某監(jiān)理公司監(jiān)理規(guī)劃編制范本

目錄HYPERLINK\l"_Toc142813115"1工程項(xiàng)目概況1HYPERLINK\l"_Toc142813116"1.1工程項(xiàng)目概況：1HYPERLINK\l"_Toc142813117"1.2建筑概況：1HYPERLINK\l"_Toc142813118"1.3工程地質(zhì)條件：1HYPERLINK\l"_Toc142813119"1.4工程特點(diǎn)：1HYPERLINK\l"_Toc142813120"2監(jiān)理工作依據(jù)：1HYPERLINK\l"_Toc142813121"3監(jiān)理范圍和目標(biāo)2HYPERLINK\l"_Toc142813122"3.1范圍2HYPERLINK\l"_Toc142813123"3.2目標(biāo)2HYPERLINK\l"_Toc142813124"4工程進(jìn)度控制：2HYPERLINK\l"_Toc142813125"4.1進(jìn)度控制的一般程序2HYPERLINK\l"_Toc142813126"4.2進(jìn)度計(jì)劃的編制和審查3HYPERLINK\l"_Toc142813127"4.3進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督和檢查4HYPERLINK\l"_Toc142813128"4.4進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整4HYPERLINK\l"_Toc142813129"5工程質(zhì)量控制：5HYPERLINK\l"_Toc142813130"5.1工程質(zhì)量控制的一般程序如下圖所示5HYPERLINK\l"_Toc142813131"5.2材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量的控制6HYPERLINK\l"_Toc142813132"6工程造價(jià)控制：6HYPERLINK\l"_Toc142813133"6.1投資控制的一般程序6HYPERLINK\l"_Toc142813134"6.2工程計(jì)量9HYPERLINK\l"_Toc142813135"6.3工程支付9HYPERLINK\l"_Toc142813136"7安全文明施工監(jiān)理工作10HYPERLINK\l"_Toc142813137"8合同管理工作：13HYPERLINK\l"_Toc142813138"8.1合同管理的一般程序(見附圖)13HYPERLINK\l"_Toc142813139"8.2工程變更的管理程序（如圖所示）14HYPERLINK\l"_Toc142813140"8.3工程暫停及復(fù)工的管理程序17HYPERLINK\l"_Toc142813141"8.4工程分包管理17HYPERLINK\l"_Toc142813142"9信息和監(jiān)理報(bào)表管理17HYPERLINK\l"_Toc142813143"9.1信息管理的一般程序17HYPERLINK\l"_Toc142813144"9.2監(jiān)理日志18HYPERLINK\l"_Toc142813145"9.3監(jiān)理月報(bào)18HYPERLINK\l"_Toc142813146"9.4監(jiān)理用表18HYPERLINK\l"_Toc142813147"10項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)：18HYPERLINK\l"_Toc142813148"11項(xiàng)目監(jiān)理部檢測(cè)工具、儀器、設(shè)備配置一覽表：19HYPERLINK\l"_Toc142813149"12組織協(xié)調(diào)管理工作：20HYPERLINK\l"_Toc142813150"12.1現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的一般程序20HYPERLINK\l"_Toc142813151"12.2每周監(jiān)理例會(huì)20HYPERLINK\l"_Toc142813152"12.3臨時(shí)協(xié)調(diào)會(huì)議20工程項(xiàng)目概況工程項(xiàng)目概況：序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工程名稱2地理位置3建設(shè)單位4勘察單位5設(shè)計(jì)單位6監(jiān)理單位7施工總承包單位8主要分包單位9合同承包范圍10投資來源11合同工期12合同質(zhì)量目標(biāo)建筑概況：序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1建筑面積2建筑層數(shù)3建筑高度4結(jié)構(gòu)形式5抗震設(shè)防烈度6結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)7場(chǎng)地土類別工程地質(zhì)條件：按工程實(shí)際情況編寫工程特點(diǎn)：按工程實(shí)際情況編寫監(jiān)理工作依據(jù)：國(guó)家和建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)基本建設(shè)的政策、法律、法規(guī)文件；建設(shè)部和北京市關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理的通知及施工監(jiān)理的規(guī)定、規(guī)范；國(guó)家和部門（行業(yè)）現(xiàn)行的有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、施工驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)通讀檢驗(yàn)規(guī)定等；業(yè)主與監(jiān)理單位簽定的工程監(jiān)理委托合同；業(yè)主與施工承包單位、材料供貨商簽定的施工承包合同及供貨合同；經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件；承包單位提交并經(jīng)過審查批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃；經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、承包單位三方協(xié)商后達(dá)成的相關(guān)會(huì)議紀(jì)要或協(xié)議；工程項(xiàng)目的自然環(huán)境和外部條件；業(yè)主的有關(guān)其他要求。