某框架結(jié)構(gòu)辦公用房裝飾工程施工組織設(shè)計

一施工組織概述1工程概況工程名稱**工程建設(shè)地點(diǎn)：建筑面積：16200㎡建筑層數(shù)：地上十層，地下一層結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)檐口高度：46.1m計劃工期：開工日期2009年7年15日；竣工日期2010年7月15日，工期366日歷天。質(zhì)量要求：符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)。2建筑設(shè)計特點(diǎn)2.1外墻干掛花崗巖墻面(1)25厚花崗巖板，上下邊鉆肖孔，橫排時鉆2個孔，豎排時鉆1個孔，孔徑?5，安裝時孔內(nèi)先填去石膠，再插入?4不銹鋼肖釘；固定于4厚鋼板上，石板兩側(cè)開4寬80高凹槽，用3厚50寬燕尾鋼板勾住石板（燕尾鋼板左右各勾住一塊石板），石板四周接縫；寬6-8，用彈性密封膏封嚴(yán)，鋼板托和燕尾鋼板均用?5螺栓固定于豎向角鋼龍骨上。(2)L60*6豎向角鋼龍骨（根據(jù)石板大小調(diào)整角鋼尺寸）中距為石板寬度+縫寬。(3)角鋼龍骨距墻50，焊于墻內(nèi)頂埋伸出的角鋼頭上（或在墻內(nèi)預(yù)埋鋼板，然后用角鋼焊連豎向角鋼龍骨），角鋼龍骨與墻面之間50厚孔隙內(nèi)，用聚合物砂漿滿貼40厚EPS聚苯板，與連接件交接處用軟質(zhì)泡沫塑料塞嚴(yán)。室外墻漆(1)刷外墻外水涂料二道；(2)3-5厚抹面膠漿符合玻纖網(wǎng)；(3)50厚EPS聚苯板；(4)3-5厚粘板膠劑粘接層；(5)水泥砂漿抹灰層；(6)墻體；(7)20厚混合砂漿。2.2散水：細(xì)石砼散水2.2.160厚C20細(xì)石砼散水1：1水泥砂子壓實(shí)趕光；素土夯實(shí)向外坡5%，臺階面向外坡1%；2.2.3150厚5-32卵石灌M5混合漿；素土夯實(shí)。2.3地面鋪地磚地面（用于辦公室、會議室等辦公場所）(1)干水泥擦縫；(2)撒素水泥；(3)30厚1：3水泥砂漿結(jié)合層；(4)水泥漿一道。砼地面（用于地下室設(shè)備用房）(1)120厚C20砼隨搗隨抹，表面撒1：1水泥砂子壓實(shí)抹光；(2)150厚5-32卵石灌M5混合漿；(3)素土夯實(shí)。2.4樓面鋪防滑地磚樓面（用于衛(wèi)生間）(1)干水泥擦縫；(2)撒素水泥；(3)30厚1：3水泥砂漿結(jié)合層；(4)1.5厚合成高分子涂膜防水層，四周卷起300高；(5)1：3水泥砂漿找坡層最薄處20厚，坡向地漏一次抹平。鋪花崗巖樓面（用于樓梯、走道、電梯前室、一層大廳）(1)20厚磨光石板材鋪面，稀水泥擦縫；(2)撒素水泥；(3)30厚1：3干硬性水泥砂漿結(jié)合層；(4)水泥砂漿一道；(5)現(xiàn)澆鋼筋砼樓板。細(xì)石砼樓面（用于設(shè)備層）(1)40厚C20細(xì)石砼隨打隨抹；(2)水泥砂漿一道；(3)現(xiàn)澆鋼筋砼樓板。2.5踢腳鋪地磚踢腳（用于辦公室、會議室等辦公場所）(1)稀水泥擦縫；(2)10厚1：2水泥砂漿結(jié)合層；(3)水泥砂漿一道甩毛。鋪花崗巖踢腳（用于走道、電梯前室、一層大廳）(1)10厚磨光石板材北面及四周邊滿涂防腐劑，稀水泥擦縫；(2)12厚1：2水泥砂漿結(jié)合層；(3)界面劑一道甩毛。2.6內(nèi)墻面乳膠漆墻面（用于辦公室、會議室等辦公場所）(1)面層白色乳膠漆；(2)6厚1：2.5水泥砂漿奪實(shí)抹光；(3)6厚1：6水泥石膏砂漿抹平；(4)6厚1：0.5：4水泥石灰膏打底掃毛；(5)加氣砼截面處理劑一道。瓷磚墻面（用于衛(wèi)生間）(1)白水泥擦縫；(2)粘貼5厚釉面磚；(3)6厚1：2.5水泥砂漿奪實(shí)抹光；(4)6厚1：6水泥石膏砂漿抹平；(56厚1：0.5：4水泥石灰膏打底掃毛(6)加氣砼截面處理劑一道。2.7頂棚輕鋼龍骨礦棉板吊頂（用于辦公室、會議室等辦公場所）(1)鋼筋砼板內(nèi)預(yù)埋?10鋼筋環(huán)，雙向中距1000；(2)?8螺栓吊桿雙向中距1000，吊桿上部與預(yù)埋鋼筋環(huán)固定；(3)輕鋼大龍骨45*45*1.2，中距1000；(4)鋁合金中龍骨23*23*1.3，中距等于板寬；(5)鋁合金橫撐23*23*1.3，中距等板寬；(6)18厚礦棉板。硬質(zhì)PVC條板吊頂（用于衛(wèi)生間）(1)鋼筋砼板內(nèi)預(yù)埋?10鋼筋環(huán)，雙向中距1000；(2)?8螺栓吊桿雙向中距1000，吊桿上部與預(yù)埋鋼筋環(huán)固定；(3)輕鋼大龍骨45*45*1.2，中距1000；(4)鋁合金中龍骨23*23*1.3，中距等于板寬；(5)鋁合金橫撐23*23*1.3，中距等板寬；(6)硬質(zhì)PVC成品板。刷乳膠漆頂棚（用于樓梯間、設(shè)備間、地下室）(1)白色乳膠漆；(2)5厚1：2.5水泥砂漿抹面；(3)5厚1：3水泥石膏砂漿打底；(4)刷素水泥砂漿一道。2.8油漆金屬面油漆（用于構(gòu)件）(1)刷防銹漆二遍；(2)刷紅丹一遍；(3)金屬面清理，除銹。木材面油漆（所有木門）(1)磨退出亮；(2)刷清漆三遍；(3)刷油色；(4)刮膩?zhàn)?，砂紙打磨光平?5)桐油粉二遍；(6)基層清理、除污、砂紙打磨。2.9窗臺板（天然石材窗臺板）2.10屋面非上人屋面(1)防水層二道3厚SBS改性瀝青防水卷材（自帶保護(hù)層）；(2)30厚C29細(xì)石砼找平層；(3)砼加氣塊2%坡，最薄處30厚；(4)110厚EPS聚苯板保溫層（55+55錯縫平鋪）；(5)20厚1：3水泥砂漿找平層；(6)鋼筋砼屋面板。上人屋面(1)25厚水泥磚，細(xì)紗掃縫；(2)25厚中砂墊層；(3)WF-28氯化聚乙烯防水卷材二層防水層；(4)30厚C20細(xì)石砼找平層；(5)1：6水泥珍珠巖2%坡，最薄處10厚；(6)100厚擠塑苯乙烯泡沫塑料板保溫；(7)瀝青瑪蹄脂隔氣層一道；(8)鋼筋結(jié)構(gòu)板。2.11室外踏步毛面花崗巖踏步(1)20厚花崗巖板材面層，稀水泥擦縫；(2)撒素水泥；(3)30厚1：3干硬水泥砂漿結(jié)合層，向外找坡1%；(4)水泥漿一道；(5)鋼筋砼臺階。防滑鋪地磚面層踏步(1)10厚防滑地磚面層1：1水泥細(xì)砂勾縫；(2)5厚1：1水泥砂漿結(jié)合層，撒素水泥面；(3)30厚1：3干硬水泥砂漿結(jié)合層；(4)20厚1：3水泥砂漿找平層向外找坡1%；(5)水泥砂漿結(jié)合層一道；(6)鋼筋砼臺階。砼臺階(1)60厚C20細(xì)石砼隨打隨抹，上撒1：1水泥砂子壓實(shí)趕光。臺階面向外坡1%；(2)150厚5-32卵石灌M5混合漿；(3)素土夯實(shí)。2.12坡道(1)50厚花崗巖面層，表面剁平；(2)30厚1：：3干硬水泥砂砂漿結(jié)合層；；(3)水泥砂漿結(jié)結(jié)合層一道；；(4)100厚CC20砼；(5)200厚55-32卵石灌M5混合漿；(6)素土夯實(shí)。3結(jié)構(gòu)設(shè)計特點(diǎn)本工程是**指揮揮中心及刑偵偵業(yè)務(wù)用房工工程，位于***路南側(cè)。建建筑面積161455.71㎡，地下一層層，地上十層層，結(jié)構(gòu)類型型框架結(jié)構(gòu)，建建筑等級：二二類；抗震設(shè)設(shè)防烈度：7度；耐火等等級：地下室室為一級，一一層以上為二二級。設(shè)計年年限：50年；屋面防防等級：Ⅱ級；建筑功功能：辦公。4設(shè)備安裝設(shè)計特點(diǎn)點(diǎn)4.1電氣本工程電氣部分分分為強(qiáng)電部分分和弱電部分分。強(qiáng)電部分分包括低壓配配電系統(tǒng)、動動力系統(tǒng)、照照明系統(tǒng)、避避雷與接地系系統(tǒng)。弱電部部分包括通信信、電視電話話、火災(zāi)自動動報警、寬帶帶等系統(tǒng)。配電設(shè)計(1)該工程配變電電室設(shè)在地下下一層，供電電負(fù)荷等級為為二級用電單單位，其中消消防設(shè)備負(fù)荷荷及應(yīng)急照明明負(fù)荷為二級級；一般照明明動力負(fù)荷為為三級，采用用獨(dú)立的10KV電源由室外外電纜埋地引引入至配變電電所高壓進(jìn)線線柜，另一路路采用自備發(fā)發(fā)電機(jī)供電。(2)低壓側(cè)配電電電源為220/3380V交流三相四四線配電，低低壓配電系統(tǒng)統(tǒng)采用單母線線分段運(yùn)行。(3)照明、動力等等干線，采用用分區(qū)樹干式式配電，重要要負(fù)荷及較大大容量動力負(fù)負(fù)荷，采用放放射式配電。導(dǎo)線選擇(1)照明及動力干干線采用ZR-YJJV-1KVV-阻燃型交聯(lián)聯(lián)聚乙烯絕緣緣電力電纜，支支線均采用均均采用ZR-BVV-（450V//750V）阻燃聚氯乙乙烯銅芯導(dǎo)線線。(2)應(yīng)急照明干線線采用FZ-ZRR-YJV--1KV-阻燃預(yù)分支支型交聯(lián)聚乙乙烯絕緣電力力電纜。(3)重要的消防設(shè)設(shè)備用電干線線均用NH-YJJV-1KVV-耐火型交聯(lián)聯(lián)聚乙烯絕緣緣電力電纜。導(dǎo)線敷設(shè)方式(1)電纜由地下層層低壓配電室室沿地下層頂頂棚明敷至強(qiáng)強(qiáng)電豎井，再再沿豎井垂直直敷設(shè)至各層層配電箱。(2)動力、照明等等強(qiáng)電干線電電纜由低壓配配電室沿金屬屬電纜橋架水水平明敷至各各用電點(diǎn)和強(qiáng)強(qiáng)電豎井。(3)照明、動力支支線及弱電系系統(tǒng)線路全部部穿管暗配。電氣設(shè)備安裝距地地高度暗開關(guān)、聲光控開開關(guān)距地高度度1.3m；暗暗插座距地高高度0.4;明暗裝配電電箱下口距地地高度1.55m；火警顯顯示盤下口距距地高度1..5m；手動動報警按鈕、火火警電話插座座距地高度11.5m。防雷設(shè)計本工程屬第二類防防雷建筑，設(shè)設(shè)整體綜合防防雷保護(hù)。(1)屋頂設(shè)避雷雷網(wǎng)，凡突出出屋面的金屬屬物體、構(gòu)架架等均應(yīng)與避避雷帶連接。(2)采用柱內(nèi)兩兩根直徑≥?16的主筋相互互連通做引下下線，所有引引下線上下可可靠焊接。(3)建筑物距地地面45米起各層外墻墻金屬欄桿、門門窗等金屬物物均相互聯(lián)結(jié)結(jié)并與墻、柱柱內(nèi)鋼筋及防防雷引下線可可靠連接。(4)電梯軌道上上下兩端分雖雖采用-40*4鍍鋅扁鋼相相互連通并與與接地裝置可可靠焊接。(5)進(jìn)、出建筑筑物的埋地金金屬管道、入入戶電纜金屬屬外皮及建筑筑物內(nèi)主干金金屬管道均應(yīng)應(yīng)與防雷裝置置相連。(6)在建筑物側(cè)側(cè)面適當(dāng)位置置的防雷引下下線，距室外外地坪1.5米處做測試端子子。接地及安全(1)本茖采用TTN-C-SS保護(hù)接地系系統(tǒng)，強(qiáng)弱電電系統(tǒng)共用一一組接地裝置置，聯(lián)合接地地電阻小于1歐，所有配配電箱內(nèi)PE、N線接地端子子均分開裝置置。(2)強(qiáng)、弱電豎豎井內(nèi)設(shè)專用用接地母線-40*4熱鍍鋅扁鋼鋼與接地裝置置可靠焊接，豎豎井內(nèi)每層設(shè)設(shè)接地端子板板。(3)接地裝置利用用基礎(chǔ)內(nèi)鋼筋筋網(wǎng)主筋并輔輔-40*4熱鍍鋅扁鋼鋼可靠焊接做做接地裝置。(4)各弱電系統(tǒng)統(tǒng)信號引入端端設(shè)過電壓保保護(hù)裝置。(5)在配電室設(shè)設(shè)總等電位聯(lián)聯(lián)結(jié)端子箱，強(qiáng)強(qiáng)、弱電豎井井內(nèi)專用接地地干線與端子子箱連接。消防本工程為一級防火火建筑，設(shè)有有集中火災(zāi)自自動報警系統(tǒng)統(tǒng)，在地下一一層設(shè)置消防防控制室，設(shè)設(shè)置消防集中中報警哭及聯(lián)聯(lián)動控制裝置置。(1)系統(tǒng)設(shè)計本系統(tǒng)包括：集中中報警哭柜（包包括電源單元元，通訊單元元，聯(lián)動控制制單元），消消防電話系統(tǒng)統(tǒng)，消防廣播播系統(tǒng)等?；馂?zāi)自動報警及聯(lián)聯(lián)動控制系統(tǒng)統(tǒng)均采用總線線制。(2)系統(tǒng)功能①該火災(zāi)自動報警系系統(tǒng)為集中控控制系統(tǒng)，具具有自動巡檢檢功能，消防防值班人中明明確火情或故故障位置，當(dāng)當(dāng)發(fā)生火情時時消防中心控控制柜有聲光光報警信號，顯顯示窗有明顯顯顯示，使值值班人按事先先編好的軟件件程序自動啟啟動，關(guān)閉有有關(guān)設(shè)備，并并將當(dāng)前工作作狀況反饋到到控制柜。②對消防泵、噴淋泵泵、消防加壓壓泵、防排煙煙風(fēng)機(jī)等消防防設(shè)備，除報報警系統(tǒng)自動動控制外還可可在消防值班班室進(jìn)行直接接手動控制。(3)聯(lián)動控制功功能①滅火設(shè)施消火栓系統(tǒng)：消火火栓箱內(nèi)設(shè)有有啟泵按鈕，可可直接啟動消消防泵，同時時向消防控制制室發(fā)送按鈕鈕動作信號，消消防控制室聯(lián)聯(lián)動控制臺可可手動啟動消消防泵，可顯顯示動作消火火栓按鈕的位位置及消防泵泵的工作狀態(tài)態(tài)。噴淋系統(tǒng)：壓力報報警控制噴淋淋泵啟動，水水流指示器向向消防控制室室返回動作信信號，消防控控制室也可以以手動控制噴噴淋泵的啟停停，并顯示水水流指示器、報報警閥、安全全信號閥的工工作狀態(tài)。