企業(yè)提升企業(yè)文化認同的對策與措施

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基于員工企業(yè)文化認同維度及其各維度間的作用關系，同時參考員工企業(yè)文化認同影響因素，必需要進行企業(yè)文化認同的全路徑提升。通過加強企業(yè)文化的宣講，即優(yōu)化企業(yè)文化內(nèi)容、增加企業(yè)文化內(nèi)容培訓、加強企業(yè)文化日常宣揚，提升員工認知層面認同。

企業(yè)提升企業(yè)文化認同的對策與措施

員工對企業(yè)文化的認知是提升員工對企業(yè)文化認同的基礎，因此，提升企業(yè)文化的有效性，可以深化員工對企業(yè)文化內(nèi)容層面的理解，從而提升員工對企業(yè)文化的熟悉。基于公司企業(yè)文化內(nèi)容以及上述企業(yè)文化建設中存在的缺失，從員工視角以及企業(yè)視角兩方面動身，基于傳播學5W模式中傳播內(nèi)容，即企業(yè)文化內(nèi)容;傳播途徑，即企業(yè)文化宣揚途徑，兩方面優(yōu)化入手，提升員工對企業(yè)文化內(nèi)容層面的認知，同時在企業(yè)日常工作生產(chǎn)建立長期有效的企業(yè)文化宣揚機制。

(1)優(yōu)化企業(yè)文化內(nèi)容

企業(yè)文化是建立在服務客戶的基礎上的。這種企業(yè)文化的好處是可以保證企業(yè)的外向型進展，將企業(yè)的進展動力依托于客戶的需求。然而這種企業(yè)文化內(nèi)容簡單造成對內(nèi)部員工的忽視，讓員工感受不到企業(yè)文化中對員工的關懷。因此，在現(xiàn)有企業(yè)文化內(nèi)容的基礎上加入員工關懷內(nèi)容，將外向型企業(yè)文化內(nèi)容轉變?yōu)榛旌闲推髽I(yè)文化內(nèi)容，即在將現(xiàn)有企業(yè)文化內(nèi)容中添加員工關懷以及本土化特色，轉變公司原有客戶第一的思想，讓員工與客戶一樣重要，將企業(yè)將來的進展寄予于企業(yè)文化上而非詳細的人或物。

(2)增加企業(yè)文化內(nèi)容培訓

企業(yè)文化是在企業(yè)長期日常經(jīng)營生產(chǎn)中產(chǎn)生的，企業(yè)文化中也有著企業(yè)的鮮亮的特點。企業(yè)文化的內(nèi)容就是對這一特點最為精煉的闡述。作為長期經(jīng)營精煉出的企業(yè)文化內(nèi)容，僅僅依靠單純的員工培訓，是很難完全得到員工的認同。但是，員工培訓作為員工最為直接認知企業(yè)文化內(nèi)容的手段，是企業(yè)向員工展現(xiàn)企業(yè)文化最為有效的措施。因此，員工培訓中企業(yè)文化內(nèi)容的增加，可以有效提升員工對企業(yè)文化內(nèi)容最直接的認知。針對公司現(xiàn)有員工培訓內(nèi)容提出“知行”合一的企業(yè)文化培訓機制，對員工培訓內(nèi)容進行分割，將企業(yè)文化培訓與企業(yè)營業(yè)生產(chǎn)技能培訓分開。

在分割后的員工企業(yè)文化培訓中增加公司創(chuàng)立以及創(chuàng)業(yè)歷程內(nèi)容，同時追加對集團全產(chǎn)業(yè)工作內(nèi)容部分的介紹，通過對企業(yè)文化內(nèi)容形成過程的展現(xiàn)，讓員工更清晰明白的了解到企業(yè)文化內(nèi)容中文字層面的含義，同時通過宣揚演示讓企業(yè)文化內(nèi)容更為生動加深員工對企業(yè)文化內(nèi)容的理解。

(3)加強企業(yè)文化日常宣揚

企業(yè)文化內(nèi)容不僅僅存在于企業(yè)的宣揚資料或者公司主頁中，企業(yè)文化更為重要的意義是存在于企業(yè)日常經(jīng)營生產(chǎn)中。讓員工在日常生產(chǎn)工作中，無時無刻都能感受到企業(yè)文化的存在。同時，協(xié)作企業(yè)文化培訓內(nèi)容，在企業(yè)營業(yè)生產(chǎn)技能培訓中追加，對現(xiàn)有員工以及將來新入職員工，增加集團內(nèi)部3至6月短期轉崗培訓。讓公司員工在轉崗培訓中提升技能的同時，更