XX的企業(yè)文化怎么寫

的公司文化怎么寫的公司文化第一章綜述公司文化是公司中的共同理想、基本價值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是公司在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)建的擁有本公司特點的精神財產(chǎn)的總和，對公司成員有感化力和凝集力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為一致同來，是公司長久文化建設(shè)的反應(yīng)。包含價值觀、最高目標(biāo)、行為準則、管理制度、道德風(fēng)俗等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象，經(jīng)過、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、談心聯(lián)誼等方式,以最大限度地一致員工意志,規(guī)范員工行為，凝集員工力量,為公司總目標(biāo)服務(wù)。１、公司文化是公司長久生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、過程中所的管理思想、管理方式、管理理論、集體意識以及與之相適應(yīng)的思想方式和行為規(guī)范的總和。是公司領(lǐng)導(dǎo)層倡議、上下共同恪守的文化傳統(tǒng)和不停改革的一套行為方式，它表現(xiàn)為公司價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范,浸透于公司的**個領(lǐng)域和所有時空文秘部落.其核心內(nèi)容是公司價值觀、公司精神、公司經(jīng)營理念的培養(yǎng)，是公司員工思想道德風(fēng)采的提高.經(jīng)過公司文化的建設(shè)實行，使公司人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推動公司競爭力的提高,促使公司經(jīng)濟效益的增加。２、公司文化對公司內(nèi)部凝集力和外面競爭力所起到的踴躍作用,愈來愈遇到人們的重視。公司競爭，實質(zhì)是公司文化的競爭。面對全世界經(jīng)濟的新挑戰(zhàn)和新機遇，公司應(yīng)不失機機地搞好公司文化建設(shè)，從實質(zhì)出發(fā),擬訂相應(yīng)的行動規(guī)劃和實行步驟，虛心學(xué)習(xí)優(yōu)異公司文化的經(jīng)驗，努力開辟創(chuàng)新。３、公司文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代公司必不行少的競爭法寶.一個沒有公司文化的公司是沒有前程的公司,一個沒有信念的公司是沒有希望的公司。從這個意義上說，公司文化建設(shè)既是公司在市場經(jīng)濟條件下生計的內(nèi)在需要，又是實現(xiàn)管理的重要方面。為此，應(yīng)從成立現(xiàn)代公司的實質(zhì)出發(fā),建立科學(xué)觀，講究經(jīng)營之道，培養(yǎng)公司精神，塑造公司形象，優(yōu)化公司內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自己特制的公司文化,為公司快速供給動力和保證。第二章公司文化的建設(shè)公司文化建設(shè)是指公司文化有關(guān)的理念的、塑造、流傳等過程,重口號輕落實;重宣貫輕履行。突出在建字上,是鑒于策劃學(xué)、流傳學(xué)的，以為公司文化是一種策劃和流傳，是一種泛文化。1、晨會、夕會、總結(jié)會就是在每日的上班前和下班前用若干時間宣講的價值觀點.總結(jié)會是月度、季度、年度部門和全的例會，這些會議應(yīng)當(dāng)固定下來，成為的制度及公司文化的一部分.2、思想小結(jié)思想小結(jié)就是按期讓員工依據(jù)公司文化的內(nèi)容比較自己的行為，自我能否做到了公司要求,又怎樣改良。3、張貼公司文化的口號把公司文化的核心觀點寫成口號，張貼于公司重要地點。4、樹先進典型給員工建立了一種形象化的行為標(biāo)準和觀點標(biāo)記，經(jīng)過典型員工可形象詳細地理解何為工作踴躍、何為工作主動、何為敬業(yè)精神、何為成本觀點、何為效率高，從而提高員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描繪的,只有詳細形象才可使員工充分理解。