②防排煙系統(tǒng)當(dāng)消防報警系統(tǒng)報報警后，消防防控制中心控控制打開排煙煙口，開啟排排煙風(fēng)機(jī)，接接收其反饋信信號。停止相關(guān)范圍內(nèi)的的空調(diào)風(fēng)機(jī)及及其它送、排排風(fēng)機(jī)并接收收其反饋信號號。在空調(diào)風(fēng)管和新風(fēng)風(fēng)管道中設(shè)有有70℃防火閥，火火災(zāi)發(fā)生后，防防火閥熔斷關(guān)關(guān)閉，將關(guān)閉閉信號返回消消防控制室。③將電梯強(qiáng)行降至首首層。④根據(jù)火情切除相關(guān)關(guān)區(qū)域的非消消防電源。⑤在重要設(shè)備機(jī)房、配配電室、走道道門廳等處設(shè)設(shè)置應(yīng)急照明明。當(dāng)火災(zāi)發(fā)發(fā)生時，強(qiáng)制制點(diǎn)亮應(yīng)急照照明燈具。在在各出口、疏疏散通道設(shè)置置疏散標(biāo)志和和誘導(dǎo)標(biāo)志燈燈，市電斷電電后，持續(xù)點(diǎn)點(diǎn)亮?xí)r間不少少于30分鐘。⑥消防專用通信、在消防控制室設(shè)消消防對講電話話主機(jī)，在各各手動報警按按鈕處設(shè)置對對講電話插孔孔，并在重要要機(jī)房設(shè)置固固定對講電話話。消防控制室內(nèi)設(shè)1119直通電話。⑦火災(zāi)應(yīng)急廣播火警時打開火警層層及上下相關(guān)關(guān)層的消防廣廣播，指揮人人中安全疏散散。應(yīng)急廣播播功放機(jī)功率率應(yīng)急廣播揚(yáng)揚(yáng)聲器最大容容量總合的1.5倍，應(yīng)急廣廣播的播放聲聲壓級高于背背景環(huán)境噪聲聲15dB。二質(zhì)量保證和質(zhì)量違違約責(zé)任承諾諾1質(zhì)量保證體系及措措施質(zhì)量是企業(yè)的生命命，是企業(yè)生生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)經(jīng)營水平的集集中表現(xiàn)，更更是企業(yè)生存存和發(fā)展的基基礎(chǔ)。公司牢固樹立“質(zhì)質(zhì)量興企”的主導(dǎo)思想想，靠質(zhì)量、速速度和服務(wù)駕駕馭市場，確確立“質(zhì)量以優(yōu)取取勝，工期以以快取勝，服服務(wù)以誠取勝勝”的原則。確定完整的質(zhì)量目目標(biāo)管理體系系、可行的質(zhì)質(zhì)量保證措施施，執(zhí)行可靠靠的質(zhì)量控制制流程，履行行嚴(yán)格的質(zhì)量量驗(yàn)收程序。通過主動的、動態(tài)態(tài)的、全方位位的控制，達(dá)達(dá)到質(zhì)量、安安全、進(jìn)度之之間的完美結(jié)結(jié)合，確保該該工程質(zhì)量管管理目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。1.1質(zhì)量管理理目標(biāo)本工程的施工質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)術(shù)規(guī)范是按照照國家及專業(yè)業(yè)部頒發(fā)的現(xiàn)現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和和自治區(qū)有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量規(guī)規(guī)定進(jìn)行施工工和檢查評定定。分部分項(xiàng)工程質(zhì)量量合格率100%，無質(zhì)量隱隱患，工程竣竣工一次性五五方驗(yàn)收合格格并通過質(zhì)量量監(jiān)督部門的的竣工驗(yàn)收備備案。爭創(chuàng)自自治區(qū)優(yōu)質(zhì)工工程獎。1.1.2產(chǎn)品品質(zhì)量水平是是企業(yè)的技術(shù)術(shù)實(shí)力、生產(chǎn)產(chǎn)水平、項(xiàng)目目管理水平及及企業(yè)文化等等多方面要素素所構(gòu)成，企企業(yè)的質(zhì)量保保證能力也是是由技術(shù)保證證能力、項(xiàng)目目管理能力、服服務(wù)能力等構(gòu)構(gòu)成。質(zhì)量管理目標(biāo)一旦旦確定，就具具有嚴(yán)肅性，對對建設(shè)方、對對社會的承諾諾，我公司將將不折不扣地地兌現(xiàn)。1.1.3為實(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，我公司將將在項(xiàng)目部建建立一個由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的質(zhì)量安全全文明施工保保證機(jī)構(gòu)，形形成一個橫到到邊、縱到底底的項(xiàng)目質(zhì)量量控制網(wǎng)絡(luò),使工程質(zhì)量量始終處于有有效的監(jiān)督控控制狀態(tài)。質(zhì)量總體目標(biāo)管理理體系（附后后）1.2質(zhì)量保證證體系本工程項(xiàng)目質(zhì)量保保證體系機(jī)構(gòu)構(gòu)實(shí)行垂直兩兩級管理。公公司派專職質(zhì)質(zhì)檢工程師進(jìn)進(jìn)駐施工現(xiàn)場場全面負(fù)責(zé)工工程質(zhì)量的檢檢查和驗(yàn)收。為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理理目標(biāo)，我公公司在人力、財財力、物力、監(jiān)監(jiān)督等方面給給予全方位的的協(xié)助與支持持。結(jié)合本工工程的具體情情況和特點(diǎn)，確確定工程各階階段的質(zhì)量管管理目標(biāo)，將將質(zhì)量管理目目標(biāo)層層分解解，把具體質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)實(shí)到每個人，明明確質(zhì)量管理理目標(biāo)控制負(fù)負(fù)責(zé)人。公司主管部門對該該工程實(shí)行每每月抽檢一次次，檢查內(nèi)容容包括質(zhì)量管管理體系的運(yùn)運(yùn)行情況、工工程實(shí)體質(zhì)量量、資料臺帳帳及勞務(wù)工人人的素質(zhì)等情情況。在檢查查后都要進(jìn)行行總體講評，使使項(xiàng)目部了解解自身的不足足，以便及時時整改。公司主管部門賦予予質(zhì)檢工程師師“停工權(quán)”、“返工權(quán)”和“獎罰權(quán)”，使他們真真正有責(zé)有權(quán)權(quán)。公司對項(xiàng)目部的管管理和服務(wù)主主要是在管理理策劃、目標(biāo)標(biāo)管理、方案案制定、過程程控制、生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)調(diào)和持續(xù)續(xù)改進(jìn)等方面面，使分公司司對項(xiàng)目部的的服務(wù)和控制制能夠有效和和系統(tǒng)。附：質(zhì)量總體目標(biāo)標(biāo)管理體系工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量管理體系階段性質(zhì)量控制措施各施工要素質(zhì)量控制開展QC質(zhì)量小組活動施工質(zhì)量管理組成施工質(zhì)量管理職責(zé)事前預(yù)控事中控制事后會診成品保護(hù)施工計劃施工技術(shù)施工操作施工材料施工計量事前預(yù)控事中控制事前預(yù)控事前預(yù)控事前事中預(yù)控工程總體控制體系公司、項(xiàng)目部每周周組織專檢一一次，每個分分部分項(xiàng)工程程由公司專職職質(zhì)檢工程師師隨時檢查。每每個施工隊和和施工班組設(shè)設(shè)兼職質(zhì)檢員員一人，歸項(xiàng)項(xiàng)目部質(zhì)量安安全辦公室統(tǒng)統(tǒng)管，主要負(fù)負(fù)責(zé)自檢和互互檢。我公司根據(jù)多年的的裝修施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，在項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理程序序上，從工程程開工的技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備、質(zhì)量量管理、工程程竣工驗(yàn)收管管理、回訪保保修和服務(wù)的的管理摸索出出一套統(tǒng)一、完完整的實(shí)施程程序。本工程具體實(shí)施過過程中，按照照誰施工誰負(fù)負(fù)責(zé)、按質(zhì)量量定分配的原原則進(jìn)行自我我加壓，實(shí)行行產(chǎn)品掛牌制制。負(fù)責(zé)分部工程管理理人員和具體體操作班組的的名字掛在產(chǎn)產(chǎn)品部位的顯顯著位置上進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識，定定期進(jìn)行評比比。加強(qiáng)工序質(zhì)量管理理，強(qiáng)化班組組執(zhí)行操作工工藝的自覺性性，提高自檢檢準(zhǔn)確率。項(xiàng)目部對各工序環(huán)環(huán)節(jié)制定嚴(yán)格格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，做到操作作有樣板，競競爭有對象，獎獎罰有標(biāo)準(zhǔn)，開開展人與人、組組與組比質(zhì)量量的勞動競賽賽。施工質(zhì)量保證體系系按照科學(xué)的的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本本方式是PDCA的循環(huán)管理理活動，它是是通過計劃、實(shí)實(shí)施、檢查、處處理四個階段段把經(jīng)營和生生產(chǎn)過程的質(zhì)質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)聯(lián)系起來，從從而形成一個個高效的質(zhì)量量保證體系來來保證施工質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。計劃（計劃（P）檢查（C）實(shí)施（D）處理（A）PDCA循環(huán)工作方法1.3質(zhì)量保證證措施從組織體系上采取取措施(1)建立質(zhì)保體系系。落實(shí)組織織管理機(jī)構(gòu)，落落實(shí)機(jī)構(gòu)責(zé)任任人。制定質(zhì)質(zhì)保責(zé)任制定定，實(shí)現(xiàn)責(zé)任任制管理。(2)編制質(zhì)量控制制點(diǎn)計劃，實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理理。(3)堅持"質(zhì)量第第一，用戶至至上"的質(zhì)量方針針。始終將質(zhì)質(zhì)量方針貫穿穿于施工全過過程。(4)堅持"以人為為核心，預(yù)防防為主"，人是質(zhì)量量的創(chuàng)造者，以以人為質(zhì)量控控制的核心，樹樹立"質(zhì)量第一"觀念，提高高人的工作質(zhì)質(zhì)量來保證工工序質(zhì)量，做做到"預(yù)防為主"，采取對工工作質(zhì)量的檢檢查、對工序序質(zhì)量的檢查查、對產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的檢查，確確保工程質(zhì)量量。(5)堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查查，一切用規(guī)規(guī)范來實(shí)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(6)貫徹科學(xué)、公公正、守法的的職業(yè)規(guī)范。從施工項(xiàng)目質(zhì)量控控制采取措施施。主要還是在分項(xiàng)、分分部工程的施施工過程中采采取質(zhì)量控制制，通過一道道道工序來完完成。采取單位工程質(zhì)量量的系統(tǒng)控制制裝飾裝飾項(xiàng)目質(zhì)量控制工藝質(zhì)量控制分項(xiàng)工程質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制單位工程質(zhì)量控制裝飾內(nèi)在質(zhì)量設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量安裝內(nèi)在質(zhì)量控制(2)采取工程質(zhì)量量因素的系統(tǒng)統(tǒng)控制對參與施工人員的質(zhì)量控制對參與施工人員的質(zhì)量控制對原材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制對所用施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制對采用施工方法、檢驗(yàn)方法的質(zhì)量控制對生產(chǎn)技術(shù)、勞動、管理的質(zhì)量控制裝飾工程項(xiàng)目質(zhì)量控制因素從施工項(xiàng)目質(zhì)量控控制階段采取取措施在本工程的裝飾中中，為了加強(qiáng)強(qiáng)對施工項(xiàng)目目的質(zhì)量控制制，明確各施施工階段質(zhì)量量控制的重點(diǎn)點(diǎn)，采取如下下辦法。