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建筑工程施工現(xiàn)場管理與后期管理研究

建筑工程施工現(xiàn)場管理與后期管理研究社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)展,人們的生活品質(zhì)也越來越高,人們對居住環(huán)境的要求也不斷提升,這就需要建筑工程在實(shí)施過程中更加人性化。舉行施工過程中難免會(huì)有各種各樣的問題,有了問題就要有解決方法,在施工過程中我們要最大程度或者完全制止這些問題的展現(xiàn),并盡一切氣力加強(qiáng)對建筑施工的前期及后期管理,形成科學(xué)的施工方案,保證建筑工程的品質(zhì)和安好,為人類生命和財(cái)產(chǎn)安好供給保障。

一、建筑施工工程現(xiàn)場的前期管理1.制定合理的施工方案施工設(shè)計(jì)是后期施工的重要依據(jù),它的重要性不言而喻。

那么為了后期土建工程能高質(zhì)量的完成,施工人員就該留心設(shè)計(jì)施工,并制定切合實(shí)際的籌劃,在施工之前,要派遣專業(yè)的勘察人員對當(dāng)?shù)氐母鞣N環(huán)境舉行數(shù)據(jù)整理,并根據(jù)施工過程的整體處境來設(shè)計(jì),保證土建工程實(shí)施的科學(xué)性。此外,施工人員要對施工內(nèi)容有深入的了解,以此來應(yīng)對實(shí)際施工中展現(xiàn)的各種問題。

2.施工材料管理建筑施工過程中,對材料的管理也是很重要的。首先是材料的供給問題,建筑工程施工現(xiàn)場材料人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合購買方案對進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料舉行細(xì)致的驗(yàn)證,如材料的合格證材料的數(shù)量等等,驗(yàn)證后要對相關(guān)的信息舉行記錄。此外,管理人員還理應(yīng)科學(xué)地舉行試樣抽取,并借助相關(guān)的檢測對材料舉行驗(yàn)證,只有材料達(dá)標(biāo)后才能夠進(jìn)入使用。接著是材料儲(chǔ)存的問題。建筑工程施工現(xiàn)場對材料的存儲(chǔ)方法有好多種,驗(yàn)證達(dá)標(biāo)的材料理應(yīng)入庫驗(yàn)收,并通過材料倉庫管理員根據(jù)指定的要求舉行存儲(chǔ)。其中需要對不同的材料選取涂漆掛牌等手段舉行標(biāo)示制止材料被混用、錯(cuò)用。而對于那些不達(dá)標(biāo)的材料也要舉行標(biāo)示,把他們儲(chǔ)存在特定的位置,防止把他們當(dāng)成達(dá)標(biāo)材料使用。結(jié)果是材料的發(fā)放,建筑工程施工現(xiàn)場發(fā)放材料有好多種方法,但是也需要遵循確定的流程。

材料發(fā)放要辦理好材料領(lǐng)取手續(xù)填好領(lǐng)取的數(shù)量以及類別,材料領(lǐng)取人員理應(yīng)獲得工程相關(guān)負(fù)責(zé)人的同意,管理部門應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行無籌劃,不發(fā)放材料原那么,制止材料的錯(cuò)發(fā)以及濫用等處境發(fā)生。在領(lǐng)取材料的同時(shí)需要對細(xì)致的情節(jié)舉行記錄。此外,還理應(yīng)定期開展施工現(xiàn)場材料核算,對材料的使用定期組織監(jiān)控以及核算,盡量降低不必要的濫用,從而降低本金實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。

3.施工過程中資料的管理建筑工程工程施工過程中資料的管理是指施工階段中間資料,終端資料的質(zhì)量操縱,只有其中的資料得志標(biāo)準(zhǔn),才能夠使得最終的工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。對資料的管理工作,包括以下幾點(diǎn):基槽驗(yàn)收,開展建筑工程工程施工管理工作時(shí)受基槽開挖質(zhì)量處境重要制約后期建筑工程的質(zhì)量,所以我們理應(yīng)將基槽開挖質(zhì)量作為一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。在此過程中,我們理應(yīng)對工程地基承載力舉行檢測確認(rèn),并檢測相關(guān)的地質(zhì)條件,從而對工程工程之后處境舉行檢測確認(rèn)。隱秘工程工程施工資料的管理,該項(xiàng)管理可以影響建筑工程工程施工資料過程中的整體管理,因此,理應(yīng)在隱秘之前開展驗(yàn)收工作。只有驗(yàn)收工作到位,才能為后來的工程質(zhì)量供給保證。

