某經濟開發(fā)區(qū)供水工程監(jiān)理大綱

xx經濟開發(fā)區(qū)供水工程監(jiān)理投標文件技術標招標人：xx經濟技術開發(fā)區(qū)投資建設有限公司工程名稱：xx經濟開發(fā)區(qū)供水工程投標人：xx監(jiān)理有限責任公司法定代表人：xxx日期：年月日xx經濟開發(fā)區(qū)供水工程監(jiān)理大綱xx監(jiān)理有限責任公司年月日一、工程概況1、工程名稱：xx經濟開發(fā)區(qū)供水工程2、建設地點：xx鎮(zhèn)區(qū)3、工程建設與規(guī)模：（1）、工程規(guī)模近期2010年：4萬m3/d；遠期2020年：12萬m3/d。（2）、建設內容規(guī)模12萬m3/d取水工程（設備4萬m3/d）；規(guī)格為DN700原水輸水管道兩根，單根長約3.3km。近期4萬m3/d（遠期12萬m3/d）凈水工程；配水管網約32.35km。（3）、服務范圍大渡口規(guī)劃鎮(zhèn)區(qū)。（4）、水源選擇及取水口位置水源選擇為長江。取水頭部位置選擇在現(xiàn)狀楊墩閘口上游300m至江心約-7.75m處，取水泵房與長江堤角凈距35m，在長江護堤地范圍以外。（5）、水廠廠址規(guī)劃育才路與濱江路交叉口西南角（現(xiàn)狀新橋村聯(lián)盟點），水廠占地約90畝。（6）、凈水工藝4.、工期：按施工合同工期5、質量要求：合格二、監(jiān)理范圍及監(jiān)理結果1.監(jiān)理范圍：工程項目全過程監(jiān)理（含保修期）。2.監(jiān)理結果：確保監(jiān)理范圍內的工程質量應達到合格標準。1)確保監(jiān)理范圍內的工程質量、進度應達到本工程施工合同要求。2)在監(jiān)理過程中，要求施工單位應嚴格控制工程造價，盡可能的降低并達到合理成本。確保施工中中間工程量計量、工程款支付的準確。三、監(jiān)理階段xx監(jiān)理有限責任公司承擔施工階段和保修期階段的監(jiān)理工作。四、監(jiān)理目標（1）工期目標：從開工到整體工程竣工驗收交付使用（2）質量目標：合格。（3）計量方面：按實計算。五、監(jiān)理工作內容駐地監(jiān)理工程師根據(jù)合同要求和總監(jiān)理工程師指示，檢查驗收該合同段工程的材料和工程質量，控制工程進度，控制投資，無權解除該合同規(guī)定的施工單位的任何職責和義務。（1）一般性任務1）全面熟悉合同文件，糾正設計圖紙中的明顯錯誤。2）審批施工單位提交的總體施工部署、施工組織設計、單項工程的施工計劃、工藝性實驗方案，并檢查監(jiān)督計劃的實施。3）審查分包合同和分包人的資信，經建設單位商定后批準或否定施工單位的分包申請。4）審批單項工程的開工申請報告。5）審查施工單位的質量自檢系統(tǒng)，檢查驗收和評定工程質量。對不符合技術規(guī)范和設計圖要求的工程，有權責成施工單位返修或暫停施工。6）對工程施工進行旁站監(jiān)理，嚴把施工過程中的質量關，完成規(guī)定的抽查試驗。7）處理工程變更和工程質量事故，對重大工程變更和重大質量事故提出處理意見。8）審批施工單位的月工程計量和中間支付證書、最終支付證書。9）解決合同執(zhí)行過程中的一般性問題，并提出初步意見。10）盡可能防止延期、索賠，發(fā)生的延期和索賠及其他合同爭端。11）主持工地會議，研究和解決施工過程中各種問題。12）管理好本合同段的資料、工地日志、記錄、照片、報表、圖紙等，均應有專人保管和建立必要的檔案制度。13）對工程建設中的人、機、環(huán)境及施工過程的安全進行評價、監(jiān)督。14）檢查監(jiān)督本合同段的文明施工。15）按期按質完成竣工資料編寫工作。16）參加竣工驗收和缺陷責任期驗收。17）在缺陷責任期，根據(jù)項目監(jiān)理部確認的剩余工作量配備監(jiān)理人員負責缺陷責任期的監(jiān)理工作，包括現(xiàn)場巡視、檢查的質量檢驗員和處理合同事宜、辦理支付、督促竣工資料的合同管理人員。（2）安全監(jiān)理方面1）審查施工單位的安全技術措施及安全保證體系。2）審查施工單位提交的施工現(xiàn)場平面布置，監(jiān)督施工單位定期、不定期檢查用電、消防安全。3）審查施工單位主要施工機械設備的數(shù)量、性能、檢修證。督促施工單位檢查機械設備操作運行情況。4）檢查特殊工種的上崗操作證。（3）工程控制方面1）對路線平面、高程控制基準點進行定期復測檢查。2）對施工進度進行有效控制。3）對工程材料、混合料配比進行有效控制。（4）記錄和報告方面1）按監(jiān)理要求做好有關監(jiān)理日記和各種監(jiān)理記錄。2）根據(jù)工程進度情況、存在問題向建設單位編報監(jiān)理月報、年報、最終報告及其他有關報告。六、監(jiān)理控制目標與措施（1）質量控制1）質量控控制目標供水工程質量目標：合格。2）質量的事前控制措施（A）掌握和熟悉質量控制的技術依據(jù)。（B）施工場地的質量檢查驗收。（C）施工隊伍的資質。（D）工程所需原材料、半成品的質量控制。（E）施工機械的質量控制。（F）審查施工組織設計。3）質量的事中控制措施（A）施工工藝流程質量控制。依據(jù)合同及規(guī)范，通過觀察、現(xiàn)場檢查、旁站監(jiān)理、測量、試驗等監(jiān)理手段進行施工過程質量控制。（B）工序交接檢查堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道工序完成后，由施工單位先進行自檢，自檢合格后通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場檢驗，簽署認可后方能進行下道工序。（C）行使質量監(jiān)督權，下達停工令對嚴重違反施工規(guī)范或工程質量下降未采取有效措施或違反工程師指令的情況，監(jiān)理工程有權指令施工單位立即停工整改。（D）質量、技術簽證凡質量、技術問題有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署，專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質量檢查員可在有關部門質量、技術憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。（E）行使好質量否決權，為工程款的支付簽署認證意見施工單位工程款的支付申請，必須有質量監(jiān)理方面的認證。這既是質量控制的需要，也是投資控制的需要。（F）監(jiān)理日記現(xiàn)場質量監(jiān)理工程師及質量檢驗人員應在監(jiān)理日記中記錄有關工程質量動態(tài)及影響因素的情況。（G）工地例會每月組織一次工地例會，由總監(jiān)理工程師主持，協(xié)調解決施工中出現(xiàn)的難點，結合施工中的實際情況，提出要求及應注意的方面。（H）定期向建設單位、監(jiān)理公司報告有關工程質量動態(tài)情況每月在監(jiān)理月報中向建設及監(jiān)理公司報告有關工程質量方面的情況，重大質量事故及其他方面的重大事宜立即提出報告。4）質量的事后控制根據(jù)質量監(jiān)督部門的要求，參加單位工程中間驗收，參加工程完工后進行的初驗、竣工驗收。（1）進度控制的具體措施組織措施落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調制度。技術措施a）進度的事前控制——編制項目實施進度計劃，審核施工單位提交的施工方案，主要審核保證工期、充分利用時的技術組織措施的可行性、合理性。b）進度的事中控制——建立反應工程進度的監(jiān)理日記，每月末對工程進度進行檢查，按合同要求，及時進行工程量驗收、有關進度、計量方面的簽證、工程進度的動態(tài)管理。c)進度的事后控制——當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上采取技術、組織、經濟等措施，以保證總工期。七、監(jiān)理依據(jù)1．職權范圍（1）xx經濟開發(fā)區(qū)（石臺工業(yè)園區(qū)）供水工程監(jiān)理合同。（2）xx經濟技術開發(fā)區(qū)投資建設有限公司會同施工單位簽定的施工承包合同。2．工作依據(jù)（1）施工圖：包括施工藍圖、設計單位指定的通用標準圖、補充設計文件，由甲方或監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程業(yè)務聯(lián)系單。（2）監(jiān)理規(guī)范標準：1）建設工程監(jiān)理規(guī)范GB—50319—20002）《市政工程施工監(jiān)理實用手冊》（3）技術規(guī)范及相關標準規(guī)程1）《城市工程管線綜合規(guī)劃規(guī)范》GB50289—98；2）《排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268—97；3）《給排水構筑物施工及驗收規(guī)范》GBJ141—90；4）《給排水管道施工及驗收規(guī)范》GB50268—97；5）《防腐工程操作規(guī)范》YS1411—896）《工業(yè)管道工程施工及驗收規(guī)范》GBJ235--827）《混凝土質量控制標準》GB50164--928)《混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范》GBJ50204--929)《市政排水管渠工程質量檢驗評定標準》CJJ3－9010）《國家工程建設標準強制性條文》（城市建設部分）八、監(jiān)理組織機構框圖為了更好地履行《監(jiān)理合同》，完成建設單位委托的任務，本工程的監(jiān)理機構由“xx監(jiān)理有限責任公司”授權總監(jiān)理工程師代表本公司全面負責施工監(jiān)理工作。