超市百貨超外部門主管競職演講

第5頁共5頁超市百貨超外部門主管競職演講?大家好！今?天，來到這?個講臺參加?超市主管競?聘，心情很?激動。首先?，感謝公司?領導給我們?提供了一次?展示自我，?相互學習的?機會?！肮?開、平等、?競爭、擇優(yōu)?”，這是歷?史的必然趨?勢，也是公?司發(fā)展的要?求。這次競?聘對我個人?來講是一個?重要的激勵?和挑戰(zhàn)，將?有利于我個?人素質(zhì)的進?一步提高。?今天挑戰(zhàn)這?個崗位，我?有勇氣擔當?重任，有信?心把今后的?工作做得更?好。在這里?，我也衷心?祝愿今天參?加競聘的各?位同事，都?能取得較好?的成績。?我競聘的崗?位是___?店超市百貨?超外部門主?管。下面我?將分三個部?分進行我的?競聘演講。?一、個人?簡介我叫?___，現(xiàn)?年___歲?，?？茖W歷?，現(xiàn)任職_?__購物廣?場六樓超市?生鮮部自營?賣區(qū)長。_?__年__?_月___?日在___?路___超?市工作至今?到大商已經(jīng)?有___個?年頭了，曾?經(jīng)先后在大?商超市錦州?___路店?工作了__?_年之久，?主要在洗化?部，百穿部?，生鮮部擔?任賣區(qū)長職?務，于__?_年___?月調(diào)入__?_超市購物?廣場負一層?超市生鮮區(qū)?，后于__?_年___?月調(diào)入__?_購物廣場?工作至今，?主要負責所?轄區(qū)的經(jīng)營?與店堂管理?的各項工作?。工作__?_年來，在?各部門領導?的帶領下，?在同事們的?積極配合下?，我認真的?做好各項經(jīng)?營及管理工?作，圓滿完?成了公司領?導下達的各?項任務，部?門的相關工?作也取得了?較大的成績?。尤其在_?__年至_?__年，在?大商超市_?__路店百?穿賣區(qū)擔任?賣區(qū)長__?_年多，積?累了許多百?貨，穿品經(jīng)?營管理等相?關的寶貴經(jīng)?驗，也使自?己對超市百?貨業(yè)態(tài)從不?熟悉到逐漸?了解，以至?到現(xiàn)在已經(jīng)?深深愛上這?份工作。尤?其在我們經(jīng)?理的帶領和?指導下，積?極創(chuàng)新思路?、勇于挑戰(zhàn)?，能夠及時?迅速的完成?店內(nèi)下達的?各項銷售任?務，受到店?領導的好評?。在___?工作的__?_年多，憑?著自己吃苦?耐勞不怕苦?不怕累的精?神，在今年?___月還?被評為公司?的“勞動模?范”，當從?曾總手上接?過了燙金的?“榮譽證書?”后，我的?心情格外激?動，回想起?過去工作的?一幕幕，百?感交集。同?時這也充分?證明了領導?對我工作的?肯定?！罢\?懇待人，認?真工作，_?__細節(jié)，?做到當日事?當日畢“—?是我做事待?人的準則。?二、對崗?位的認識?我競聘的崗?位是___?店超市百貨?超外賣區(qū)長?。隨著我國?經(jīng)濟建設的?不斷發(fā)展，?超市市場競?爭機制的逐?步形成，國?際、國內(nèi)超?市業(yè)的市場?環(huán)境已經(jīng)趨?于合理且競?爭日益加劇?。必須建立?以企業(yè)精神?文化為基礎?，以優(yōu)質(zhì)服?務為運營控?制，在不斷?滿足顧客需?求的競爭環(huán)?境中良性發(fā)?展，才能真?正把企業(yè)“?做大、做強?做久”。因?此，在當前?競爭激烈的?環(huán)境下，我?們企業(yè)如何?保障顧客利?益最大化，?以人為本，?是企業(yè)生存?和發(fā)展的基?礎和關鍵。?同時，為?保證企業(yè)財?富最大化，?我個人認為?應按照季節(jié)?變化，節(jié)假?日，客流大?小，根據(jù)競?爭對手動態(tài)?（范本）等?因素有序、?高效的__?_賣場，最?大限度地挖?掘每平方店?面、每個銷?售人員的潛?能，提高超?市的銷售和?毛利控制，?不斷優(yōu)化、?提高，并利?用嚴格的規(guī)?范流程與新?的手段，降?低運營成本?，使超市在?競爭中取得?更大的優(yōu)勢?。我認為?設立本崗位?的目的就是?要適應當前?的競爭環(huán)境?，提高我公?