監(jiān)理范圍和目標(biāo)范圍根據(jù)業(yè)主的委托，監(jiān)理工作范圍為項(xiàng)目的的監(jiān)理工作，根據(jù)合同要求實(shí)施監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理部將在本工程施工準(zhǔn)備階段、施工階段開展包括承包單位施工組織、工程質(zhì)量控制、工程進(jìn)度控制、工程投資控制、工地安全生產(chǎn)和文明施工管理、合同管理、信息管理和各方協(xié)調(diào)在內(nèi)的全方位監(jiān)理工作。本條可修改，按實(shí)際工程修改目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到業(yè)主與施工單位在工程建設(shè)承包合同中約定的質(zhì)量合格目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)：按工程實(shí)際情況編寫投資目標(biāo)：按工程實(shí)際情況編寫安全文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格按工程建設(shè)程序運(yùn)作，重視和加強(qiáng)安全文明施工的管理工作，執(zhí)行國(guó)家和北京市有關(guān)施工安全法規(guī)條例的有關(guān)規(guī)定，審查完善承包單位的安全保證體系和工作制度，使安全文明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。堅(jiān)決杜絕重大事故，避免一般事故，以強(qiáng)有力的手段實(shí)施安全文明施工監(jiān)理。現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理目標(biāo)：創(chuàng)建綠色、環(huán)保工地。將施工造成的對(duì)水、空氣的污染及噪聲污染控制在最低限度。工程進(jìn)度控制：進(jìn)度控制的一般程序進(jìn)度控制應(yīng)以業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的總體安排和施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)作為依據(jù)。控制工程進(jìn)度應(yīng)貫徹合理工期的原則，確保工程質(zhì)量和施工安全。進(jìn)度控制的工作程序圖如下：承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》否否總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計(jì)劃應(yīng)采用動(dòng)態(tài)控制方法，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制，監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度差距的圖表，以便隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并作為要求承包單位加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其他合同措施的依據(jù)。進(jìn)度計(jì)劃的編制和審查承包單位應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定的總工期、開工日期和竣工日期編制項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，編制月、周進(jìn)度計(jì)劃。承包單位在進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理審查同意。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程的現(xiàn)場(chǎng)工作條件、工程規(guī)模和復(fù)雜程度、施工人力物力的配置和技術(shù)水平，全面分析施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性，特別是對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路進(jìn)行分析，注意分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃與施工總進(jìn)度計(jì)劃的一致性，主要材料和設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃與施工計(jì)劃的一致性。監(jiān)理工程師提出審查意見，若對(duì)進(jìn)度計(jì)劃有重要的修改意見時(shí)，承包單位應(yīng)重新申報(bào)。進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行分級(jí)審批制度，在監(jiān)理工程師具體審查后，分別由總監(jiān)理工程師或業(yè)主批準(zhǔn)實(shí)施。進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督和檢查在計(jì)劃實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，在《監(jiān)理日志》中對(duì)每日實(shí)際完成形象進(jìn)度進(jìn)行記錄，在進(jìn)度圖表上進(jìn)行標(biāo)記。