某景觀湖工程監(jiān)理項目管理大綱

***********項目管理項目管理大綱1工程概況及對本項目的認識1.1工程概況項目管理業(yè)務范圍包括：1.2對本項目的認識2項目管理工作指導思想、管理目標、糾偏措施2.1項目管理工作指導思想以建設(shè)項目目標管理（投資目標、工期目標、質(zhì)量目標）為中心，通過建設(shè)項目的目標規(guī)劃與動態(tài)目標控制，盡可能好地實現(xiàn)項目目標，以提高投資效益的目的。建設(shè)項目目標規(guī)劃對項目管理而言就是建設(shè)項目管理規(guī)劃，在項目實施時就是項目管理工作計劃。它主要反映了項目管理業(yè)務工作中投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、信息管理等方面的任務及實際動作中項目管理工作的流程，是項目管理在項目實施過程中的指導性文件。制定項目管理規(guī)劃是使項目管理工作規(guī)范化、標準化的重要組成部分，制定一個科學的項目管理規(guī)劃就有可能避免工作上的隨意性，使項目管理工作井然有序地開展。動態(tài)的目標控制是指在建設(shè)項目實施過程中，定期地將項目目標的計劃值與實際值進行比較，若發(fā)現(xiàn)實際值未達到計劃值的要求規(guī)定，則應采取有效措施，進行糾偏。與此同時，也要對目標值再進行規(guī)劃，以確保項目的投資工期和質(zhì)量三大目標的實現(xiàn)。為使建設(shè)項目目標更好地實現(xiàn)主要制定項目目標實施規(guī)劃和搞好項目目標的動態(tài)目標控制，對于最初編制的項目管理規(guī)劃目標，在實施過程中如果發(fā)現(xiàn)不能實現(xiàn)，就應該進行修正。同時要對下一階段的目標進行科學論證，以使規(guī)劃目標符合實際情況，而動態(tài)目標控制則要對項目目標按周、月進行檢查，不斷地將項目目標的實際值與計劃值進行比較。若目標不符，則要進行科學分析，找出產(chǎn)生偏差的原因并及時采取有力糾偏措施，確保項目目標按月、季實現(xiàn)，以使項目目標最優(yōu)實現(xiàn)。2.2項目管理目標積極配合采購人的工作，以應有的技能和飽滿的熱情，兢兢業(yè)業(yè)履行項目管理職責，在采購人的授權(quán)下，達到下述目標。（1）投資控制目標：確保實際工程投資控制在批復工程概算之內(nèi)。（2）進度控制目標：按照采購人要求的完工日期完工。（3）工程質(zhì)量目標：工程質(zhì)量等級達到優(yōu)良。（4）安全生產(chǎn)目標：無重大安全責任事故發(fā)生。2.3糾偏措施2.3.1質(zhì)量目標糾偏措施(1)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后，及時下達工程暫停施工指令，并對存在的質(zhì)量問題進行處理；質(zhì)量事故發(fā)生后，應堅持“四不放過”的原則，即事故原因不查清不放過，事故主要責任者和職工未受到教育不放過，補救措施不落實不放過，主管領(lǐng)導責任不查清不放過。(2)責成施工單位立即進行整改，并采取切實可行的質(zhì)量保證措施，確保工程施工質(zhì)量符合設(shè)計文件、施工技術(shù)規(guī)范和有關(guān)質(zhì)量標準的要求。(3)加大質(zhì)量監(jiān)督檢查的力度，對于存在的質(zhì)量隱患要及早發(fā)現(xiàn)和及早處理，避免質(zhì)量問題或質(zhì)量事故的發(fā)生。2.3.2進度目標糾偏措施(1)管理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進度計劃上的方案有較大不一致時，應要求承包人對原工程進度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進度計劃應符合工程現(xiàn)場實際，并應保證滿足合同工期的要求。當施工進度計劃的調(diào)整設(shè)計工程總目標、階段目標、資金使用等較大的變化時，應報采購人同意。(2)在承包人沒有取得合理延期的情況下，管理工程師認為實際工程進度過慢，將不能按照進度計劃預定的竣工期完成工程時，應要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進度計劃中的階段的目標或總體目標。承包人提出和采取的加快工程進度的措施必須經(jīng)過管理工程師批準。(3)當承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的固定條件時，管理工程師應予受理。管理工程師在作出臨時工程延期批準或最終的工程延期批準之前，均應與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商。管理工程師應根據(jù)施工合同中有關(guān)工程延期的約定、工期拖延和影響工期時間的事實和程度、及影響工期事件對工期影響的量化程度等情況，確定批準工程延期的時間。當工程延期被批準以后，管理工程師應要求承包單位對原來的工程進度計劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進度計劃實施工程。(4)由于承包人的原因造成工程進度的延誤，而且承包人拒絕接受管理工程師加快工程進度的指令，或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預期的工程進度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時，管理工程師應對承包人的施工能力重新進行審查和評價，并應發(fā)出書面警告，還應向業(yè)主提出書面報告,必要時建議對工程的一部分實行強制分割或考慮更換承包人。當承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時，管理工程師應按施工合同規(guī)定從承包單位應得款項中扣除誤期損害賠償費。2.3.3投資目標糾偏措施在工程建設(shè)過程中，當發(fā)生下列情況時，會引起實際工程投資與計劃工程投資不一致，管理工程師應根據(jù)投資偏差發(fā)生的原因及合同條款的有關(guān)規(guī)定及時調(diào)整工程價款，并簽訂相應的補充協(xié)議或合同。(1)設(shè)計變更引起工程項目增減或合同工程項目的工程量發(fā)生較大變化；(2)因不可抗力或受國家新出臺政策的影響，使部分或全部工程項目取消；(3)施工期內(nèi)材料費、人工費等價格指數(shù)發(fā)生較大變化且價差對工程價款的影響較大；在工程價款調(diào)整后，管理工程師應重新制定投資控制目標并進行監(jiān)控。3項目管理組織機構(gòu)及人員配備、進場計劃3.1現(xiàn)場項目管理組織機構(gòu)為完成***********項目管理項目管理工作，組建***********項目管理項目管理部。項目管理部根據(jù)工程項目管理合同所規(guī)定的內(nèi)容，代表建設(shè)單位負責對工程實施施工和保修階段的項目管理。項目管理部下設(shè)綜合組、工程技術(shù)組、專家顧問組。項目管理部實行項目總負責人負責制，項目總負責人為項目管理單位履行工程項目管理合同的全權(quán)代理人，嚴格按照工程項目管理合同要求開展工作。本工程項目管理機構(gòu)設(shè)置詳見“***********項目管理項目管理組織機構(gòu)框圖”。采購人采購人施工單位施工單位綜合組工程技術(shù)組專家顧問組綜合組工程技術(shù)組專家顧問組設(shè)計變更處理技術(shù)文件審核安全控制投資控制進度控制質(zhì)量控制技術(shù)把關(guān)技術(shù)咨詢組織協(xié)調(diào)信息管理合同管理招標采購設(shè)計變更處理技術(shù)文件審核安全控制投資控制進度控制質(zhì)量控制技術(shù)把關(guān)技術(shù)咨詢組織協(xié)調(diào)信息管理合同管理招標采購3.2擬投入本項目的主要管理人員本項目擬投入項目管理人員10名，其中包括項目總負責人1名，技術(shù)負責人1名，水工、農(nóng)田水利工程、給排水、合同管理、工程造價等專業(yè)項目管理工程師8名，技術(shù)顧問2名。主要項目管理人員情況詳見《本項目擬派管理人員一覽表》、《項目總負責人簡歷表》、《技術(shù)負責人簡歷表》、《專業(yè)項目管理人員簡歷表》。本項目擬派管理人員一覽表名稱姓名年齡學歷專業(yè)職務職稱資格證書主要資歷業(yè)績項目總負責人員員員員員本項目擬派管理人員一覽表(續(xù))名稱姓名年齡學歷專業(yè)職務職稱資格證書主要資歷業(yè)績員員員技術(shù)顧問技術(shù)顧問項目總負責人簡歷表姓名性別年齡職稱職務學歷專業(yè)從事項目管理年限限參加工作時間號書項目總負責人取證證時間或注冊冊時間已完工程項目情況況采購人項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期工程質(zhì)量擔任職務技術(shù)負責人簡歷表姓名性別年齡職稱職務學歷專業(yè)從事項目管理年限限參加工作時間號書項目總負責人取證證時間或注冊冊時間已完工程項目情況況采購人項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期工程質(zhì)量擔任職務3.3項目管理人員進場計劃本中心編制相應的進場計劃，并根據(jù)現(xiàn)場工程進度情況及時調(diào)整項目管理人員和專業(yè)人員，以滿足工程需要。項目管理人員進場計劃詳見“項目管理人員進場計劃表”。項目管理人員進場計劃表名稱按工程進度投入項項目管理人員員情況2005年2006年保修期月1月2月3月4月5月6月7月8月9月√√4擬投入本工程的主要技術(shù)裝備和檢測器具根據(jù)工程內(nèi)容及質(zhì)量、投資控制的需要，本項目需配備測量儀器、土方試驗儀器、混凝土試驗儀器及交通、通訊設(shè)備等，詳見“擬投入本工程的主要技術(shù)裝備和檢測器具表”。擬投入本工程的主要技術(shù)裝備和檢測器具表5項目管理人員職業(yè)道德準則、行為守則和崗位職責5.1項目管理人員職業(yè)道德準則1、維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。2、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行項目管理合同規(guī)定的義務和職責。3、努力學習專業(yè)技術(shù)和建設(shè)項目管理知識，不斷提高業(yè)務能力和項目管理水平。4、不以個人名義承攬項目管理業(yè)務。5、不同時在兩各或兩個以上項目管理單位注冊和從事項目管理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應等單位兼職。