設置防護設施;有防護設施但設計不當、強度不夠、年久失修或防護方法不當。其次，閱歷缺乏、偶然失誤、作業(yè)安檢缺陷、安全培訓缺陷等導致高處墜落。結果，還有氣候條件惡劣、照明不良、作業(yè)面濕滑等環(huán)境因素。實踐證明，針對以上理由采取措施后，高處墜落事故已大大降低。

2．3日常管理日常管理是指根據(jù)評價管理得到安好隱患分析，制定、執(zhí)行相關措施，檢查措施實施處境以及是否有安好隱患。日常管理是采用制度、措施舉行管理，該項管理側重于日常執(zhí)行力。日常管理采取的措施方法有:1)操縱人的擔心全行為。

安好心理調(diào)適法、獎懲鼓舞操縱法、管理操縱法。2)操縱物的擔心全狀態(tài)。設備的安好化、設置安好防護裝置、加強設備安好檢查等。3)改善施工環(huán)境。合理施工平面布置、設置安好警示標志、封閉管理、合理安置施工工藝和工序等。

2．4應急管理應急管理是指根據(jù)施工可能展現(xiàn)的安好事故等突發(fā)事件，為迅疾有效開展應急行動而預先做的各種打定，包括相關組織構架、人員職責、預案編制、應急設備物資打定和維護、預案演習、與外部救援貫穿、對媒體發(fā)布消息等。應急管理主要內(nèi)容是預案的管理，預案編制流程見圖5。

2．5事故管理事故管理是指根據(jù)應急管理做好的預案對施工展現(xiàn)的安好事故等突發(fā)事情，迅疾有效開展應急行動，包括接警、預案啟動、救援行動(人員疏散、工程搶險、醫(yī)療救治、現(xiàn)場檢測、專家支持)、現(xiàn)場清理、善后處理、事故調(diào)查、向媒體發(fā)布消息等，如圖6所示。