(1)事前質(zhì)量控制制措施。在施施工準(zhǔn)備的范范圍內(nèi)得到有有效控制和在在施工準(zhǔn)備的的內(nèi)容上得到到有效控制。(2)事中質(zhì)量控制制措施。具體體措施是：工工序交接有檢檢查；質(zhì)量預(yù)預(yù)控有對策；；施工項(xiàng)目有有方案；技術(shù)術(shù)措施有交底底，圖紙會審審有記錄；配配制材料有試試驗(yàn)；隱蔽工工程有驗(yàn)收；；設(shè)計變更有有手續(xù)；質(zhì)量量處理有復(fù)查查；成品保護(hù)護(hù)有措施；行行使質(zhì)控有權(quán)權(quán)利；質(zhì)量文文件有檔案。(3)事后質(zhì)量控制制措施。具體體應(yīng)在項(xiàng)目的的調(diào)整調(diào)試、竣竣工驗(yàn)收資料料、初步驗(yàn)收收與交付使用用、成品保護(hù)護(hù)、回訪維修修的過程中有有強(qiáng)有力的保保證措施。施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制事前預(yù)控事中控制事后會診施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制開工報告質(zhì)量控制施工工序質(zhì)量控制檢驗(yàn)批質(zhì)量控制分項(xiàng)工程質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制檢查驗(yàn)收質(zhì)量控制技術(shù)資料質(zhì)量控制改進(jìn)措施質(zhì)量控制1.4質(zhì)量檢測測方法1.4.1本裝璜璜工程的施工工項(xiàng)目質(zhì)量的的檢測標(biāo)準(zhǔn)，主主要依據(jù)國家家現(xiàn)行的《建建筑裝飾工程程施工及驗(yàn)收收規(guī)范》（JGJ73）、《建筑筑安裝工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評定定標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ3000－301）以及國家家有關(guān)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。(1)開工前檢查。目目的是檢查是是否具備開工工條件，開工工后能否連續(xù)續(xù)正常施工，能能否保證工程程質(zhì)量。(2)工序交接檢查查檢測。對于于重要的工序序或?qū)こ藤|(zhì)質(zhì)量有重大影影響的工序，在在自檢、互檢檢的基礎(chǔ)上，還還要組織專職職人員進(jìn)行工工序交接檢查查檢測。(3)隱蔽工程的檢檢查檢測。凡凡是隱蔽工程程均應(yīng)檢查檢檢測認(rèn)證后方方能掩蓋。(4)停工后復(fù)工前前的檢查檢測測。因處理質(zhì)質(zhì)量問題或某某種原因停工工后需復(fù)工時時，經(jīng)檢查檢檢測認(rèn)可后方方能復(fù)工。(5)分項(xiàng)、分部工工程完工后，應(yīng)應(yīng)該檢查檢測測，認(rèn)可簽署署驗(yàn)收記錄后后，才能進(jìn)行行下一工序的的施工。(6)成品保護(hù)的檢檢查。檢查成成品保護(hù)有無無措施，保護(hù)護(hù)措施是否可可靠。1.4.2質(zhì)量檢檢查檢測的方方法根據(jù)國家現(xiàn)行的（JGJ73－91）和（GBJ3000－301）的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量量檢查檢測，其其方法可采取取以下三種：：(1)目測法。其手手段可歸納為為看、摸、敲敲、照?？?，就是根據(jù)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外外觀目測。對對面平、縫細(xì)細(xì)、線直、接接嚌、吻口好好進(jìn)行目測檢檢查、評價。摸，就是手感檢查查，主要對于于裝飾工程中中的裝飾面層層是否牢固、油油漆和涂料是是否光滑、無無棚和地面是是否平整等通通過手摸加以以鑒別。敲，就是運(yùn)用工具具進(jìn)行音感檢檢查。對裝飾飾的地面、墻墻面、柱面等等，進(jìn)行敲擊擊檢查。照，對于難以看到到或光線較暗暗的部位，采采用鏡子反射射或燈光照射射的方法進(jìn)行行檢查。(2)實(shí)測法。通過過實(shí)測數(shù)據(jù)與與施工規(guī)范及及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所所規(guī)定的允許許偏差對照，來來判別質(zhì)量是是否合格。其其檢查法的手手段歸納為靠靠、吊、量、套套?？浚怯弥背?。塞塞尺檢查墻、住住、地、棚的的平整度。吊，是用托線板以以線錘吊線檢檢查垂直度。量，是用測量工具具和計量儀表表等檢查，是是否與設(shè)計尺尺寸相符。套，是以方尺套方方，輔以塞尺尺檢查。對陰陰陽角的方正正，踢腳線和和墻面飾面的的垂直度、方方正等項(xiàng)目的的檢查。(3)試驗(yàn)法。根據(jù)據(jù)規(guī)范要求的的金屬結(jié)構(gòu)和和重大膠接結(jié)結(jié)構(gòu)的試驗(yàn)和和復(fù)試，來判判斷質(zhì)量是否否符合要求。(4)對照法。按照照J(rèn)GJ733-91和GBJ3000-3011的標(biāo)準(zhǔn)，根根據(jù)施工項(xiàng)目目的子項(xiàng)，對對照逐一檢查查、評定，分分別作出記錄錄，留作檔案案。2質(zhì)量違約責(zé)任任承諾我公司將以工程質(zhì)質(zhì)量達(dá)到“鄯善縣樣板板工程”為目標(biāo)。本工程質(zhì)量保證不不影響其他工工程質(zhì)量評定定，嚴(yán)格按施施工圖紙規(guī)定定及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)施工，確保保工程質(zhì)量達(dá)達(dá)到合同規(guī)定定要求。工程程施工完成并并經(jīng)專業(yè)驗(yàn)收收合格后，保保證竣工驗(yàn)收收一次性通過過。質(zhì)量違約承諾：我我們保證最大大限度地應(yīng)用用新技術(shù)、新新工藝、新材材料、新設(shè)備備，并針對該該項(xiàng)目的實(shí)際際制定先進(jìn)、可可行、具體的的保證措施，力力爭超過招標(biāo)標(biāo)文件的質(zhì)量量要求。如果果本公司員工工在服務(wù)工作作中造成任何何質(zhì)量缺陷或或違背承諾給給工程造成直直接損失的，由由我公司根據(jù)據(jù)法律規(guī)定及及有關(guān)規(guī)定負(fù)負(fù)責(zé)賠償。由我公司根據(jù)法律律規(guī)定及有關(guān)關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)賠賠償承諾服務(wù)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)如下：：工程質(zhì)量合格率達(dá)達(dá)到100%。因我公司司原因造成工工程質(zhì)量問題題，我方承擔(dān)擔(dān)全部違約責(zé)責(zé)任。甲方和監(jiān)理在施工工過程中的抽抽檢和分項(xiàng)工工程質(zhì)量驗(yàn)收收時，發(fā)現(xiàn)工工程質(zhì)量不合合格，我方未未在整改通知知規(guī)定的時間間內(nèi)整改，愿愿以按合同規(guī)規(guī)定接受業(yè)主主處罰。在施工過程中，如如我方未嚴(yán)格格按國家施工工規(guī)范和操作作規(guī)程要求進(jìn)進(jìn)行施工，或或者擅自實(shí)施施未經(jīng)監(jiān)理單單位及甲方同同意的施工方方案，每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次或一處處，我方未在在整改通知規(guī)規(guī)定時間內(nèi)整整改，愿以按按合同規(guī)定接接受業(yè)主處罰罰。三施工進(jìn)度計劃、保保證措施和違違約責(zé)任承諾諾1施工部署和總體構(gòu)構(gòu)想1.1充分發(fā)揮揮企業(yè)自身優(yōu)優(yōu)勢，加強(qiáng)科科學(xué)和組織管管理，確保招招標(biāo)文件內(nèi)容容全面按期完完成；全面貫貫徹國家及地地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和政策、法法律、法規(guī)，并并且嚴(yán)格按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對本工程程實(shí)施全過程程控制，確保保達(dá)到針對本本工程制定的的安全、質(zhì)量量管理目標(biāo)和和工期管理目目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)本本公司對建設(shè)設(shè)方的各項(xiàng)承承諾。1.2項(xiàng)目實(shí)施施目標(biāo)樹企業(yè)形象和信譽(yù)譽(yù)，遵循設(shè)計計，信守合同同，精心組織織，確保項(xiàng)目目管理目標(biāo)和和合同約定內(nèi)內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)，確確保合同的全全面履約。1.3人力資源源配備原則以“專業(yè)知識高，業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)高，技技術(shù)水平高，組組織觀念強(qiáng)，服服從指揮”為條件，本本著“專業(yè)性強(qiáng)，精精干高效”的原則。1.4項(xiàng)目班子子管理人員年年輕化、專業(yè)業(yè)化、知識化化，具有較高高的知識水平平、業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)、身體素質(zhì)質(zhì)和強(qiáng)烈的工工作責(zé)任心。1.5技術(shù)方案案制訂嚴(yán)格執(zhí)行國家和地地方標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)設(shè)計文件的要要求，做到安安全可靠、實(shí)實(shí)用易行、科科學(xué)合理。1.6施工機(jī)具具配備依照本工程特點(diǎn)，選選擇使用安全全可靠、技術(shù)術(shù)含量高、利利用率高的機(jī)機(jī)具，并達(dá)到到工程的實(shí)際際需用量。1.7材料設(shè)備備選用執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，選用合合格的材料設(shè)設(shè)備，確保工工程最基礎(chǔ)條條件的實(shí)現(xiàn)。1.8服務(wù)為業(yè)主提供施工過過程及交付使使用后的優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)，滿足足業(yè)主的期望望和要求。2項(xiàng)目管理目標(biāo)以技術(shù)為龍頭，預(yù)預(yù)防預(yù)控，嚴(yán)嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收收管理，質(zhì)量量第一，安全全第一，以質(zhì)質(zhì)量保進(jìn)度，安安全保生產(chǎn)。履履行我們所承承諾的質(zhì)量、安安全、工期、文文明施工環(huán)境境保護(hù)及服務(wù)務(wù)的目標(biāo)。3項(xiàng)目管理措施3.1技術(shù)管理理單位工程開工前，在在總工程師的的直接領(lǐng)導(dǎo)下下，由項(xiàng)目工工程師進(jìn)行施施工組織設(shè)計計文件的編制制，確定先進(jìn)進(jìn)合理、經(jīng)濟(jì)濟(jì)可行的施工工方法和技術(shù)術(shù)措施。組織織項(xiàng)目技術(shù)管管理人員對圖圖紙進(jìn)行認(rèn)真真自審和會審審，做好復(fù)測測與測量工作作，為全面按按期開工做好好一切必要的的施工技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作。施施工過程中，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)術(shù)交底制度及及各施工工序序的三檢制，確確保各個施工工環(huán)節(jié)處于質(zhì)質(zhì)量受控狀態(tài)態(tài)。3.2質(zhì)量管理理按照《質(zhì)量管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的要求求，編制本工工程質(zhì)量計劃劃，確定質(zhì)量量管理體系及及管理機(jī)構(gòu)，以以確保企業(yè)質(zhì)質(zhì)量保證體系系在該項(xiàng)目有有效地運(yùn)行。