公司成立“池州大渡口經濟開發(fā)區(qū)（石臺工業(yè)園區(qū)）供水工程項目監(jiān)理部”，負責該工程監(jiān)理業(yè)務及行政管理工作。我公司本著高效、精干的原則，由具有豐富的監(jiān)理實踐經驗、堅實的基礎理論知識、思想作風好、業(yè)務能力強、年齡結構合理的工程技術人員組成強有力的現(xiàn)場監(jiān)理機構，遵循“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則。1、監(jiān)理組織機構圖監(jiān)理單位總監(jiān)建設單位協(xié)調設計單位總監(jiān)代表承包單位專業(yè)監(jiān)理工程師合同、信息管理施工單位合同信息監(jiān)理組織機構圖2、工程監(jiān)理組織人員項目監(jiān)理組織人員情況序號姓名性別擬派崗位執(zhí)業(yè)資格證書號碼1xxx男總監(jiān)理工程師注冊監(jiān)理工程師(國家級)xxxxxxx2xxx男監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師xxxxxxx3xxx男監(jiān)理工程師注冊監(jiān)理工程師xxxxxx4xxx男監(jiān)理工程師注冊監(jiān)理工程師xxxxxx5xxx男計量監(jiān)理工程師注冊造價師xxxxxxx九、監(jiān)理人員的職責與權限1、總監(jiān)理工程師的職責（1）組織領導項目監(jiān)理部人員貫徹執(zhí)行有關的政、法規(guī)、標準、規(guī)范和公司的質量體系文件，對履行委托監(jiān)理合同負全面責任；（2）協(xié)助公司經營部部組建項目監(jiān)監(jiān)理部，對監(jiān)監(jiān)理部人員的的工作進行領領導、協(xié)調和和監(jiān)督檢查；；（3）保持與業(yè)主的密密切聯(lián)系，弄弄清其要求和和愿望；（4）負責將其授予各專專業(yè)監(jiān)理工程程師的權限以以書面形式及及時通知被監(jiān)監(jiān)理方（設計計承包商和施施工承包商）；；（5）主持編寫其所承承擔項目的監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃或質質量計劃；（6）組織審查施工承承包商提出的的施工組織設設計、施工進進度計劃以及及現(xiàn)場安全生生產和文明施施工措施；（7）審核和確認承包包商提出的分分包商；（8）在監(jiān)理過程中代代表公司對外外聯(lián)絡與協(xié)調調，并做出相相關規(guī)定，對對其所作的決決定負責；（9）負責協(xié)調工程項項目專業(yè)之間間的主要技術術問題，保證證工程項目總總體功能的先先進、合理和和協(xié)調，防止止出現(xiàn)不合格格；（10）審核并簽署開工工報告、停工工令、復工令令；（11）主持處理合同履履行中的重大大爭義和糾紛紛；（12）檢查工程質量、進進度和投資的的實際控制情情況，驗收分分項分部工程程，簽署工程程款付款憑證證，審核并簽簽署分部工程程質量等級；；（13）主持審核工程結結算書；（14）組織處理索賠事事宜；（15）審核并簽署工程程項目竣工資資料；（16）組織工程竣工初初驗；（17）簽發(fā)監(jiān)理周報；；（18）審核監(jiān)理月報；；（19）督促整理合同文文件和監(jiān)理檔檔案資料，并并對檔案資料料的安全性負負責；（20）主持編寫工程項項目監(jiān)理工作作總結。項目總監(jiān)理工程師師最基本、最最主要的任務務是“協(xié)調”，對外協(xié)調調業(yè)主、設計計單位和施工工承建單位之之間關系，對對內協(xié)調項目目監(jiān)理部各專專業(yè)工種人員員分工、協(xié)作作、團結。2、總監(jiān)理工程師代代表的職責1、負責總監(jiān)理工程程師指定或交交辦的監(jiān)理工工作。2、按總監(jiān)理工程師師的授權，行行使總監(jiān)理工工程師的部分分職責和權力力。但總監(jiān)理理工程師不得得將下列工作作委托總監(jiān)理理工程師代表表：（1）主持持編寫項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審批項目監(jiān)理理實施細則。（2）簽發(fā)發(fā)工程開工/復工報審表表、工程暫停停令、工程款款支付證書、工工程竣工報驗驗單。（3）審核核簽認竣工結結算。（4）調解解建設單位與與承包單位的的合同爭議、處處理索賠、審審批工程延期。（5）根據(jù)工程項目的的進展情況進進行監(jiān)理人員員的調配，調調換不稱職的監(jiān)理人員。3、專專業(yè)監(jiān)理工程程師的職責（1）協(xié)調調承包單位的的工作，核準準詳細的施工工計劃，核實實總監(jiān)理工程程師是否已給給予施工單位位所有必要的的指令并獲得得認可；（2）施工中出現(xiàn)有缺缺陷的工藝或或材料，發(fā)出出補救這些缺缺陷的令；（3）核對對定線、標高高和布局等方方面是否符合合設計圖紙和和合同的要求求；（4）計量量已完成的工工程量，作為為付款和計算算款額的憑證證；（5）保存存所有測量和和試驗的記錄錄；（6）提供供所有索賠和和爭議的聯(lián)系系渠道并提供供有關的事實實情況；（7）檢查查已完成的工工程是否符合合設計圖紙和和有關規(guī)范的的要求，經過過試驗能否達達到正常的功功能；（8）查明明各分項合同同完成工作的的最終價值；；（9）按時時向總監(jiān)理工工程師報告工工作情況；（10）正正確、詳實填填寫監(jiān)理日記記。4、試驗監(jiān)理工程師師的職責（1）熟悉合同條款、技技術規(guī)范、設設計圖紙、試試驗技術規(guī)程程和方法，負負責本合段的的監(jiān)理試驗工工作對施工中中的實驗工作作實行有效控控控制。（2）負責本合同段的的驗證試驗工工作，協(xié)同專專業(yè)監(jiān)理工程程師檢查驗收收工程中各種種材料、成品品、半成品的的質量，搞好好材料、成品品、半成品的的質量控制。（3）按規(guī)定頻率進行行抽樣試驗，嚴嚴格控制施工工項目的內在在質量。（4）進行標準試驗和和驗收試驗。（5）負責監(jiān)督施工單單位的試驗工工作，包括試試驗方法、頻頻率、試驗、設設備、儀器、并并負責審核施施工單位的試試驗數(shù)據(jù)和實實驗報告。（6）完成有關試驗室室的各種報表表、表格做好好試驗圖檔的的收集、整理理保管、歸檔檔工作。（7）辦理總監(jiān)理工程程師交辦的其其他工作。5、測量監(jiān)理工程師師的職責（1）在總監(jiān)理工程師師領導工作，對對總監(jiān)理工程程師負責。（2）全面熟悉合同條條款、技術規(guī)規(guī)范和設計圖圖紙，制定本本合同段的測測量放樣復核核監(jiān)理細則，搞搞好測量放樣樣、復核監(jiān)理理工作。（3）會同設計部門向向施工單位移移交工程測量量標志和測量量資料，對施施工單位的施施工放樣、復復核測量工作作進行全面的的監(jiān)理，控制制好工程的平平面位置和高高程。（4）對工程控制點、水水準點（包括括臨時水準點點）做好定期期復合工作，并并督促施工單單位做好這些些樁點的保護護工作和復測測工作。（5）監(jiān)督檢查施工單單位搞好測量量儀器設備的的定期檢測校校核工作（6）協(xié)同專業(yè)監(jiān)理工工程師做好工工程計量、檢檢查、驗收的的測量復核工工作、檢查、監(jiān)監(jiān)督、復核施施工單位的沉沉降觀測工作作，復核施工工單位的沉降降觀測數(shù)據(jù)；；對施工單位位的各種測量量放樣復核資資料進行簽認認。（7）按照規(guī)定格式做做好測量資料料的記錄、匯匯總和整理工工作，督促施施工單位做好好這方面的工工作，搞好測測量資料的歸歸擋工作。（8）完成總監(jiān)理工程程師交辦的其其他工作6、安全監(jiān)理工程師師的職責（1）在總監(jiān)理工程師師的領導下工工作，對總監(jiān)監(jiān)理工程師負負責（2）全面熟悉合同條條款、安全監(jiān)監(jiān)理規(guī)范、設設計圖紙、施施工組織、制制定本合同段段的安全監(jiān)理理細則，搞好好安全監(jiān)理工工作。（3）在各單位、部分分、分項工程程開工前，負負責對施工單單位的安全工工作進行全面面的檢查包括括用電、機械械、人員、安安全教育等各各個方面，并并將檢查結果果報告總監(jiān)理理工程師。（4）在工程施工中，設設立安全監(jiān)理理風險控制點點，對風險點點加強安全監(jiān)監(jiān)理的管理的的監(jiān)督檢查力力度。（5）按照規(guī)定格式做做好安全檢查查記錄、各種種安全監(jiān)理文文件，并督促促施工單位做做好這方面的的工作，按月月提交安全監(jiān)監(jiān)理月報（6）完成總監(jiān)理工程程師交辦的其其他工作。