4.對相關(guān)人員學(xué)識培訓(xùn)管理各種擔(dān)心全因素以及不模范管理是要挾公眾生命財(cái)產(chǎn)和建筑工程質(zhì)量的根源。所以為了避免這些問題的發(fā)生,需要提高從業(yè)人員的安好意識,以及他們處理安好隱患的才能。從業(yè)人員才能的提升,需要施工單位舉行相關(guān)的培訓(xùn)。施工單位可以開展相關(guān)的教導(dǎo),加強(qiáng)工作人員的安好生產(chǎn)學(xué)識和安好技能方面的培訓(xùn),并提高他們處理問題和應(yīng)對危機(jī)問題的才能。除了要加強(qiáng)全體施工人員的安好意識外,施工單位還理應(yīng)有專業(yè)的安好監(jiān)理人員,這些人員需要對工程中展現(xiàn)的安好問題舉行確定的監(jiān)視,這是為了保證建筑工程能夠安好穩(wěn)定的實(shí)施。

二、建筑施工工程現(xiàn)場的后期管理1.創(chuàng)造健全的管理制度為了加強(qiáng)施工后期過程中的管理工作,我們需要建立健全的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)與制度,并嚴(yán)格實(shí)施,使建筑管理有章可循,有法可依。我們可以按照層層管理,相互監(jiān)視的原那么,依次建立各管理部門,各管理部門各司其責(zé),并將任務(wù)切實(shí)傳達(dá)給施工人員,各部門人員嚴(yán)格執(zhí)行本崗位職責(zé)及各項(xiàng)質(zhì)量管理制度,確保任務(wù)的切實(shí)實(shí)施。此外,管理模式理應(yīng)一步步舉行改革創(chuàng)新,改革后的管理模式可以是政企分開的,即作為管理的主體就不能承擔(dān)經(jīng)濟(jì)主體的相關(guān)職位,并且不斷的舉行專業(yè)化、市場化的改革,增加其在市場上的參與力和競爭力。此外,建筑管理部門還理應(yīng)舉行人員方面的改革,招進(jìn)一些專業(yè)素養(yǎng)學(xué)識對比高的員工,專業(yè)人員可以提高工作的效率和質(zhì)量,這就更加確保了管理步驟的嚴(yán)格實(shí)施。

2.施工安好管理施工需要按照確定的籌劃舉行,建筑工程也不例外。所以在初期的建筑工程設(shè)計(jì)時(shí),我們理應(yīng)針對工程中的特征來將工程中可能會(huì)發(fā)生的工程安好問題舉行細(xì)致的分析,并提出解決這些問題的方法,采取技術(shù)與管理層面的技術(shù)防護(hù)措施,提前預(yù)防或者是裁減這些以不利因素的發(fā)生。完善的法律法規(guī)通常需要健全的機(jī)構(gòu)和人員的實(shí)施,所以建筑工程在施工前理應(yīng)充分結(jié)合當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)處境,并綜合當(dāng)?shù)氐臍夂?,從而建立起切?shí)可施的施工籌劃。創(chuàng)辦單位需要對整個(gè)施工活動(dòng)舉行嚴(yán)肅的監(jiān)視,并處理一些不模范行為,從而為建筑工程安好管理工作的順?biāo)扉_展奠定確定的根基。建筑工程項(xiàng)目很繁雜,人員分散,機(jī)械化程度高,所以管理難度對比大。

但是建筑工程施工中的安好生產(chǎn)管理切實(shí)是確保社會(huì)群眾生命財(cái)產(chǎn)安好的關(guān)鍵,所以,我們要加強(qiáng)建筑工程過程中的安好管理。在問題發(fā)生的時(shí)候,實(shí)時(shí)分析理由并舉行解決。

要不斷總結(jié)與積累閱歷,鞏固對建筑工程安好生產(chǎn)管理的監(jiān)管力度,爭取從根源上制止相關(guān)問題的發(fā)生。所以施工企業(yè)要想提高自身的競爭力,就要在施工過程中舉行合理科學(xué)的管理,用最低的本金來保證較強(qiáng)的施工質(zhì)量。

3.對施工過程中環(huán)境問題的管理自然環(huán)境是我們?nèi)祟愘囈陨娴募遥谑┕み^程中,我們要盡可能養(yǎng)護(hù)環(huán)境不受施工的影響。施工必不成少的產(chǎn)生噪音污染和化學(xué)污染,因此對施工現(xiàn)場以及周邊環(huán)境舉行環(huán)境養(yǎng)護(hù)尤為重要,與此同時(shí)施工單位還要對施工現(xiàn)場安好管理工作有足夠的重視。在施工過程中要對當(dāng)?shù)氐耐临|(zhì)布局及成分舉行全面分析,假設(shè)分析不全面,就會(huì)導(dǎo)致施工過程難以正確舉行,對最終的工程質(zhì)量有很大的影響。好多企業(yè)為了降低施工本金,沒有按照規(guī)定的比例對施工材料及機(jī)器合理配置,給施工品質(zhì)造成影響,而且施工期間噪音,化學(xué)產(chǎn)品污染嚴(yán)重,給當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境帶來了惡劣的影響。每個(gè)建筑施工過程都會(huì)展現(xiàn)大大小小的問題,為了確保人們生命

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