在每周例會(huì)上，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)本周工程進(jìn)度進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)和分析，當(dāng)工程進(jìn)度偏離時(shí)，分板進(jìn)度偏離的原因和責(zé)任，要求承包單位采取糾正工程進(jìn)度偏離的措施。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整當(dāng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏離是由于承包單位的現(xiàn)場(chǎng)組織安排、施工順序不合理、人力物力的投入不足等原因造成的時(shí)，應(yīng)發(fā)出《監(jiān)理通知》，要求承包單位立即采取措施加快工程進(jìn)度，加大投入，確保合同工期的完成。當(dāng)進(jìn)度偏離出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的非關(guān)鍵線路上，這種偏離不影響關(guān)鍵線路上的工程進(jìn)度時(shí)，監(jiān)理工程師可向承包單位做出提示，但不要求承包單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)進(jìn)度偏離出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路上，或雖然出現(xiàn)在非關(guān)鍵線路上，但由于偏離已使非關(guān)鍵線路變成關(guān)鍵線路時(shí)，承包單位應(yīng)提出進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的書面報(bào)告報(bào)監(jiān)理工程師審批。承包單位提出的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整影響施工合同總工期時(shí)，按工程延誤處理，承包單位應(yīng)向監(jiān)理填報(bào)《工程延期報(bào)審表》，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行。工程質(zhì)量控制：工程質(zhì)量控制的一般程序如下圖所示開工準(zhǔn)備開工準(zhǔn)備承包單位提交《工程動(dòng)工報(bào)審表》承包單位提交《工程動(dòng)工報(bào)審表》監(jiān)理工程師審查開工申請(qǐng)監(jiān)理工程師審查開工申請(qǐng)否否批準(zhǔn)無誤準(zhǔn)進(jìn)行下道工序批準(zhǔn)無誤準(zhǔn)進(jìn)行下道工序是施工是施工工序完工承包單位自檢工序完工承包單位自檢承包單位填報(bào)《分項(xiàng)／分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》承包單位填報(bào)《分項(xiàng)／分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》質(zhì)量合格質(zhì)量合格是承包單位填報(bào)《分項(xiàng)／分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》是承包單位填報(bào)《分項(xiàng)／分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》單位工程或分部分項(xiàng)工程完成單位工程或分部分項(xiàng)工程完成承包單位提交《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》承包單位提交《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》監(jiān)理工程師檢查監(jiān)理工程師檢查否否合格格無誤準(zhǔn)合格格無誤準(zhǔn)驗(yàn)收、簽署《竣工移交證書》是驗(yàn)收、簽署《竣工移交證書》是以設(shè)計(jì)文件、施工驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)工程項(xiàng)目施工實(shí)施全過程質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度；堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)理例行程序，規(guī)范施工報(bào)驗(yàn)和質(zhì)量認(rèn)定行為，堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)，下一道工序不得施工。以事前控制為主，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣和送檢制度；對(duì)施工過程進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患；設(shè)立工序質(zhì)量分級(jí)控制點(diǎn)，對(duì)工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理；采用必要的檢查、測(cè)量和試驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量。執(zhí)行工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收規(guī)定，分階段做好工程基礎(chǔ)、主體、竣工初驗(yàn)和竣工正式驗(yàn)收工作。材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量的控制凡用于工程的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備必須實(shí)行進(jìn)場(chǎng)前申報(bào)制度，承包單位應(yīng)分別填報(bào)《工程物資進(jìn)場(chǎng)申報(bào)表》，并隨表附上產(chǎn)品合格證書和（驗(yàn)證）試驗(yàn)報(bào)告送監(jiān)理審查同意后組織進(jìn)場(chǎng)。