5、威望宣講引入外面的威望進行宣講是一種建設(shè)公司文化的好方法.6、出門觀光學(xué)習(xí)出門觀光學(xué)習(xí)也是建設(shè)公司文化的好方法，這無疑向廣大員工示意:公司管應(yīng)當(dāng)局對員工所提出的要**有道理的，由于他人已經(jīng)做到這一點，而我們沒有做到這些是由于我們努力不夠,我們應(yīng)當(dāng)改良工作向他人學(xué)習(xí)。7、故事有關(guān)公司的故事在公司內(nèi)部流傳,會起到公司文化建設(shè)的作用。8、公司創(chuàng)業(yè)、史陳設(shè)室陳設(shè)全部與公司有關(guān)的物件。9、文體活動文體活動指唱歌、跳舞、體育競賽、國慶晚會，元旦晚會等,在這些活動中能夠把公司文化的價值觀貫串進行。1０、引進新人，引進新文化引進新的員工，必定會帶來些新的文化，新文化與舊文化交融就另一種新文化。11、睜開互評活動互評活動是員工比較公司文化要求當(dāng)眾評論同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評論自己做的怎樣，并由同事評論自己做得怎樣,經(jīng)過互評運動,擺明矛盾，除去分歧,更正弊端，弘揚長處，是非分明,以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。1２、領(lǐng)導(dǎo)人的楷模作用在公司文化的過程中間，領(lǐng)導(dǎo)人的楷模作用有很大的影響。、創(chuàng)立公司報刊公司報刊是公司文化建設(shè)的重要構(gòu)成部分，也是公司文化的重要載體.公司報刊更是向公司內(nèi)部及外面所有與公司有關(guān)的民眾和顧客公司的窗口。第三章打壞自己，走進系統(tǒng)放下身材、放下經(jīng)驗，空杯融入,用嶄新的經(jīng)濟效益迎接公司.公司內(nèi)少了證明問題，多認識決問題，員工間多些包含,少些爭吵，多些采取，少些摩擦.走進系統(tǒng),輕松成就事業(yè)。第四章重塑團隊，凝集士氣打破團隊心理誤區(qū)，適應(yīng)環(huán)境，依據(jù)規(guī)則、制度底線。不訴苦，不譴責(zé)，目標(biāo)一致,讓團隊去超越。目標(biāo)清楚,文化一致.敢于擔(dān)當(dāng)、付出，學(xué)會負責(zé)任。換位思慮,使其更理解領(lǐng)導(dǎo)，更支持公司的。第五章PＫ體制,結(jié)果導(dǎo)向是一種常態(tài),創(chuàng)建正面語言氣氛，敢于行動要結(jié)果,只有心里，才是真實的，落伍總要挨打，強者總希望成長,員工認識責(zé)任的內(nèi)涵和建立自己的責(zé)任心,擔(dān)當(dāng)起自己的責(zé)任;從自己做起,更好的擔(dān)負起工作責(zé)任，成立團隊間、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)心態(tài);懂得上下級之間的換位思慮，使其更理解領(lǐng)導(dǎo),更懂得付出,更支持公司的。信息不對稱，致使決議誤差，公司內(nèi)部履行不力，員工與管理者的交流是讓員工領(lǐng)會并成立要象愛自己的家同樣愛公司，象愛自己的親人同樣愛伙伴的思想理念，懂得從自己做起,讓公司充滿愛和暖和。愛在當(dāng)下、榮辱與共，感謝來自心靈，感恩父親母親的養(yǎng)育之恩,感恩公司的風(fēng)雨同舟,感恩同事的聯(lián)手共進，感恩客戶的共同。愛是、愛是公司的源動力;體驗愛、責(zé)任、付出。做到不只有孝心,更有孝力。采取、系統(tǒng)取勝，包含他人,以氣度廣闊、**對待團隊，世界是美好的,主動的采取是境地。主動敞高興扉就是給自己的舞臺更寬廣；認識公司的和團隊的力量，從而成立和加強對公司將來的和事業(yè)心.第六章公司文化核心因素我們的經(jīng)營哲學(xué)：誠信為本，情誼至上;我們的價值觀:員工第一、客戶第一；我們的精神：務(wù)實、奮進;我們的道德：與人為善、視同一律；我們的意識：以司為家、榮辱與共；我們的形象：懇切、執(zhí)著；我們的制度:合情、合理、合法;我們的使命：眾志成城、共祝絢爛；我們的司訓(xùn):務(wù)實創(chuàng)新、團結(jié)進步、專業(yè)規(guī)范、親和誠信、分享成功、奉獻。