7、監(jiān)監(jiān)理員的職責責（1）執(zhí)行行監(jiān)理工程師師的指令和交交辦的任務；；（2）對工工程進行旁站站監(jiān)理，監(jiān)督督施工單位對對施工程序的的執(zhí)行；(3)審查施工單單位的開工申申請、質量驗驗收單，確認認中間交工證證書和對每道道工序的質量量驗收檢查；；（4）完成規(guī)定的抽檢檢試驗，并監(jiān)監(jiān)理施工單位位的試驗過程程；（5）負責工程計量，并并根據(jù)施工單單位的付款申申請，編制付付款證書報監(jiān)監(jiān)理工程師；；（6）準備工地會議有有關資料，負負責處理施工工過程中的一一般性技術問問題；（7）正確、詳實填寫寫監(jiān)理日記。8、檔案管理員的職職責（1）檔案管理員負責責對工程建設設各方相互往往來的一切書書面資料（包包括信件、電電報等）妥善善保管；（2）對技術資料、各各種文件、件件報告的收發(fā)發(fā)應辦理簽收收登記手續(xù)，簽簽收的資料應應及時轉交給給現(xiàn)場信息管管理員，以便便確認資料的的完整性、準準確性和有效效性；（3）對各專業(yè)監(jiān)理工工程師確認返返回的文件資資料，按統(tǒng)一一的編目系統(tǒng)統(tǒng)進行分類整整理歸類；（4）負責文件資料的的借閱，辦理理借閱手續(xù)；；（5）負責現(xiàn)場辦公用用品（包括復復印機、復印印紙、稿紙等等）和勞保用用品（包括電電扇、安全帽帽等）的保管管和領用；（6）協(xié)助項目負責人人負責現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理機構的生生活后勤工作作；（7）負責現(xiàn)場監(jiān)理機機構的留守工工作；（8）負責現(xiàn)場監(jiān)人員員的考勤工作作；（9）收發(fā)文工作按文文件資料簽認認流程框圖進進行。十、項目監(jiān)理工作作制度根據(jù)本工程的具體體情況，共訂訂立了19項工作制度度，制度名稱稱如下：1．施工圖紙會審及及設計交底制制度。2．施工組織設計審審核制度。3．工程開工申請制制度。4．工程材料、半成成品質量檢驗驗制度。5．隱工程分項（部部）工程質量量驗收制度。6．技術復核制度。7．單位工程、單項項工程中間驗驗收制度。8．技術經濟簽證制制度。9．設計變更處理制制度。10．現(xiàn)場協(xié)調會及會會議紀要簽發(fā)發(fā)制度。11．施工備忘錄簽發(fā)發(fā)制度。12施工現(xiàn)場場緊急情況處處理制度。13．工程款支付簽審審制度。14．監(jiān)理組工作會議議制度。15．對外行文審批制制度。16．建立監(jiān)理工作日日記制度。17．監(jiān)理月報制度18．技術、經濟資料料及檔案管理理制度。19．監(jiān)理費用預算制制度。十一、監(jiān)理工作的的基本程序1.工程開工程序當建設單位各項準準備工作就緒緒，施工單位位已接到通知知書，并具備備了開工條件件，開工要求求經建設單位位同意后，總總監(jiān)應在規(guī)定定的期限內對對該合同發(fā)出出開工令。2.計劃管理程序（1）施工計劃1）施工單位提交總總體施工計劃劃（即總體施施工組織設計計）施工單位中標通知知書發(fā)出后的的28天內應提交交兩份實施性性施工組織設設計。其內容容包括：工程程概況、總體體施工組織部部署、總體施施工方案、總總體施工進度度布置、勞力力與機械設備備進場計劃圖圖、總平面布布置圖、施工工準備、質量量安全及文明明施工環(huán)保措措施提要、資資金使用計劃劃。2）施工單位提交單單項工程施工工計劃施工單位根據(jù)技術術規(guī)范和總體體實施計劃制制定各單項工工程的施工計計劃，并在每每個新的單項項工程開工前前14天遞交該計計劃的詳細報報告請駐地監(jiān)監(jiān)理工程師批批準，其內容容包括：施工工的基本情況況、施工內容容、詳細的方方法和工作程程序、包括機機構及人員分分工在內的材材料、設備、勞勞力安排、質質量保證措施施、安全保證證措施、計劃劃進度、臨時時工程，文明明施工及環(huán)保保措施。3）駐地監(jiān)理審查計計劃駐地監(jiān)理要詳細審審查施工單位位的上述報告告，研究所提提計劃是否合合理可行，是是否符合合同同要求，注意意與相鄰施工工單位的相關關計劃是否有有沖突，審查查內容包括：：（A）施工單位的工作作程序是否符符合計劃，其其關鍵線路上上的工程項目是否合理理，工序安排排是否適當。施工單位的機械設設備進場計劃劃是否符合工工程計劃的安安排，其所配配備的機械質量、能力力和性能是否否與當?shù)氐牡氐匦?、地質、水水文情況相適適應，施工設設備的使用狀狀況是否完好好，是否有足足夠的零配件件，是否考慮慮到工期和當當?shù)氐臍夂驐l條件，所配備備的設備數(shù)量量是否足夠。（C）便道、水、電、臨臨時設施布局局是否妥善合合理。（D）勞力、技術人員員、管理人員員、機械維修修人員、熟練練操作工和試試驗工的配置置是否與施工工計劃相適應應。若主要管管理人員、技技術人員與招招標文件中所所報人員不相相符，應提出出質疑，并要要求施工單位位報告這些人人員的詳細資資料以供審查查。（E）計劃中預留動員員和清場時間間是否足夠。（F）實驗室的組建及及測試手段是是否完善，監(jiān)監(jiān)理用房及交交通工具是否否已交付正常常使用。（G）環(huán)境保護措施是是否合理。駐駐地監(jiān)理組在在收到施工單單位單項工程程施工計劃和和開工申請后后的7天內必須有有一個明確答答復。4）監(jiān)督進度計劃執(zhí)執(zhí)行根據(jù)合同條款，施施工單位應每每三個月對進進度計劃進行行一次修訂，并并提交修正計計劃。如工程程進度過于延延緩，駐地監(jiān)監(jiān)理應指示施施工單位解釋釋理由，并說說明如何加快快進度。（2）工作計劃在每月的的23日前，施工工單位將下月月計劃施工項項目（這些項項目所在單項項工程應已得得到監(jiān)理工程程師批準開工工）的樁號、部部位及實施計計劃內容上報報駐地監(jiān)理組組，以便駐地地監(jiān)理組進行行監(jiān)理。駐地監(jiān)理組在接到到施工單位的的工作計劃后后，應做出相相應的監(jiān)理安安排，包括需需要做的檢查查、試驗、測測量，并在每每個月的28日前通知施施工單位。如果監(jiān)理工程師認認為施工單位位的安排不合合理或計劃施施工的項目所所屬單項工程程未經批準開開工，監(jiān)理工工程師應及時時通知施工單單位修改工作作計劃。3．計量與支付程序序(1)計量支支付工作是合合同管理工作作中的重要環(huán)環(huán)節(jié)，也是監(jiān)監(jiān)理人員控制制工程質量、進進度和造價的的基本手段之之一。要嚴格格按合同條款款與技術規(guī)范范有關章節(jié)和和合同工程量量清單執(zhí)行，在在實施中由施施工單位提供供計量原始報報表和支付月月報（中期支支付證書），經經監(jiān)理人員會會同施工單位位實地核實修修正，經修改改后的各頂資資料施工負責責人應簽名。如如施工單位不不同意修改，駐駐地監(jiān)理組可可將有關計量量記錄和圖紙紙送施工單位位研究。施工工單位收到記記錄14天內可提出出書面申辯。逾逾期或經駐地地監(jiān)理工程師師研究決定后后，則不通過過施工單位自自行審查后上上報。(2)在合同簽署署后，施工單單位遞交履約約保證金和動動員預付款銀銀行保函后的的14天內，由總總監(jiān)代表向建建設單位簽發(fā)發(fā)動員預付款款支付證書。（3）施工單位于每月月25日前，將根根據(jù)各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師已已簽認的中間間檢驗單和現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工程程師核實簽認認的計量表、經經合同監(jiān)理工工程師現(xiàn)場核核實已進場的的永久性材料料及發(fā)票，經經駐地監(jiān)理工工程師簽認的的計日工、經經總監(jiān)代表簽簽認的價格變變更、索賠等等填寫中期支支付證書。駐駐地監(jiān)理組在在收到中期支支付證書后，由由合同工程師師會同現(xiàn)場各各專業(yè)工程師師分別核實后后由駐地工程程師審查簽字字。（4）駐地組在收到施施工單位中期期支付證書后后10天內，若無無異議，將月月監(jiān)理報告、中中期支付證書書初簽后送監(jiān)監(jiān)理部，經監(jiān)監(jiān)部審核后，在在合同規(guī)定的的時間內由建建設單位簽發(fā)發(fā)中期支付證證書。（5）中期支付證書的的金額如低于于最低限額，當當月不出具支支付證書，待待累計金額超超過最低限額額后，一并出出具支付證書書。（6）在缺陷責任書簽簽發(fā)56天內，施工工單位應向駐駐地組提交一一份最終報表表草案及其他他輔助文件。經經駐地組審查查后報監(jiān)理部部審批，在56天內如不同同意或不能確確認最終報告告草案的任何何部分，施工工單位應提供供可能需要的的進一步資料料并對草案進進行雙方同意意的改動，施施工單位再編編寫并提交作作為一致同意意的最終報表表，監(jiān)理部在在收到最終報報表和其他合合理要求的資資料后14天內向建設設單位和施工工單位頒發(fā)最最終支付證書書，表明據(jù)合合同所應支付付給施工單位位的總額。（7）價格調整按照合合同規(guī)定，駐駐組按合同規(guī)規(guī)定當月實際際發(fā)生的工程程進行價格調調整。4.質量控制檢查程序序（1）開工前準備工作作的監(jiān)理——需審查以下下內容：1)工地試驗室的儀器器與試驗人員員的配備情況況。2)施工單位的質量自自檢系統(tǒng)及質質量保證措施施。3)進場材料的質量、規(guī)規(guī)格、數(shù)量情情況。4)施工組織機構及主主要人員配備備情況。5)施工方法、方案、工工藝流程。