項(xiàng)項(xiàng)目根據(jù)工程程質(zhì)量計劃、質(zhì)質(zhì)量程序文件件及作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，制定出出各施工階段段的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，并編制階階段性質(zhì)量計計劃，對各工工序和分項(xiàng)工工程進(jìn)行目標(biāo)標(biāo)分解，編制制出分項(xiàng)工程程施工技術(shù)方方案責(zé)任落實(shí)實(shí)到人，使每每個操作程序序都處于嚴(yán)格格的受控狀態(tài)態(tài)，達(dá)到質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范的的要求，使過過程產(chǎn)品創(chuàng)出出精品。3.3安全管理理項(xiàng)目嚴(yán)格遵守國家家和地方有關(guān)關(guān)安全管理規(guī)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，制制定出針對本本工程的安全全管理措施，使使安全管理貫貫穿于施工全全過程。3.4計劃管理理為確保在計劃工期期內(nèi)完成該項(xiàng)項(xiàng)工程任務(wù)，以以總體計劃為為依據(jù)編制月月、周施工形形象進(jìn)度計劃劃，并根據(jù)實(shí)實(shí)施過程的完完成情況，修修正和調(diào)整原原進(jìn)度計劃，實(shí)實(shí)行計劃動態(tài)態(tài)管理，對實(shí)實(shí)際過程出現(xiàn)現(xiàn)的工期、進(jìn)進(jìn)度滯后的工工序，提出補(bǔ)補(bǔ)救措施，確確?？傔M(jìn)度計計劃的實(shí)現(xiàn)。3.5合同管理理合同是建設(shè)方同施施工單位雙方方經(jīng)濟(jì)法律關(guān)關(guān)系的約束和和紐帶，它規(guī)規(guī)范著雙方的的責(zé)權(quán)利。我我單位作為實(shí)實(shí)施合同的一一方，充分重重視合同的管管理工作，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行合同同的每一條款款，以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部為主的的合同管理人人員，具體處處理各種與合合同有關(guān)事宜宜，保證合同同雙方的利益益實(shí)現(xiàn)，確保保合同的順利利履行。3.6資金管理理項(xiàng)目所有資金公司司將給予充分分的保證，項(xiàng)項(xiàng)目資金做到到?？顚Ｓ?，決不挪用，當(dāng)建設(shè)方在短期內(nèi)出現(xiàn)緊缺時，公司也將給予資金上的保證，確保工程的實(shí)際需用。3.7設(shè)備、物物資管理嚴(yán)格執(zhí)行制度，項(xiàng)項(xiàng)目及時提出出材料、設(shè)備備供應(yīng)計劃，及及時采購符合合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)優(yōu)質(zhì)合格的各各種材料和設(shè)設(shè)備，以保證證建設(shè)方的利利益不受侵害害。3.8資料管理理對設(shè)計圖紙、文件件、技術(shù)交底底、會議記錄錄、監(jiān)理通知知、試驗(yàn)資料料、評定表等等資料設(shè)專人人分類整理，妥妥善保存，以以保證竣工資資料及時完整整移交。4綜合說明本工程施工進(jìn)度計計劃是根據(jù)工工程的特點(diǎn)及及招標(biāo)文件工工期的要求進(jìn)進(jìn)行安排的，承承建單位負(fù)有有協(xié)助建設(shè)單單位統(tǒng)籌各專專業(yè)分包間配配合，統(tǒng)一安安排施工進(jìn)度度，組織交叉叉施工的責(zé)任任。因此施工工進(jìn)度計劃的的編制是從全全局出發(fā)考慮慮，注重整體體效果，統(tǒng)籌籌安排專業(yè)分分項(xiàng)工程的施施工程序和工工期計劃，以以滿足建設(shè)單單位對總工期期的要求，充充分發(fā)揮投資資效益。在施施工過程中必必須抓住關(guān)鍵鍵線路及關(guān)鍵鍵工作的施工工，并以此合合理配置各種種資源，以保保證該工程總總計劃目標(biāo)得得以實(shí)現(xiàn)。將本工程以區(qū)域分分段施工，這這樣可使該工工程充分合理理利用時間（工工期）和空間間（作業(yè)面）以以保證總工期期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。5施工組織做好施工組織工作作是保證工程程施工進(jìn)度按按計劃進(jìn)行的的關(guān)鍵工作，施施工組織的好好壞直接影響響工程總目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所所以在工程的的施工過程中中必須根據(jù)工工程的特點(diǎn)合合理組織分階階段施工，同同時做好各階階段工期的控控制工作，并并采用正確和和科學(xué)的施工工方法，運(yùn)用用先進(jìn)的施工工設(shè)備，按照照工藝流程確確定施工順序序，做好各專專業(yè)的穿插和和協(xié)調(diào)工作，組組織各分部分分項(xiàng)工程施工工，最終滿足足總工期的要要求。6階段目標(biāo)控制制總工期：本工程自自2009年7月15日開工，于20010年7月15日交工?？偣すて?66天。外墻保溫于20009年8月31日完；鋁合金窗安裝于22009年10月25日完；外墻刷油漆于20009年10月25日完；干掛花崗巖龍骨墻墻面、保溫于于2009年10月20日完玻璃幕墻于20009年10月31日完。天棚、墻面抹灰于于2009年9月30日完。地磚、花崗巖、砼砼地坪于20009年10月31日完。衛(wèi)生間磁、地磚于于2009年10月31日完。墻面干掛花崗巖石石材于20110年6月20日完。欄桿、扶手于20010年5月20日完。細(xì)木及吊頂于20010年6月10日完。油粉施工于20110年7月5日完。2010年7月115日工程交工。7工期保證措施以公司的質(zhì)量管理理標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境境管理標(biāo)準(zhǔn)及及施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范、操操作規(guī)程為施施工過程控制制標(biāo)準(zhǔn)，建立立科學(xué)和嚴(yán)密密的質(zhì)量管理理保證體系，選選擇最佳、科科學(xué)和先進(jìn)的的施工方案，選選派公司最優(yōu)優(yōu)秀及有類似似工程施工經(jīng)經(jīng)歷的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理及與之相相應(yīng)的施工管管理人員組成成該工程項(xiàng)目目部。7.1建立完善善的計劃保證證體系建立完善的計劃保保證體系是掌掌握施工主動動權(quán)、保證工工程進(jìn)度的關(guān)關(guān)鍵一環(huán)。本本項(xiàng)目的計劃劃控制體系將將以周、月、季季和總進(jìn)度控控制計劃構(gòu)成成工期計劃為為主線，并由由此產(chǎn)生出設(shè)設(shè)計進(jìn)度計劃劃、供貨商招招標(biāo)和進(jìn)場計計劃、技術(shù)保保障計劃、材材料供應(yīng)計劃劃、質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)和控制計劃劃、安全防護(hù)護(hù)計劃及后勤勤保障等一系系列計劃，使使進(jìn)度計劃管管理形成層次次分明、深入入全面、動態(tài)態(tài)跟蹤、行之之有效、貫徹徹始終的制度度。詳項(xiàng)目計計劃管理體系系圖。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師施工作業(yè)班組施工計劃管理現(xiàn)場材料管理施工技術(shù)管理施工質(zhì)量管理安全技術(shù)管理安全生產(chǎn)管理在施工中以總工期期為目標(biāo)，以以階段控制計計劃為保證，采采取工期動態(tài)態(tài)管理，使施施工組織科學(xué)學(xué)化，合理化化，確保階段段計劃按期或或提前完成。實(shí)行全面計劃管理理，認(rèn)真編制制切實(shí)可行的的工程總進(jìn)度度計劃，網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃和相應(yīng)應(yīng)的季、月、周周階段施工作作業(yè)計劃，并并依據(jù)計劃對對每個作業(yè)班班組下達(dá)生產(chǎn)產(chǎn)計劃任務(wù)書書，使施工生生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)調(diào)，長、短期期計劃銜接，堅堅持日平衡，周調(diào)度，確保月計劃的實(shí)施，從而保證該工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。設(shè)立施工工期進(jìn)度度獎與工期保保證金制度。工工期保證金層層層分解到每每個施工進(jìn)度度控制點(diǎn)，然然后再分解到到各個作業(yè)面面、班組，以以每日生產(chǎn)計計劃書為依據(jù)據(jù)，根據(jù)每周周生產(chǎn)進(jìn)度計計劃進(jìn)行考核核，完成生產(chǎn)產(chǎn)計劃班組給給予獎勵，完完不成計劃承承擔(dān)工期保證證金，并且安安排其他班組組施工，確保保當(dāng)月生產(chǎn)施施工進(jìn)度按計計劃完成。對勞動力計劃、材材料供應(yīng)計劃劃、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)計劃合理安安排，實(shí)行科科學(xué)控制。以上計劃是各分項(xiàng)項(xiàng)工程施工所所必須使用的的勞動力、設(shè)設(shè)備材料、施施工機(jī)械設(shè)備備實(shí)施控制的的重要手段，及及時編制以上上各類計劃對對其實(shí)施有效效控制，可為為現(xiàn)場管理和和施工生產(chǎn)創(chuàng)創(chuàng)造良好的條條件。7.2建立人、財財、機(jī)的保障障體系在本工程的實(shí)際運(yùn)運(yùn)行過程中，將將委派具有類類似工程施工工經(jīng)歷并有豐豐富施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和組織能力力的項(xiàng)目經(jīng)理理及各類專業(yè)業(yè)人員組成項(xiàng)項(xiàng)目部，對操操作層實(shí)施直直接管理，保保證工程按質(zhì)質(zhì)、按期完成成。我們除具有強(qiáng)大的的公司總部對對項(xiàng)目的實(shí)施施和管理進(jìn)行行支持、服務(wù)務(wù)和控制外，還還具有門類齊齊全、實(shí)力強(qiáng)強(qiáng)大的專業(yè)化化施工保證能能力，同時還還具備組織社社會優(yōu)良資源源的經(jīng)驗(yàn)和能能力,可以確保本本工程的各項(xiàng)項(xiàng)資源需求。公司具有良好的資資信、資金狀狀況和履約能能力，具有豐豐富的工程項(xiàng)項(xiàng)目策劃、管管理、組織、實(shí)實(shí)施、協(xié)調(diào)和和監(jiān)督檢查控控制的經(jīng)驗(yàn)和和水平，對該該工程在資金金上設(shè)銀行專專戶，決不挪挪用建設(shè)單位位的資金，專?？顚Ｓ茫１ＷC工程的實(shí)實(shí)際資金需要要。施工機(jī)械設(shè)備是保保證工程施工工進(jìn)度的關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)，在此此工程施工中中，合理、科科學(xué)的配備各各種設(shè)備，滿滿足本工程的的實(shí)際需要。對材料供應(yīng)商嚴(yán)格格按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)時時控制，選擇擇合格的供應(yīng)應(yīng)商，建立準(zhǔn)準(zhǔn)入制度，從從中優(yōu)選滿足足工程需要的的材料供應(yīng)商商。所采購的的各種材料實(shí)實(shí)施質(zhì)量控制制，保證將合合格的材料用用于工程中。特特殊材料須經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位、設(shè)設(shè)計單位和實(shí)實(shí)施單位共同同認(rèn)可，方能能使用。把各種材料的供應(yīng)應(yīng)納入施工計計劃網(wǎng)絡(luò)，使使各種材料按按計劃供應(yīng)。