6、不為所項目管理項目制定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。7、不收受被項目管理單位的任何禮金。8、不泄露所項目管理工程各方認為需要保密的事項。9、堅持獨立自主地開展工作。5.2項目管理人員行為守則1、遵守國家和政府法令、法規(guī)，尊重地區(qū)風俗習慣，遵守各項工作制度，服從項目管理機構(gòu)的領(lǐng)導和管理，堅持科學、求實、嚴緊的工作作風，作到遵紀守法、盡職盡責、公正廉潔，熱情地為工程建設(shè)服務。2、項目管理人員必須努力鉆研工程項目管理業(yè)務，熟悉工程施工合同、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量檢驗標準，熟悉項目管理實施細則、項目管理工作文件，熟悉工程現(xiàn)場地質(zhì)環(huán)境條件。做到認真履行職責、正確運用權(quán)限，促使業(yè)務工作能力和項目管理水平不斷提高。3、項目管理人員要深入施工現(xiàn)場了解和掌握工程施工的第一手資料，在職級授權(quán)范圍內(nèi)充分正確的運用自己的技能和權(quán)限，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。4、管理人員無權(quán)自行變更和修改設(shè)計。當發(fā)現(xiàn)設(shè)計有重大失誤或因施工條件發(fā)生變化需變更設(shè)計時，應立即向總項目管理工程師報告，以便及時與業(yè)主、設(shè)計單位取得聯(lián)系并通過洽商做出是否變更設(shè)計的決定。5、項目管理人員請假、出差、離崗、退場等，應依據(jù)項目管理部有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)并在安排好工作交接后方可離崗。6、在項目管理實施過程中，項目管理單位不得泄露業(yè)主單位已申明保密的事項，也不得泄露設(shè)計、施工單位提供并申請保護的技術(shù)、經(jīng)濟和合同商務秘密。7、項目管理人員，不得參與可能與項目管理合同規(guī)定的與業(yè)主的利益相沖突的任何活動，不得在施工、建造及物資供應等單位兼職，不得向承建單位介紹施工隊伍，不得收授施工單位禮品，更不得徹私舞弊、收授賄賂和進行其它有損工程建設(shè)項目管理工作或項目管理部聲譽的活動。8、項目管理人員應持積極、認真、負責的態(tài)度開展工作，不得在未經(jīng)親自核實的簽證書上簽字。9、不允許以個人名義在任何報刊上登載承攬項目管理業(yè)務的廣告，不允許發(fā)表貶低同行、吹噓自己的言論和文字材料。5.3崗位職責1、項目總負責人崗位職責項目總負責人全面負責項目建設(shè)管理機構(gòu)工作，對內(nèi)對我中心負責，對外對采購人負責。項目總負責人為項目建設(shè)管理合同的第一責任人，主持該工程項目管理全局工作。其主要職責如下：(1）項目總負責人是由我中心提名經(jīng)采購人同意后委派，代表我中心負責本建設(shè)管理合同履行的總負責人，也是建設(shè)管理機構(gòu)的全面負責人。我中心委托項目總負責人行使建設(shè)合同中采購人賦予投標人的權(quán)限，同時承擔其相應的合同責任。(2)負責組織實施本工程項目的建設(shè)管理工作。負責或者授權(quán)簽發(fā)向采購人、設(shè)計、監(jiān)理、施工，以及其他有關(guān)建設(shè)各方的文件。(3)督促檢查管理單位的管理工作，規(guī)范管理活動；(4）負責組織建設(shè)管理部內(nèi)部各項規(guī)章制度的建立，適時檢查各項規(guī)章制度的貫徹和執(zhí)行情況。(5）根據(jù)建設(shè)管理大綱，主持編寫建設(shè)管理規(guī)劃和審批實施細則。組織檢查落實項目施工準備和開工的各項條件。熟悉建設(shè)管理項目各部位的工作以及合同文件，檢查合同執(zhí)行情況，掌握“三控制兩管理一協(xié)調(diào)”的全面情況，處理管理過程中質(zhì)量、進度、投資等方面的重大問題，對重大技術(shù)方案的審查和合同問題的處理進行指導和決策，必要時組織召開相應的技術(shù)和合同專題會議，通過充分討論，提出具體方案，征得采購人批準后實施。(6）負責施工、設(shè)備、物質(zhì)和材料采購招標過程中重大問題的決策。組織或者授權(quán)技術(shù)負責人組織本項目設(shè)計方案的審查工作。(7）負責協(xié)調(diào)管理部與采購人、設(shè)計單位、管理和承包人之間的關(guān)系，加強與采購人等建設(shè)各方的聯(lián)系和溝通，定期向采購人匯報建設(shè)管理工作情況，簽發(fā)有關(guān)會議紀要。(8）負責處理解決有關(guān)商務問題，簽發(fā)進度付款憑證，依據(jù)采購人授權(quán)處理合同變更和工程變更。根據(jù)合同規(guī)定，參與或受采購人委托組織單位工程驗收及工程項目竣工驗收的初驗，經(jīng)采購人授權(quán)，簽發(fā)項目移交證書。(9）項目總負責人負責召集或者授權(quán)項目副總負責人和技術(shù)負責人，主持有關(guān)工程技術(shù)問題、合同商務和管理問題的會議，并簽發(fā)會議紀要。負責組織審批《管理規(guī)劃》、《管理實施細則》、《施工組織設(shè)計》等重要技術(shù)和管理文件。(10）對人事、財務工作全面負責，安排與調(diào)整管理部組織機構(gòu)和人員，協(xié)調(diào)管理部內(nèi)各部門工作。對項目副總負責人、技術(shù)負責人和各部主任相應的職責權(quán)限進行授權(quán)，充分發(fā)揮他們在管理部各崗位上的作用。(11)負責管理部人員工作的檢查和考評工作，對管理人員進行定期考評。(12）項目總負責人負責召集和主持有關(guān)會議，布置和安排管理部的業(yè)務學習，不斷提高項目管理人員的業(yè)務水平。(13）項目總負責人應常駐工地，以現(xiàn)場管理工作和管理部管理工作為重點。對采購人負責，對我中心總總負責人負責。項目總負責人離開工地，須征得采購人和投標人雙雙同意。(14）配合有關(guān)部門對工程的審計、稽查、評審等工作，負責落實相應的整改意見；(15)完成采購人交辦的其它工作。2、技術(shù)負責人崗位職責在項目總負責人的授權(quán)和領(lǐng)導下，領(lǐng)導工程技術(shù)科開展工作，對授權(quán)范圍內(nèi)的事宜做出決策并組織實施。其主要職責如下：(1）協(xié)助項目總負責人建立工程質(zhì)量體系、組建工程質(zhì)量領(lǐng)導小組、工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組、工程防汛領(lǐng)導小組、工程創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導小組，參加制定相應的管理辦法；(2)協(xié)助采購人組織本項目設(shè)計方案的審查工作；(3）參加招標方案的擬定工作及施工、重要設(shè)備材料采購的招標；(4）審批管理細則和管理報告，組織編制供圖計劃、施工技術(shù)要求、驗收報告等技術(shù)文件；(5）參加設(shè)計交底、施工圖會審、施工組織設(shè)計的審查，審核設(shè)計修改通知、管理聯(lián)絡(luò)單；(6）監(jiān)督檢查工程進度、質(zhì)量、安全狀況，及時組織研究解決施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題；(7）根據(jù)授權(quán)，簽發(fā)技術(shù)方面的文件；(8)負責工程驗收的資料準備等工作，參加分部、單位工程及竣工驗收；(9)組織工程技術(shù)人員的業(yè)務學習和技術(shù)培訓；(10)協(xié)助項目總負責人抓好防汛渡汛、創(chuàng)建文明工地等工作；(11)完成項目總負責人交辦的其它工作。3、綜合組職責綜合組全面負責建設(shè)管理部的檔案管理、信息管理、人力資源管理和行政后勤管理工作，并協(xié)助采購人進行招標采購與施工組織協(xié)調(diào)等工作，具體職責內(nèi)容如下：(1)協(xié)助采購人完成招標采購工作1)依據(jù)國家和地方有關(guān)的法律法規(guī)，按照“公平、公正、公開、誠實、信用、科學、擇優(yōu)”的原則，并遵照國家的有關(guān)規(guī)定負責本項目的工程施工及重要設(shè)備采購的招標工作；2)負責擬定招標項目、招標計劃（方案）、招標方式和招標文件等工作。招標方案須報采購人并經(jīng)為業(yè)主方可實施。招標過程中的工程項目分標方案、業(yè)主標底、評標標準、合同條款等應提前報采購人審批；（2）協(xié)助采購人與中標的施工承包人及重要設(shè)備供應商簽訂合同，合同文件及擇優(yōu)選擇的承包人須報采購人備案；(3）負責協(xié)助采購人開展本項目的征地移民工作，并負責組織本工程項目的“四通一平”及有關(guān)準備工作；(4)負責配合采購人及有關(guān)部門協(xié)調(diào)工程建設(shè)外部條件，協(xié)助項目總負責人及時研究解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題；(5)負責協(xié)助辦理工程質(zhì)量監(jiān)督、開工報告報批等手續(xù)；(6)編制工程項目年度實施計劃報采購人批準，根據(jù)已批準的工程項目年度實施計劃，組織管理編制資金年度使用計劃并報采購人批準。(7)與工程技術(shù)科一道督促設(shè)計按供圖計劃提供施工圖紙文件；(8)負責記錄工程建設(shè)管理日記和工程建設(shè)大事記，負責編制工程建設(shè)管理月報、年報和工程建設(shè)管理工作報告；(9）負責建設(shè)項目范圍內(nèi)的環(huán)境保護、勞動衛(wèi)生、安全生產(chǎn)和文明工地創(chuàng)建等管理工作；(10）配合有關(guān)部門對工程的審計、稽察、評審等工作，負責落實相應的整改意見并承擔相應責任。(11)協(xié)助工程質(zhì)量監(jiān)督部門對工程質(zhì)量進行抽檢評定，協(xié)助工程技術(shù)部及采購人完成各種工程驗收；(12)協(xié)助項目總負責人做好外部協(xié)調(diào)工作和接待工作。(13）負責項目管理信息的收集和整理。包括工程建設(shè)前期的信息、工程建設(shè)過程中的信息、工程建設(shè)項目管理記錄、現(xiàn)場會議記錄和工程竣工階段的有關(guān)信息等。對收集的項目建設(shè)管理信息進行整理，形成完整有序的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，并對收集的信息數(shù)據(jù)進行分析，形成面向項目管理部不同功能的管理層提供輔助決策的支持系統(tǒng)。