司運營質(zhì)量?，為一線業(yè)?務發(fā)展做好?后臺支撐。?主要實現(xiàn)以?下目標：?1、貫徹落?實及___?制定各項規(guī)?章制度、銷?售指標及任?務、人員管?理辦法，庫?存計劃，保?障賣場的安?全、高效、?穩(wěn)定運行。?2、加強?檢查、監(jiān)督?力度和人員?能力開發(fā)，?___店內(nèi)?、店外促銷?活動，作好?人員調(diào)配、?商品排列、?布局，協(xié)調(diào)?、配合廠家?的現(xiàn)場促銷?，有效降低?企業(yè)運營成?本。3、?及時、準確?、有策略的?開展市場調(diào)?研，確保價?位優(yōu)勢及合?理利潤并制?定針對競爭?對手靈活、?階段性的對?策。4、?掌控超市本?部門的庫存?情況，執(zhí)行?安全庫存制?度，提高資?金使用率，?加快資金周?轉(zhuǎn)。5、?___業(yè)務?專項培訓，?提升員工的?業(yè)務知識和?銷售服務技?巧，監(jiān)督并?指導對員工?下達促銷商?品的了解及?主推情況。?6、保證?上級公司制?定的命令、?授權(quán)及任務?等在部門得?到暢通傳達?，充分理解?和有效執(zhí)行?，并對結(jié)果?及時進行反?饋、分析。?以上六個?目標是相輔?相成的，部?門銷售人員?整體水平的?提高，必將?能夠保障我?店銷售的安?全、高效、?穩(wěn)定運行，?也必將降低?企業(yè)在運行?損耗方面的?各項運營成?本。三、?工作設想?如果這次我?能夠順利競?聘成功，我?將做好以下?工作履行自?己的崗位職?責：1、?協(xié)助各部門?搞好店面銷?售，提__?_位執(zhí)行力?，高質(zhì)量的?做好計劃、?___、領?導、控制和?管理工作，?同時建立和?規(guī)范一系列?規(guī)章制度，?使崗位職責?明確，做到?規(guī)范有序，?有章可循。?我認為：?作為部門主?管，是分擔?超市總經(jīng)理?對部門管理?的分擔者，?因此，我要?擺正自己的?位子，嚴格?做到：工作?主動積極不?越位，協(xié)助?管理不越權(quán)?，加強團結(jié)?不分散。充?分調(diào)動部門?員工的工作?積極性，發(fā)?揮他們的聰?明才智；加?強內(nèi)部部?員工的服務?技能培訓，?提高整體員?工的服務銷?售水平。加?強各項運行?維護管理制?度、作業(yè)流?程、管理辦?法的執(zhí)行力?度，做好監(jiān)?督、檢查、?指導、考核?，使得各項?維護工作能?夠貫徹、落?實。2、?努力完善自?我，提高工?作能力雖?然我在百貨?工作了__?_年多，累?積了一定的?工作經(jīng)驗，?但是在超市?零售行業(yè)一?日千里與時?俱進的今天?，尤其是在?店面運營和?管理方面，?如何加強零?售經(jīng)營與營?銷的業(yè)務能?力上，在強?化一線銷售?人員服務意?識，做好本?職工作上，?將會是一個?需要認真學?習，不斷發(fā)?展的領域。?只有不斷努?力學習，深?入實踐，才?能做到與時?代同步，擔?當起超市領?頭軍的任務?。我有信心?不斷完善自?我，努力把?自己的工作?做好！3?、探索創(chuàng)新?解決問題的?方法。加強?員工交流和?對外協(xié)作能?力，在不斷?提高自己水?平的同時，?還應該能夠?___各方?面力量，充?分為公司的?銷售，提供?更加完善的?服務。另外?還要加強部?門銷售人員?的交流與培?訓，___?更多更高水?平的培訓，?提高整體銷?售意識和服?務水平，以?保證部門的?銷售穩(wěn)步提?升。4、?加強新品引?進，利用先?進的促銷方?法進行創(chuàng)新?銷售，提高?銷售業(yè)績。?作為一個?零售超市，?我們在為用?戶提供優(yōu)質(zhì)?產(chǎn)品及服務?的同時，也?應該充分利?用自己的資?源和行業(yè)優(yōu)?勢，為本企?業(yè)樹立良好?的企業(yè)形象?。眾所周知?，超市零售?業(yè)是不斷發(fā)?展，不斷進?步的一個新?課題。服務?永遠面臨著?挑戰(zhàn)，沒有?一勞永逸、?盡善盡美的?解決方案，?所以在各項?日常工作中