同同時對各種材材料的供應(yīng)商商從資質(zhì)、許許可證、質(zhì)量量等級證等方方面進(jìn)行評價價，選擇合格格的材料供應(yīng)應(yīng)商，并建立立準(zhǔn)入制度，所所有材料必須須在合格的供供應(yīng)方中采購購，每種材料料必須進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)證，主要材材料和特殊材材料需經(jīng)甲、乙乙雙方及監(jiān)理理方共同選擇擇合格供應(yīng)商商，并共同進(jìn)進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)證證，杜絕不合合格材料進(jìn)場場使用，影響響工程質(zhì)量。勞動力是施工作業(yè)業(yè)的基礎(chǔ)和必必備條件，也也是保證施工工進(jìn)度的關(guān)鍵鍵因素，為此此對于該工程程我們將精選選施工隊伍，按按勞動力計劃劃的要求分段段按時按量進(jìn)進(jìn)入施工現(xiàn)場場，滿足施工工進(jìn)度的要求求。7.3建立技術(shù)性性施工措施編制有針對性的施施工組織設(shè)計計、施工方案案和技術(shù)交底底，“方案先行，樣樣板指路”是施工管理理所必備的條條件，本工程程根據(jù)結(jié)構(gòu)特特點(diǎn)制定詳細(xì)細(xì)的、切實(shí)可可行的并具有有針對性和操操作性的施工工方案，從而而實(shí)現(xiàn)管理層層和操作層對對施工工藝、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟熟悉和掌握，使使工程管理具具有技術(shù)性保保證。廣泛采用新技術(shù)、新新工藝、新材材料和新設(shè)備備科學(xué)地采用新技術(shù)術(shù)、新工藝、新新材料和新設(shè)設(shè)備，并征得得建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位及設(shè)設(shè)計單位的同同意，以提高高工程質(zhì)量和和施工進(jìn)度。加大機(jī)械設(shè)備的投投入，以提高高施工工效。7.4施工協(xié)調(diào)管管理組織相關(guān)人員進(jìn)行行圖紙自審和和會審，解決決圖紙深層次次的矛盾，解解決施工中易易出現(xiàn)的問題題。7.5與業(yè)主的協(xié)協(xié)調(diào)業(yè)主在工程的施工工過程中起著著主導(dǎo)作用，為為業(yè)主提供服服務(wù)是我公司司永遠(yuǎn)追求的的目標(biāo)，為此此會從項(xiàng)目開開工到竣工及及竣工后提供供最優(yōu)質(zhì)的服服務(wù)，全面了了解業(yè)主的期期望和需求，充充分掌握為業(yè)業(yè)主服務(wù)的內(nèi)內(nèi)容，達(dá)到服服務(wù)目標(biāo)，最最終實(shí)現(xiàn)工程程項(xiàng)目的綜合合目標(biāo)。同時時我們要求全全體員工具有有強(qiáng)烈的為業(yè)業(yè)主服務(wù)的意意識，業(yè)主最最關(guān)心的問題題就是最大的的需求，業(yè)主主的滿意度就就是服務(wù)的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這這種服務(wù)必須須積極主動、優(yōu)優(yōu)質(zhì)高效，貫貫穿于施工全全過程及交付付使用后。公司將以工程全局局為重中之重重，積極主動動地為業(yè)主服服務(wù)，協(xié)助業(yè)業(yè)主落實(shí)重大大施工事宜和和施工條件，解解決工程實(shí)施施過程中的重重大問題，協(xié)協(xié)助業(yè)主做好好各種材料的的選型和招標(biāo)標(biāo)工作，充分分體現(xiàn)文明、高高素質(zhì)的企業(yè)業(yè)形象。同時時在施工的各各個環(huán)節(jié)上，與與業(yè)主建立良良好的相互信信任、相互支支持和相互理理解的關(guān)系，以以保證工程在在運(yùn)行過程中中優(yōu)質(zhì)、安全全、高效、文文明施工。7.6與監(jiān)理單位位的協(xié)調(diào)施工過程中，在我我公司“三檢”工作完善的的基礎(chǔ)上，積積極主動，按按要求接受監(jiān)監(jiān)理單位的驗(yàn)驗(yàn)收和監(jiān)督檢檢查，使工程程質(zhì)量達(dá)到規(guī)規(guī)定的要求。監(jiān)理單位是工程施施工全過程的的鑒證單位，對對施工單位的的施工過程起起著重要的監(jiān)監(jiān)督作用，為為此在施工全全過程積極與與監(jiān)理單位配配合，接受監(jiān)監(jiān)理單位的建建議和意見，對對監(jiān)理單位提提出的各種問問題在施工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)序前迅速解解決，確保每每個分項(xiàng)質(zhì)量量達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范的要要求，從而保保證工程的整整體質(zhì)量。在施工過程中，按按監(jiān)理單位的的要求，及時時準(zhǔn)確的報送送各種工程資資料和業(yè)務(wù)資資料，使監(jiān)理理單位充分掌掌握工程進(jìn)度度和施工進(jìn)展展情況，為共共同促使本工工程按期、按按質(zhì)、按量完完成各項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)創(chuàng)造條件。7.7加強(qiáng)與政府府和社會各方方面的協(xié)調(diào)在這方面我公司歷歷來對其非常常重視，項(xiàng)目目部設(shè)專人對對公安、交通通、市政、供供電供水、環(huán)環(huán)保市容等政政府機(jī)構(gòu)和部部門實(shí)施協(xié)調(diào)調(diào)，取得政府府相關(guān)部門的的支持。同時時加強(qiáng)于周邊邊居民的交流流，把不擾民民工作做在開開工之前，為為正常的施工工創(chuàng)造良好的的外部條件。7.8與周邊居民民之間的協(xié)調(diào)調(diào)我公司具有與工程程現(xiàn)場周邊居居民聯(lián)系溝通通并建立相互互信任、相互互支持、相互互理解的良好好關(guān)系的成熟熟經(jīng)驗(yàn)。在進(jìn)進(jìn)場的同時及及時與周邊單單位和周邊居居民委員會取取得聯(lián)系溝通通，相互建立立良好的諒解解關(guān)系，采取取有針對性的的措施，重點(diǎn)點(diǎn)控制對周邊邊噪音干擾和和污染。從工程的實(shí)際出發(fā)發(fā)，積極協(xié)調(diào)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理理、設(shè)計和其其他相關(guān)方的的關(guān)系，建立立穩(wěn)定、和諧諧、高效和健健康的合作關(guān)關(guān)系，加強(qiáng)工工程各方的配配合和協(xié)調(diào)，為為工程施工創(chuàng)創(chuàng)造良好的環(huán)環(huán)境和條件。為加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理理和施工單位位三方的協(xié)調(diào)調(diào)配合工作，成成立三方現(xiàn)場場領(lǐng)導(dǎo)小組，每每周召開一次次施工協(xié)調(diào)會會，對施工中中存在的有關(guān)關(guān)問題進(jìn)行商商討解決，以以保證工程施施工進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量。7.9工程實(shí)施交交叉施工的原原則和相應(yīng)的的措施根據(jù)施工情況，成成立項(xiàng)目施工工協(xié)調(diào)小組，由由項(xiàng)目經(jīng)理任任組長，項(xiàng)目目工程師任技技術(shù)負(fù)責(zé)，各各專業(yè)技術(shù)員員為協(xié)調(diào)小組組成員，在施施工過程中對對各專業(yè)實(shí)施施協(xié)調(diào)管理工工作。明確責(zé)任，正確劃劃分利益關(guān)系系。建立固定的例會制制度。一切從工程全局出出發(fā)，在項(xiàng)目目總體部署和和協(xié)調(diào)下，相相互支持,建立檢查制制度，項(xiàng)目部部組織各專業(yè)業(yè)工程師定期期對施工的部部位進(jìn)行監(jiān)督督檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，及時時解決。8違約責(zé)任承諾本工程一旦給我單單位中標(biāo)，我我單位將向你你方提供如下下保證：對于各階段進(jìn)度的的違約承諾：：我單位嚴(yán)格格按編制的施施工進(jìn)度計劃劃網(wǎng)絡(luò)圖來安安排施工進(jìn)度度，在施工中中若因我單位位原因而導(dǎo)致致進(jìn)度計劃拖拖延每，我單單位將按和業(yè)業(yè)主簽訂的合合同規(guī)定接受受經(jīng)濟(jì)處罰。附：施工進(jìn)度計劃劃網(wǎng)絡(luò)圖四勞動力和材料投入入計劃及其保保證措施1勞動力組織及及勞動力保證證措施1.1對項(xiàng)目管管理人員及勞勞動力實(shí)施有有效的選派和和管理，即作作好施工管理理人員及勞動動力的計劃、決決策、組織、指指揮、監(jiān)督、協(xié)協(xié)調(diào)等項(xiàng)的工工作，達(dá)到最最有效、最合合理組織勞動動力，以確保保工期、質(zhì)量量、安全目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2根據(jù)本工工程的施工內(nèi)內(nèi)容和結(jié)構(gòu)特特點(diǎn)，在勞動動力組織上根根據(jù)工期及工工作面的要求求，分別按施施工作業(yè)面配配置各專業(yè)班班組，按要求求施工階段主主要配備電工工、架子工、油油漆工、水暖暖工、安裝工工，防水工、抹抹灰工、電焊焊工等并組成成各專業(yè)班組組，在進(jìn)入施施工作業(yè)前必必須經(jīng)過上崗崗前培訓(xùn)，做做到每個專業(yè)業(yè)工種持證上上崗。重要施施工部位如鋼鋼筋焊接及連連接，防水工工程組織本公公司固定職工工上崗作業(yè)，以以保證各分部部分項(xiàng)工程的的產(chǎn)品質(zhì)量。1.3勞動力及及施工人員的的優(yōu)化性選擇擇勞動力素質(zhì)是施工工作業(yè)的基礎(chǔ)礎(chǔ)，對于該工工程我們將把把勞動力素質(zhì)質(zhì)作為工作重重點(diǎn)。各專業(yè)業(yè)工種勞動力力素質(zhì)的優(yōu)劣劣是施工質(zhì)量量能否得到保保證的前提和和關(guān)鍵，為此此我們將精選選施工隊伍，并并由我公司專專業(yè)技師親自自指導(dǎo)，各班班組都設(shè)有自自檢員，建立立工序與工序序之間，工種種與工種之間間的自檢、互互檢，工序交交接檢查制度度，并且做好好各種交接質(zhì)質(zhì)量檢查記錄錄，每天下午午由項(xiàng)目經(jīng)理理、項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)目工工程師及專職職質(zhì)量檢查員員組織各班組組進(jìn)行分項(xiàng)工工程質(zhì)量評定定，杜絕不合合格產(chǎn)品出現(xiàn)現(xiàn)，以免延誤誤工期。為全面達(dá)到本工程程的安全、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、文文明施工等管管理目標(biāo)，對對工程施工管管理人員的項(xiàng)項(xiàng)目管理水平平以及操作工工人的技術(shù)水水平、熟練程程度要求較高高。為此，需需要選用素質(zhì)質(zhì)較高、有類類似工程施工工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目目管理人員及及勞動力，并并通過進(jìn)場前前短期的培訓(xùn)訓(xùn)不斷提高施施工人員的綜綜合素質(zhì)1.4勞動力配配置根據(jù)工程的規(guī)模、施施工技術(shù)特性性及施工工期期要求，按比比例配備一定定數(shù)量的施工工管理人員及及勞動力，即即避免窩工，又又不出現(xiàn)缺人人現(xiàn)象，使得得現(xiàn)有勞動力力得以充分利利用。