6）施工設備的配備備（數(shù)量、規(guī)規(guī)格、性能）等等情況。（2）工程測量及施工工放樣1)監(jiān)理工程師會同設設計院向施工工單位移交工工程測量標志志和測量資料料，施工單位位應進行工程程測量復核，在在測量復核過過程中，應補補設和固定永永久性標志，并并將復測結果果報監(jiān)理工程程師審查，測測量監(jiān)理工程程師應獨立地地對工程測量量標志進行復復測，并將兩兩次復測結果果相比較無誤誤后，由測量量監(jiān)理工程師師以書面形式式下達同意使使用的指令，然然后施工單位位可據(jù)此進行行工程放樣。2)正常情況下，由業(yè)業(yè)主提供的導導線樁、水準準點應定期進進行復測，或或懷疑位置、標標高發(fā)生變化化時，也應及及時進行復測測。3)對施工中使用的臨臨時水準點，在在使用前必須須經施工單位位放樣、復核核，并報監(jiān)理理批準后方可可使用。4)在各分項工程施工工中，對工程程的控制軸線線、控制點水水準進行施工工放樣和復核核，填寫《控控制點放樣復復核記錄》，并并監(jiān)理批準后后方可施工。5）測量監(jiān)理工程師師對道路中線線、結構放樣樣基準點、水水準基點、臨臨時水準點等等帶有控制性性點線測量檢檢測復核頻率率為100%。6）施工單位在各單單項工程施工工前將工程放放樣復核記錄錄提交專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師，經經復核無誤后后方可進行下下一步施工內內容。7）工程測量及施工工放樣復核程程序框圖設計院、監(jiān)理向施施工單位交樁樁，附有《交交樁書》↓施工單位對交樁書書中的導線點點、水準點復復測合格填寫《工程基準線線復核記錄》《水水準點復核記記錄》↓監(jiān)理工程對導線點點、水準點全全數(shù)復核填寫《工程基準線線復核記錄》《水水準復核記錄錄》監(jiān)理工程師認可否↓NO監(jiān)理工程師認可否↓YES監(jiān)理工程師對施工工單位測量結結果簽字認可可↓施工單位申請單項項工程開工（見見單項工程開開工程序）↓施工單位進行施工工放樣復核測測量合格填寫《工程控制點點放樣記錄》《工工程控制點復復核記錄》↓監(jiān)理工程師檢查復復核填寫《工程控制點點復核記錄》監(jiān)理復測合格否↓監(jiān)理復測合格否NO↓YES監(jiān)理工程師對施工工單位測量結結果簽字認可可↓施工單位進行單項項工程施工工程測量及施工放放樣復核程序序框圖3（3）中間檢驗1）中間檢驗的安排排施工單位應將月施施工與檢驗計計劃安排提前前兩日報監(jiān)理理組，以便監(jiān)監(jiān)理組安排本本月的檢驗計計劃。2）檢驗程序（A）每道工序完成后后，施工單位位自檢，若自自檢不合格，自自行返工或補補救；若合格格，則填寫《檢檢查申請單》。（B）經監(jiān)理工程師檢檢驗，若不合合格，則指示示施工單位返返工或采取補補救措施；若若合格，可同同意進行下一一道工序的施施工。（C）若一個分項工程程施工完畢，施施工單位要對對該該分項工工程式進行自自檢、自評。若若自檢不能通通過，自行返返工或補救；；若通過，則則填寫《檢驗驗申請單》、《分分項工程質量量檢驗評定表表》報監(jiān)理工工程師。（D）分項工程經監(jiān)理理工程師驗收收評定，若不不能通過，則則指示返工或或采取補救措措施，則同意意進行下一道道工序的施工工。3）中間質量控制方方法與內容（A）旁站?，F(xiàn)場監(jiān)理理人員應在各各施工點監(jiān)督督施工，原則則上采取旁站站監(jiān)督。尤其其是對關鍵部部位、工程的的隱蔽部位、不不易補救的部部位，更要加加強監(jiān)督，如如出現(xiàn)質量問問題，要及時時報告上一級級監(jiān)理工程師師，以便得到到及時處理。（B）作好監(jiān)理日記。工工地各級監(jiān)理理工程師對施施工中的情況況和主要問題題及時記錄于于監(jiān)理日記中中，并存檔備備查。（C）工程所用材料檢檢驗。所有用用于工程材料料均需經過實實驗合格，并并經現(xiàn)場監(jiān)理理試驗人員批批準后方可使使用。其質量量必須符合技技術規(guī)范要求求。（D）對設備的檢查。設設備的性能，須須滿足本工程程要求，若不不能滿足，監(jiān)監(jiān)理人員有權權暫停不合格格機械的使用用。（E）現(xiàn)場測量。包括括幾何尺寸、高高程、位移等等項目測量?，F(xiàn)現(xiàn)場測量工作作由施工單位位進行，監(jiān)理理人員旁站監(jiān)監(jiān)督，其測量量記錄必須有有監(jiān)理人員簽簽字認可方有有效。4）質量等級評定（A）施工單位應對完完成的分項工工程、分部工工程和單位工工程進行質量量等級評定，本本工程的單位位工程應達到到合格。（B）施工單位分項工工程質量等級級自評要有監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽字方能有效效，如監(jiān)理工工程師認為工工程質量達不不到合格而須須返工，施工工單位應予執(zhí)執(zhí)行。5.質量事故處理程序序無論何時，一旦發(fā)發(fā)生工程質量量事故，須按按以下程序抓抓緊進行處理理：（1）事故發(fā)生后，施施工單位應立立即采取緊急急處理措施（包包括暫停施工工），同時立立即填寫《質質量事故報告告單》報監(jiān)理理組。（2）駐地監(jiān)理接到質質量事故報告告后，立即組組織有關人員員到現(xiàn)場查看看，同時根據(jù)據(jù)事故現(xiàn)場情情況，下達指指示。（3）若為重要或重大大質量事故，駐駐地監(jiān)理應立立即報告建設設單位。（4）監(jiān)理工程師組織織有關各方人人員參加的聯(lián)聯(lián)合調查組，查查明原因，提提出事故處理理意見，并抄抄送有關各方方。（5）若事故原因遲遲遲不能查明，監(jiān)監(jiān)理工程師認認為事故隱患患未能消除，則則監(jiān)理工程師師不發(fā)復工命命令，直到事事故原因查明明后方可發(fā)出出恢復施工、進進行處理的指指令。6．監(jiān)理試驗工作程程序（1）試驗分類1）驗證試驗：驗證證試驗是對原原材料、半成成品或成品等等商品構件進進行預選鑒定定，以決定是是否可以用于于工程，驗證證試驗按以下下工作程序要要求進行：（A）在原材料、半成成品或成品等等商品構件訂訂貨之前，應應由施工單位位提供生產廠廠家的產品合合格證書及試試驗報告；展展出必要時監(jiān)監(jiān)理試驗工程程師應對生產產家的生產設設備、生產工工藝及成品的的合格率進行行現(xiàn)場調查了了解，當監(jiān)理理試驗工程師師對原材料、半半成品或成品品的質量有懷懷疑時，可指指示施工單位位進行試驗，以以決定同意采采購與否。（B）材料或商品構件件運入場地后后，施工單位位和監(jiān)理試驗驗工程師應按按規(guī)定的批量量和頻率（施施工單位100%，監(jiān)理不少少于15%）進行抽樣樣試驗，不合合格的材料或或商品構件不不準用于工程程，并應運出出場外。（C）在施工過程中，監(jiān)監(jiān)理試驗工程程師應隨機對對用于工程的的材料或商品品構件進行符符合性的抽樣樣試驗檢查。（D）監(jiān)理試驗工程師師應隨機監(jiān)督督檢查各種材材料的儲存、堆堆放、保管及防護護措施。2）標準試驗：標準準試驗的對各各項工程的內內在品質進行行施工前的數(shù)數(shù)據(jù)采集，它它是控制和指指導施工的科科學依據(jù)，應應按以下工作作程序要求進進行：（A）在各項工作開工工前合同規(guī)定定或合理的時時間內，應由由施工單位先先完成標準試試驗，并將試試驗報告提交交監(jiān)理工程師師審查批準。如如此類試驗在在施工單位具具有臨時資質質的工地試驗驗室進行，監(jiān)監(jiān)理試驗工程程師應派出試試驗監(jiān)理人員員參加試驗的的全過程，并并進行有效的的監(jiān)督檢查。（B）監(jiān)理工程師應在在施工單位進進行標準試驗驗的同時或以以后，100%地平行復核核（對比），以以肯定或否定定調整施工單單位標準試驗驗的參數(shù)或指指標。3）工藝試驗：工藝藝試驗是依據(jù)據(jù)技術規(guī)范的的規(guī)定，在動動工之前對供供水管道及其其他需要通過過預告試驗方方能正式施工工的分項工程程預告進行工工藝試驗，然然后依其試驗驗結果全面指指導施工。工工藝試驗應按按以下工作程程序進行：（A）監(jiān)理工程師應要要求施工單位位提出工藝試試驗的方案實實施細則并予予以審查批準準。（B）工藝試驗的機構構組合、人員員配額、材料料、施工程序序、預埋觀測測以及操作方方法等應有兩兩組以上方案案，以便通過過試驗做出選選定。（C）監(jiān)理工程師應對對施工單位的的工藝試驗特特別是管道壓壓力試驗進行行全過程的旁旁站監(jiān)理，并并應做出詳細細記錄。試驗驗結束后，由由施工單位提提出試驗報告告，總監(jiān)理工工程師審察批批準。4）抽樣試驗：抽樣樣試驗是對各各項實施中的的品質進行復復核性的檢查查，內容應包包括各種材料料的性能；回回填土施工的的密實度；應應按以下工作作程序要求進進行：（A）施工單位應按技技術規(guī)范的規(guī)規(guī)定進行全頻頻率的抽樣試試驗，并將試試驗結果報監(jiān)監(jiān)理試驗工程程師。（B）監(jiān)理試驗工程師師應隨機派出出試驗監(jiān)理人人員，對施工工單位的各種種抽樣頻率、取取樣方法及試試驗過程進行行檢查，并按按不少于15%的頻率獨立立進行抽樣試試驗，以鑒定定施工單位的的抽樣試驗結結果是否有效效。