(14）負責由項目管理部組織召開的會議的通知、接待、記錄和服務，會后及時整理會議記錄，并形成會議紀要。并負責一般性文件的起草。(15)負責文檔管理工作，對項目管理部的來往文件、技術(shù)資料和圖紙進行管理。對采購人、設(shè)計人、管理和承包人等往來文函、圖紙、傳真等進行簽收、發(fā)送、編號、登記和存檔，并全部錄入數(shù)據(jù)庫。文件原件應分類、分項、整齊有序地進行歸檔，便于查找。(16）對工程資料及檔案按期進行整編和管理，并負責組織在項目管理合同結(jié)束后移交業(yè)主。(17）協(xié)助項目總負責人做好人力資源管理工作，按照有關(guān)人事勞動管理制度和規(guī)定，做好項目管理部人員的調(diào)整和考核工作。(18)負責項目管理部的考勤以及工資、補助的領(lǐng)取和發(fā)放。(19）負責項目管理部固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管理和調(diào)配工作。按照有關(guān)財務制度，做好財務管理工作，做好帳目管理，管好用好項目管理資金，做到庫帳一致。(20）負責項目部日常辦公用品、勞保用品和其他生活用品的采購保管和供應工作。(21)協(xié)助其它職能部門完成與本部門有關(guān)的工作。4、工程技術(shù)科職責全面負責本項目的技術(shù)管理工作，對工程施工、管理單位進行監(jiān)督管理，對工程質(zhì)量、進度、投資及安全進行控制，對各種技術(shù)文件進行審核，對設(shè)計變更及質(zhì)量問題進行處理，具體職責內(nèi)容如下：(1)負責協(xié)助采購人組織本項目設(shè)計方案的審查工作。(2)負責組織設(shè)計、管理、承包人編制施工圖設(shè)計供圖計劃；(3）負責督促管理完成工程項目劃分及報批工作；(4)負責審批《管理規(guī)劃》、《管理實施細則》并報采購人備案；(5)按照批準的建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容、標準、工期及年度實施計劃，組織工程建設(shè)的實施；(6)協(xié)助管理組織設(shè)計交底工作；協(xié)助管理組織施工圖審查工作；(7)按國家制定的有關(guān)驗收規(guī)程、規(guī)范制定驗收程序，參加隱蔽工程、重要工序、設(shè)備到場開箱驗收等質(zhì)量控制點的聯(lián)檢驗收，參加分部工程驗收，組織單位工程驗收；(8）負責組織工程參建各方及時研究解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題；及時處理現(xiàn)場施工中需要項目管理部處理的有關(guān)技術(shù)問題。(9)負責工程計量的復核工作，配合工程技術(shù)科的支付工作。(10）督促管理組織設(shè)計變更方案的審查，配合工程技術(shù)科對對變更有關(guān)合同和商務問題的處理；(11)組織審批承包人提出的新材料、新工藝的施工方案；(12)配合綜合組記錄工程建設(shè)管理日記和工程建設(shè)大事記；(13)配合綜合組編制工程建設(shè)管理月報、年報和工程建設(shè)管理工作報告等；(14）組織有關(guān)各方制定質(zhì)量缺陷處理方案，并跟蹤、檢查、落實，實行質(zhì)量缺陷備案制度；(15）配合綜合組協(xié)助項目總負責人做好配合有關(guān)部門對工程的審計、稽察、評審等工作，負責落實相應的整改意見并承擔相應責任。(16)協(xié)助質(zhì)量量監(jiān)督部門對對工程質(zhì)量進進行抽檢評定定；(17)對竣工驗驗收資料進行行審查，協(xié)助助采購人進行行工程竣工驗驗收；(18)協(xié)助采購購人進行投入入運行準備工工作；(19)協(xié)助項目目總負責人組組織工程移交交工作；(20)協(xié)助綜合合組組織工程程檔案資料歸歸檔移交工作作；(21)審查工程程竣工結(jié)算。(22)對工程建建設(shè)質(zhì)量問題題及工程驗收收遺留問題進進行處理，負負責落實保修修期的工作；；(23）主持需要要管理部在施施工現(xiàn)場與管管理、承包人人之間的會議議，及時處理理現(xiàn)場管理問問題。組織研研究處理工程程施工過程中中有關(guān)技術(shù)、施施工方面的來來往信函。(24）編制工程程控制進度計計劃，提出工工程控制性進進度目標。并并以此向建立立提出審查承承包人提出的的施工實施進進度計劃的建建議和意見，提提出審查批復復意見，批復復管理的審查查意見，定期期檢查工程進進度計劃的執(zhí)執(zhí)行情況，督督促管理和承承包人采取切切實可行的措措施實現(xiàn)合同同目標要求。對對管理提出調(diào)調(diào)整意見進行行審查和批復復。(25）參加或者者必要時組織織檢查施工安安全措施、文文明施工、勞勞動保護和環(huán)環(huán)境保護設(shè)施施及汛期防洪洪渡汛措施，參參加重大安全全事故調(diào)查并并提出處理意意見。(26)完成項目目總負責人和和項目副總負負責人以及技技術(shù)負責人交交辦的其它工工作。(27)協(xié)助其它它職能部門完完成與本部門門有關(guān)的工作作。5、專家顧問組職責責顧問組長負責專家家組日常聯(lián)絡(luò)絡(luò)，以及根據(jù)據(jù)項目管理部部要求組建顧顧問組。專家家顧問組負責責項目重大工工程技術(shù)、項項目管理、合合同商務、工工程財務管理理等問題的咨咨詢工作。并并根據(jù)項目管管理部的工作作情況，建議議中心總部提提供進一步人人力資源、物物質(zhì)、資金等等方面的支持持。6項目管理工工作依據(jù)本項目建設(shè)管理工工作依據(jù)包括括合同文件、設(shè)設(shè)計文件、管管理技術(shù)文件件、施工技術(shù)術(shù)文件、施工工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量評定標準準等，具體工工作依據(jù)如下下：（1）工程項目管理合合同；（2）工程施工合同；；（3）工程管理合同；；（4）工程設(shè)計合同；；（5）工程設(shè)計文件；；（6）工程項目管理規(guī)規(guī)劃；（7）工程項目管理實實施細則；（8）《碾壓式土石壩壩施工技術(shù)規(guī)規(guī)范》（SDDJ213--83）；（9）《堤防工程施工工規(guī)范》(SL2660-98))；（10）《疏浚工程施工工技術(shù)規(guī)范》(SL177-90)；（11）《橡膠壩技術(shù)規(guī)規(guī)范》(SL2277-98)；（12）《水墜壩技術(shù)規(guī)規(guī)范》（SLL302-22004）；；（13）《漿砌石壩施工工技術(shù)規(guī)定（試試行）》（SSD120--84）；（14）《水閘施工規(guī)范范》(SL27--91)；（15）《水利水電工程程鋼閘門制造造安裝及驗收收規(guī)范》（DDL/T50018-944）；（16）《水利水電工程程啟閉機制造造、安裝及驗驗收規(guī)范》（DL/T5019-94）；（17）《水利水電工程程土工合成材材料應用技術(shù)術(shù)規(guī)范》（SSL/T2225-98）；；（18）《聚乙烯（PEE）土工膜防防滲工程技術(shù)術(shù)規(guī)范》（SSL/T2331-98）；；（19）《土工合成材料料測試規(guī)程》（SL/T235-1999）；（20）《給水排水管道道工程施工及及驗收規(guī)范》（GB50268-97）；（21）《城市綠化工程程施工及驗收收規(guī)范》（CJJ/TT82-999）；（22）《水利水電工程程施工測量規(guī)規(guī)范》（SLL52-933）；（23）《核子水分-密密度儀現(xiàn)場測測試規(guī)程》（SL275-2001）；（24）《水利水電工程程單元工程質(zhì)質(zhì)量評定標準準（水工建筑筑工程）》（SDJ249.11-88）；；（25）《水利水電工程程單元工程質(zhì)質(zhì)量評定標準準（金屬結(jié)構(gòu)構(gòu)及啟閉機安安裝工程）》SDJJ249.22-88；（26）《水利水電工程程單元工程質(zhì)質(zhì)量評定標準準（碾壓土石石壩及漿砌石石壩工程）》（SLL38-922）；（27）《水利水電工程程施工質(zhì)量評評定規(guī)程》（SL1766—1996）；（28）《堤防工程施工工質(zhì)量評定規(guī)規(guī)程》(SL2339-19999)；（29）《水利水電工程程施工質(zhì)量評評定表填表說說明與示例》（水水利部辦建管[2002]1882號）；（30）《水利工程建設(shè)設(shè)項目施工監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》（SL2888-20033）；（31）《建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》(GB500319—2000)；（32）《建設(shè)工程項目目管理規(guī)范》(GB503326-20001)；（33）《建設(shè)工程質(zhì)量量管理條例》（國國務院令第279號）；（34）國家、行業(yè)部門門制定的其它它有關(guān)法律、法法規(guī)、規(guī)范、標標準等。7項目管理規(guī)規(guī)章制度為了滿足*************項目管管理工程建設(shè)設(shè)的需要，我我中心初步制制定了一些建建設(shè)管理的制制度、辦法與與規(guī)定，分別別為《招標管管理規(guī)定》、《項項目建設(shè)技術(shù)術(shù)管理制度》、《工工程質(zhì)量管理理及質(zhì)量缺陷陷處罰辦法》、《工工程建設(shè)費結(jié)結(jié)算審核制度度》、《工作作會議制度》、《安全生產(chǎn)管理辦法》、《合同管理辦法》、《檔案資料管理辦法》、《工程財務管理辦法》、《后勤管理辦法》《工程防汛渡汛管理辦法》和《創(chuàng)建文明建設(shè)工地管理辦法》7.1招標管理規(guī)規(guī)定1、為規(guī)范*************項目管管理工程招標標投標活動，根根據(jù)《中華人人民共和國招招標投標法》、國國務院工程建建設(shè)管理辦公公室及有關(guān)規(guī)規(guī)定，結(jié)合本本工程特點，制制定本規(guī)定。2、接受采購人的監(jiān)監(jiān)督、監(jiān)察。3、招標工作由采購購人招標管理理機構(gòu)（招標標辦公室）組組織實施，建建設(shè)管理機構(gòu)構(gòu)承擔招標具具體工作。4、招標工作可以由由采購人招標標管理機構(gòu)自自行招標或委委托招標代理理機構(gòu)組織實實施。