根據(jù)招標(biāo)文件要求求，施工進(jìn)度度計劃的安排排、施工區(qū)段段的劃分、工工程量的大小小、工程質(zhì)量量的要求，本本工程擬投入入的勞動力配配備表如下：：序號工種數(shù)量備注1木工30按計劃進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場2磚工6按計劃進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場3油漆工90按計劃進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場4扳金工20按計劃進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場5焊工20按計劃進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場6電工18按計劃進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場7水工25按計劃進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場10抹灰工50按計劃進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場11保衛(wèi)人員3按計劃進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場12后勤人員8按計劃進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場13普工25按計劃進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場14機(jī)修工3按計劃進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場總計=SUM(ABOVE)2981.5保證勞動動力及時供應(yīng)應(yīng)的措施編制勞動力需用量量計劃，施工工前根據(jù)施工工進(jìn)度計劃、施施工區(qū)段的劃劃分、各個專專業(yè)工種的需需要、勞動定定額，編制切切實(shí)可行的勞勞動力需用量量計劃，并根根據(jù)工程實(shí)際際進(jìn)展情況，由由項(xiàng)目經(jīng)理部部負(fù)責(zé)對各施施工隊勞動力力進(jìn)、退場時時間、數(shù)量提提出指導(dǎo)性計計劃并及時調(diào)調(diào)整，避免勞勞動力資源的的浪費(fèi)。進(jìn)行崗前培訓(xùn)，根根據(jù)本工程分分項(xiàng)工程的特特殊要求，做做好崗前崗位位技術(shù)培訓(xùn)，提提高勞動者的的操作技能，加加強(qiáng)質(zhì)量意識識教育。主要要是學(xué)習(xí)國家家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。并并進(jìn)行施工組組織設(shè)計的總總設(shè)計交底，使使施工人員了了解該工程的的特點(diǎn)，熟練練規(guī)范的要求求，高質(zhì)量地地完成額定任任務(wù)，確保計計劃用量，滿滿足施工生產(chǎn)產(chǎn)需要。在本工程范圍內(nèi)根根據(jù)施工進(jìn)度度的需要對各各個施工隊進(jìn)進(jìn)行必要的調(diào)調(diào)節(jié)，實(shí)行動動態(tài)管理，使使之合理流動動，達(dá)到最佳佳勞動效率。制定合理可行的激激勵機(jī)制，充充分調(diào)動廣大大職工的積極極性、創(chuàng)造性性，為工程成成本的合理降降低盡力。做好職工的后勤保保障工作，在在大批人員進(jìn)進(jìn)場之后，責(zé)責(zé)成有關(guān)職能能部門的有關(guān)關(guān)人員做好后后勤工作的安安排，主要解解決職工的日日常衣、食、住住、行等問題題，確保職工工無后顧之憂憂，安心現(xiàn)場場工作。2材料投入計劃及保保證措施2.1材料投入入計劃水泥：325號及及其以上標(biāo)號號的普通硅酸酸鹽水泥或礦礦渣硅酸鹽水水泥。礦物顏料：顏色與與飾面板協(xié)調(diào)調(diào)（與白水泥泥配合攔合擦擦縫用）。砂子：中、細(xì)砂。石材板：規(guī)格、品品種、顏色、花花樣由業(yè)主選選購瓷、地磚：規(guī)格、品品種、顏色、花花樣由業(yè)主選選購?fù)苛稀⑷槟z漆：由由業(yè)主選購2.2材料保證證措施2.2.1供應(yīng)應(yīng)商的選擇(1)根據(jù)月度供供應(yīng)計劃及供供應(yīng)協(xié)議規(guī)定定，在合理期期限內(nèi)取得建建設(shè)方訂購方方式、訂購時時間、進(jìn)場日日期。(2)建設(shè)方留有有指定供應(yīng)商商或直接采購購權(quán)力的物資資，根據(jù)月度度供應(yīng)計劃及及供應(yīng)協(xié)議，在在合理期限內(nèi)內(nèi)取得建設(shè)方方是否行使這這一權(quán)力的書書面批示。(3)由建設(shè)方指指定供應(yīng)商的的物資（含質(zhì)質(zhì)量、價格需需建設(shè)方認(rèn)可可的物資）。根根據(jù)月度供應(yīng)應(yīng)計劃及供應(yīng)應(yīng)協(xié)議向建設(shè)設(shè)方編報訂購購物資報價單單，應(yīng)包括品品名、規(guī)格、數(shù)數(shù)量及三個以以上供應(yīng)商的的名稱、價格格、質(zhì)量及其其他需要說明明情況，并在在合理期限內(nèi)內(nèi)取得建設(shè)方方指定供應(yīng)商商的書面指定定。(4)由項(xiàng)目自行行選擇供應(yīng)商商的物資，選選擇供應(yīng)商應(yīng)應(yīng)符合合同文文件、建設(shè)方方、設(shè)計師的的規(guī)定與要求求，并符合以以下原則。質(zhì)量：必須符合規(guī)規(guī)范及圖紙所所確認(rèn)的種類類和標(biāo)準(zhǔn)，按按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)驗(yàn)收的須符合合經(jīng)設(shè)計師批批準(zhǔn)的樣品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。該供應(yīng)應(yīng)商有完善的的質(zhì)量保證體體系。價格：必須是合理理價格，在價價格與質(zhì)量發(fā)發(fā)生矛盾時，行行使質(zhì)量否決決權(quán)。交貨及及時、有較大大規(guī)模的生產(chǎn)產(chǎn)能力、售后后服務(wù)好、有有良好的信譽(yù)譽(yù)。(5)各類購銷、加加工合同的簽簽訂必須符合合合同法及施施工方案的規(guī)規(guī)定，合同的的簽訂、履行行必須符合經(jīng)經(jīng)濟(jì)法的規(guī)定定，并歸入經(jīng)經(jīng)濟(jì)檔案，編編制合同履行行情況登記表表。(6)根據(jù)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度或建設(shè)方方的書面指示示，調(diào)整供應(yīng)應(yīng)計劃。根據(jù)據(jù)供應(yīng)計劃，跟跟蹤供應(yīng)實(shí)際際情況，當(dāng)出出現(xiàn)缺貨情況況時，無論何何方責(zé)任，應(yīng)應(yīng)在辦理書面面指示確認(rèn)手手續(xù)后，采取取串換、調(diào)劑劑等措施，保保證物資供應(yīng)應(yīng)滿足施工進(jìn)進(jìn)度及質(zhì)量的的需要。2.2.2倉庫庫管理制度進(jìn)入現(xiàn)場倉庫的物物資，項(xiàng)目材材料員將進(jìn)場場物資的名稱稱、驗(yàn)收結(jié)論論、數(shù)量、送送達(dá)地點(diǎn)、運(yùn)運(yùn)貨運(yùn)輸車輛輛牌證等內(nèi)容容予以記錄。任任何進(jìn)入現(xiàn)場場的物資，均均按施工平面面圖規(guī)定的位位置或倉庫堆堆放整齊。驗(yàn)驗(yàn)收合格入庫庫后的物資，應(yīng)應(yīng)由供貨方開開具書面簽證證，并計入物物資收入明細(xì)細(xì)賬。根據(jù)物資的價值、品品種、數(shù)量、物物理性能、化化學(xué)性質(zhì)妥善善保管，確保保數(shù)量正確、質(zhì)質(zhì)量完好，有有規(guī)定保管期期限的，應(yīng)對對期限屆滿的的不準(zhǔn)使用，并并撤離現(xiàn)場。2.2.3物資資的領(lǐng)用制度度(1)根據(jù)供應(yīng)計計劃及供料定定額開具出庫庫發(fā)放（領(lǐng)用用）憑證，并并按規(guī)定附有有證明文件。(2)根據(jù)出庫發(fā)發(fā)放（領(lǐng)用）憑憑證記錄領(lǐng)用用細(xì)賬，并記記錄質(zhì)量證明明文件的編號號。(3)進(jìn)入現(xiàn)場的的物資需撤離離現(xiàn)場，必須須出具書面請請示批準(zhǔn)，未未經(jīng)建設(shè)方代代表、項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人同意的的，不準(zhǔn)撤離離現(xiàn)場，所有有撤離現(xiàn)場的的設(shè)備、物資資必須開具出出門證。(4)物資的節(jié)約約使用。分部部分項(xiàng)結(jié)束后后，編制施工工圖預(yù)算與實(shí)實(shí)際耗用數(shù)量量情況表，并并采取措施，控控制影響因素素。五機(jī)械設(shè)備投入計劃劃及其保證措措施1機(jī)械設(shè)備投入計劃劃機(jī)械設(shè)備名稱單位數(shù)量備注攪拌機(jī)臺2抹灰、地坪龍門臺2用于材料的垂直運(yùn)運(yùn)輸提落鋸臺4能滿足工藝所用多功能鋸刨機(jī)臺2能滿足施工所需割割、刨等中型圓盤鋸臺1施工所需的鋸料等等中型刨板機(jī)臺1所有板飾的凈光、刨刨平等萬能刨線機(jī)臺1各種裝修木飾線條條加工汽泵打釘機(jī)套4修邊機(jī)臺2精加工用曲線鋸臺2精加工用壓刨機(jī)臺2精加工用汽噴槍套2磨光機(jī)臺1拋光砂皮磨光機(jī)臺2油漆及其它表面打打磨打蠟機(jī)臺1拋光電錘臺5沖擊鉆臺6各種手電動把10鉚釘槍把3金屬吊頂及制作射釘槍把2電焊機(jī)臺2幕掛、吊頂、金屬屬件制安汽割、焊槍套2幕掛、吊頂、金屬屬件制安砂輪切割機(jī)臺2金屬切割型材切割機(jī)臺1有色金屬切割及精精工木切割鋁合金鉚接機(jī)臺1有金屬制作銑床臺1有金屬制作及其它它鉆床臺1有金屬制作及其它它大理石切割機(jī)臺3石材及釉面磚施工工汽動拋光機(jī)把1石材及釉面磚施工工砂輪機(jī)臺1工具打磨吸塵器臺2電動升降梯臺2解決10m以下的的室內(nèi)作業(yè)滅火器臺5臨場消防2施工機(jī)械保證措施施2.1施工機(jī)械的的配置管理施工現(xiàn)場的各種施施工設(shè)備是保保證工程施工工的重要因素素，也是能否否滿足工程施施工的關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)，所以在在施工現(xiàn)場設(shè)設(shè)專人實(shí)施設(shè)設(shè)備管理，嚴(yán)嚴(yán)格按國家及及地方和本公公司的設(shè)備管管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行管理，實(shí)施施日常維護(hù)，確確保各種施工工設(shè)備的完好好和安全使用用，各種施工工設(shè)備的使用用必須由專業(yè)業(yè)人員持有效效證件操作，以以確保施工現(xiàn)現(xiàn)場各種施工工設(shè)備的正常常使用，滿足足施工的正常常進(jìn)行。施工現(xiàn)場的各種施施工設(shè)備實(shí)施施定置管理，各各種施工設(shè)備備嚴(yán)格按施工工平面布置圖圖規(guī)定的位置置進(jìn)行布置，以以便于監(jiān)控和和管理。編制合理的機(jī)械設(shè)設(shè)備供應(yīng)計劃劃，在時間、數(shù)數(shù)量、性能方方面滿足施工工生產(chǎn)的需要要。合理安排排各類機(jī)械設(shè)設(shè)備在各個施施工隊（組）間間和各個施工工階段在時間間和空間上的的合理搭配，以以提高機(jī)械設(shè)設(shè)備的使用效效率及產(chǎn)出水水平，從而提提高設(shè)備的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)供應(yīng)計劃作好好供應(yīng)準(zhǔn)備工工作，編制大大型機(jī)械設(shè)備備運(yùn)輸，進(jìn)場場方案保證按按時組織進(jìn)場場。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維維修和保養(yǎng)，提提高機(jī)械設(shè)備備的完好率，使使計劃供應(yīng)數(shù)數(shù)量滿足施工工要求。合理組織施工，保保證施工生產(chǎn)產(chǎn)的連續(xù)性，提提高機(jī)械設(shè)備備利用率。2.2機(jī)械設(shè)備備的使用制度度機(jī)械操作工必須嚴(yán)嚴(yán)格遵守《施施工（生產(chǎn)）設(shè)設(shè)備安全操作作規(guī)程和維護(hù)護(hù)保養(yǎng)制度》和和公司有關(guān)安安全生產(chǎn)規(guī)章章制度。各級級領(lǐng)導(dǎo)和專職職機(jī)務(wù)管理人人員，要經(jīng)常常對機(jī)械操作作工進(jìn)行安全全教育，經(jīng)常常檢查安全技技術(shù)操作規(guī)程程的執(zhí)行情況況，發(fā)現(xiàn)有違違章行為者要要及時處理。施工機(jī)械設(shè)備在施施工現(xiàn)場的安安裝、操作使使用，必須按按照使用說明明書和有關(guān)安安全規(guī)定進(jìn)行行，各級管理理人員不得違違章指揮，更更不得強(qiáng)迫工工人違章操作作，因違反上上述規(guī)定發(fā)生生事故，要嚴(yán)嚴(yán)格追究指揮揮者的責(zé)任。認(rèn)真貫徹定機(jī)、定定人、定崗的的“三定”原則，機(jī)械械工要相對穩(wěn)穩(wěn)定，不得任任意更換，機(jī)機(jī)械工在上崗崗前必須經(jīng)過過技術(shù)培訓(xùn)，熟熟知機(jī)械性能能，懂得保養(yǎng)養(yǎng)規(guī)程和操作作方法，經(jīng)考考核合格后發(fā)發(fā)給操作證，方方可單獨(dú)操作作，嚴(yán)禁無證證操作。