（C）當施工現(xiàn)場的旁旁站監(jiān)理人員員對施工質量量或材料產生生疑問并提出出要求時，監(jiān)監(jiān)理試驗工程程師應隨時進進行抽樣試驗驗，必要時還還應要求施工工單位增加抽抽樣頻率。（2）試驗管理工作1）各類監(jiān)理試驗均均相應資質的的工程質量檢檢測中心承擔擔。2）各類試驗均應按按技術規(guī)范要要求在監(jiān)理試試驗人員在場場的情況下由由施工單位試試驗室取樣送送相應資質的的工程質量檢檢測中心進行行試驗；回填填土壓實度試試驗應在監(jiān)理理試驗人員在在場的情況下下由施工單位位試驗室取樣樣進行試驗。各各類試驗的結結果均應報監(jiān)監(jiān)理組審核。3）監(jiān)理各類試驗均均應按技術規(guī)規(guī)范要求在駐駐地監(jiān)理組試試驗人員在場場的情況下由由相應資質的的工程質量檢檢測中心試驗驗人員現(xiàn)場取取樣進行試驗驗。4）當監(jiān)理試驗結果果與施工單位位的試驗結果果出現(xiàn)公差以以外的差異，而而且施工單位位拒絕接納監(jiān)監(jiān)理試驗結果果時，監(jiān)理試試驗工程師可可以指定施工工單位在有資資格的政府監(jiān)監(jiān)督部門的試試驗室進行校校核試驗，并并以此作為批批準或認定的的依據(jù)。5）各種試驗均應彩彩用統(tǒng)一的表表格進行記錄錄，報告應用用統(tǒng)一的方法法進行整理、保保存、規(guī)檔。6）凡需批復的試驗驗報告，監(jiān)理理工程師均需需在合同條款款和合理的時時間內進行核核實批復，以以保證工程的的正常進行。7．分包管理程序（1）分包申報施工單位必須事先先向監(jiān)理組提提出書面申請請。分包申請請應附有擬分分包的工程項項目、草擬的的分包合同和和分包單位的的詳細資料。（2）分包審批監(jiān)理組在收到施工工單位的分包包申請后，應應根據(jù)所報資資料，對其分分包單位的資資格進行審查查。對重大分分包工程，可可對分包單位位的能力進行行現(xiàn)場考察。監(jiān)監(jiān)理組應將分分包單位報建建設單位審批批后，給予施施工單位批準準與否的答復復。（3）分包審批基本原原則1）主體工程不能分分包，分包工工程量不能超超過整個合同同造價的30%。2）分包單位的施工工經驗、技術術力量、機械械設備、財務務能力、履約約信譽等必須須滿足分包工工程的技術、合合同要求。3）不能對分包工程程再分包。（4）分包工程的管理理1）要求分包單位建建立完善的質質量自檢體系系。2）要求施工單位對對分包工程必必須派自已的的質量監(jiān)督員員進行質量監(jiān)監(jiān)督、管理。3）對分包工程，監(jiān)監(jiān)理組應加強強管理和控制制。4）如發(fā)現(xiàn)分包單位位對分包工程程進行再分包包，應立即采采取嚴厲措施施。5）一般情況下，監(jiān)監(jiān)理工程師不不宜直接對分分包單位下書書面指令，對對分包單位的的任何書面指指令均需通過過施工單位。（5）分包工程的驗收收分包工程在施工單單位自檢合格格，報監(jiān)理組組驗收。未經經施工單位檢檢驗的分包工工程監(jiān)理不予予驗收。十二、工程投資控控制1.投資控制目標投資控制目標：不不超過工程施施工承包合同同確定的工程程造價,按照招標文文件要求，將將整個工程造造價控制在建建設單位確定定的允許范圍圍內。嚴格控控制工程變更更及合同外工工作量，并經經業(yè)主認可。對對工程變更及及擬采用的施施工技術措施施等主動進行行多方案經濟濟技術比較，最最大限度控制制造價。準確確計量工程量量，認真審核核各類工程款款項及竣工結結算，嚴格控控制施工階段段新增費用，根根據(jù)現(xiàn)場實際際情況對不合合理的工程進進行優(yōu)化，確確保所發(fā)生的的工程費用在在合理范圍之之內。監(jiān)理控控制工程投資資目標為不超超過工程施工工承包合同確確定的工程造造價。總監(jiān)理工程師審定竣工結算報表與建設單位、承包單位協(xié)商監(jiān)理工程師審核竣工結算報表工程竣工，承包單位填報竣工結算報表專業(yè)監(jiān)理工程師進行計量審核總監(jiān)理工程師審定、簽署付款證明報建設單位及時進行風險分析制調整措施并報業(yè)主及時收集整理有關施工監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供依據(jù)對工程造價目標進行風險分析制定防范性措施按照合同爭議流程進行調解工程款最終結算支付承包單位統(tǒng)計工程量，填報工程計量清單和工程款支付申請監(jiān)理人員對承包商完成工程進行質量驗收合格并符合合同規(guī)定后允許工程計量2.投資控制工作程序序總監(jiān)理工程師審定竣工結算報表與建設單位、承包單位協(xié)商監(jiān)理工程師審核竣工結算報表工程竣工，承包單位填報竣工結算報表專業(yè)監(jiān)理工程師進行計量審核總監(jiān)理工程師審定、簽署付款證明報建設單位及時進行風險分析制調整措施并報業(yè)主及時收集整理有關施工監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供依據(jù)對工程造價目標進行風險分析制定防范性措施按照合同爭議流程進行調解工程款最終結算支付承包單位統(tǒng)計工程量，填報工程計量清單和工程款支付申請監(jiān)理人員對承包商完成工程進行質量驗收合格并符合合同規(guī)定后允許工程計量一致不一致3.投資控制方法(1)投資分解控控制監(jiān)理進場后將按照照設計文件和和施工圖紙及及設計概算書書，并根據(jù)施施工合同確定定的合同價款款及計算方式式確定詳細的的分解目標。我我們將集中各各專業(yè)監(jiān)理人人員，協(xié)助業(yè)業(yè)主全面進行行工程的預算算及主要材料料的詢價及工工程和發(fā)包工工作。我們將將按照市政工工程規(guī)定的工工序、部位分分解造價進行行有效控制，使使總造價控制制目標不突破破。(2)投資風險分分析及對策本項目造價控制風風險在很大程程度上決定于于設計質量和和施工隊伍的的選擇，因此此在設計施工工圖紙完善后后，應充分進進行市場調研研評估，盡可可能選擇多家家專業(yè)施工隊隊伍進行報價價，以利合理理選擇施工隊隊伍，降低工工程造價。如如為總包單位位總承包，專專業(yè)監(jiān)理工程程師接到圖紙紙后要指令施施工單位限期期報價，監(jiān)理理人員同時進進行測算，測測算及審查結結果報告業(yè)主主同意后方可可安排施工。影影響造價控制制的一方面就就是標底的編編制必須建立立在先進施工工方案和市場場考察的基礎礎之上。防止止不經考察，照照本計算的編編制造成增加加造價和市場場材料價格的的波動對工程程造價的影響響。造價控制制的另一方面面是過程中的的支付審核和和合同外項目目的發(fā)生，每每月的支付審審核和計量審審核必須是按按合同規(guī)定的的范圍，合同同規(guī)定的計算算方法，對質質量報驗合格格進行核簽，防防止不合格品品計費造成業(yè)業(yè)主損失。(3)工程量控制制1)計量原則按合同文件規(guī)定的的方法、范圍圍、內容、單單位進行計量量。對不符合合合同文件要要求的工程或或不合格工程程或數(shù)據(jù)不全全者均不得計計量。2)計量條件工程計量不僅是計計量已完工程程的數(shù)量，而而且是對已完完工程的綜合合評價，因此此對進行計量量的工程，必必須滿足以下下條件：①計量的項目符合合合同要求。計計量的項目主主要有工程量量清單所含項項目，合同文文件規(guī)定項目目以及工程變變更手續(xù)齊全全的項目。②質量達到合同、設設計、規(guī)范和和標準的要求求。③驗收手續(xù)齊全。主主要有開工報報審表、施工工自檢和監(jiān)理理抽檢和種數(shù)數(shù)據(jù)和檢驗數(shù)數(shù)據(jù)、工程檢檢驗申請表等等。3﹞計量內容①工程量清單包含項項目清單中的工程項目目全部需進行行計量。對于于清單中沒有有填寫單價與與金額的項目目，仍須進行行計量，以便便確認承包商商是否按合同同條件完成了了該項工程。②合同文件規(guī)定項目目除了清單中工程項項目以外，在在工程文件中中往往還規(guī)定定一些包干項項目，對于這這些項目亦必必須根據(jù)合同同條款進行計計量。③工程變更項目工程變更中一般附附有變更清單單，工程變量量清單同工程程量清單具有有相同的性質質，因此對于于工程變更清清單項目亦必必須按合同有有關要求計量量。上述合同同規(guī)定以外的的項目，例如如承包商為完完成上述項目目而進行的一一些輔助工程程，監(jiān)理工程程師沒有進行行計量的義務務。因為這些些輔助工程的的費用已包括括在上述項目目的單價中。4﹞計量方式進行工程計量方式式一般有3種：①監(jiān)理工程師獨立計計量計量工作由監(jiān)理工工程師單獨承承擔，然后將將計量的記錄錄送承包商。承承包商如對監(jiān)監(jiān)理工程師的的計量有異議議，可在7天內以書面面形式提出，再再由監(jiān)理工程程師對承包商商提出的質疑疑進行核實最最后做出決定定。②承包商進行計量由承包商對已完的的工程進行計計量，然后將將計量的記錄錄及有關數(shù)據(jù)據(jù)報送監(jiān)理工工程師確認。③監(jiān)理工程師與承包包商共同計量量在進行計量前，由由監(jiān)理工程師師通知承包商商計量時間與與工程部位，然然后由承包商商派員同監(jiān)理理工程師共同同計量，計量量后雙方簽字字認可。上述3種計量方式各有不不同的特點。為為了加快支付付的速度，并并保證計量監(jiān)監(jiān)理的質量，盡盡量采用由監(jiān)監(jiān)理工程師和和承包商共同同計量的方式式。