車輛管理工作匯報車輛管理的主要工作

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各位領(lǐng)導：

車輛管理科按照市局通知要求，向調(diào)研組概括從以下三個方面作以匯報。

一、本單位的根本處境

本科處境：車輛管理科現(xiàn)有人員24人(職工2人，勞務工4人)。其中：行政人員4人，駕駛員17人(大客車8人、小車9人)，車庫管理員3人。車輛管理科負責全局車輛的購置、油料、保險、養(yǎng)路費等各項費用的上繳，以及落戶、二級維護、事故處理、修理監(jiān)視、車輛檔案整理等，同時對全體車輛技術(shù)參數(shù)的匯總歸類以及對全局駕駛員的教導培訓等工作。同時，我們科還承受機關(guān)無車部門用車任務及各生產(chǎn)部門臨時用車的調(diào)整任務?；谏鲜?，車輛管理科具有下發(fā)各類有關(guān)通知的職能，并對我局車輛違章行為的處置，安好隱患勒令整改的權(quán)力。對各有車部門的車輛檢查以及對駕駛員的批評教導和罰款的職能。為操縱本金支出，車輛管理科具有對全局車輛的籌劃下達職能。對車輛管理制度建立健全及創(chuàng)新的責任和義務。

全局車輛處境：我局現(xiàn)有車輛?臺，其中：生產(chǎn)車輛?臺，生產(chǎn)輔佐車輛?臺，非生產(chǎn)車輛?臺，承包車輛?臺，煙草分銷車輛5臺。

二、目前工作開展處境

在管理方面，我科自年初以來將各項制度進一步落實，加強了對駕駛員和有車單位負責人教導和管理。年初至今，我科利用休息時間不定期組織檢查，同時對違章駕駛員舉行幫教工作，通過大力度檢查根本杜絕了私車現(xiàn)象發(fā)生。對于在檢查中察覺的問題，實時促使整改，不留隱患。一月份分別與車輛承包責任人和有車單位負責人簽訂了車輛安好責任狀，以強化其安好意識。

在安好教導方面，以“素質(zhì)教導年”為契機，采取會議強調(diào)和促使學習的方式對專、兼職駕駛員舉行素質(zhì)教導。一月十九日召開了“全局專、兼職駕駛員安好教導大會”，會上分別從車輛安好行駛，駕駛員的素質(zhì)教導，車輛維護保養(yǎng)，《新道路交通安好法規(guī)》舉行了學習，以及車庫的安好防火防盜等多方面作了強調(diào)。并且完善了車庫管理制度，建立了車庫安好防火的檢查記錄及交接班記錄等，在一月份的駕駛證年審考試達成一次性全部通過，換證、登記、照相工作，一天全部終止。五月中旬，我科特聘請交警支隊有關(guān)專家來我局授課，對駕駛員舉行安好教導、事故防范、機械性能及道路行駛的有關(guān)要求舉行了培訓，并更加強調(diào)駕駛員應具備的根本素質(zhì)。此舉被《大慶晚報》賦予登載，并受到社會各界的好評。

在為基層服務方面，經(jīng)局領(lǐng)導同意，我們將現(xiàn)使用及閑置的車輛舉行調(diào)整。辦理上崗證2人，對物流加盟7臺車輛經(jīng)協(xié)調(diào)實時的上費實時入帳。二月份對我局的3臺貨運車舉行了二級維護以及實時上繳各項費用，另對各分局、專業(yè)局、職能科室等有車部門，如工作需要急需用車的，我們實時的舉行臨時調(diào)整。

在本金支出方面，按照年初的籌劃我們加大了管理力度，根本杜絕了外修車輛，(截止5月份全局油料費比去年同期節(jié)省了?萬元，剔除油料漲價因素。修理費節(jié)省了近?萬元)。對修理本金投入較大及車型過舊的車輛經(jīng)局長批示實時做到封存處理并送交交通管理機構(gòu)做報停處理，本項為我局節(jié)省本金近?萬元。

在隊伍創(chuàng)辦方面，為要培養(yǎng)一批敢打硬仗、能打贏仗的隊伍，每次會議我們都反復強調(diào)員工提高綜合素質(zhì)，加強學習，鞏固責任心，并通過各種渠道搜集有關(guān)資料，舉行宣讀學習，予以借鑒。在思想教導上，結(jié)合黨員先進性教導我們開展與職工談心的活動，查擺問題，開展批評與自我批評。通過此項活動的不斷深入、提高，使每位員工的思想狀態(tài)較以往有了很大的提升。通過從關(guān)切職工角度啟程，為其解除后顧之憂，使大家主動為基層服務的意識強了，服務的熱心更高了，使之全身心的投入到工作中去。

三、下一步工作計劃

我們將持續(xù)深入貫徹《二屆職代會》以及王局長工作報告的指示要求，全面提升為基層服務的水平，樹立好“學習意識、執(zhí)行意識、實干意識”，持續(xù)以安好為中心，以管理為重點，以降損節(jié)支促進展為目的，做好全局的經(jīng)營生產(chǎn)保障工作。概括做法：

一、下一步我們將進一步完善《車輛管理手段》，從細節(jié)做起。更加在駕駛員的管理上，加大監(jiān)視檢查及培訓力度以及《道路交通安好法規(guī)》的學習，全面提高駕駛員的整體素質(zhì)。通過教導、培訓，提高駕駛員的理論和實際操作水平，降低交通事故率。、抓好隊伍創(chuàng)辦工作同時加強對有車部門管理，提高安好意識，做到管理與教導想結(jié)合，堅持長期、堅韌、扎實。

四、堅持持續(xù)性對車輛安好隱患的檢查工作，杜絕帶“病”行駛等擔心全隱患。通過長期不懈的檢查，完善管理，警鐘常鳴，來達成我們車輛管理的目的。

五、通過與保險公司的合作，將現(xiàn)有車輛的外觀磨損較重的舉行統(tǒng)一修復，使全局車輛煥然一新。(本項共為我局儉約本金近3萬余元)

六、與人事教導部溝通，為提高我局中層干部的駕駛水平以及對交通事故的預防、緊急處境的處理。我科將近期舉辦一期科級干部安好駕駛教導培訓班，聘請專業(yè)講師授課，并將在六月中旬舉辦一期承包車輛的駕駛員培訓班。