施工單位必須派專專人或機(jī)械班班長，經(jīng)常對對機(jī)械設(shè)備的的全套安全裝裝置進(jìn)行檢查查，保證齊全全、靈敏、安安全可靠。機(jī)械操作人員必須須聽從施工單單位領(lǐng)導(dǎo)的正正確指揮，精精心操作，對對違反安全規(guī)規(guī)程和可能引引起危險事故故的錯誤指揮揮，有權(quán)拒絕絕執(zhí)行。六施工平面圖和臨時時設(shè)施布置1布置原則該工程施工現(xiàn)場場場地較大，在在進(jìn)行工程總總體布置研究究中，我們本本著“有利施工，科科學(xué)布局，節(jié)節(jié)約用地，文文明安全”的原則，統(tǒng)統(tǒng)一安排，合合理布置，使使施工現(xiàn)場的的各項(xiàng)臨時設(shè)設(shè)施、設(shè)備能能夠適應(yīng)工程程各階段的動動態(tài)變化。2現(xiàn)場條件說明2.1交通運(yùn)輸輸情況：本工工程位于鄯善善縣新城東路路北側(cè)交通路路西側(cè)原白酒酒廠。交通干干道通暢，通通訊、交通、物物資供應(yīng)和生生活設(shè)施齊全全，各類生活活、生產(chǎn)物資資采購便捷。2.2施工用水水、用電情況況：水、電源源已經(jīng)明確，可可就近利用已已有線路接入入施工現(xiàn)場。2.3施工區(qū)域域劃分：以施施工招標(biāo)文件件為依據(jù)，結(jié)結(jié)合圖紙，我我方將盡量節(jié)節(jié)約施工場地地占用。面施制案各明3施工道路3.1該工程主主體已施工完完畢，故臨時時道路通暢。4現(xiàn)場臨建4.1施工現(xiàn)場場辦公區(qū)、生生活區(qū)采用藍(lán)藍(lán)色的雙層保保溫彩鋼活動動板房，屋面面為紅色單坡坡屋面。4.2辦公區(qū)設(shè)設(shè)置建設(shè)單位位現(xiàn)場代表、監(jiān)監(jiān)理辦公室，會會議室、項(xiàng)目目經(jīng)理、施工工技術(shù)、質(zhì)量量安全、綜合合業(yè)務(wù)材料辦辦公室、工具具間及小型材材料庫。4.3生活區(qū)設(shè)設(shè)置職工活動動室、醫(yī)務(wù)室室、浴室、職職工食堂、開開水房、盥洗洗池及職工宿宿舍。4.4食堂的設(shè)設(shè)施、衛(wèi)生要要嚴(yán)格按照國國家《食品衛(wèi)衛(wèi)生法》及《建建筑施工現(xiàn)場場環(huán)境與衛(wèi)生生標(biāo)準(zhǔn)》JGJ1446-20004設(shè)置，確保保衛(wèi)生，墻面面滿鋪白磁磚磚，地面滿鋪鋪地磚以利于于保潔。門口口設(shè)茶水棚和和茶水保溫桶桶，加蓋上鎖鎖，專人負(fù)責(zé)責(zé)確保供應(yīng)。4.5工地廁所所采用可水沖沖式廁所，滿滿足衛(wèi)生、環(huán)環(huán)保要求。4.6施工生產(chǎn)產(chǎn)、生活產(chǎn)生生的垃圾分類類存放、處理理，現(xiàn)場設(shè)置置的生活垃圾圾箱、建筑垃垃圾池專人定定期清理，制制定清理計劃劃并形成管理理制度。5施工大門及圍圍墻5.1施工現(xiàn)場場入口大門采采用鋼制大門門寬8m，高度3m，圍墻采采用彩鋼板圍圍墻，鋼立柱柱采用直徑1100mm鋼鋼管，間距44m用C20混凝土固定定。5.2為應(yīng)變施施工階段施工工室外管線或或其他項(xiàng)目施施工阻斷道路路，保證整體體施工的連續(xù)續(xù)性，施工區(qū)區(qū)域設(shè)置多個個入口。6用水布置6.1現(xiàn)場用水布布置施工用水主供水干干管供水管徑徑經(jīng)計算選為為DN50。6.2施工用水水布置施工用水水源由建建設(shè)單位指定定水源。施工工現(xiàn)場總管用用DN32引入，臨臨時給水干管管線選用DN32。給水支支管敷設(shè)至攪攪拌機(jī)水箱單單獨(dú)使用。每每臺攪拌機(jī)設(shè)設(shè)1個水箱作停停水備用。7現(xiàn)場用電布置置及說明7.1施工用電電計算依據(jù)現(xiàn)場臨時用電包括括施工動力用用電和照明用用電，在計算算用電量時，從從以下方面予予以考慮施工現(xiàn)場所使用的的機(jī)械動力設(shè)設(shè)備和分布情情況，其他電電動工具及照照明用電的數(shù)數(shù)量。施工進(jìn)度計劃中，在在施工高峰階階段和季節(jié)性性施工同時用用電的機(jī)械設(shè)設(shè)備最高數(shù)量量（利用系數(shù)數(shù)）。各種機(jī)械設(shè)備在施施工中的同時時需用的情況況。根據(jù)《建筑電氣常常用數(shù)據(jù)手冊冊》查的需用用系數(shù)如下表表低壓負(fù)荷需用系數(shù)數(shù)及功率因數(shù)數(shù)參考表用電設(shè)備名稱需用系數(shù)系數(shù)KχCOSφtgφ負(fù)載持續(xù)率（暫載率）施工起重設(shè)備0.30.71.0240％砂漿攪拌機(jī)0.60.71.02木工加工機(jī)械類0.350.651.17電焊機(jī)0.350.451.9865％照明及生活用電1.01.00總利用系數(shù)0.917.2施工用電電布置根據(jù)現(xiàn)場條件，電電纜采用直埋埋電纜，深度度為0.7米并鋪磚保護(hù)護(hù)。具體布置置詳平面布置置圖。埋地電纜在穿越建建筑物、道路路、易受機(jī)械械損傷、腐蝕蝕性場所及引引出地面從22.0米至地下0.2米處,加設(shè)鋼管保保護(hù)。生活區(qū)照明采用336V低壓線路。電氣裝置的電源進(jìn)進(jìn)線端做固定定連接。動力力配電箱與照照明配電箱分分別設(shè)置。施施工設(shè)備用電電嚴(yán)格采用“三級配電兩兩級保護(hù)，一一機(jī)、一閘、一一箱、一漏”制。漏電保護(hù)器的選擇擇符合GB68229-95《剩余電流流動作保護(hù)器器的一般要求求》和GB139955《漏電保護(hù)護(hù)器安裝和運(yùn)運(yùn)行的的要求求》。開關(guān)箱箱內(nèi)的漏電保保護(hù)器額定漏漏電電流I△N≤30mA，額定動作作時間t＜0.1S。采用正規(guī)規(guī)生產(chǎn)廠家并并具有3C認(rèn)證的漏漏電開關(guān)。施工現(xiàn)場臨時用電電嚴(yán)格執(zhí)行JGJ466-20055標(biāo)準(zhǔn)。中標(biāo)標(biāo)后，編制詳詳細(xì)《施工臨臨時用電組織織設(shè)計》。8現(xiàn)場消防施工現(xiàn)場設(shè)有消防防通道，辦公公區(qū)、生活區(qū)區(qū)與施工作業(yè)業(yè)區(qū)之間采取取有效的防火火隔離，并設(shè)設(shè)置安全疏散散通道，配備備應(yīng)急照明等等消防設(shè)施。建建筑物周圍設(shè)設(shè)置臨時消火火栓系統(tǒng)，現(xiàn)現(xiàn)場易引發(fā)火火災(zāi)部位，如如木工加工棚棚、材料庫房房、配電室、生生活區(qū)、辦公公區(qū)附近均設(shè)設(shè)置消防架?，F(xiàn)現(xiàn)場專設(shè)水箱箱、加壓水泵泵用于停水時時發(fā)生火災(zāi)臨臨時消火栓加加壓。9施工平面管理9.1施工現(xiàn)場場的道路、臨臨建設(shè)施、場場地占用、地地下設(shè)施和管管線、材料堆堆放等均應(yīng)按按施工平面布布置圖進(jìn)行，不不得隨意變動動。9.2各施工班班組按文明施施工責(zé)任區(qū)劃劃分的范圍，認(rèn)認(rèn)真做到場地地平整、文明明整潔、工完完料盡場地清清。9.3施工主干干道和其它場場地設(shè)專人清清掃和維修。任任何施工班組組不準(zhǔn)在道路路（包括便道道范圍）堆放放建筑材料、設(shè)設(shè)備、機(jī)具，保保證道路暢通通。9.4按照有關(guān)關(guān)部門的要求求，對施工中中產(chǎn)生的固體體廢棄物清運(yùn)運(yùn)到垃圾場，對對施工產(chǎn)生的的廢水、廢液液處理后排入入指定的位置置。9.5施工單位位需在平面規(guī)規(guī)定的區(qū)域外外占用場地，應(yīng)應(yīng)先申請后占占用，沒有批批準(zhǔn)不得隨意意占用場地，不不得隨意堆放放材料和設(shè)備備。附：施工現(xiàn)場總平平面布置圖七安全文明施工措施施完善安全生產(chǎn)管理理體系，建立立健全安全管管理機(jī)構(gòu)、安安全管理制度度、安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制、安安全生產(chǎn)技術(shù)術(shù)措施是安全全管理的重要要內(nèi)容，也是是實(shí)現(xiàn)安全生生產(chǎn)管理目標(biāo)標(biāo)的有效手段段。由于建筑施工的特特點(diǎn)，決定了了建筑安全生生產(chǎn)管理工作作具有其特殊殊性，必須把把管理工作的的重點(diǎn)放在安安全生產(chǎn)的制制度建設(shè)和施施工隊伍的素素質(zhì)建設(shè)方面面，通過嚴(yán)格格的監(jiān)督檢查查，保證安全全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度的落落實(shí)，確保安安全生產(chǎn)管理理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。1安全管理目標(biāo)1.1杜絕死亡亡事故，避免免重傷，一般般事故頻率控控制在2‰，不發(fā)生火火災(zāi)、中毒和和機(jī)械損壞事事故。1.2安全生產(chǎn)產(chǎn)達(dá)標(biāo)目標(biāo)根據(jù)工程特點(diǎn)，按按施工部位及及地區(qū)安全監(jiān)監(jiān)督部門的監(jiān)監(jiān)督計劃要求求，進(jìn)行安全全達(dá)標(biāo)。其達(dá)達(dá)標(biāo)符合率100%。2安全管理體系2.1建立完善善的安全生產(chǎn)產(chǎn)保證體系，依依靠企業(yè)安全全生產(chǎn)管理制制度、安全管管理機(jī)構(gòu)和安安全生產(chǎn)責(zé)任任制，實(shí)現(xiàn)安安全生產(chǎn)管理理的組織保證證。2.2根據(jù)“管管生產(chǎn)必須管管安全”的原則，牢牢固樹立“安全第一、預(yù)預(yù)防為主、綜綜合治理”的方針，加加強(qiáng)對工程安安全生產(chǎn)管理理建制，做到到機(jī)構(gòu)健全、人人員到位、目目標(biāo)明確、責(zé)責(zé)任落實(shí)，切切實(shí)搞好安全全生產(chǎn)。2.3實(shí)行安全全生產(chǎn)一票否否決權(quán)。在安安全檢查當(dāng)中中，遇到安全全隱患、嚴(yán)重重險情時有權(quán)權(quán)暫停施工，提提出整改措施施并督促及時時整改。2.4項(xiàng)目經(jīng)理理是施工現(xiàn)場場安全生產(chǎn)的的第一責(zé)任人人，專業(yè)技術(shù)術(shù)人員和專職職安全員為管管理員，依據(jù)據(jù)對全體管理理人員的安全全責(zé)任分工，建建立輪流安全全生產(chǎn)值班制制度，解決和和處理好生產(chǎn)產(chǎn)中的安全問問題。2.5加強(qiáng)施工工作業(yè)隊和班班組的安全建建設(shè)，各勞務(wù)務(wù)作業(yè)隊按規(guī)規(guī)定配備專職職安全生產(chǎn)管管理人員。2.6安全管理理體系圖安全管理體系安全管理體系組織機(jī)構(gòu)安全制度方案編制公司總經(jīng)理主管安全副經(jīng)理公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組公司安全管理部公司派駐項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組班組兼職安全員安全管理組織進(jìn)場三級安全教育安全技術(shù)交底制度班前安全活動制度安全施工組織設(shè)計分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底專項(xiàng)安全技術(shù)施工方案安全制度安全檢查記錄整改措施記錄工傷事故記錄安全措施落實(shí)安全檢查制度化安全技術(shù)方案實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)3安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制是是企業(yè)安全生生產(chǎn)管理中的的一項(xiàng)重要制制度。是根據(jù)據(jù)“管生產(chǎn)必須須管安全”、“安全生產(chǎn)人人人有責(zé)”的原則而制制定的，有了了安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制，就能能把安全與生生產(chǎn)從組織上上、領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)統(tǒng)一起來，使使安全管理真真正做到縱向向到底，橫向向到邊，專管管成線，群管管成網(wǎng)。