(4)工程款支付付控制1﹞工程款支付條件按照合同條款進行行施工管理的的工程款支付付，必須符合合以下條件：：①已完工程質量經檢檢驗確認合格格；②工程變更的項目必必須有監(jiān)理、設設計、業(yè)主簽簽認的一致意意見；③各項工程款支付必必須符合合同同條款；④任何工程款項的支支付必須經監(jiān)監(jiān)理批準。2﹞工程款支付內容①前期支付A﹑監(jiān)理工程師收到并并確認施工合合同后，檢查查審驗承包商商的動員工預預付款保函、履履約保函、保保險證明；B﹑監(jiān)理經查驗確認后后，簽發(fā)動員員預付款支付付證明，支付付數(shù)額和回扣扣方法按合同同文件規(guī)定辦辦理。②中期支付內容包括工程款、暫暫定金、計日日工，、材料料設備預付款款、工程變更更、保留金、索索賠、價格調調整、遲付款款利息、對指指定分包商支支付、合同中中止支付、工工程交工支付付。③最終支付內容包括最終結算算清單及說明明、最終結算算清單的附件件等。(5)清單外簽證證控制1)清單外簽證內容①招標文件中不明確確的工程量A﹑在招標時，還不能能對工程某個個部分作出詳詳細規(guī)定。B﹑在招標時，不能確確定某一具體體工作是否在在合同之內發(fā)發(fā)生，而最終實際發(fā)生的。②不可預見情況的發(fā)發(fā)生A﹑地下孤石及障礙物物；B﹑地下部分地基達不不到設計要求求；C﹑地下文物；D﹑地下水超過勘察測測量或地下水水位偏高。③不可抗力的發(fā)生包括因動亂、空中中飛行物墜落落或其它非發(fā)發(fā)包人、承包包人責任造成成的爆炸、火火災、風雨、雪雪、洪、震等等自然災害。A﹑業(yè)主要求新增加的的工程量；B﹑合同履行中業(yè)主要要求變更工程程質量標準等等。2﹞清單外簽證的處理理①施工中出現(xiàn)了影響響施工的以上上因素時，承承包單位應以以書面形式通通知監(jiān)理工程程師，同時提提出處理方案案，監(jiān)理工程程師與施工、設設計、建設等等各方協(xié)商予予以認可或提提出修正方案案，待施工方方案實施后予予以簽證。②業(yè)主對工程現(xiàn)場有有特殊要求時時產生的工程程量增加，根根據(jù)業(yè)主儀表表書面檔進行行現(xiàn)場必要的的簽證。3﹞清單簽證費用控制制①簽證依據(jù)A﹑經有關各方認可的的設計更改圖圖紙或通知書書、施工合同同中有關條款。B﹑業(yè)主、監(jiān)理、施工工單位三方認認可的有關文文件。C﹑簽證以實際完成的的工程量為準準，但對承包包商未經許可可而超出設計計圖紙要求增增加的工程量量和自身原因因造成返工的的工程量不予予簽認。②簽認方法A﹑劃分工作項目工作項目是包括一一定工作內容容的施工過程程，是工程造造價的基本組組成單元，由由于單位工程程中的工作項項目較多，應應在熟悉施工工圖紙的基礎礎上，根據(jù)工工程特點及施施工方案，按按施工順序逐逐項列出以免免漏項或重項項，而不屬于于直接施工的的輔助性項目目和服務性項項目則不必列列出。B﹑計算工程量工程量計算應根據(jù)據(jù)施工圖紙和和《全國統(tǒng)一一工程量計算算規(guī)則》針對對所劃分的每每一個工作項項目進行。③簽證要素工程名稱、工程地地點、施工環(huán)環(huán)境、簽證部部位、工作內內容、施工方方法、簽證依依據(jù)、簽證數(shù)數(shù)量、簽證原原因、說明：：包括附圖、計計算式，工程程量計算單位位應統(tǒng)一。④簽證程序A﹑施工單位填報工程程量簽證單報報現(xiàn)場監(jiān)理。B﹑現(xiàn)場監(jiān)理工程師根根據(jù)施工合同同、設計圖紙紙或設計變更更通知書（技技術規(guī)范）及及現(xiàn)場情況按按上述簽證方方法審核簽證證單，報送總總監(jiān)理工程師。C﹑總監(jiān)理工程師依據(jù)據(jù)有關規(guī)定，協(xié)協(xié)調業(yè)主代表表、施工單位位等相關單位位，最終確認認簽證。D﹑工程簽證單需拔付付進度款時還還應填報《簽簽證工程計量量報審單》。4.準確控制工程量的的措施(1)對路段線路路進行復核測測量1﹞在開工前，組織對對供水工程施施工區(qū)域的原原地貌高程進進行全面復測測，尤其是在在給水管網的的主干管及支支管處的地形形、地貌及高高程，將復測測成果與設計計圖紙進行核核對，檢查設設計圖紙是否否與實際情況況相符合，對對出現(xiàn)的差錯錯及時糾正，避避免因設計差差錯造成的數(shù)數(shù)量不實和返返工浪費。2﹞建立監(jiān)理獨立的線線路導線控制制點和高程控控制點，以此此作為對承包包商施工放樣樣進行檢查的的依據(jù)，以避避免與承包商商共享控制點點造成的差錯錯，保證相鄰鄰施工合同段段的測量放樣樣均達到設計計要求。(2)控制工程總總數(shù)量1﹞控制與原設計變化化的數(shù)量①對原始地面進行驗驗證、確認，控控制填挖方總總數(shù)量；②對供水管道施工的開開挖范圍、回回埴處理工程程量、檢查井井砌筑工程量量的驗證和確確認。2﹞對設計數(shù)量進行復復核我單位中標后將組組織監(jiān)理人員員對設計圖紙紙進行全面復復核，其中一一項重要的工工作就是對設設計數(shù)量的復復核。檢查設設計數(shù)量與工工程量清單有有否出入。(3)建立臺賬和和計量形象圖圖1)建立計量臺賬，體體現(xiàn)每期每一一支付細目計計量和部位；；建立變更臺臺賬，記錄每每一支付細目目計量的變更更數(shù)量及變更更的文號，以以方便查閱和和管理。2)繪制計量形象圖，以以便直觀地表表達出計量完完成情況，同同時也可防止止重計、漏計計現(xiàn)象。(4)準確記錄監(jiān)理應對工地的發(fā)發(fā)生情況進行行及時和準確確記錄。特別別是索賠項目目，監(jiān)理工程程師不僅審查查承包商的報報告、記錄，更更重要的是監(jiān)監(jiān)理人員對事事件的發(fā)生、發(fā)發(fā)展作出及時時、準確的記記錄。5.投資事前控制措施施投資事前控制的目目的是進行工工程造價風險險預測，并采采取相應的防防范性對策，盡盡量減少施工工單位提出索索賠的可能。1)熟悉設計圖紙、設設計要求、標標底標書，分分析合同價構構成因素，2)明確工程費用最易易突破的部分分和環(huán)節(jié)，從從而明確造價價控制的重點點。3)預測工程風險及可可能發(fā)生的索索賠的誘因，制制定防范對策策，減少向業(yè)業(yè)主索賠的發(fā)發(fā)生。4)按合同規(guī)定的條件件，如期提交交施工現(xiàn)場，使使其能如期開開工、正常施施工、連續(xù)施施工，不要違違約造成索賠賠條件。5)按合同要求，如期期、如質、如如量地供應由由業(yè)主負責制制的材料到現(xiàn)現(xiàn)場，不要違違約造成索賠賠條件。6)按合同要求，及時時提供設計圖圖紙等技術數(shù)數(shù)據(jù)，不要違違約造成索賠賠條件。6.投資事中控制措施施1)按合同規(guī)定，及時時答復施工單單位提出的問問題及配合要要求，不要造造成違約和對對方索賠的條條件。2)施工中主動搞好設設計、材料、道道路、排水管管道、橋梁、路路燈照明項目目等施工的協(xié)協(xié)調、配合，不不要造成對方方索賠的條件件。3)工程變量、設計修修改要慎重，并并經監(jiān)理人員員評估論證，同同時與建設單單位協(xié)商后決決定。4)嚴格按照招標投標標文件及施工工合同有關規(guī)規(guī)定辦理經濟濟簽證。5)按合同規(guī)定，及時時對已完工程程進度驗方。6)檢查、監(jiān)督施工單單位執(zhí)行合同同情況，使其其全面履約。7)定期向業(yè)主報告工工程造價動態(tài)態(tài)情況。8)定期、不定期地進進行工程費用用支出分析，并并提出控制工工程費用不突突破的方案和和措施。7.投資事后控制措施施1)審核施工單位提交交的工程結算算書。2)公正地處理施工單單位提出的索索賠。8.編制資金使用計劃劃控制根據(jù)設計概算及對對施工圖紙的的估價，或工工程發(fā)包后簽簽定的施工承承包合同確定定的投資控制制目標，總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師督促促承包單位編編制并呈報資資金使用計劃劃，或監(jiān)理部部編制資金使使用計劃呈報報建設單位，并并編制：1)按時間進度支付計計劃表。2)時間-工作量累計曲線（S曲線）。9.投資控制的組織措措施1)建立健全監(jiān)理組織織，完善職責責分工及有關關制度，落實實投資控制的的責任。做到到投資檢查、跟跟蹤、付款核核實、簽發(fā)付付款憑證、施施工方法挖潛潛、施工索賠賠事件、施工工投資數(shù)據(jù)處處理審核、施施工資金計劃劃與檢查分析析落實。2)編制投資控制工作作計劃和詳細細的工作流程程圖。3)建立工程計量和工工程款支付制制度、設計變變更和簽證監(jiān)監(jiān)理工作制度度，工程計量量和支付、設設計變更和稚稚均由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師技技術審核，造造價監(jiān)理師負負責單價和取取費的審核，最最后由總監(jiān)理理工程師簽字字的三級審核核責任制。4)若業(yè)主同意，建立立簽證工程必必須以業(yè)主和和監(jiān)理雙方人人員簽字方為為有效的制度度。10.投資控制的的技術措施1)審核施工組織設計計和施工方案案，合理開支支施工措施費費，對主要施施工方案進行行技術經濟分分析。2)檢查施工單位應按按合理工期組組織施工，避避免不必要的的趕工費。3)熟悉設計圖紙和設設計要求，針針對量大、質質量、價款波波動大的材料料漲價預測，采采取對策，減減少施工單位位提出索賠的的可能。