成功者的習(xí)慣(短)

7個(gè)

好

習(xí)慣成功的組織源于成功的團(tuán)隊(duì)成功的團(tuán)隊(duì)源于成功的隊(duì)員成功的隊(duì)員源于成功的習(xí)慣成功的命運(yùn)

源于成功的性格成功的性格

源于成功的習(xí)慣成功的習(xí)慣

源于成功的行動(dòng)成功的行動(dòng)

源于成功的思想成功源于成功的習(xí)慣所以說組織的成功的習(xí)慣目標(biāo)明確責(zé)任清楚暢所欲言共同決策全體參與團(tuán)結(jié)協(xié)作團(tuán)隊(duì)成功至上依賴期主動(dòng)積極以終為始個(gè)人的成功要事第一獨(dú)立期雙贏思維公眾的成功知彼解已統(tǒng)合綜效互賴期不斷更新成功人士的七個(gè)習(xí)慣七個(gè)好習(xí)慣相輔相成習(xí)慣1.主動(dòng)積極依賴期主動(dòng)積極以終為始個(gè)人的成功要事第一獨(dú)立期雙贏思維公眾的成功知彼解已統(tǒng)合綜效互賴期不斷更新從依賴到獨(dú)立積極心態(tài)助你成功人與人之間只有很小的差異最大的差異是心態(tài)心態(tài)導(dǎo)致人生驚人的不同秀才趕考的故事事物的本身并不影響人，但人卻受對(duì)事物的看法的影響

從依賴到獨(dú)立主動(dòng)積極

我們不能改變生命的長度,但我們可以選擇生命的寬度。

我們不能左右天氣，但我們可以改變心情。

我們不能改變?nèi)菝玻覀兛梢哉宫F(xiàn)笑容。

我們不能控制他人，但我們可以掌握自己。

我們不能預(yù)知明天，但我們可以利用今天。

我們不能樣樣勝利，但我們可以事事盡力。

愿大家都能以主動(dòng)積極的心態(tài)來面對(duì)每一天……從依賴到獨(dú)立受制于人主動(dòng)積極我已無能為力我就是這樣一個(gè)人他使我怒不可遏他們不會(huì)接受的我被迫……我不能我必須如果……試試看有沒有其他可能性我可以選擇不同的作風(fēng)我可以控制自己的情緒我可以想出有效的表達(dá)方式我能選擇恰當(dāng)?shù)幕貞?yīng)我選擇我情愿我打算……從依賴到獨(dú)立積極主動(dòng)的本質(zhì)不是你身邊發(fā)生的事情決定了你的成功和失敗，而是你對(duì)這些事情所作出的反應(yīng)。你用什么樣的目光去看待周圍的世界，那么這個(gè)世界就如你所看的樣子。你既可以是犧牲者、志愿者，也可以是勝利者。（眼睛？眼鏡?。┏悄銚肀ё兏?、把握變革，否則你將成為變革的奴隸。人們身上最大的局限其實(shí)都是自己給自己設(shè)定的。應(yīng)該學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)周圍的環(huán)境，而不是讓周圍的環(huán)境設(shè)計(jì)你。從依賴到獨(dú)立習(xí)慣2.以終為始依賴期主動(dòng)積極以終為始個(gè)人的成功要事第一獨(dú)立期雙贏思維公眾的成功知彼解已統(tǒng)合綜效互賴期不斷更新從依賴到獨(dú)立瞄準(zhǔn)目的地許多人埋頭苦干，到頭來走錯(cuò)成功的階梯，搞錯(cuò)了方向因此，我們必須把握真正的目的地，并議定前進(jìn)的路程，凝聚力量鎖定目地前進(jìn)。從依賴到獨(dú)立管理是有效地把事情做好，領(lǐng)導(dǎo)則是確定所做的事是否正確；管理是在成功的階梯上努力往上爬,領(lǐng)導(dǎo)則指出所爬階梯是否靠在正確的墻上。假設(shè)我是一位嚴(yán)厲的父親，每當(dāng)子女做出令我反感的行為，立刻會(huì)火冒三丈，把教訓(xùn)子女的真正目的拋諸腦后；拿出做父親的權(quán)威，迫使子女屈服。在眼前的沖突中我固然得勝，親子關(guān)系卻出現(xiàn)裂痕。孩子表面順從，但口服心不服，受到壓抑的情緒，日后會(huì)以更糟的形式表現(xiàn)出來。

