企業(yè)文化如何進(jìn)行有效管理

Word文檔企業(yè)文化如何進(jìn)行有效管理不同的進(jìn)展戰(zhàn)略、模式、環(huán)境構(gòu)建了不同的企業(yè)文化，使其成為一個(gè)公司區(qū)分于其他企業(yè)的顯著標(biāo)志。同時(shí)，作為由人組成的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)也受到企業(yè)文化的深刻影響，企業(yè)文化與員工團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)內(nèi)部分散力和良好的工作氛圍親密相關(guān)，甚至?xí)绊懻麄€(gè)企業(yè)的長期進(jìn)展態(tài)勢。合理構(gòu)建企業(yè)文化，實(shí)質(zhì)就是以企業(yè)理念塑造企業(yè)進(jìn)展。

企業(yè)文化如何進(jìn)行有效管理?

1.在行為文化中滲透核心價(jià)值觀

這種方法較為直觀和便捷，是現(xiàn)代企業(yè)文化管理的常用手段。主要有兩個(gè)層次：首先，領(lǐng)導(dǎo)者通過會(huì)議、講話等方式傳遞和滲透價(jià)值觀，使管理人員接受并踐行;其次，管理層在管理過程中對企業(yè)職工進(jìn)行引導(dǎo)，將價(jià)值觀的影響下沉至員工。通過這種方法使核心價(jià)值觀成為企業(yè)上下普遍接受的主流思想觀念，在此基礎(chǔ)上逐步形成集體準(zhǔn)則，將核心價(jià)值觀內(nèi)化于心，外化于行，以其為準(zhǔn)則規(guī)范自身行為，最終達(dá)成行為標(biāo)準(zhǔn)化與流程化的效果。

2、制度文化融合核心價(jià)值觀

制度文化是指企業(yè)在進(jìn)展過程中所構(gòu)建的相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)及其遵循的理念。統(tǒng)一制度識別，即企業(yè)的管理制度必需與企業(yè)文化一脈相承，適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)制度才能更有利于文化管理，也是讓員工對企業(yè)文化產(chǎn)生認(rèn)同感、使命感的關(guān)鍵。制度與文化相悖是企業(yè)文化管理工作落地的大忌。

3、將文化融入管理

第一個(gè)是文化活動(dòng)體系，用特定節(jié)日烘托氛圍，讓員工有儀式感。一些財(cái)力并不太雄厚的企業(yè)在節(jié)日上設(shè)計(jì)一些技巧同樣可以達(dá)到相同的目的。其次個(gè)是文化宣揚(yáng)體系，最好的宣揚(yáng)不是公司在自說自話，而是員工自發(fā)宣揚(yáng)，站在員工的角度思索問題，能夠讓員工情愿主動(dòng)為公司“背書”。第三個(gè)即文化福利體系，福利是最能“籠絡(luò)人心“的工具，但是這種工具又透著懇切，對于員工來說，實(shí)實(shí)在在拿到手里的才是實(shí)惠的，因而這種方法可以極大提高員工滿足度和組織承諾，從而提高企業(yè)的績效。

4、發(fā)揮協(xié)同作用

企業(yè)文化不是CEO創(chuàng)建的，也不是人力資源創(chuàng)建的，而是上到老板下到員工以及中間的人力資源或者組織者一起創(chuàng)建的。CEO起到打算性作用親自參與策劃對問題提出答案反復(fù)修改修正;HR與管理干部起到組織作用并共同發(fā)揮引導(dǎo)作用，包括文化管理方案的問題解決、會(huì)議記錄與落地執(zhí)行，貢獻(xiàn)自己的才智并且樂觀對問題進(jìn)行回復(fù);員工參加執(zhí)行參加問卷

5、企業(yè)文化管理中的價(jià)值遵循

第一，堅(jiān)持求實(shí)的精神。評價(jià)企業(yè)文化管理是否有效的重要標(biāo)準(zhǔn)，就是其觀點(diǎn)、方法、過程和結(jié)果是否有效的解決了關(guān)鍵性問題以及問題解決后所帶來的后續(xù)影響。文化管理就是要樹立問題導(dǎo)向、問題意識，從實(shí)際動(dòng)身，實(shí)事求是，立足于解決實(shí)際問題。其次，要堅(jiān)持合作精神。合則兩益，爭則兩傷，因而企業(yè)文化管理中必需體現(xiàn)共同利益、共同事業(yè)與共憐憫感，爭取以合作代替分歧，以表達(dá)機(jī)制代替出走機(jī)制。隨著互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的變化，