公司文化的建設(shè)跟著市場經(jīng)濟的,**公司之間的競爭愈演愈烈,在**這么一個爭相投入的城市，為了保持高效的競爭力,很多公司都開始認識到公司文化的重要性。曾有人說過:公司文化是公司的。縱觀國內(nèi)外成功的公司背后，都有一種優(yōu)異的公司文化在支撐。最近幾年來規(guī)模不停擴大，業(yè)務(wù)量的快速激增，估計到201５年人員規(guī)模將達到180余人，建筑面積不低于2０0萬，可能擁有3到4家項目子,管理地區(qū)延長至長株潭之外.關(guān)于這樣一個局勢，當(dāng)前的公司文化現(xiàn)狀一定難以知足其管理需求。當(dāng)前的公司文化建設(shè)還處于一個初步的表面階段,在醒目處張貼了公司5個精心的觀口號，會議室中有董事長思路決定出路,細節(jié)決定成敗，業(yè)績決定地位的指導(dǎo)思想口號，許多地方都有項目圖形。可是關(guān)于公司文化實質(zhì)內(nèi)容的研究還未成形,除了沿用公司有關(guān)的理念外，對當(dāng)?shù)靥攸c的力道還有所短缺。依據(jù)2０15年的這么一個規(guī)劃，為了與時俱進，進一步適應(yīng)市場經(jīng)濟潮流，踏入高速穩(wěn)固的快車道，公司文化的建設(shè)顯得尤其重要和緊急。怎樣建設(shè)好公司文化，第一應(yīng)當(dāng)找準公司文化的定位。**廣匯開發(fā)是隸屬于廣電公司的一家地區(qū)性子.在秉著公司優(yōu)異的公司文化和戰(zhàn)略定位后，應(yīng)當(dāng)聯(lián)合自己實質(zhì)和**當(dāng)?shù)氐膶嵸|(zhì)狀況對公司文化的進行一個精確的定位。精心策劃、精心規(guī)劃設(shè)計、精心建設(shè)、精心營銷、精心管理和服務(wù)是公司的觀，也是我們分行事的準則。與此同時我們堅持張伯龍董事長提出的思路決定出路，業(yè)績決定地位的指導(dǎo)思想，創(chuàng)建出與員工共同的共贏場面.在找準公司文化定位以后，建設(shè)公司文化就需要我們鼎力的倡議和堅韌不拔全面實行,側(cè)重應(yīng)當(dāng)以下幾處著手：一、領(lǐng)導(dǎo)層的以身作則。公司文化是全員的價值取向和行為準則，作為領(lǐng)導(dǎo)層,其楷模的作用是無可估計的。假如作為公司的高層，言不由衷，難以把公司的精神到實質(zhì)行為當(dāng)。二、成立以公司文化為導(dǎo)向的規(guī)章制度，包含崗位責(zé)任制、賞罰制度、薪酬制度、用工制度等等.現(xiàn)有規(guī)章制度固然全面，但不夠精美，很多制度需要進一步聯(lián)匯貫穿，經(jīng)過規(guī)章制度使員工明確應(yīng)當(dāng)要做什么,怎么做.從而加強員工的行為規(guī)范,從而改變員工的思想觀點。三、管理層履行。作為公司文化的橋梁，管理層應(yīng)當(dāng)搶先領(lǐng)悟公司精神并自覺把這促公司精神經(jīng)過指引和利用規(guī)章制度的拘束加以弘揚光大，從而帶動手下員工。四、員工培訓(xùn)?，F(xiàn)行的培訓(xùn)制度還不太完美,新近員工對公司文化知之甚少.經(jīng)過培訓(xùn)讓大家知道公司的主旨是什么，公司的行為規(guī)范有哪些，而且讓公司成員真實意識到個人的利益與公司的利益是息息有關(guān)的，公司向前了，個人的價值和利益也就提高了。只有這樣員工才會自覺地把個人的奮斗目標(biāo)與公司的目標(biāo)聯(lián)合起來。五、加強員工的公司歸屬感和驕傲感。在建設(shè)家的理念，多組織一些存心義的集體活動。讓員工對公司產(chǎn)生相信，打心眼里把公司當(dāng)家。經(jīng)過一些集體活動,如體育競賽、文藝晚會、出門等。這不只可豐富員工的生活,又可加強團隊的凝集力,加強員工的公司歸屬感.六、規(guī)范VI系統(tǒng),同時利用利用公司刊物等載體夸獎一些先進事跡,好人好事.在內(nèi)部上，完美和規(guī)范VＩ系統(tǒng),以標(biāo)記、標(biāo)準字、標(biāo)準色為核心睜開的完好的、系統(tǒng)的視覺表達系統(tǒng)。在項目刊物上我們能夠效仿公司的《蘭亭會》，將動態(tài)、市場狀況、專題策劃等一些信息整合成冊，并欄張貼廣播一些公司優(yōu)異事跡