在承包單位提出進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)后，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行外觀質(zhì)量、品種和數(shù)量的檢查確認(rèn)，并檢查產(chǎn)品合格證書、檢驗(yàn)報(bào)告，批準(zhǔn)同意或不同意在工程中采用這些材料、構(gòu)配件和設(shè)備。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查外觀質(zhì)量符合要求的材料，如不需要檢驗(yàn)的，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)同意使用，如需抽樣檢驗(yàn)的，應(yīng)按建材取樣送檢規(guī)定實(shí)行見證抽樣和送檢。經(jīng)見證送檢合格的材料，承包單位應(yīng)補(bǔ)充提交材料送檢試驗(yàn)報(bào)告，監(jiān)理工程師審查并批準(zhǔn)同意使用。見證送檢檢驗(yàn)不合格，按規(guī)定可加倍抽樣檢驗(yàn)的，按加倍方法見證取樣送檢，仍判定不合格者，監(jiān)理工程師應(yīng)令承包單位退貨。凡工程使用的新材料、新品種，必須提供該材料的產(chǎn)品鑒定報(bào)告，并報(bào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理認(rèn)可，需要進(jìn)行性能試驗(yàn)的應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。凡工程使用的內(nèi)外裝飾材料，必須堅(jiān)持先看樣后訂貨的原則，樣品應(yīng)由業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理認(rèn)可后予以封存，實(shí)際使用的品種、規(guī)格和質(zhì)量應(yīng)與樣品相符。工程造價(jià)控制：投資控制的一般程序投資控制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工合同所確定的價(jià)格和工程款支付辦法。工程量的計(jì)算應(yīng)符合規(guī)定的計(jì)算規(guī)則。未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格或報(bào)驗(yàn)資料不全的工程不予以計(jì)量。由于工程變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減，應(yīng)堅(jiān)持合理、公平、公正的原則。對(duì)有爭(zhēng)議的工程計(jì)量和支付，應(yīng)采取協(xié)商的辦法解決，在協(xié)商無效時(shí)，報(bào)總監(jiān)理工程師處理。對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較。及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)投資完成情況。進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)工程造價(jià)最易突破部分，最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因和部位，提出防范性對(duì)策和措施建議，供業(yè)主審核決策。嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和支付的程序和時(shí)限要求。根據(jù)合同審核工程竣工結(jié)算，提出監(jiān)理審核報(bào)告。及時(shí)了解和掌握市場(chǎng)價(jià)格信息，建立工程預(yù)決算和價(jià)格信息系統(tǒng)。投資控制一般程序圖:監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫《月完成工作量報(bào)審表》承包單位填寫《月完成工作量報(bào)審表》否雙方協(xié)商否雙方協(xié)商監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批是是設(shè)計(jì)變更費(fèi)用和合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等設(shè)計(jì)變更費(fèi)用和合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等承包單位按審批的工程量填寫《月付款報(bào)審表》、《月支付匯總表》承包單位按審批的工程量填寫《月付款報(bào)審表》、《月支付匯總表》監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查雙方協(xié)商雙方協(xié)商監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》否否業(yè)主負(fù)責(zé)人審批業(yè)主負(fù)責(zé)人審批是是業(yè)主向承包單位支付業(yè)主向承包單位支付工程計(jì)量工程計(jì)量應(yīng)是經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收符合質(zhì)量量要求的工程程，其范圍包包括合同內(nèi)工工程、合同外外的工程變更更和費(fèi)用。承包單位應(yīng)在計(jì)量量周期規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)填報(bào)報(bào)工程計(jì)量申申報(bào)表，并提提供與計(jì)量有有關(guān)的資料，報(bào)報(bào)監(jiān)理審核。