企業(yè)管理語錄

企業(yè)管理語錄在生活、工作和學習中，大家都不可避免地會接觸到語錄吧，語錄是中國古代散文的一種體式，常用于門人弟子記錄先生的言行，也用于佛門的傳教記錄。那什么樣的語錄才算得上是經典呢？下面是作者整理的企業(yè)管理語錄，僅供參考，歡迎大家閱讀。企業(yè)管理語錄11、容忍員工犯錯，是公司應該支付的成本。2、溝通的基本問題是心態(tài)，基本原則是關心，基本要求是主動。3、重要的決策一定要過夜在發(fā)。4、我們要的人才是對公司有用的人，而不是老板喜歡的人。5、公司的每一名員工都是一顆珍珠，而公司的總經理、副總經理、經理和副理要做的不是天天開會和看自己的電腦，而是作為一條線把珍珠穿起來，一起牽動他們。6、向敵人學習，就跟競爭對手做朋友。7、模仿+改良=創(chuàng)新。8、核心競爭力的第一個定義：我的產品別人不能替代；第二個定義：我的本事別人不能模仿。9、企業(yè)管控，“管”著眼企業(yè)發(fā)展，“控”著眼企業(yè)避險，在日常具體經營活動中是管中有控，控中有管，“控”重在控住風險點。10、做管理的，要敢于說不知道，敢于說我不懂。11、作為領導者，一個人必須具有表達清楚的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業(yè)的目標。12、做一個老板：好的員工說你是一個好人，不好的員工說你是一個壞人，這樣的老板就是成功的。13、管理就是讓大家知道你的規(guī)劃、理解你的規(guī)劃。理解你的實施計劃和要求，同時讓利益聯(lián)系你我他。14、一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多錢的時候，第二是面對太多的機會，一個CEO看到的不應該看到的是太多的機會，因為機會無處不在，一個CEO更應該看到災難，并把災難扼殺在搖籃里。15、 一個講究“迂回”戰(zhàn)略，在乎別人怎么看的人，在公司里面通常都是個好人，但是大部分都沒有什么太大的作為。16、 學會提醒自己，什么東西都要事先仔細評估，把所有的狀況都事先設想好。17、 “細節(jié)”指動作、步驟、做法的規(guī)范，動作的規(guī)范=動作研究+省工原理。步驟的規(guī)范=標準步驟+嚴格要求。做法的規(guī)范=科學方法+效率改善。18、 領導者的品德素養(yǎng)是人格魅力的基礎，心理素質是人格魅力的關鍵，知識技能是領導者個人魅力的能源。領導者的個人魅力，包括優(yōu)秀的品質，專業(yè)的知識，豐富的感情，傳奇的經歷等，都可以影響企業(yè)的發(fā)展。19、 其實所謂的斷層，即平等部門之間缺乏溝通和協(xié)調，根源就是權力欲在作祟。20、 當下屬陷入困境，而且實在不知道如何解決的時候，領導者應當及時地給予指導和幫助。21、 判斷文化形成的標準：要有共同的價值觀；要存在于意識形態(tài)中；要具備認同的一致性；要表現(xiàn)在行為中。22、 告訴你的手下不要一天到晚研究效率而忘記了效果。應該是效果擺在第一，效率擺在第二，如果它們兩個不得不犧牲一個，我們的結論就是先追求效果，再追求效率。23、 如果你的下屬提問題、提點子、提方法，你馬上就追問四個字“有效果嗎？”，這么問可能會省去很多不必要的冤枉錢。沒有效果的整改不要做。24、 企業(yè)領導人的決策通病：模仿他人的經營手法時忘了有一定的時空背景；沒有放大你的失敗幾率，并預留最壞狀況的退路；沒有把所有的資源跟條件一一確定；沒有事先預測可能出現(xiàn)的問題、障礙跟困難。25、 企業(yè)都是站在一個相同的平臺上面，這個時候我們所比較的，不僅是產品本身的品質，所提供的服務，更重要的是企業(yè)的管理技巧和管理方法！企業(yè)管理語錄21、老師與大師的區(qū)別：老師就是把你帶進他的世界，怎么學也學不明白；大師就是走進你的世界，看到你缺什么，他告訴你，講了核心點，使你明白了！2、凡是講道理的人，通常都不懂道理！3、公司有問題，就是老板精神頭跟不上！4、你精神頭不足的時候，你判斷什么都難！5、所有成功者都精力旺盛！能量很關鍵！6、當老板經歷事業(yè)的最高峰時，要采取“三三制”原則：（1）三分之一精力用在當下事業(yè)；（2）三分之一培養(yǎng)后繼之君；（3）三分之一謀劃未來。7、培養(yǎng)后繼之君要掌握好勢，勢過去了再培養(yǎng)就晚了。在巔峰時應拿出精力培養(yǎng)，不到則不成，過了則是頹廢之氣！8、商場上70%靠氣勢，30%靠運氣，你還談能力！9、見勢速進，不見勢速退！勢沒到，你把錢放進去，沒了！10、員工正有狀態(tài)，貸款也要往前沖；沒狀態(tài)，有錢也不能沖！11、還要認識上游勢與下游勢，每一個上游倒了，都會砸死一幫下游老板，成陪練了！12、你的上游正上升，你做下游，一掛就行了！有些人連上下游都沒分清！