如自行行招標，須報報采購人批準準；如委托招招標代理機構(gòu)構(gòu)，由建設(shè)管管理機構(gòu)負責責簽訂委托代代理合同。5、招標工作按下列列程序進行：：(l）向采購人提交招招標報告；(2）編制招標文件；；(3）發(fā)布招標信息（招招標公告或投投標邀請書）;(4）發(fā)售資格預審文文件；(5）按規(guī)定日期接受受潛在投標人人編制的資格格預審文件；；(6）組織對潛在投標標人資格預審審文件進行審審核；(7）向資格預審合格格的潛在投標標人發(fā)售招標標文件；(8）組織購買招標文文件的潛在投投標人現(xiàn)場踏踏勘；(9）接受投標人對招招標文件有關(guān)關(guān)問題要求澄澄清的函件，對對問題進行澄澄清，并書面面通知所有潛潛在投標人；；(10）組織成立立評標委員會會，并在中標標結(jié)果確定前前保密；(11）在規(guī)定時時間和地點，接接受符合招標標文件要求的的投標文件；；(12）組織開標標評標會；(13）在評標委委員會推薦的的中標候選人人中，確定中中標人；(14）向采購人人提交招標投投標情況的書書面總結(jié)報告告；(15）發(fā)中標通通知書，并將將中標結(jié)果通通知所有投標標人；(16)進行合同同談判，并與與中標人訂立立書面合同。6、建設(shè)管理機構(gòu)根根據(jù)本工程的的實際情況，編編制招標報告告，招標辦公公室組織審核核，報采購人人核準。7、建設(shè)管理機構(gòu)（或或招標代理機機構(gòu)）編制招招標文件，招招標辦公室（或或招標代理機機構(gòu)）組織審審核招標文件件。招標文件件報采購人核核準。8、招標辦公室（或或招標代理機機構(gòu)）發(fā)布招招標公告，組組織資格預審審，發(fā)售招標標文件（或資資格預審文件件），對潛在在投標人的資資格預審文件件進行資格審審查，組織現(xiàn)現(xiàn)場踏勘，解解答、澄清招招標文件。9、資格預審由建設(shè)設(shè)管理機構(gòu)（或或招標代理機機構(gòu)）組織專專人進行，提提出資格預審審報告，經(jīng)參參審人員簽字字存檔備查。10、招標辦公室（或或招標代理機機構(gòu)）組織（或或委托有資質(zhì)質(zhì)單位）編制制標底，報采采購人核準。11、招標辦公室依法法組建評標委委員會，組織織開展評標工工作，建設(shè)管管理機構(gòu)配合合。12、招標辦公室（或或招標代理機機構(gòu)）起草中中標通知書，建建設(shè)管理機構(gòu)構(gòu)起草合同，合合同簽訂工作作按規(guī)定執(zhí)行行。13、招標辦公室向采采購人提交招招標投標情況況報告。7.2項目建設(shè)設(shè)技術(shù)管理制制度技術(shù)管理的成敗是是工程質(zhì)量是是否滿足要求求的關(guān)鍵，從從設(shè)計階段開開始到項目竣竣工驗收移交交運行，始終終貫穿其中。每每一階段都與與質(zhì)量、進度度、投資密切切相關(guān)，缺一一不可。因此此，項目管理理部應把技術(shù)術(shù)管理作為工工作的重點之之一，借以保保證質(zhì)量、進進度、投資三三大控制目標標。建設(shè)管理理部將從以下下方面進行技技術(shù)管理制度度建設(shè)。1、設(shè)計技術(shù)方案審審查和咨詢制制度根據(jù)各建設(shè)工程的的不同要求，結(jié)結(jié)合當?shù)氐奶靥攸c及未來運運行情況，對對設(shè)計技術(shù)方方案、重大工工藝方案采取取審查和咨詢詢制度，確保保工程目標的的實現(xiàn)。保證證結(jié)構(gòu)功能、工工程質(zhì)量滿足足國家和采購購人的要求。建立采購人、管理理處（部）、建建立和設(shè)計的的聯(lián)系會商制制度，確保重重大工程技術(shù)術(shù)問題得到及及時、科學、有有效解決。2、設(shè)計技術(shù)交底制制度根據(jù)審查批準的設(shè)設(shè)計技術(shù)方案案和工藝方案案，委托管理理將按照有關(guān)關(guān)技術(shù)規(guī)定實實施對設(shè)計的的具體管理，核核查設(shè)計單位位提供的設(shè)計計圖紙，召開開會議要求設(shè)設(shè)計單位對其其設(shè)計意圖進進行必要的說說明和澄清，組組織設(shè)計單位位向承包商進進行施工設(shè)計計圖紙的技術(shù)術(shù)交底，包括括設(shè)計意圖、施施工要求、質(zhì)質(zhì)量標準、技技術(shù)措施等，并并形成會議紀紀要。3、圖紙審查制度監(jiān)督管理按照建立立程序?qū)κ┕すぴO(shè)計文件、圖圖紙進行審查查，在項目開開工前會同施施工及設(shè)計單單位復查設(shè)計計圖紙，廣泛泛聽取意見，避避免圖紙中的的差錯、遺漏漏。經(jīng)建立確確認后發(fā)承包包商實施。督督促、監(jiān)督管管理部審查根根據(jù)合同要求求承包商進行行設(shè)計的圖紙紙，經(jīng)審查批批準的承包商商圖紙將蓋章章后退還承包包商實施。4、施工組織設(shè)計和和施工方案審審查制度督促、監(jiān)督管理部部要求承包商商在合同規(guī)定定的限期內(nèi)提提交完整的施施工組織設(shè)計計，該施工組組織設(shè)計應包包括臨時施工工設(shè)施、生活活設(shè)施、質(zhì)量量保證體系和和制度、施工工方法說明、施施工總進度計計劃、材料供供應計劃、人人員計劃、設(shè)設(shè)備計劃、安安全措施、施施工組織機構(gòu)構(gòu)設(shè)置和關(guān)鍵鍵人員及其資資格等。參加加管理部組織織的審查會議議，提出項目目管理部的建建議和要求，必必要時邀請采采購人參加。要要求管理部在在認真審查的的基礎(chǔ)上提出出必要的修改改意見。最終終確定的施工工組織設(shè)計將將成為監(jiān)督承承包商施工的的依據(jù)之一。當當工程施工狀狀況發(fā)生較大大變化時，如如發(fā)生較大的的進度拖后、設(shè)設(shè)計變更、施施工條件變化化時，施工組組織設(shè)計應進進行相應的修修改和審查。5、工程開工申請審審批制度當工程的主要施工工準備工作已已完成時，承承包商可提出出工程開工申申請單，并提提供必要的審審查資料，經(jīng)經(jīng)管理工程師師現(xiàn)場落實后后，報總管理理工程師審批批。必要時項項目管理處（部部）進行審查查和落實。6、隱蔽工程檢查制制度督促建立單位對隱隱蔽工程按照照要求及時進進行驗收。工工程在隱蔽以以前，承包商商應根據(jù)工程程質(zhì)量評定驗驗收標準，進進行自查，并并將評定資料料報管理單位位。管理單位位在規(guī)定的時時間內(nèi)進行隱隱蔽工程檢查查，重點部位位或重要項目目會同施工、設(shè)設(shè)計、監(jiān)督單單位共同檢查查簽認。隱蔽蔽工程在覆蓋蓋前須進行驗驗收，未經(jīng)驗驗收的隱蔽工工程不允許覆覆蓋。7、工程驗收制度督促管理單位對單單元工程、分分部工程驗收收的驗收，必必要時提出特特別要求，由由管理組織業(yè)業(yè)主、設(shè)計、施施工等相關(guān)單單位驗收，作作為單位工程程驗收的基礎(chǔ)礎(chǔ)。在項目管理單位工工作的基礎(chǔ)上上，認真審查查單位工程申申請驗收資料料，組織單位位工程的驗收收。提前將驗驗收資料發(fā)送送相關(guān)各方，提提前對驗收工工程進行查驗驗，從設(shè)計、管管理、施工和和監(jiān)督等方面面多角度審查查工程質(zhì)量。8、工程質(zhì)量事故處處理制度一般事故委托管理理工程師處理理，審查處理理程序和處理理資料，保證證工程質(zhì)量。較較大和重大事事故有項目管管理部組織處處理。督促管管理單位制定定完善現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量處理程序序和應急預案案，督促管理理單位隊員工工進行和質(zhì)量量意識教育和和危機教育。（1）在建設(shè)過程中，管管理工程師一一旦發(fā)現(xiàn)工程程中出現(xiàn)質(zhì)量量事故，首先先要以質(zhì)量通通知單的形式式通知承包商商，并要求承承包商停止有有質(zhì)量缺陷的的部位的下道道工序的施工工。（2）質(zhì)量事故發(fā)生后后，應堅持“四不放過”的原則。（3）工程重大質(zhì)量事事故發(fā)生后，承承包商應立即即向建設(shè)（管管理）單位和和質(zhì)量監(jiān)督部部門提出書面面報告，并通通知設(shè)計單位位，同時按規(guī)規(guī)定向上級報報告和及時填填報重大事故故報告。（4）凡對工程質(zhì)量事事故隱瞞不報報、拖延處理理、處理不當當或處理結(jié)果果未經(jīng)管理同同意的，對事事故部分及受受事故影響的的部分工程應應視為不合格格，不予計量量，待合格后后，再予以計計量。（5）承包商應填寫質(zhì)質(zhì)量事故報告告單，并應抄抄報業(yè)主單位位和管理部。對于一般工程質(zhì)量事故，應由承包商研究處理，填寫事故報告一份報管理部；對重大質(zhì)量事故，承包商填寫報告報管理部、業(yè)主批準后，承包商方能進行事故處理。待事故處理后，經(jīng)管理部復查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。管理應將重大事故發(fā)生情況及處理結(jié)果及時上報管理部，必要時上報采購人。嚴格項目質(zhì)量監(jiān)督督制度根據(jù)《建設(shè)設(shè)工程質(zhì)量管管理條例》（2001年1月30日起實施），明明確對工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督管理理的目的、依依據(jù)、方式、內(nèi)內(nèi)容和手段。9、設(shè)計變更審查處處理制度在對設(shè)計變更進行行必要的復核核后，必要時時經(jīng)項目管理理部審定批準準后，由管理理部以書面形形式通知承包包商。督促管管理部對設(shè)計計變更所引起起的費用增加加或減少進行行認真評估，并并根據(jù)授權(quán)在在與合同雙方方協(xié)商的基礎(chǔ)礎(chǔ)上確定費用用的增加或減減少。10、投資控制管理制制度在工程質(zhì)量保證的的前提下，盡盡量節(jié)約工程程投資。首先先督促參建各各方，尤其是是設(shè)計和管理理單位提高經(jīng)經(jīng)濟意識，不不提額外要求求，在保證工工程功能的前前提下，通過過管理和工藝藝改善，保證證投資在預計計的范圍內(nèi)。11、工程項目目標管管理制度根據(jù)項目招標文件件要求，對質(zhì)質(zhì)量、進度、投投資三大目標標制定管理制制度，根據(jù)國國家建設(shè)管理理方面的法律律、法規(guī)，管管理主體分別別根據(jù)工作范范圍和權(quán)限，以以及相應的目目標，分別制制定質(zhì)量控制制程序、投資資/成本控制程程序、進度控控制程序，落落實相應的人人員，達到工工程預計目的的。