監(jiān)理工程師對(duì)承包包單位的申報(bào)報(bào)進(jìn)行核實(shí)，對(duì)對(duì)承包單位提提供資料不全全的工程，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)暫不計(jì)量量，或計(jì)量后暫不支支付；對(duì)工程程量有較大差差異的地方，可可詢問承包單單位或進(jìn)行協(xié)協(xié)商；對(duì)一些些不可預(yù)見的的工程量和單單位價(jià)的核實(shí)實(shí)，由總監(jiān)理理工程師審核核簽發(fā)。工程支付所有工程支付先由由監(jiān)理工程師師核算，總監(jiān)監(jiān)理工程師審審核簽署意見見后，上報(bào)業(yè)業(yè)主審批。工程預(yù)付款支付按按以下程序辦辦理：承包單位應(yīng)按施工工合同規(guī)定的的條件和時(shí)限限向監(jiān)理工程程師填報(bào)預(yù)付付款支付申請(qǐng)請(qǐng)；監(jiān)理工程師按施工工合同的規(guī)定定核算付款申申請(qǐng)，總監(jiān)理理工程師審核核簽發(fā)預(yù)付款款支付清單，上上報(bào)業(yè)主審批批；承包單位憑預(yù)付款款支付清單辦辦理支付手續(xù)續(xù)；監(jiān)理工程師應(yīng)按施施工合同的規(guī)規(guī)定，及時(shí)在在期中支付中中扣回預(yù)付款款。期中支付按以下程程序辦理（如如下流程圖所所示）：期中支付一般按月月進(jìn)行，承包包單位應(yīng)按施施工合同規(guī)定定的條件和時(shí)時(shí)限向監(jiān)理工工程師填報(bào)《工工程款支付申申請(qǐng)表》；監(jiān)理工程師依據(jù)合合同的規(guī)定核核算付款申請(qǐng)請(qǐng)，總監(jiān)理工工程師審核簽簽發(fā)期中支付付清單，上報(bào)報(bào)業(yè)主審批；；若施工合同中規(guī)定定有保留金的的，那么從第第一期期中支支付開始，按按施工合同規(guī)規(guī)定的百分比比在已完工程程款中扣留這這部分保留金金，直至扣留留總額達(dá)到施施工合同規(guī)定定的保留金百分比比比例為止，保保留金的返還還還按施工合合同規(guī)定執(zhí)行行。承包單位憑期中支支付清單辦理理支付手續(xù)。承包單位填報(bào)工程量清單及計(jì)量支付證書承包單位填報(bào)工程量清單及計(jì)量支付證書不合格不合格監(jiān)理工程師審監(jiān)理工程師審不合格合格不合格合格造價(jià)監(jiān)理工程師審核造價(jià)監(jiān)理工程師審核不合格合格不合格合格總監(jiān)理工程師審總監(jiān)理工程師審合格合格簽發(fā)支付證書簽發(fā)支付證書竣工結(jié)算支付按以以下程序辦理理：工程竣工，經(jīng)驗(yàn)收收合格后，承承包單位應(yīng)向向監(jiān)理提交竣竣工結(jié)算資料料；監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)時(shí)進(jìn)行審核，并并就結(jié)算中存存在的問題不不慌不忙承承包單位和業(yè)業(yè)主進(jìn)行協(xié)商商和協(xié)調(diào)，提提出監(jiān)理審核核意見，由總總監(jiān)理工程師師簽署報(bào)業(yè)主主；總監(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)各方協(xié)商的的結(jié)論，簽發(fā)發(fā)竣工結(jié)算《工工程款支付證證書》；業(yè)主在收到總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)的《工程款款支付證書》后后，應(yīng)及時(shí)按按施工合同的的規(guī)定與承包包單位辦理竣竣工結(jié)算和支支付的有關(guān)事事項(xiàng)。安全文明施工監(jiān)理理工作安全文明施工監(jiān)理理工作依據(jù)：：《中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法法》2002年11月1日?qǐng)?zhí)行國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一一步加強(qiáng)安全全生產(chǎn)工作的的決定》20004年1月9日?qǐng)?zhí)行國(guó)務(wù)院第393號(hào)號(hào)令《建設(shè)工工程安全生產(chǎn)產(chǎn)管理?xiàng)l例》2004年2月1日?qǐng)?zhí)行國(guó)務(wù)院第397號(hào)號(hào)令《安全生生產(chǎn)許可證條條例》20004年1月30日全國(guó)人大常委會(huì)《中中華人民共和和國(guó)消防法》1998年9月1日?qǐng)?zhí)行全國(guó)人大《中華人人民共和國(guó)道道路交通安全全法》2004年5月1日《北京市建設(shè)工程程施工現(xiàn)場(chǎng)安安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》京建施（2003）1號(hào)《北京市建設(shè)工程程施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)容衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》京建施（2003）2號(hào)《北京市建設(shè)工程程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》京建施（2003）3號(hào)《北京市建設(shè)工程程施工現(xiàn)場(chǎng)保保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》京建施（2003）4號(hào)在建筑施工中貫徹徹“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”盡量杜絕任任何安全隱患患，做到施工工現(xiàn)場(chǎng)人人都都為安全員的的集體安全為為第一的思想想精神。任命項(xiàng)目總監(jiān)兼職職安全主任,負(fù)責(zé)整個(gè)工工程的安全文明施工監(jiān)監(jiān)理.任命一名監(jiān)監(jiān)理工程師為為兼職安全員員,對(duì)日常安全全文明施工進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督管理理。