要弄清誰在上升，如日中天；誰在中間，維持狀況；誰在下降，大勢已去！13、有的企業(yè)家連自己有幾個代理商都不知道，這就等于你有幾個孩子你都不知道，誰生的都不知道！14、商人會把時間用到最精到、最極致！15、經營企業(yè)就是經營資本、經營資訊。兩軍打仗，不知資訊能行嗎？不了解上邊資訊、下邊資訊能行嗎？不了解情況，就是陪練！16、上游都要轉行了，下游都要不干了，你還在那忙呢！你就沒忙到刀刃上！17、時空資本是用時間和空間上來賺錢，提升自己。創(chuàng)業(yè)在他鄉(xiāng)，換個空間人就變了！18、顧客購買勢。顧客購買分“五度”：知名度、認可度、美譽度、忠誠度和依賴度。只有忠誠度的顧客創(chuàng)造出的利潤，才能讓公司和老板活好！企業(yè)要穩(wěn)定，是靠忠誠度和依賴度顧客；企業(yè)發(fā)展要靠美譽度顧客；企業(yè)再壯大要靠知名度和認可度顧客。19、所謂忠誠度，就是誰說她用的產品不好，他就跟誰急！所謂依賴度，就是只用這類產品！20、老板上班，不能來一件事處理一件，而要抓核心啊！企業(yè)管理語錄3管理者不承擔創(chuàng)造知識的任務，他的任務是有效地運用知識!卡斯特提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的主要責任!巴納德經理人員本身并不需要是位專家，但是，他必須能將所有顧問人員提出的意見作有系統(tǒng)的歸納，并能濃縮擷取其精華!慕爾杜恩經理如有能力提倡建議，或是能夠賞識建議，必然能夠使他這一部門朝氣蓬勃!藍斯登經理人員的管理能力是他在品質、知識和經驗方面的功能!這三種因素相互作用形成一個特殊的管理方式!里格斯在時間之中，在社會領域里，沒有人隨著時間的開始而展開生命、隨著時間的終結而結束生命;每一個人都從前面的人接受歷代留下的遺產，持有短暫片刻，再把它交給后來的人!一個企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來定義，而是由它的任務來定義的!企業(yè)只有具備了明確的任務和目的，才可能制定明確和現(xiàn)實的企業(yè)目標!使企業(yè)遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務是什么!戰(zhàn)略管理不是一個魔術盒，也不只是一套技術!戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對資源的有效配置!計劃不只是一堆數字!戰(zhàn)略管理中最為重要的問題是根本不能被數量化的!沒有一家企業(yè)可以做所有的事!即便有足夠的錢，它也永遠不會有足夠的人才!它必須分清輕重緩急!最糟糕的'是什么都做，但都只做一點點!這必將一事無成！不是最佳選擇總比沒有選擇要好!明天總會到來，又總會與今天不同，如果不著眼于未來，最強有力的公司也會遇到麻煩!對所發(fā)生的事感到吃驚是危險的!哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險，即使是最小的企業(yè)也應警惕這種危險!沒有人能夠左右變化，惟有走在變化之前!管理的經典語句語錄目標不是命令，而是一種責任或承諾!目標并不決定未來，只是一種調動企業(yè)的資源和能量以創(chuàng)造未來的手段!經營目標可以被比做是輪船航行用的羅盤!羅盤是準確的，但在實際航行中，輪船卻可以偏離航線很遠!然而如果沒有羅盤，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達港口所需要的時間!沒有盡善盡美的戰(zhàn)略決策!人們總要付出代價!對相互矛盾的目標、相互矛盾的觀點及相互矛盾的重點，人們總要進行平衡!最佳的戰(zhàn)略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風險的!除非戰(zhàn)略評價被認真地和系統(tǒng)地實施，也除非戰(zhàn)略制定者決意致力于取得好的經營成果，否則一切精力將被用于為昨日辯護，沒有人會有時間和精力開拓今天，更不用說去創(chuàng)造明天!管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命!界定使命是企業(yè)家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者的結合就是管理!管理得好的工廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的事件發(fā)生!組織內部只有成本，結果存在于組織的外部。組織的重點必須放在機會上，而不是放在問題上!如果組織把精力放在出成果的地方即放在機會上，那么就會有興奮感、沖動感!