我們?cè)诠ぷ髦腥绾文兀坑喠⒛繕?biāo)的技巧：以終為始先將焦點(diǎn)放在期望的目標(biāo)再開始做先訂立目標(biāo)然后尋找與目標(biāo)相關(guān)的信息先訂立目標(biāo)然后準(zhǔn)備達(dá)成該目標(biāo)所必備的能力先定目標(biāo)后有動(dòng)力以逆向思維定目標(biāo)：以終為始機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是照顧準(zhǔn)備好的人！從依賴到獨(dú)立如何設(shè)定目標(biāo)先構(gòu)思再行動(dòng)我們做任何事都是先在心中構(gòu)思然后付諸行動(dòng)實(shí)施。確定平衡及核心目標(biāo)生涯規(guī)劃——平衡人生目標(biāo)身體健康個(gè)人事業(yè)發(fā)展人際關(guān)系心智家庭金錢有效的目標(biāo)條件：SMART從依賴到獨(dú)立目標(biāo)的SMART要素

Specific（明確的）

Measurable（可測(cè)量的）

Action-oriented（行動(dòng)導(dǎo)向的）

Realistic（務(wù)實(shí)的）

Time-related（有時(shí)間表的）從依賴到獨(dú)立SMART目標(biāo)案例至2003年6月30日，在不增加任何新打字員的條件下，把文書部的信函打印量提高至每日40封成品信函S

詳細(xì)、特定或集中于一點(diǎn)的M

可定量的，一種可供比較的標(biāo)準(zhǔn)，有約束力A

執(zhí)行、運(yùn)作、產(chǎn)生結(jié)果的某些事務(wù)R

實(shí)際的、可達(dá)成的和可能的T

預(yù)先規(guī)定的，受到時(shí)間和資源的制約，最后期限從依賴到獨(dú)立SMART目標(biāo)的元素SMART目標(biāo)Who主語開頭（我或責(zé)任人）使用動(dòng)詞（降低/發(fā)展/增加/賺）What

結(jié)果/成果（量/質(zhì)/成本）When

完成日期Where

條限/How怎么做（計(jì)劃）從依賴到獨(dú)立習(xí)慣3.要事第一依賴期主動(dòng)積極以終為始個(gè)人的成功要事第一獨(dú)立期雙贏思維公眾的成功知彼解已統(tǒng)合綜效互賴期不斷更新從依賴到獨(dú)立為什么要要事第一？20/80

法則（帕列托Pareto法則）

——最省力的企業(yè)成功與個(gè)人幸福法則在因和果、投入和產(chǎn)出、努力和收獲之間，存在著不平衡

關(guān)系：80%的收獲來自20%的努力，其它80%的投入只帶

來20%的產(chǎn)出投入產(chǎn)出80%20%20%80%從依賴到獨(dú)立時(shí)間管理象限圖重要緊急緊急并且重要重要但并不緊急緊急不重要且不緊急各種事故，急迫的問題，有期限的任務(wù)、會(huì)議、準(zhǔn)備事項(xiàng)員工教育、預(yù)防保全、SQMS，TPM，其它各項(xiàng)準(zhǔn)備工作干擾、一些電話、電子郵件，一些緊急的事件、湊熱鬧的活動(dòng)廢話無聊電話從依賴到獨(dú)立四象限工作性質(zhì)分析從依賴到獨(dú)立重要緊急全力以赴計(jì)劃并有條不紊地進(jìn)行做到未雨先繆花一點(diǎn)時(shí)間做，請(qǐng)人代辦，集中處理有空再或不做20%65%15%<1%預(yù)防勝于治療——應(yīng)努力避免緊急事情從依賴到獨(dú)立行動(dòng)

