超市百貨超外部門主管競職演講

第5頁共5頁超市百貨超外部門主管競職演講?大家好！今?天，來到這?個講臺參加?超市主管競?聘，心情很?激動。首先?，感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)給我們?提供了一次?展示自我，?相互學(xué)習(xí)的?機(jī)會?！肮?開、平等、?競爭、擇優(yōu)?”，這是歷?史的必然趨?勢，也是公?司發(fā)展的要?求。這次競?聘對我個人?來講是一個?重要的激勵?和挑戰(zhàn)，將?有利于我個?人素質(zhì)的進(jìn)?一步提高。?今天挑戰(zhàn)這?個崗位，我?有勇氣擔(dān)當(dāng)?重任，有信?心把今后的?工作做得更?好。在這里?，我也衷心?祝愿今天參?加競聘的各?位同事，都?能取得較好?的成績。?我競聘的崗?位是___?店超市百貨?超外部門主?管。下面我?將分三個部?分進(jìn)行我的?競聘演講。?一、個人?簡介我叫?___，現(xiàn)?年___歲?，?？茖W(xué)歷?，現(xiàn)任職_?__購物廣?場六樓超市?生鮮部自營?賣區(qū)長。_?__年__?_月___?日在___?路___超?市工作至今?到大商已經(jīng)?有___個?年頭了，曾?經(jīng)先后在大?商超市錦州?___路店?工作了__?_年之久，?主要在洗化?部，百穿部?，生鮮部擔(dān)?任賣區(qū)長職?務(wù)，于__?_年___?月調(diào)入__?_超市購物?廣場負(fù)一層?超市生鮮區(qū)?，后于__?_年___?月調(diào)入__?_購物廣場?工作至今，?主要負(fù)責(zé)所?轄區(qū)的經(jīng)營?與店堂管理?的各項(xiàng)工作?。工作__?_年來，在?各部門領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下，?在同事們的?積極配合下?，我認(rèn)真的?做好各項(xiàng)經(jīng)?營及管理工?作，圓滿完?成了公司領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)，部?門的相關(guān)工?作也取得了?較大的成績?。尤其在_?__年至_?__年，在?大商超市_?__路店百?穿賣區(qū)擔(dān)任?賣區(qū)長__?_年多，積?累了許多百?貨，穿品經(jīng)?營管理等相?關(guān)的寶貴經(jīng)?驗(yàn)，也使自?己對超市百?貨業(yè)態(tài)從不?熟悉到逐漸?了解，以至?到現(xiàn)在已經(jīng)?深深愛上這?份工作。尤?其在我們經(jīng)?理的帶領(lǐng)和?指導(dǎo)下，積?極創(chuàng)新思路?、勇于挑戰(zhàn)?，能夠及時?迅速的完成?店內(nèi)下達(dá)的?各項(xiàng)銷售任?務(wù)，受到店?領(lǐng)導(dǎo)的好評?。在___?工作的__?_年多，憑?著自己吃苦?耐勞不怕苦?不怕累的精?神，在今年?___月還?被評為公司?的“勞動模?范”，當(dāng)從?曾總手上接?過了燙金的?“榮譽(yù)證書?”后，我的?心情格外激?動，回想起?過去工作的?一幕幕，百?感交集。同?時這也充分?證明了領(lǐng)導(dǎo)?對我工作的?肯定?！罢\?懇待人，認(rèn)?真工作，_?__細(xì)節(jié)，?做到當(dāng)日事?當(dāng)日畢“—?是我做事待?人的準(zhǔn)則。?二、對崗?位的認(rèn)識?我競聘的崗?位是___?店超市百貨?超外賣區(qū)長?。隨著我國?經(jīng)濟(jì)建設(shè)的?不斷發(fā)展，?超市市場競?爭機(jī)制的逐?步形成，國?際、國內(nèi)超?市業(yè)的市場?環(huán)境已經(jīng)趨?于合理且競?爭日益加劇?。必須建立?以企業(yè)精神?文化為基礎(chǔ)?，以優(yōu)質(zhì)服?務(wù)為運(yùn)營控?制，在不斷?滿足顧客需?求的競爭環(huán)?境中良性發(fā)?展，才能真?正把企業(yè)“?做大、做強(qiáng)?做久”。因?此，在當(dāng)前?競爭激烈的?環(huán)境下，我?們企業(yè)如何?保障顧客利?益最大化，?以人為本，?是企業(yè)生存?和發(fā)展的基?礎(chǔ)和關(guān)鍵。?同時，為?保證企業(yè)財(cái)?富最大化，?我個人認(rèn)為?應(yīng)按照季節(jié)?變化，節(jié)假?日，客流大?小，根據(jù)競?爭對手動態(tài)?（范本）等?因素有序、?高效的__?_賣場，最?大限度地挖?掘每平方店?面、每個銷?售人員的潛?能，提高超?市的銷售和?毛利控制，?不斷優(yōu)化、?提高，并利?用嚴(yán)格的規(guī)?范流程與新?的手段，降?低運(yùn)營成本?，使超市在?競爭中取得?更大的優(yōu)勢?。我認(rèn)為?設(shè)立本崗位?的目的就是?要適應(yīng)當(dāng)前?的競爭環(huán)境?，提高我公?司運(yùn)營質(zhì)量?，為一線業(yè)?