每周組織織安全文明巡巡視，對(duì)違章章情況進(jìn)行處處罰。每位監(jiān)監(jiān)理工程師均均具有安全文文明施工管理理責(zé)任。督促并定期檢查承承包單位貫徹徹實(shí)施國(guó)家及及北京市關(guān)于于安全文明施施工的規(guī)定。督促承包單位每周周召開一次安安全文明施工工職工教育會(huì)會(huì)，做到警鐘鐘長(zhǎng)鳴。針對(duì)施工中的不安安全因素與安安全工作中的的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)進(jìn)行研究，編編制《危險(xiǎn)源源辨識(shí)清單》，針針對(duì)重大危險(xiǎn)險(xiǎn)源編制應(yīng)急急預(yù)案和《安安全監(jiān)理細(xì)則則》。積極參參與工地的緊緊急處置預(yù)案案的演練。監(jiān)督承包單位在施施工現(xiàn)場(chǎng)配備備足夠的消防防器材、安全全器材，如滅滅火器、安全全帶等。制定《現(xiàn)場(chǎng)施工獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰管理辦法法》，規(guī)定現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)平面布置置、安全文明明施工、成品品、半成品保保護(hù)達(dá)到或達(dá)達(dá)不到規(guī)定的的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰的數(shù)額；；并通過會(huì)議議紀(jì)要、監(jiān)理理通知對(duì)執(zhí)行行情況進(jìn)行量量化，做到監(jiān)監(jiān)理依據(jù)充分分，獎(jiǎng)罰分明明；約束總承承包單位和獨(dú)獨(dú)立分包商或或分包商的安安全文明施工工。安全文明施工檢查查項(xiàng)目嚴(yán)格按按《建筑施工安安全標(biāo)準(zhǔn)》JGJ599-99”及北京市關(guān)關(guān)于安全文明明施工的有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)行，具具體包括（不不限于）安全全管理、文明明施工、腳手手架、施工用用電、龍門架架與井字架、塔塔吊和施工機(jī)機(jī)具等。實(shí)行工序交接單制制度，交接單單在哪一方，成成品保護(hù)責(zé)任任即在那一方方，做到成品品保護(hù)責(zé)任分分明，協(xié)調(diào)有有依據(jù)。安全文明保證體系（承包單位）安全文明保證體系（承包單位）修正文明保證體系修正文明保證體系不合格審查（監(jiān)理工程師）不合格審查（監(jiān)理工程師）合格合格不合格審批（業(yè)主）不合格審批（業(yè)主）合格合格檢查監(jiān)督檢查監(jiān)督“安全保證體系”實(shí)施（監(jiān)理工程師）安全文明施工預(yù)警和事故處理（監(jiān)理工程師）安全文明施工預(yù)警和事故處理（監(jiān)理工程師）對(duì)監(jiān)理工作中的環(huán)環(huán)境因素進(jìn)行行辨識(shí)和分析析研究，編制制《環(huán)境因素素辨識(shí)清單》，對(duì)對(duì)重大環(huán)境因因素采取必要要的控制措施施。重點(diǎn)控制好噪聲擾擾民、揚(yáng)塵和和水污染問題題?？刂谱鳂I(yè)時(shí)間，對(duì)對(duì)施工中產(chǎn)生生較大噪音的的施工項(xiàng)目特特別是噴錨施施工等盡可以以安排在白天天施工，較小小噪音的施工工項(xiàng)目盡可以以安排在夜間間施工，以減減少施工對(duì)周周圍居民的影影響。將施工現(xiàn)場(chǎng)用磚砌砌圍墻全部封封閉起來，對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)施工工人員實(shí)行嚴(yán)嚴(yán)格管理，并并做好施工期期間周邊安全全環(huán)衛(wèi)工作。夜晚現(xiàn)場(chǎng)的探照燈燈避免射向周周圍居民生活活區(qū)，盡量將將探照燈燈光光向施工中心心區(qū)投射，以以減少對(duì)周圍圍居民的影響響。土方工程施工前，對(duì)對(duì)周邊情況進(jìn)進(jìn)行調(diào)研，并并對(duì)車輛運(yùn)行行中有可能產(chǎn)產(chǎn)生影響的建建筑內(nèi)的居民民進(jìn)行走訪，了了解居民意見見，找出切實(shí)實(shí)可行的解決決措施，確保保周邊居發(fā)的的正常生活。抓好環(huán)境保護(hù)管理理工作，每天天設(shè)專人對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)及周邊邊道路進(jìn)行清清掃、灑水，防防止灰塵飛揚(yáng)揚(yáng)，保護(hù)周邊邊空氣清潔。職業(yè)病危害防治管管理：編制職職業(yè)病防治工作計(jì)劃、措措施和應(yīng)急預(yù)預(yù)案。現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)人員員管理和制度度管理督促施工單位制定定有關(guān)消防保保衛(wèi)管理制度度及《應(yīng)急預(yù)預(yù)案》，完善善現(xiàn)場(chǎng)的消防防設(shè)施，消除除事故隱患。要求施工單位在工工人進(jìn)場(chǎng)后要要進(jìn)行安全教教育，同時(shí)進(jìn)進(jìn)行防火教育育，使每個(gè)人人增強(qiáng)防火意意識(shí)，自覺遵遵守消防管理理規(guī)定。施工工現(xiàn)場(chǎng)值勤人人員晝夜值班班。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的防火情況況及消防設(shè)施施進(jìn)行經(jīng)常性性的檢查，確確保消防設(shè)施施完好齊全有有效，能及時(shí)時(shí)消除火災(zāi)隱隱患。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)用火審批批制度，電氣氣焊作業(yè)面上上要有滅火器器材。