如何打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化-

Word文檔如何打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化?如何打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化?

如何構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化?讓我們一起學(xué)習(xí)一下吧!!!

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源和基礎(chǔ)。在經(jīng)濟(jì)全球化的今日，中國(guó)企業(yè)必需在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮作用，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)組織資本和社會(huì)資本的集中體現(xiàn)，企業(yè)文化作為企業(yè)社會(huì)資本的集中體現(xiàn)，是企業(yè)在組織資本肯定的前提下提高組織活動(dòng)效率的打算因素，具有共性化核心價(jià)值觀的企業(yè)文化對(duì)培育和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。

如何打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化?以下幾點(diǎn)供大家參考!!!

(一)文化管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建

文化管理團(tuán)隊(duì)的職責(zé)是設(shè)計(jì)、監(jiān)督和推動(dòng)企業(yè)文化轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型中供應(yīng)資金和其他資源安排。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)由企業(yè)高層管理人員擔(dān)當(dāng)，轉(zhuǎn)型任務(wù)簡(jiǎn)單，精力投入過(guò)多，擔(dān)當(dāng)?shù)木薮筘?zé)任，使領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)職位不是打工，而是全職工作。

任務(wù)的簡(jiǎn)單性要求團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)問(wèn)豐富，具有良好的人際技能和沖突管理力量的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人在能夠活躍、自由應(yīng)對(duì)壓力、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的人的巨大責(zé)任肩負(fù)的狀況下，領(lǐng)導(dǎo)人必需有有效地將戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的力量，有士氣擔(dān)當(dāng)責(zé)任。當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必需具有文化敏感性，能夠檢測(cè)到難以發(fā)覺(jué)的隱蔽信息。

團(tuán)隊(duì)成員可由企業(yè)高級(jí)管理人員、高級(jí)管理人員和外部專家組成。在汲取團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)候，肯定要留意集合企業(yè)中不同部門(mén)的人員，形成具有發(fā)散性思維的團(tuán)隊(duì)，通過(guò)不同的思想、觀念、不同的處理和評(píng)價(jià)信息的方式之間的沖突，從各種可能的角度回答事物，提高管理團(tuán)隊(duì)整體的創(chuàng)新力量。文化管理團(tuán)隊(duì)的工作效率打算了整個(gè)變革的效果，企業(yè)在進(jìn)行文化變革時(shí)，必需留意管理團(tuán)隊(duì)成員的選擇。

(二)關(guān)注員工的心理感受

新的文化體系受到?jīng)_擊的是，在人們的腦海中沿襲了很長(zhǎng)時(shí)間，但是不符合新的管理規(guī)律的觀念、思想、做法和習(xí)慣，人們的思維有慣性，所以轉(zhuǎn)變接受新的東西是很長(zhǎng)的過(guò)程。另外，由于需要轉(zhuǎn)變，有些員工不能馬上生活在新的文化體系下，工作中可能會(huì)消失許多錯(cuò)誤。隨著怨言的增加，實(shí)施中的問(wèn)題無(wú)形地?cái)U(kuò)大了。

由于新的文化體系需要員工轉(zhuǎn)變他們已經(jīng)習(xí)慣的生活方式，他們會(huì)在心理上感到焦慮。新形勢(shì)的不確定性和對(duì)將來(lái)的擔(dān)憂會(huì)減弱人們的努力。在員工能有效地在企業(yè)工作之前，想要知道自己在其中的位置，直到感覺(jué)到的確平安，才有可能用心工作。但是，轉(zhuǎn)型對(duì)員工的影響始終被高層管理者低估，與員工的溝通不足。

文化轉(zhuǎn)型的消息一公布，人們就期盼有肯定的轉(zhuǎn)變，預(yù)備接納。但是，假如變革遲緩的話，他們就會(huì)失去最初的熱忱，開(kāi)頭關(guān)注自己的問(wèn)題，給下一個(gè)工作的實(shí)施帶來(lái)困難。因此，在整個(gè)工程期間，溝通流暢是特別必要的。企業(yè)制定的相關(guān)文件、方針應(yīng)盡快公告，同時(shí)確保全部員工都獲得了這些公開(kāi)信息。這需要管理團(tuán)隊(duì)充分利用各溝通渠道，始終傳達(dá)全都信息。

很多企業(yè)可能有過(guò)通過(guò)不同的渠道在不同的時(shí)間傳達(dá)信息的閱歷，但員工好像沒(méi)有得到這些信息。這充分證明，在布滿焦慮的環(huán)境中，人們的信息接收是有選擇的。這要求管理團(tuán)隊(duì)與企業(yè)高層和公共關(guān)系部門(mén)合作，急躁傳達(dá)信息，緩解員工的心理壓力。

(三)領(lǐng)導(dǎo)肯定要身體力行

企業(yè)文化可以說(shuō)是旗手文化，有什么領(lǐng)導(dǎo)，有什么企業(yè)文化。士兵隨行，隨行，從頭開(kāi)頭領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的作用和責(zé)任。只是把企業(yè)文化變革的事情交給人力資源部門(mén)等部門(mén)，領(lǐng)導(dǎo)人不聽(tīng)，注定要失敗。

領(lǐng)導(dǎo)者必需在變革過(guò)程中擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任。他們的行為是員工的表率，領(lǐng)導(dǎo)之間不僅要首先突破落后思想的束縛，明確熟悉，實(shí)行全都的行動(dòng)，還