7.3工程質(zhì)量量管理及質(zhì)量量缺陷處罰辦辦法本工程建設(shè)是關(guān)系系人民居住環(huán)環(huán)境，必須確確保工程質(zhì)量量。為加強工工程建設(shè)的質(zhì)質(zhì)量管理，明明確各方職責責，規(guī)范采購購人、施工、設(shè)設(shè)計、管理等等參建各方在在形成工程質(zhì)質(zhì)量過程中的的行為，依據(jù)據(jù)國家有關(guān)工工程質(zhì)量的法法令、法規(guī)，并并結(jié)合本工程程特點，特制制訂本辦法。1、參建各方職責（1）工程建設(shè)實施階段段的工程質(zhì)量量由項目管理理部項目總負負責人總負責責。各參建單單位按照合同同及有關(guān)規(guī)定定對所承擔的的工作或工程程項目的質(zhì)量量負有相應的的直接責任。（2）項目管理部職責責1）建立、健全有效效的工程建設(shè)設(shè)質(zhì)量保證體體系；2）進行資格審查，選選擇有質(zhì)量保保證能力的設(shè)設(shè)計、管理、工工程材料及設(shè)設(shè)備的供應采采購及制造單單位；3）在合同文件中，明明確工程、工工程材料及設(shè)設(shè)備等的質(zhì)量量標準及合同同雙方的質(zhì)量量義務和責任任；4）委托管理單位對對建設(shè)項目的的工程質(zhì)量進進行監(jiān)督、管管理和控制，并并授予管理工工作所必須的的應有職權(quán)；；5）建立立健全工程建建設(shè)質(zhì)量體系系，為工程質(zhì)質(zhì)量管理提供供技術(shù)支持與與保證；

6）按照本辦辦法及有關(guān)規(guī)規(guī)定組織或參參加工程質(zhì)量量檢查簽證、工工程驗收、工工程事故調(diào)查查與處理，以以及工程安全全鑒定工作；；7）向上級質(zhì)量監(jiān)督督部門報告工工程質(zhì)量情況況；（3）設(shè)計單位職責1）建立、健全設(shè)計計質(zhì)量體系，按按有關(guān)文件履履行相應的設(shè)設(shè)計責任；2）按設(shè)計合同（或或協(xié)議），保保證設(shè)計文件件的及時提供供和質(zhì)量要求求；3）根據(jù)設(shè)計合同進進行設(shè)計交底底，以及其他他接受委托的的設(shè)計技術(shù)服服務。4）接受施工反饋信信息，及時了了解施工情況況，對存在的的問題及時向向技術(shù)部門和和管理單位反反映并提供技技術(shù)支持；5）施工參建各方發(fā)發(fā)現(xiàn)并提出的的設(shè)計問題及及時進行檢查查處理；（4）管理單位職責1）審查施工單位的的質(zhì)量體系,督促施工單單位進行全面面質(zhì)量管理；；2）審查批準施工單單位提交的施施工組織設(shè)計計、施工技術(shù)術(shù)措施以及按按合同規(guī)定由由施工單位提提交的其他文文件；3）組織設(shè)計交底工工作；4）按合同規(guī)定進行行全面的施工工質(zhì)量的監(jiān)督督與控制；5）及時進行單元工工程和隱蔽工工程的質(zhì)量檢檢查簽證與質(zhì)質(zhì)量評定，進進行分部分項項工程驗收與與質(zhì)量評定；；參加工程的的竣工驗收工工作；6）按有關(guān)規(guī)定及時時向采購人報報告工程質(zhì)量量事故，參加加工程質(zhì)量事事故的調(diào)查、事事故處理方案案的審查，并并監(jiān)督質(zhì)量事事故的處理；；7）定期向項目管理理部相關(guān)部門門報告工程質(zhì)質(zhì)量情況，對對工程質(zhì)量情情況進行統(tǒng)計計、分析與評評價。（5）施工單位職責施工單位對所承包包工程項目的的施工質(zhì)量負負直接責任，管管理單位或項項目管理部組組織的工程質(zhì)質(zhì)量檢查簽證證與驗收，不不替代或減輕輕施工單位對對施工質(zhì)量應應負的直接責責任。施工單單位應履行以以下主要職責責：1）建立健全質(zhì)量體體系，建立健健全責權(quán)相稱稱的質(zhì)量管理理機構(gòu)與質(zhì)量量檢測機構(gòu)；；2）在施工組織設(shè)計計中，制定保保證施工質(zhì)量量的技術(shù)措施施；3）組織本單位職工工的技術(shù)培訓訓，提高職工工的質(zhì)量意識識和保證施工工質(zhì)量的能力力，保證所承承包工程項目目具有足夠數(shù)數(shù)量和相應資資質(zhì)的能保證證施工質(zhì)量的的技術(shù)人員、管管理人員以及及經(jīng)培訓的勞勞務人員；4）按合同規(guī)定采購購、使用符合合合同規(guī)定質(zhì)質(zhì)量標準的工工程材料及設(shè)設(shè)備，并按有有關(guān)規(guī)定對進進場工程材料料及工程設(shè)備備進行試驗檢檢測、驗收；；5）按有關(guān)施工規(guī)程程規(guī)范及合同同規(guī)定的技術(shù)術(shù)要求進行施施工，規(guī)范施施工行為，對對施工質(zhì)量進進行嚴格管理理；6）保證所提交的證證明施工質(zhì)量量的試驗檢測測數(shù)據(jù)的及時時性、完整性性、準確性和和真實性，并并對其負責；；7）按本辦法及合同同規(guī)定，參加加工程質(zhì)量檢檢查簽證驗收收、工程質(zhì)量量事故調(diào)查和和處理，及參參加工程安全全鑒定；8）接受管理單位和和工程建設(shè)采采購人質(zhì)量部部門的檢查監(jiān)監(jiān)督，并對其其質(zhì)量檢查監(jiān)監(jiān)督工作予以以支持和積極極配合；（6）各參建單位都應應使現(xiàn)場技術(shù)術(shù)力量、質(zhì)量量保證體系等等符合保證施施工質(zhì)量的要要求。2、設(shè)計質(zhì)量管理（1）設(shè)計質(zhì)量是工程程安全、質(zhì)量量的前提，工工程建設(shè)參建建各方都應為為確保設(shè)計質(zhì)質(zhì)量盡各自的的職責。（2）為保證工程設(shè)計計質(zhì)量，工程程建設(shè)設(shè)計被被委托單位必必須持有國家家有關(guān)部門頒頒發(fā)的并與所所委托設(shè)計任任務相適應的的設(shè)計資質(zhì)等等級證書。被被委托設(shè)計單單位對被委托托設(shè)計的質(zhì)量量負最終責任任。（3）工程建設(shè)采購人人與設(shè)計單位位簽訂的設(shè)計計合同及供圖圖協(xié)議中應明明確對供圖進進度、設(shè)計質(zhì)質(zhì)量、設(shè)計的的現(xiàn)場技術(shù)服服務等項要求求。（4）設(shè)計審查及設(shè)計計圖紙、文件件的簽發(fā)1）設(shè)計單位提交的的圖紙、文件件，必須經(jīng)過過其內(nèi)部嚴格格審查和審簽簽手續(xù)完備。2）施工單位也必須須在施工前對對簽收的設(shè)計計文件圖紙進進行認真的查查對，核實無無誤后方可用用于施工。3）對在施工過程中中發(fā)現(xiàn)的施工工設(shè)計文件、圖圖紙中的問題題，一般應按按照規(guī)定程序序先報管理單單位復查、確確認，并組織織研究解決。（5）設(shè)計變更1）設(shè)計變更的提出出、審查、批批準與實施的的工作程序、工工作內(nèi)容及有有關(guān)規(guī)定，按按照國家有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2）工程建設(shè)采購人人委托管理單單位對設(shè)計變變更與初審并并提出書面審審查意見。設(shè)設(shè)計變更必須須以正式批準準的文件為準準。3、工程材料、設(shè)備備采購的質(zhì)量量管理（1）施工單位在采購購前應將擬確確定的供應廠廠家資質(zhì)證明明文件及有關(guān)關(guān)的調(diào)查考察察報告提交管管理單位審查查批準。（2）設(shè)計單位可以根根據(jù)設(shè)計的需需要推薦工程程選用材料及及設(shè)備，但應應遵循“定型不定廠”的原則。（3）工程材料、及相相關(guān)設(shè)備的采采購必須嚴格格按照設(shè)計技技術(shù)要求及合合同規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量標準進行行。嚴禁為追追求降低成本本以及為獲取取本企業(yè)經(jīng)濟濟利益而擅自自降低質(zhì)量標標準，或向無無生產(chǎn)資質(zhì)和和質(zhì)量信譽不不好的廠家采采購無質(zhì)量保保證的產(chǎn)品。（4）工程材料進場后后，施工單位位應按照合同同及國家有關(guān)關(guān)規(guī)定及時按按批量抽樣試試驗檢測。未未經(jīng)管理單位位簽證的工程程材料不得用用于施工；被被管理單位確確定為不合格格的土程材料料必須立即清清除出場，不不得與其他合合格材料混放放。（5）進場有關(guān)設(shè)備應應有采購者組組織施工、管管理等相關(guān)單單位一起進行行交接驗收。4、施工質(zhì)量管理（1）施工技術(shù)力量、勞勞務及質(zhì)量管管理機構(gòu)1）施工單位必須按按照合同規(guī)定定提供專業(yè)和和工種齊全的的施工技術(shù)力力量。對專業(yè)業(yè)技術(shù)性強如如爆破、焊接接及其施工機機械設(shè)備的操操作運行等特特殊工種，依依照國家規(guī)定定必須持證上上崗。管理單單位應對施工工單位現(xiàn)場施施工技術(shù)力量量、特殊工種種施工人員的的資質(zhì)進行檢檢查監(jiān)督。2）施工中雇傭的臨臨時工應由施施工單位統(tǒng)一一管理。一般般應用于承擔擔非技術(shù)工種種；需用于承承擔技術(shù)工種種的，施工單單位需對其進進行質(zhì)量教育育和技術(shù)培訓訓，合格后持持證上崗。3）施工單位必須設(shè)設(shè)置完整的、責責權(quán)具備的質(zhì)質(zhì)量管理機構(gòu)構(gòu)，各級專職職質(zhì)量管理人人員數(shù)量的比比例應符合國國家有關(guān)規(guī)定定。任何單位位和個人不得得無故干擾、阻阻礙質(zhì)量管理理人員履行正正常職責。管管理單位應對對施工單位質(zhì)質(zhì)量體系進行行檢查監(jiān)督，促促使其發(fā)揮應應有的作用。（2）施工單位必須按按合同及國家家規(guī)定的項目目和檢測頻率率對工程材料料、半成品、成成品的質(zhì)量進進行試驗檢測測。成果按合合同管理單位位的規(guī)定整理理匯總上報管管理單位審核核簽認，施工工單位應對提提交的試驗檢檢測成果的真真實性、可靠靠性、代表性性負責；管理理單位應對其其進行認真的的審核、分析析。當管理單單位認為某項項試驗成果需需要復驗時，施施工單位應當當執(zhí)行。（3）合同工程開工前前，施工單位位必須按合同同及管理單位位的規(guī)定，提提交施工組織織設(shè)計，具體體明確質(zhì)量保保證體系和質(zhì)質(zhì)量管理機構(gòu)構(gòu)的組成，人人員配備和質(zhì)質(zhì)量保證措施施等報管理單單位審查。