----成功是靠行動(dòng)而成行動(dòng)三要素知識(shí)技巧意愿知識(shí)技巧意愿行動(dòng)從依賴到獨(dú)立改變從你的行動(dòng)中展開知識(shí)/技巧/意愿行動(dòng)習(xí)慣性格命運(yùn)從依賴到獨(dú)立如何做有效的每日計(jì)劃回顧你的價(jià)值觀及目標(biāo)設(shè)計(jì)每日行動(dòng)計(jì)劃衡量執(zhí)行事項(xiàng)所需時(shí)間預(yù)測(cè)可能的障礙將事件依輕重緩急排列從依賴到獨(dú)立如何善用你的PLANNER先將一個(gè)月的計(jì)劃頁填好計(jì)劃日行事項(xiàng)優(yōu)先順序：事件的排列將你每天要做的事情記錄下來將你每天該做的事記錄下來排列輕重緩急你最在意的事情具有優(yōu)先權(quán)從依賴到獨(dú)立時(shí)間管理的一個(gè)經(jīng)典游戲

桌上放有兩個(gè)大小相同的類似水盆的容器和六七塊大小不一的石頭。其中一個(gè)容器中盛有一大半的細(xì)沙，另一個(gè)容器是空的?，F(xiàn)在讓你把所有石頭和所有細(xì)沙都放到那個(gè)空的容器中，但條件是細(xì)沙和石頭都不能冒過容器的上端平面，你會(huì)怎么做？

有的人會(huì)先把細(xì)沙全倒入空容器，然后費(fèi)了九牛二虎之力也無法將所有石頭都塞進(jìn)細(xì)沙，從而達(dá)到規(guī)定的條件。

可如果你先把所有的石頭都放進(jìn)空容器中，然后再倒入細(xì)沙，你會(huì)發(fā)現(xiàn)在搖一搖、抹一抹之后，輕而易舉地就完成了任務(wù)。

在這個(gè)游戲中，容器象征著什么？細(xì)沙象征著什么？石頭象征著什么？這個(gè)游戲又說明了什么？

容器象征著我們每個(gè)人有限的時(shí)間，不管是一天也好，或是一生也罷。細(xì)沙象征著那些每天糾纏著我們的似乎永遠(yuǎn)也忙不完的緊急的瑣事。石頭象征著關(guān)乎人生效能的大事。這個(gè)游戲說明，倘若我們總先忙瑣事，那么很難成就大事。而如果我們能做到要事第一，那么處理起瑣事來也會(huì)游刃有余。(0)把握今天時(shí)間就是金錢，昨天就像一張作廢的支票，我們對(duì)它已無能為力，而明天又像是一張借條不可信賴，唯一可以運(yùn)用的現(xiàn)金就是寶貴的今天，請(qǐng)珍惜今天！從依賴到獨(dú)立習(xí)慣4.雙贏思維依賴期主動(dòng)積極以終為始個(gè)人的成功要事第一獨(dú)立期雙贏思維公眾的成功知彼解已統(tǒng)合綜效互賴期不斷更新從獨(dú)立到互賴什么是雙贏？人們?cè)谶x擇贏時(shí)也確保對(duì)方贏。雙贏建立在：雙方信任共同目標(biāo)維護(hù)相互的利益才能建立有效長久的人際關(guān)系從獨(dú)立到互賴六種人際關(guān)系利人利己損人利己損己利人損人不利己獨(dú)善其身好聚好散從獨(dú)立到互賴雙贏思維的品格誠信：忠于自己的感受、價(jià)值觀及承諾成熟：勇于表達(dá)自己的想法與觀點(diǎn)，體諒或理解別人的處境和感受豁達(dá)：相信人人可分享到資源、成功從獨(dú)立到互賴雙贏步驟：站在對(duì)方的立場(chǎng)、觀點(diǎn)看問題，了解他人的需要與顧慮，甚至比對(duì)方了解得更透徹。認(rèn)清問題的關(guān)鍵所在以及彼此的顧慮（而非立場(chǎng)）。尋求彼此都能接受的結(jié)果。商討達(dá)成上述結(jié)果的各種可能途徑。從獨(dú)立到互賴雙贏的關(guān)系不是你的或我的方法，而是更好的方法是第三變通方案的一種信念從獨(dú)立到互賴樹立協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)新觀念協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)（Co-Opetition），即通過與你的顧客、供應(yīng)商、甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手協(xié)作，共同創(chuàng)造新的價(jià)值，以迅速取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一個(gè)企業(yè)的成功有賴于其它企業(yè)的成功，這是一種雙贏的關(guān)系。如Microsoft與Intel。從獨(dú)立到互賴依賴期主動(dòng)積極以終為始個(gè)人的成功要事第一獨(dú)立期雙贏思維公眾的成功知彼解已統(tǒng)合綜效互賴期不斷更新習(xí)慣5.知彼解己從獨(dú)立到互賴開設(shè)你的情感帳戶，存入六種情感存款了解別人注意小節(jié)信守承諾闡明期望誠懇正直勇于道歉從獨(dú)立到互賴知彼解已——做個(gè)“雙向傳播”的聆聽者真誠的了解別人坦誠的表露自己知彼解已是創(chuàng)造雙贏局面的基礎(chǔ)從獨(dú)立到互賴溝通有兩大原則：