管理是一種器官，是賦予機構以生命的、能動的、動態(tài)的器官!沒有機構（如工商企業(yè)），就不會有管理!但是，如果沒有管理，那也就只會有一群烏合之眾，而不會有一個機構!而機構本身又是社會的一個器官，它之所以存在，只是為了給社會、經濟和個人提供所需的成果!可是，器官從來都不是由它們做些什么，更不用說由它們怎么做來確定的!它們是由其貢獻來確定的!把才華應用于實踐之中才能本身毫無用處!許多有才華的人一生碌碌無為，通常是因為他們把才華本身看作是一種結果!管理被人們稱之為是一門綜合藝術綜合是因為管理涉及基本原理、自我認知、智慧和領導力;藝術是因為管理是實踐和應用!領導者的唯一定義就是其后面有追隨者!一些人是思想家，一些人是預言家，這些人都很重要，而且也很急需，但是，沒有追隨者，就不會有領導者!管理者，就是把事情做得正確的人!企業(yè)家，就是做正確的事情的人!企業(yè)管理語錄41、如同種樹，企業(yè)發(fā)展壯大是內在豐富飽滿，自然向外延伸的結果！2、我們許多老板，只想往上長，不想往下扎根！我們天天在拔苗助長！3、這是一個瘋狂的世界，21世紀，誰心靜誰就能贏！4、社會評價你是什么你才是什么！5、腳踏實地，離開虛偽，要很坦蕩地活著，很真實地生長！6、絕大多數老板都名實不符！7、澆水是往梢上澆，還是往根上澆？根扎得深，往上長就天經地義！8、企業(yè)有三大根系：（1）老板集團及團隊產業(yè)信念；（2）領袖修煉，必須表達和說服；（3）團隊修煉。9、我們將進入智能工業(yè)時代，這是大勢所趨！10、成功的老板為什么一直處于孤獨狀態(tài)，在產品的開發(fā)上可以看出來。小老板活在賣好的狀態(tài)中，如果產品不好，再開發(fā)就來不及了；大老板在產品火熱時，一轉身又去開發(fā)新的產品了。海信老板就是如此。11、每個老板必須有“三個情人”：（1）昨日舊愛，過去獲利的產品；（2）今日相好，此時正獲利的產品；（3）明日新歡，未來獲利的產品。12、不管怎么經營，都離不開勢。這是一個變化的時代，用固定的思維無法存活！13、物競天擇，適者生存。一種動物能生存久遠，就是對環(huán)境變化反應速度快；小企業(yè)能持續(xù)變成大企業(yè)，就是反應快！海爾安裝洗衣機，安好后三分鐘就打來電話征求意見。14、學了就使用，意義在當下！15、企業(yè)要發(fā)展，核心是思想一致！16、公司第一產品就是老板本人！17、員工喜歡什么樣的老板？就是有追求，一心想成事的老板！18、心態(tài)不好的人炒股必亡無疑！19、賣產品就是賣印象。顧客對產品的某種特質印象特別深刻，顧客就憑此印象做出買不買的判斷。顧客不會買印象不深的產品！20、100個家長有99個讓孩子上好大學，找好工作；只有一個家長與孩子說你將來負責安排好他們的工作！企業(yè)管理語錄51、做好時間管理，做自己的主人。2、簡單的才是有效的。3、寧愿苦一陣子，不愿苦一輩子。4、沒有完美的個人，只有完美的團隊。5、下君盡已之力，中君盡人之力，上君盡人之智。6、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。7、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。8、銷售能力是在市場的開發(fā)上，而不是在市場的服務上。9、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。10、作為領導，你必須先有奉獻精神，才會對公司有貢獻。11、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。12、用一個二流的人，比用錯人還糟糕。13、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。14、企業(yè)不承載終身的職業(yè)保障，降低或減少員工對組織的影響和危害。15、改變分工結構：減少人才流失，選擇對企業(yè)危害最小的方式。16、改變是痛苦的，不改變更痛苦。17、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。18、管理無情，人有情。19、選用有正確態(tài)度的員工，培養(yǎng)其能力，才能放心的給予其任務。20、取是能力，舍是境界。21、質量需要檢驗，服務需要體驗。22、細節(jié)做好叫精致，細節(jié)不好叫粗糙。23、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。24、管理不是一門科學，在于實踐，在于有效。25、少給員工講品德，多給員工講應得。26、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。