電焊要要雙線到位，不不得以鋼鐵件件當(dāng)回路電線線。進(jìn)場(chǎng)的易燃、易爆爆物品，要求求設(shè)專庫由專專人負(fù)責(zé)保管管，嚴(yán)格履行行進(jìn)出入庫手手續(xù)，防止各各種不安全隱隱患及事故的的發(fā)生。合同管理工作：合同管理的一般程程序(見附圖)監(jiān)理工程師必須以以公正、公平平的原則監(jiān)督督管理合同的的執(zhí)行，處理理合同違約事事件。監(jiān)理工程師應(yīng)采取取預(yù)先分析、調(diào)調(diào)查的方法，跟跟蹤合同的履履行，及時(shí)督督促和糾正承承包單位不符符合合同約定定的行為，提提前向業(yè)主和和承包單位發(fā)發(fā)出預(yù)示，防防止偏離合同同約定事件的的發(fā)生。熟悉《施工合同》、《監(jiān)理合同》及其它有關(guān)合同熟悉《施工合同》、《監(jiān)理合同》及其它有關(guān)合同項(xiàng)目監(jiān)理部按合同規(guī)定對(duì)工程施工實(shí)施監(jiān)控項(xiàng)目監(jiān)理部按合同規(guī)定對(duì)工程施工實(shí)施監(jiān)控項(xiàng)目監(jiān)理部按合同進(jìn)行工程驗(yàn)收工程變更合同變更工程變更合同變更索賠申報(bào)索賠申報(bào)項(xiàng)目法人或承包商審核審核項(xiàng)目監(jiān)理部否否否否意見是否一致法院判決調(diào)解否否意見是否一致法院判決調(diào)解是是索賠事項(xiàng)結(jié)束索賠事項(xiàng)結(jié)束在監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理工作報(bào)告中反映在監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理工作報(bào)告中反映工程變更的管理程程序（如圖所所示）任何形式、質(zhì)量、數(shù)數(shù)量和內(nèi)容上上的工程變更更和洽商必須須由監(jiān)理工程程師頒發(fā)變更更令后生效，并并由監(jiān)理工程程師指示承包包單位實(shí)施變變更工程。變更和洽商的內(nèi)容容應(yīng)及時(shí)反映映在施工圖紙紙上。因設(shè)計(jì)圖紙變更需需調(diào)整工程價(jià)價(jià)款時(shí)，應(yīng)有有設(shè)計(jì)單位的的變更通知，經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)認(rèn)可，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽證后作為調(diào)調(diào)整價(jià)格的依依據(jù)。如因建建設(shè)單位要求求擴(kuò)大工程規(guī)規(guī)?；蛱岣呓ńㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)，需需經(jīng)原項(xiàng)目批批準(zhǔn)機(jī)關(guān)的批批準(zhǔn)和有相應(yīng)應(yīng)追加的投資資以及設(shè)計(jì)部部門的圖紙變變更，方可實(shí)實(shí)施；由于承包單位責(zé)任任造成或承包包單位方便施施工而提出的的變更所增加加的費(fèi)用不予予補(bǔ)償，所節(jié)節(jié)省的費(fèi)用分分成由業(yè)主與與承包單位協(xié)協(xié)商確定。工程變更管理基本本程序圖承包單位提出工程變更業(yè)主或設(shè)計(jì)單位提出工程變更承包單位提出工程變更業(yè)主或設(shè)計(jì)單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件業(yè)主方審查簽認(rèn)業(yè)主方審查簽認(rèn)業(yè)主方予以簽認(rèn)業(yè)主方予以簽認(rèn)項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出經(jīng)會(huì)簽的《工程變更單》項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出經(jīng)會(huì)簽的《工程變更單》承包單位實(shí)施工程變更承包單位實(shí)施工程變更承包單位向監(jiān)理部提交《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》承包單位向監(jiān)理部提交《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)業(yè)主方審批業(yè)主方審批工程暫停及復(fù)工的的管理程序在下列情況發(fā)生時(shí)時(shí)，總監(jiān)理工工程師可以簽簽發(fā)《工程暫暫停令》：應(yīng)業(yè)主的要求，工工程需要暫停停施工時(shí)；由于工程質(zhì)量問題題，必須進(jìn)行行停工處理時(shí)時(shí)；為避免安全隱患發(fā)發(fā)生，造成工工程質(zhì)量損失失或危及人身身安全時(shí)；發(fā)生必須暫停施工工的緊急事件件時(shí)。除緊急情況外，在在簽發(fā)《工程程暫停令》前前，應(yīng)征求業(yè)業(yè)主的意見。承包單位在暫停原原因消除具備備復(fù)工條件時(shí)時(shí)，應(yīng)填寫《工工程復(fù)工報(bào)審審表》報(bào)監(jiān)理理審核，由總總監(jiān)理工程師師簽認(rèn)。簽發(fā)工程暫停令后后，監(jiān)理工程程師應(yīng)協(xié)同有有關(guān)單位按合合同約定，處處理好因工程程暫停所誘發(fā)發(fā)的各類問題題。工程分包管理嚴(yán)禁承包單位將整整個(gè)工程分包包出去，任何何分包均應(yīng)符符合施工合同同的規(guī)定，須須經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)準(zhǔn)同意，并按按規(guī)定辦理工工程分包手續(xù)續(xù)。分包的同意和批準(zhǔn)準(zhǔn)不解除承包包單位根據(jù)施施工合同規(guī)定定所承擔(dān)的任任何責(zé)任和義義務(wù)。