自己充分表達(dá)意思，

而且對(duì)方容易了解真義。聽人說話，很簡(jiǎn)單；設(shè)身處地傾聽，卻非易事。聆聽、回饋與表達(dá)同等重要，用眼觀察，用心體會(huì)，才能成為溝通能手。設(shè)身處地的傾聽！開處方前先診斷—眼科醫(yī)生的故事從獨(dú)立到互賴有一位眼科醫(yī)生為病人配眼鏡，居然摘下自己的眼鏡讓病人試戴，理由是：“我已經(jīng)戴了１０年，效果很好，就給你吧，反正我家里還有一副?！闭l都知道這是行不通的，可醫(yī)生卻說：“我戴得很好，你再試試，別心慌?！辈∪苏f：“可是我看到的東西都扭曲了?！贬t(yī)生說：“只要有信心，你一定能看得到?！辈∪艘辉倏棺h，醫(yī)生居然惱羞成怒：“算我倒霉，好心沒好報(bào)?！?/p>

溝通不良的四大弊病價(jià)值判斷—對(duì)旁人的意見只有接受或不接受。追根究底—依自己的價(jià)值觀探查別人隱私。好為人師—以自己的經(jīng)驗(yàn)提供忠告。想當(dāng)然耳—根據(jù)自己的行為與動(dòng)機(jī)衡量別人的行為與動(dòng)機(jī)。從獨(dú)立到互賴何謂有同理心傾聽？站在對(duì)方的立場(chǎng)真誠地為了解對(duì)方的困難、感受和想法而聽，為分享對(duì)方的快樂而聽關(guān)心別人想表達(dá)什么，目的是理解他人從獨(dú)立到互賴如何與上級(jí)溝通

你可以正當(dāng)?shù)匾笊纤荆旱悄阋矐?yīng)該提供給上司：提供你對(duì)事情的看法?分析清楚問題的內(nèi)容提供更多的信息?各種行動(dòng)方案以及你的對(duì)復(fù)雜的問題提供建議選擇建議指引適當(dāng)?shù)姆结?你選擇該項(xiàng)行動(dòng)方案的提供支援與保護(hù)理由及思考經(jīng)過

?執(zhí)行該項(xiàng)行動(dòng)方案的預(yù)期結(jié)果，以及應(yīng)變計(jì)劃

?工作的進(jìn)度報(bào)告從獨(dú)立到互賴人生的問題的解決之道個(gè)人可直接控制----改變習(xí)慣可間接控制----改進(jìn)發(fā)揮影響力的方法加以解決無能為力的問題----改變嘴角的線條