否否則不得批準準開工。（4）施工前，施工單單位應當對施施工場地、施施工道路、施施工機械設(shè)備備和人員、工工程材料、水水電供應的準準備情況認真真檢查落實后后方可開工。其其中，隱蔽工工程的覆蓋、管管理規(guī)定的重重要分部分項項工程和單元元工程的開工工，由施工單單位提交書面面開工申請，管管理單位審查查認證后方可可施工。（5）施工過程中的質(zhì)質(zhì)量管理1）施工單位必須嚴嚴格按合同規(guī)規(guī)定質(zhì)量標準準、管理批準準的施工組織織方案組織施施工。2）用于施工的工程程材料、設(shè)備備（永久設(shè)備備），必須經(jīng)經(jīng)管理單位檢檢查簽證。3）施工單位應教育育、約束、監(jiān)監(jiān)督各級施工工人員規(guī)范施施工行為，嚴嚴格按照工程程施工規(guī)范及及合同規(guī)定進進行施工嚴禁禁違規(guī)操作。4）施工單位必須嚴嚴格工序管理理，做到上道道工序不合格格不得進入下下道工序。5）管理單位及其現(xiàn)現(xiàn)場管理人員員有權(quán)查閱施施工原始記錄錄及檢測數(shù)據(jù)據(jù)。施工單位位及其有關(guān)人人員必須接受受管理單位及及現(xiàn)場管理人人員的檢查監(jiān)監(jiān)督及其下達達的指令。（6）施工質(zhì)量檢查簽簽證與工程驗驗收1）工程驗收應按照照國家、水利利部及有關(guān)部部門驗收的規(guī)規(guī)定和辦法執(zhí)執(zhí)行。2）所有的施工質(zhì)量量檢查簽證驗驗收與工程驗驗收，均必須須在施工單位位自檢合格的的前提下，正正式提出驗收收申請后進行行。（施工單單位應按“三級檢查制制度”的原則進行行自檢）3）管理單位應及時時組織對單元元工程、隱蔽蔽工程、分部部工程的施工工質(zhì)量進行檢檢查簽證和質(zhì)質(zhì)量評定，并并協(xié)助工程建建設(shè)項目管理理部對工程進進行初步驗收收。4）施工單位應及時時做好資料的的收集、整理理工作，合同同工程項目結(jié)結(jié)束，應交管管理單位審查查后移交工程程建設(shè)項目管管理部。5）施工單位應按合合同及管理單單位的規(guī)定，定定期向管理單單位報送施工工質(zhì)量情況報報告，經(jīng)管理理審查后報送送項目管理部部的相關(guān)部門門。6）只有施工質(zhì)量經(jīng)經(jīng)管理單位檢檢查簽認的工工程項目才能能申請工程價價款結(jié)算支付付；施工質(zhì)量量不合格的工工程項目不得得予以結(jié)算和和支付工程款款。工程結(jié)算算時，施工單單位的質(zhì)量保保證金依據(jù)合合同的比例扣扣留。因施工工原因造成工工程質(zhì)量事故故時，視質(zhì)量量事故的類別別及對工程造造成的影響按按合同的規(guī)定定扣除部分以以至全部質(zhì)量量保證金。5、工程質(zhì)量監(jiān)督（1）工程建設(shè)接受上上級質(zhì)量監(jiān)督督部門對工程程質(zhì)量的監(jiān)督督。質(zhì)量監(jiān)督督部門不替代代項目管理部部和管理單位位的工作，不不參與日常質(zhì)質(zhì)量的管理。監(jiān)監(jiān)督的主要內(nèi)內(nèi)容有：1）工程建設(shè)中執(zhí)行行國家及上級級有關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量、質(zhì)量管管理政策法規(guī)規(guī)及辦法進行行監(jiān)督。2）對工程質(zhì)量及采采購人（管理理單位）狀況況的監(jiān)督。3）對一般質(zhì)量事故故調(diào)查和處理理意見的監(jiān)督督。（2）參建各方必須接接受質(zhì)量監(jiān)督督機構(gòu)及派出出人員對工程程質(zhì)量的巡視視檢查，并積積極協(xié)助其了了解、掌握工工程質(zhì)量和質(zhì)質(zhì)量管理狀況況，對所指出出的問題認真真自查、限期期整改，對所所提建議和要要求認真落實實。6、工程質(zhì)量事故及及處罰（1）在工程建設(shè)中，由由于建設(shè)管理理、設(shè)計、施施工、材料、設(shè)設(shè)備等原因造造成質(zhì)量不符符合規(guī)程規(guī)范范和合同規(guī)定定的質(zhì)量標準準，影響工程程的使用壽命命和正常運行行，需返工或或采取補救措措施的工程事事件，統(tǒng)稱為為質(zhì)量事故。（2）工程質(zhì)量發(fā)生后后，當事方應應初步判定事事故類別并立立即上報項目目管理部、管管理單位。（3）參建各方應對工工程質(zhì)量事故故的經(jīng)過作好好記錄，為事事故調(diào)查和處處理提供依據(jù)據(jù)。（4）當工程質(zhì)量事故故危及施工安安全或不立即即采取措施會會使事故進一一步擴大甚至至危及工程安安全時，應立立即停止施工工。項目管理理部立即組織織管理、施工工、設(shè)計等單單位和有關(guān)專專家進行研究究，提出處理理意見及采取取的措施，避避免造成更嚴嚴重的后果。（5）工程事故的調(diào)查查1）工程事故的調(diào)查查按照質(zhì)量事事故的類別，并并依據(jù)相關(guān)有有關(guān)部門的有有關(guān)規(guī)定按權(quán)權(quán)限進行。2）工程事故調(diào)查的的主要內(nèi)容：：①事故發(fā)生的時間、地地點工程項目目及部位。②事故發(fā)生經(jīng)過及事事故狀況。③事故原因及事故責責任單位、主主要責任人。④事故類別及處理后后對工程的影影響。⑤對補救措施及事故故處理結(jié)果的的意見。⑥提出事故責任處罰罰意見。⑦今后防范措施意見見。⑧事故調(diào)查取證材料料等。3）工程質(zhì)量事故調(diào)調(diào)查應遵循“三不放過”的原則，即即事故原因不不查清不放過過，主要事故故責任者和職職工未受到教教育不放過，補補救和防范措措施不落實不不放過。（6）工程質(zhì)量事故的的處理1）工程質(zhì)量事故處處理方案，應應在事故發(fā)生生主要原因查查清的基礎(chǔ)上上，按事故類類別由相應單單位提出，經(jīng)經(jīng)有關(guān)單位審審定后實施。①一般質(zhì)量事故，由由采購人負責責組織有關(guān)單單位制定處理理方案并實施施，報上級主主管部門備案案。②重大質(zhì)量事故，由由采購人負責責組織有關(guān)單單位制定處理理方案，征得得事故調(diào)查組組同意后，報報上級主管部部門審定后實實施。③特大質(zhì)量事故，由由采購人負責責組織有關(guān)單單位制定處理理方案，征得得事故調(diào)查組組同意后，報報上級主管部部門審定后實實施并備案。2）工程質(zhì)量事故處處理完后，由由造成事故的的責任方提交交工程質(zhì)量事事故處理報告告。工程質(zhì)量量事故處理報報告及其相關(guān)關(guān)文件均應列列入工程驗收收資料中，工工程竣工驗收收后向采購人人完整移交。（7）工程質(zhì)量事故責責任及處罰1）工程質(zhì)量事故的的責任方由事事故調(diào)查單位位（或?qū)＜医M組）判定，并并應征求管理理單位和采購購人的意見。當當事方對判定定有異議時，可可在規(guī)定的時時間內(nèi)向事故故調(diào)查單位的的上級部門申申明意見。2）根據(jù)事故調(diào)查單單位判定的工工程質(zhì)量事故故的責任方應應受到相應的的行政或經(jīng)濟濟處罰，具體體按照《建設(shè)設(shè)工程質(zhì)量管管理條例》（國國務院令第279號）、水利部《水水利工程質(zhì)量量事故處理暫暫行規(guī)定》（水水利部9號令）、質(zhì)質(zhì)量事故處罰罰的相關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。7.4工程建設(shè)費費結(jié)算審核制制度1、基本原則(1）工程建設(shè)費結(jié)算算應當遵守《中中華人民共和和國合同法》、《關(guān)于基基本建設(shè)工程程實行竣工結(jié)結(jié)算的具體規(guī)規(guī)定》、《建建設(shè)工程價款款結(jié)算辦法》、《基基本建設(shè)財務務管理若干規(guī)規(guī)定》等有關(guān)關(guān)法律和制度度；(2）工程建設(shè)費應當當嚴格按照簽簽訂的合同進進行結(jié)算；(3）建立工程建設(shè)費費結(jié)算責任制制：建設(shè)管理理機構(gòu)對工程程價款結(jié)算的的審核（設(shè)計計合同、管理理合同）、審審查（施工合合同、重要設(shè)設(shè)備材料采購購）全過程負負責，項目總總負責人負分分管工作的責責任，工程技技術(shù)科對工程程量計量、工工程技術(shù)科對對單價及合同同的執(zhí)行情況況負直接責任任，責任到人人；(4）工程建設(shè)費結(jié)算算依據(jù)：工程程承包合同、招招標文件、投投標文件、補補充合同、會會議紀要等商商務文件；施施工圖紙、設(shè)設(shè)計變更通知知等技術(shù)文件件；施工技術(shù)術(shù)規(guī)程、規(guī)范范、標準等法法規(guī)文件；試試驗檢驗報告告、質(zhì)量評定定表、合格證證等結(jié)算工程程項目質(zhì)量符符合規(guī)程規(guī)范范要求證明材材料；測量表表、計算書、各各類工程計量量簽證等工程程計量資料。2、結(jié)算形式(1）設(shè)計費、管理費費分別按照合合同約定進行行支付；(2）施工進度款按月月進行結(jié)算；；(3）重要設(shè)備材料款款按照形象進進度或供應量量進行結(jié)算；；(4）其它形式：具體體采用何種形形式，根據(jù)工工程特點，在在合同中明確確；(5)結(jié)算表格由由建設(shè)管理機機構(gòu)工程技術(shù)術(shù)科獨立或會會同管理人統(tǒng)統(tǒng)一制定。3、結(jié)算程序(1）設(shè)計合同1）設(shè)計人按照合同同規(guī)定將設(shè)計計費支付申請請?zhí)峤唤ㄔO(shè)管管理機構(gòu)；2）建設(shè)管理機構(gòu)工工程技術(shù)科依依據(jù)設(shè)計合同同，按照供圖圖計劃的落實實情況提出復復核意見，報報總負責人審審核；3）項目總負責人審審核后，形成成建設(shè)管理機機構(gòu)審核意見見報采購人審審批、支付。(2）管理合同l）管理人按照合同同約定將管理理費支付申請請?zhí)峤唤ㄔO(shè)管管理機構(gòu)；2）建設(shè)管理機構(gòu)工工程技術(shù)科依依據(jù)管理合同同，按照管理理工作的實際際情況提出復復核意見，報報項目總負責責人審核；3）項目總負責人審審核后，形成成建設(shè)管理機機構(gòu)審核意見見報采購人審審批、支付。