4)對設計變更進行技技術經濟分析析比較，嚴格格控制設計變變更。5)尋求設計改進和技技術挖潛，支支持新技術、新新材料的應用用。6)對工程付款的審核核實行規(guī)范化化管理，編制制工程計量及及支付款報審審程序、使用用表格和填寫寫內容等，執(zhí)執(zhí)行相關法規(guī)規(guī)性文件的規(guī)規(guī)定。11.投資控制的的經濟措施1)審核工程概（預）算算，增減預算算及竣工決算算，控制總造造價。2)制定資金使用計劃劃，確定、分分解投資控制制目標。3)嚴格進行工工程計量。詳詳細記錄工程程的實際進度度、質量、設設計修改等問問題和工程施施工過程中與與工程控制有有關的問題，嚴嚴格復核完成成的工程量，不不合格工程不不計量。4)復核工程程付款帳單，簽簽發(fā)付款證書書。5)在施工過程程中進行投資資跟蹤控制，定定期的進行投投資實際支出出值與計劃目目標值的比較較，發(fā)現(xiàn)偏差差，分析產生生偏差的原因因，采取糾偏偏措施。6)對工程施工工過程中的投投資支出作好好分析與預測測，經?；蚨ǘㄆ谙驑I(yè)主提提交項目投資資控制及其存存在問題的報報告。12.投資控制的的合同與信息息措施1)協(xié)助業(yè)主簽訂一個個好的合同，合合同中涉及投投資的條款，字字斟句酌，不不出現(xiàn)不利于于業(yè)主的條款款。并參與合合同修改、補補充工作。2)做好工程施工記錄錄，保存各種種文件圖紙。特特別是注有實實際施工變更更情況的圖紙紙，注意積累累素材，為正正確處理可能能發(fā)生的索賠賠提供依據(jù)。參參與處理索賠賠事宜。3)按合同條款支付工工程款，防止止過早、過量量的現(xiàn)金支會會，全面履約約，減少對方方提出索賠的的條件和機會會，正確地處處理索賠等。4)收集有關投資信息息，進行動態(tài)態(tài)分析比較，提提供給建設單單位，為他們們的決策提供供依據(jù)。13.工程計量及及工程款支付付措施專業(yè)監(jiān)理工程師嚴嚴格控制工程程計量及工程程款支付，要要求準確核驗驗、計量工程程量，認真審審核各類工程程款項目及竣竣工結算，嚴嚴格控制施工工階段新增費費用，必須按按照工程造價價控制工作流流程規(guī)定的程程序辦理。(1)工程計量1)除工程建設施工合合同有明確的的結算規(guī)定外外，一般每月月計量一次，周周期為上月26日至當月25日2)專業(yè)監(jiān)理工程師收收到承包單位位在規(guī)定時限限內提交的《工工程款支付申申請表》后，確確定承包單位位配合計量的的時間并完成成現(xiàn)場計量工工作。3)專業(yè)監(jiān)理工程師核核實承包單位位實際進度后后，按合同規(guī)規(guī)定的工程量量審核，審核核質量簽證情情況，對符合合合同支付條條件的項目簽簽署意見。(2)工程簽證監(jiān)理工程必須對業(yè)業(yè)主負責，現(xiàn)現(xiàn)場辦理簽證證必須及時、準準確、合理、實實事求是，涉涉及工程量增增減，必須會會同業(yè)主現(xiàn)場場代表及時進進行測量和計計量并簽證備備案。(3)簽署支付憑憑證1)專業(yè)監(jiān)理工程師在在完成工程計計量后，根據(jù)據(jù)工程建設施施工合同預算算清單或合同同協(xié)議條款規(guī)規(guī)定的單價，審審核承包單位位提交的《工工程支付申請請表》簽署審審核意見報總總監(jiān)理工程師師審批。2)總監(jiān)理工程師審查查專業(yè)監(jiān)理工工程師計量結結果及工作量量計算的準確確性，審核無無誤后簽署意意見后報送建建設單位。(4)竣工結算1)工程竣工，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師督督促承包單位位在施工合同同規(guī)定時間內內提交竣工結結算報告，及及時進行審核核簽署意見后后報總監(jiān)理工工程師。2)總監(jiān)理工程師對竣竣工決算價款款總額與建設設單位、施工工單位進行協(xié)協(xié)商和協(xié)調，達達成一致意見見后簽發(fā)竣工工結算文件和和最終的《工工程支付申請請表》，如果果協(xié)商不一致致，則按照合合同爭議的調調解工作流程程辦理。3)如竣工結算由審計計部門最終審審計，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師作作為公正的一一方，對有爭爭議的內容，進進行施工過程程實際情況證證明，協(xié)助做做好審計工作作。14.對工程進度度款支付使質質量否決權措措施監(jiān)理單位對施工單單位工程進度度款的支付申申請，所申請請支付項目的的質量簽證單單必須隨支付付申請一同申申報，只有那那些已經監(jiān)理理工程師簽署署質量意見且且已達合格或或達到合同規(guī)規(guī)定的質量等等級的項目，總總監(jiān)理工程師師才能按合同同明確的支付付要求簽署支支付意見。十三、質量控制的的主要手段和和措施1.工程質量控制的目目標本工程質量控制目目標為達到國國家現(xiàn)行的施施工質量驗收收規(guī)范合格標標準。本公司中標后將受受業(yè)主單位委委托，承擔該該項目的建設設監(jiān)理任務，從從合同生效之之日起到全部部工程竣工驗驗收并簽發(fā)工工程缺陷責任任書和保修階階段結束止，代代表業(yè)主單位位，參照國際際慣例，按國國家法律、法法規(guī)及有關工工程建設監(jiān)理理規(guī)定，對工工程質量的控控制按照“事前指導、事事中跟蹤、事事后檢查”的方法進行行工作，采用用科學的管理理方法和技術術經濟手段，對對項目工程質質量進行跟蹤蹤管理，使該該工程的質量量目標得到有有效控制和實實現(xiàn)。2.工程質量控制的目目標分解程序序調整計劃質量目標（合格）調整計劃質量目標（合格）業(yè)主正常實施同意同意施工單位編制實施計劃確鑿階段性質量目標監(jiān)理工程師審核施工單位組織實施監(jiān)理工程師審查目標分解業(yè)主正常實施同意同意施工單位編制實施計劃確鑿階段性質量目標監(jiān)理工程師審核施工單位組織實施監(jiān)理工程師審查3.工程質量控制原則則質量目標的全面性性原則：以施施工及驗收規(guī)規(guī)范、工程質質量驗評標準準為依據(jù)，督督促承包單位位全面實現(xiàn)工工程合同約定定的質量目標標。重點突出出的全過程控控制原則：以以質量預控為為重點，對工工程項目施工工全過程施質質量控制。全面質量控制原則則：對工程項項目的人、機機、料、方法法等因素進行行全面的質量量控制，監(jiān)督督承包單位的的質量保證體體系落實到位位。4.工程質量控制的主主要方法針對本工程建設特特點，其質量量控制的主要要方法有：采取以事前控制（預預防）為主的的方法。按本規(guī)劃的要求對對施工過程進進行檢查，及及時糾正違規(guī)規(guī)操作，消除除質量隱患，跟跟蹤質量問題題，驗證糾正正效果。采用必要的檢查、測測量、試驗手手段驗證施工工質量。對工程的關鍵工序序和重點部位位施工過程進進行旁站監(jiān)理理。嚴格要求承包單位位執(zhí)行材料試試驗制度和設設備檢驗制度度，禁止在工工程中使用不不合格的材料料、構配件和和設備。嚴格要求承包單位位執(zhí)行工序質質量驗收簽認認制，本工序序未經驗收不不得施工下一一道工序。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場有見見證取樣和送送檢制度。必要時建議撤換承承包單位不稱稱職人員。5.工程質量控制的基基本程序承包人自檢每道工序完工后承包人自檢每道工序完工后1）審查分部、分項工程開工申請批復單1）審查分部、分項工程開工申請批復單返工不合格分部、分項工程已完合格分部、分項工程已完填報檢驗申請批復單填報檢驗申請批復單合格2）監(jiān)理工程師檢查驗收并簽批檢驗批復單不合格2）監(jiān)理工程師檢查驗收并簽批檢驗批復單返工承包人自檢并匯總工序檢驗申請批復單不合格承包人自檢并匯總工序檢驗申請批復單合格填報《中間交工證書》填報《中間交工證書》監(jiān)理工程師抽檢并審查檢驗申請批復單3）監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間交工證書》計量不合格監(jiān)理工程師抽檢并審查檢驗申請批復單3）監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間交工證書》計量合格6.工程質量控制措施施(1)工程質量控控制的措施本工程投資控制主主要通過組織織措施、技術術措施、經濟濟措施和合同同措施等進行行控制。在具具體開展工件件各，主要針針對工程施工工事前、事中中以及竣工驗驗收過程采取取措施加以控控制。組織措施：建立健健全監(jiān)理組織織，完善職責責分工及有關關質量監(jiān)督制制度，落實質質量控制的責責任。技術措施：嚴格事事前、事中和和事后的質量量控制措施，嚴嚴格審查施工工圖、施工技技術方案和技技術措施，檢檢查材料、構構件、制品及及設備質量，做做好現(xiàn)場質量量檢查、記錄錄和分析，做做好月、旬竣竣工驗收，按按工序簽證。經濟措施：嚴格質質量檢驗和驗驗收，嚴格執(zhí)執(zhí)行質量優(yōu)劣劣的經濟獎罰罰規(guī)定。合同措施：按合同同規(guī)定進行質質量檢查、簽簽證，合格工工程按時付款款，不合格工工程按合同規(guī)規(guī)定處理。(2)工程質量的的事前控制措措施1)核查承包單位的質質量保證和質質量管理體系系①核查承包單位的機機構設置、人人員配備、職職責與分工的的落實情況；；②檢查督促各級專職職質量檢查人人員的配備情情況；③查驗各級管理人員員及專業(yè)操作作人員的持證證情況；④檢查承包單位的質質量管理制度度是否健全。