承包單位根據(jù)施工工合同實(shí)施的的分包應(yīng)按下下列程序辦理理分包審批手手續(xù)：向監(jiān)理工程師提出出分包申請(qǐng)，填填報(bào)《分包單單位資質(zhì)報(bào)審審表》，隨同同提供分包商商的資質(zhì)證書書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照照、有關(guān)許可可證、企業(yè)概概況證明資料料及分包協(xié)議議；監(jiān)理工程師對(duì)分包包申請(qǐng)進(jìn)行審審查，提出監(jiān)監(jiān)理審查意見見，報(bào)總監(jiān)理理工程師或業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)。監(jiān)理工程師通過承承包單位對(duì)分分包工程進(jìn)行行管理，也可可以直接對(duì)分分包工程進(jìn)行行檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)涉及分包工工程的各類問問題，應(yīng)由承承包單位負(fù)責(zé)責(zé)處理。監(jiān)理工程師通過期期中支付清單單，由承包單單位向分包商商支付。業(yè)主可根據(jù)合同規(guī)規(guī)定指定分包包，指定分包包商應(yīng)向監(jiān)理理工程師提交交資格證明文文件和分包協(xié)協(xié)議，指定分分包商應(yīng)保護(hù)護(hù)和保障承包包單位免于承承擔(dān)由于指定定分包商的疏疏忽而違約造造成的一切損損失。信息和監(jiān)理報(bào)表管管理信息管理的一般程程序信息管理是監(jiān)理決決策的重要依依據(jù)和必要手手段，通過準(zhǔn)準(zhǔn)確及時(shí)地收收集、整理、保保存大量信息息，使監(jiān)理部部能隨時(shí)掌握握工程進(jìn)展情情況及存在的的各種問題，進(jìn)進(jìn)行工程進(jìn)度度、質(zhì)量和造造價(jià)的動(dòng)態(tài)控控制和分析，以達(dá)達(dá)到工程建設(shè)設(shè)速度快、投投資省、質(zhì)量量?jī)?yōu)的目的。本工程的信息將由由來自業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)監(jiān)理及其他方方面的信息系系統(tǒng)組成，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部將將根據(jù)及時(shí)采采集、內(nèi)容真真實(shí)可靠、分分類整理保管管、收發(fā)登記記的原則進(jìn)行行信息處理。監(jiān)理記錄、報(bào)告和和監(jiān)理報(bào)表是是工程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理過程中的的文字、圖表表、數(shù)據(jù)、聲聲像等原始記記錄，是監(jiān)理理工作最直接接的記錄，也也是工程資料料的重要組成成部分，在工工程竣工后，其其中部分資料料將整理作為為工程竣工資資料歸檔。建立工程建設(shè)監(jiān)理理信息系統(tǒng)，監(jiān)監(jiān)理工程師借借助于監(jiān)理信信息系統(tǒng)更完完整、更準(zhǔn)確確、更統(tǒng)一地地收集、整理理和保存工程程數(shù)據(jù)，同時(shí)時(shí)使用監(jiān)理信息息系統(tǒng)對(duì)工程程管理進(jìn)行分分析、預(yù)測(cè)和和決策，并使使監(jiān)理信息系系統(tǒng)成為與外外界溝通的渠渠道。監(jiān)理日志監(jiān)理部應(yīng)建立一本本監(jiān)理日志主主冊(cè)，監(jiān)理日日志主冊(cè)由總總監(jiān)理工程師師指定專人填填寫，各專業(yè)業(yè)監(jiān)理人員填填寫本專業(yè)的的監(jiān)理日志。監(jiān)理日志應(yīng)記載下下列主要事項(xiàng)項(xiàng)：施工現(xiàn)場(chǎng)氣象狀況況施工進(jìn)度和施工質(zhì)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)施工安全、文文明施工情況況存在主要問題及處處理措施其他事項(xiàng)監(jiān)理日志應(yīng)按日及及時(shí)填寫，并并由填寫人簽簽名。監(jiān)理月報(bào)監(jiān)理部每月編制一一期監(jiān)理月報(bào)報(bào)，向業(yè)主報(bào)報(bào)告工程進(jìn)度度和存在的問問題，以便業(yè)業(yè)主對(duì)工程現(xiàn)現(xiàn)狀有一個(gè)清清晰、全面的的了解。監(jiān)理月報(bào)應(yīng)陳述下下列主要內(nèi)容容：本月氣象狀況，因因天氣影響，停停水、停電或或機(jī)械故障等等原因停工天天數(shù)及有效工工作天數(shù)；工程進(jìn)度評(píng)述，對(duì)對(duì)進(jìn)度比原定定計(jì)劃落后的的工程分項(xiàng)和和細(xì)目說明延延遲的原因和和已采取或?qū)⒁扇〉拇氪胧?；工程質(zhì)量評(píng)述，對(duì)對(duì)施工中已存存在或?qū)⒖赡苣軐?duì)工程質(zhì)量量產(chǎn)生影響的的事件進(jìn)行分分析和提出應(yīng)應(yīng)采取的措施施；本月完成投資（造造價(jià)）報(bào)表；；施工活動(dòng)資料及主主要職員的變變動(dòng)情況；監(jiān)理活動(dòng)資料及監(jiān)監(jiān)理人員的變變動(dòng)情況；下月工作安排和建建議。監(jiān)理用表為了規(guī)范承包單位位、監(jiān)理單位位、業(yè)主的工工程管理行為為，使工程施施工有序進(jìn)行行，在監(jiān)理過過程中，執(zhí)行行北京市《建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)程》BBJ01-441-20002規(guī)定的工工程監(jiān)理用表表和北京市《建建筑工程資料料管理規(guī)程》DBJ011-51-22003規(guī)范的監(jiān)理用用表；要求承包單單位、