務(wù)發(fā)展做好?后臺支撐。?主要實(shí)現(xiàn)以?下目標(biāo)：?1、貫徹落?實(shí)及___?制定各項(xiàng)規(guī)?章制度、銷?售指標(biāo)及任?務(wù)、人員管?理辦法，庫?存計(jì)劃，保?障賣場的安?全、高效、?穩(wěn)定運(yùn)行。?2、加強(qiáng)?檢查、監(jiān)督?力度和人員?能力開發(fā)，?___店內(nèi)?、店外促銷?活動，作好?人員調(diào)配、?商品排列、?布局，協(xié)調(diào)?、配合廠家?的現(xiàn)場促銷?，有效降低?企業(yè)運(yùn)營成?本。3、?及時、準(zhǔn)確?、有策略的?開展市場調(diào)?研，確保價?位優(yōu)勢及合?理利潤并制?定針對競爭?對手靈活、?階段性的對?策。4、?掌控超市本?部門的庫存?情況，執(zhí)行?安全庫存制?度，提高資?金使用率，?加快資金周?轉(zhuǎn)。5、?___業(yè)務(wù)?專項(xiàng)培訓(xùn)，?提升員工的?業(yè)務(wù)知識和?銷售服務(wù)技?巧，監(jiān)督并?指導(dǎo)對員工?下達(dá)促銷商?品的了解及?主推情況。?6、保證?上級公司制?定的命令、?授權(quán)及任務(wù)?等在部門得?到暢通傳達(dá)?，充分理解?和有效執(zhí)行?，并對結(jié)果?及時進(jìn)行反?饋、分析。?以上六個?目標(biāo)是相輔?相成的，部?門銷售人員?整體水平的?提高，必將?能夠保障我?店銷售的安?全、高效、?穩(wěn)定運(yùn)行，?也必將降低?企業(yè)在運(yùn)行?損耗方面的?各項(xiàng)運(yùn)營成?本。三、?工作設(shè)想?如果這次我?能夠順利競?聘成功，我?將做好以下?工作履行自?己的崗位職?責(zé)：1、?協(xié)助各部門?搞好店面銷?售，提__?_位執(zhí)行力?，高質(zhì)量的?做好計(jì)劃、?___、領(lǐng)?導(dǎo)、控制和?管理工作，?同時建立和?規(guī)范一系列?規(guī)章制度，?使崗位職責(zé)?明確，做到?規(guī)范有序，?有章可循。?我認(rèn)為：?作為部門主?管，是分擔(dān)?超市總經(jīng)理?對部門管理?的分擔(dān)者，?因此，我要?擺正自己的?位子，嚴(yán)格?做到：工作?主動積極不?越位，協(xié)助?管理不越權(quán)?，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)?不分散。充?分調(diào)動部門?員工的工作?積極性，發(fā)?揮他們的聰?明才智；加?強(qiáng)內(nèi)部部?員工的服務(wù)?技能培訓(xùn)，?提高整體員?工的服務(wù)銷?售水平。加?強(qiáng)各項(xiàng)運(yùn)行?維護(hù)管理制?度、作業(yè)流?程、管理辦?法的執(zhí)行力?度，做好監(jiān)?督、檢查、?指導(dǎo)、考核?，使得各項(xiàng)?維護(hù)工作能?夠貫徹、落?實(shí)。2、?努力完善自?我，提高工?作能力雖?然我在百貨?工作了__?_年多，累?積了一定的?工作經(jīng)驗(yàn)，?但是在超市?零售行業(yè)一?日千里與時?俱進(jìn)的今天?，尤其是在?店面運(yùn)營和?管理方面，?如何加強(qiáng)零?售經(jīng)營與營?銷的業(yè)務(wù)能?力上，在強(qiáng)?化一線銷售?人員服務(wù)意?識，做好本?職工作上，?將會是一個?需要認(rèn)真學(xué)?習(xí)，不斷發(fā)?展的領(lǐng)域。?只有不斷努?力學(xué)習(xí)，深?入實(shí)踐，才?能做到與時?代同步，擔(dān)?當(dāng)起超市領(lǐng)?頭軍的任務(wù)?。我有信心?不斷完善自?我，努力把?自己的工作?做好！3?、探索創(chuàng)新?解決問題的?方法。加強(qiáng)?員工交流和?對外協(xié)作能?力，在不斷?提高自己水?平的同時，?還應(yīng)該能夠?___各方?面力量，充?分為公司的?銷售，提供?更加完善的?服務(wù)。另外?還要加強(qiáng)部?門銷售人員?的交流與培?訓(xùn)，___?更多更高水?平的培訓(xùn)，?提高整體銷?售意識和服?務(wù)水平，以?保證部門的?銷售穩(wěn)步提?升。4、?加強(qiáng)新品引?進(jìn)，利用先?進(jìn)的促銷方?法進(jìn)行創(chuàng)新?銷售，提高?銷售業(yè)績。?作為一個?零售超市，?我們在為用?戶提供優(yōu)質(zhì)?產(chǎn)品及服務(wù)?的同時，也?應(yīng)該充分利?用自己的資?源和行業(yè)優(yōu)?勢，為本企?業(yè)樹立良好?的企業(yè)形象?。眾所周知?，超市零售?業(yè)是不斷發(fā)?展，不斷進(jìn)?步的一個新?課題。服務(wù)?永遠(yuǎn)面臨著?挑戰(zhàn)，沒有?一勞永逸、?盡善盡美的?解決方案，?所以在各項(xiàng)?日常工作中