2)查驗承包單位的測測量放線①查驗施工控制網（平平面坐標和高高程）；②查驗施工軸線控制制樁位置；③查驗軸線位置、高高程控制標志志，核查垂直直度控制；④簽認承包單位的《施施工測量放線線報驗單》。3)簽認材料報驗單①承包單位應按有關關規(guī)定對主要要原材料進行行復試，并將將復試結果及及材料準用證證、出廠質量量證等資料隨隨《材料/構配件/設備報驗單單》報項目監(jiān)監(jiān)理部簽認②對新材料、新產品品要核查鑒定定證明及確認認文件；③對進場材料進行抽抽樣復試，必必要時可會同同業(yè)主單位到到材料生產廠廠家進行實地地考察；④審查混凝土、砌筑筑砂漿《配合合比申請單》和和《配合比通通知單》簽認認《混凝土澆澆灌申請書》，并并對現(xiàn)場攪拌拌設備（含計計量設備）和和現(xiàn)場管理進進行檢查；⑤所有進場前的用土土、原材料、半半成品、成品品在進場前應應經監(jiān)理檢查查方能允許進進場。4)簽認構配件、設備備報驗單①承包單位應要求代代貨單位提供供構配件和設設備生產廠家家的資質證明明及產品合格格證明，進口口材料和設備備應提供商檢檢證明，并按按規(guī)定進行復復試；②監(jiān)理工程師應參與與對加工定貨貨廠家的考察察、評審、并并參與定貨合合同的擬訂和和簽約工作；；③承包單位應進場的的構配件和設設備進行檢驗驗、測試、判判斷合格后，填填寫《材料/構配件/設備報驗單單》報項目監(jiān)監(jiān)理部；④監(jiān)理工程師進行現(xiàn)現(xiàn)場檢驗，簽簽認審查結論論。5)檢查進場的主要施施工設備和人人員崗位證書書①檢查施工人員上崗崗證，專業(yè)人人員的上崗證證是否在使用用期限內；②承包單位主要施工工設備進場并并調試合格后后，填寫《月月工、料、機機動態(tài)表》報報送項目監(jiān)理理部；③監(jiān)理工程師應審查查施工現(xiàn)場主主要設備的規(guī)規(guī)格、型號是是否符合施工工組織設計的的要求；④對需要定期檢定的的設備，承包包單位應提供供檢定證明。6)審查主要分部（分分項）工程施施工方案①工程概況是否闡述述清楚；②施工方案和質量保保證措施是否否切實可行；；③施工總（綜合）進進度計劃是否否符合工程承承包合同要求求；④各項（材料、設備備、勞動力）需需用量計劃是是否符合投標標書計劃；⑤施工總平面圖布置置是否合理；；⑥施工準備工作計劃劃是否具體和和精細周到；；⑦技術、經濟指標及及技術組織措措施是否明確確、合理；⑧安全生產管理機構構及網絡是否否健全，技術術規(guī)章制度及及規(guī)程是否切切實可行，安安全措施及設設施是否到位位；⑨該文件是否經承包包單位的技術術負責人（總總工程師）審審閱和簽認；；總的質量目目標和文明施施工的目標是是否明確。(3)施工過程中中的質量控制制措施1)巡視檢查和旁站①監(jiān)理工程師應對施施工現(xiàn)場有目目的地進行巡巡視檢查，在在巡視過程中中發(fā)現(xiàn)不符合合要求的施工工問題應及時時指出并責令令糾正；②應對施工過程中的的關鍵工序、特特殊工序、重重點部位和關關鍵控制點進進行旁站監(jiān)理理；③對所發(fā)現(xiàn)的問題應應先口頭通知知承包單位改改正，然后由由監(jiān)理工程師師簽發(fā)《監(jiān)理理通知》；④承包單位應將整改改結果書面回回復，監(jiān)理工工程師進行復復查。2)核查工程預檢①承包單位填寫《預預檢工程檢查查記錄單》報報送項目監(jiān)理理部核查，監(jiān)監(jiān)理工程師對對《預檢工程程檢查記錄單單、》的內容容進行現(xiàn)場抽抽查；②對不合格的分項工工程，通知承承包單位整改改，并跟蹤復復查，合格后后準予進行下下一道工序。3)驗收隱蔽工程①承包單位按有關規(guī)規(guī)定對隱蔽工工程先進行自自檢，自檢合合格后將《隱隱蔽工程檢查查記錄》報送送項目監(jiān)理部部；②監(jiān)理工程師對《隱隱蔽工程檢查查記錄》的內內容進行現(xiàn)場場檢測、核查查；③對隱蔽檢查不合格格的工程監(jiān)理理工程師應簽簽發(fā)《不合格格工程項目通通知》，由承承包單位整改改，合格后由由監(jiān)理工程師師復查；④對隱蔽檢查合格的的工程，監(jiān)理理工程師應簽簽認《隱蔽工工程檢查記錄錄》，并準予予進行下一道道工序。4)分項工程驗收①承包單位在一個分分段分項工程程完成并自檢檢合格后，填填寫《分項/分部工程質質量報驗認可可單》報送項項目監(jiān)理部；；②監(jiān)理工程師對報驗驗資料進行審審查，并到施施工現(xiàn)場進行行抽檢、核查查；③對符合要求的分項項工程由監(jiān)理理工程師簽認認，并確定質質量等級；④對不符合要求的分分項工程，由由監(jiān)理工程師師簽發(fā)《不合合格工程項目目通知》，由由承包單位整整改；⑤經返工或返修的分分項工程應按按有關質量評評定標準進行行再評定和簽簽認；⑥給水管道、試驗、檢檢測完備合格格后進行。5)分部工程驗收①承包單位在分部工工程完成后應應根據(jù)監(jiān)理工工程師簽認的的分項工程質質量評定結果果進行分部工工程的質量等等級匯總評定定，填寫《分分項/分部工程質質量報驗認可可單》，并附附《分部工程程質量檢驗評評定表》報送送項目監(jiān)理部簽認；②由總監(jiān)理工程組織織業(yè)主單位、承承包單位和設設計單位（必必要時）共同同核查承包單單位的施工技技術資料，并并進行現(xiàn)場質質量預驗收，由由各方簽署驗驗收意見，并并在工程驗收收記錄上簽字字認可。(4)工程竣工驗驗收1)當工程達到交驗條條件時，項目目監(jiān)理部應組組織各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對各專業(yè)工程程的質量情況況、使用功能能進行全面檢檢查，對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)影響竣工驗驗收的問題簽簽發(fā)《監(jiān)理通通知》，要求求承包單位進進行整改。2)項目總監(jiān)理工程師師組織竣工預預驗收①承包單位在工程項項目自檢合格格達到竣工驗驗收條件時，填填寫《單位工工程驗收記錄錄》，并將全全部竣工資料料報送項目監(jiān)監(jiān)理部，申請請竣工驗收；；②總監(jiān)理工程師組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師，依據(jù)據(jù)有關法律、法法規(guī)、工程建建設強制性標標準、設計文文件及施工合合同，對承包包單位報送的的竣工資料進進行審查，并并對工程質量量進行竣工預預驗收；③對存在的問題，應應及時要求承承包單位整改改。整改完畢畢由總監(jiān)簽署署工程竣工報報驗單，并在在此基礎上編編制工程質量量評估報告，工工程質量評估估報告應經總總監(jiān)理和監(jiān)理理單位技術負負責人審核簽簽字；3)項目監(jiān)理機構參加加業(yè)主單位組組織的竣工驗驗收工程竣工后，由業(yè)業(yè)主單位組織織設計、施工工、監(jiān)理及其其他有關部門門參加的工程程竣工驗收，監(jiān)監(jiān)理單位提供供有關監(jiān)資料料，對驗收中中提出的整改改問題，由承承包單位進行行整改，工程程質量符合要要求時，總監(jiān)監(jiān)會同參加驗驗收的各方簽簽署竣工驗收收報告。(5)質量問題和和質量事故處處理1)監(jiān)理工程師對施工工中的質量問問題，除在日日常巡視、重重點旁站、分分部分項工程程檢驗過程中中解決外，可可針對質量問問題的嚴重程程度分別處理理。①對可以通過返修彌彌補的質量缺缺陷，應責成成承包單位先先提出質量問問題調查報告告并提出處理理方案；監(jiān)理理工程師審核核后（必要時時經業(yè)主單位位和設計單位位認可），批批復承包單位位處理；處理理結果應重新新進行驗收。②對需要返工處理或或加固補強的的質量問題，除除應責成承包包單位先寫出出質量問題調調查報告并提提出處理方案案外，總監(jiān)理理工程師應簽簽發(fā)《工程部部分暫停指令令》，并會同同業(yè)主單位和和設計單位研研究，經設計計單位提出處處理方案，批批復承包單位位處理；處理理結果應重新新進行驗收。③監(jiān)理工程師應將完完整的質量問問題處理記錄錄整理歸檔。2)施工中發(fā)現(xiàn)的質量量事故，承包包單位應按有有關規(guī)定及時時上報處理；；總監(jiān)理工程程師應向業(yè)主主單位及監(jiān)理理公司書面報報告。3)監(jiān)理工程師應對質質量問題和質質量事故的處處理結果進行行復查。十四、進度控制的的主要手段和和措施1、工程進度控制目目標及分解（1）工程進度控制目目標本工程建設內容為為：擴建原鎮(zhèn)鎮(zhèn)自來水廠及及給水管網建建設工程。工工程建設具體體按照施工合合同工期為實實際控制目標標。（2）工程進度控制目目標分解程序序進度目標分解進度目標分解確定階段性工程進度目標施工單位編制進度計劃N同意監(jiān)理工程師審核Y施工單位組織實施監(jiān)理工程師審核NY正常實施業(yè)主調整計劃進度目標分解程序同意2、工程進度控制的原原則監(jiān)理工程師應要求求承包單位，在在編制工程進進度計劃時，必必須貫徹合同同條件及技術術規(guī)范；進度度計劃應真實實、可靠，并并符合實際；；還應清楚、明明了，便于管管理；另外應應能表達施工工中的全部活活動及其他的的相關聯(lián)系，反反映施工組織織及施工方法法，充分使用用人力和設備備，預料可能能的施工障礙礙及變