保證證安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制的落實(shí)實(shí)。安全生產(chǎn)責(zé)任制的的內(nèi)容概括地地說，就是企企業(yè)各級行政政職能和生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)對對本單位的安安全工作負(fù)總總的責(zé)任，各各級工程技術(shù)術(shù)人員、職能能部門和生產(chǎn)產(chǎn)工人在各自自的職責(zé)范圍圍內(nèi)應(yīng)對安全全工作負(fù)起相相應(yīng)的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理安全員項(xiàng)目工程師項(xiàng)目副經(jīng)理機(jī)械管理員消防管理員勞資員其它有關(guān)部門施工隊長、班組長、操作工人班前安全教育操作規(guī)程檢查勞動用品檢查機(jī)具設(shè)備檢查防護(hù)設(shè)施檢查電氣絕緣檢查消防措施檢查施工項(xiàng)目安全責(zé)任制體系3.1項(xiàng)目經(jīng)理理項(xiàng)目經(jīng)理是所管工工程的安全生生產(chǎn)第一責(zé)任任人。在施工工中必須認(rèn)真真執(zhí)行安全生生產(chǎn)規(guī)章制度度，不違章指指揮。對項(xiàng)目目施工的安全全生產(chǎn)負(fù)有全全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任任。負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)實(shí)施安全技術(shù)術(shù)措施，負(fù)責(zé)責(zé)對項(xiàng)目人員員進(jìn)行安全技技術(shù)交底，組組織本項(xiàng)目人人員定期進(jìn)行行安全生產(chǎn)檢檢查，及時消消除事故隱患患，制止違章章指揮和違章章操作。負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)業(yè)人員對施工工現(xiàn)場搭設(shè)的的腳手架、施施工用電、機(jī)機(jī)械設(shè)備等安安全防護(hù)裝置置進(jìn)行檢查驗(yàn)驗(yàn)收，合格后后方可使用。3.2項(xiàng)目工程程師對所管工程的安全全生產(chǎn)技術(shù)工工作負(fù)總的責(zé)責(zé)任。對本工工程的生產(chǎn)過過程提出改善善勞動條件的的技術(shù)措施，并并付諸實(shí)現(xiàn)。監(jiān)督協(xié)助項(xiàng)目部管管理人員對施施工班組進(jìn)行行安全技術(shù)交交底，參與對對施工現(xiàn)場腳腳手架、施工工用電、機(jī)械械設(shè)備等安全全防護(hù)裝置進(jìn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收收并提出技術(shù)術(shù)性要求，使使其合格后方方可使用。負(fù)責(zé)對進(jìn)場人員進(jìn)進(jìn)行安全技術(shù)術(shù)教育，及時時解決施工中中的安全技術(shù)術(shù)問題，參與與對安全事故故的調(diào)查分析析，提出技術(shù)術(shù)鑒定意見和和改進(jìn)措施。3.3技術(shù)員（工工長）所管工程部位（段段）、工藝等等區(qū)段的安全全生產(chǎn)直接責(zé)責(zé)任人。組織織實(shí)施安全技技術(shù)措施，進(jìn)進(jìn)行具體的安安全技術(shù)交底底，會同相關(guān)關(guān)人員對施工工現(xiàn)場搭設(shè)的的腳手架、施施工用電和機(jī)機(jī)械設(shè)備等安安全防護(hù)裝置置進(jìn)行驗(yàn)收，合合格后方能使使用。不違章指揮，制止止違章操作，組組織施工人員員學(xué)操作規(guī)程程，教育工人人不違章操作作，認(rèn)真消除除事故隱患，發(fā)發(fā)生安全事故故立即上報，并并負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)現(xiàn)場。3.4安全員在公司安全管理部部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)所管工程程的安全生產(chǎn)產(chǎn)管理和生產(chǎn)產(chǎn)過程的監(jiān)督督、檢查工作作，是項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的參謀，是是安全生產(chǎn)中中監(jiān)督檢查的的保證。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目工程師、技技術(shù)員（工長長）等管理人人員做好安全全技術(shù)交底，制制止違章指揮揮、違章操作作，及時檢查查消除施工中中的不安全隱隱患，督促專專業(yè)人員做好好施工用電，機(jī)機(jī)械設(shè)備等安安全檢查、驗(yàn)驗(yàn)收、維修、保保養(yǎng)及安全保保障要求。監(jiān)督檢查特殊工種種人員的持證證上崗情況，負(fù)負(fù)責(zé)一般安全全事故的調(diào)查查和處理。組織安全宣傳教育育和全員安全全活動，監(jiān)督督勞動保護(hù)用用品的質(zhì)量和和操作人員的的正確使用，指指導(dǎo)和督促班班組搞好安全全生產(chǎn)。3.5施工隊長長負(fù)責(zé)向本隊作業(yè)人人員進(jìn)行安全全技術(shù)措施交交底，組織實(shí)實(shí)施安全技術(shù)術(shù)措施。參加加對施工現(xiàn)場場安全防護(hù)裝裝置和設(shè)施的的檢查和驗(yàn)收收。對本隊作業(yè)人員進(jìn)進(jìn)行安全操作作規(guī)程培訓(xùn)，提提高作業(yè)人員員的安全意識識，避免產(chǎn)生生安全隱患。發(fā)生安全事故時，應(yīng)應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，立立即上報項(xiàng)目目經(jīng)理，參與與事故的調(diào)查查和處理。3.6施工班組組長是本班組人員安全全作業(yè)的管理理責(zé)任人。要要模范遵守安安全生產(chǎn)規(guī)章章制度，帶領(lǐng)領(lǐng)本班組人員員安全作業(yè)。認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行安全全交底，有權(quán)權(quán)拒絕違章指指揮，對班前前所要使用的的機(jī)具、設(shè)備備、防護(hù)用具具和生產(chǎn)環(huán)境境進(jìn)行安全檢檢查。組織本班組人員進(jìn)進(jìn)行安全活動動，開好班前前安全生產(chǎn)會會，并做好活活動記錄。發(fā)發(fā)生安全事故故要立即向技技術(shù)員（工長長）及項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理報告，配配合項(xiàng)目部及及上級部門做做好事故調(diào)查查等相關(guān)工作作。3.7操作工人人認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行安全技術(shù)術(shù)操作規(guī)程，不不違章作業(yè)，特特種作業(yè)人員員須經(jīng)專業(yè)培培訓(xùn)，持證上上崗，模范遵遵守安全規(guī)章章制度。積極參加安全活動動，認(rèn)真執(zhí)行行安全交底和和有關(guān)安全生生產(chǎn)的規(guī)定，服服從安全人員員的指導(dǎo)，積積極參加安全全活動。對其它操作人員有有不安全作業(yè)業(yè)的行為要積積極提出批評評，并有權(quán)拒拒絕違章指令令。對施工作作業(yè)過程中危危及生命安全全和人身健康康的行為，有有權(quán)抵制、檢檢舉和控告。發(fā)發(fā)生工傷和未未遂事故，保保護(hù)現(xiàn)場并立立即上報項(xiàng)目目部。4安全管理制度4.1安全教育育制度為了使施工人員真真正認(rèn)識到安安全生產(chǎn)的重重要性、必要要性，懂得安安全生產(chǎn)、文文明生產(chǎn)的科科學(xué)知識，牢牢固樹立“安全第一”的思想，自自覺地遵守各各項(xiàng)安全生產(chǎn)產(chǎn)法令和規(guī)章章制度進(jìn)行安安全教育和培培訓(xùn)。對新入場的施工人人員必須進(jìn)行行公司、項(xiàng)目目、班組的“三級”安全教育，安安全教育的側(cè)側(cè)重點(diǎn)應(yīng)放在在安全法制教教育、安全思思想教育、安安全知識教育育、安全技能能教育和事故故案例教育。在在實(shí)際施工生生產(chǎn)中切實(shí)做做到“我不傷害自自己、我不傷傷害他人、我我不被他人傷傷害”的“三不傷害”安全生產(chǎn)管管理的目的。采用新技術(shù)、新工工藝、新設(shè)備備施工及人員員調(diào)換工作崗崗位時，要對對操作人員進(jìn)進(jìn)行新技術(shù)操操作和新崗位位的安全教育育，未經(jīng)教育育不得上崗。確保特種作業(yè)人員員必須持證上上崗，進(jìn)行必必要的復(fù)查登登記和管理，嚴(yán)嚴(yán)禁無證人員員上崗作業(yè)。加加強(qiáng)對特種作作業(yè)人員上崗崗前的教育，對對高空作業(yè)人人員要定期進(jìn)進(jìn)行體檢，隨隨時掌握操作作人員的身體體狀況。4.2安全技術(shù)術(shù)交底制度按照公司安全管理理制度的要求求，工程開工工前，項(xiàng)目工工程師要將工工程概況、施施工方法、安安全技術(shù)措施施等情況向全全體施工人員員進(jìn)行詳細(xì)的的交底，分項(xiàng)項(xiàng)、分部工程程施工前，施施工隊長、技技術(shù)員（工長長）要向班組組進(jìn)行安全技技術(shù)交底，班班組長每天要要對操作工人人進(jìn)行施工要要求、作業(yè)環(huán)環(huán)境的安全交交底，實(shí)行逐逐級安全技術(shù)術(shù)交底，并履履行簽字手續(xù)續(xù)。安全技術(shù)交底依據(jù)據(jù)：《建筑施施工安全檢查查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—99、施工圖、操操作規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工藝、施施工技術(shù)措施施等相關(guān)內(nèi)容容。安全技術(shù)交底時間間要求：安全全技術(shù)交底必必須在整體工工程開工、分分部、分項(xiàng)施施工前，內(nèi)容容完備、措施施得力并具有有可操作性和和針對性。安全技術(shù)交底的主主要內(nèi)容應(yīng)包包括：現(xiàn)場的的施工環(huán)境、安安全技術(shù)操作作要求和方法法、明確本工工種的危險源源、容易發(fā)生生傷亡事故的的關(guān)鍵部位和和控制措施。4.3安全監(jiān)督督檢查制度根據(jù)工程特點(diǎn)和施施工要求，對對本工程的危危險源進(jìn)行評評估，制定出出檢查項(xiàng)目的的標(biāo)準(zhǔn)，主要要以查思想、制制度、機(jī)械設(shè)設(shè)備、安全設(shè)設(shè)施、安全教教育培訓(xùn)、操操作行為、施施工環(huán)境、勞勞保用品使用用、傷亡事故故的處理等。安全檢查要經(jīng)常性性、定期性、專專業(yè)性、季節(jié)節(jié)性等多種形形式，定期檢檢查，項(xiàng)目部部采取每周檢檢查一次、安安全員每天巡巡視的措施，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時整改。安全全檢查的組織織形式是根據(jù)據(jù)檢查的目的的、內(nèi)容要求求所定，因此此，參加檢查查的組成人員員也就不完全全相同，要以以檢查的形式式確定專業(yè)技技術(shù)人員和有有實(shí)際操作及及維修能力的的操作工人參參加。加強(qiáng)季節(jié)性及節(jié)假假日前后安全全檢查，針對對氣候特點(diǎn)（如如：夏、雨、風(fēng)風(fēng)期等）可能能給生產(chǎn)帶來來危害而進(jìn)行行的安全檢查查。施工現(xiàn)場場各班組要經(jīng)經(jīng)常進(jìn)行自檢檢、互檢和交交接檢。對查出的隱患，由由安全員發(fā)指指令整改書，整整改完后由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理簽署署意見，安全全員再次進(jìn)行行復(fù)核，及時時返回存檔，建建立登記、整整改、檢查、銷銷項(xiàng)制度。4.4班組安全全活動制度每天上班前各班組組要針對當(dāng)天天的工作內(nèi)容容，由班組長長對操作工人人進(jìn)行安全技技術(shù)、操作規(guī)規(guī)程、作業(yè)環(huán)環(huán)境及氣候條條件方面的交交底。上崗前各班組長要要對本班組施施工人員的勞勞動防護(hù)用品品使用情況、作作業(yè)環(huán)境、機(jī)機(jī)械設(shè)備的安安全保險裝置置及其它安全全防護(hù)設(shè)施設(shè)設(shè)置情況進(jìn)行行檢查，確無無隱