27、員工犯錯不見得是壞事，有做事才會犯錯，當員工犯錯時說“我可以原諒你，但我不會放過你。28、不做計劃，就是計劃失敗。29、你如果是活尸，你帶的團隊就是一群僵尸。30、企業(yè)絕大多數人應該是精益求精的執(zhí)行者。31、從最不滿意的客戶身上，學到的東西最多。32、權力不是一點，而是一條線。33、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。34、靠系統(tǒng)不斷優(yōu)化：讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績。35、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。36、只關注下屬的短板則天下無可用之人，反之則天下皆可用之人。37、在公司的管理方面，應該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。38、不看錯不錯，只求好不好。39、沒有想法，就沒有結果。40、為了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內部作業(yè)情況以及外在市場環(huán)境相當了解才行。41、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。42、在分配上，易粗不易細；做事上，易細不易粗。43、市場競爭的最高原則是：利戰(zhàn)而不怒戰(zhàn)，重戰(zhàn)而不好戰(zhàn)。44、管理沒有絕對的對錯，只要適合你的企業(yè)即可。45、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。46、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的47、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。48、領導者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團隊產生一定包袱，并朝目標勇往直前。49、總是在裁人，簡稱總裁；老是板著臉，故稱老板；經常不理人，那叫經理。50、三流的企業(yè)人管人，二流的企業(yè)制度管人，一流的企業(yè)文化管人。51、讓員工在你身上看到希望，心情不好時要假裝。52、敢于負責任，才能擔重任。53、重點不在你知道什么，而在你做了什么。54、管理的最高境界，就是自己管自己。55、管理者是實踐最多的人，但管理者經常不反思。56、結果不好，就是不好。57、不需要盡職盡責，需要盡心盡力。58、菩薩心腸，霹靂手段。59、企業(yè)管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績考核，用獎勵激勵。60、你能站多高，就能看多遠。61、天道酬勤，商道酬信。62、產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的。63、獎得心花怒放，罰得膽顫心驚。64、領導是領導思想，管理是管理能力，經營是經營籌碼。65、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢。66、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。67、增值靠知識性勞動，智慧性工作。68、一錯再錯不是能力問題，而是態(tài)度問題。69、管理就是把復雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。70、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。71、凡事都有三種以上的解決方法。72、理念變天地變，理念不變原地轉。73、管理的本質不僅在于知，更在于行。74、當競爭形成的時候，管理就變得簡單了。75、少數人常常被證明是對的，原因在于多數人不認真。76、累計點滴改進，穩(wěn)步鞏固提升。77、任何情況下責任都有一個定量，如果任何一方承擔了過多的責任，那么另一方就會相應地減少承擔等量的責任。78、溝通是在做事之前，通溝是在做事之后。79、世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進取的企業(yè)。80、一個產品，抓眼球、揪耳朵、順其口，都不如暖人心。81、利益是團隊的前提，精神是團隊的靈魂。82、若要如何，全憑自己。83、絕不可追隨產業(yè)界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經在做或不久的將來就可能要做的事。84、