建筑施工機(jī)械設(shè)備

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試論建筑施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與修理2600字

試論建筑施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與修理2600字2.3修理技術(shù)氣力薄弱先進(jìn)的技術(shù)和檢測(cè)技術(shù)得不到廣泛應(yīng)用,對(duì)于制造精度越來越高、布局越來越繁雜和操縱技術(shù)越來越先進(jìn)的現(xiàn)代設(shè)備,很難憑閱歷實(shí)時(shí)察覺故障隱患。大量的施工企業(yè)都實(shí)行二級(jí)單位承包制,設(shè)備和修理、技術(shù)人員都分散到各施工點(diǎn),而各施工點(diǎn)的技術(shù)氣力、水平參差不齊,不能實(shí)時(shí)解決修理疑難問題,延長了停機(jī)時(shí)間,影響了修理質(zhì)量。

2.4設(shè)備修理滯后濫用嚴(yán)重由于目前大片面施工企業(yè)還未能有效地實(shí)行點(diǎn)檢制度等保養(yǎng)措施,設(shè)備修理管理往往局限于“事后修理”“預(yù)防修理”意識(shí)不夠,對(duì)設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象未能早期察覺、早期預(yù)防、早期修理,以致造成人力、物力、財(cái)力不必要的濫用;

施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備“濫用修理”的現(xiàn)象也特別嚴(yán)重,個(gè)別修理人員為了貪圖便當(dāng),對(duì)一些仍有很大修復(fù)價(jià)值的舊件不加以修復(fù)利用,任憑其主觀肆意地報(bào)廢,更有甚者,不考慮其他設(shè)備的整體性能,采取“拆東墻補(bǔ)西墻”的做法,得過且過,只要機(jī)械能動(dòng)就交差了事,結(jié)果也只會(huì)是事倍功半。

2.5設(shè)備修理人才創(chuàng)辦不全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的施工企業(yè)追求的是經(jīng)濟(jì)效益,致力于工程機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率,施工不僅要布局合理,更要有各有所長的各類人才。施工企業(yè)在設(shè)備管理方面都應(yīng)配備機(jī)務(wù)管理、工程機(jī)械操作、工程機(jī)械修理、工程機(jī)械設(shè)備材料管理等人員。而有些單位為了儉約開支,不顧個(gè)人才能,往往一人兼多職,譬如管理人員兼設(shè)備材料管理,操作人員兼修理人員。由于技術(shù)才能缺乏和精力不夠,這些兼職工作人員往往不能得志工程機(jī)械修理工作的需要。工程機(jī)械操作人員和修理人員的技術(shù)水平直接影響著工程機(jī)械的技術(shù)狀況、經(jīng)濟(jì)性和完好率。目前來說,大片面施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都不是學(xué)機(jī)械出身的,他們認(rèn)為修理技術(shù)人員的工作只不過是填填表,機(jī)器壞了換些零件這些簡樸工作而已,從而對(duì)修理技術(shù)人員的重視不夠。3做好建筑機(jī)械保養(yǎng)與修理工作的對(duì)策3.1設(shè)備保養(yǎng)與修理當(dāng)以預(yù)防為主以預(yù)防性修理為主,即在設(shè)備故障發(fā)生前,按照設(shè)備的大、中、小型修理籌劃或相應(yīng)的技術(shù)規(guī)定舉行修理保養(yǎng),以保證設(shè)備正常運(yùn)行,使生產(chǎn)順?biāo)炫e行。對(duì)于主要生產(chǎn)設(shè)備,在日常巡檢中做到隨時(shí)察覺問題,隨時(shí)整改,以制止造成設(shè)備停機(jī)故障而影響生產(chǎn)等隱患。為了確保車間正常生產(chǎn),把需要檢修的設(shè)備均放在節(jié)假日,這樣對(duì)設(shè)備舉行必要的檢修是分外科學(xué)的,制止了由于檢修設(shè)備而使車間停產(chǎn)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

3.2采用適用的修理新技術(shù)根據(jù)設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù),在對(duì)設(shè)備舉行修理的同時(shí),適時(shí)地進(jìn)行設(shè)備的局部技術(shù)改造和更新,建立專業(yè)分工的修理體制,配備先進(jìn)的修理機(jī)具,掌管修理新技術(shù),培育修理質(zhì)量好、工期短的修理才能;對(duì)燃料、潤滑油料實(shí)行科學(xué)管理,根據(jù)油質(zhì)化驗(yàn)結(jié)果確定使用期。這樣可以花費(fèi)較少的資金,提高設(shè)備的整體性能,從而大大提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3.3保養(yǎng)與修理相結(jié)合維護(hù)保養(yǎng)是修理的根基,修理是維護(hù)保養(yǎng)的保證,兩者同等重要,缺一不成。