——以微笑、真誠平和的態(tài)度，接納這些問題，泰然處之。

從獨(dú)立到互賴依賴期主動(dòng)積極以終為始個(gè)人的成功要事第一獨(dú)立期雙贏思維公眾的成功知彼解已統(tǒng)合綜效互賴期不斷更新習(xí)慣6.集思廣益統(tǒng)合綜效從獨(dú)立到互賴集思廣益、統(tǒng)合綜效融合所有人的智慧顧及所有人的利益從差異中學(xué)習(xí)從獨(dú)立到互賴通常的情況白干1+1=0獨(dú)角戲1+1=1對(duì)立1+1=-2妥協(xié)1+1=1.8第三方案1+1=3從獨(dú)立到互賴低低信賴合作高高自我防衛(wèi)（損人利已或損已利人）彼此尊重（妥協(xié)）統(tǒng)合綜效（利人利已）溝通的層次從獨(dú)立到互賴

某日，張三在山間小路開車，正當(dāng)他悠哉地欣賞美麗風(fēng)景時(shí)，突然迎面開來一輛貨車，而且滿囗黑牙的司機(jī)還搖下窗戶對(duì)他大罵一聲：“豬！”

張三越想越納悶，也越想越氣，於是他也搖下車窗回頭大罵：“你才是豬！”

才剛罵完，他便迎頭撞上一群過馬路的豬。第三方案：能集思廣益的討論模式1確立目標(biāo)討論不是為了說服別人，而是要尋找更好解決方案（以終為始）2通過雙贏思維，發(fā)展各自的方案

每個(gè)人都有貢獻(xiàn)，你的貢獻(xiàn)尤其重要，別忘了把他人的利益考慮進(jìn)來從獨(dú)立到互賴第三方案：3知彼解已，了解差異并找出優(yōu)點(diǎn)放棄你的武裝，誠懇接受對(duì)方由衷的建議傾聽他人的方案及觀點(diǎn)就是一個(gè)好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)4統(tǒng)合綜效，兼具這些優(yōu)點(diǎn)的第三方案，永遠(yuǎn)有存在的可能！做水果拼盤，不是搗果醬！要保留各種不同風(fēng)味與特點(diǎn)。從獨(dú)立到互賴烏龜和兔子誰跑得快?

1.

從前，有一只烏龜和一只兔子在互相爭(zhēng)辯誰跑得快。他們決定來一場(chǎng)比賽分高下，選定了路線，就此起跑。兔子帶頭沖出，奔馳了一陣子，眼看它已遙遙領(lǐng)先烏龜，心想，它可以在樹下坐一會(huì)兒，放松一下，然后再繼續(xù)比賽。兔子很快地在樹下就睡著了，而一路上笨手笨腳走來的烏龜則超越過它，不一會(huì)兒完成比賽，成為貨真價(jià)實(shí)的冠軍。等兔子一覺醒來，才發(fā)覺它輸了。2.

兔子當(dāng)然因輸了比賽而倍感失望，為此他做了些缺失預(yù)防工作（根本原因解析）。它很清楚，失敗是因它太有信心，大意，以及散漫。如果它不要自認(rèn)一切都是理所當(dāng)然的，烏龜是不可能打敗它的。因此，它單挑烏龜再來另一場(chǎng)比賽，而烏龜也同意。這次，兔子全力以赴，從頭到尾，一口氣跑完，領(lǐng)先烏龜好幾公里。3.

