企業(yè)文化落地的具體舉措有哪些

Word文檔企業(yè)文化落地的具體舉措有哪些許多人都認為企業(yè)文化不過是一些標語與口號，要想企業(yè)文化落地很難達成?事實上，那些做大做強的企業(yè)，無疑都有著特別好的企業(yè)文化，且能夠文化落地。那么，企業(yè)文化如何才能落地?企業(yè)文化落地的詳細舉措有哪些呢?下面就一起來看看吧。

一、成文入冊

1、企業(yè)文化手冊

愿景/使命/核心價值觀;

企業(yè)LOGO及詮釋;

提倡與反對行為;

員工行為規(guī)范;

企業(yè)高壓線;

企業(yè)大事記;

企業(yè)文化形成記。

2、企業(yè)文化故事集

企業(yè)核心價值觀;.

以價值觀主導(dǎo)的故事案例;

以故事為主導(dǎo)所彰顯的價值觀。

二、觸目可及

1、平面宣揚

各種墻面宣揚;

工卡、折頁;

辦公用品(筆記本、便簽紙、信紙、紙杯、臺歷、包裝等);

旗幟、文化衫;

內(nèi)刊(專題每期體現(xiàn)愿景、使命、核心價值觀)。

2、視頻宣揚

以視頻的方式，描述企業(yè)的愿景、使命、核心價值觀及其詮釋。

以視頻的方式宣揚典型人物、榜樣案例。

3、網(wǎng)絡(luò)宣揚

通過企業(yè)的0A系統(tǒng)或郵件進行持續(xù)的價值觀詮釋及案例展現(xiàn);

微信公眾號定向傳播;

官方微博宣揚;

官方網(wǎng)站展現(xiàn)。

三、培訓(xùn)宣導(dǎo)

1、會議宣導(dǎo)

從上到下，從文化發(fā)布會到各級部門會議，逐級進行企業(yè)文化的宣導(dǎo)、學(xué)習(xí)和探討，人力資源部/企業(yè)文化部可參加并幫助。

2、新人培訓(xùn)

開發(fā)《xx公司企業(yè)文化》標準課件，對新員工實施至少3小時的入職培訓(xùn)。

四、機制保障

1、行為標準

提倡與反對行為;

員工行為規(guī)范;

高壓線;

典型案例;

說明：以上內(nèi)容完成后編入《企業(yè)文化手冊》

2、獎懲制度

將獎懲制度和核心價值觀結(jié)合起來，突出符合或違反核心價值觀的獎懲方法。

3、考核評價

完善績效考核中對文化符合度考核的詳細標準，并在績效考核中實施;

完善任職資格中對價值觀要求的詳細標準，并在聘請員工或干部選拔中實施。

五、標桿示范

1、持續(xù)宣揚

持續(xù)搜集并宣揚標桿人物案例;

該案例每年集中完善到《企業(yè)文化故事集》中去。

2、現(xiàn)身說法

邀請高層領(lǐng)導(dǎo)開展論壇，闡述對核心價值觀的理解及詳細案例;

邀請被表彰或宣揚的標桿人物現(xiàn)身說法。

以上活動要求員工必需輪番參與。

六、儀式強化

1、入職宣讀

對企業(yè)愿景、使命、核心價值觀在入職儀式上進行集體朗誦;

如無入職儀式，可以在企業(yè)文化培訓(xùn).上引領(lǐng)大家集體朗讀。

2、會前宣讀

企業(yè)文化發(fā)布會:設(shè)置集體朗誦環(huán)節(jié);

工作例會:會前集體朗誦;

每年年會:會前集體朗誦(氣概宏大)。

3、領(lǐng)獎宣讀

在年會頒獎時，當表彰結(jié)束，拍合影后，朗誦完畢再歸位。

七、互動參加

1、征文競賽

以核心價值觀為主題，進行征文競賽，可以是對其理解和詮釋，也可以是對行為或思維習(xí)慣的詳述或案例的敘述、提煉。

在全公司組織企業(yè)文化故事有獎?wù)骷顒印?/p>

2、微信互動

發(fā)布前新接受核心價值觀競猜(不含原有價值觀);

發(fā)布后，詮釋、提倡行為與反對行為、案例線索征集活動。

3、文化大家談

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