企業(yè)文化的六個功能分別是哪些

Word文檔企業(yè)文化的六個功能分別是哪些企業(yè)文化的六個功能分別是哪些?

1、導向功能

企業(yè)文化可以引導整個企業(yè)及其成員的價值取向和行為取向。它體現(xiàn)在兩個方面：一是引導企業(yè)個體成員的思想和行為;二是對企業(yè)整體價值取向和管理起到導向作用。這是由于一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，就建立起自己系統(tǒng)的價值觀和規(guī)范。假如企業(yè)成員的價值觀和行為取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標準不全都，企業(yè)文化就會訂正它們，引導他們走向企業(yè)的價值觀和規(guī)范。

2、約束功能

企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準則和道德規(guī)范。群體意識、社會輿論、共同的習俗和風尚等精神文化內容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業(yè)成員產生心理共鳴，繼而達到行為的自我掌握。

3、分散功能

企業(yè)文化以人為本，敬重人的感情，從而在企業(yè)內營造團結友愛、互信的和諧氛圍，增加了群體意識，在企業(yè)和員工之間形成了強大的分散力和向心力。共同的價值觀形成了每月共同的目標和抱負，員工把企業(yè)看作是一個命運共同體，把自己的工作作為實現(xiàn)共同目標的重要組成部分，整個企業(yè)與時俱進，形成統(tǒng)一的整體。

4、激勵功能

共同的價值理念使每個員工都能感受到自身存在和行為的價值，自我價值的實現(xiàn)是人的最高精神需求一種滿意，這種滿意必定會形成強大的激勵。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領導與工人、工人與工人相互關懷、相互支持。特殊是對領導足夠關懷職工，職工感到敬重，自然會激發(fā)奮勉有為的精神。此外，企業(yè)精神有利于企業(yè)形象對企業(yè)職工，特殊是企業(yè)文化建設取得勝利，當在社會上產生影響時，企業(yè)職業(yè)我會產生劇烈的榮譽感和驕傲感，他們會加倍的努力，將用自己的實際行動維護企業(yè)的榮譽和形象。

5、調適功能

調適就是調整和適應。由于種種緣由，企業(yè)各部門之間、員工之間難免會產生一些沖突。解決這些沖突需要自我調整：企業(yè)與環(huán)境、顧客、企業(yè)、國家和社會之間會消失不全都和不協(xié)調，這也需要調整和適應。企業(yè)哲學和商業(yè)倫理使管理者和一般員工能夠科學地處理這些沖突，自覺地約束自己。良好的企業(yè)形象就是這些調整的結果。調適功能實際也是企業(yè)能動作用的一種表現(xiàn)。

6、輻射功能

企業(yè)文化一旦形成一個相對固定的模式，不僅會在企業(yè)內部發(fā)揮作用，對員工產生影響，而且會通過各種渠道(宣揚、溝通等)影響社會。企業(yè)文化的傳播有助于樹立企業(yè)良好的公眾形象，提高企業(yè)的社會知名度和美譽度。優(yōu)秀的企業(yè)文化也會對社會文化的進展產生重要影響。

企業(yè)文化對員工的重要意義

1、企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業(yè)不斷進展或前進的動力之源。

2、企業(yè)文化能分散員工的歸屬感。企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個幻想。

3、企業(yè)文化能加強員工的責任感。企業(yè)要通過大量的資料和文件宣揚員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清晰地熟悉企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。

4、企業(yè)文化能給予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成果，多追求榮譽感。

5、企業(yè)文化能實現(xiàn)員工的成就感。一個企業(yè)的富強昌盛關系到每一個公司員工的生存，企業(yè)富強了，員工們就會引以為豪，會更樂觀努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。

企業(yè)文化在公司內部是否真的能深化人心，起到預期的效果，如何使企業(yè)文化