(3）工程施工合同和和重要設(shè)備材材料采購合同同1)由承包人按按照合同規(guī)定定將支付申請請報工程管理理人；2）管理人根據(jù)合同同規(guī)定及工程程完成情況、質(zhì)質(zhì)量情況進行行復核后報建建設(shè)管理機構(gòu)構(gòu)；3）建設(shè)管理機構(gòu)工工程技術(shù)科根根據(jù)工程量計計算規(guī)則和合合同工程量計計量條款，對對管理人復核核的工程量進進行審查，提提出工程量審審查意見；4）建設(shè)管理機構(gòu)工工程技術(shù)科根根據(jù)合同有關(guān)關(guān)條款對管理理人復核的單單價（含變更更）進行審查查，并依據(jù)工工程技術(shù)科審審查的工程量量，提出工程程結(jié)算意見報報項目總負責責人；5）項目總負責人復復審后，報采采購人審批、支支付。7.5工作會議制制度為了搞好建設(shè)管理理工作，建立立以建設(shè)管理理機構(gòu)項目總總負責人為核核心的集體管管理、民主決決策機制，確確保各項決策策的貫徹執(zhí)行行準確及時，制制定建設(shè)管理理機構(gòu)工作會會議制度。1、建設(shè)管理機構(gòu)負負責人例會由項目總負責人或或副總負責人人召集，總負負責人、副總總負責人、總總工程師參加加。一般每月月召開一次，根根據(jù)工作需要要可及時召開開。會議的主主要議題：(l）研究決定建設(shè)管管理機構(gòu)重大大事項；(2）研究部署建設(shè)管管理機構(gòu)階段段性工作；(3）討論各科室請示示事宜；(4）研究處理日常工工作中的重要要問題和突發(fā)發(fā)性重大事件件；(5）研究決定建設(shè)管管理機構(gòu)人事事安排和獎懲懲措施；

(66)討論其它重重大問題。2、建設(shè)管理機構(gòu)部部門會議由總負責人或副總總負責人召集集，總負責人人、副總負責責人、總工程程師、各科室室負責人參加加。會議的主主要議題：(1）傳達采購人、中中心的重要指指示精神，部部署工作；(2）確定建設(shè)管理階階段性工作重重點；(3）討論決定建設(shè)管管理重要工作作；(4)討論其它有有關(guān)問題。3、專題業(yè)務工作會會議由總負責人、副總總負責人或總總工程師召集集有關(guān)人員參參加。主要研研究、協(xié)調(diào)專專題業(yè)務，通通報主要業(yè)務務工作進展情情況和存在問問題，征求有有關(guān)科室、人人員的意見，研研究解決業(yè)務務問題，布置置業(yè)務工作。4、周例會由建設(shè)管理機構(gòu)負負責人召集，全全體職工參加加，可以擴大大到管理人、設(shè)設(shè)計人、承包包人等單位。主主要議題：(1）各部門匯報上周周（或當天）工工作完成情況況及存在問題題；(2）各部門報告下周周（或第二天天）工作計劃劃；(3）安排工作；(4)通報有關(guān)情情況。5、現(xiàn)場辦公會建設(shè)管理機構(gòu)管理理人員到工地地進行工程檢檢查，根據(jù)施施工具體情況況可召開現(xiàn)場場辦公會。(l）全面檢查工地安安全生產(chǎn)和質(zhì)質(zhì)量控制措施施，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時向向管理人或承承包人指出；；(2)召開現(xiàn)場會會議，當場解解決安全、質(zhì)質(zhì)量和進度方方面存在的問問題。6、職工大會(1）傳達上級有關(guān)指指示精神；(2）總結(jié)前一段工作作，部署下階階段工作；(3)需要全機構(gòu)構(gòu)職工參加決決定的其它事事項。注：業(yè)務會議由業(yè)業(yè)務科室記錄錄，其它會議議由綜合組記記錄。7.6安全生產(chǎn)產(chǎn)管理辦法為搞好景觀湖整治治項目安全生生產(chǎn)管理工作作，明確各參參建單位職責責，確保安全全生產(chǎn)措施，消消除安全生產(chǎn)產(chǎn)隱患，結(jié)合合工程特點，特特制定本辦法法。1、一般規(guī)定(l）工程建設(shè)全過程程必須堅持“安全第一，預預防為主”的方針，認認真貫徹執(zhí)行行國家有關(guān)安安全生產(chǎn)方面面的法律、法法規(guī)、政策，落落實行業(yè)頒布布的安全生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)、勞動動安全等規(guī)程程、規(guī)范；(2）工程建設(shè)安全生生產(chǎn)管理工作作要貫徹“安全生產(chǎn)，人人人有責”的原則，參參建單位應當當相互協(xié)作、密密切配合，科科學管理，提提高安全生產(chǎn)產(chǎn)管理水平，確確保工程安全全生產(chǎn)；(3）參建單位要主動動接受采購人人的檢查、指指導和監(jiān)督。安安全生產(chǎn)實行行建設(shè)管理機機構(gòu)統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)管理，管理理人、承包人人、設(shè)計人及及其他有關(guān)單單位各負其責責的安全管理理體制(4）建設(shè)管理機構(gòu)組組織管理人、設(shè)設(shè)計人、承包包人及其他有有關(guān)單位主要要負責人成立立安全生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導小組。建建設(shè)管理機構(gòu)構(gòu)為組長單位位，其他單位位為副組長單單位或者成員員單位2、安全生產(chǎn)職責(l）建設(shè)管理機構(gòu)職職責建設(shè)管理機構(gòu)對工工程安全生產(chǎn)產(chǎn)負有全面的的監(jiān)督管理責責任，其主要要職責是：l）組織安全生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導小組開展展工作，召開開安全生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導小組會議議，及時傳達達上級有關(guān)指指示；2）對參建單位是否否按照合同要要求及有關(guān)規(guī)規(guī)定履行好安安全生產(chǎn)工作作進行檢查和和監(jiān)督；3）為承包人的安全全生產(chǎn)創(chuàng)造必必要條件，協(xié)協(xié)調(diào)承包人之之間的現(xiàn)場施施工布置，避避免施工互相相干擾和影響響安全施工：：4）監(jiān)督管理人和承承包人制定安安全生產(chǎn)管理理制度、設(shè)置置安全管理機機構(gòu)，落實專專職或者兼職職安全人員情情況，對現(xiàn)場場施工安全進進行檢查；5）組織安全生產(chǎn)宣宣傳和評比活活動；6）組織安全事故的的調(diào)查處理，總總結(jié)經(jīng)驗教訓訓。(2）設(shè)計人職責1）設(shè)計人應當把施施工安全貫徹徹于設(shè)計全過過程，為施工工安全創(chuàng)造條條件；2）工程項目各階段段設(shè)計均必須須符合行業(yè)安安全生產(chǎn)的有有關(guān)規(guī)程、規(guī)規(guī)范和規(guī)定；；3）參與編制施工安安全技術(shù)措施施；對施工風風險較大部位位的設(shè)計，必必須把安全放放在首位，充充分考慮施工工條件和技術(shù)術(shù)措施；4）協(xié)助做好安全事事故的調(diào)查。(3）管理人職職責1）設(shè)置管理人的安安全生產(chǎn)管理理機構(gòu)，建立立制度，落實實兼職安全管管理人員；2）按照有關(guān)法律、法法規(guī)和規(guī)章制制度以及承包包同的有關(guān)規(guī)規(guī)定，審查批批準施工安全全措施，監(jiān)督督檢查工程施施工中各項安安全工作的實實施；3）參加安全事故調(diào)調(diào)查并提出處處理意見。(4）承包人職責承包人要堅持“管管生產(chǎn)必須管管安全”的原則，負負責承建項目目的施工安全全，其職責是是：l）認真貫徹執(zhí)行有有關(guān)安全生產(chǎn)產(chǎn)的法律、法法規(guī)和規(guī)定，建建立健全安全全管理機構(gòu)、工工作體系、規(guī)規(guī)章制度，落落實專業(yè)安全全管理人員；；2）制定施工安全技技術(shù)措施，經(jīng)經(jīng)管理審定批批準后組織實實施；對影響響施工安全的的各種險情應應當做出預測測，及時提出出有效技術(shù)防防護措施；3）組織職工進行安安全生產(chǎn)教育育和技術(shù)培訓訓，杜絕未經(jīng)經(jīng)安全生產(chǎn)教教育培訓的人人員上崗作業(yè)業(yè)；對安全生生產(chǎn)進行定期期檢查、總結(jié)結(jié)、評比，做做到安全、文文明施工；4）對分包項目的施施工安全進行行管理，并對對施工安全負負全面責任；；5）施工中發(fā)生事故故時，承包人人應當采取緊緊急措施減少少事故損失，并并按照國家規(guī)規(guī)定及時向有有關(guān)部門報告告，協(xié)助做好好安全事故的的調(diào)查處理工工作。(5）其他有關(guān)單位重要設(shè)備材料供應應等其他有關(guān)關(guān)單位均需按按照各自承擔擔的工程建設(shè)設(shè)任務履行安安全生產(chǎn)職責責。3、安全事故的預防防、報告與處處理(1）切實加強安全生生產(chǎn)的領(lǐng)導，牢牢固樹立“安全第一，預預防為主”的思想，把把安全生產(chǎn)作作為頭等大事事來抓；(2）建立健全安全生生產(chǎn)管理體系系，制訂安全全生產(chǎn)責任制制、安全生產(chǎn)產(chǎn)教育制度、檢檢查制度、安安全事故調(diào)查查處理制度、勞勞動防護與衛(wèi)衛(wèi)生管理制度度等規(guī)章制度度，并認真貫貫徹執(zhí)行；(3）重點審查施工組組織設(shè)計中施施工安全技術(shù)術(shù)措施方案，施施工過程中不不斷完善并切切實加以落實實；(4）重點審查施工各各個環(huán)節(jié)中的的不安全因素素。加強勞動動保護、機械械設(shè)備的維修修保養(yǎng)，在作作業(yè)場所設(shè)置置警示標志等等；(5）施工中發(fā)現(xiàn)不安安全因素，必必須立即果斷斷采取措施，決決不可猶豫，存存在僥幸心理理；(6）切實做好事故的的調(diào)查、分析析和處理，做做到“三不放過”，以警醒和和教育職工，汲汲取教訓，提提高認識；(7）事故的報告和調(diào)調(diào)查處理，必必須堅持實事事求是、尊重重科學的原則則，并執(zhí)行有有關(guān)質(zhì)量事故故處理規(guī)定。4、獎懲(l）安全生產(chǎn)工作應應當做到獎懲懲嚴明，實行行安全生產(chǎn)與與經(jīng)濟獎懲掛掛鉤的原則。對對安全生產(chǎn)做做出成績和有有突出貢獻的的參建單位和和個人給予獎獎勵，對造成成事故的責任任單位和責任任人給予處罰罰；(2)對承包人的的安全生產(chǎn)工工作的經(jīng)濟獎獎罰辦法和原原則，按照有有關(guān)規(guī)定執(zhí)行行。