烏龜要好好檢討，它很清楚，照目前的比賽方法，它不可能擊敗兔子。它想了一會(huì)兒，然后單挑兔子再來另一場(chǎng)比賽，但是是在另一條稍許不同的路線上。兔子同意，然后兩者同時(shí)出發(fā)。為了確保自己立下的承諾－從頭到尾要一直快速前進(jìn)，兔子飛馳而出，極速奔跑，直到碰到一條寬闊的河流。而比賽的終點(diǎn)就在幾公里外的河對(duì)面。兔子呆坐在那里，一時(shí)不知怎么辦。這時(shí)候，烏龜卻一路跚跚而來，撩入河里，游到對(duì)岸，繼續(xù)爬行，完成比賽。4.這下子，兔子和烏龜成了惺惺相惜的好朋友。它們一起檢討，兩個(gè)都很清楚，在下一次的比賽中，它們可以表現(xiàn)得更好。所以，他們決定再賽一場(chǎng)，但這次是同隊(duì)合作。它們一起出發(fā)，這次可是兔子扛著烏龜，直到河邊。在那里，烏龜接手，背著兔子過河。到了河對(duì)岸，兔子再次扛著烏龜，兩個(gè)一起抵達(dá)終點(diǎn)。依賴期主動(dòng)積極以終為始個(gè)人的成功要事第一獨(dú)立期雙贏思維公眾的成功知彼解已統(tǒng)合綜效互賴期不斷更新習(xí)慣7.不斷更新不斷變化革新我們?cè)谑裁磿r(shí)代？除了老婆、孩子，一切都要變！---三星會(huì)長李健熙每一個(gè)企業(yè)組織都不得不準(zhǔn)備放棄它所做的一切。---彼得.杜拉克這個(gè)世界正在徹底轉(zhuǎn)變，這種巨大變動(dòng)每隔兩個(gè)世紀(jì)才會(huì)發(fā)生。---湯姆.彼得斯唯一的生產(chǎn)資本是人的想象力。---微軟公司這個(gè)年代只有兩種人：應(yīng)時(shí)而動(dòng)的和已經(jīng)死亡的。---大衛(wèi).懷斯

不斷變化革新這個(gè)時(shí)代的忠誠工作安全感已經(jīng)消失，事業(yè)的驅(qū)動(dòng)力只能來自個(gè)人。---霍馬.巴拉米你的工作安全感取決于你的可雇傭性。---蘋果公司可怕嗎？但這是現(xiàn)實(shí)！因?yàn)樯鐣?huì)依賴性正在消亡，社會(huì)獨(dú)立性正在取代它的位置！不斷變化革新這個(gè)時(shí)代的忠誠：你必須時(shí)刻注意自己在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的價(jià)值！把自己看成一個(gè)自由代理人。從現(xiàn)實(shí)來看，實(shí)際等待我們的工作沒有幾個(gè)，你現(xiàn)在的工作只是一種合作的需要，是和老板一起解決某個(gè)問題的合作；所以，比學(xué)會(huì)怎樣做一份工作更為重要的是學(xué)會(huì)創(chuàng)造一份工作；創(chuàng)造老板、社會(huì)對(duì)你的合作需求不斷變化革新這個(gè)時(shí)代的忠誠：來自貝爾實(shí)驗(yàn)室的報(bào)道：在貝爾實(shí)驗(yàn)室，普通和優(yōu)秀表現(xiàn)者都認(rèn)同主動(dòng)是最重要的，但區(qū)別最后會(huì)落實(shí)到他們對(duì)采取主動(dòng)的不同理解上，普通的表現(xiàn)者認(rèn)為采取主動(dòng)就是處理信息--例如給上司寫一篇關(guān)于軟件毛病的備忘錄，而優(yōu)秀表現(xiàn)者則認(rèn)為，采取主動(dòng)的意思就是你自己處理這個(gè)毛病。不斷變化革新這個(gè)時(shí)代的忠誠：忠誠服從于價(jià)值；尋求或擁有安全感是人的本性，問題是安全感的來源變了，再也不能從傳統(tǒng)的忠誠中產(chǎn)生了，安全感只取決于你的價(jià)值！你需要安全感嗎？設(shè)法增長你的才干吧！不斷變化革新依賴期主動(dòng)積極以終為始個(gè)人的成功要事第一獨(dú)立期雙贏思維公眾的成功知彼解已統(tǒng)合綜效互賴期不斷更新成功人士的七個(gè)習(xí)慣不斷變化革新所以我們必須主動(dòng)積極我們必