做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,實(shí)時(shí)處理發(fā)生的問題,隨時(shí)改善設(shè)備的技術(shù)狀況,防患于未然,把事故殲滅在發(fā)生之前,就能穩(wěn)操主動(dòng)權(quán)。大量事實(shí)證明,機(jī)械修理保養(yǎng)工作做得好與壞,很大程度上直接關(guān)系到機(jī)械能否正常運(yùn)行,能否充分發(fā)揮效能和壽命,關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)安好。工程機(jī)械的修理保養(yǎng)工作目前仍舊堅(jiān)持傳統(tǒng)的清潔、緊固、調(diào)整、潤滑和防腐。在此根基上,有條件的企業(yè)應(yīng)盡可能地將狀態(tài)監(jiān)測(cè)與維護(hù)保養(yǎng)工作結(jié)合起來,提高維護(hù)保養(yǎng)工作的科技水平。

3.4加強(qiáng)修理人員培訓(xùn)企業(yè)可以針對(duì)修理技術(shù)的薄弱環(huán)節(jié),選擇有主動(dòng)性、有責(zé)任心、有才能的中高級(jí)人才加入國家和行業(yè)主辦的高級(jí)技術(shù)人才培訓(xùn);或是從工程機(jī)械生產(chǎn)廠家、高等院校、科研機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)專家為本企業(yè)有針對(duì)性的培訓(xùn);或是直接加入工程機(jī)械生產(chǎn)廠家、高等院校、科研機(jī)構(gòu)舉辦的學(xué)習(xí)班。然后由這些高級(jí)技術(shù)人員再負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)內(nèi)部一般技術(shù)人員及管理人員的培訓(xùn),再由一般技術(shù)人員及管理人員對(duì)機(jī)械操作手培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)要堅(jiān)持系統(tǒng)性原那么,要有組織籌劃地、系統(tǒng)地補(bǔ)充和更新必要的根基理論學(xué)識(shí)和專業(yè)學(xué)識(shí),并要精細(xì)聯(lián)系實(shí)際,采用分階段逐步提高的手段培養(yǎng)出學(xué)識(shí)布局合理,能適應(yīng)現(xiàn)代化設(shè)備管理與修理的特意人才。

4結(jié)語隨著建筑市場(chǎng)越來越強(qiáng)烈的競爭,建筑施工企業(yè)要在強(qiáng)烈的競爭中生存與發(fā)展,須依靠機(jī)械化施工來實(shí)現(xiàn)。抓好機(jī)械設(shè)備的管理和修理工作,直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)能否維持穩(wěn)定協(xié)調(diào)的進(jìn)展。目前在工程機(jī)械修理方面還存在大量問題,建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作,設(shè)法解決設(shè)備管理中的各種問題,提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力。

[1]汪偉中.建筑機(jī)械修理現(xiàn)狀與對(duì)策[J].黑龍江科技信息,2022,(10).[2]謝崇高.建筑機(jī)械修理管理存在的問題與對(duì)策[J].商業(yè),2022(7):11-12.本文結(jié)合筆者多年工作閱歷，闡述了建筑施工機(jī)械保養(yǎng)與修理中存在的問題，提出了做好建筑機(jī)械保養(yǎng)與修理工作的對(duì)策。

摘要：

建筑機(jī)械；

保養(yǎng)；

修理1引言隨著建筑施工機(jī)械化水平的不斷提高,建筑機(jī)械已成為影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和本金的關(guān)鍵因素。保證施工現(xiàn)場(chǎng)建筑機(jī)械經(jīng)常處于良好狀態(tài)、提高利用率、延長使用壽命,已是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和鞏固競爭才能的重要環(huán)節(jié)。目前在工程機(jī)械修理方面還存在大量問題,如何搞好工程機(jī)械修理管理工作,提高修理質(zhì)量,降低修理費(fèi)用,縮短修理時(shí)間是值得我們探討的問題。

2建筑施工機(jī)械保養(yǎng)與修理中存在的問題2.1設(shè)備重使用輕保養(yǎng)由于傳統(tǒng)觀念的束縛,施工現(xiàn)場(chǎng)不少施工人員與指揮人員只一味的追求施工進(jìn)度,對(duì)設(shè)備只提防使用,而對(duì)其維護(hù)保養(yǎng)工作不聞不問,這就造成了操作人員為了完成施工指揮人員指定的工作任務(wù),沒有時(shí)間對(duì)所操作的機(jī)械設(shè)備舉行保養(yǎng)的可能,如此以來,等到展現(xiàn)問題的時(shí)候,不得不舉行大范圍修理工作,不少時(shí)候要更換總成,既濫用大量的時(shí)間,又在無形之中提高了設(shè)備的修理本金。

2.2修理根基設(shè)施跟不上有些較先進(jìn)的設(shè)備,對(duì)配件的質(zhì)量以及燃料、潤滑油、液壓油的質(zhì)量要求較高,一些購買人員業(yè)務(wù)學(xué)識(shí)欠缺,責(zé)任心不強(qiáng),購置了一些劣