企業(yè)文化變革的五個(gè)階段

Word文檔企業(yè)文化變革的五個(gè)階段企業(yè)文化變革是指由企業(yè)文化特質(zhì)轉(zhuǎn)變所引起的企業(yè)文化整體結(jié)構(gòu)的變化。它是企業(yè)文化運(yùn)動(dòng)的必定趨勢。企業(yè)文化變革的根源在于企業(yè)生存、進(jìn)展的客觀條件發(fā)生了根本性的變化。一方面，它是社會(huì)文化變革在企業(yè)內(nèi)的反映;另一方面，它又是企業(yè)生存進(jìn)展的必定要求。

企業(yè)文化變革的類型有哪些?

1.漸進(jìn)性變革

它是一種潛在的緩慢的變革，是企業(yè)文化內(nèi)容在不知不覺中所發(fā)生量變的積蓄過程。在這種企業(yè)文化的變革中，企業(yè)成員感受不到文化革新所帶來的劇烈沖擊。

2.突發(fā)性變革

它是一種企業(yè)文化特別態(tài)的文化特質(zhì)的飛躍，它經(jīng)常使企業(yè)文化在較短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)變文化結(jié)構(gòu)、文化風(fēng)格和文化模式。這種變革是在漸進(jìn)性變革的基礎(chǔ)上消失的，當(dāng)企業(yè)文化漸變積蓄到肯定程度時(shí)，便會(huì)產(chǎn)生巨大的突破，從而引起企業(yè)文化全局的變化。它是企業(yè)文化深層結(jié)構(gòu)的變化，即構(gòu)成企業(yè)文化核心部分的價(jià)值觀體系的轉(zhuǎn)變。它經(jīng)常對企業(yè)成員的思想感情產(chǎn)生劇烈的震撼和深刻的影響，迫使人們進(jìn)行苦痛的選擇。

企業(yè)文化變革的五個(gè)階段

專家指出，不管是對個(gè)體、群體或組織的變革，都會(huì)經(jīng)受解凍、變革和再凍結(jié)三個(gè)階段。在此基礎(chǔ)上，本文將企業(yè)文化的變革分為五個(gè)階段：需求評估、解凍、變革、評價(jià)、凍結(jié)。

1.需求評估:這一階段需要外部專家對現(xiàn)存的文化進(jìn)行診斷，由于企業(yè)內(nèi)的成員不行能對他們的文化做清晰和無偏見的分析。主要任務(wù)是收集數(shù)據(jù)、分析測定現(xiàn)存企業(yè)文化的現(xiàn)狀及其與憧憬狀態(tài)的差距。它照實(shí)反映了企業(yè)環(huán)境中的現(xiàn)狀，供應(yīng)了企業(yè)在為達(dá)到目標(biāo)工作狀態(tài)這一過程中有利的和不利的事物基線。企業(yè)文化變革的方向則體現(xiàn)在企業(yè)目標(biāo)和如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)中。需求評估是企業(yè)明白為達(dá)到目標(biāo)需要加以轉(zhuǎn)變的范圍和需擔(dān)當(dāng)?shù)牧x務(wù)，確定并公布企業(yè)環(huán)境中樂觀的方面和有必要加以保持的方面，承認(rèn)并解決企業(yè)文化中形成的障礙。

2.解凍:打破已有的行為方法和程序，引導(dǎo)人們關(guān)注這些固定程序，在需求評估的基礎(chǔ)上，告知人們?yōu)楹我l(fā)生變革。人們除需要知道變革的內(nèi)容還要準(zhǔn)確的知道為何要發(fā)生以及它會(huì)在協(xié)作、成果等方面如何的對他們形成期望。人們只有在接受了變革的需求，才能自覺的加入到變革中來，成為變革聰慧的支持者和貢獻(xiàn)者。

3.變革:一旦現(xiàn)有的行為模式被解凍，就可以實(shí)施變革的過程了。企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變是企業(yè)管理制度、風(fēng)格和共有價(jià)值觀的重塑過程，是在高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)支持下，全員樂觀參加，更新觀念和行為。員工與企業(yè)重建心理契約的過程，該過程與企業(yè)文化的形成相像。

4.評價(jià):評價(jià)和衡量對企業(yè)文化的變革至關(guān)重要。評價(jià)不僅是用作衡量成果的重要手段，本身也是一種干預(yù)手段，是人們了解企業(yè)通往勝利的過程中取得的進(jìn)步以及企業(yè)如何正在取得進(jìn)步。對于成果，評價(jià)起到鞏固提高的作用;而對于失誤部分，起到訂正指導(dǎo)作用。

5.凍結(jié):這是使行為穩(wěn)定，保證人們有效運(yùn)作的手段。假如個(gè)人或企業(yè)處于不斷的變化狀態(tài)下，宗旨和目標(biāo)是無法實(shí)現(xiàn)的。這就