變革型領導問卷TLQ

變革型領導問卷（TLQ）一、問卷說明李超平和時勘（2005）?編制了適合我國國情的變革型領導問卷（TransformationalLeadershipQuestionnaire,TLQ）。變革型領導問卷包括德行垂范、愿景激勵、領導魅力與個性化關懷4個分量表，可以計算每個分量表所包括題目的總分或平均分。每個分量表包括的題目如下：（1）德行垂范：指被評價者的奉獻精神、以身作那么、犧牲自我利益、言行一致，說到做到、嚴格要求自己。包括第1、2、3、4、5、6、7、8題，總共8道題。（2）愿景激勵：指被評價者向員工描述未來，讓員工了解單位/部門的前景、為員工指明奮斗目標和開展方向、向員工解釋所做工作意義的程度。包括第9、10、11、12、13、14題，總共6道題。（3）領導魅力：指被評價者業(yè)務能力是否過硬、思想是否開明、以及是否具有較強的創(chuàng)新意識、較強的事業(yè)心、在工作上非常投入，能用高標準來要求自己工作的程度。包括第21、22、23、24、25、26題，總共6道題。（4）個性化關懷：指被評價者在領導過程中考慮員工的個人實際情況、為員工創(chuàng)造成長的環(huán)境、關心員工的開展、家庭和生活的程度。包括第15、16、17、18、19、20題，總共6道題。二、問卷題目請您根據自己的實際感受和體會，用下面26項描述對您所在部門/團隊的負責人進行評價和判斷，并在最符合的數字上劃評價和判斷的標準如下：1=非常不同意，2=不同意，3=不好確定，4=同意，5=非常同意。題目非常不同意不同意不確定同意非常同意1.廉潔奉公，不圖私利。123452.吃苦在前，享受在后。123453.不計較個人得失，盡心盡力工作。123451李超平,&時勘.（2005）.變革型領?心理學報,37（6）,803-811.

4,為了部門/單位利益，能犧牲個人利益。123455.能把自己個人的利益放在集體和他人利益之后。123456.不會把別人的勞動成果據為己有。123457.能與員工同甘共苦。123458.不會給員工穿小鞋，搞打擊報復。123459.能讓員工了解單位/部門的開展前景。1234510.能讓員工了解本單位/部門的經營理念和開展目標。1234511.會向員工解釋所做工作的長遠意義。1234512.向大家描繪了令人向往的未來。1234513.能給員工指明奮斗目標和前進方向。1234514.經常與員工一起分析其工作對單位/部門總體目標的影響。1234515.在與員工打交道的過程中，會考慮員工個人的實際情況。1234516.愿意幫助員工解決生活和家庭方面的難題。1234517.能經常與員工溝通交流，以了解員工的工作、生活和家庭情況。1234518.耐心地教導員工，為員工答疑解惑。1234519.關心員工的工作、生活和成長，真誠地為他（她）們的開展提建議。1234520.注重創(chuàng)造條件，讓員工發(fā)揮自己的特長。1234521.業(yè)務能力過硬。1234522.思想開明，具有較強的創(chuàng)新意識。1234523.熱愛自己的工作，具有很強的事業(yè)心和進取心。1234524.