7.7合同管理辦辦法為加強工程建設(shè)資資金計劃和合合同管理，確確保工程建設(shè)設(shè)資金使用合合理，履行工工程建設(shè)各項項合同，規(guī)范范合同管理，制制定本辦法。1、計劃管理(l）編制年度、季度度和月份實施施計劃上報采采購人；(2）組織管理編制年年度、季度和和月份資金使使用計劃上報報采購人，滿滿足工程建設(shè)設(shè)資金支付的的需要；(3）根據(jù)工程月結(jié)算算支付情況，按按照有關(guān)規(guī)定定，提供月、季季度和年度工工程完成情況信息；(4)編制工程信信息報表。2、合同管理(l）合同管理由工程程技術(shù)科負責責。(2）合同分類l）委托管理合同：：設(shè)計合同、管管理合同；2）責任主體合同：：建設(shè)管理合合同、施工合合同、重要設(shè)設(shè)備材料采購購合同。(3）合同管理程序l）合同訂立；2）合同分析；3）合同交底；4）合同實施的控制制；5）合同檔案管理。(4）合同訂立1）合同協(xié)議書由工工程技術(shù)科負負責起草和編編碼；2）實行合同訂立內(nèi)內(nèi)審會簽程序序，由工程技技術(shù)科填寫會會簽單，根據(jù)據(jù)合同類型分分送工程技術(shù)術(shù)科、綜合組組、總工程師師、項目副總總負責人、項項目總負責人人、中心有關(guān)關(guān)領(lǐng)導會簽，由由合同簽字人人最終核定和和簽字，并加加蓋合同專用用章。(5)合同分析1）分析合同的法律律基礎(chǔ)：分析析訂立合同所所依據(jù)的法律律、法規(guī)，對對合同中明示示的法律重點點分析；2）合同雙方的義務務分析；3）合同價格分析：：重點對施工工合同和重要要設(shè)備材料采采購合同價格格進行分析，分分析其構(gòu)成的的合理性，分分析價格調(diào)整整的可能性、調(diào)調(diào)整的方法和和步驟，并與與概算價格、標標底價格進行行比較，提出出價格控制的的措施；4）合同期限：分析析各合同進展展的協(xié)調(diào)性，分分析相互之間間的制約因素素，對影響合合同期限的關(guān)關(guān)健因素進行行重點分析；；5）分析違約責任：：分析一方未未按照合同規(guī)規(guī)定執(zhí)行，給給對造成損失失的大小，并并對風險進行行分析和劃分分；6）驗收、移交和保保修（施工）；；7）索賠程序和爭議議的解決：分分析索賠程序序、爭議的解解決方法和程程序、仲裁條條款。(6）合同交底1）向建設(shè)管理機構(gòu)構(gòu)管理人員交交底；2）將合同的責任落落實地人。(7）合同實施的控制制1）合同正常實施的的控制：包括括投資、進度度、質(zhì)量的控控制，其中進進度和質(zhì)量的的控制由工程程技術(shù)科現(xiàn)場場具體負責，隨隨時將其執(zhí)行行信息反饋工工程技術(shù)科，投投資控制由工工程技術(shù)科具具體負責；工工程技術(shù)科定定期和不定期期的將合同執(zhí)執(zhí)行情況匯報報分管領(lǐng)導，并并定期向采購購人報告；2）合同變更：工程程技術(shù)科根據(jù)據(jù)合同變更處處理原則審核核設(shè)計合同和和管理合同的的變更、復核核管理人提交交的施工合同同和重要設(shè)備備采購采購合合同變更審核核意見，并提提出書面意見見報分管領(lǐng)導導，分管領(lǐng)導導對意見審核核，并根據(jù)變變更情況進行行內(nèi)部討論形形成建設(shè)管理理機構(gòu)最終意意見或直接匯匯報項目總負負責人后，將將意見報告采采購人；3）合同索賠、反索索賠：工程技技術(shù)科根據(jù)合合同索賠處理理原則和程序序?qū)徍嗽O(shè)計合合同和管理合合同的索賠、復復核管理人提提交的施工合合同和重要設(shè)設(shè)備采購采購購合同索賠審審核意見，并并提出書面意意見報分管領(lǐng)領(lǐng)導，分管領(lǐng)領(lǐng)導對意見審審核，并根據(jù)據(jù)索賠事件大大小和費用進進行內(nèi)部討論論形成建設(shè)管管理機構(gòu)最終終意見或直接接報告總負責責人，將意見見報告采購人人；工程技術(shù)術(shù)科根據(jù)設(shè)計計人、監(jiān)理人人、承包人和和供應人的合合同違約情況況，提出書面面意見報分管管領(lǐng)導，分管管領(lǐng)導對意見見審核，并根根據(jù)反索賠事事件大小和費費用進行內(nèi)部部討論形成建建設(shè)管理機構(gòu)構(gòu)最終意見或或直接報告總總負責人，將將意見報告采采購人；4）合同控制措施：：在合同執(zhí)行行過程中，對對合同執(zhí)行偏偏差采取組織織管理措施、技技術(shù)措施、經(jīng)經(jīng)濟措施進行行糾正或合同同措施進行處處理。(8）合同檔案管理l）收集合同資料：：包括合同協(xié)協(xié)議、合同過過程產(chǎn)生的資資料；2）對合同資料進行行整理；3）合同資料由工程程技術(shù)科負責責按照檔案資資料有關(guān)規(guī)定定歸檔。7.8檔案資料料管理辦法工程建設(shè)資料檔案案管理是工程程建設(shè)管理的的重要組成部部分。為做好好工程建設(shè)項項目資料檔案案管理工作，規(guī)規(guī)范資料檔案案收集整理、保保管和借閱程程序，確保資資料檔案安全全，制定本辦辦法。1、資料收集整理(1）工程建設(shè)日常資資料根據(jù)科室室分工分別管管理。設(shè)計施施工圖紙資料料、設(shè)計變更更等由工程技技術(shù)科管理，并并存綜合組一一份；招投標標文件、合同同和工程價款款結(jié)算資料由由工程技術(shù)科科管理，并存存綜合組一份份；其他資料料分別由綜合合組管理；(2）單位工程或階段段驗收由承包包人或管理人人移交的工程程質(zhì)量評定、抽抽檢、來往文文件等資料由由工程技術(shù)科科管理；(3）工程竣工驗收前前按照采購人人要求，對工工程資料進行行整理歸檔；；(4）歸檔后移交綜合合組保管；(5)竣工驗收后后暫由綜合組組自行管理或或移交有關(guān)檔檔案管理部門門。2、檔案保管(1）綜合組設(shè)立檔案案資料室，派派專人負責管管理；(2）檔案資料室內(nèi)的的檔案資料，要要按照門類和和載體，分類類存放，排列列有序；(3）檔案資料室必須須有防火、防防盜、防潮、防防光、防鼠、防防蟲、防塵、防防高溫等設(shè)施施，并按照規(guī)規(guī)定進行操作作維護維護、保保養(yǎng)和更換；；建立定期檢檢查制度，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時采取措施進進行處理，必必要時向分管管領(lǐng)導匯報；；(4）保持檔案資料室室內(nèi)清潔衛(wèi)生生，定期進行行清掃，并意意做好周邊環(huán)環(huán)境的清潔衛(wèi)衛(wèi)生，檔案室室內(nèi)嚴禁煙火火，不得把易易燃、易爆及及生活用品帶帶入檔案資料料室；(5）做好檔案資料室室內(nèi)各種電器器電源、門窗窗的檢查工作作，下班時關(guān)關(guān)閉并鎖好檔檔案室門窗，切切斷所有電源源；(6）做好檔案進出檔檔案室的檢查查、登記及借借閱登記工作作，確保檔案案的安全與保保密。3、檔案借閱(l）凡本建設(shè)管理機機構(gòu)職工因工工作或其它原原因需要借閱閱檔案資料時時，須辦理借借閱登記手續(xù)續(xù)；(2）借閱使用保密檔檔案資料的，必必須經(jīng)建設(shè)管管理機構(gòu)總負負責人批準；；(3）按照有關(guān)規(guī)定，本本建設(shè)管理機機構(gòu)的檔案資資料原件（正正本）原則上上不予外借，一一律在檔案資資料室內(nèi)查閱閱或提供復印印件，確須利利用原件（正正本）的，須須報總負責人人批準(4）復印或借出密級級以上的檔案案，必須報建建設(shè)管理機構(gòu)構(gòu)批準，并限限期歸還。如如期不歸還的的，由經(jīng)手人人負責追回；；(5）檔案只限在本建建設(shè)管理機構(gòu)構(gòu)使用，不得得帶出，確需需帶出，應當當注意做好安安全保密工作作；(6）借閱檔案應當及及時歸還，借借閱期限不得得超出兩個月月。特殊情況況須經(jīng)領(lǐng)導批批準，并辦理理續(xù)借手續(xù)；；(7）外單位借閱利用用檔案，須經(jīng)經(jīng)建設(shè)管理機機構(gòu)領(lǐng)導批準準，方可辦理理借閱登記手手續(xù)；(8）檔案資料只限本本人借閱利用用，不準代他他人或外單位位借閱；(9）檔案資料借閱者者必須愛護檔檔案，不得拆拆卷、折疊、涂涂改、勾劃、剪剪裁和私自借借給他人；(10）檔案管理理人員按照規(guī)規(guī)定對歸檔資資料詳細檢查查，核對無誤誤后方予辦理理歸還手續(xù)，如如發(fā)現(xiàn)有損壞壞、丟失等情情況應當立即即追查；(11）職工調(diào)離離建設(shè)管理機機構(gòu)，必須歸歸還所借檔案案資料，方予予辦理調(diào)離手手續(xù)。7.9工程財務務管理辦法1、主管會計(1）負責制訂會計核核算的形式，報報中心批準后后實施；(2）參與有關(guān)財務管管理制度的制制訂；(3）負責會計核算各各崗位和各環(huán)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工工作；(4）參與了解有關(guān)工工程招標、合合同簽定情況況，掌握建設(shè)設(shè)項目工程價價款的結(jié)算情情況；(5）掌握工程項目概概算的構(gòu)成及及執(zhí)行情況，參參與工程項目目概算的調(diào)整整工作；(6）掌握工程計劃的的下達情況及及資金到位情情況，根據(jù)基基建年度投資資計劃，基本本建設(shè)支出預預算及工程建建設(shè)的實際需需要向有關(guān)部部門報送資金金使用計劃；；(7)做好會計資資料的復核工工作。2、出納(1）及時正確辦理銀銀行及現(xiàn)金收收付業(yè)務。正正常的收支業(yè)業(yè)務當日完成成，情況特殊殊當日不能辦理的，也應應當盡快辦理理；(2）按照《會計基基礎(chǔ)工作規(guī)范范》的要求，登登記現(xiàn)金及銀銀行日記帳，現(xiàn)現(xiàn)金日記帳每每日結(jié)出余額額同庫存核對對，銀行日記記帳要及時結(jié)結(jié)出余額，同同銀行對帳單單核對，每月月月底要編制制銀行余額調(diào)調(diào)節(jié)表。外地地存款要通過過電話或電傳傳的方式及時時核對；(3）按照庫存現(xiàn)金管管理規(guī)定保管管好庫存現(xiàn)金金，庫存現(xiàn)金金限額為3000元，保管好好有價證券、支支票及銀行印印鑒、收據(jù)等等貴重物品；；(4）辦理銀行收支業(yè)業(yè)務時，要認認真核對帳號號，不得串戶戶；(5)掌握支票、信信匯、電匯、票票匯等常用的的結(jié)算方式。3